流量充值接口接口数据_APIX_专业的数据服务平台
流量充值接口
流量充值接口
定制各类面额的手机流量充值方案，支持移动、联通、电信三网
“手机流量充值服务”是由APIX官方提供的全国移动、联通、电信三网手机号的快速流量直充接口和解决方案。
APIX用户使用流量充值之前，需要先在APIX账户中预存一定的金额。每次流量缴费成功，APIX会从您对应的账户中扣除相应的金额，而您需要向您的用户收取对应费用。
标准接入价格
备注：所有套餐均支持全国直充，2/3/4G充值，即时生效，有效期为1个月。现在申请，移动流量享受红色优惠价格。
平台用户注册后直接申请即可接入API，通过在线转账或支付可在APIX账户储值，储值后即可调用流量充值接口。储值金额无限制和要求。具体接入流程可参考《APIX合作接入指引》：/docs/business-guideline。
如需大量合作，可与商务联系，申请更低的优惠合作价格。商务QQ：，
1，快速。秒级到账时间， 不断努力缩短到账时间， 为用户提供满意的体验。
2，安全。采用充值成功后扣费的方式，保证您的账户安全。
3，稳定。高性能的服务并发，强大的数据备份方案。
返回码名称
URL参数错误
URL参数值错误
手机号格式不正确
您的订单号与之前的有重复
订单号错误（应该是8到32为字母或数字组合）
无法获取该手机的运营商信息
查询用户余额失败
查询历史订单失败
订单不存在
查询订单失败
服务暂时不可用
该套餐不存在
充值失败，撤销充值
充值失败，运营商回调置失败
充值失败，运营商系统维护
充值失败，余额不足
充值失败，系统异常，请联系客服
查询全部流量套餐
接口地址：
/apixlife/pay/mobile/allpackage
支持格式：
请求方式：
请求示例：
/apixlife/pay/mobile/allpackage
请求参数：
在请求头中设置您的apix-key来通过验证（用户中心查看对应的apix-key）
调用示例：
返回示例：
&Code&: 0,
&Msg&: &成功&,
&Data&: [{
&ProviderId&: 1,
&ProviderName&: &中国移动&,
&UserDataPackages&: [{
&PkgId&: 1,
&DataValue&: &10M&,
&Price&: 3,
&Cost&: 2.6,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &无限次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 2,
&DataValue&: &30M&,
&Price&: 5,
&Cost&: 4.5,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &无限次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 3,
&DataValue&: &70M&,
&Price&: 10,
&Cost&: 8.5,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &无限次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 4,
&DataValue&: &150M&,
&Price&: 20,
&Cost&: 17.6,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &无限次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 5,
&DataValue&: &500M&,
&Price&: 30,
&Cost&: 26.3,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &无限次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 6,
&DataValue&: &700M&,
&Price&: 40,
&Cost&: 38.8,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &无限次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 7,
&DataValue&: &1G&,
&Price&: 50,
&Cost&: 43.5,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &无限次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&ProviderId&: 2,
&ProviderName&: &中国联通&,
&UserDataPackages&: [{
&PkgId&: 1,
&DataValue&: &20M&,
&Price&: 3,
&Cost&: 2.95,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &5&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 2,
&DataValue&: &50M&,
&Price&: 6,
&Cost&: 5.85,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &5&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 3,
&DataValue&: &100M&,
&Price&: 10,
&Cost&: 9.8,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &5&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 4,
&DataValue&: &200M&,
&Price&: 15,
&Cost&: 14.5,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &5&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 5,
&DataValue&: &500M&,
&Price&: 30,
&Cost&: 28.9,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &5&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 6,
&DataValue&: &1G&,
&Price&: 100,
&Cost&: 97,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &当天2个，6个月内10个&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 3
&ProviderId&: 3,
&ProviderName&: &中国电信&,
&UserDataPackages&: [{
&PkgId&: 1,
&DataValue&: &5M&,
&Price&: 1,
&Cost&: 0.95,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &同档5次，不同档15次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 2,
&DataValue&: &10M&,
&Price&: 2,
&Cost&: 1.9,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &同档5次，不同档15次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 3,
&DataValue&: &30M&,
&Price&: 5,
&Cost&: 4.8,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &同档5次，不同档15次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 4,
&DataValue&: &50M&,
&Price&: 7,
&Cost&: 6.7,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &同档5次，不同档15次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 5,
&DataValue&: &100M&,
&Price&: 10,
&Cost&: 9.5,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &同档5次，不同档15次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 6,
&DataValue&: &200M&,
&Price&: 15,
&Cost&: 14.2,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &同档5次，不同档15次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 7,
&DataValue&: &500M&,
&Price&: 30,
&Cost&: 28.6,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &同档5次，不同档15次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 8,
&DataValue&: &1G&,
&Price&: 50,
&Cost&: 47.5,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &同档5次，不同档15次&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
查询号码支持的流量套餐
接口地址：
/apixlife/pay/mobile/package
支持格式：
请求方式：
请求示例：
/apixlife/pay/mobile/package?phone=
请求参数：
在请求头中设置您的apix-key来通过验证（用户中心查看对应的apix-key）
调用示例：
返回示例：
&Code&: 0,
&Msg&: &成功&,
&ProviderId&: 2,
&ProviderName&: &中国联通&,
&UserDataPackages&: [{
&PkgId&: 1,
&DataValue&: &20M&,
&Price&: 3,
&Cost&: 2.95,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &5&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 2,
&DataValue&: &50M&,
&Price&: 6,
&Cost&: 5.85,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &5&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 3,
&DataValue&: &100M&,
&Price&: 10,
&Cost&: 9.8,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &5&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 4,
&DataValue&: &200M&,
&Price&: 15,
&Cost&: 14.5,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &5&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 5,
&DataValue&: &500M&,
&Price&: 30,
&Cost&: 28.9,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &5&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 1
&PkgId&: 6,
&DataValue&: &1G&,
&Price&: 100,
&Cost&: 97,
&Scope&: 2,
&LimitTimes&: &当天2个，6个月内10个&,
&Support4G&: 1,
&EffectStartTime&: 1,
&EffectTime&: 3
流量直充接口
接口地址：
/apixlife/pay/mobile/data_recharge
支持格式：
请求方式：
请求示例：
/apixlife/pay/mobile/data_recharge?phone=&pkgid=1&orderid=SAYXSZ
请求参数：
在请求头中设置您的apix-key来通过验证（用户中心查看对应的apix-key）
待充值的手机号
套餐ID(根据查询号码支持的流量套餐接口得到)
商家订单号，8到32位数字或字母组合，值由用户设置。（注意：商家不能提交相同的订单号）
32位小写md5签名：md5(phone + pkgid + orderid)，其中&+&是连接符，不参与加密
callback_url
订单充值成功后的回调URL地址，可为空（不参与MD5验算），具体见备注
调用示例：
返回示例：
&Code&: 0,
&Msg&: &成功&,
&Ordercash&: 2.95,
&Cardname&: &北京联通3元20M全国当日生效当月有效4G流量包&,
&SporderId&: &MOFNKQRH&,
&UserOrderId&: &YXSZ&,
&Phone&: &&,
&State&: &0&
查询订单状态
接口地址：
/apixlife/pay/mobile/order_state
支持格式：
请求方式：
请求示例：
/apixlife/pay/mobile/order_state?orderid=SAWWKC
请求参数：
在请求头中设置您的apix-key来通过验证（用户中心查看对应的apix-key）
商家订单号
调用示例：
返回示例：
&Code&: 0,
&Msg&: &成功&,
&UserOrderId&: &WWKC&,
&Product&: &北京联通3元20M全国当日生效当月有效4G流量包&,
&DataValue&: &20M&,
&Phone&: &&,
&Cost&: 2.95,
&State&: 1,
&CreateAt&: &58&
查询订单历史
接口地址：
/apixlife/pay/mobile/order_list
支持格式：
请求方式：
请求示例：
/apixlife/pay/mobile/order_list
请求参数：
在请求头中设置您的apix-key来通过验证（用户中心查看对应的apix-key）
当前页数，默认1
每页显示条数，默认50，最大100
商家订单号
待查询的手机号
调用示例：
返回示例：
&Code&: 0,
&Msg&: &成功&,
&Data&: [{
&OrderId&: &CCEW&,
&Product&: &北京联通3元20M全国当日生效当月有效4G流量包&,
&Phone&: &&,
&DataValue&: &20M&,
&Cost&: 2.95,
&State&: 1,
&CreateAt&: &37&
&OrderId&: &LNHN&,
&Product&: &北京联通3元20M全国当日生效当月有效4G流量包&,
&Phone&: &&,
&DataValue&: &20M&,
&Cost&: 2.95,
&State&: 1,
&CreateAt&: &27&
查询APIX账户余额
接口地址：
/apixlife/pay/mobile/user_balance
支持格式：
请求方式：
请求示例：
/apixlife/pay/mobile/user_balance
请求参数：
在请求头中设置您的apix-key来通过验证（用户中心查看对应的apix-key）
调用示例：
返回示例：
&Code&: 0,
&Msg&: &成功&,
&UserBalance&: 60.73,
&UserId&: 24
400-601-5750
专业技术人员在线帮助，辅助开发，全方位服务
数据精准权威
一站式监控管理为什么中国移动要在 2014 年 6 月大幅下调流量套餐资费？
& ：中移动6月1日推出新4G资费，①上网流量费降幅超50% ②全球通上网套餐、商旅套餐4G流量增2-6倍 ③4G套餐最低58元起 ④用户可授权4个亲友分享4G套餐流量，每人每月收取10元功能费 ⑤套餐余额清零周期从一月延长到一季度甚至半年... & ：透露一个基本信息，中国移动将会推季度和半年套餐，这样不会每月清零了，流量费要降一半，从70元1G流量价格，降到35元1G，至于流量要分享给别人使用，也是可以的，不过要收10元的功能费...via 为什么忽然决定在 6 月下调资费？是因为什么条件成熟了吗？对虚拟运营商有何影响？
按投票排序
流量资费下降，应该是从联通开始，电信随后，最后才是移动吧。联通的3G/4G融合套餐，加10块钱就基本上是流量翻番了。电信搞的加1块钱翻倍，也是异曲同工的概念。移动的这次降价，和前面两家区别不大。和虚拟运营商关系不大，虚拟运营商提出的各种资费，各种“创新”，现在看，忽悠的成分居多。当然，也有技术层面的问题，BSS不在手里，什么事情基本上都干不了。真正的“交易”，看看实际效果吧，个人觉得应该雷声大，雨点小，真正推出来了，用的用户不会太多。
移动做的一切都是为了KPI，猜别的都不了解移动。注释：指标从上面订，然后从上而下层层分布，到了下面发现很难完成，就会各种汇报材料反逼上层给资源，这种政策资源就是一种反逼的体现。
利益申报：移动员工
5月12日工信部和发改委联合发布了《关于电信业务资费实行市场调节价的通告》，通告还废止了涉及电信资费审批的相关文件。
对于移动来说，优势的2G网络和更大的用户基数使得通信成本的边际效应更明显，单位流量和通话时长成本应该比另二家低。所以若不是资费审批的原因，移动应该早就执行更低的资费标准了吧？这样另二家只能要么比我们贵，要么利润率比我们低。
再者FDD新近上马，移动急需用资费优势延续4G网络优势。别人没有时我有，大家都有我便宜。
至于更具体的标准制定的依据，愿意听专家分析。
再至于对虚拟运营商的影响，看不明白，不敢乱说。
移动4G，来的太快了。。。
当去年宣布4G牌照下发的时候，4G网络的覆盖是非常弱的，而当时移动的宣传就像多年小媳妇熬成婆，宣传重点就是快！快！快，结果，热闹是热闹了，但是由快带来的资费，房子归属问题等负面消息，喧嚣不止，用户怎么可能放心用4G？
移动由于在3G时代的战略迷失，保留到了4G初期，流量单价不肯降，系统支撑不完全没有跟上，4G套餐和可选包，夜间包的不兼容，员工都是多做多错，那宁可不做了。所以，在很多3线和4线城市，用户根本发展不起来。
然后，就是1季度，整个公司开始从4G热闹中，沉淀下来，开始转型，从新增向存量，注重流量经营，流量单价开始放开，套餐开始整合，而这，是联通2年前就开始做的。移动的财报分析，就知道，语音和短信收入骤降，arpu值也降，原因在于双多卡用户只用移动卡语音通信，这是很可怕的，意味着，没有未来。再给联通2年的时间，推出语音免费，移动真是怎么死的都不知道了。移动是一家很体制很奇怪的公司，它是上市公司，承担这股东的盈利任务，但是另一方面，又是国企，承担通信的基础建设。当大额的4G建设投资的时候，如何保持利润，就是一个纠结的问题。
怎么做？语音和短信不会长久，便只能从流量着手，但是移动流量出了名的贵，很自然地就想到了降价，一开始，是各省级公司，花样百出的叠加流量促销包，集团一看，各省又出现种类繁多的资费体系，索性自己来吧（飞享套餐推出的初衷就是结束三大品牌的局面，像联通一样，形成全国较为一致的套餐标准），所以，就有了今天这个会议。
由此，可以发现，移动在流量方面，开始重视规模效应，各种KPI指标也会附带上流量情况。但我只能说，移动这大象，走的实在是太慢，太蹒跚。对于流量，仅仅处于萌芽经营期。
最后，任何依附于国家，靠一垄断为根的大公司，从来都不是强者，它们利用政策的不对等，撷取了高额的财富，但它从来不是一家令人尊敬的企业。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
评论都变成了10086了，各种吐槽，基本都是关于资费的。分析里有写，移动在3G阶段，前期的终端不足，一直存在的网络制式问题，和联通相比，非常弱势，曾经有段期间，要靠室内技术的WLAN建设来提高网络覆盖的问题，而移动整体经营趋势还处于2G时代，关注于语音，流量单价抓住不降，死死撑着。直接结果就是到4G时代，在流量经营为主的时代，落后联通时间进度在1年以上，低流量低arpu用户占据主要地位，整个客户结构非常差，套用一句话就是“NO ZUO
然后，国企都有KPI指标的，收入指标年年考核，你怎么办？哪怕明知是死，但迟点死，也总是好的，更不要说死前可以绚烂，把财报做的漂亮。加上3G时代，整个移动高层的战略缺失，为了做指标而做指标，根本没有从市场，客户角度考虑，这些都是国企的通病，也就是基因问题。而对移动整体负面评价，恰恰都是在3G时代形成的，官方没有辟谣，没有作为，只有沉默！
为了增收，自然不会降流量，到了4G，为了流量和客户规模，自然就会降，因为KPI方向变了，发展侧重点变了。
这么解释希望可以理解，至于楼下说的“联通，20元一个月，60分钟市话100条短信600M流量。而移动无论怎么降价”，我只能呵呵了，都这么优惠，整个地区都应该是联通的吧？600M是全国流量吗？能说清楚吗？要说宣传，13元网聊套餐有800M流量（内含500M夜间流量）也成的。
来知乎，是为了看见更大的世界，一个现象，一个问题，后面都有很多原因。一味的吐槽，除了心理爽点，真的，什么也解决不了。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------过了一年半，再来看这个答案。自己也成长了一些，评论里很多说，考虑TD的因素，但想来想去，TD因素和下调流量费并没有什么太大的关系，更多的是，TD对产业链及终端的关系大，哪怕是捡别人不要的，但是从芯片，制式，产品，终端一系列都是中国研发的，导致在4G时代，中国占据了很重要的地位和话语权。原答案，从KPI分析，从利润增长点来看，挺多人吐槽的，也是关闭评论的原因，吐槽也请吐槽到点上吧。其实，降低资费根本原因，就两个：1.从3G到4G，技术进步了，同样的成本，可以跑的流量更多了；2.总理发话了（其实是大众心声），移动毕竟是国企，在国资委利润考核不变的前提下，要降资费（所以，也别吐槽，为什么降费，你们感觉不出来）。。。最后，别在评论什么套餐了，单移动一个地市，大众和集团，包含的套餐几千种，觉得流量低，转流量多的；同时多关注运营商的微信或者APP，很多流量优惠，都在那里可以查的到。运营商体制上决定了B2C上，和互联网公司没有办法竞争，它更适合做B2B业务。至于我说移动如何，纯属哀其不幸，怒其不争。
以上的诸位的专业回答大概覆盖了硬件条件，舆论影响，市场竞争，用户需求等许多方面，看过受益匪浅。在下想从另一个角度尝试分析下大幅下调流量套餐资费的原因，也就是财务角度。成本问题，在之前的
等诸多回答中已经提到，由于移动多年的积淀，前期的完善建设在现在的运营成本被摊销的越来越小，所以成本降低了许多，也就是现在用空间进行降价。税收政策调整。2011年，经批准，、联合下发改征试点方案。从日起，在上海和部分开展营业税改征增值税试点。至此，收制度的改革拉开序幕。自日起至年底，国务院将扩大营改增试点至10省市，北京或9月启动。截止日，“营改增”范围已推广到全国试行。国务院总理李克强12月4日主持召开国务院常务会议，决定从日起，将铁路运输和邮政服务业纳入营业税改征增值税试点，至此交通运输业已全部纳入营改增范围。自日起，将电信业纳入营业税改征增值税试点范围。注意我加粗的最后一句，电信业于日纳入营业税改征增值税（以下简称营改增）试点范围，正好与移动推出新套餐时间相吻合。而营改增对于电信业的影响有哪些呢？最简单的就是税率的变化。此前电信业适用3%的营业税税率。而注意加粗，基础电信服务和增值电信服务的税率是不同的，增值电信服务中流量应该是成本最低且最赚钱的业务（参考以上专业回答总结）。除此之外，降低基础服务比重，增加增值业务占比也是一种避税的手段。所以移动据此推出了流量优惠套餐资费，而不是推出基本通话的优惠资费，也不仅是为了推广4G。从以上政策变化可以看出，之前存费送机，送卡，送实物礼品以及赠送流量、通话分钟等行为不属于营业税征收范围，因而不征收营业税，而营改增之后，对于以业务销售附带赠送电信服务业务和以业务销售附带赠送实物业务，新规定应将其取得的全部价款和价外费用进行分别核算，按各自适用的税率计算缴纳增值税。实行差异化的税率，体现了国家对于发展增值电信服务的扶持。而与此相关的企业大多属于服务业和战略性新兴产业，这符合我国加快产业结构调整的战略，是鼓励发展服务业，支持战略性新兴产业发展的具体举措。国家都指出了先进生产力的前进方向了移动敢不前进咩！所以移动针对了销项方面，推出增值电信服务优惠套餐，也是针对增值税特有的视同销售特点，逐步提高增值业务收入占比，实现收入结构的优化调整。除此之外也是在改变目前的销售策略，控制积分兑换实物行为，或改为积分兑换自有服务（营业税规定以积分兑换形式赠送的电信业服务，应按照收取的全部价款和价外费用缴纳营业税。营改增后，不征收增值税）。简单的说，存费送礼的行为估计以后不会再有了，因为赠品也需要纳税。至于运营商利润是否会大幅下降，我任务短期看，净利润会表现大幅下降，综合税负有所降低，但对公司的现金流有正面影响。而长期来看，营改增对营业收入的负面影响会逐步减弱，对成本费用的下调影响会逐步增强。总结：我认为是营改增倒逼移动推出资费优惠，也是为了优化收入结构，提升利润，合理避税。其实我觉得也可以从KPI角度考虑移动这么做的原因，等高人答。表格显示不出来..重新改成图片上传了。参考文献：相关文件：1，《》（国税函[号）。 2、《》（国税函[号）；3、《》（国税函[号）；4、《》（国税函[号）。
电信员工一枚，我表示利益不相关，因为无论2G 3G 4G我们拿的都是最差的一手牌- -、、———————————————分割线—————————————————————— 接下来说正文，移动的资费下调无疑是为了紧紧的守住霸主的地位，虽然通信行业的资费下调是个大趋势，不过有人会认为移动的步子迈的很快，可我并不这么认为，在互联网时代对传统国企冲击最大的不是金融行业，也不是其他行业，正是通信行业，自从微信诞生以来，微信每月盈利的一半利润，就是运营商损失的利润，剩下的一半才是实实在在开拓出来的。而且传统通信行业显然已经成为制约互联网发展的最大瓶颈，无论是网速或者资费，因此移动的步调迈的不快，反而是慢了，要想让4G普及人人都消费得起，移动这么做是符合发展规律的，作为未来用户量最大的运营商，盈利的方式还用愁么。换个角度分析下，虽说无论是移动 联通 电信，其实都是一个老板好么- -，你真以为他们会斗得你死我活？所以资费下调只不过是逐渐打破原来通信行业暴利垄断的趋势，国外好多国家的通信资费都不及我们每月的水费电费。接下来我来分析下自己的公司，也就是大家最不关注的中国电信，如果你认同我刚才的三家运营商都是一个老板的理论的话，那么国家最近迟迟不发FDD牌照你也应该能理解了，国家的发展向来是从大局出发的，发展国有TD品牌才是重中之重，而代价就是电信的发展受的强烈的限制，这是事实，所以我不明白为什么公司在这个时候还在到处在校园促销，企业促销，至少朋友们问我为什么选择中国电信的时候我无话可说，的确电信具有最安全的CDMA制式，最低的辐射，最好的覆盖，但这不是什么刚性的需求，安全？who care！？低辐射，谁知道！？覆盖广，OK不好意思，我一天的生活基本就在公司和家之间。这么说的话电信真的要扛不住了吗，答案是否定的，至于策略，占坑，晚上再答，突然来了一大堆活儿了，不好意思。。。。———————————————分割线——————————————————————
不能再拖延了，承诺过的事就要做到，我回来了，接着扒你们最不关心的中国电信。。。电信的策略显然不是不遗余力的推销电信手机，为什么前面已经说了，那就是没有什么刚性的需求，评论里有说电信的覆盖最广，这点确实算一个，但对大部分来说每天的生活圈都是有限的，而且虽然数据覆盖广，语音还是比不上移动，这是底层需求和高层需求的关系，因此并没有给我们带来太大的效益。那么电信的策略到底在哪呢？是互联网。1.大数据：虽然这个词被用烂了，不过它确实管用，在这个互联网厂商不惜一切代价获取用户cookie等行为数据的年代，谁才是中国最大的数据拥有者，显然不是BAT，而是运营商，因为每一条数据必然都要从这里经过，如果做定向push的话，它的想象力应该是无穷无尽的吧，要知道，不是每个上网的人都用聊天软件，不是每个上网的人都用搜索引擎，也不是每个上网的人都在网上购物，但是每个人上网却必须得用宽带，而中国的宽带实际上就两家！2.宽带移动PK移动宽带：至少目前来看，给电信发4G TD-LTE牌照等于没给电信发4G牌照，从CDMA往TD过度简直是要玩死电信的节奏，4G的移动宽带看起来无比美好，但有个最大的问题就是资费，这就是ChinaNet宽带移动的机会，现阶段完全可以对移动端用户超低资费甚至免费了，以吸引一部分用户，坐等FDD的到来。3.内部孵化&与BAT合作国企这个利益复杂体向来是不可能做出巨大转变的，因此不可能短期转型，但是内部孵化却是一条可行的路，虽然之前电信有几大产业基地，可惜做的并不彻底，天翼游戏音乐等几款app还是靠定制机才被使用，这多少有点闭门造车的感觉，好不容易找个互联网公司合作却找个网易这样日薄西山的企业，易信也是被用户装上领完流量再卸载，不如直接与BAT合作，更顺滑的过度到互联网盈利模式，毕竟传统通信行业的暴利已一去不复返。4.CDMA的专注突然又想到一点，马上回来补充了，其实电信在3G时代电信最大的瓶颈却不是网速，而是在移动终端的选择上，好多双卡双待的国产智能手机应运而生，至今一提到电信手机就给人一股山寨的廉价感，然而CDMA确实是具有相当多的优点，安全性（如果你知道GSM短信可以随意被拦截），低辐射（我晚上睡觉再也不担心把手机放在枕边），高覆盖（我平时喜欢到处走，而且我对能上网和能通话的需求基本一样），专注于CDMA，把它做到极致，即使它现在的不兼容性像当年的IOS系统一样，它仍然是张牌，而且做好了会是一张王牌，就像现在的苹果一样，因为专注。时间有限，先写这么多，其实以前想到过好多，不知道为什么一落笔就想不起来了，以后有时间我会再来补充。最后再说一句，作为一名电信的员工，我也希望他能发展成一个强大的公司，一个真正受人尊敬，而不是靠传统垄断地位博得用户的公司，但是作为一名基层员工，有时实在是无能为力。
日更新：这是我第四次回答问题，没想到引起这么多人讨论，知乎果然是一个用户粘度非常高的社区啊。下面再补充一下我的看法，运营商作为“暴利”行业（虽然员工也就那么几千块工资），其价格的可控空间是非常大的，我举个栗子，一条公司互联网专线，联通官方报价如果是一万，作为客户经理和客户谈价格，一般的成交价都是5000甚至4000甚至3000...价格是多么的没有节操？可见成本这个概念在运营商这里是比较淡化的。回到原题，下调资费只是一种吸引顾客的手段，而移动自己呢，一点都不疼呢！by the way：吐槽联通网络的朋友我表示可以理解，我在通篇答案中从来没有出现过“联通信号好”这样的字眼，所以请不要带上我一起喷。————————————————原答案正文：谢邀，我是深圳联通员工。我来说一下我的看法。作为运营商，三家各有各的优势，移动信号很好，联通3G速度很快，电信固定网络(也就访问互联网时的质量)很稳定。题主说的显然是移动网络，暂且不论电信。移动在2G时代确实可以说是霸主的状态:客户群体定位分明，动感地带针对于年轻群体;全球通针对高端商务人群;神州行针对普通大众通话需求。而联通的2G时代可谓非常尴尬，品牌模糊，信号质量很差，所以一直被移动压制。————————————————————————3G分割线————————————————————————到了3G时代，联通和移动的命运迥异，可能也是工信部给了联通一张好牌，WCDMA，这让2G时代灰头土脸的联通一下子翻身主人。移动瞬间成了小屌丝。从推广方面来看，终端才是移动网络依托的平台，三星，华为等安卓手机大力推出WCDMA机型。而最重要的是，炙手可热的IPHONE，与联通牵手。这样联通更加火热了一把。我依然还记得，当时Iphone4s联通版首发的时候，联通大厦楼下凌晨排队的人有好几百米。“沃”品牌可谓是风生水起。此时此刻，尴尬的移动3G——TDSCDMA在市场上根本没有定位（网速实在拙计）。可支持的终端很少，经常倒贴钱给手机厂商。几乎每年利润增长率都在减少。（虽然还是联通利润的N倍）————————————————————————4G分割线————————————————————————移动终于熬到了4G时代，大力推广，各种广告轰炸，依靠其强大的2G用户群体，也算是掀起了一阵风暴。想做的就是从2G直接过渡到4G。联通和电信也尴尬得不行，由于目前只发布了TD-LTE牌照，由于工信部强制要求联通和电信也要一起做4G，三家运营商都推出了各自的4G套餐。（其实联通根本就没有推广，反正目前深圳这边，4G开户量为3G的百分之七）联通在等着FDD牌照呢。好，回归正题。为什么移动在六月大幅下降资费呢？我个人观点是这样：在FDD牌照下来之前，而联通和电信根本对于4G无所作为的时候，赶紧屯一下客户吧！至于FDD和TDD这两种4G制式，哪一种好。我只想说：你懂的。
泻药，不谢不爽夫斯基，抱歉最近比较忙现在才来回答。文章最后给一个移动OA里面的新闻直接复制了，想看的就看看。————咯咯咯咯咯咯——————
大概看了一下上面的答案，只能笑笑了，什么下调50%还是稳赚的言论我只能表示抱歉，国资委每年从移动抽资多少我不便透露，不知道能不能搜到，单从现在移动公司员工的福利待遇一降再降上就可窥斑见豹，别以为移动员工多潇洒。另外，您可能不知道运营的成本是相当庞大的，移动是在搞基础设施建设！尽管现在有了铁塔公司的传言，你要知道，移动不单单是运行！还有说KPI的，您是想说增量用户和存量用户考核吗？给你个事实，自从有了4G联通电信的日子越来越不好过了，联通的发展方向是增量为主，移动的一半方向是存量抱有，年中可以看看联通的报表增量KPI一项估计要惨不忍睹。楼上比较靠谱的说法是资费开放。
先来回答这个问题，从任何角度来说，移动资费调整是必然的，不存在什么意外与惊喜，边际递减仅此而已，促成这次边际递减的原因很多，大概举几个：1，舆论，这是此次递减的第一大要素，但这个影响到的不是移动，而是工信部，作为国企不是移动说降资费就降资费的，中国的市场化还不完善，到处还充斥这计划经济的影子，还记得前段时间那个降价的房地产商被政府罚款4000万的案例吗。即使是个体的房地产商都无法根据市场经济进行价格调整，何况移动乎？2，市场经济强制调整，虽然中国现在的市场经济还不完善，但只要是你不按照市场经济这个无形的手进行运作必然要出问题，血淋淋的例子全在眼前，阿根廷/印度什么的中国政府绝对不会步他们的后尘。而做通信稻盛和夫的KDDI就是个很好的成功案例。说起来比较好笑的就是前段时间各种炒作的移动公司在香港资费的问题，您知道香港有7/8家通信运营商吗？不是虚拟的是真正的运营商。您知道香港从09年就开始搞4G了吗？3，发展趋势，这一点跟第2点类似，从移动通信发展历史来说，资费调整有其必然性，从2G开始再到3G，我就不一一列举了，想知道资费情况的直接百度。这是一个很简单的经济学现象而已，资源的配置问题，成本支出。4，移动转型，从原来的简单语音短信运营到增值业务运行，到最后网间通信必定免费，看看国际大环境就知道了。而数据业务作为今后主要的收益来源，必定会更加丰富。5，还有很多，就不一一列举了，像楼上说的营改增也是一个小方面。——————个咯咯咯咯咯咯————————继工信部全面松绑电信业务资费、实行市场调节价后，昨日，北京商报记者获悉，中国移动计划调整4G业务资费，打破包月制，实行月底不清零。业界分析认为，在中国移动带头下，国内长期以来形成的传统电信业务模式即将变革。据了解，中国移动此次4G资费调整的主要方向是精简流量套餐，新的资费模式将打破包月制度，手机用户在当月使用不完的流量可转入下月，同时还可对使用不完的套餐流量与他人分享。此外，对于超出既定流量的套餐，不再按单价流量计划，而是归入下一档资费计算。如包月40元套餐中所含的400MB流量，超出后不再按0.29元/MB收取费用，而是自动归入下一档50元包600MB。此次调整的相关细节将于明日正式对外公布，不过具体执行时间还是未知数。值得注意的是，就在两天前，工信部宣布全面放开电信业务资费，电信运营商可根据市场情况及用户需求制定资费方案，包括具体资费结构、资费标准及计费方式。此次放开的电信业务资费包含了固定和移动的本地、长途、漫游语音、短消息、数据业务等所有电信业务资费。显然，政策的松绑为电信运营商业务资费模式的改革亮起了绿灯。除了政策的关口打通，有观察人士指出，中国移动此举或许也是出于4G战略目标的压力。按照中国移动的规划，到今年底要发展3000万4G用户。然而截至4月底，中国移动的4G用户数仅400万，与目标数相去甚远。值得一提的是，自国内TD-LTE（4G）发牌以来，中国移动在提前抢跑布局4G的同时，也因为4G资费问题受到诸多争议。中国移动在4G宣传中称，4G网络具有带宽大、下载速度快的显著特点，由此带来了数据流量业务需求的大量增长。然而，原来的与3G水平基本相当的资费体系已无法满足用户的需求，业界对资费过高的质疑声音此起彼伏，使中国移动陷入被动状态。此外，基础运营商长年以来遵循的“月底清零”制度引起部分消费者的反对，甚至一度诉诸法律层面。恰在此时，国内电信市场新的搅局者——虚拟运营商企业陆续亮出了“170”号码及套餐，为了实现与三大基础运营商的差异化，多家虚拟运营商均打出了“流量不清零”的旗号，在打中基础运营商痛点的同时，也博取了消费者的眼球，这使基础运营商感受到了不小的舆论压力。在这些因素共同作用下，作为最大基础电信运营商的中国移动终于迈出了电信资费市场化的第一步。业内观察人士指出，对整个国内电信市场来说，坐拥7亿多手机用户的中国移动跨出这一步，具有标杆性的作用。预计中国联通、中国电信随后也会跟进，加上虚拟运营商打着不同的拳法列队涌入电信市场，国内电信市场新一轮的大战即将来临。
电信员工，把移动和电信简单对比下1、为什么在这个时候公布方案？因为5.17是电信日，三家都喜欢在这个时间点上推出一些政策性的东西。2、为什么降幅这么大？（超过50%）主要还是应对竞争，大概半个月前电信开始了乐享3G套餐加1元流量翻倍的营销政策，同时在别的业务上也有大量的流量赠送，流量单价相当于也是降了50%。个人猜测是运营商开始认识到大流量的时代必将到来，不再纠结于是否要保持原来的流量单价（电信联通在3G时代流量单价已经远低于移动，移动这次的政策只是拉底原来的单价到另外两家的水平）。感觉移动在这次4G（TD-LTE）上是准备发力的，这和原来对3G的态度很不一样，估计在KPI上也是要求扭转原来收入、用户下跌的局势。3、降价的主要目标用户还是高端套餐（全球通），这和电信针对乐享用户类似。4、亲友共享流量，有点类似电信的主副卡，不过移动的适用范围和灵活度更好一点，缺点是要收10元（电信5元，还基本是免收的）。5、流量不清零，据说本地的10086还解释不了这个业务，貌似答复是不清楚。电信有个类似的业务叫做“流量充值”，大概是XX元买XX流量，流量即买即到帐，90天有效。总体感觉是移动要抓住这次4G的先发优势，抓紧把原来的2G用户往4G上迁移，否则还是继续流失的份。移动要做这件事应该还是有资源的，毕竟钱和用户数都不缺，配套好4G终端往下砸估计会有效果。最会吐槽：现在的运营商，尤其是本地网级的都挺惨，考核压力好大#_#，上面集约的产品又不给力。。。各种悲催啊
直切主题1.移动LTE网络发展之快是其余2家运营商不能匹敌的。黑龙江省三线城市，LTE一期工程6个月开通了500+LTE基站，想必南方应该会更多。相比其余2家运营商，已经可以商用了，移动想借此降价机会在初期吸引更多4G LTE用户；2.国家政策：运营商资费市场化。移动大家大业，想借此扩大在LTE领域领先另外两家的优势；3.面对虚拟运营商，传统运营商移动打了第一枪；4.当今的百姓都被误导了，认为网速越快，越费流量。深信一夜之间自己的房子就给了移动；移动也是借此机会澄清4G的资费是更便宜的；5.5月17日，FDD上马。移动因不确定能否得到FDD牌照，为TDD提前发力。供职于设备商，从设备商角度看，客观的说，另外2家在LTE上的投入和移动相比简直弱爆了。PS：昨天听移动员工说：2个月之前，快的打车抢单要是用移动3G能抢上的几率不到10%，今天换了4G，想抢哪个就能抢哪个。以己之长，攻人之短。
利益相关：移动员工只说目前的另一个负面因素，6月1日起，通信业正式开始执行营改增。原先赠送的流量、通话分钟、0元购机等活动内容均要计算增值税，变相税率上升，通信业即使自由定价，在考虑利润率情况下，可降空间不大
很大幅么？没觉得。。基数太大对半砍也就觉得还好。。
5.27.补充 我猜这次移动会搅和FDD因为工信部全面放开电信业务资费。当初如果移动要降价，先要上报工信部，然后开会，如果联通不同意降价，移动也降不成。现在放开了，移动当然要使劲的玩啦。毕竟移动的实力摆在那里，其他两家加起来都不够。我在2013.10月份就参与了移动4G的测试，牌照是在12月发的。广州市基本全部覆盖，但室内信号不好。根本不存在3G时代信号差的弱点。所以这次移动的战略还是很对的。大家如果鄙视移动的，请自行查阅移动联通历史，他们在同一起跑线起跑，为何如今局势？@陶亚雄 提简单的提了一下
谢邀，本人是CMCC员工，个人认为最主要原因是发展4G用户，中移动今年目标是发展4G用户3000万，截止目前才发展400万。当然流量资费下降是一个大趋势，也可能受到最近发改委运营商资费市场定价的影响，但本人认为最主要原因还是第一条。
预期别人来革你的命，不如先自己革命吧！
5元 30M的资费多少年了~ 等死=作死
1、随着移动互联网的高速发展，运营商下调流量资费是大势所趋。因为网速越来越快，手机应用越来越普遍，图片视频像素越来越高，等等各类进步都对流量的需求都越来越大，如果流量资费还停留在以往的水平上，那所以的进步创新也都讲没有意义，所以流量资费必须与时俱进。2、流量经营是运营商未来的经营重点，中国移动之所以选择6月下降流量资费，主要是考虑到市场竞争的影响，联通与电信的4G资费都侧重更加优惠的流量经营，尤其是5.17电信日的到来，各家运营商都必将有推出一系列流量经营方面的优惠进行市场宣传吸引用户。3、虚拟运营商目前尚未商用，对网络租用的价格也未具体明确，而且流量资费也不是虚拟运营商的吸引客户的重点所在，所以移动调整流量资费对虚拟运营商应该影响不大。
他家的流量实在是太贵，身边的同学大一那会都是移动，现在都换了，就我一个还在坚守移动，主要是之前换号太麻烦，还要挨个通知。。。
对于在校学生来说最多的不是话费，而是上网流量，现在智能手机，70M的流量3天就用完，再买流量包什么的，一个月手机费最少也要50。。。可身边的同学用电信，联通的每月20元搞定，还有送的WIFI，流量最少的都500M，上网毫无鸭梨。。。太贵太贵造吗！！！
不过移动用的不管是从信号，服务来说，都是感觉最好的
本人现供职于香港一家电信公司，在内地和香港的运营商都做过。熟悉国内外电信市场与环境。个人觉得可从三个角度去分析：从移动自身来说，4G基站在长期建设后，其运营成本开始下降。使得移动具备了降价的空间。从市场来说，在移动4G开始推行时，高资费给用户带来了一定的抵触情绪。例如房子一夜归移动之类的新闻。移动需要迅速扭转这种不良的形象。从竞争角度说，对于联通，电信，俩家本来要上FDD的4G，无奈在FDD拍照发放之前只能用TDD组网。移动为了保持对俩家的绝对竞争优势，提前开始降价，打击对手。另外，随着MVNO（虚拟运营商）的加入，使得国内基础电信市场今日白热化竞争状态。也是为了和MVNO竞争，不至于有大量基础用户流失，降价就成了必然。
这个问题应该去C114问...不过那儿好多一天到晚吐槽的通信人.---我的评论气息可能比较浓厚.首先题主特别指出了时间点.这个时间说的是6月份的时间,我现在的时间是日.中国移动具体会有什么实际做法尚不可知.因为广电系现在压力很大,不排除CCTV施加压力的可能性.其次中国移动很早就开始攒4G资金了，据C114论坛上反映3G时代部分省市移动公司存留大量TDS建设资金不用。。。此外.中国移动似乎还放弃了TD-HSPA+的研究.还有,发牌以后,爽了移动,苦了电信联通.还不乘机把高端用户和等了几年的移动果粉抓手里?然后是重点:中国电信和中国联通从3G时代以来分别依靠不错的网络覆盖和较快的上网速度拿走了大量高端用户,并且依靠固网和手机业务捆绑.由于网间结算定价,中国移动的流量(仅考虑套餐外超出部分)是电信联通的三倍.上网的速度和体验没有别人好,定价还比别人贵.别说普通民众,高端用户也不能忍啊.接着说虚拟运营商.其实这个不好说,前几天蜗牛放号被联通叫停了,表明三大运营商还想刷存在感.现在一窝蜂地申请虚拟运营商牌照其实不是好事.现在抢用户,以后要想怎么留用户,而且网络的底层控制权还在三个运营商手里.怕是将来总有几个要被互联网巨头收编的.
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