公司的注册资本为2000万美金，实收资本却为0。成立的时间是2005年5月，请问这是什么情况，这公司可以正常营业吗？
1、外国投资者缴付出资的期限应当在设立外资企业申请书和章程中载明。外资企业投资者可以分期缴付出资额，但最后一期出资应当在营业执照签发之日起三年内缴清，其中第一期出资额不得少于外国投资者认缴出资总额的15％，并应当在外资企业营业执照签发之日起九十天内缴清；2、外国投资者未能在前款规定的期限内缴付第一期出资额的，外资企业批准证书即自动失效。批准证书失效后，外国投资者应当向工商行政管理机关办理注销登记和缴销营业执照，不办理注销登记和不缴销营业执照，由工商行政管理部门吊销其营业执照并予以公告。外商投资企业对于最后一期出资的缴付期限有如下规定：
外商独资企业：3年内缴付全部出资
合资合作企业：
1、注册资本在500万美元以下（含50万美元）的。自营业执照核发之日起一年内，应将资本全部缴齐；
2、注册资本在50万美元以上、100万美元以下（含100万美元）的，自营业执照核发之日起一年半内，应将资本全部缴齐；
3、注册资本在100万美元以上、300万美元以下（含300万美元）的，自营业执照核发之日起二年内，应将资本全部缴齐；
4、注册资本在300美元以上、1000万美元以下（含1000万美元）的，自营业执照核发之日起三年内，应将资本全部缴齐；
5、注册资本在1000万美元以上的，出资期限由审批机关根据实际情况审定。
这个答复靠谱
来自刘雅平
其他解答(16)
按公司法及工商登记管理办法的相关规定：注册资金应该在3年内分期到账。注册资金是美金的话，一般为外商独资或合资企业，各地工商管理部门为所谓招商引资而有些特殊政策，但，05年就注册的公司，12年了还没有实收资本金到账，不管怎么说是违反公司法、工商登记管理办法的！！！真不知这家公司每年年检是怎么通过的，很有可能是政府自己控制的皮包公司！这种成立历史上具有重大瑕疵的公司还是不碰为妙！！！因为，一旦接手后有关方面（是哪些有关方面，自己想咯！）想找麻烦，一找一个准，免费给你这种公司也不要！！！：）
有两种情况，1、将贪污受贿款以注册金的形式存入[此种存款保险免税]。2、抢注名称等待退休后使用。[这种公司一般名称牛，如果是“中国”字头就更值钱！]任何公司抢注后只要有会计事务所代管，年年 年检就可永久性保留。
目前，国务院编制办出具文件才可能注册冠以中国 中华 等所有原国字头的集团公司即使是改制卖给其他性质股权所有者，就自动丧失 中国 中华 等国字头称号！且国字头称号的公司审批权早已经上交到国家工商总局，我以前在国内做中央国企改制时遇到这类事情多了！不可能的事！！！有人说可以那肯定是骗子！！！那些似是而非的猜测、估计、、、、、都不能代替国务院编制办的规定的、、、、
来自陈家声
空壳公司。假的、
公司可能是中外合资或外商独资企业，注册资本金可以分期到资。
现在有很多代办营业执照的公司，估计是通过他们办的，花一点钱就可以办注册资本很高的公司，带有中国
等字眼的要么就是很有实力的公司，要么就是办的离岸公司，也就是空壳公司
没有什么不可以！一切皆有可能！因为这是在中国！呵呵呵。。。。
其实不管注册资金多少，跟这种公司合作关键做好风险防范，实物交易，先款后货。服务贸易，先插眼过去的服务客户情况！注册资本不是交易的必要条件！
呵呵，这样也行？
05年就注册的公司，到2012年了还没有实收资本金到账。不管怎么说：该公司是违反公司法，不能正常营业，这种公司应当注销。请不要与该公司发生商务关系！
一些地方政府领导为了完成招商引资任务捞取政纪会这样做的，正常的，有有一部分保留的，也就是假的引资合资注册
有风险的，说不定是个坑的。
1、注册资本没有到帐2、亏完了3、虚假注册其实不论哪种情况，如果目前该公司还在运营应该是无法通过年检的。
和这样的公司。最好就是现款交易
这种情况不需要存在疑问，这是常识；为要做的就是，公开这家公司的名称，以免别人不查证就和她做生意导致被愚弄或上当。
如果有正常年审的话，我们可以帮助他先做完验资后；你们再参与比较安全。
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现在流行词“网络公关公司”是什么意思？
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现在流行词“网络公关公司”是什么意思？
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现在流行词“网络公关公司”是什么意思？：
网络公关公司是一种在社会法制不够完善的情况下，悄然兴起的公司。他们能为企业提供品牌炒作、产品营销、口碑维护、危机公关等服务，也能按客户指令进行密集发帖，诋毁、诽谤竞争对手，使其无法正常运营。
网络公关公司 基本简介 网络公关公司 在网民数量已达到3.16亿人的虚拟世界中衍生出一个特殊行业――网络公关公司。他们能为企业提供品牌炒作、产品营销、口碑维护、危机公关等服务，也能按客户指令进行密集发帖，诋毁、诽谤竞争对手，使其无法正常运营。2009年3月和8月，新东方两次遭遇网络密集发帖的攻击；2008年5月，万科遭遇“松山湖会议纪要”发帖者的攻击；三鹿事件后，一知名奶粉企业也曾遭遇类似的网络袭击。
由于企业网上受谤警方不予立案，企业又无法找到发帖者，不能用法律手段维权。业内呼吁完善司法手段让发帖者履责。
日，一篇名为《姐妹们小心了，揭露新东方老师的真面目》贴在凤凰论坛上，随后48小时内，这篇帖子被4600多个论坛转载。 帖子中称新东方老师欺骗女生感情，伪造高分成绩，并且点出老师名字是“WSH”。并且还称新东方大部分老师素质低下。5个月后的8月5日，同样内容的帖子再次登上新浪、猫扑、天涯等30余个网络论坛，随后在48小时内又扩散到3000余个网络论坛。
与之相类似地，万科、蒙牛、贝因美等多家企业也遭遇过网络密集发帖的“攻击”。北京草根时代公关公司4年前因操作“虐猫女”事件而在业内出名。8月27日，其总经理李海刚说，目前专门有一些网络公关公司组织这种恶意攻击。在业内，他们将这些网络公关公司称为“网络黑社会”或者“网络打手公司”。
网络公关公司 运作流程 网络公关公司营销模型 1、接受订单
可以为企业提供品牌炒作、产品营销、口碑维护、危机公关；也可按客户指令，捏造负面新闻，诋毁竞争对手。 2、分析心理
为企业炒作时，会事先分析网民的心理，按照愤青、仇富、同情弱者等因素制作网帖。 3、制作帖子
“每个帖子，一定要有错别字，一定要有一句语句不通。”才能让人相信是发帖人在网上敲出来、未经修饰的真实说法。 4、雇用“水军”
雇用的发帖手多是大学生、残疾人、闲散人员等，100人为1组；公司中1人负责10组，通常掌握五六十个水军小组。
5、密集发帖
有的公司掌握着50多万个网络论坛地址，很容易让一张帖子出现在数千个论坛中，形成集束效应。
网络公关公司 典型案例 网络公关公司 攻击新东方的帖子曾在48小时内出现在天涯、新浪等4600余个网站的论坛，发帖者多为同一网名。日，俞敏洪在其北京总部的办公室谈及最近网络上攻击新东方的帖子时说，他像是堂吉诃德一样，是在跟风车作战。
日，在凤凰网论坛上出现一则名为《姐妹们小心了，揭露新东方老师的真面目》帖子，作者名为“涕血玫瑰”。 随后，该帖在48小时内，出现在天涯、新浪、校内等4600余个网站的论坛，绝大部分的发帖者名字都是“涕血玫瑰”。
新东方学员及学生家长开始致电询问此事。该公司的股东们也对股价表示担忧。
3月中旬，正在美国的俞敏洪立刻返回北京，对此事进行调查。通过逐一核实，帖子上所述事件查无实据。
3月31日，上海新东方学校的老师受到两名学员的起诉。他们以新东方教育水平低下、网站上名师简介中存在虚假宣传为由，起诉上海新东方的老师，要求退一赔一。而他们起诉的老师却不是为自己上课的老师。
5月8日，原告之一的王姓学员在一著名网站开博客，以新东方学员身份撰写多篇文章攻击新东方。
在应诉期间，上海20多家媒体接到传真报料，称新东方涉嫌教育欺诈被诉。上海一报道此事者说，原告两名学员一名是高中毕业，一名为自考大专在读，他们分别报名上了托福班和GRE班的半天课程。原告之一经常在杨浦区法院进行诉讼，被告涉及到多家企业。其中一次诉讼曾被杨浦法院定为恶意诉讼进行判决。两名原告的代理律师张冰称，新东方也曾就此事沟通过，愿意将剩余学费退还，但两名原告执意要打官司。
7月15日，此案在上海杨浦法院进行一审判决，因原告证据不足，法庭驳回其诉求。两名原告再次上诉。新东方公关部经理王立说，8月5日法院二审开庭，两名原告缺席。同日，网上出现大量攻击新东方的帖子。
3000余帖子再度“攻击”
新东方希望发帖者直接与之联系，表示若自身有问题会针对性地改进；发帖者至今未现身。8月5日，网上出现的帖子名为《新东方惊天内幕：老师资历造假，女学员参加培训纷纷失身》，内容和3月10日出现的帖子基本相似。在随后的24小时内，该帖被发布到新浪、猫扑、天涯等30余个网络论坛，后又扩散到3000余个网络论坛。8月8日，新东方在其网站及各大媒体上作出严正声明，对此事进行澄清，并公布了新东方的投诉举报邮箱，诚意地表示，希望“涕血玫瑰”能够直接与新东方联系，新东方会认真处理他的投诉并保护其隐私。
网络公关公司 无法可依 一家网络删除公司价目表 新东方、万科等遭“袭”企业都曾求助警方侦查，警方表示此类案件应由法院直接受理。8月27日，万科一位内部人士说，公司于2008年9月也曾遭遇类似网络密集发帖的攻击，“这给企业带来很多麻烦。” 当时，一篇《万科松山湖会议纪要》的帖子在网上流传。帖子以一名参加会议的万科高管的口吻称，万科将“降价杀底”，未来16个月的对策和行动是“敢于降价，勇于降价。”该帖经各大论坛转载后，网友对万科一片谩骂。
万科公司执行副总裁肖莉向媒体澄清，称《松山湖会议纪要》一文“系伪造，万科集团近期没有在松山湖召开过任何会议，文中的观点系作者臆造，与万科无关”，并称尽管不知作者为谁，但“保留对此文作者追究相关责任的权力”。
在2008年，三鹿奶粉事件后，一家三聚氰胺含量合格的著名品牌奶粉企业同样遭到网帖的密集攻击。万科在遭到网帖攻击后，向公安机关报案。万科内部人士透露，最后也没有得到后续处理，不了了之。
8月5日，新东方也正式向北京中关村大街派出所报警。当时，警方在了解了事件的经过后，随即告知，此类事件只能由企业向法院起诉，警方不会立案侦查。
8月28日，海淀区公安分局一工作人员解释，此类针对企业或单位的网络攻击，如果涉嫌诽谤，属于民事诉讼范畴，应由法院直接受理。法律上没有明文规定要求公安机关侦查。“除非是针对个人的诽谤侮辱，警方可以根据治安管理条例，对其进行调查处理。”上述公安人员说。 “法律规定企业遭遇诽谤侮辱属于自诉案件，需要企业自己搜集证据；而企业不借助公安机关的力量，根本不可能有能力查出网络炒作的背后黑手，我们连起诉谁都不知道，怎么去自诉。这显然是一个逻辑和法律的悖论。”新东方公关部经理王立说。
网络公关公司 网络打手 此类网络公关公司会为其客户发帖诋毁竞争对手，他们亦被称为“网络黑社会” 。“现在企业应该对这类现象进行关注和思考。”在经历了“松山湖会议纪要”网帖事件后，韦业宁发现，事件背后有专业的网络公关公司在进行炒作。韦业宁是万科周刊主编。以往万科对于网上论坛的发帖关注不多，事件发生后，在报警无效的情况下，万科找到网络公关公司，对针对自己的造谣帖子进行逐一回应。
新东方的王立认为，在如此短的时间内在如此多的网站密集发布帖子，不是自然传播或一个人能做到的，很明显是有人在背后操纵。王立分析说，目前有许多投资商甚至海外投资银行，为做空新东方股票，靠新东方股价下降赢利，不惜一切代价制造新东方的负面新闻；其次，目前教育培训的机构增多，很多企业都想多分一块蛋糕，所以也有可能是一些竞争对手所为。
李海刚经营的北京草根时代公关公司就是一家网络公关公司。他承认业内确实有些网络公关公司会在客户的指令下，为其恶意攻击竞争对手、诋毁竞争对手的产品和服务，使本来正常运营的企业突然遭遇灭顶之灾。这些网络公关公司被称为“网络黑社会”或者“网络打手公司”。
因为企业的负面新闻往往是网站和传统媒体关注的焦点，所以这些“网络打手公司”利用企业的负面信息，或者捏造事实进行攻击。自称策划“贾君鹏”事件的北京口品传媒公司总经理黄亮华说，自他涉足此行业3年来，已有8家企业找上门，希望他们帮助打击自己的竞争对手。黄称他们并没接这样的业务，但业内接这样业务的公司也有很多。对于这些负面信息的炒作，黄亮华说，他们会事先分成两派，在网上展开正反争论，引导网民参与。直至话题炒作到一定时候，然后引导平面媒体参与。
网络公关公司 发帖水军 大学生、闲散人员、残疾人都会被网络公关公司雇用，从事密集性发帖。 网络公关公司雇用“发帖手”为企业提供品牌炒作、产品营销、口碑维护、危机公关等服务。网络公关公司手底下有自己的“水军”（网络公关中的发帖手）。这些水军分散在全国各地，有大学生、残疾人、闲散人员等。每次炒作事件，都要依靠“水军”们同时发帖，才能在网络上形成集束效应。
若要为一个企业炒作，他们会事先分析网民的心理，按照愤青、仇富、同情弱者等因素制作网帖。发的每一个帖子，一定要有错别字，一定要有一句语句不通。他们在写作帖子时也有讲究，要让网民们相信这是发帖人一句句在网上敲出来、未经修饰的真实说法。
帖子制作完成后，他们将发帖方案、网页链接等发给水军的负责人。水军们接到发帖指令后，他们根据自己的任务，进入网络论坛数据库，分别在各个论坛里发帖。 北京市网络公关公司大约有700多家。其中，最为初级的是专门的发帖公司，他们以发帖数量赚钱。发表一篇帖子价格在0.3-0.5元左右。而许多网络公关公司则会为企业提供品牌炒作、产品营销、口碑维护、危机公关等服务。以口碑传播为例，可以为一家企业做好的口碑，也可以将其做成差的口碑。
网络公关公司 业内呼吁 网络公关公司 企业能找到诽谤证据但找不到发帖网民，所以无法用法律保护自己。从多个案例中看出，目前网络上针对企业发帖等方式的恶意竞争，已层出不穷。但是企业遇到这样的事件，如果没有快速反应，往往会束手无策。国家虽然出台了有关保护企业网络商誉方面的法律法规，但是没有执行力度，企业或者个人在遭遇网络上竞争对手或者其他群体的恶意攻击时，往往无法通过正当法律途径解决。
目前的法律没有考虑到网络信息的爆炸性传播速度，这是最大的缺陷。网络的传播速度非常快，如果按照正常的法律程序走，即使打赢了官司，负面信息和恶意诋毁却早已散步到网络的各个角落，已经对品牌造成极大伤害，赢了官司却输了市场、丧失了消费者信心。
发帖员都是网民，一个网民针对企业的发帖，诋毁该企业产品，法律难以追究网民个体的责任。若靠企业自身去调查掌握诽谤证据，则需要耗费巨大人力财力，之后还不一定能成功找到IP地址后面的那名网民。 中国对网络的管理还是服务器属地管理，网络论坛分布在世界各地，企业要消除影响，删掉所有信息几乎不可能。专家称网上言论需负法律责任；业内人士认为应完善相应司法手段保证发帖者履行责任。
截至日，中国的网民数已达到3.16亿人（据中国互联网络信息中心统计数字）。这个庞大的网民规模，企业需要认真思考和利用这个平台，提前做出预警方案，并且要主动公开透明传播良性信息。新东方、万科等大型企业遭遇网络恶意攻击的事件更加将互联网管理的法律空白、“网络公关公司”、“删帖公司”的畸形存在以及个人隐私与网络道德的矛盾凸现出来，这应该引起政府、法律界和广大网民的深入思考和高度重视。
清华大学新闻学教授李希光曾在2002年就已强调，网络也应该受到版权和知识产权的保护，“同时网上写东西要负法律责任。”
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公司的基本特征是什么？
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公司资本联合基础营利目依照律规定条件律规定程序设立具资格企业组织种企业组织由投资者股份形式联合起组所称股份制企业投资者共同目各自财产结合起组企业所公司称种财产组织形式
公司基本特征于：
1. 公司资本联合形经济组织公司由许投资者投资经营设立种经济组织具广泛筹集资金能力种功能适合社产力发展需要所发展优势
2.公司具资格律赋予公司格使公司像真实自名义事经营享权利承担责任起诉应诉使公司市场竞争主体现实经济公司经济实体
3.公司股东承担限责任指公司旦现债务种债务仅公司债务由公司拟化实体债权负责公司股东直接债权负责；公司股东公司债务仅其资额限承担间接、限责任股东散投资风险使股东投资致影响投资外财产所种责任形式具吸引力
4.公司营利目反映公司基本属性特征投资者投资于公司定利益追求希望公司取收益；经济整体说公司资产增值社发展需要公司营利目使公司与其经济组织社组织所区别
5．公司实行所权与经营权离通情况特别相规模公司投资者入股仅仅投资收益自经营；公司发展委托专业经营者负责经营所公司基本关系投资者资公司获取股利经营者受委托股东事经营股东负责
6．公司依照律设立运行规范化程序较高企业组织形式公司发起设立、内外关系、内部治理结构、合并立等都依照律规范办理公司种企业形式与律形式相结合体现
7．公司永续存企业组织形式说公司投资者股权转让投资者流公司仍作独立实体存公司仍事经营公司存并取决于其投资具体谁公司基本特征表明公司本质属性使与其企业形式或者社组织相区别.
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京东方科技集团股份有限公司领导致辞
二十多年前，胸怀“强企富民，产业报国”理想的京东方人，秉承着对社会、企业和员工的责任感和使命感，自筹650万种子基金开始创业。历经市场化、技术替代和全球竞争的重重考验，将一家濒临倒闭的老电子管厂成功打造成为全球显示领域优秀企业——京东方科技集团股份有限公司（BOE）。
二十多年来，京东方不断提升自主创新能力，以前瞻性战略视野、海纳百川的胸怀汇聚了一批有理想、有抱负的新型产业人才，不断推进企业技术创新和技术成果产业化，不断推动企业产品与技术升级。从传统电子管到精密电子零部件，再到新型显示器件和系统产品，BOE创造了产业发展的多个奇迹，取得了令人瞩目的成绩。从全球显示领域“进入者”和“追赶者”，迈入了“超越者”行列，成为全球显示领域五强之一。2013年，BOE智能手机、平板电脑等高性能LCD显示屏市场占有率位居全球第一；年申请专利数量位居全球业内第一。
然而，京东方仍面临新的严峻挑战。互联网及其信息通讯技术正日益渗透到人们生活的方方面面，互联网与各行各业各专业技术的相互融合，将深远改变人类社会及其产业生态。京东方必须不断深化和完善客户导向机制，推动颠覆性创新，为消费者提供令人激动的产品和服务，追求完美，提升品牌，使京东方创新技术和产品成为互联时代改变人们生活的动力之源！
新时代赋予京东方新使命，让我们有机会再次站在历史新起点上，开拓前行，以科技服务人类，让世界变得更美好！
二十年前，BOE的含义仅仅是Beijing Oriental Electronics，北京东方电子；二十年后的今天，BOE意味着Best Optoelectronics Enterprise in the world——全球最好的光电企业。
新的二十年，在京东方人创新传承、不断超越下，BOE将被赋予更加崭新的含义：
BOE——Best on Earth！
京东方科技集团股份有限公司发展历程
1993年——
1993年4月，在北京电子管厂的基础上，员工自筹650万种子基金，进行股份制改造，创立北京东方电子集团股份有限公司，王东升出任董事长兼总裁，带领濒临倒闭的老电子管厂走上“产业报国，强企富民”之路。
1994年——
1994年1月，与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，通过合资企业，以少量投资迅速实现生产能力，获得新产品，培养出专业人才，拓展了国际化视野。随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司，与日本端子合资成立北京日端电子有限公司，发展与CRT配套的精密零件与材料业务。
1995年——
1995年9月，成立TFT-LCD项目预研小组，跟踪研究TFT、PDP、FED等显示技术，在科学论证及充分研究的基础上明确“进军液晶显示领域”的战略抉择，并开始战略布局。
1997年——
1997年5月，京东方与台湾冠捷科技合资成立北京东方冠捷电子有限公司，持股52%，进入显示器领域。
1997年6月，京东方在中国深圳交易所成功发行境内上市外资股（B股），股票名称与交易代码为京东方A（000725）成为北京市第一家B股上市公司。
1998年——
1998年12月，组建浙江京东方，生产真空荧光显示屏（VFD），进入小尺寸平板显示领域。京东方实施“从合资经营为主转向自主经营，从精密电子零件和材料转向新型显示器件与产品”的两个战略性转变，着力打造主营业务，企业实力迅速提升，形成了显示器、VFD、STN-LCD等产业。
1999年——
1999年5月，成立京东方专用显示科技有限公司，提供显示系统与解决方案。
1999年5月，京东方与冠捷合作的显示器生产线项目投产，建立起中国北方第一个显示器生产基地，为发展新显示器件完成了下游的产业布局。
1999年，成立京东方真空电器公司，使京东方发挥在真空领域的优势，找到了新的业务增长点。
2001年——
2001年1月，京东方在深圳证券交易所增发A股，股票名称与交易代码为京东方A（000725）。
2001年8月，根据全球化战略发展的需要，北京东方电子集团股份有限公司正式更命名为“京东方科技集团股份有限公司”。
2001年12月，京东方收购韩国现代的STN-LCD和有机发光显示（OLED）业务，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏（STN-LCD），开始研发有机电致发光显示器件（OLED）。
2002年——
2002年3月，成立苏州京东方茶谷电子有限公司，主要生产TFT-LCD产业的重要元器件显示光源产品。京东方布局TFT-LCD产业迈出了新的步伐。
2002年5月，成立京东方现代（北京）显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。
2003年——
2003年1月，京东方收购韩国现代电子TFT-LCD业务、相关专利及团队，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域，标志着京东方的TFT-LCD事业的战略布局正式全面启动。中国社会科学院全球并购研究中心将此事评为“2003年中国十大并购事件”之一。
2003年6月，成立北京京东方光电科技有限公司，生产液晶显示屏及模组。
2003年8月，收购冠捷科技26.36%的股份，由此，京东方成为冠捷科技第一大股东而进入了国际资本市场平台。
2003年9月，京东方第5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区破土动工。京东方TFT-LCD北京产业基地的建立对中国乃至世界显示产品的市场竞争格局产生重要影响。
2005年——
2005年3月，成立北京京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品。
2005年5月，京东方第5代TFT-LCD 生产线正式量产，不仅填补了国内TFT-LCD显示产业的空白，结束中国大陆“无自主液晶屏时代”，也为京东方在TFT-LCD领域技术和人才的积累打下了基础。
2006年——
2006年4月，成立京东方（河北）移动显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。
2007年——
2007年10月，成立成都京东方光电科技有限公司，生产移动产品用液晶显示屏、模组。2007年 11月，成立厦门京东方电子有限公司，生产显示光源产品。
2008年——
2008年3月，京东方第4.5代TFT-LCD生产线在成都高新西区开工建设。
2008年10月，成立合肥京东方光电科技有限公司，生产IT与电视用液晶显示屏、模组。
2009年——
2009年4月，中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。
2009年4月，中国唯一 一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设，这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地，对提升全行业研发水平具有重要作用。
2009年8月，中国大陆首条8.5代线——京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。
2009年10月，京东方成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。该产线提升了京东方在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。
2010年——
2010年7月，TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。
2010年8月，并购美齐科技电脑显示器及电视机业务以及相关资产，公司开始向整机代工业务延伸。
2010年10月，京东方第 6 代 TFT-LCD 生产线量产，打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。
2011年——
2011年8月，京东方鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线开工建设，这是中国首条、全球第二条第5.5代AMOLED生产线，填补了我国AMOLED产业空白。
2011年9月，京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线量产。这是中国大陆首条8.5代线，彻底结束了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。
2012年——
2012年5月，京东方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生产线开工建设该产线是京东方在氧化物技术方向的前瞻布局，对进一步丰富产品线，提升企业竞争力具有重要意义，是京东方在未来显示方面迈出的关键一步。
2013年——
2013年7月，京东方重庆第8.5代TFT-LCD生产线在两江新区开工建设。
2014年——
2014年2月，京东方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生产线量产。
2014年7月，京东方鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线量产，标志着我国自主创新、自主技术的全球最先进新型半导体显示生产线进入生产运营阶段。
2015年——
2015年4月，京东方重庆第8.5代TFT-LCD生产线量产。
2015年5月，京东方成都第6代LTPS/AMOLED生产线在成都高新西区开工建设。
2015年10月，京东方福州第8.5代TFT-LCD生产线在福建省福清开工建设。
2015年12月，京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线在安徽省合肥开工建设。
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中国不得不：做产业就做这样的产业[7]
以TFT-LCD(Thin film transistor-Liquid crystal display，薄膜晶体管液晶显示器，俗称液晶面板)为代表的平板显示器，已经成为与半导体芯片一样重要的基础电子器件，广泛地应用于从手机到电视机的各类产品中。
中国在液晶平板显示领域是落后者，当大尺寸液晶显示器全面替换传统CRT(显像管)的时候，中国作为电视机和计算机的全球第一大生产国和液晶电视的主要市场，却主要依赖进口来满足对液晶显示屏的需要。
如果不能发展液晶平板显示产业，中国庞大的电子信息产业就只能保持着低附加值组装的性质。
从2003 年起，若干中国企业进入了液晶平板显示产业，并建设起5 代线。由于5 代以下世代生产线的产品不能满足电视屏的需要，所以国内各方一直希望能够引进6 代以上的“高世代”生产线。但是，直到2009 年夏天，国外企业一直封锁技术，拒绝向中国转让高世代生产线。
时至2009 年夏末，风云突变！国外企业一夜之间转变态度，争相要在华设厂。国内出现一股“液晶热”，各地争相上马液晶面板生产线。据媒体报道，各地计划准备上马的7.5 代以上生产线一度达到8条，总投资预估超过2000 亿元。可是，目前全球运行的7.5 代以上生产线总共也不过12 条。
石破天惊，中国发展液晶平板显示产业的战略和政策问题仿佛从天而降，紧迫且突出地摆在国人面前。
迄今为止，中国发展液晶平板显示产业尚无明确的长期战略，更没有举国的共识。这是因为，中国在这个领域处于不发达状态，国内产业界、政府和社会都不太熟悉液晶平板显示产业的性质和特点。
好在中央政府在2009 年初出台的《电子信息产业振兴规划》中，己把平板显示器列为支持重点，最高层已经意识到“突破新型显示产业发展瓶颈”。然而，中国究竟如何发展这一战略性新兴产业，在总体战略思路上却并未清晰。
更可怕的是，由媒体所传播的流行性思维仍然是传统的引进生产线观点。明显误导！
这种状况不能不令人担忧：中国能否抓住液晶平板显示产业发展的机遇。
由此，讨论并明确中国液晶平板显示产业的发展战略和政策原则，不仅事关一个战略性新兴产业的发展问题，更关系中国高技术产业整体发展的迫切需要。
本课题小组历经18 个月的研究表明：2009 年夏末触发“液晶热”的直接原因，是进入液晶平板显示产业的中国竞争性企业开始了基于自主能力的扩张。因此，研究“液晶热”的关键不在于如何控制投资项目数量，而在于中国的高技术高投入高风险“三高产业”的未来之路：国家如何以支持中国竞争性企业扩张的方式，把握这个对中国产业升级关系重大的历史机遇。
彩电工业创造性毁灭
对于液晶平板显示产业的战略性，中国工业的决策者和社会公众是从一场危机中警觉的。因为在5 年前，一度称雄世界的中国彩电工业遭遇了一场技术替代危机。
从1980 年代初到1990 年代中期，中国在CRT(显像管)电视领域通过技术引进建立了“整机组装—彩管—玻壳”的完整产业链。在此基础上，较早实现了市场化竞争体制的中国彩电工业，利用廉价劳动力和庞大国内市场等优势，发展出规模经济，以价格优势赢得国内市场，并进入国际市场，一度在产量和出口量上都名列世界第一。
中国彩电工业发展史，曾经被广泛认为是“以引进技术来发展工业”的一个成功范例，也似乎印证了“比较优势论”的正确性。但是，这种“正确性”的“脆弱性”在于一个不可能存在的条件：技术不再变化。
在进入21 世纪的短短几年之后，中国彩电工业就遭遇到一场“创造性毁灭”所带来的危机：以液晶面板为主的平板显示器对CRT(显像管)的技术替代。
液晶平板显示彩电，从2003 年起在国内市场上初露端倪，到2008 年在销售量上决定性地超过CRT(显像管)彩电。也就在5 年间，其替代速度之快令中国工业的决策者们措手不及！(见图1)
更为严重的是，液晶平板显示器对CRT(显像管)的替代使中国彩电工业再次陷入对国外核心元器件的高度依赖：中国花了20 余年时间，将彩电工业价值链的95%在本土生成；但是，由于CRT(显像管)被液晶平板显示器所替代，中国彩电工业价值链的80%再度转移到国外！
技术替代颠覆中国彩电
这场技术替代，使中国彩电工业在过去20 余年里发展起来的“优势”，一夜顿失。其标志有二：一是中国彩电企业重新受制于国外液晶面板供应商，并因此被大幅压低利润。二是在CRT(显像管)时代被中国企业压低了市场份额的外国品牌彩电，进而凭借掌握核心技术的优势再度扩大中国市场份额。(见图2)
值得痛思的是，当液晶平板显示器对CRT(显像管)的替代已是“山雨欲来风满楼”之际，中国工业的决策者们却普遍做出了错误的判断，至少是低估了替代的速度。当外国企业纷纷处理掉CRT 电视的生产设备时，一些中国企业却认为是“国际产业转移”的大好机会，狂购生产线以扩大生产能力，导致始料不及的不利后果——2003 年底，国内最大的玻壳生产厂河南安彩集团斥资近5000 万美元买下美国康宁公司余下的全部9 条玻壳生产线，这些生产线尚未安装完，安彩就已经由于产品市场萎缩而巨亏。
2004 年，TCL 集团收购欧洲汤姆逊的CRT(显像管)彩电业务，导致集团数年的亏损。
2004 年9 月，国内最大的彩管企业彩虹集团投资6 亿多元引进日立技术，上马超大屏幕彩管项目。这个不成功的项目是彩虹由盛及衰的转折点，导致过重的资金负担。
2003 年前后，南京与飞利浦合资的华飞买下台湾飞利浦的9 条旧线。但需求急剧下降，整个项目彻底荒废。
液晶平板显示器替代CRT(显像管)的风暴迅速摧毁中国彩色显像管工业。中国建立的八大彩管厂——咸阳彩虹、北京松下(合资)、深圳赛格三星(6.81,0.00,0.00%)(合资)、深圳赛格日立(合资)、佛山汤姆逊(合资)、长沙LG(合资)、南京华飞(合资)、上海永新(合资)，在平板显示器的冲击下，到2007 年走向消亡。
2007 年7 月19 日，深圳赛格日立宣布全面停产。
2007 年12 月，上海永新倒闭。
2010 年1 月，华飞大部分厂房退出彩管生产，寻求招商合作。
2009 年10 月，北京松下停产。
2008 年10 月，湖南LG 曙光全面停产。
2006 年第四季度，中国最早也是最大的彩色显像管企业咸阳彩虹，再次出现亏损。面对严峻形势，彩虹集团提出企业转型。
短短三四年时间，一个庞大的产业灰飞烟灭。更为悲惨的是合资企业在技术替代过程中的行为：外资先是把其在本国原有的彩管生产能力转移到设在中国的合资企业，这让不少中国人产生“国际产业转移”的幻觉；继而，在CRT(显像管)市场萎缩下撤资而退，从未在新型显示技术方面做过任何努力，留下的只是废弃的厂房和下岗职工。
深圳赛格三星的中方高管们早在2003 年就意识到CRT(显像管)市场会被替代，便希望从合资韩方的三星康宁引进TFT 玻璃基板技术，但被拒绝。三星后来在大陆建液晶模组生产线时选择单独设立公司，没有和赛格三星合作。但是，当三星关闭在新加坡的CRT(显像管)工厂后，就把三星的全球CRT(显像管)业务全部收缩到深圳赛格三星，直到拧干了毛巾的最后一滴水后撤资了事。
只有松下这样较有社会责任感的著名公司采取体面的做法：在松下彩管停产之后，松下提出与京东方在原厂址立一块纪念碑，告诉后人双方曾经在此合资。
在中国的“八大彩管厂”中，惟一在新型显示器领域还能做出努力的企业，恰恰是没有合资的彩虹集团！
“三段式”逻辑的悲殇
技术变化本来是一种常态，是现代工业发展中不变的变化。个别企业因技术变化而发生兴衰的现象也屡见不鲜，但在液晶平板显示替代CRT(显像管)的过程中，包括核心元器件工业在内的整个中国彩电工业却完全没有应对能力，沦落到必须再次依赖从国外“引进技术”才能维持生存的境地。
如此规模的工业在如此短的时间内遭受如此沉重的打击，堪称“悲殇”！。
这场技术替代危机，令我们不得不反思传统的技术政策。改革开放30 年间，中国工业发展的技术政策形成了一个“三段式”逻辑：引进国外先进技术→实现国产化→达到自主开发目的。
经过30 年的实践，“三段式”逻辑又形成“三范式”现象——
1)中国企业成为外国技术供应企业的依附者——典型的是轿车工业。中国轿车工业从1980 年代中期走上合资道路，通过合资“引进”外国企业设计的车型，进行“国产化”生产。但是，尽管政策目标是要走向自主开发，可在组装外国车型和自主开发之间始终横着一条难以逾越的鸿沟，而且越来越大。只是在最近十年间，随着市场开放而在“体制”之外出现了自主开发企业之后，中国轿车工业才出现了走上自主开发道路的可能性。
2)中国企业成为“一时一地”的主要角色——典型的是彩电工业。与轿车工业不同，彩电工业较早地形成了竞争性的结构，致使那些能够通过生产和管理上的创新而利用成本优势和市场规模优势的中国企业成长起来。除了海信之外，今天主导了这个工业的龙头企业——长虹、康佳、创维、TCL、海尔等都不是1980 年代的所谓彩电“定点企业”。尽管这个工业一直在“核心技术”上没有完全摆脱对国外的依赖，生产终端产品的中国企业也仍然在1990 年代中期之后赢得了市场的主要份额。但是，正如彩电工业遭遇替代危机的事实所表明的那样，即使是在中国企业已经能够占据主要角色的工业，一旦遇到重大的技术变化，它们仍会陷入困境，甚至回到原点。
3)中国企业因“另类”而另辟蹊径修成“意外之果”——比较罕见的是中国电信设备工业。中国电信业在改革开放之初处于非常落后的状态，主管部门同样遵循“三段式”逻辑，经历了大规模进口国外程控交换机、合资生产以及模仿开发等阶段。当这个工业仍然沿着“三段式”道路蹒跚时，业外的郑州通信工程学院却于1990 年代初开发出来中国第一个万门程控交换机——04 机，并从1994 年开始大量进入市场。发人深醒的是，04 机不是“技术引进”的结果，而是计算机研发项目技术能力向通信技术的“溢出”。04 机的突破具有划时代的意义，它直接导致“巨大中华”(巨龙、大唐、中兴、华为)的崛起，打破了“三段式”路径。
中国工业发展的实践充分证明了一个重大主题：主导中国产业技术政策思维30 年的“三段式”逻辑是错误的。
首先“三段式”逻辑完全忽视了自主研发对于学习外来技术的关键作用。“三段式”逻辑把“引进国外先进技术”作为惟一的技术来源，不积极倡导和鼓励自主开发，自以为可以通过购买和使用就会自动掌握“技术”。但30 年实践证明，中国没有一个工业能够从“引进外国先进技术+国产化”的阶段走到“自主开发”的阶段。自主开发的能力只能在自主开发的实践中生成和成长，不可能在使用外国技术的过程中获得。
其次，“三段式”逻辑完全忽视了技术变化的可能性和常态性。这种政策思维暗含着一个前提：外国的技术一定先进，而中国的技术一定落后。因此，“三段式”逻辑的全部内容就是以引进现有的外国技术作为发展工业的途径，并以实现对这些技术的国产化作为政策目标，却从来没有给技术变化以及如何应对技术变化留下思考空间。这种思维从政策上就排除了中国工业通过技术创新进行竞争的选择，而把价格和成本的竞争当作惟一的手段——静态的“比较优势”。
然而，正如熊彼特的著名论断所言：“在资本主义现实中，不是那种教科书式的竞争(即价格竞争)起作用，起作用的是来自新商品、新技术、新供应来源、新型组织的竞争(即创新竞争)。这种竞争比起另一种竞争更有效力，就像大炮狂轰与徒手推门之间相比……”因此，中国彩电工业遭遇技术替代危机的经验，无非是从另一个角度证明了“三段式”逻辑的荒谬。
“三段式”逻辑是直线式思维，其要害在于把技术看作是可以在不同主体之间自由移动的物品，无视技术能力只能来自学习过程，由此排除了自主从事产品和工艺开发对于掌握技术并推动技术进步的关键作用，反而因为看不到自己能力成长的前景而产生了只能跟随的宿命错觉。
三种极端流行的错觉
历史教训必须汲取，因为这对于中国技术进步和产业升级战略是关键性的。必须指出的是，中国彩电工业遭遇的技术替代危机，已经使发展液晶平板显示产业的重要性得到普遍共识。但是，决定中国液晶平板显示产业这种高技术产业前途的重大战略并未解决。时至今日，在关于如何发展液晶平板显示产业的问题上，经过媒体放大并广泛流行的看法仍然延续了“三段式”逻辑，具体表现形式如下——
一种很流行的看法是把中国发展液晶平板显示产业的希望寄托在国外转让生产线，甚至国外企业在华设厂上。这种看法与当年主张通过“引进技术”发展轿车和彩电工业的思路没有什么本质不同，所以仍然不能解释从购买生产线转变成为主动参与技术进步的机制是什么。
有一种看上去与上述流行看法截然相反的“激进”看法：因为境外企业不可能把最先进的技术转让给中国，所以引进(任何一代)生产线都必然意味着落后。这种“愤世嫉俗”的看法的荒诞在于，寄希望中国可以“无中生有”地突然出现世界领先的技术，而没有指出在液晶平板显示技术的源头只能来自国外的条件下，中国发展这个产业的现实途径是什么？
还有一种看上去是“跨越式”的观点：由于液晶平板显示产业已渐成熟，所以中国已经没有赶上或超越的希望了，中国应该跨过TFT-LCD 的阶段去发展更新的显示技术，如LED 或OLED。其实，这种看法完全忽视了技术进步的产业基础，忽视了缺少了TFT-LCD 产业基础也不可能在更新的显示技术获得成功。其意想天开之处是，从零开始，不学走，先学跳，从零到二省略一。
上述三种看法，殊途同归于把技术等同于有形设备或产品，并因此而在思维中缺失了“能力”、“学习”、“知识积累”等对于技术进步的决定性因素，所以只不过是直线式思维的不同表现而已。
面对液晶平板显示产业这种技术进步速度极快的工业，如果在其发展上采取直线式思维，就会导致思维混乱。这些混乱在媒体的报道和评论中比比皆是。
中国应该如何发展液晶平板显示产业？政府如何做才能避免重蹈“三段式”逻辑的覆辙，并推动高技术产业的发展？更具体也更紧迫的问题是，政府如何才能把握住目前中国在液晶平板显示产业发展上出现的重大机遇？我们必须彻底弄明白三个主题，并以此作为制定发展战略的纲领。
从后进者成为竞争者
第一个主题：作为液晶平板显示产业的后进者，中国企业必须从学习吸收外国企业已有的技术为开端；但是，中国企业若想在这个产业中成功，就必须从接受外来技术的后进者成长为塑造技术进步轨道的竞争者，而决定这个转化的关键是在学习的基础上生成技术能力，并以进取性的投资战略促进能力的不断成长。
中国作为后进者的事实，意味着进入液晶平板显示产业的中国企业必须以接受外国已有技术为起点，其原因不仅在于技术“成熟度”，而在于左右市场需求的主导技术轨道和竞争标准(如价格、性能、质量等)已经形成，难以存在“另辟蹊径”的市场空间。但是，如果中国企业仅仅停留在跟随者的状态，依靠外国企业转让生产线来实现技术升级，就不可能在这个高度全球化的产业中站住脚。因为在这个产业中，市场份额和利润是由领先者所左右的，跟随者只能处于边缘地位，而且随时可能被技术和市场的变化所淘汰。
由此，进入这个产业的中国企业面临的是一把利剑的锋刃：要么最终挤入领先者的行列，要么最后被淘汰出局，没有机会让中国企业可以长期维持于中间状态。不败而胜的惟一出路是，学习外来技术形成自己能力，以不断成长的能力去参与技术变化的进程。
从后进者转化为领先者是可能的！液晶平板显示产业发展史本身已经足以证明。因为发展这个产业的关键是掌握可以驾驭技术进步的能力，而不是拥有某一代生产线。液晶平板显示产业的历史规律已经显而易见：除了作为产业化先驱的日本企业之外，所有成功的后进入者都是从掌握低于当时最先进水平的较低世代线为开端的。例如，韩国三星和LG 于1995 年以分别建成2 代线而进入该产业时，日本企业已经建成了当时代表最先进技术水平的3代线；当1990 年代末，台湾企业通过以建设3 代和3.5 代线进入时，夏普和LG 已经建成4 代线。
这个产业规律所反映的实质是，后进入者在进入这个产业之后站住脚并开始成长的最关键的因素，不是进入时的技术水平，而是对技术能力的掌握。
一旦通过掌握较低世代线技术而建立起学习基础，一个企业的技术进步速度就取决于能否始终贯彻一个进取性的投资战略。在这种条件下，后进入者切入液晶平板显示产业的最初技术水平并非决定成败的关键因素，决定性因素是技术能力以及由投资战略所决定的技术能力成长速度。
曾经在技术水平上落后的韩国L G 和三星，在2003 年以“反周期投资率先建设5代线”为转折点，一举在各个方面超过了日本企业。即使是最初仰仗日本技术转让的台湾企业，也因为采取了更加积极的投资战略而在规模上超过了日本液晶产业。
中国企业的经验也同样证明了这一点(请看下文“京东方案例”)。当京东方于2003 年通过跨国并购进入液晶平板显示产业后，它没有坐享被收购的韩国企业的利润，而是利用收购来的技术资源在国内建起5 代线。京东方以北京5 代线为学习平台，发展出来目前向高世代线挺进的能力基础。
发人深思的是，京东方曾经因为只拥有不能经济切割电视用液晶面板的5 代线而饱受嘲笑。嘲笑者的理由无一例外地把希望寄托在外国企业能否转让高世代线上。但是，2009 年夏季，当中国媒体欢呼南京项目(夏普6 代线)是外国企业第一次向中国转让5 代以上的生产线时，京东方的6 代线已经开工数月。当众人把建立珠三角液晶基地的关键看作是如何引进7.5 代线时，京东方的8 代线已经上马。这个事实所证明的是，从较低世代线进入的京东方一旦掌握了技术能力，会以远远超过依赖引进的速度，推动中国液晶平板显示产业的技术进步。
从不存在“跨越式发展”
第二个主题：中国高新技术发展的关键在于能否形成技术进步的产业基础。具备“产业基础”的标志是，中国能否在该领域成长起来向竞争性市场提供产品和服务而赢利的企业。因此，中国发展液晶平板显示产业的机会，取决于是否在该领域出现具有竞争力的企业。
由于技术进步的连续性、累积性和互补性，所以一个国家若想在相关领域仅有科研活动而不具备产业基础，就无法获得技术能力，也无法保持技术进步。
近一段时期，韩国三星带头在中国市场上炒作LED电视，其实不过是以LED 为背光源的TFTLCD电视——还是液晶电视。即使是业内公认最有潜力的新型OLED 显示器，其70% 的技术与设备与TFT-LCD 相同。因此，液晶平板显示产业就是新型平板显示技术的发展基础，它的技术能力是研发这些更新型显示器的知识和经验基础。没有在TFTLCD领域的产业基础，中国不可能在新型平板显示器技术上赶上先进水平。
产业基础对于技术进步的重要性，还可以由液晶平板显示产业与半导体工业的联系所证明。事实上，TFT-LCD 中的TFT(薄膜晶体管)就是半导体产品(集成电路)，所以液晶面板制造工艺的前半程是半导体的制造工艺。从工业史的角度看，平板显示技术是绵延了半个多世纪的半导体革命的一个组成部分，只是由于半导体(集成电路、芯片)的普遍应用，才产生了“显示无处不在”的需要，也才因而产生了研发平板显示技术的动力。
中国大陆在发展平板显示方面的落后与半导体工业的落后直接相关。那些以为可以跨过产生新技术的产业基础去发展新技术的看法，无异于痴心妄想。在工业技术上，世界上从来就不存在“跨越式发展”。
“产业基础”的基本单位是企业。一个产业是由企业所组成的，而企业是通过向竞争性市场提供产品和服务而赢利的经济组织。于是，一个国家在某个领域具有产业基础的标志就是在该领域存在具有经济生命力的本国企业，它们集体的能力构成这个国家在该领域的产业能力。
“通过向竞争性市场提供产品和服务而赢利”的企业是竞争性企业。从这个概念引申出一个有关中国工业发展的重要命题：在技术上依附于外国企业的中国企业不可能成为竞争性企业。
竞争性企业的经济生命力，也就是竞争力，归根结底来自能力。能力是经过学习过程而后天获得的。对于后进的企业来说，从早期阶段的低水平状态成长到能够与先进者竞争的状态，则需要经历高强度的技术学习，而支撑这种学习过程则往往不符合短期财务目标，所以需要进取性的战略。后进国家企业能力成长的关键是，在进取性战略下的高强度技术学习。
在技术上依附于外国企业的中国企业之所以不可能成为竞争性企业，就是因为它们在战略上是无法独立的，因而其技术学习过程是受到控制的——中国工业发展的实践为此提供了充足的经验证据。
以中国汽车工业为例，依赖合资的企业从来没有自己的产品概念，它们所能做的不过是与外资分享一杯羹。
再以中国彩电工业为例。中国彩电企业比汽车企业具有更多的竞争性和独立性，但在一段时间内陷入了不求技术的价格战，使得中国彩电企业仍然在整体上处于对外国技术的依赖状态，严重限制了它们的战略发展空间。
相反，中国电信设备工业以04 机的突破为契机，早期技术水平并不高的中国企业纷纷走上自主开发的道路。20 年后的今天，这个产业中的主要企业如华为和中兴，已经成为在全球电信设备工业中具有影响力的竞争性企业。
无论是理论逻辑还是经验证据，都可以回答中国能不能依靠“引进”生产线的方式来发展这个产业。目前中国在高世代线建设上采用这种方式时，国外企业一般都要控股。即使不控股，国外企业也会严格控制技术。这种模式最多是以生产现有产品来满足市场的眼前需求和赢利，而新技术的研发只能依靠境外的外资母公司。若行此路，中国将不再有本国竞争性企业成长的市场空间。
中国发展液晶平板显示产业只能依靠这样的中国企业：它们虽然也不得不从学习或引进外国技术开始，但“引进”不过是实现战略的一个必经阶段。这样的企业具有始终一贯的进取性战略，一定把成为领先者作为战略目标，一定把能力作为成长的手段。事实上，中国目前发展液晶平板显示产业的机会，就是因为这样的企业已经出现。
中国竞争性企业决定了中国发展液晶平板显示产业的机会，已经由2009 年夏末国内出现的“液晶热”所证明。产生“液晶热”的条件是，多年来坚持不转让技术的外国厂商突然松口，纷纷决定在华设厂，引起各地政府招商引资的热潮。而外国厂商松口的真正原因，是一个中国本土企业京东方上马了8.5 代线。这个事件意味着中国缺屏的不利局面将被根本扭转，于是担心失去在中国市场优势地位的外国企业慌了神，纷纷要在中国设厂建线。这个事实本身就说明中国政府的政策重点应该是支持中国竞争性企业的成长。
支撑中国竞争性企业
第三个主题：对于技术和市场变化极快的高技术产业发展，政府的政策只有以竞争性企业作为立足点才能有效，所以中国政府推动液晶平板显示产业发展的关键是支持本国竞争性企业的成长。
正如中央政府在 年的金融危机期间推出一系列产业振兴规划所证明的那样，中国的经济发展，离不开中央政府对于产业发展的政策，而振兴产业的首要政策目标就是促进中国的产业升级，采取政策手段推动和帮助中国工业向高附加值的产业结构演进。
但我们也要看到，中国工业发展的经验同时证明由政府直接操作的项目，特别是在“三段式逻辑”下的引进项目，往往效果不佳。其原因在于这种项目往往忽略了企业是技术学习的主体，而且只有具有生产、营销和服务等能力的企业才能实现技术进步的经济价值。对于产业升级来说，改变产品结构和产业结构的背后是技术能力的成长，而技术能力的成长是以竞争性企业为载体的。
目前，中国在发展液晶平板显示产业方面之所以出现机会，是因为在这个领域出现了竞争性企业。触发“液晶热”的直接动力就是京东方这样的中国竞争性企业依靠自主技术能力的扩张。
对于后进企业而言，进入高技术产业面临着外国企业的先行者优势。这种优势构成壁垒，加大了后进者的风险。因此，在存在这种壁垒的条件下，完全依靠自由市场机制的结果经常是，后进国家的企业回避进入这些关系国计民生的战略性新兴产业。因此，对于中国政府来说，支持竞争性企业成长的核心就是降低中国企业进行技术学习的成本。
就目前中国液晶平板显示产业发展的障碍而言，主要问题不是出在企业方面。中国至今缺乏支持中国企业进入这种技术进步速度极快、投资额巨大的高技术工业的政策和制度体系，而这些缺陷只能通过政府的行动才能加以解决。
中国液晶平板显示产业发展的经验所反映的一个重大问题是，中国的经济转型和产业升级同时有赖于国家能力的建设。
以更快进步改变游戏规则
目前，国内关于如何发展液晶平板显示产业的流行性看法，因为不了解这个产业的历史，只能大而化之而充满了似是而非。我们必须弄清这个产业的轨迹，才能理解这个产业的性质和规律。
TFT-LCD 技术不是突然出现的，而是经过了漫长的演进过程，其产业史分为两大阶段——研发阶段和产业化竞争阶段。
在第一阶段，TFT-LCD技术都是由美国企业研发的，但由于这些美国大企业只盯着过于远大的应用目标——“挂在墙上的电视”，而对那些本来能够接纳粗糙新技术的边缘应用领域不屑一顾，致使迟迟得不到应用的新技术研发过程难以为继。
反而，从美国引进了基本技术的日本企业，因为将其应用在了诸如电子手表和计算器这样“小打小闹”的产品领域，才使一度濒危的TFT-LCD 技术获得了生命。
在第二阶段，随着有关产品和制造的技术知识在日本的积累，液晶平板显示产业在日本崛起，但该工业的第一个“杀手”用户——笔记本电脑工业，使其性质从一开始就成为全球化的。在液晶平板显示产业化竞争的初期阶段，日本企业曾经傲视全球。
然而，后进入的韩国企业(三星和LG)却以超乎寻常的进取性投资战略改变了游戏规则，它们以更快的技术进步速度把日本企业甩在了后面，最终把TFT-LCD 技术推进到曾被日本企业认为是遥遥无期的电视领域。
同样是依靠进取性的投资战略，最初通过日本转让技术而进入该工业的台湾企业也超过了日本企业。
这段激荡的工业史再次证明，对于创新者来说，任何新技术的成熟期都是漫长的，而不断找到应用领域是使新技术发展过程得以持续的关键。对于产业后进者来说，对技术进步的远见和进取性投资战略是获得成功的关键。
京东方扩张影响产业格局
以中国液晶平板显示产业的现状为背景，我们有必要分析一个中国竞争性企业京东方的案例，因为京东方在很大程度上决定了中国发展液晶平板显示产业的机会。它是目前惟一能够以自主技术能力进行扩张的中国企业，而它的扩张也确实影响了整个中国产业的格局。这个案例的重要性还在于，它可以帮助理解中国企业在液晶平板显示产业竞争中所遇到的战略环境，从而为政府施政的重点提供方向标。
特别值得注意的是，京东方进入液晶平板显示产业的决定和行动是在中国的政府和工业界“觉醒”之前作出的，这个企业的液晶历程足以折射出30 年来中国高技术产业发展的跌宕起伏。由于这个企业的特殊地位，如果能够理解京东方为何自行进入液晶平板显示产业，它在扩张过程中遇到什么样的瓶颈，我们就能理解中国发展液晶平板显示产业的希望和障碍何在。更具深广意义的是，京东方的液晶历程是理解中国高技术产业发展问题的一把钥匙。
从液晶平板显示产业的纵向发展史和全球范围竞争的角度，可以明确概括出其产业规律：技术能力以及推动技术能力成长的投资战略，始终是决定竞争成败的关键因素。由此，我们也不难得出一个结论：中国的产业升级和增长方式转型要求政府的积极作用，要求采取有利于自主学习和创新的技术政策，采取以支持中国竞争性企业成长为核心的产业政策。
来源：《竞争力》 作者 路风
王东升 一块被低估的屏[8]
变现一个战略远见，需要付出多少时间成本和经历代价？“最严重的一年，我们亏了20 多个亿，但这是对未来的博弈。”提及曾经的巨亏，京东方（000725.SZ）董事长王东升举重若轻。然而，一头花白的头发，又似乎暴露了他曾承受的巨大压力。对于中国的面板行业，舆论似乎有着近乎执拗的认知：资本投入规模庞大、盈利前景颇难预料、不掌握核心技术、技术落后……这些认知，使整个面板行业的每一步发展都裹挟着尖锐的质疑声。而家国情怀浓重的理想派企业家王东升，却如“偏执狂”一般，在资本和技术密集的液晶面板领域，倾注了自己所有的精力，只为被他视为关乎国家战略的一块面板。累计直接融资超过700 亿元，不断建线扩张，意欲重构全球显示产业的版图，另一边京东方却几乎没有给资本市场投资者带来多少回报和惊喜。但现在， 一切都变了。2013 全年京东方营收337.7 亿元，同比增长30.15% ；净利润则达到了23.53 亿元的历史最高水平，同比增长811.6%。在发布业绩预告的当天，京东方股价跳空高开近4%，并在随后的15 个交易日中大涨16.2%。
“最困难的时候过去了。”接受《英才》记者专访时，王东升表示：2013 年，京东方毛利率、申请专利数以及智能手机和平板电脑等高性能显示屏市占率均排名全球第一。而合肥8.5 代线等新生产线产能完全释放后，公司营收和利润还将继续增厚。但这远不是京东方所期盼的全部未来，在打通了液晶面板全系生产线后，如何把“一块屏”变现为互联网时代的最强大接口，才是京东方十年谋局之所在。
来源：《英才》
液晶面板十年：尊严与误解[9]
十年来，中国大陆液晶面板产业忍受巨亏压力，在大规模扩张中奠定基业，赢得了尊严。同时，投资者对行业巨亏、产能过剩的质疑不绝于耳，身陷误解中的企业，在自辩的尴尬中前行。
日，液晶面板产业发展历史上最大的一笔融资——京东方460亿元定增被质疑“圈钱”。从鄂尔多斯出差回来的京东方总裁陈炎顺对《中国经济和信息化》记者表示，这是对液晶面板发展的深刻误解。
十年前，京东方收购韩国现代TFT-LCD业务，中国大陆企业第一次掌握了液晶面板核心技术。一个规模达数千亿元的产业也由此起步。
中国大陆液晶面板产业十年来扮演了一个矛盾集合体的角色——为了提升国家的工业化和技术装备水平，即便亏损惨重，他们不得不继续投资，进行大规模扩张。而作为一家公司，他们还必须向投资者负责。此外，在承受着巨大亏损的同时，这个产业还必须对“过剩论”、“OLED替代论”作出解释。
十年回首，出局者已经远去，格局焕然一新。中国大陆面板业“政府支持、市场化运作”的发展模式是中国特色还是国际惯例？在汹涌的产业洪流中，如何定义这十年的历史意义？
来源：经信网（中国经济和信息化）
京东方（000725）：460亿元再融资是喜是忧？[10]
7月25日，全球出货量前五的液晶面板生产企业京东方（000725）发布了非公开发行股票预案，公司计划以不低于2.1元/股的价格向投资者发行95亿股-224亿股，募资460亿元用于多项新型显示器件项目。
作为中国大陆规模最大、同时也是最早涉足TFT-LCD行业的企业，京东方拥有量产的4.5代、5代、6代和8.5代TFT-LCD生产线，及国内第一条在建的5.5代AM-OLED生产线，公司不但已成为国内唯一可提供全系列液晶显示产品的企业，而且是唯一自主掌握平板显示产业完整技术能力的企业。
可提供全系列液晶产品的京东方，仍计划不断“砸钱”用于建设新的产线，这不免让人感到不解。尤其是本次460亿再融资推出之后，市场似乎更有措手不及之感。那么迄今为止本年度A股市场最大的单笔融资究竟是喜是忧？其将给公司及投资者带来哪些影响？本报记者试图从简单的“谈融资色变”的表象中抽离，对本次的增发做更真实的还原和解析。
再融资良机难再觅？
在不少TFT-LCD行家看来，近几年来液晶面板需求的爆发增长，尤其是平板显示行业的发展趋势及特征，均预示着京东方已迎来扩张式发展的最佳历史机遇期。“投建新型显示器件项目是公司必须要做的事，不做或迟点做就永远只能当行业盛宴的迟到者而非分享者，中国的平板显示行业则无法摆脱仰人鼻息的处境”,业内人士表示。
近几年来的平板显示行业呈现出三大特征。一是TFT-LCD面板尺寸大型化、超高清化。2017年全球50-60英寸的大尺寸液晶电视出货量将占所有液晶电视出货量的11.52%，年均复合增长率达25.34%。同时据DisplaySearch预测，2017年全球4K×2K超高清液晶电视出货量年均复合增长率高达245.89%；二是平板电脑和智能手机的热销，推动中小尺寸TFT-LCD面板触控化。据DisplaySearch统计和预测，2012年全球平板电脑用触摸屏以及手机用触摸屏出货量较2011年增长33.80%，预计2017年出货量将翻一倍；三是AM-OLED技术已在智能手机领域兴起。据DisplaySearch预测，2017年全球AM-OLED面板收入将达到270.58亿美元，在平板显示市场中的份额将从2010年的1.10%爆发性增长至15.73%。
从国内平板显示行业的发展状况来看，截至2012年，我国液晶电视用TFT-LCD面板自给率仅为25.92%，“缺屏”现象仍十分严重。京东方表示，虽然目前产品组合覆盖了手机、GPS、平板电脑、笔记本电脑以及电视用液晶显示屏，产品尺寸范围从1.7英寸到110英寸,但产能仍无法满足未来TFT-LCD面板快速增长的需求。
兴业证券分析师刘亮、韩林则从产业链的角度分析指出，我国TFT-LCD产业中上游环节非常薄弱，国内核心器件供给能力不足导致下游整机企业在新一轮发展潮流中明显处于不利的竞争地位，严重制约了国内本土企业在液晶电视领域的竞争力。刘亮、韩林认为，公司投资建设新型平板显示项目，将带动相关上下游产业发展，完善产业链，提升我国液晶产业的国际竞争力。
460亿元的融资额虽然可为京东方乃至国内显示行业注入发展动力，但在A股市场如此孱弱的背景下，仍有不少投资者诟病。对此京东方副总裁张宇表示，中小股民的态度完全可以理解，但面板产业在国内外的发展过程中都是需要大量资金投入和政府支持的，三星、LG都曾经历过这样的阶段。他透露，短期内不会再进行融资，而随着京东方经营情况的改善，此前受到限制的融资方式也将逐渐解除。“我们会考虑采取更广泛的渠道筹措资金”张宇说。
来源：信息早报
．重庆日报网[引用日期]
．证券日报[引用日期]
．中证网． [引用日期]
．2014第四届国际碳金奖官网[引用日期]
．新华网． [引用日期]
．中国证券报·中证网． [引用日期]
．新浪财经．[引用日期]
．英才．[引用日期]
．中国经济和信息化． [引用日期]
．信息早报[引用日期]}