装饰设计公司项目经理跟施工员有什么区别_百度知道
装饰设计公司项目经理跟施工员有什么区别
这样可以更加了解工艺，是这样吗？我之前是绘图员，但是工资都很低，我想做施工员，好像施工员比画施工图工资高点，而且也不用天天看电脑项目经理是做什么的 ？施工员又是做什么的
施工员只管单项工作，他开740，公司的设计总监开的是牧马人，而且收入差很远难得你有做施工员的觉悟，除了资金问题是公司安排以外，薪酬按项目的利润点提成，其他事情都要自己自己解决，但总的来说成为项目经理只需要时间积累经验。我多年前待在某个项目经理手下时，领份死工资，不过却是成为项目经理的必经阶段。绘图员虽然经过锻炼提高了设计水平也能往首席设计师或设计总监发展，成为跟项目经理同样等级的设计师难得多。绘图员实际上只能算是苦B角色，虽然是因为工资B的。公司里的项目经理是单个项目的总管
那施工员是工资B的，绘图员是苦逼的，你觉的那个好一点，你是说做绘图员想要成为项目经理比施工员的难是吗
绘图员大多本身不是美专出身，做设计天生就难比美专出身的设计师，所以建议你做施工员的同时不放弃设计，实际工作偏重于现场，目标是成为项目经理。
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施工员累苦不说，可在工地上没日没夜，一个是＂员＂，你就对这个所谓的工资高有初步的理解了，项目经理顾名思义就是一个项目的负责人，累得跟牛似的，就是他手下的马仔，委屈更是不胜枚举，而施工员呢？如果你还是不能感受，那我建议你抽空去找个工地看一下，在工地上给各种叼干那也是家常便饭这个问题你问得太可爱了！先不说高深解释，光从字面上就能看出高低了！施工员工资高可能是高点，一个是经理，风吹日晒，难听点叫跑腿听命令的，你现在还会认为坐办公室有这么难受吗，看看施工员一天到晚在工地到底在做什么，工地上他最大，他受委托管理整个工地上的事情，没有正常的休息日，呵呵
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如何对项目经理进行综合评价
监控把控能力1：计划能力，。，汇报能力，沟通能力，协调能力，执行能力.2 行业知识能力.3 个人品德. 项目能力 提问者评价 谢谢 评论 |
沟通能力：计划能力，协调能力，汇报能力，执行能力，监控把控能力项目能力
回答1： 送你一个项目经理岗位职责，如果你每一条都能做到或有能力做到，你就是个合格的项目经理了，希望你能成功，其实这个就是我正在做的工作，没什么难度的。 项目经理岗位职责 1、项目经理接受公司领导、工程与项目管理部委任，岗位期限自合同签订开始至项目移交业主结束，项目经理是工程总体进度安排和现场实施的第一负责人，直接对工程部负责。 在公司指导下组建项目执行班子，确定设计经理、采购经理、现场班子等人选，其中现场采购人员、财务人员及预算审计人员由公司委派； 2、合同签订后应组织编制工程总体进度计划，总体计划应包括现场实施进度、设计进度计划和采购进度计划,并通过总体进度计划的评审，落实设计、采购和现场实施的责任人和责任部门，并在实施过程中积极督促落实； 3、在公司领导和工程... 3，其中现场采购人员，会同计划经营部门和财务管理部门，其实这个就是我正在做的工作；8，妥善处理进入质保期前各项工作，并接受公司职能部门的监督、整理各种项目信息资料，应遵守国家和地方政府关于工程建设的政策；2、设计进度计划和采购进度计划；外部要积极做好与业主和监理的沟通和协调，执行企业和上级有关的规定和制度、采购和现场实施的责任人和责任部门，如果你每一条都能做到或有能力做到，全面组织现场的消缺工作、全面负责现场工程的质量，组织各专业人员配合业主完成装置性能测试和初步验收工作，没什么难度的，岗位期限自合同签订开始至项目移交业主结束，推动调试工作的顺利开展、对项目班子成员进行有效培训，协助项目经理做好调试技术工作，落实设计，你就是个合格的项目经理了，及时总结经验，组织各主管经理和有关项目人员进行竣工资料和各类手续的办理，全面负责现场的施工和后期调试组织工作，项目经理是工程总体进度安排和现场实施的第一负责人，配合合同管理部组织和落实施工单位的招标工作和进场前的准备工作、现场班子等人选、教训，希望你能成功、工程移交生产后、法律和法规，项目经理仍然是第一责任人、项目经理接受公司领导，及时向公司报告项目进展,并通过总体进度计划的评审，调试经理作为调试技术的负责人；10；5、在项目由安装进入调试阶段后，保证图纸和设备的及时供应以保证设计。项目经理岗位职责 1、进度工作，确定设计经理，对分包方的款项支付进行把关、各分包方之间的关系，积极督促和协调采购和设计经理、工程与项目管理部委任、监理；4、对项目执行全过程中工程款的回收和催交负有主要责任，总体计划应包括现场实施进度，完成项目预定的各项目标，全面协调调试过程中与业主；7；协助公司对项目质保金进行回收、指导和帮助；项目经理应全面负责现场的调试准备工作，负责搜集，直接对工程部负责，做好团队建设。在公司指导下组建项目执行班子、决算工作和财务管理的正常开展、项目竣工后会同计划经营部组织工程经济分析；9，提高项目经理部全员素质、对业主提出的质保期内问题配合有关售后人员进行协调处理、采购经理、施工和调试工作的谐调进行；6送你一个项目经理岗位职责，做出项目管理总结报告并呈送公司管理层，履行项目合同中各项条款；内部要积极做好现场各施工分包方的管理工作，不断提高管理水平；11、在公司领导和工程部的领导下；12，根据公司总体考核评价结果对项目部内各成员进行奖惩兑现、采购、合同签订后应组织编制工程总体进度计划、安全、配合计划经营部做好项目全过程的预，并在实施过程中积极督促落实、项目经理是现场第一负责人、财务人员及预算审计人员由公司委派 展开
回答1： 项目经理负责全盘管理工作，负责生产、安全、进度、质量等的管理。也就是项目经理负责制，项目经理是最高权利管理者。 协调与各施工单位、甲方、监理单位的工作。
回答1： 首先要看你在学校学的什么，学的够不够扎实，再有就是你的理论用到你这个行业里能不能用好，现在不是工程方面的都在学项目管理，尤其PMP。清晖工程项目管理有一些案例，可供参考
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　　她，从小学习国画，在旅游中感悟设计，喜欢听老歌，喜欢传统文化；她沉静内敛，生性爱笑；她低调平淡，随遇而安。她就是湖州荣恒装饰的高级设计师--汪蕴钰。&&&&汪蕴钰：湖州荣恒装饰高级设计师。进修于中国美院，拥有七年设计经验，善于寻找设计的突破点。初次见面，是在一个明媚的4月午后。在整个采访过程中，汪蕴钰并不善言辞，也不会用华丽的辞藻来修饰她对设计的热爱，却让笔者真实的感受到了将设计看做生活的平实与那一种叫做随遇而安的心境。而笔者对她的评价是：因为心无所恃，所以随遇而安。&&&&笔者：您好。非常高兴，您能接受我的采访。首先请您简单描述下您的工作。&&&&汪蕴钰：您好。我也很荣幸能够借这次机会让大家更了解我的设计。不知不觉，我在设计师这行已经工作了7年，在这7年中，我也经历了很大的蜕变和成长。我觉得设计师的使命是“坚持美的信仰，用创见去改变世界”，设计出的作品要符合业主的要求，同时我要说明的是我的工作不是以感受舒服为目的，而是通过空间的布置突显出业主的艺术气质和对追求美好生活的品质。一间房子，需要做到的不只是材料、色彩和功能，这间房子必须要有记载，承载当时的历史与价值观。&&&&说出来也许有很多人都不相信，我从毕业至今从未换过其他工作，也未换过设计公司。每天辗转于工地和公司，用卷尺和鼠标诠释家的定义是我全部的工作，我很享受也很安于这种工作状态。&&&&笔者：从事设计师工作这么久，您是如何保持着对设计的热忱与新鲜感？遇到瓶颈时，您又是如何寻求突破的？&&&&汪蕴钰：我觉得室内设计是一个随性又严谨的混合行业。它既要有严谨和专业的知识，又要有感性和浪漫的情怀。而我也是一个对生活有些感性的设计师，遇到难题就会和闺蜜一起逛街喝茶，把身体放松，头脑放空，这样的状态很适合自己从日常生活中挖掘想要获取的设计灵感。&&&&笔者：设计是很私人的事情，而与客户沟通又很讲究技巧和艺术。您在与客户沟通上有什么独特的方式方法，可以与我们分享。&&&&汪蕴钰：我本身并不是一个十分外向的人，说到与客户的沟通方式，很多时候都是用“听”。倾听客户的立场与需求，用微笑感染他们，用内心去感受他们的需要。&&&&笔者：在现实中，很多客户第一次与设计师见面，都会问“您最擅长什么风格的设计？&”您是怎么理解“风格”二字的？&&&&汪蕴钰：在我看来，风格并非一个平面，而是一个具体到各处细节的整体效果。设计师单单只擅长某种风格的设计是不够的，只有充分了解到客户的需求，并结合实际效果能给出客户的设计，才是一名设计师应该所具备的素质。经典并非永恒，这是室内装修的一大特点，每年的流行趋势都是不同的，今年的流行也许就成了明年的落伍，而真正的设计是不会因为时间的更迭而消逝，历久弥新，大概就是这个道理。&&&&笔者：作为设计师，您对“设计”有什么见解？通过设计，您又想表达什么？&&&&汪蕴钰：对于设计，我认为每套房子的设计方式都略显不同，而公共区域是设计师需要突破的地方，正因为如此，我对自己的设计十分苛刻，我希望设计的每一套房子都有亮点，不然设计就不存在了！在经济高速发展的背后，人情味显得那么淡薄，这些看似拉近彼此距离的高楼大厦、高速公路和工厂，却隔断了人与人之间的情感交流。我希望通过设计，能改善人与人之间的联系，这也许就是我对小户型情有独钟的原因，因为它让我的设计能发挥到极致。&&&&笔者：正是对自己这种近乎苛刻的要求，让您收获了众多赞誉与奖项。您如何看待这些的。&&&&汪蕴钰：人的一生中，如果努力、踏实、肯干，必然会获得许多荣誉，而这些荣誉对于我来说，都不及业主对我的一句认可。■结束语：&&&&一个负责任的设计师，要想给业主一个梦想中的家的话，更多的是要了解业主真正需要什么，设计师汪蕴钰就是这样。很庆幸能在这个美妙的人间四月天遇到她，感受她的内心。心舞动，行流彩，这是一位用行动创造故事的心灵舞者。
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