O2O 和 B2C 的核心区别是什么？
请问这两种电子商务模式的核心区别到底是什么？
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O2O是为了便于区别一个特定商业模式而取的约定名称符号。
O2O与B2C的相同点，从我理解：都是一种服务形式。如果从消费零售服务角度来分，那么，最大范围是零售，其中包括传统的各种零售业态（如大型超市、标准超市、便利店、专卖店、品牌店、品类店；以及有交叉分类，如连锁店、和购物中心等等）；从早期的零售服务方式分可以有：店铺销售，无店铺销售（包括电视、电话、目录、互联网等等）。
随着互联网市场越来越大，互联网上零售服务独立称之为B2C，也就是我们所讲面向消费者的电子商务，在过去10多年，电子商务在商品购物上发展迅猛，出现淘宝，京东等等，与传统零售类似的网上零售业态。但，面对比购物更大市场的生活服务类，显然，传统B2C（C2C）无法满足消费者需求，特别是随着移动技术的成熟，智能手机已经成为个人的一个延伸，不仅是信息载体，也是身份识别的终端。在此需求成熟和可行的背景下，人们开始尝试如何把网上生活与线下服务对接，这就引出线上到线下的服务，O2O（事实上，也会出现线下到线上消费）。在清理这些演化后，人们为了更好区分和识别这变化，就命名为O2O。
现在，我们也可以清楚地知道O2O与B2C区别：
1，O2O更侧重服务性消费（包括餐饮、电影、美容、SPA、旅游、健身、租车、租房……）；B2C更侧重购物（实物商品，如电器、服饰等等）；
2，O2O的消费者到现场获得服务，涉及客流；B2C的消费者待在办公室或家里，等货上门，涉及物流；
3，O2O中库存是服务，B2C中库存是商品；
两者相同点是
1，消费者与服务者第一交互面在网上（特别包括手机）；
2，主流程是闭合的，且都是网上，如网上支付，客服等等；
3，需求预测管理在后台，供需链管理是O2O和B2C成功的核心；
O2O未来发展一定是为消费者服务提供跨界无缝的、良好体验的服务；而不是为了O2O而O2O，这意味着，零售服务的融合，也就是，互联网服务者，生活服务商都会采用O2O的模式来实现服务，其中在线上这个O （online）会涉及到不同数字终端：手机，电视，PC，pad，特定场合贩卖机，甚至游戏机等等。
注：以上提到“线上”都包括互联网和移动手机等等。
我们开始在一个叫做珠江绿洲家园的小区试点做小区里的网络超市（仿1号店）
我们用了2个礼拜的时间写代码，用了一个多礼拜时间，拍照、上传，弄了近千种商品（快消品）到网站上，然后网站就上线了……
运营了半年时间后，网站的外观虽然还是那个网站，但核心已经完全变了
我们做出了一个什么呢？
我们网站上整合了珠江绿洲家园小区周边几十个商铺（餐馆、洗衣、美容、超市、水电煤气代缴等各种），小区的住户能在这个网站上非常流畅的（如果不流畅他还不如下楼去买呢）就近购买各种商品，只需要10-30分钟就能在家收货。
每次别人问我“你们的核心是什么”，我都不知道怎么回答他。
现在，我说我们是做O2O的
最最最主要的区别是：物流的不同！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
B2C是把产品送到你家；使用的物流系统。
O2O是把你送到产品家；使用的是交通系统。
前提是：必须先网上支付。
**不要被其他人的教科书型的解释，以及当下案例的枚举，迷糊了你的眼
相信我，本质类的区别应该是在一句话就能概括的，说得越多的人，答案越是错的。
受邀作答，简单说一些自己的理解吧
B2C其实目前主要是指实物产品的交易（也可以理解为第二产业的在线交易），目前大家认知电子商务交易的对象其实主要还是实物产品
O2O其实目前来看可以理解为服务业（第三产业）的在线交易服务。
如果这个角度来理解，就有一些差别：实物产品一般的直接快递寄送；服务则需要线下消费，这个不同导致服务业的这种电子商务和B2C会有很大的不同。当然目前是很多做互联网的搭了一个平台（Online），然后去吸引线下商家接入，不过我相信以后服务业的商家以后也会逐渐的自己来做Online这一块，并且他们来做我个人认为更靠谱些，这个其实和电子商务的发展也是一样的，原来一些商家在淘宝上卖，后来自己建个站搞独立B2C，我相信O2O也会经历这个阶段。
O2O模式的一些难点：
1.服务目前用户已经习惯了先享受服务后付款，而O2O其实希望先付款后享受服务，所以这里面其实有一个很需要去解决的问题是如何让用户在消费前付款，团购依靠低价，其他的O2O通过什么来吸引用户提前付费是个需要考虑的问题，如果不提前付费，钱先到线下商家的口袋，变成了一个预订的平台；
2.信用体系的问题：实物产品是标准化的产品，所以通过某些维度的评价建立标准体系，比如淘宝购买之后的评价；而服务而言，非标准化，要建立信用体系相对较难（一个服务好或不好更多是主管感受）
3.移动支付，移动支付不解决，很难使交易闭环。
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感谢成远邀请，我觉得这两个词不在同一层面，o2o是方向，b2c是商业模式。
O2O是基于地理位置的，而B2C没有。
线上撮合线下交易。线上交易。
我个人认为主要的区别在于O2O主要卖生活服务，B2C卖实体产品。可能有人觉得我的理解比较狭隘吧。对于亚马逊与711合作这样的O2O，我认为更多还是收货、取货方式的创新而已，为用户体验而加分的同时降低成本。
至于流程上很多都是相通的，如B2C的下单、支付、物流、收到货、签收等等相当于O2O的预定、支付、用户自己去店里面、用户到店里面、出示消费凭证。。。B2C的支付方式有线上也有货到付款，O2O除了线上支付同样也可以的线下付款，当然前提是你要能有办法区分线下付款的用户确实是你线上带过来的。反正将O2O和B2C对照起来一步步拆分，很多都是类似的。
当然细节肯定有不少差异，这个得根据具体的行业来分析了。
个人浅见：如果说有相同点的话，二者是都是基于快速度发展的互联网用户而发展起来的商务模式。不过这是废话。不同点嘛，最核心的在于O2O整合了线上线下的资源， B2C更多的还是耕耘于网上的。二者从根本上来说是两种不同的消费方式。
为什么要放在一起比较呢？O2O和B2C本来就是电商下不同维度的模式，一个强调的是购买流程的模式，一个强调的是买卖双方的角色。
O2O可以是B2C、B2B或C2C。
O2O的核心在于线上支付
线上支付服务，产品，线下消费
B2C倾向于传统电商模式，类似一个网上超市，快递可以将产品送到你手上，但不能把服务快递给你
核心都是2啊，没什么区别
O2O的意义在于整顿无序的传统行业，内化完善消费流程，用线上的方式缩减成本，提高效率。重点还是在offline，如果本身的消化能力跟不上扩张的速度，最终还是会让糟糕的服务反咬一口，后果很严重。问题是往往线下的整顿才是大工程，每个环节的负责人的投入程度和配合程度以及他的战略高度都会影响他在流程中扮演的角色。在打造好线下服务的基础上，通过技术手段把信息和消费流程整合到线上，才是正常发展的步调。B2C相对来说更注重线上的消费体验，适合操作的商品也偏向快速消费品，并不会牵扯到过多的售后细节，只要产品质量过硬，营销手段到位，消费体验就是重点了，客户的粘度往往是受购物体验影响的，线上品牌的成长过程也是大起大落的，能出头的基本是抓住了大数据的大鳄。O2O更注重的是客户关系管理，CRM决定了对单点客户的深度挖掘能力，花大钱去做个线上的行业门户也是不现实的，往往一个好的客户的价值远远大于一堆普通客户，传统行业更看重小范围的点面辐射，而不是指望短时间收拢半壁江山，深化服务，稳固品牌，打得是持久战。B2C要做好服务几乎是不可能的，抢滩时机和市场细分定位决定了存活状况。而O2O做得好，那就是百年基业啊。
对于实物交易而言，B2C跟O2O的区别主要体现在以下两点：1.物流的区别。送货速度不可同日而语。2.售后服务。对于附近的门店，用户购买时更加有安全感。
有无实体店面
今天刚好有朋友问我这个问题。我来说两句吧。首先这些概念是创投圈提出来用来装逼用的，是一种语言。电商链接商品，又分为自营的(多为B2C)，平台的(多为C2C);O2O连接非标服务。去定义这些概念没有意义。其次现实中一个公司的商业模式是很复杂的，也是不断演变的，很难单纯的用一个B2C或者O2O就可以解释了。与其去搞这些概念的区别，不如去拿几个代表性的公司把它们的商业模式搞清楚。
C2C涉及到地域，甚至可以具体到区、街道，所以天然不是大众产品，这导致流量难以低成本的、顺畅的获取甚至采购但是B2C大多数天然就是大众产品，至少不是过分小众；
哈 @张峰 正解
靠上的几个真是废话多
仍是用网络为载体解决信息不对称的问题，这次解决的是不宜配送的消费类产品。另外加上一些更符合网络这种模式的推送方式：团购（显示数量、从众心理，辅助解决信任问题）、倒计时、1元“团”（实质就是抽奖）==
个人初见，O2O只可视为一种服务模式或者服务属性，而非商业模式 。与B2C的关系，可算是你中有我，我中有你的交集互辅。
当B2C仅以网上商铺形式展示商品，网上客服提供服务（无商家对顾客的面对面互动），所有消费行为仅限于网上时，此为单纯的Online
当B2C的营销系统和服务体系触及线下，并合作延伸至各种线下相关领域，即可称之为O2O。举些例子来说：网上商城的客服装扮成空姐服饰，在街上进行品牌路演和解疑，是为O2O行为之一；网上商城的商品打着商城平台的名称在超市里销售，也算是O2O行为之一；and so on。
个人觉得虽然O2O与B2B、B2C构词相似，但是O2O显然与B2B、B2C的划分处于两个不一样的维度，B2B、B2C本质上是传递交易双方的身份地位，暗示不同的交易情况，但是O2O则是在描述一个交易如何完成，通过什么样的方式完成，是包括营销在内的交易全程全都是在线下进行的，还是线上营销，线下消费的。
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社交帐号登录【亿邦动力网讯】10月16日消息，在亿邦动力网承办的2015中国（四川）发展峰会农村电商专场上，小农女CEO杨威发表了《为什么说食材才是农产品电商的突破口？》的公开演讲，他从农产品电商发展分析、什么说To B的食材配送是非常重要的突破口以及小农女怎么做三方面进行了分享。杨威认为，以批发市场模型为核心的流通模式升级是目前无论做互联网+还是做各种类型的电商无法避免的点。他指出，农产品电商的三大核心痛点分别是：第一，上游非常分散，分散在非常多的农民包括散户手中；第二，中间环节多，因为产品缺乏标准化，必须进到市场人跟人之间面对面交易，再通过人跟人之间当场判断供需关系确定价格；第三，下游消费环节非常复杂。此外，谈到农产品流通企业的难点时，杨威指出，整个上游农产品电商的规模非常、品类非常全，如果想做一个大的农产品平台，能对全国农产品的电商发展有所贡献，就必须做规模化，而规模化肯定要面临六个问题：一是整个上游的规模化和分散度；二是必须要有下游足够的体量；三是生鲜品类的标准化；四是整个食品安全管控；五是高效的物流；六是多样化、个性化需求的满足。据了解，此次会议主题“创新改变格局 创意引领未来”直指2015电子商务行业趋势，针对电商平台、移动电商、O2O、零售业、服务业、跨境电商等多个领域，在国家“互联网+”发展战略的指导下，探讨如何激发创新意识，沉淀商业内涵，寻求未来的生存根基。此次大会由四川省商务厅主办，绵阳市人民政府、亿邦动力网承办。据承办方亿邦动力网介绍，大会分别电商领袖、创新发展两大板块入手，力邀京东集团CEO刘强东、聚美优品CEO陈欧、当当网CEO李国庆、苏宁云商集团副董事长孙为民、唯品会高级副总裁唐倚智、Uber中国区战略负责人柳甄、韩都衣舍CEO赵迎光、洋码头CEO曾碧波、新希望集团董事长刘永好等出席，大佬与新秀共话电商，畅想未来。（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）小农女CEO杨威以下是演讲实录：杨威：非常感谢四川以及亿邦动力，给我们这样一次机会来跟大家分享小农女在这两年农村电商和食材电商方面的经验和实践。刚刚京东的朋友已经把京东农村电商的战略思考跟我们作了分享，我们可以明确地看到作为电商行业的老大哥已经在农村电商和农产品电商方面给了我们一个很好的框架，让我们这些创业型企业有了一个明确的方向。刚刚京东李总这边也提到了让专业的人做专业的事，京东会把所有事全部做了。他们做的是零售环节，我们小农女做的事是集中在中间的批发环节。零售环节是大家从网上买到东西拿到家里来吃，这个体验在农产品电商里渗透率低于1%。我们可以看到大部分农产品的流通领域还是聚焦在批发行业，从产地到批发市场再到各种餐馆、超市和中小农贸市场再到消费者手上，这方面我们小农女现在在做的事包括类似的同行，都集中在这样一个领域里面。今天我的标题稍微修改了一下，核心是To B。我主要分享三个方面：第一农产品电商发展分析；第二为什么说我们To B的食材配送是非常重要的突破口；第三我们怎么做的。小农女在2013年的时候做过跟京东一样的事，就是把食材直接送给C端客户。当时做的是鲜切菜，把优质农产品切好，配好送给公司白领。我们当时想以这个为切入点再把更多优质的农产品直接送到C客户手上。但是进行了半年最后发现这里面面临非常多的困难，包括客单价很低、互动的频率很低、保鲜的要求很高等，所以在这方面我们没有坚持下去。最后，我们在To B方面找到了一个真的可以把这个事做大的切入点。有了过去C的经验之后，我们做To B还方面有了更多的思考。我们首先看一下我们现在农产品电商的分析，有一个结论：我们还是觉得以批发市场模型为核心的流通模式升级是目前无论是做互联网+还是做各种类型的电商都无法避免的点。我们整个产品的流通路径有好几个环节，从农户这里生产一直到合作社经纪人收购，产地的批发市场对应的是山东的寿光、云南通海，这些是我们大的蔬菜产地，再到中转的蔬菜批发市场再到比如说深圳的批发市场，从销地一级批发市场再到一级二级农贸市场再到消费者。消费者中也包含直接的C端消费，但是比较稀少，大部分都是餐馆、超市这种B型的企业。这个过程可以看到，为什么白菜在田里收购的价格是2毛钱，为什么最后卖给大家的时候变成1.5块和1.8块，看似增长了非常多的倍数，正式因为这个环节包括运输成本把这个价格提升上去了。农产品电商里我们几个核心的痛点，首先上游非常分散。我们看过国外的模型，在美国做我们类似食材配送的一个很大的企业现在整个市值几百万美金；在台湾、日本农产品的流通顺畅程度比我国高很多。其中一个非常核心的点是大家在整个源头生产方面比较标准化、规模化、有序化。而我们国内整个农产品的生产，在上游是非常分散的，分散在非常多的农民包括散户手中，这可能跟我们的农村体制相关。所以，整个难度非常大。再一个是中间环节。为什么说批发市场必须存在？其中一个核心原因是农产品的定价机制。白菜田里收购价格是2毛钱，但是到深圳了有可能会卖到1块多钱，到深圳早上卖1块钱下午卖2块钱，晚上又卖1块钱，这个价格为什么不能在出厂的时候就定下来？像我们的服装把基础成本定下来之后再加上流通成本定一个合理毛利就可以把商品的价格给确定下来，但是农产品没有办法。为什么？因为我们的白菜送到深圳如果今天没有卖完，明天的质量就会很差，到后天这个白菜就等于零价值了，而且商户还需要花钱找人把它们搬出去送到垃圾站变成负资产，所以批发市场有一个定价机制，由于这种供求关系，根据当天那个时刻的供求关系看我们这个东西到底卖多少钱，这是在中间的流通环节，因为我们的产品缺乏标准化，必须进到市场之后人跟人之间面对面交易，之后再通过人跟人之间当场判断供需关系怎么样再确定价格，这就有了我们在各个农产品批发市场中看到的场景，这个菜不同时段不同价格。所以，最刺激的不是股市，而是农产品市场。
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微商比较偏向于个人，而微电商比较偏向于企业
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wei商一般通过微信和微店做yin销渠道，电商一般通过淘宝等电商平台渠道，前者比较封闭但是范围比较经准投入比较小，后者范围比较粗矿比较广要一定投入的。
不过产品好，但是没什么人知道也没用。如果肯德基开在山沟沟，你会觉得怎么样呢？想要生意好。天时地利人和缺一不可。我觉得你现在是天时有了，可是你缺少地利和人和。人和，就是要有适合你产品的人群，你的jingzhun粉丝。地利，你要让你的产品站在显眼的位置让你的粉丝看到，也就是说你要知道怎么有效的去tui广，这样才能达成订单。
如果产品好，但是出不了单，咱们先看看自己的核心竞争力在哪里？还有你是否有学习好的yin流发法。免费的都是过时没有的，天上没有掉馅饼的可能。想知道那些真正做的好的wei商怎么做的吗？你的上家打死也不会白白提供...
微商是在社交软件卖东西，微电商是多渠道同时进行。
微商主要在微信上营销，电视是像淘宝天猫京东等
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出门在外也不愁电商产品经理和普通产品经理有哪些区别？
现在看见很多公司招聘电商产品经理，请问电商产品经理和普通产品经理的区别在哪？
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完全两个概念……鄙人做过电商的产品经理。电商产品经理是指在电商的平台上如何策划及实施进行产品销售。主要工作：1.产品库存管理2.销售主推款的管理3.产品搭配及连带销售的策划4.节庆日产品策划俗一点说就是如何帮助老板策划如何在电商平台卖货。我们所说的通俗意义的产品经理。产品经理是指互联网概念的对一个互联网产品负根本责任的管理者。主要工作：1.互联网产品战略和发展的规划2.需求的挖掘和分析3.推动互联网产品目标的实现俗一点说就是如何帮助老板实现他在互联网上不靠谱的想法。
对卖货的策划更偏向于运营，不谈。电商产品经理也分前端、后台。后台差别大些。前端，接触不多，个人认为跟其他地方的前端差别不多，区别点可能就是运营主导、前端大部分决定都得同运营沟通确认。后台，电商会更侧重于商家CRM&用户CRM、商品管理、库存管理、交易系统、订单管理、客服等。这几个部分的后台，都需要不少的PM支持。这类PM，需要对技术实现、系统架构、接口设计、兼容性、并发量、当前可用接口或方法等理解更透彻，当然这些理解都基于后台PM需要比业务PM更理解业务、更能洞察到业务未来发展的可能性。可以说，后台PM一旦浑水摸鱼，后台就是个大坑。其他产品经理所具备的能力差异也很大。例如开放平台，商业产品，客户端产品，社交产品。经历几个角色的转变，发觉电商的产品经理难做。也在逐步地学习中。
做为电商伪产品经理，一直在尽可能简单化购物流程，将产品展现利益最大化。说人话，好卖货！普通产品经理感觉好复杂～
电商的产品经理注重运营能力，电商最重要的产品是你卖的东西而不是软件。
其实电商的产品经理在正常的思维和逻辑范围之内，必须要考虑一个中国特色，那就是黄牛，无论什么活动，只要是规则不严谨或者稍有漏洞，都会被刷单什么的，当初 某东刮卡基本都是十块左右的时候，一天轻轻轻松搞个几百上千块的零食，据说有的黄牛开车去提货点，，，，好牛逼的感觉。。
电商涉及交易，也就是涉及金钱，对于整个交易流程的设计你都必须非常非常的小心谨慎反复斟酌逻辑有没有问题，临界点是否都考虑清楚，不然的话会出大事的。
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