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每日话题：腾百万打造的飞凡电商正式上线 50亿花的值不值
16:37&&来源：A5站长网&
　　A5站长网()8月3日消息，由腾讯、百度、万达合力打造的电商平台飞凡电商已于上周五(7月31)正式上线。
　　据介绍，飞凡开放平台由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台和营销运营平台等四个管理平台组成，以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，向购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的业务管理服务。同时，提供找店、停车、排队和智慧电影等体验式场景，通过智能软硬件解决方案，建设数字化购物中心。
　　为了构建这个浩大宏伟的万达电商网站，王健林计划是三年投资50亿元，并引入百度和腾讯两大股东各占15%股权，通过腾讯和百度两个互联网公司的资源来做一个，全球，最大的，O2O电商平台。
　　万达曾于2013年底推出了&万汇网&，定位于万达广场的O2O智能电子商务平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域，实时为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等全方位资讯与服务。但项目上线后，并未引起过多关注。
　　目前，飞凡已经建立起统一的大会员体系，截止2015年6月，飞凡已拥有近6000万注册会员，未来通过整合腾百万会员体系，会员总数将超过10亿;飞凡通用积分联盟已签约6900多家商户，并与金融、航空、通讯、互联网、商旅领域中排名前列的多家知名企业建立了战略合作关系，建立全面而深入的积分业务合作，共同为联盟会员提供最具有市场竞争力的优势资源。
　　上线后，飞凡将进一步打通腾讯、百度和万达资源，为广大消费者提供完美的体验式场景，同时打造开放的全业务管理平台，年内完成1亿注册用户数，完成与370个大型商业中心的合作，广泛地服务于国内各大购物中心和综合体，帮助实体商业从线下&长&起来，为实体经营全方位嫁接会联网，快速实现&互联网+&。
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责任编辑：佩佩
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徐州八方网络科技有限公司 A5站长网 版权所有.王健林要拿新武器对准阿里巴巴开炮 飞凡电商能行吗？
来源：界面新闻 日 07:51
浏览：1866　
万达集团董事长王健林。图片来源：CFP
2015年9月的国家会议中心，王健林出场。
万达商业年会的展厅是一个由无数商标构成的世界。会场正中央，万商会巨大的橘色光环商标在闪耀，左后方是飞凡电商巨大的鲸鱼标志，左前方则是上百座万达广场的集中展区，右侧聚集着380个不同品牌商标的万达商业年会品牌洽谈区。
万达之王用他的冷峻目光扫过全场，一年一度，王健林在这里审视自己的商业帝国。
在中国商场厮杀二十多年，王健林比谁都明白，竞争激烈的中国商业地产市场，是个&肌肉男&的社会&&谁块头大，谁就好说话、好办事。到2015年年底，万达预计将在全国开业135座万达广场，客流量达到20亿人次。万达广场内聚集的国内外品牌，也达到了上万个。
曾经，第一届万商会仅有300人参会。而今年，来自万达的官方数据显示，第九届万商会吸引超过1.3万人、3000多家品牌注册参会。380家知名品牌商在会场内设立了展位，与报名参会的5000多家代理商展开洽谈。规模效益带来的资源红利，成为了万达集团最大的一块&肌肉&。
另外，飞凡电商和全球招商平台也在这次万达商业年会上重磅亮相，并各自都举行了两场集中推介会，这是王健林希望对抗线上巨头阿里巴巴的秘密武器。
王健林对&新武器&飞凡电商寄予厚望。在万达商业年会的展厅中，飞凡电商单独开辟了一块专属展区，面积相当于品牌洽谈展区的三分之一，除了多个大展板之外，还附带一个互动的模拟手机App电子屏幕，以及十个推介会谈桌与足够的工作人员。
飞凡电商是一家为实体商业打造&互联网+&解决方案的电子商务公司。大股东万达集团占股70%，互联网巨头百度和腾讯分别占股15%。在第一期投资中，三家股东共同为其投资了50亿元人民币。
飞凡电商及其产品这次在万达商业年会的正式发布，意味着万达集团商业&O2O&概念的真正落地。在飞凡电商的推介会上，王健林表示，因为万达有线下的规模和线上发展的优势，以后将为实体商业购物中心&互联网+&提供解决方案。
&万达的优势是既有互联网的基因，更懂得实体店的经营，所以线上一定会走得很好。&王健林说。
现场工作人员对记者介绍，飞凡电商的主要职能是为购物中心和品牌商提供覆盖会员、积分、交易、营销和数据的全业务管理平台，借助线上工具帮助线下实体商业引流与改善服务、积累消费大数据。飞凡电商的第一步规划是迅速接入除万达外的全国多家购物中心。王健林对飞凡提出的明确要求是，在2015年年底，飞凡App内要接入376家购物中心。
目前，飞凡App仅接入了北京的三家购物中心&&通州万达广场、石景山万达广场、以及属于红星商业旗下的爱情海购物中心。值得注意的是，作为万达旗下飞凡的合作伙伴之一，红星商业的多名高管均曾有万达集团工作经历。被称为商业地产&黄埔军校&的万达集团，正在利用其&校友&遍布全国的优势去拓展飞凡电商的合作圈子。
针对购物中心、品牌商、消费者，飞凡电商分别设计了三个不同的线上产品应用界面。7月底时悄然上线试运行，但因接入商家太少、价格吸引力不足的飞凡网如今进行了全新改版。新版飞凡网如今主要承载了产品介绍和对接购物中心、品牌商的功能。原来在网站上试运行的消费者应用功能，被飞凡的手机App取代。在万达商业年会上，飞凡工作人员向感兴趣的参会者们逐一演示了这个App的使用：打开App选择接入的商场，就可以使用室内地图导航、搜索门店优惠、智能停车、排队、接入飞凡无线网络等功能。
其中，智能停车、购买优惠券等功能必须注册会员登录才可以使用。工作人员称，未来在使用了飞凡技术的购物中心停车场，会员车主无须停车缴费，只要车里的手机打开蓝牙、运行飞凡App，就能在经过出口的瞬间，根据当天消费情况自动计算消费停车优惠并自动缴费，实现快速出入。类似这类增加便捷体验以及消费优惠的产品是飞凡吸引注册会员的关键。而由全国会员产生的大数据则将成为飞凡最重视的资产。
飞凡和阿里与银泰今年共同打造的O2O产品喵街非常相似。飞凡似乎仅比喵街多提供了一个由百度做的室内导航功能，而喵街同样聚焦于实体商业的互联网化，初期目标是建立购物中心场景应用、消费数据收集、增加流量。
两者甚至连App主页的相似度都能达到70%以上。基于阿里淘宝的用户量和消费数据，喵街能够直接获得一个优质消费者数据来源。和飞凡一样急于扩张的喵街，2015年的目标是将App推广至全国50个城市1000家商场，同时完成至少500家商城上线。
看起来，一场全国商场的抢夺战即将开展。当初在线上线下之争中立下赌局的马云和王健林，如今又在O2O中&杠上了&。这次新战局将是一场持久战，到底谁能赢，短期内仍是一个未知数
飞凡网之外，王健林在这次阅兵中展示的另一项&新武器&是全球招商平台。这是是由万达商业为购物中心和品牌方打造的开放式招商平台。万达集团称，他们的目的是以互联网为载体，通过大数据技术实现品牌拓展需求与商业租赁资源的智能匹配。该平台将于11月正式上线。
这是万达在商业产业链上继续延伸的新尝试。用品牌资源和招商优势将更多的购物中心收入万达的商业生态圈中，也有可能将为飞凡提供更多的合作伙伴。王健林还透露，他的下一步是在这个生态圈中加入金融的角色，&我们最晚在明年下半年，就可能向在万达广场经营的中小商户，提供一些比较优惠的金融支持。&王健林如是说。
看起来，明年的万达商业年会上，王健林的商业大阅兵将拥有一个更庞大的队伍，涵盖购物中心、品牌、电商O2O、商业金融，他们能成为让王健林露出自豪微笑的&性感肌肉&吗？
[责任编辑：郭曼]
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{{ } else { }}{{= commentItem.content }}{{ } }}回复赞 0弱 0万达搞出了飞凡，好歹是见到了实物。不过万达玩线上这个事还需要跟踪。品途网之前发布过专栏作者尼恩伍的系列文章，对万达的系列动作有一个深度解读，读者可以参考一下：《万达O2O，为何让大佬如此痛苦：复盘两次梦断电商的伤痛》/article/55a4867d2ffe0dcb2a022e77.html《万达O2O，为何让大佬如此痛苦：肢解飞凡网的加法陷阱》/article/55a60815adbbd65c3b7e403c.html没有更多轮到你发言了获得品刀× 5分享文章到微信飞凡电商怎么样？有offer能去么？
万达电商飞凡网最近在大肆招聘，拿到运营经理的职位，工资挺高的，能去么？有没有人比较了解内部啊？
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谢邀！××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××更新关于最近咨询feifan offer的事情非常感谢知乎同学的信任。最近我收到一些知乎同学关于feifan offer的咨询，根据同学们的情况，我汇总一下。基本上找我咨询的同学都不在互联网电商这个行业，非常希望能够进入电商这个行业，所以对于feifan的橄榄枝都兴趣很大，包括feifan给的薪水、职位等。但从面试的角度而言，多尝试几家，多了解是一个好事情。比如是否可以找亿江龙聊聊，汪街聊聊等等。相信沟通完之后，你自己有了答案。欢迎私信聊别的，谢谢以上×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××因为不知道题主的情况，所以只能大概说说，因为我有一颗八卦的心。我不知道题主目前在哪个公司，什么岗位。目前除了飞凡的情况，是否拿到别的offer。因为很多都不清楚，所以很难说你应该去还是不去。目前万达广场开始走大营运路线，广场电商等职位在大营运下面。按照你说的你是属于飞凡（电商）的营运岗位，那么需要和商管广场的电商人员做对接。跨大的条线沟通，可能。。。。目前飞凡的CEO一直空缺，至少没有听到坊间传闻和官方的具体消息。一个所谓的“核心“业态能长期群龙无首，不知道你的感受是什么？如果你去这个公司，是不是觉得很酸爽？目前飞凡的线下推广的进度比以前好一些。目前内部已经发文，紧锣密鼓的开始在广场内推广，看起来你需要做的事情是和这些广场做对接。但不知道你面对的广场是哪些，对于经营不咋地的，目前还在培育期挣扎的场子，个人猜测可能也不好推。本人最近在上海混，有机会面聊。以上
谢邀，飞凡网还没开始运营，动作就已经很大了，行业内上一次这么轰动，应该还是马教主去创业菜鸟物流的时候吧？那菜鸟物流现在成功了吗？并没有。未来会成功吗？不知道。所以飞凡网会成功吗？不知道。当然，背靠如此大树，成功的几率不管，存活的几率总是比草根要强很多的。所以，如果想去分享上市成果，走上人生巅峰的就不要去了，成功几率很小。如果是正常跳槽，平台够大，工资够高，自然可以去。
听路人说，做万达电商要会写屁屁踢，不知道近况如何了。万达电商值得去的理由：1、有钱，有钱，有钱2、有实体，有很多的探索空间。不值得去的理由：1、电商是服务支持部门，实体是主要盈利部门享有绝对话语权；2、线上与线下内耗严重如何在万达电商脱颖而出？细细研究王健林对电商的态度，可以看出万达对电商的定位不是只卖货，而是要为其会员提供一个深度粘合的电商平台，最终用户要导到实体店，这样你会完胜纯电商的。
谢邀。不建议去。
四个月前的走光了，现在走的是前四个月的，你来就是接他们班。 四个月后希望你走得了。
楼主入职了吗，12月18飞凡正式推广上线。
如果你来了，请到1号楼28层找我
我还以为 是 非凡定美社 呢，吓死我，几个月的工资一直没有发
11.6号已过，楼主入职了吗？？
已有帐号？
社交帐号登录
无法登录？
社交帐号登录万达电商又换帅 飞凡网路在何方？--百度百家
万达电商又换帅 飞凡网路在何方？
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万达的电商摸索一直未见太多起色，却在万达集团具有重要的战略意义，此前，王健林就表示，万达2015年将开始第四次转型，从地产企业转型向服务企业，到2020年，万达电商将是万达集团的四个板块之一。
6月3日晚间，有消息曝出，万达电商CEO董策已于近期离职，一位接近万达的电商人士透露：“这次调整来得非常快，甚至万达电商团队都有些措手不及。”
据了解，董策曾是佳品网的联合创始人，2014年8月底，在“腾百万”的发布会上宣布任职。董策之前，万达的CEO为龚义涛，同样也在忽然之间经历了人事动荡，龚义涛电商团队的另一名高管曾向记者透露：“上午还在外面办事，中午接到人事部门打来的电话，下午就去办了离职。”
从王健林的性格上看，这种雷厉风行的人事变动也在意料之中，另一方面也透露，万达的电商转型之路还在摸索中，且方向不明显。表现之一是董策团队的电商项目一直非常低调，日，万达电商O2O的线上渠道飞凡的试运营就只请了少数媒体到场。
据了解，飞凡电商由万达、百度和腾讯共同出资成立，以移动终端为主要入口，通过线上线下融合的立体方式，为消费人群提供以体验式消费为主的一站式O2O服务，并通过全面整合线下优势资源，提供智慧停车、智慧餐饮、智慧电影、智慧购物、智慧亲子、智慧秀场、智慧乐园等全新O2O智慧服务。
“飞凡”基于大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、支付体系、一卡通和云计算平台六大支撑体系，和飞凡O2O平台一起上线的，还有“飞凡一卡通”和“飞凡积分联盟”也同步上线试运营。
这表明，万达电商的思路是将用户在万达商圈的商业行为彻底数据化，让用户数据能够在线上和线下自由流动，从而为用户创造出一种端到端的、无缝的良好用户体验；还会在收购快钱基础上完善支付体系打通O2O闭环；利用Wi-Fi和Beacon部署为消费者提供优质场景服务和良好的消费体验。
理想丰满，现实骨感。飞凡电商的推进并没有达到预期，而且购物中心的O2O原本在全国还没有太好的答案，也包括万达此前的探索在内，人们只看到线下有巨大的机会，商务部的数据显示，2013年，我国网购的交易规模在1.85万亿，只占到社会消费零售总额的7%左右，即使是2014年这个数据有所增长，也在社会消费总额中占比不大。
其次，购物中心O2O化是目前整个购物中心行业的发展趋势，它的背景是购物中心超常发展后的过剩化。
数据显示，2013年全国已开业购物中心数量超过3400个，预计今后5年每年新增数量在300个以上，估计10年之后中国的购物中心接近1万家。这也意味着中国的商业地产开发商们必须想出更多的办法才能让更多顾客来到商场，才能有更多销售，否则白热化的竞争格局只能意味着更多购物中心的业绩将会下降。
无缝购物、O2O也好，它是未来零售的形态和趋势。购物中心现在的探索首先是商务行为数据化，商务行为中有三个基本的环节：营销、交易和体验，在过去，线下和线上是严格分开的，团购形态出现后，O2O浮出水面，但是创新工场的李开复先生曾经总结过：团购只是O2O的冰山一角，团购首次打破了线上线下商务行为的三要素，出现了线上营销、线上或线下交易，线下体验和消费的模式。在移动互联网时代，营销、交易和体验这三者的排列组合，将出现更多的业态，例如，有线下引流到线上，线上营销，线下交易和体验等，这位购物中心O2O提供了理论依据。
目前，购物中心电商化的运作有三种方式：一种是自建，像万达的飞凡网，步步高的O2O；第二种是外包给专业的运作方；第三种接受互联网的整合，例如阿里巴巴和银泰网的合作。
但万达的电商摸索一直未见太多起色，却在万达集团具有重要的战略意义，此前，王健林就表示，万达2015年将开始第四次转型，从地产企业转型向服务企业，到2020年，万达电商将是万达集团的四个板块之一。可见飞凡网的成败是万达电商战略成败的关键。
本文作者郭娟，资深媒体人，百度百家作者，搜狐IT自媒体人，运作公众号中国电商观察（zgdsgc），欢迎关注。
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