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梦见捆麦柴
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葡萄代表收获与利益,给滋润与甜美 许捆条用柴火树枝 表示些看起起眼环境 柴火树枝,点说明与原利用价值并相符,意外惊喜
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解梦：
　　梦看见绑捆木柴发浓浓黑烟表示敌要向毒手木柴能燃烧起且烧旺则意味着能躲所灾难并现经济繁荣景象　　燃烧木柴面走着表示朋友做明智事连累；走没烧伤则表示未奇迹般崛起　　梦自判处火刑四周围堆满柴火意味着损失威胁着；梦能够避则意味着段间繁荣
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做梦该要太迷信毫依据解梦祝福语根本稽谈说听准说难听反让痛快同准做梦已都做梦论梦坏梦笑置 南柯梦理性待实行买注彩票财破财免灾PS（用科式解梦采取精神力原理强调梦社文化背景、梦与现实相互关系帮助处理解决内矛盾冲突 古代流传梦故事与其说古梦说古寓言些梦 故事并（或者并能肯定）梦古编传达自思想）希望我答能够帮本文非转载满意望楼主采纳谢谢
你领导该不会破产了吧，，，
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出门在外也不愁8月12日，SOHO中国董事长潘石屹邀请新东方董事长俞敏洪给年轻创业者上了一课，随后，双方签署了创业服务器的合作协议。作为创业的前辈，俞老师的很多建议值得创业者认真思考。以下为演讲精编：来源：正和岛内容部作者：吴璇今天老潘让我来跟大家聊一聊创业。我觉得凡是想要创业的人，无论成败，已经贴了一个标签——不甘平庸。但如何做到不平庸？1守正出奇守正，就是坚持底线，不做违法的事情；出奇，就是打法灵活，随时出手，其中善于突破“红线”很重要。红线是什么？可能是国家某条不合理的政策（不是法律），可能是公司间遵循的某个规矩。表面是红线，但实际上是可以突破的，突破以后才可以把事情做大做好。以新东方为例，当年新东方要上市，但我们是培训机构，国家有明确规定，一是培训机构是事业单位，不能上市；二是以学校形式注册的培训机构，原则上不能股份化。这基本就把上市这件事堵死了。但是，我做了两件事，第一，成立公司——新东方教育科技集团，将学校的法定代表人从我个人转变成新东方教育科技集团，同时，把所有研发、师资科技创新等工作全部放在总公司，产品成熟后分发给各个学校（使用），然后又在国家规定的范围内关联交易，这样，新东方上市到今天，学校体系没有一个上市的，但是新东方学校体系的所有运营都可以归入到总公司。第二，跟教育部多次沟通。虽然他们都说没有先例，但我们说服了他们，让新东方试一试。后来，新东方上市成功。很多报道说，俞敏洪是中国最有钱的老师。由于在中国的概念里老师应该是清贫的，所以这种报道有点麻烦。于是，我们迅速做了两件事：第一，和北京市政府商量，给新东方上市开庆功会，市政府出面的话，推翻（上市）就有难度了。第二，成立新东方自强奖学金，这是配套行动。2勇于突破不只是物质上的，更重要的是心理上的。我认为，一个人所挡住的所有好事都是自己把自己挡住了而已，而且越是长期不愿意突破自己的人，往往一旦突破，就是犯罪。以我为例，我在北大读书期间，没有参加过一次学生活动，25岁前，没有追过一个女生，就是因为太在乎面子，害怕失败。其实，没有人会在乎别人的失败，只会在乎自己的失败，只要你把面子放下了，什么都可以。很多项目找我投资，有两种人我不看好。一种是跟我说，“我能帮你赚钱”，我们用你赚什么钱？我们只是想支持你实现梦想；一种是被拒绝一次后就放弃或者赌气说，“老子做十年，做出另外一个俞敏洪，气死你”，就算你成功了，你觉得能气死我吗？这几种心态，怎么能够把事情做成呢？3树立榜样乔布斯的榜样是英国著名数学家、“计算机之父”图灵，他觉得应该以为人类做出突出贡献的人作为榜样，苹果的logo就是为了纪念图灵，因为图灵是咬了一口泡过氰化物溶液的苹果而自杀的。二战时期，他曾协助军方破解了德国的著名密码系统Enigma，帮助盟军提前两年结束战争，至少挽救了1400万人的生命。但他是一位同性恋者，按照英国当时的法律，他必须坐监狱。但鉴于他的巨大贡献，政府给他两个选择，一是坐监狱，二是注射激素，化学阉割。图灵为了坚持计算机研究，选择了后者，但一年之后因无法忍受，选择了自杀。4成为领袖有的人是天生具备领袖气质，但大多数人都是在做事情的过程中逐渐具备有眼光、有格局、有决策能力的领袖气质。我对领袖气质有几个定义：第一，理想能力。真正的领袖不会光说我们能赚大钱，而是会告诉大家做这件事情的伟大意义，事情也许是小事，但是能做出意义来。最近，新东方组织去日本参观了一家具有400年历史的手工作坊——印传屋，只有40个工人，只做鹿皮制品，而且全是手工做，订单却已经订到十年以后。我问为什么不机械化作业，也不上市？他说我们就是要坚守品质，坚守“有限产出，无限品牌”。所以，所谓的有意义不是把公司做成像阿里巴巴那么大，而是这件事情本身给大家带来了终生的价值。第二，格局能力。我们看刘邦和项羽，刘邦曾在项羽手下干，打下咸阳以后，项羽把他分到汉地，就是（格局观上）缺乏基本常识的表现。如果项羽把刘邦分封到他的家乡沛县，衣锦还乡以后，大家过上富裕的生活，谁还想打仗啊？结果把刘邦封到汉中，离开家乡3000里路，刘邦一号召说，我们的老家不在这儿啊，所以就要继续打回去。第三，用人能力。有三点需谨记：首先，你的团队不是一帮跟着你的小喽啰。如果你认为公司发展最后肯定得靠你一个人，那就基本完蛋了。其次，几个合伙人中间要有一个“头儿”。如果一家公司在最终决策上谁说了都不算，是有问题的。“万通六君子”为什么会散？某种意义上是因为一批英豪聚在一起，又缺乏一个真正意义上的头儿，就会有问题，他们分开后每个人干了一个巨大的事业。新东方为什么做成了？就是因为我一个人先干了整整三年，奠定了新东方第一创始人的地位，当我把徐小平、王强找来的时候，新东方已经是年收入5000万。再次，创始人永远要做的就是寻找人才。前几年新东方的O2O学习系统、网络管理系统怎么做都做不起来，后来我意识到了是新东方在这个领域的“头儿”没找好。现在找到了，这方面就蓬勃向上。对人才，要舍得花钱。你用一个干不出活的人，给他发低工资，你觉得很节约吗？其实人越贵越便宜，越贵越节约。互动环节问：我是“一盃汤”的创始人，刚才俞老师说，创业要有梦想，但我去融资的时候，投资机构问的是每天卖多少杯，一杯多少钱，一天多少单？在理想和现实中，我们该怎么平衡？俞敏洪：我的意思不是让创业者把钱和理想对立起来，比如新东方上市后，所有的投资者都说你们要有利润，所以有几年我们对所有业务部门都以利润为考核指标。大家为了完成利润，拼命想各种办法去收高价产品，导致教学质量越来越差，最后收入增长也不强劲了。这说明眼睛盯着利润和收入是有问题的，所以我们调整了考核指标，以教学质量、客户推荐率、教师素质、学生人数进行考核。你把事情做对了，才能达到你想要的结果，光想着我要卖更多的汤那是不行的，重要的是汤的质量如何，卖给谁？问：最近看到很多对于创业的负面新闻，就是出现了三个90后创办的特别无耻的公司，有的人说“现在不叫风口吹起猪，而是风口吹起一堆骗子”，您的评价是什么？俞敏洪：我不认为创业者中间有骗子，我只说现在的创业者有几个问题需要注意：第一，对于要做的事情要想清楚，不是把几个概念结合起来就能融到钱。中国股灾以后，投资者变得相当理性，原来一个亿投十个项目，现在一个亿投20个项目，创业者也不能随便烧钱了。第二，团队搭建。有的项目团队跟我们谈，来三个人，一个人汇报，其他两个人插嘴，既没有分工也没有合作，商业模式再好我也不会投。第三，要有长远打算。有一个团队，商业模式极好，但为了抢占先机，把前面一轮的钱三个月就烧完了。股灾过来，再往下走的时候融不到钱，散了。问：我身边越来越多的80、90后在国外学成归来希望在中国开启自己的创业之旅，请问俞老师有什么建议？俞敏洪：我觉得海归创业者要做有技术壁垒的创业，如果是一般的项目，不能凸现海归创业者的优势。中国的创业有一个比较大的问题，95%的创业公司没有技术壁垒，就是互相模仿，看谁先打出来占领市场。所以，目前我们选项目只有一个办法，就是这个团队做事情又快又靠谱。在中国可见的未来，基本上这就是唯一的标准。我现在投大概70家公司，有三家左右是有技术壁垒的，比例非常少。本文为正和岛原创，转载请注明来源及作者信息《下一个奇迹》第八期倒计时报名第4天速，速，速
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