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HIshop微分销2.0.1一键安装商业版源码分享，PC+WAP手机+微信三端分销系统，店中店分销
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源码介绍8月最新HIshop微分销2.0.1一键安装商业版，PC+WAP手机+微信三端分销系统下载，店中店分销无限制，C#源码，国内独创微信三级分销模式，轻松收获微商帮你卖货，主站平台，自由设置三个等级的分销商分佣佣金体系。三级分销模式，每个分销商发展第二级分销商，第二级分销商后可以无限发展第三级分销商。合理的利润分配体系可以让经销商更加直观的看到自己的收益，同时提高经销商的积极性。玩法自己定，分销商自动来，快速打造微信分销体系卖货，商家拥有的微信商城，给分销商复制千万个分销微店，免除分销商管理商品的困扰，瞬间形成分销体系。直连微信朋友圈，快速引流收获百分粉丝卖货，通过海量朋友圈，做信赖的口碑营销，让员工、顾客、好友都推荐和销售你的产品，收获朋友圈粉丝帮你卖货。三步开分店，高效便捷，分销商进入微信商城，直接申请-选择商品-微店搭建完成多级分销，收获佣金，设置三个级别的佣金后，分销商推广发展开展分店后，可以同时①发展下级分销商佣金②产品销售佣金③下级分销商发展的分销商产生的佣金Hishop微分销V2.0.1更新内容如下：一．自定义开关分销商注册入口，规避风险有道，新增分销商注册入口开关，用户可以根据市场环境情况，自由开关分销商注册入口，能给起到一个很好的安全性作用，帮助用户规避风险。二．支持分销商门槛设置，选择优质分销商卖货，支持分销商门槛设置，会员在成为分销商时，订单必须满足限定金额才能成为分销商，可以帮助用户选择优质分销商卖货，提升销量。安装环境：IIS6.0+,& &sql server 2005& & .netframework 4.0如果是IIS6,整个站点添加角色&&network service的完全控制权限。如果是IIS7，整个站点目录修改users的完全控制权限。应用程序池必须为经典模式。&演示截图：【Hishop微分销V2.0.1更新内容】一．& &&&自定义开关分销商注册入口，规避风险有道& && &新增分销商注册入口开关，用户可以根据市场环境情况，自由开关分销商注册入口，能给起到一个很好的安全性作用，帮助用户规避风险。二．& &&&支持分销商门槛设置，选择优质分销商卖货& & 支持分销商门槛设置，会员在成为分销商时，订单必须满足限定金额才能成为分销商，可以帮助用户选择优质分销商卖货，提升销量。
发货方式1、自动：在上方保障服务中标有自动发货的商品，拍下后，将会自动收到来自卖家的商品获取（下载）链接；
2、手动：未标有自动发货的的商品，拍下后，卖家会收到邮件、短信提醒，也可通过QQ或订单中的电话联系对方。
1、描述：源码描述(含标题)与实际源码不一致的（例：描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等）；
2、演示：有演示站时，与实际源码小于95%一致的（但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外）；
3、发货：手动发货源码，在卖家未发货前，已申请退款的；
4、服务：卖家不提供安装服务或需额外收费的（但描述中有显著声明的除外）；
5、其他：如质量方面的硬性常规问题等。
注：经核实符合上述任一，均支持退款，但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品，卖家无法对描述进行修改！
1、在未拍下前，双方在QQ上所商定的内容，亦可成为纠纷评判依据（商定与描述冲突时，商定为准）；
2、在商品同时有网站演示与图片演示，且站演与图演不一致时，默认按图演作为纠纷评判依据（特别声明或有商定除外）；
3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下，写有"一旦售出，概不支持退款"等类似的声明，视为无效声明；
4、虽然交易产生纠纷的几率很小，但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息，以防产生纠纷时便于互站介入快速处理。
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Gzip enabled公立医院去“行政化”的四个关键是什么？时间： 11:59:05来源：呼叫医生原标题：公立医院去“行政化”的四个关键是什么？
　　公立医院行政待遇的差别，使得培养的医务人员不愿意留在基层，而基层医疗服务机构由于长期的人才匮乏，即使硬件条件符合要求了，却因为软实力不够而导致服务跟不上去。因此，改变当前公立医院的行政体制，使医疗人才安心留在基层才是关键。
　　我国的医疗卫生体制虽然经过几次改革，但附着在公立医院上的行政化体制并未得到根本改变，医疗资源分配不均的情况依然存在。占据医疗体系顶端的大医院在医疗资源占有、医护人员收入、人才培养以及管理者行政级别等各个方面都占据着明显优势，行政体制造成的待遇差别使基层医疗机构留不住人才，而大医院却人才过剩，造成资源浪费。
　　公立医院行政待遇的差别，使得培养的医务人员不愿意留在基层，而基层医疗服务机构由于长期的人才匮乏，即使硬件条件符合要求了，却因为软实力不够而导致服务跟不上去。因此，改变当前公立医院的行政体制，使医疗人才安心留在基层才是关键。
　　从已公布的实施方案来看，中国的公立医院取消行政级别以后，将从政府主管部门直接管理转为实行行业管理，政府主管部门的负责人将不能再像以前一样在公立医院兼任领导职务，公立医院在人事管理、绩效工资内部分配、运营管理等方面将拥有自主权，医生也将可以多点执业。
　　但是，公立医院去行政化是一项综合系统的改革。对公立医院的长远发展而言，既是机遇也是挑战，不仅会影响到公立医院内外部环境的方方面面，也会造成公立医院的短时间阵痛。但是，目前去行政化的顶层设计并不完善，因此，要注意医院区行政化的几个关键问题。
　　公立医院去行政化的关键问题
　　一，取消行政级别不完全等同于去行政化。公立医院的行政级别是中国经济政治体制下的历史产物。公立医院的去行政化应该包括两方面：
　　首先，是降低公立医院的外在行政表现，即取消行政级别，充分放权，扩大医院经营自主权，实现政事分开、管办分开；
　　其次，是对其内部管理体制的变革，即逐步减少公立医院内部管理体制和运行机制中存在的官僚化和行政化。
　　只有二者的结合，才是真正的去行政化。公立医院的生存离不开行政部门的支持，取消行政级别，只是对其外在的行政表现进行的有限改革，甚至有可能适得其反，既会降低公立公立医院的影响力和地位，也有可能出现公立医院在对外沟通和工作对接时的障碍。
　　二，去行政化缺乏实质推进改革的力量。目前公立医院运行和发展的最大焦点和矛盾仍然是医院运行问题，去行政化不代表能解决公立医院现存的所有问题。去行政化缺乏动力，指的是缺乏实质推进改革的力量。去行政化不光要由行政命令和具有开拓意识的卫生局长、公立医院院长推动，还需要联合改革的受益者。
　　在目前公立医院的主要精力和注意力仍然集中于维持医院运行的前提下，进行政府主导的自上而下的去行政化改革，既要革公立医院的“命”，也要公立医院革自己的“命”，改革的难度和阻力可想而知。而且，去行政化的顶层设计仍不明确，去行政化改革的受益方在短时间内也难以显现并发挥作用。
　　三，行政权力下放是根本。虽然各地公立医院的治理模式不完全一致，但即使是已经进行法人治理结构改革的公立医院，在干部任免、人力资源、人员编制、财政拨款、价格收费及基本业务仍是分属不同的行政部门管理。
　　如果不将上述权力下放给公立医院，那么公立医院将依然陷入疲于应付检查、调研和审批的工作模式，公立医院只能设置相应的机构与人员用于处理相关事务。因此，在卫生部门本身就处于行政序列中相对弱势的前提下，再要求相关部门对公立医院下放权力，难度显而易见。
　　四，改革补偿渠道是行政化必然内容。当前政府对公立医院的主要补偿方式是财政拨款。行政化财政补偿方式衍生出很多问题：一方面，公立医院为了获得财政支持不得不通过各种方式向相关部门争取；另一方面，因为监管不力，也会导致资金的实际用途与计划不符。
　　因此，改革补偿渠道是去行政化必然内容，而将财政直接拨付逐步变革为政府购买服务也就成为了必然选项。但建立政府购买机制也存在着难点：
　　首先，是规范化需要加强，政府购买的相关法律法规并不健全，这样会导致政府购买时的不规范；
　　其次，是价格如何确定，公立医院现行的定价主要是由物价局制定，引入竞争机制，实行政府购买，会导致公立医院为了获得政府购买而降低服务定价，从而降低服务质量；
　　再次，是考核机制的建立，对公立医院服务的效率和效果进行评价，这必然会涉及到公共服务监测专业性和技术性的问题，因此要建立合理考核机制。
　　当前中国的公立医院长期存在的行政导向，使得每个公立医院都有相应的行政级别。这不利于提高医生的专业水平，也不利于医院的人才流动。只有取消公立医院行政级别以后，这些人为限制才能被打破，人才可以自由流动，医院从行政主导向业务主导转变。
　　因此尽管公立医院改革困难重重，但是取消公立医院行政级别的目的是要摘掉以前戴在公立医院头上的“乌纱帽”，打破由此带来的各种束缚和限制，也是推动公立医院人事制度配套改革的重要内容，只有这样才能推动公立医院更好的发展。
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