当前所在位置： >
热门微信号：
什么叫资源整合? 看懂了多赚一个亿！！！
作者： 浏览数：0 用手机扫描二维码
阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开10家店的。你天天想的
如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开10家店的。你天天想的是如何提高业绩，如何学习模式，如何规范管理，技术，流程，员工教育........& & 一大推的问题好像永远都解决不完。如果告诉你：不管你现在多少家店，学习以下方法后1个月你就可以开10家直营店，10家店一年就可以变成100家.......&& & 首先你需要做的是忘掉业绩，忘掉模式，忘掉管理，技术，流程。如果你有1000万，那么你可以直接请人来解决这些问题，用现金流的方法来看待：一家店一年做150万的业绩，10家店就是1500万。100家就是1.5个亿。&&&&&&& & 资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手；同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，最终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了.....学习更多精彩资讯请加个人微信号 每日分享更多顶尖智慧精髓！&&&&&& & 这就是大多数单店老板的思维！ 上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置最好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀......&&&&& & 我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理，营销全部都有了。&&&&& & 欧盟由27个国家组成，只要是欧盟成员国的公民，无需签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，27个国家统一了货币叫欧元，统一了金融银行系统叫欧洲央行，国家和国家都可以合作，你只是一个发廊老板而已，你有什么资格和理由到处摆架子和别人合作不了？你为什么天天想的是如何整垮别人？&&&&&& & 而一谈到和别人合作，大多数老板的思维却是：和他合作我有什么好处？一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维，那么你就永远都做不大，因为没有人愿意和小心眼的人来往。&&&&& & 而真正正确的思维方式是: 和他合作我能带给他什么好处?一旦你形成这种总裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....&&&&&& & 打败对手的最高境界是整合对手 两家店如何合作呢？谁也不要去想收购谁，股权互换就可以了。假如你们两家店的股本都是50万一家，那么你用20%的股权换他20%的股权就可以了，如果两家店股本不一样，用等价交换股权的方法是一样的。账谁来管都一样，请专职会计就可以了，管钱的事到银行申请一个你和他的联名账号就可以了。 两家股本各50万的店合并在一起后，总股本就达到了100万，这时再去整合第三家店，假如第三家店的总股本也是50万，那么你用10%的股权就可以换他20%的股权了，三家店加再一起后总股本就达到了150万，用同样的方法再去整合第四家，第五家.....第十家。你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份为30%，那么公司占门店总股权就是500万总股本X30%股份=150万，也就是说公司董事会股本是150万，而公司本身的总股本就是董事会股本加公司实际投资金额得出公司总股本。&&&&& & 假如原始创业团队是10个老板，每人一家店，那么就代表董事会股东是10个人，每个人的占股比例就是你转到董事会的实际股本除以公司总股本，得出你在公司所占的股份比例。 成立公司的法律流程，公司章程，股份合同等等花3000块钱找个律师事务所就全部搞定了。&&&&& & 一个人去开10家店会累死，因为你什么都要管；10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程.....学习更多精彩资讯请加个人微信号 每日分享更多顶尖智慧精髓！&&&&& & 10个人开100家店看起来还是1个人10家店，赚的钱应该一样多才对，错了！！！&&&&& & 10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱多3倍以上，而且更轻松，看本文看到最后，你就会被吓一大跳！！！&&&&&& & 通过整合的方法谁也没有花一分钱，用股权互换的模式你已经拥有了10家店，那么整合10家店的时间一个月足够，一分钱都不用花。在资源整合的过程中，考验的是你的谈判沟通技巧和你的格局，斤斤计较的人是永远做不大的。&&&&& & 切记，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜给别人占，如果你总想去占别人的便宜，你就不要往下看了，因为看了也白看。&&&&& & 连锁之路---成立公司&&&&& & 当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店最本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈的。&&&&& & 连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！&&&&&&& & 在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，第一你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造品牌意识了。&&&& & 10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，最佳方法就是10家店全部重新取个新名称。&&&&& & 真正的品牌在于你的实际规模，合作的老板千万不要纠结于要不要用你的店名来做品牌，因为名字本身并不重要，就像叫张富贵的人不一定就富贵，说不定是个要饭的；当你有了100家店的时候，哪怕就叫“阿猫造型”，那也是全国知名连锁品牌。&&&& & 通过资源整合的方法让你从1家店变成了10家，这个时候你是一分钱都没有花。&&&&& & 那么成立公司要不要花钱呢？假如在市中心租一间300平米的办公室租金要30万，我们可以通过收取门店管理费的方法来实现，假如每家店一年的劳动业绩是150万（中等偏上），那么10家店就是1500万，我们收取劳动业绩的5%来作为公司的管理费（店多了以后管理费必须下调），那么就是75万管理费，拿出30万来付房租，再拿出20万来装修10万买办公设备，剩下15万用作公司的备用资金。&&&&& & 由于所有合作的老板都是公司董事会成员，没有人不同意收取门店管理费，因为你的店也同样向公司支付了5%管理费，每年收取的75万管理费，足够支付公司30个办公人员的工资。&&&&& & 一分钱没花，你拥有了10家店和一个300平米的公司！！！学习更多精彩资讯请加个人微信号 每日分享更多顶尖智慧精髓！&&&&& & 收购店的时候，记住一定是现金收购门店30%的股份，因为现金收购的方式是最快的，原因是你拿现金来收购别人的门店，被收购的门店就认为你很有诚意他就完全放心和你合作，千万不要像有的连锁机构动不动就要别人拿干股出来和他合作，这是种鼠目寸光的行为。&&&&& & 钱从哪里来呢？&&&&& & 这个用的方法：建立发展基金，发展基金就是每月每个股东的分红扣除15%来作为发展基金，建立发展基金的目的就是用来投资开店的。&&&&&& & 划分区域以后，开股东投资会都省了，店在谁的区域，就谁来投资，公司财务直接从他的个人发展基金里划账就可以了。&&&&& & 说到这里给经销商的利益还不够，教育部的对外招商也要交给经销商来负责，给经销商30%的学费提成，假如你在教育部对外召开总裁班，收取每个老板2000元学费，50个老板就是10万学费，经销商30%的提成就是3万现金，经销商至此就开始拼命为你做事，拼命为你摇旗呐喊了。&&&&&& & 等你发展到30家店的时候，你可以和经销商谈分红了，经销商供到你店里的产品他的利润是30%，你要他再分给你30%利润，经销商不会不同意的（他自己还有70%的利润）。&&&&& & 用方法整合了经销商，用同样的方法再去整合装修公司，广告公司。&&&&& & 如果你是一个有思想有格局的老板，那么从10家店到150家店，只需要两年的时间！！！&&&&&& & 门店升级五部曲：&&&&& & 机制升级---品质升级---体制升级---项目升级---产业升级&&&&&& & 门店五化系统：&&&&& & 价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化&&&& & 跨区域发展----整合小连锁&&&&&& & 一个中型城市只能容纳30---50家店，当你发展够30家店以后，假如你还想在当地发展20家，这件事交给股东们去干就可以了。你必须要去实现连锁发展的第二步：跨区域发展。&&&& & 要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略”，什么叫保龄球战略？就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球，什么是母球？母球就是连锁；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络，你把一整套资源整合的方案复制到他身上就可以了，由于你们两家公司已经合并了，他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。&&&&& & 所以，一个简单的哲学思维就是：你想开100家店，只要找到10个每个想开10家店的人来和你合作就可以了。&&&&& & 就是在其他区域我们不再1家1家的去搞收购了，如果我们在其他城市继续采用一家一家的去收购的方法，第一这样速度会很慢，第二这种方法最容易崩盘，因为你整合的是单店老板，单店老板从来没有在公司工作的经验，当你的盘越做越大的时候，中层管理素质跟不上执行力就会卡死。学习更多精彩资讯请加个人微信号 每日分享更多顶尖智慧精髓！&&&&& & 前面我们学习了如何整合单店，现在就要学习如何整合连锁了。&&&&& & 因为你现在已经有了30家店，有公司，有学校，那么这个时候你在那些10几家店的连锁店老板眼里已经是大师了，所以在平等互利合作的基础上，那些10几家店的连锁店老板和你合作就占了大便宜了。&&&&& & 切记，连锁店是不可能为了和你合作去换招牌的，一家连锁企业旗下有2-3个品牌是很正常的。&&&&& & 只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小连锁，并把资源整合的方法复制到他们身上让他们拼命的去发展，那么你想开150家店，两年的时间已经足够了。&&&&& & 连锁与连锁合作比单店与单店合作成功率高3倍，因为连锁店老板已经具备一定的格局，合作思维也相对开放得多。&&&&& & 但连锁与连锁合并等同于两家公司合并，所涉及的股权交易股本核算，资产重组与董事会重组就要复杂得多，而且还涉及多品牌运作的方法和公司的法律程序，这个时候你基本上很难自己去搞定最终数据&&&&& & 如果你的格局够大，两年后你的直营店达到150家，每家店一年业绩为150万。我们来看一下下面的数据：& 你卡上的现金流：&&&& & 150家店X150万业绩=2.25亿现金。公司每年收取的管理费：&&&&& & 2.25亿现金X3%管理费=675万，去掉300万的办公人员工资和开支，净赚375万。&& & 教育部每年收取的学习基金：&&&&& & 2.25亿X0.45工资X10%学习基金=1012.5万，去掉312.5万的开支，学校净赚700万。&&&& & 还没算对外招商的收入。&&&& & 产品利润：2.25亿X10%产品用量X30%利润=675万&&&&& & 装修利润：每家店三年装修一次，每次装修平均30万，30万X150家店X30%利润=1350万（每三年)&&&&&& & 房租预提：每家店每年平均20万房租，150家店X20万=3000万，把房租统一到一天来交，3000万的一年固定期存款，利息是多少？&&&&&&& & 折旧预提：每家店三年装修一次，平均装修20万一家，150家店三年折旧预提又是3000万，3000万三年固定期存款，利息又是多少？&&&&&&&& & 还有其他利润：&&&&&&&& & 物流利润............&&&&&&& & 广告利润...........&&&&&&&& & 不用算了..........&&&&&&& & 1个人开10家店和10个人开100家店赚的钱是一样多的吗？？？？？？？？？？？&&&&& & 等真正你的年营业额过亿的时候，你会发现你自己都不敢相信你是怎么做到的......&&&&&& & 资源整合的技巧，门店股本换算模式，4种不同的估价方案，公司成立的细节，董事会的组建与股本核算，公司13个职能部门的组建，每个部门的配股方案，对外发展的转股机制等等，当你的卡上每年有2.25个亿的现金流的时候，你今天所担忧的那些问题，管理，技术等等对你来说还是问题吗？花100万请两个博士后来做管理可不可以，每年花100万把总监都送出国去学习可不可以.........&&&&&&& & 你缺管理，就直接找个擅长管理的老板合作，你缺技术，就直接找个擅长技术的老板合作，你不懂营销，就直接找个懂营销的老板合作，成功者就是不断的在自己的创业团队里加人来弥补自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。&&&&& & 但做老板的，往往被面子思维所害，一见到同行他就把二郎腿翘到天上去了....&&&&& & 今天这个时代，努力一点用都没有，只有合作才有用！但有几个老板想过找别人合作，在某些老板卑鄙的思维里，他永远想的是通过价格战来整垮周边的同行，很多讲师和教育机构专门教这些老板如何打价格战来让他们自相残杀......是时候改变思维,从心智模式出发做生意了业绩暴涨，老板解放，就找冯晓强！~冯晓强老师简介&冯晓强老师是农村出生的，他九岁开始养兔，就初涉商海，在大学时开始做生意，成为当年的学生万元户，轰动全校，在社会上闯荡几年，又以一个外行的身份闯入家装行业，5个月内就做到了市场第一，被誉为业内&黑马&，然后独创百合模式，五年内垄断一省家装份额，成为第一，业绩是第二家公司到第十家公司业绩加起来的总和，冯晓强老师又结合10年垄断型企业经验、36年经商感悟，并融合全球范围内50位大师智慧，开创中国最实战的总裁培训课程，他单场行销演讲两个小时，成交超过千万。冯晓强是当今华人NLP商战应用权威● 实战型NLP导师：国际NLP学院、美国NLP大学、美国NLP注册局认证国际授证NLP导师，曾经跟随：罗伯特?迪尔茨、张国维博士、Suzi Smith、罗杰?道森、亚布?拉罕、李践、林伟贤、李中莹、曾仕强、史蒂芬?纪立勤、Nick Le Force、John Grinder……等，擅长NLP技巧的实践应用，运用NLP技巧进行销售，家装行销单场成交过千万。有过人的业绩曾接受阿里巴巴的直播专访，是一位实战型的NLP导师。“客户见证”有证明时不用说明《108个策略》班客户见证亚洲销售女神---徐鹤宁浙江苏泊尔股份总经理---林盛清华大学经济学教授---汪兆武重庆刘一手火锅---刘一手等.....都上过冯晓强老师的课程冯晓强老师做实体企业自己有丰富实战经验课程太有效了！◎NLP——唤醒心中的巨人它曾让布什、克林顿、曼德拉、戴安娜王妃、撒切尔夫人等全球顶级政要茅塞顿开。它将帮助你解开人类的沟通密码，让你真正读懂人心，引导人心，掌控人心。三天两晚将为您解决：●如何解码人性，读懂人心？●如何让员工自动自发，做梦都想着工作？●如何洞察别人的需求？●老板如何成为偶像，把员工变成你的粉丝？●业绩暴涨，老板该抓什么？●不增加成本，业绩如何暴涨8-128倍？●什么样的产品值得做？●产品创新如何能做到易如反掌？●如何简单有效地调整员工心态？●怎样用20分钟搞定2个小时的会议？●如何用一个问句让孩子智商提高一倍？●老板如何解放自己，有钱又有闲？●销售背后的原理到底是什么？●老板如何找到企业生死线，掌控企业命脉？●老板如何避免决策失误？●如何解码佛家，打造一本万利的产品？......●【北京近期开课】第129期 &《NLP总裁商战智慧》北京精华班开课时间：日-4月8日（3天2晚）开课地点：中国·北京住宿费用：450元/标间（自理）课程收费：5200元/人（含餐，免费复训）还等什么，优秀领导者都是马上行动，凡事主动出击！&【官方报名电话】立刻拨打我助理电话：张涵鸣预订名额&&【现在报名“新年九重豪礼”送不停】①每月结识人的高端人脉，轻松实现资源对接；②免费赠送现场独家录制光碟，市场统一售价780元/套；③课程期间免费赠送五星级酒店午餐，晚餐；④免费赠送冯晓强老师最新著作《商战野路子》一本；⑤“NLP资深落地服务导师”免费落地咨询服务一年；⑥一次报名，终身免费复训，畅游北京，广州，上海三地课堂；⑦学前资料、笔记本免费赠送一套；⑧免费获赠价值百万的移动商学院视频学习资料，集结业界各位大师的智慧精髓；⑨更有VIP席位，VIP小组辅导员等您来；&
手机版地址：
微信号：china-18
中国NLP商学院，秉承共创、整合、共赢的理念，结合冯老师红海十年垄断，36年的经商感悟，揭开人类智慧的本质，打造商战108兵法，刀刀见血、箭箭封喉!真真实现企业家轻松赚钱，潇洒生活！
TA的热门文章
推荐职场微信帐号
热门文章排行
(), All rights reserved 京ICP备号-1223 / 80 页
最后登录在线时间45 小时天健币0 玩乐豆0 注册时间阅读权限16帖子精华0积分915UID886813
高中生, 积分 915, 距离下一级还需 86 积分
玩乐豆0 积分915精华0
太恶劣了。
最后登录在线时间132 小时天健币0 玩乐豆0 注册时间阅读权限18帖子精华0积分1707UID802690
大学生, 积分 1707, 距离下一级还需 1294 积分
玩乐豆0 积分1707精华0
只鞥说人员素质差。
最后登录在线时间1766 小时天健币2512 玩乐豆0 注册时间阅读权限16帖子精华0积分570UID37399
高中生, 积分 570, 距离下一级还需 431 积分
玩乐豆0 积分570精华0
我觉得大部分私教本身没有错的，只是他家的管理模式太恶心了，老是逼着教练卖课，卖左旋，卖不出去，就罚钱，过年不让回家之类的恶心招全有。。。。有时候挺同情教练的，一天12小时，吃饭都要赶紧的，也没个休息日，纯粹就是给他们赚钱的机器。。。。。哎。。。哪有这么剥削人的啊
最后登录在线时间12 小时天健币0 玩乐豆0 注册时间阅读权限10帖子精华0积分0UID887505
幼儿园, 积分 0, 距离下一级还需 101 积分
玩乐豆0 积分0精华0
最后登录在线时间12 小时天健币0 玩乐豆0 注册时间阅读权限10帖子精华0积分0UID887505
幼儿园, 积分 0, 距离下一级还需 101 积分
玩乐豆0 积分0精华0
最后登录在线时间12 小时天健币0 玩乐豆0 注册时间阅读权限10帖子精华0积分0UID887505
幼儿园, 积分 0, 距离下一级还需 101 积分
玩乐豆0 积分0精华0
本帖最后由 花开得声音 于
20:16 编辑
当前离线 UID549845 帖子83 精华0 积分57 天健币0&&玩乐豆0&&阅读权限10 在线时间43 小时 注册时间 最后登录
精华0 积分57 玩乐豆0&&
楼主 跳转到 >>
字体大小: tT
发表于 昨天 15:51 |
令人发指的“韦德伍斯”
韦德伍斯健身。真的让人无语。当时办卡的时候，承诺可以停卡三次，当真正要办理停卡时，竟然让说明停卡理由，并要求出具相关的证明（如出去玩了，要提供火车票，飞机票，等等）。 真是本末倒置了，客户本来就是上帝，上帝到了这里来健身 ，竟然还受各种限制，不去健身，想停卡 一段时间，竟然还得要证明，否则，不给停。太搞了，从来没见过这么服务客户的商家。&&当初的承诺，就当是呼出的空气，没有说嘛？怎么能这么做生意呢？韦德伍斯的硬件、软件已经都不行了，不但不想方设法挽救企业，反而到是变本加厉，制造出种种对待苛刻的条件针对客户，难道就是为了先天花烂坠的吹嘘把客户先给忽悠来，后面的就什么都不顾，就一点都不顾及企业的形象口碑吗？&&简直是太令人发指了。
最后登录在线时间12 小时天健币0 玩乐豆0 注册时间阅读权限10帖子精华0积分0UID887505
幼儿园, 积分 0, 距离下一级还需 101 积分
玩乐豆0 积分0精华0
本帖最后由 花开得声音 于
20:15 编辑
最后登录在线时间12 小时天健币0 玩乐豆0 注册时间阅读权限10帖子精华0积分0UID887505
幼儿园, 积分 0, 距离下一级还需 101 积分
玩乐豆0 积分0精华0
本帖最后由 花开得声音 于
20:14 编辑
当前离线 UID549845 帖子83 精华0 积分57 天健币0&&玩乐豆0&&阅读权限10 在线时间43 小时 注册时间 最后登录
精华0 积分57 玩乐豆0&&
楼主 跳转到 >>
字体大小: tT
发表于 昨天 15:51 |
令人发指的“韦德伍斯”
韦德伍斯健身。真的让人无语。当时办卡的时候，承诺可以停卡三次，当真正要办理停卡时，竟然让说明停卡理由，并要求出具相关的证明（如出去玩了，要提供火车票，飞机票，等等）。 真是本末倒置了，客户本来就是上帝，上帝到了这里来健身 ，竟然还受各种限制，不去健身，想停卡 一段时间，竟然还得要证明，否则，不给停。太搞了，从来没见过这么服务客户的商家。&&当初的承诺，就当是呼出的空气，没有说嘛？怎么能这么做生意呢？韦德伍斯的硬件、软件已经都不行了，不但不想方设法挽救企业，反而到是变本加厉，制造出种种对待苛刻的条件针对客户，难道就是为了先天花烂坠的吹嘘把客户先给忽悠来，后面的就什么都不顾，就一点都不顾及企业的形象口碑吗？&&简直是太令人发指了。
最后登录在线时间16 小时天健币0 玩乐豆0 注册时间阅读权限16帖子精华0积分647UID909267
高中生, 积分 647, 距离下一级还需 354 积分
玩乐豆0 积分647精华0
最后登录在线时间12 小时天健币0 玩乐豆0 注册时间阅读权限10帖子精华0积分0UID887505
幼儿园, 积分 0, 距离下一级还需 101 积分
玩乐豆0 积分0精华0
:hug::victory:
23 / 80 页
Powered by我现在的工作是在一个银行开的社区小网点，一共只有3个人，一个店长，两个业务经理。现在的情况是就我一_百度知道
我现在的工作是在一个银行开的社区小网点，一共只有3个人，一个店长，两个业务经理。现在的情况是就我一
我现工作银行社区网点共3店两业务经理现情况我另业务经理真奇葩超级惹讨厌且安工作总拖我退特别抠门且总说我胖啊类特别我觉我现已经理障碍每看都烦且晚想第二班要见我觉难受我店并清楚特事店候装做事特别积极我觉我店认我能我本关系吧真觉做累每都烦特别难受久没辞职知道能做家支持我辞职真难受啊
提问者采纳
请求调工作吧别网点
没办法调动现在
好好看书，把业务精通了，考个高点的职位，银行挺注重考核的
我现在都还是委外，只有转正了才有机会升值考试。委外转正要靠业绩，我们这个网点位置不是很好，业绩不是很好，其实我觉得我性格也不是很适合做销售。你觉得我应该辞职么？
最好不要辞职，在职场上必须要应对形形色色的人，你现在逃避，不能永远都逃避吧，勇敢面对，改善自我，让他们都有敬佩你到喜欢你。
谢谢你的回答，就是最近感觉被工作和工作中的人压抑太久了，自己一个人在外地工作，有时候感觉特别委屈，但是家人又不能理解，现在一时不知道怎么让自己心情好些
祝你以后的工作开心顺利！
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
为您推荐：
其他6条回答
知道所伟?所物唯看着自仇面前能装作其事物
可是心里压力好大。我们的工作本来就是销售类的，平时任务就很重，现在一共工作的同事还天天添堵，唉
当天是条狗就行了，那道你要给他让路吗，面对他击溃他，不然你就输了
赶紧出来走走吧，别憋坏了！
换个别的位置做
日久见人心
你可以和店长说说啊
要么忍，要么残忍！
业务经理的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁}