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2016年春季预备周工作安排
2016年春季预备周工作安排
（2月15日――2月22日）
一、工作重点
1、班级卫生大扫除、学生注册、入学教育及住宿安排。
2、认真做好各项工作，迎接市教育局的期初工作检查。
二、工作安排：
1、日：教师到校教师到校，各处室、各部门、全体职员应进入岗位，作好正式上课前的各项工作准备，教师备课做好上第一节课的准备。2月15日15:00召开行政会，16:00召开教师大会。
2、请各处室负责人拟写2016年春工作计划及行政周历安排。
3、南安市教育局“三通两平台”全员培训（第九期）时间、地点安排表；2月17日下午2：30报到考勤；3:00―4:30培训，参加对象：延平中学全体教师。
4、2月22日上午9：00请初中部各班组织部分学生整理教室，班主任负责。
5、2月23日7：30各班主任组织学生注册及分发课本，做好第一节课上课准备。
6、2月23日晚上7：30召开初三毕业班教师会；2月24日晚上7：30召开高三毕业班教师会。地点：冠华楼三楼会议室。
责任编辑：吕联长
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&发布机构：岑溪市国城工业区开发有限公司
&成文日期：
&名　　称：岑溪市国城工业区开发有限公司2015年工作总结和2016年工作计划
&发布日期：
岑溪市国城工业区开发有限公司2015年工作总结和2016年工作计划
岑溪市国城工业区开发有限公司
2015年工作总结和2016年工作计划
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&2015年，我公司按照岑溪市委、市政府开展&四年一工程&活动的决策和部署，以市工业集中区列为全区产城互动试点园区为契机，切实加强园区基础设施建设，积极参与自治区&双核驱动&、粤桂合作区战略和梧州市&向东&发展战略和&美丽广西&生态乡村&活动，配合我市抓好&一城三园五区&建设，按照&一核心七基地&的产业发展布局，立足园区搭平台，全力推进园区建设，取得了阶段性成果，现总结如下：
一、经济运行情况
&&&&我市工业集中区主要经济指标完成情况：
&&&（一）岑溪市工业集中区&&1-12月实现工业总产值（预计）197.12亿元，占年任务197亿元的100.06%；实现工业增加值（预计）58.22亿元，占年任务58亿元的100.38%；实现税收（预计）3.26亿元，占年任务3.13亿元的104.15%；实现工业项目投资（预计）9.73亿元，占年任务9.6亿元的101.35%；基础设施投资（预计）2.86亿元，占目标任务2.8亿元的102.14%。
&&&（二）梧州市陶瓷产业园大业集中区&&1-12月实现工业总产值（预计）49.61亿元，占年任务49.5亿元的100.22%；实现工业增加值（预计）11.69亿元，占年任务11.55亿元的101.20%；实现税收（预计）0.86亿元，占年任务0.83亿元的103.60%。
二、主要工作亮点&&&&
&&&（一）着力抓好樟木古街改造项目建设工作，同步推进棚户区改造工作。
樟木古街改造建设工程是我市设市20周年民生工程之一，为如期完成市政府部署的任务，我公司抽调半数以上班子成员和公司技术骨干组建樟木古街改造建设队伍，各项工作任务落实专人负责，积极协调处理化解各种矛盾纠纷和存在问题，主动联系和督促设计单位、施工单位、监理单位，在保证施工安全的基础上严格按照施工方案狠抓施工进度。在有关部门的积极配合下，樟木古街改造建设工程已基本竣工，目前正在准备竣工验收工作。同时，根据上级指示精神，将岑溪市樟木古街改造工程列入棚户区改造工程，争取上级资金及国开行贷款，为此，我公司积极做好各方面相关工作，主动与相关部沟通联系，熟悉相关的业务流程，协助岑城镇、樟木社区组织工作人员进村入户与住户签订棚改协议书，目前已签订棚改协议书624份，获得棚户区改造资金961万元，真正做到古街建设与棚户区改造工作同步推进。今年6月底，自治区棚户区改造工作现场会议选择在我市召开，这是对樟木古街棚户区改造工作的充分肯定。目前，樟木古街棚户区改造已成为自治区、梧州市及我市棚户区改造的一个亮点和主要参观学习的样板示范点，赢得有关单位的好评。
&&&（二）着力提升园区功能和承载能力，着力打造工业企业发展平台。&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&2015年我公司工作重点是狠抓工业园区建设，完善配套基础设施，提升园区功能和承载能力，着力打造工业企业发展平台，主要亮点有：
一是推进西部农民创业园建设。
&在园区前期工作方面。完成了产业规划、总体规划、控制性详细规划的编制以及立项、选址、环评及用地预审批复等前期工作。
&&&&在土地报批工作方面。至今已取得自治区政府批文的项目建设用地约1207亩，&正在报批土地约1113亩。
&在&三通一平&方面。1.道路：进园大道及两旁土石方工程已完成招投标，正在日开工建设；进园大道设计为长2.76公里，水泥混凝土路面，路基宽32m（其中分隔带3&m），车道宽22.5&m，硬路肩5&m，土路肩1.5&m，双向六车道一级公路，设计速度为60Km/h，分两个标段建设，日已进入招投标阶段。2.供水：大业镇给水系统改扩建工程已完成可研批复。3.供电：（1）岑溪市110kV送变电工程。为满足园区经济发展需要，改善当地农民生产和生活条件，业主岑溪市水利电业有限公司拟在大业镇回村建设岑溪市110kV送变电工程，该工程列入新增中央预算内投资计划，计划总投资4194万元，现已落实选址。已完成可行性研究报告并取得自治区发改委的批复；选址现在自治区住建厅审批中；正在进行该工程的设计。由水利电业有限公司负责实施。（2）220kV孟?（大业）变电站。经市政府同意，业主梧州供电局拟在大业镇旧乡站作为220千伏孟?（大业）变电站的选址，并于2013年11月办理了项目选址意见书，现正在进行各项电力规划评审工作。由南方电网梧州供电局负责实施。4.土地平整：项目于2013年5月开工建设，目前已征地&2100亩，已完成土地平整约800亩。2015年1月9日，中钢集团七连轧项目举行了入园开工仪式&。
&二是推进鼎立新材料科技产业园建设。&&稀土新材料科技产业园已完成征地915亩，已平整土地约750亩；双回供电线路正在安装，已完成第一回路架设工程，另一回路已完成定点选址进入征地阶段；供水项目已完成90%工程建设；一期、二期排水管道已完成建设，约1300米；园区工业污水管道900米正在建设中；厂区道路建设正在进行中。鼎立公司年产2000吨高性能钕硼永磁材料项目主体厂房11000平方米已封顶，配电房600平方米已建设；办公楼已经封顶；进园大道正在建设中。
&&&&三是推进石材企业&退城进园&产业升级建设。&&&至今年12月，各石材加工区的工作进展主要情况如下：
1.糯垌新塘石材综合利用加工区&&已征地500亩，平整土地180亩，建设用地批复480亩，已用地180亩。入园企业有3家，其中广袤公司已生产；华进石业一期设备已预订，完成土地平整50%；汇星石业土地尚未平整。进园大道二期土石方正在施工中。
2.马路水平石材加工区&&已列入2015年自治区重点统筹推进项目。已征地900亩，平整土地230亩，已用地47.1亩。已有7家企业入园，其中4家已经投产，3家正在建设厂房。
3.三堡振兴石材加工区&&已征地530亩，平整土地300亩，取得建设用地批复250亩，已用地210亩。已有3家企业入园且投产，总投资达2亿元。
4.糯垌三兴石材加工区&&&已征地500亩，平整土地400亩，取得建设用地批复250亩，已用地210亩。已有2家企业入园，即天马石业和汇城石材，现已投产。
5.马路义垌石材加工区&&已征地480亩，平整土地300亩（一期），取得建设用地批复250&亩，已用地180&亩。已有19家企业签约进园，&11家已建成投产，2家在建，有6家企业因为用地问题未解决尚未建厂。
四是推进梧州市陶瓷产业园大业集中区建设。目前，共有5家陶瓷生产企业，建成生产线22条（其中窑炉生产线17条，抛光生产线5条）。&
五是推进家电产业园建设。协助南环过境公路紫坭段征地拆迁、善村丰木六组回建地安置及处理历史遗留问题。
六是推进粤桂（岑溪）农副产品加工商贸示范基地建设。该项目占地1000亩，已完成土地测量及一期500亩土地、林地报批工作，园区控制性详细规划已完成，正在编制园区可研、规划、规划环评、水保方案等前期工作。筋竹镇已完成征地867.7亩。
七是推进南渡西竹工业园和糯垌龙母工业园建设。南渡西竹工业园位于南渡镇西竹村，规划面积300亩，目前已基本完成测设、征地等前期工作；糯垌龙母工业园规划面积852亩，目前已基本完成测设、征地等前期工作。由于这两个园区产业定位未明确及土地指标未落实等原因，&三通一平&、规划、科研、环评各项工作尚未开展。
&&&（三）着力抓好工业园区综合治理工作，维护和谐发展的良好局面。
一是妥善处理历史遗留问题，追讨增点公司转让欠款116万元。二是切实抓好家电产业园及思英服装加工区环境卫生工作，年初制定&美丽岑溪&清洁园区&工作方案并组织实施，全年开展10次共1000多人次参与家电产业园和思英服装加工区的环境卫生清洁工作。三是切实抓好园区企业疑似红火蚁扑杀防治工作据不完全统计，我公司先后组织50多家企业200多人次进行了4批次施药，施放药物227包，开展工作专项督查3次。通过施药防治，绝大部分蚁巢的蚂蚁已被消灭，疑似红火蚁灾情得到了有效控制。四是配合抓好创建爱国卫生城市&灭鼠灭蟑&活动，出动干部职工10多人认真组织对旧樟木镇政府院子60多住户、单位和家电产业园、思英服装加工区50多家企业分2批次发放灭鼠谷150斤、灭蟑螂药200小包，按时按规定投放药物，为我市顺利通过&灭鼠灭蟑&活动达标治理验收工作做出了贡献。五是配合抓好&打非治违&专项行动。
（四）着力抓好工业园区安全生产工作，坚持防范与监督检查不放松。&
&&&&一是成立了安全生产工作领导小组，专门从公司各部门抽调12人具体负责各个园区企业的安全生产工作；二是在年初分别与园区47家企业签订了2015年度安全生产工作责任状，明确目标职责；三是认真制定全年安全生产工作方案、安全生产大检查工作等多个工作方案，合理安排检查工作进度和时间节点，明确检查内容和目标，领导亲自带领检查组人员深入企业一线开展安全生产大检查工作，严格实行&一岗双责&、&分片联线包干&责任制，努力形成齐抓共管安全生产工作合力，确保安全生产大检查各项工作落到实处；四是多次联合工信局、归义镇政府、大业镇政府、筋竹镇政府等相关部门对家电产业园、陶瓷园区企业生产经营情况进行安全生产大检查，发现问题，并及时要求限时整改，我公司多次组织企业安全生产大检查，如元旦、春节安全生产大检查、&三月三&企业安全生产大检查、清明节期间安全生产大检查、&安全生产月&大检查、&打非治违&专项行动、2015年国庆节、第十二届中国-东盟博览会、第十二届梧州市宝石节、第十三届区运会安全生产大检查、企业&五落实&推进行动；五是坚持安全检查与整改事故隐患并重的方针，实施日常检查与专项整治相结合的方式，积极开展隐患排查整治活动，以查促整，以整促管，以管促效，防患于未然。全年共组织力量对园区47多家企业进行了10次常规性安全生产检查和5次安全生产大排查专项整治活动，累计发现大小隐患和问题130多处，下发安全生产检查表260多份。一年来，我公司积极配合安监部门定期组织开展园区企业安全生产大检查工作，督促企业及时整改安全隐患，确保了工业园区企业安全生产，至12月中旬，我市工业园区企业没有发生重大安全生产责任事故。
（五）积极配合市委市政府开展&美丽岑溪&生态乡村&建设活动。
一是我公司对挂点的大业镇新村、会村，派出分管领导担任工作组长亲自抓，先后派出干部职工10人到挂点镇村做好相关工作，拨付&美丽岑溪&生态乡村&专项资金1万元到镇政府，从资金、人力、物力、技术等各方面进行支持。二是积极参与挂点村的&精准扶贫&工作，派出工作队员4人、工作用车1辆，提供人力物力保障，为村民办实事、办好事，得到挂点镇村和群众的充分肯定和好评。
（六）着力抓好公司党风廉政建设工作，配合上级3.三兴石材加工区&、新塘花岗岩废料综合利用加工区&完善园区排水、道路硬化、绿化配套建设3.三兴石材加工区&、新塘花岗岩废料综合利用加工区&完善园区排水、道路硬化、绿化配套建设党委抓好工业园区&两新&组织党建和群团工作。
一是公司通过各种形式支持企业党建工作，充分发挥党支部在公司中的政治核心和战斗堡垒作用，认真组织党员、干部和职工深入学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，发挥党员、干部的先锋模范带头作用，在各自岗位上认真履行职责，廉洁勤政，抓实推进&三严三实&工作，防止&四风&问题反弹，全体职工干部无违反中央&八项规定&和违纪违法行为发生。二是积极配合市委组织部、市直党委、市直工委、市妇联、团市委、市总工会等党、群团组织在工业园区对&两新组织&开展党建和群团创建工作，不断提高工业园区企业党组织创建的覆盖率。我公司派出6名党员干部对家电产业园企业进行摸底调查，发现40多家私营企业中，有3家企业已经成立党支部，属工信局党委管理，分别是：七星公司支部，现有党员8人；新海公司党支部，现有党员2人；增点公司党支部，现有党员2人。另外，有6家企业的员工中有共产党员共9名，尚未建立党组织。其中，亿隆米粉厂有党员1名（企业主）、泳达制衣厂有党员1人（企业主）、茶仔龙公司有党员1人、医疗用品厂有党员1人、优耐公司有预备党员2名、恒昌石材公司有预备党员3名。根据上述情况，我公司向上级党委反映了工业园区企业党建工作的现状、存在问题及建议，上级党委正在研究解决方案。
&&&&三、存在问题及原因
1、征地困难严重影响了项目的推进进度，如重点建设的新材料产业园、西部农民创业园、糯垌新塘花岗岩废料综合利用加工区等，均由于征地问题未获得顺利解决，土地平整等建设工作受到影响。
2、受国家土地政策的影响，用地指标紧缺，园区用地很难得到保障，项目落地困难。一是土地存量不足，可利用土地少，不能满足园区建设发展的需要；二是土地指标不足，新入园项目不能及时配给土地指标，办理用地手续时限长，影响企业的的投资建设。
3、园区建设和发展资金紧缺。一是园区基础设施建设资金紧张，园区征地拆迁及&三通一平&等基础设施建设所需资金大，出现较大的资金缺口；二是企业融资存在一定困难，部分陶瓷企业、石材企业因投资额大，银行融资额度不能满足企业扩大生产的需要，另外就是融资渠道少，金融机构融资的灵活性较差，以上原因致使项目建设和发展受阻。
4、企业用工难。由于我市相当的劳动力倾向于选择外出广东就业，特别是年轻一代有&离乡贵&的心理，而留在本市就业的也需要兼顾农活，导致了园区企业招工难、或者用工不正常的的问题。此外，近年承接东部产业转移的企业所需的中高级管理人才和技术人才相对缺乏。
四、2016年工作计划
一是谋划项目争取资金，加大园区基础设施建设项目投资力度。
继续以市工业集中区列为全区产城互动试点园区为契机，进一步树立经营园区理念，加快园区基础设施建设。要大胆谋划、建立和完善工业园区项目库，积极争取中央、自治区各级各类政策扶持资金，以大项目争取银行配套资金支持，用于园区基础设施建设，壮大园区基础设施建设规模，配套完善园区交通、供电、供水、通讯、物流等基础设施，提升园区综合配套功能。2016年工业园区重点工作：
1.抓好农民创业园基础设施建设&&进园大道土石方工程开挖；进园大道设计为长2.76公里，水泥混凝土路面，路基宽32m（其中分隔带3&m），车道宽22.5&m，硬路肩5&m，土路肩1.5&m，双向六车道一级公路，设计速度为60Km/h，分两个标段建设，日已进入招投标阶段，我公司将大力协助进园大道道路工程的建设。
2.协助鼎立公司争取建设资金，协助业主推进鼎立新材料科技产业园进园大道建设；园区排水排污配套设施建设。
3.三兴石材加工区&、新塘花岗岩废料综合利用加工区&完善园区排水、道路硬化、绿化配套建设。&&
4.粤桂（岑溪）农副产品加工商贸示范基地&&&开展项目可研、规划、环评编制及报批等工作；积极争取融资（国债），推进基础设施建设。
5.南渡西竹工业园基础设施建设&
6.完善陶瓷产业园基础设施建设
7.推进产城互动配套建设&&完善家电产业园基础设施建设：一是推进家电产业园光荣院至站前大道26米街工程建设；二是七星公司至高速路口往名都新城排水渠建设；三是村民排水渠的建设。积极申请自治区产城互动试点园区专项扶持资金，通过加强基础设施建设，不断增强园区聚集效应和吸引力。
二是大力实施民生工程，继续抓好辖区内棚户区改造建设工作。积极与相关单位沟通协调，加快融资办理手续，积极推进岑溪市城东片棚户区改造项目&&岑溪市樟木古街改造建设项目相关工作。
三是争取开工和建成投产一批项目，扩大投资范围和增加经济社会效益。积极协助鼎立公司办理2800万元国家专项建设资金，推动年产2000吨高性能钕铁硼永磁材料项目（已经确认为梧州市第四批专项建设资金投资项目）的投产；协调配合有关部门，加快中钢集团七连轧项目、广西地大集团项目报批进度，力争2016年项目开工建设；汇星花岗岩综合利用项目;年产5万吨再生纸项目等。加快立项及报批进度，力争年内投入项目建设。&
四是抓服务，强素质，着力提高园区服务企业的质量和水平，努力打造精品园区。
五是继续抓好园区企业服务工作和安全生产工作。
六是贯彻落实市委市政府安排的各项工作任务。
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2015年12月31日&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
版权所有：岑溪市人民政府&&桂ICP备号&&
主办单位：岑溪市人民政府&&承办单位：岑溪市人民政府办公室&&维护单位：岑溪市人民政府办公室信息股
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马鞍山首创水务有限责任公司2015年经营工作计划
内容概述：
马鞍山首创水务有限责任公司2015年经营工作计划
&&& 马鞍山首创水务公司在2014年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务和要求，努力克服宏观经济增速回落带来的不利影响，细化分解任务指标，全面细致开展工作，圆满地完成了年度工作计划。全年生产运营平稳，售水量稳步增长，产销差率继续下降，管理提升活动和行动学习常态化建设有效开展，采石水厂新建清水池项目、二次供水价格政策争取及投资拓展等重点工作有序推进，卓有成效，整体运营呈现持续健康发展的良好态势。
&&& 2015年，公司在董事会的正确领导下，仍将继续坚持“优质供水，增收节支，深化管理，科学发展”的工作思路。一方面以管理提升活动为主要抓手，继续深入开展对标管理工作，通过具体行动措施的不断落实和深化，使关键业绩指标获得较为明显的提高，并在此基础上系统地总结和固化经验成果，构建管理提升长效机制。另一方面，进一步提升安全生产标准化管理水平，开展5S现场管理建设，努力实现国家级安全生产标准化达标，保持安全生产良好局面；继续推进二次供水规范化管理工作，成立专业化管理团队，抢占、扩大二次供水市场，努力实现新的利润增长点；推进实施采石水厂10万吨滤池技改和当涂水厂滤池自动化改造工程等重点工作，加强投资拓展工作力度，积极寻求新的突破。从而在确保安全生产和优质供水的基础上，全面完成年度各项经营任务指标，继续推动公司做精、做优、做强、做大。
（一）安全生产
&&& 1、安全管理：继续巩固和加强安全管理体系建设，落实安全生产责任制，强化和完善以安委会为中心的安全生产组织领导机制。定期召开安委会会议，把握安全生产形势，从总体上部署指导安全生产工作；深化安全生产标准化建设，巩固提升标准化建设水平，充实安全生产专业人员配备，强化安全生产台账资料的收集与完善，努力实现国家级安全生产标准化达标；坚持贯彻安全例会制度，建立和完善安全隐患排查治理体系，开展好安全生产月、安康杯竞赛、安全大检查、技术比武和应急预案演练等各类安全生产活动，组织各类岗位技能、安全制度和操作规程培训，提高安全底线意识，塑造安全氛围；继续保持安全投入，重点强化危险源管理，完成采石水厂重大危险源的申报、评审、备案工作；进一步加强安保管理，人防与技防相结合，发挥视频监控和周界报警体系作用，完善门卫和岗位巡检机制；继续保持“重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零，重大水质事故为零”的良好局面，实现年度安全生产管理目标。
&&& 2、水质管理：继续严格执行三级化验体制，严格做好全过程质量控制，从原水、出厂水、管网水以及净化剂和涉水材料等多个环节严格把关；积极配合环保、住建委等部门加大水源保护力度，定期巡查饮用水源状况，预防水源突发事件发生；按要求对净化剂和涉水材料进行检验，完善对水厂制水工艺的监督和指导机制，强化生产过程工艺控制；加强对新建管网的冲洗消毒，主动、定期对末端管网和消防栓进行排污、清洗，保障管网末梢水质；每月开展对各水厂原水、出厂水、管网水的全面质量分析并对市县36个管网监测点7项指标进行不少于2次采样检测，确保采样频次项目优于国家相关规定；发挥管网水质在线监控点作用，强化实时监控。
继续加强实验室建设，做好省市质量技术监督局质量体系运行现场监督评审迎检工作，积极维护质量体系文件的有效性，不断完善质量保证体系；积极组织开展检验专业技术培训和业务培训，提升检测人员技能水平；加强硬件建设，对实验室高压灭菌炉进行更新，确保灭菌消毒处理彻底，并建立特种设备档案。同时，做好化验仪器设备的定期检定，购置相关便携检测仪器，及时监测水质相关指标；巩固和完善现有的90项自检能力，新开展邻苯二甲二（2-乙基已基）脂、三氯乙醛2项新指标试验，使检测能力提高到92项。
&&& 3、生产管理：按时召开生产运营会，合理安排年度和月度生产计划，对生产运营情况进行全面掌控和科学分析，加强计划执行情况的监督监控；进一步深化运行监控系统运用，将统计分析工作做精做细，及时准确报送各类数据信息；完成采石水厂10万吨滤池改造及全厂自控整合，做好专项技改期间的生产运行安排，并提前做好迎峰度夏工作准备，安全优质完成高峰供水工作；进一步提升全市供水科学调度水平，同时做好水厂二级调度，利用采石水厂新建5500立方清水池、十万吨滤池改造实施等有利因素，通过一泵和二泵机组合理搭配组合，保持清水池高水位运行等措施来控制生产用电，在满足供水压力需求的基础上努力实现节能降耗。
&&& 4、设备管理和采购管理：推进设备管理信息化建设，继续健全、完善各类设备管理台帐和运行监控系统相关数据信息；根据设备状况，科学制定设备的日常维护保养计划，完成设备维护和大修，确保设备完好率98%以上；加强对配电设备、架空线及地下线路占压情况的巡视，确保电气设备正常使用；制定年度阀门维护保养计划，运用阀门启闭系统对厂区内外阀门和管网阀门进行研磨和维护保养，及时修复、改造发现的问题阀门，确保启闭及时，提升抢修速度和可靠性。
&&& 严格执行招投标管理制度和供应商制度，关注材料市场价格，坚持对球墨铸铁管配件、PE管材及配件、高分子水表箱等大宗材料以及主要设备进行招标采购，合理控制采购成本；建立材料管理信息系统，对各类材料和设备的供应商、进货数量、库存数量等进行实时管理。做到事前计划、经济合理、保障及时、质量可靠、库存合理。
&&& 5、技改管理：严格执行总部技改管理办法和公司技改管理制度，通过认真调研论证和报批，制定科学的年度技改计划；根据生产形势，按照轻重缓急科学统筹，合理安排实施次序，着重做好采石水厂10万吨滤池改造、当涂首创2.5万m3/d滤池等重点生产技改项目；规范技改管理程序，明确责任部门和责任人，按时、按质完成责任技改项目；加强技改过程管理，技改实施要报计划方案审批，重点项目必须经严格论证后确定实施方案，项目实施完毕必须进行效果论证，同时加强技改现场和成果的资料留存备案；强化技改质量控制，加强材料审核和质量检查，明确质量标准，落实质量责任，提升技改质量和品质；加强技改成本控制和资金管理，达到限额以上设备材料要招标采购，严格控制总体费用。完善技改资金使用监督机制，发挥资金使用效益并及时结算。
&&& 6、现场管理：全面推进5S现场管理，对水厂等重点生产岗位按标准进行划线和标识，对生产作业现场进行定置管理，包括：强化交接班管理，明确设备、环境、状态交接的规范并落实到位；加强供水设备维护和保养，杜绝跑冒滴漏现象；保持地面清洁无油垢、无杂物，各类物品摆放整齐；报表台账要填写及时，数据准确等。
加强工程、抢修现场管理，强化重要工程、维修事项公司领导现场指挥机制以及部门领导节假日值班机制。做好维护、遮挡、警示、安全帽佩戴等安全防护措施，重视环境保护，避免施工干扰和损坏，做好场地恢复，树立供水施工正规化、专业化形象。
&&& 加强CPI检查力度，提高检查实效，重视检查结果的考核应用；推进卫生保洁标准化，对环境卫生进行分级考核，制定保洁标准和巡查、记录机制，美化办公环境。
（二）营销和客户服务
&&& 1、市场开拓：继续努力向周边农村拓展供水市场，适时启动濮塘周边供水工作；积极推进与马钢等单位的商务谈判，推动供水移交合作；加强二次供水市场开拓力度，积极寻求新的利润增长点；继续推进投资拓展工作，努力寻求新的突破，实现供水区域扩大和水量增长。
&&& 2、抄收管理：通过采取多种措施细化管理，确保营收指标顺利完成，具体有：一是继续加大抄收量化管理力度，不仅考核工作量，还要考核完成质量，将回收率等具体指标与收入挂钩；二是通过严格三级督查来确保抄表准确率，通过表位改造来确保抄见率；三是强化对城市经营特种用水、大口径水表和大用户水表的监控，并进行不断优化；四是重点抓好农村集体户、小区高层用户、新建安置小区的水费回收；五是适应二次供水工作推进形势，做好高层住宅居民水表集抄和远传建设工作；六是及早入手，精心组织，继续积极做好防寒抗冻工作。
&&& 3、计量管理：针对二次供水将由公司管理，2015年度水表将以内销为主的新形势，组织好水表及配件的采购，实现优质优价，并合理做好水表的检定计划，争取做到全面首检，严把质量关；每月对首检不合格水表进行统计，加强与厂家的技术沟通，从源头上减少不合格水表数量；执行大口径周期表更换计划，全年计划300只左右；严格按照公司远传集抄系统技术要求，编制技术规范，做好水表、抄表软件和营收软件的衔接，确保公司远传集抄工作顺利开展；对大表远传监控系统进行优化。重新选择大表监控设备厂家，改善设备防水性能，减少故障率。开发新版大表监控软件，实现不同厂家远传设备的兼容，同时开发手机端的监控软件。加强远传监控的考核和管理，确保远传监控合格率保持95%以上，提高远传监控对水表管理的支持作用；进一步深化小区DMA管理工作，通过精细分析查找出小区水量漏失的原因，充分发挥DMA管理作用。
&&& 4、供水稽查：强化对特种用水、大用户、农村总表等的监控核查工作，深化警企合作和各部门协同，运用技术手段，重点打击偷盗自来水、破坏供水设施的违法、违规、违章行为，并对典型案件进行大力宣传，营造有利的社会舆论，进一步规范供水市场；推进消防栓精细化管理，积极督促环卫、园林、市政等部门按照马政办（2014）7号文要求，对使用消防栓进行定点并装表计量工作。按照《公司消防栓暂行管理办法》，继续落实临时消防栓启用工作的程序化、统一化、标准化工作。严格落实“四定”原则，对临时使用消防栓刷色并按照协议要求及时更正。
&&& 5、社会服务：提升行风建设水平，继续发挥好行风监督员机制作用，强化与市长热线、市民心声论坛、数字化城管、政府微博、效能办、纠风办等平台的联动机制，提升对各类事件的反应速度和服务效能；加强公司网站建设，主动开展网络主动服务性宣传，遇有突发性停水等重大信息及时、广泛发布，引导好网络舆情，营造有利氛围；继续开展爱岗敬业教育、劳动竞赛、学习培训、技术比武、评优评先等活动，继续深化客服热线和便民服务量化管理，抓好热线信息的统计和分析，强化激励手段和责任追究机制，提升接通率和客户满意度，提升服务意识和服务效能；发挥好劳模和标兵作用，坚持打造品牌服务队伍；利用学雷锋、3.15、世界水日等节日坚持开展广场服务，并与走入社区活动和水厂开放日活动相结合，扩大社会影响，塑造良好的舆论氛围，提高社会服务效果。
&&& 6、二次供水管理：根据已出台的价格政策、相关法规及形势需求，在充分调研基础上成立二次供水专业化管理部门，定岗定编，充实人员技术力量，规范化开展相关工作；进一步完善公司内部二次供水相关制度、流程和规范，积极承揽新建住宅二次供水安装工程，全面启动二次供水老旧小区改造。
&&& 加强对公司管辖范围的二次供水管理力度，包括：建立加压泵站常态化巡视和安全检查机制，做到隐患排查及时、故障维修及时，保持设备正常运行；定期组织清洗，合理调整加压时段及水压，提升二次供水的水质和水压保障水平；规范化开展加压泵站移交工作，掌握详细资料，了解设备性能，提出合理的整改意见和措施，实现平稳移交过渡和安全供水；严格执行二次供水设备供应商准入制度，建立并完善与设备供应商和建设单位的沟通渠道，做好无负压供水设备的选型、采购和安装、维护工作；加强二次供水的信息化建设，提升信息化管理水平，做好小表集抄等工作。
（三）工程建设
&&& 1、供水工程建设：2015年公司各类工程建设任务相当繁重，公司将狠抓施工安全和工程质量，按期优质完成采石水厂10万吨滤池改造二期、自控整合、当涂首创2.5万m3/d滤池自控改造工程建设；根据实际情况，努力完成技改、市政供水管道建设任务，重点是旅游大道、各工业园区等重点道路管网和九华路、红旗南路、釜山路等断头工程连通；完成新户安装、老旧小区改造任务；积极推进完成慈湖水厂二期扩建初步设计工作；继续抓好政府保障性工程和重点工程建设，保障安置房和廉租房供水工程及时施工；努力拓展外部工程市场。
&&& 2、工程管理：继续健全和完善工程管理体系，加强工程施工过程管理，制定切实可行的措施，强化同步监督检查，抓好安全、质量和进度；坚持每周工程例会制度，组织项目管理方、施工方、监理方汇总工程建设情况，研究解决难点问题；加强工程队伍管理，建立施工质量和诚信档案，优选施工队伍；进一步加大工程监理管理力度，坚持通过招标来优选监理单位，并对监理单位按照制度予以考核奖惩，充分发挥工程监理作用，强化过程监控的有效性；继续要求工程管理人员和监理工程师做好工程施工、监理日志和影像资料的收集，保证工程签证有据可查，提高工程签证及时性和准确性；优化施工组织，加强工程决算管理，所有项目均进行初审，复核工程量，发现问题及时纠正。工程量大的项目一律委托审计部门进行二次审核，合理降低工程成本，并提高工程结算准确、及时性。
&&& 3、管线管理：在城市干道继续装设三通、弯头、直管、阀门标识500个，用GPS校验抽查保证完成质量，对前几年已完成的标识进行复查、补缺完善；制定阀门、消防栓等管线附属设施的维护、保养计划，认真落实，加强考核，严控质量。计划年维护保养管网阀门500只，重点是做好大口径阀门的维护和研磨。同时充分利用城市维护费，加强在重要路段、影响较大区域的消防栓整改；提高测漏工作技能水平，并与外部专业测漏团队合作，加强重点区域和主要管线的测漏，完成年测漏水量550万吨的目标；加强DMA小区的建设和维护，强化小区分区计量考核与检测，及时修复漏点。
&&& 制定并严格执行管线巡检计划，年度巡检管线5000公里，重点提高拆迁区域巡检密度，并加强与拆迁单位和施工单位的沟通协调，做好重点拆迁、施工区域的管网防护，强调预先管理，强化现场监管、巡查和信息收集，有计划的进行废旧管道断除，抑制“跑、冒、滴、漏”现象的发生，避免人为损坏，减少抢修概率和频次。
&&& 严格执行抢修预案，不断完善应急反应机制，进一步规范计划性停水和临时性停水管理措施，提升反应速度，进一步缩短抢修时间，保持抢修及时率达100%。
（四）基础管理
&&& 1、资产管理： 规范资产管理流程，改进提高薄弱环节，加强资产管理的规范化建设水平，分类、分级明确管理标准和责任并落实到位；严格执行资产清查制度，定期组织全面清查工作；进一步完善存货管理信息系统，强化会计、出入库等相关记录台账，确保存货管理全过程的风险得到有效控制；强化固定资产管理，重视固定资产维护和更新改造，严格执行固定资产日常维修和大修理计划，定期对固定资产进行维护保养，切实消除安全隐患，不断提升固定资产的使用效能。科学分析，进一步加强各项资产投保工作，降低资产损失风险；在建工程项目具备条件的要及时转固，按照单项资产完善信息。
&&& 2、信息化建设：进一步加强信息安全和信息化保障能力建设，通过对各类软、硬件设备的定时巡检、检查、维护、更新来提升信息化系统和网络的管理水平，减少故障发生，确保安全运行；继续推进信息系统整合工作，综合发挥管网地理信息系统、调度系统、办公自动化、营收客服及水质分析、报装管理系统等信息系统的功能和作用。做好GIS系统的日常维护和完善，在结合竣工图纠错的同时，积极开展GIS系统中废除管道的修正工作；根据运营需求，实施营业收费系统的改造、阀门管理信息系统和材料物资管理信息的建设，做好程序开发、设计、调试、培训与应用工作，保证各系统平稳过渡，顺利上线，实现规范管理、提升工作效率的目标。
&&& 3、内控建设和精细管理：继续开展内控建设，提升运营风险管控水平，满足总部内控建设要求；进一步完善制度体系建设，根据需求适时开展制度的制订和修订、《员工手册》修订出台、部门职责修订、各岗位工作标准和各专业技术标准的汇编等工作，并通过任务跟踪体系的建设与完善，重点加强对制度及计划任务执行情况的监督检查，确保制度执行到位、任务完成到底。
&&& 按计划深入推进管理提升活动，积极整改运营管理薄弱环节，开展好相关重点工作，加强指标、数据的科学分析，坚持制度创新、流程创新、工作方式创新，努力形成科学的工作机制和规范的工作流程，使管理提升成果得到良好地固化。同时，在下半年做好系统地分析和总结，实现管理提升活动圆满收尾。
&&& 继续深入开展行动学习常态化建设，在全面总结2014年行动学习常态化建设经验的基础上，进一步完善课题体系和保障机制，努力发挥行动学习对管理提升的助推作用。
深化战略管理，组织制定《马鞍山市2020――2030供水专项规划》；继续开展战略落地与纠偏课题后续研究，对十二五规划总体执行情况进行系统总结；组织开展十三五规划制定相关工作。
&&& 坚持强化绩效考核工作，优化绩效考核体系。要根据2014年考核情况分析及反馈意见，进一步细化完善当涂首创和润达公司年度目标考核方案，并积极探索设计室和水表检定站新的经济责任制模式，尝试加强基层员工绩效考核效果的新方法，以充分发挥考核的激励与约束作用，调动经营管理的主动性和积极性。
&&& 强化效能建设，以公正规范的制度执行来强化劳动纪律，以严肃认真的检查和考评来促进工作作风建设，以优化业务流程来提升工作效能；以投资拓展机构、技术委员会、5S管理小组等专项机构为龙头，牵头开展好相关专业性工作，实现这些领域管理水平和工作业绩的重点提升。
&&& 4、财务管理：深化全面预算管理，做好2014年财务决算及2015年财务预算编制工作，使预算编制准确、合理，指标分解科学、清晰。同时，重点加强对预算执行情况的监督，严格进行成本费用控制，特别是加强重点费用及工程施工成本的控制，真正做到“无预算不开支，有预算不超支”；加强对工程施工业务的监督审核，及时进行账务处理，按月编制工程统计表，按时举行工程清理会议，督促解决相关问题；强化资金管理，检查和监督资金的使用情况，不断提高资金使用效率；继续重视提高会计信息质量，提升财务分析和管理能力，为公司决策提供专业支持；提高风险管理意识，加强财务风险管理，稳妥掌控各类业务活动中的风险点，并和外部核查部门加强沟通联系，有效规避、控制和化解相关财务风险；加强会计队伍建设，通过继续教育和各类业务学习培训来全面提高财会人员的综合素质，完善财务人员后备力量；做好2011年水费坏账核销等专项财务工作。
&&& 5、人力资源：做好人力资源的整合优化工作。针对近年公司员工年龄老化，未来两年面临退休高峰的人力资源现状，通过开展部门岗位调研，充分听取各方意见，形成公司人力资源现状调研报告，提出科学、切实可行的人员整合方案并执行到位，确保各岗位平稳过渡；鉴于管网工程师、给排水工程师等岗位内部竞聘已满7年，年轻技术骨干获得成长的实际情况，公司将适时开展关键技术岗位内部竞聘工作，以进一步完善人才梯队建设；根据公司需求，拟引进给排水、自控、工民建、机械、电气、法务、内审7个专业的技术人员共12名，夯实人才储备。具体招聘形式为委托第三方机构操作，以进一步规范外部招聘行为，确保公开、公平和公正；按照国家规定，办理完善五险一金等社会保险管理、劳动合同管理、劳务派遣管理等人事管理工作，规范劳动用工，规避用工风险。
&&& 继续创新优化培训体系建设，在完成生产岗位所有特种作业证人员的持证上岗工作基础上，重点开展一至两项较大规模和人数的管理专项培训和基层业务培训。同时在内部培训方面，突出针对性和实用性，组织内部优秀师资，结合生产岗位技术改造、工程岗位新材料新工艺、营销岗位服务技能等内容有序开展。
&&& 做好高峰供水、防寒防冻、客户服务、工程建设、安全供水等专题的主动性宣传报道，完成年度任务目标；继续优化水务期刊和工作简报的内容和形式，提高稿件图片质量，选用员工原创稿件，挖掘基层感人事迹，提高简报的及时性和准确性，提高期刊的可读性和趣味性；提高网络志愿文明宣传等工作力度，做好公司网站建设维护，加强与公共网络门户网站及平台的沟通联系，重点关注各类投诉信息的快速有效处理和回复，减小对社会影响程度；满足文明创建和服务水平提升要求。
&&& 6、政策环境：继续加强外部资金的争取和落实到位，做好国债项目资金的手续办理，发挥好资金作用，满足各项工作资金需求；继续与政府相关部门密切沟通联系，积极配合物价部门推进阶梯水价相关工作，开展成本监审；强化与政府部门沟通联系，关注相关文件、政策的发布，及时掌握第一手信息，妥善合理运用，积极争取有利的政策环境。
&&& 7、党风廉政：努力深化、固化党的群众路线教育实践活动所取得的成果，建设并不断完善践行群众路线的长效机制，确保四风整改方面的措施落到实处、长期坚持、取得实效；完善党委中心组学习制度，根据中央精神结合公司实际选好课题，全年集中学习不少于二次，提升针对性和实效；狠抓党风廉政建设，充分发挥纪委作用，继续开展与公司各部门和单位签订《党风廉政建设目标责任书》、进行廉政谈话等党风廉政活动，进一步完善公共权力运行预警和监督机制，发挥监督作用；对信访、举报等事件坚持实事求是、依法依规调查处理，对发现的问题绝不姑息，确保起到警示作用；做好党务日常管理，规范化开展党员发展等党建工作，完善党员信息系统建设；做好工会、妇女、团、计划生育等党群工作，积极组织义务劳动、党课教育、党史讲座、志愿者服务等多种形式的党团活动，教育广大党、团员发挥先锋模范作用。
&&& 8、企业文化：继续开展企业文化建设，在外部专业团队的帮助下，总结提炼符合企业特征并被员工认同的文化理念，包括企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业战略等，初步形成企业文化体系架构；继续开展先进评选表彰等活动，广泛树立企业文化标识，塑造企业文化氛围，并充分发挥水务期刊、公司网站、宣传栏、道德讲堂等载体和平台作用，强化员工思想导向宣传，倡导敬业爱岗精神，增强企业凝聚力；继续开展丰富多彩的全民健身和各类文体活动，深化健身项目小组建设，在全公司树立健康、和谐的工作和生活理念；坚持开展便民服务和社区共建服务，提升企业形象和服务水平。
（五）专项工作及其他重点工作
&&& 1、当涂首创2.5万m3/d滤池自动化改造
当涂首创姑孰水厂原滤池始建于1996年，工艺采用3阀普通快滤池，设计处理能力2.5万m3/d，设计出水浊度为3度,全为手动操作。运行至今将近20年，设备老化，运行时经常冲沙，难以保障滤池出水浊度1度以下要求,出水水质得不到保证，目前已停用。考虑当涂供水日益增加的需求和应急备用水源项目需要，急需启用原滤池，并对其进行自动化改造，保障优质供水。
本次改造目的是为实现滤池自动化改造为主，实现恒水位过滤及自动反冲洗。主要内容包括：更换6格滤池的进水、反冲、清水阀阀体和电动执行器件；更换部分滤料；拆除并重新安装桥架；增加6台超声波液位计；增加一台静态混合器等13项。
&&& 2、继续实施采石水厂10万m3/d滤池改造
&&& 2015年，公司将继续推动采石水厂10万m3/d滤池二期技术改造项目。二期改造已于2015年3月开始进行，目前已完成大半，计划6月底交付使用。
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