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如有疑问,请您联系我们相关工作人员QQ：请务必附上您的51CTO用户名鞍钢集团全面完成公司制改制，由全民所有制企业改制为国有独资公司
日，鞍钢集团公司取得工商部门颁发的改制后的公司营业执照，公司制改制工作圆满完成，鞍钢集团公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司，名称由“鞍钢集团公司”变更为“鞍钢集团有限公司”。至此，鞍钢集团公司制改制任务全部提前完成，标志着鞍钢集团深化改革正式进入新的阶段。
开展国有企业公司制改制是党中央、国务院的重大决策部署，是深化国有企业改革的重要内容，是公司治理方式的深刻变革，是加快构建决策科学、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化运营机制的基础。为贯彻落实《关于深化国有企业改革的指导意见》关于2020年底前中央企业全面完成公司制改制工作的精神，鞍钢集团早行动、早部署、早安排，于2016年启动公司制改制工作，成立专项工作组，摸清各级全民所有制企业底数，制定改制方案，采取“总体设计、试点先行、分步实施”的方式，由下至上全面推进鞍钢集团所属全民所有制企业实施改制。按照改制工作总体部署，在指导督促鞍钢矿业率先完成公司制改制并总结经验的基础上，于2017年2月完成鞍山钢铁及其下属21家全民所有制企业改制工作，标志着除鞍钢集团母公司外，其他各级成员企业均改制成为规范的公司制企业，为鞍钢集团整体改制奠定了基础。
鞍钢集团在完成子企业层面公司制改制任务之后，立即启动母公司公司制改制工作，制定《鞍钢集团公司公司制改制实施方案》，明确改制工作的关键节点和任务清单，按照“坚持依法合规操作，坚持现代企业制度更加规范，促进企业可持续发展，确保生产经营及职工队伍稳定”工作原则，履行公司制改制实施方案审议决策程序，呈报国务院国资委审批，根据国务院国资委同意鞍钢集团改制的批复意见，完成鞍钢集团改制工商登记，按《中华人民共和国公司法》注册为公司制企业。
公司制改制完成后，原有业务、资产、资质、债权、债务均由改制后的公司承继。设立党委会、董事会、经理层和监事会,健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。在领导体制方面，改制后的公司坚持党的领导，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制。在决策机制方面，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，充分发挥党委会把方向、管大局、保落实的领导作用以及董事会的决策作用、经理层的经营管理作用、监事会的监督作用，不断强化各级企业党组织的凝聚力和感召力、董事会的决策力和控制力、经营层的执行力和创新力、监事会的监督力和检查力，着力构建“市场压力传递有效、微观主体有活力、集团管控有度”的市场化体制机制，推动鞍钢集团逐步成为充满生机活力、极具发展潜力、健康可持续发展的钢铁企业集团。
（文/王金侠）
编 辑：王训华
责任编辑：
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建国以来国有企业经营者激励机制嬗变与重构研究.pdf 104页
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福建师范大学
硕士学位论文
建国以来国有企业经营者激励机制的嬗变与重构研究
姓名：魏建翔
申请学位级别：硕士
专业：经济史
指导教师：陈少晖
激励机制的完善是国有企业改革的重要任务。建国以来，我国国有企业的经营者
激励机制经历了长期嬗变。在建国初的全面推行核算制时期、从“大跃进’’到“文革力
期间的“鞍钢宪法"指导时期、全面治理整顿时期以及“放权让利"与“两权分离"
改革等各个历史阶段中，国有企业经营者激励机制呈现出不同的运作特点和经济效益。
目前，在产权改革的背景下，这一机制正在朝着现代企业制度的方向进行重构。根据
制度变迁的一般规律，国企经营者激励机制的演变轨迹可以概括为初始路径选择、路
径依赖和路径替代等阶段。其变迁历程表明，政府始终是这种强制性制度变迁的主导
者，国家的成本收益变化是制度变迁的决定性因素。此外，意识形态也对我国国企经
营者激励机制产生重大影响。
目前，我国国有企业经营者激励机制已基本符合社会主义市场经济体制框架的要
求。但在部分行业的国有企业中，现行机制依然带有授权激励行政化、报酬激励平均
化、精神激励边缘化等局限性。因此，我国国有企业应当从重构经营者角色入手，明
晰激励对象范围，创新股权激励形式，强化保障激励机制，增强精神激励的有效性，
从而进一步调动经营者积极性，为企业国有资产保值增值奠定基础。
关键词：中国，
国有企业，
福建师范大学硕士学位论文
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