求问如何管理服装店？服装店店员管理培训手册_百度知道
求问如何管理服装店？服装店店员管理培训手册
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服装店员工应该具备良身体素质较强工作能力及完美性 与搞服装店管理朋友聊谈身边题朋友颇慨认现服装店板虽用权反知道用甚至敢用举例说少功服装店板所事、犯事根源身边身自信任并重用身边终却自推向失败、破产甚至牢狱灾显朋友困惑绝现代服装店流行力资源管理所能解决才问题笔者仔细思考认作服装店板尤其私营服装店板除要认识才、特别身边于企业败重要性选、用列字第号战略性课题外更要用问题握基本原则：拥力资源精确调配区别待别实行重用、信用、使用、利用用其重用、信用两类属于高级别才算作身边要求标准自高必须德才兼备服装店板虽早已明白企业竞争归根结底才竞争于何谓才种误解片面看重专业、能力等技术层面考察忽略品、诚信等品德层面考虑事实证明事服装店板恰恰身边品质问题陷害、倒霉西服装店句名言：服装店员工总统忠诚板必须忠诚句充体现市场经济忠诚等问题已经企业职工、特别企业高管必须具备职业道德所作服装店板论愿意与否都必须慧眼识英雄伯乐能忠言逆耳等错误看走眼伯乐服装店板何才能伯乐?具体操作说首先要看服装店员工品德再看才干德才兼备品德先良道德素养精英尽其才、才用道、利民益向盘加速器;更何况品德带先性特别某些劣根性品质谓江山易改禀性难移假服装店员工占便宜恐怕改难事实证明缺德其能力越强所造危害越考察服装店员工忠诚度关键点要看自面前何更要看背忠诚表却意作秀甚至居良阳奉阴违两类品便危险品选、用自埋定体炸弹患穷要光看自何关键要考察别尤其平民百姓、基层员?板其前途切身利益掌控品性端、术定极尽阿谀奉承能事所定要看何待别否视同仁倘若殊别脑袋两面孔显贵拍马讨平民瞧慢怠警惕!实质板并非真别用、图谋轨、投机钻营再要看投所更要具体剖析其投板板缺欠自古种风气即迎致秦朝闹指鹿马历史悲剧非圣贤孰能板存各种各、形形色色足与弱点身边千百计、主卖力点击板软肋或死穴极其危险另外考察服装店员工要考察平表现更要检验其重关表现比升级、提薪、评奖等等既触及灵魂敏刻检验服装店员工品性试金石服装店员工内世界真实集暴露总服装鞋帽店经营业绩程度取决于员工素质与工作表现些服装鞋帽店铺往往重视营销案忽视店员管理零售案实施程并能达预期效所说员工企业根本吸引员工显死重要销售程服装店店员推销商品、提供服务、宣传零售店形象等面发挥着重要作用选择店员应着重应考核外表形象、沟通能力、般知识与专业知识、工作忠诚度面服装店收应聘员材料通要选择定测试包括笔试工作选择应聘员基本依据店员招聘包括笔试作选择应聘员基本目测试应聘员知识水平与般能力(知、记忆、思维、想像、语言、概括、创造等)面试主要目测试应聘员应聘机、品质(精社面貌、仪表、性格、诚实性、价值观等)及事零售工作专业能力(待接物能力、观察能力)等每与许形形色色顾客打交道店员工作基本特点店员必须充沛精力、良际互能力与高尚职业道德才能向顾客提供满意服务选聘店员需要考察应聘员几面素质：(1)身体素质配合服装店形象及产品组合特点店员健康、体型、身高、龄、性别等面应该特别要求(2)性主要应聘员般能力、气质、性格等面考察店员基本要求包括：进、思维灵、观察能力强、沟通能力强、作敏捷、热情、性格朗、诚实、工作细(3)工作能力工作能力考察教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等面进行员工店铺命力员工给店铺意带意想飞跃服装店员工应该具备良身体素质较强工作能力及完美性内衣企业吸收优秀营业员加盟依笔者看二种路径吸收具推销潜能材类材具塑性强与悟性高特点(点要求企业力资源部门招聘能发觉其销售潜能及具相应文化水平)招聘些员进行系统公司营销政策与产品知识面培训能使其迅速手笔者原家内衣公司招聘终端销售员都具专文化水平普遍具亲力、敏捷伶俐特点招进进行期月培训先全部放车间先解企业产品结构工艺要求期培训主要进行营销知识培训投放于市场市场销售额提升起决定性作用二吸收行业内营业员类材具丰富经验要熟悉企业产品结构进入岗位内衣专卖店营业员其起种导购性购物作用所面材别于事其服装类材要求更高更严些营业员引导消费者进行内衣选购必须掌握其身体特征包括其三围尺寸及购买内衣基本需求营业员必须消费者购买行进行知识指导才能使消费者购买称身内衣所能够引进优秀营业员加盟企业企业倡导优质服务前提促进企业销售额关键企业招进营业员类材让其更消费者提供服务需进行系统培训提升营业员专业知识及销售技巧知识营业员培训几种式(1)、规式培训规式培训般基础知识培训二块类产品知识培训包括内衣产品结构、款式、型号、身围度量、胸围穿着、内衣洗涤、内衣折叠及保存、及内衣或美体内衣(美体内衣包括调整型文胸、塑裤、腰封、连体塑衣)原理及特点等内衣基本知识培训通些培训能使营业员针性顾客进行性化购买引导二销售技巧培训目前内衣品牌特别内二线品牌其品牌知名度与产品款式基本都差种情况内衣企业想更市场额份靠终端销售终端致胜终端渠道营业员销售技巧尤重要销售技巧培训主要包括营业销售态度、销售规范用语及何接受顾客投诉等销售策略培训通加强培训能使服装店营业员效掌握销售管理及处理突发事件(2)、情景式培训情景式培训叫模拟培训般要求公司展厅由组营业员扮演消费者再由营业员向其推销产品情景式培训主要销售现场情景再现种培训式包括内衣陈列(按款式陈列按颜色陈列)、店铺氛围布置、及何接待顾客、推销产品应注意问题、何引导消费者进行选购内衣等面培训通类培训能使营业员熟练掌握销售技巧服装店营业员工作管理· 按提前班营业员般需规定间内提前半班做全卖场清洁工作· 保持点铺、层板、层架、整齐清洁·服装店 店早总结昨工作情况及销售程遇问题并工作计划交待清楚· 整理货架内衣盘查货品否与前晚相符· 检查店铺区货品质量确保货打错价· 补充款按陈列式摆置相应位置· 进入销售工作状态并随整理货架物品· 认真销售票确保内容准确误· 按要求认真填写各种表格与单据· 收集顾客提意见与建议信息归纳汇总报公司营销部门· 协助处理顾客投诉及工作范围内特别要求· 交接班要发事情交待清楚并清点货品· 清点货品及填写补货单补齐货品· 交接清楚班服装店营业员销售流程第步：解顾客需：解顾客需要提供针性服务前提营业员需具备敏捷应能力适向顾客推销合适其身材特征产品第二步：确测量尺寸：确测量客身材尺寸性身材经微妙变化服装店营业员要教育顾客确解自胸围尺寸第三步：选择内衣尺寸：根据测量尺寸结推荐适合顾客确、合适款式尺寸与款式适合使性消费者体形容易变形必须教导顾客选择合适款式第四步：试穿：顾客挑选仪款式营业员定要让其试穿顾客试穿才能真解款式否适合第五步：使用：推荐给顾客让客期消费其内衣品牌产品定要确指导使用及各种保养注意事项营业员销售要诀微笑服务：倡导微笑服务能使拉近顾客与营业员间情容造轻松购气环境使消费者种宾至归觉能形良口碑效微笑服务吸引消费者再消费能吸引其消费者适赞美：顾客身材都美丑面服装店营业员向顾客推销款式适顾客身材美面进行赞美能起事半功倍效投其所才能赢顾客青睐及消费带愉悦享受解顾客购物理：放矢能赢消费服装已渐渐摆脱遮丑避寒初级功能向塑造美丽身材高级功能转变消费者消费习性尽管各同都偏离塑造美共性营业员接待顾客要善于察言观色解顾客性格探知顾客向顾客推销适合产品与款式倡导终端致胜主要销售策略今何建立起支具战斗力销售队伍服装店营销策略重重挑选合适销售才组建支队伍前提;整合优化基础;系统化培训根本;使服装店营业员熟练掌握销售技巧决胜关键几面都能做才能使支队伍商海博弈赢市场
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做导购员有什么要求 如何招聘导购店员
本文详细介绍做导购员有什么要求 如何招聘导购店员，包含服装店员工管理制度和服装店员工管理制度专题信息供大家参考。一、导购招聘标准招募新导购由各店柜长向分公司、办事处主管书面提报，同意后进行。由店长负责应聘人员硬性标准考核，通过后由主管进行面试：1.硬性标准：限女性，无不良记录，身体健康(能承受通班的压力，无口臭、狐臭等影响销售的因素)，年龄25&35，身高1.60米以上，高中以上学历， 普通话标准，五官端正，谈吐自然，具备商场要求的相关证件。本标准应聘人员必须达到。2.软性标准：性格成熟稳重,态度真诚自然。经验并非绝对，但最好有相关类别的服装销售、管理经验。反应灵活快速，沟通自然流畅，思路清晰，最好有能在谈话中主动创造气氛的技巧，使沟通更加轻松、活跃。工作的目的是否属于短期过渡？希望招聘到的店员能够在本公司长期发展、稳定工作，因此同时要具有较强的承受精神、体力压力的能力。不惧怕陌生环境，有较高的敬业精神，吃苦耐劳。在穿着上，有自己的品位或风格，对公司商品能提供搭配的建议。有责任感和团队合作精神（尤其在处理不同货区的个人销售业绩时），能服从领导的各项安排。3、招聘方式：在店内外张贴招募pop。挖掘在日常观察中发现的优秀人才（这是最有效的办法；尤其在相关行业）。进行媒体招聘（原则上应选择所招聘对象阅读量最大的当地报纸；媒体招聘发布要在当地人才市场持公司介绍信（含公司税务登记证号）及范文办理相关手续。）员工介绍（由于人员间的关系，可能会带来住诸多弊端，不宜多用）。4、招聘流程店长面试：依照公司对导购的相关硬性要求验明证件，进行核实后，填写&个人履历表&提交主管。主管面试：依照公司对导购的相关软性要求进行考试。试用期安排：根据实际情况决定。二、店柜长招聘标准招聘标准招募店柜长由主管书面提报市场部，经批准后进行招聘。由分公司业务或主管负责进行硬性标准考核，通过后由主管进行面试：硬性标准：限女性，五官端正，普通话标准，谈吐自然，无不良记录，身体健康(能承受通班的压力，无口臭、狐臭等影响销售的因素)，年龄25&35，女性身高1.60米以上，具高中以上学历，有行业经验，具备商场要求的相关证件。本标准应聘人员必须达到。软性标准：性格成熟自然，处事冷静果断，沟通态度真诚自然。喜爱服装行业，最好有服装行业的销售管理经验，能有一定的人生阅历（比如工作5年以上）。反应灵活快速，沟通自然流畅，思路清晰，言谈举止成熟，在谈话中能主动调节气氛，沟通气氛轻松、活跃。工作的目的是否属于短期过渡？希望招聘到的店长能够在本公司长期发展、稳定工作2年以上，因此同时要具有较强的承受精神、体力压力的能力。不惧怕陌生环境，有较高的敬业精神，吃苦耐劳。在穿着上，有自己的品位或风格，对公司商品能提供搭配的建议。有一定英语基础，懂计算机基础操作（windows9x，office系列），有责任感，能主动承担责任，能服从领导的各项安排。具备领导能力和团队合作精神，口才较好,有处理相应外事的能力。3、招聘方式：在店内外张贴招募pop。挖掘在日常观察中发现的优秀人才（这是最有效的办法；尤其在相关行业）。进行媒体招聘（原则上应选择所招聘对象阅读量最大的当地报纸；媒体招聘发布要在当地人才市场持公司介绍信（含公司税务登记证号）及范文办理相关手续。）员工介绍（由于人员间的关系，可能会带来住诸多弊端，不宜多用）。4、招聘流程主管面试：依照公司对导购的相关硬性要求验明证件，进行核实后，填写&个人履历表&，依照公司对店柜长的相关软性要求进行考试。试用期安排：根据实际情况决定。
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作为一个服装店老板应该具备的七个管理能力
本文详细介绍作为一个服装店老板应该具备的七个管理能力，包含服装和管理专题信息供大家参考。据最新服装业报道，不管是经营什么样的店铺，管理能力都是不可缺少的。所以说无论在内企，还是在外企，凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。这些能力可概括为：1、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。博尚神行品牌咨询托管机构这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。2、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。3、目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。4、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。5、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及;而他们，却整天很潇洒。6、解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。7、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页a4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
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All Right Reserved 315货源网某服装店有两件进价不同的衣服,都以150元的价格卖出,其中一件盈利某服装店有两件进价不同的衣服,都以150的价格卖出,其中一件盈利50%,一件亏了50%,在这次买卖中,这家服饰店盈利情况如何?第一件进价：150÷（1+50%）=100（元）第二件进价：150÷（150%-1）= 300（元）共花：150+300=450（元）共卖：150×2=300（元）比较：450＞300这个是对的吗,不对的话说明一下,做的简单一点最好,不要方程.那个不用说明了，不要是方程就行
palnewmanm4669
第一件进价：150÷（1+50%）=100（元）第二件进价：150÷（1-50%）= 300（元）共花：100+300=400（元）共卖：150×2=300（元）比较：400＞300=100 亏损100这个是对的
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