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领导有方(2),形容领导有方,家教与竞争力,马云创业语录,领导有方读后感,领..
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领导有方(2)
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3秒自动关闭窗口这就是治理了一个月后河流，真是领导有方啊 说辩上虞 - 上虞论坛 0575bbs 浙东上虞网 浙东新商都 上虞门户 上虞BBS 上虞社区 0575社区 绍兴 上虞 0575 论坛 门户 BBS 社区 - Powered by phpwind
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难道这是小龙虾的福地
这水可养乌令五
楼主真是大惊小怪，政府做事哪一件不是这样子的！
这就是纸上谈兵，到时候形式一下，年终有材料可总结，最后结果并不重要，现在这种私有化体制不一定会有好的结果。
这是我昨天走过百官新建桥头拍的西横河，供大家欣赏。[attachment=673590]&
这跟当地老百姓的素质也有关系，素质不提高不乱扔乱排，在怎么治都是白搭 ，干净了也会变成这样
希望抓紧治理
我们村的河现在的水都是臭的，还没到夏天呢，哎，周边的工厂乱排乱放，真不让人活了，现在的领导也不知道在干什么
楼主图中“河流”有点小&
是沟渠,算不上河
老百姓自己也要讲公德！村民乱丢垃圾让政府来处理，政府处理好了，村民习惯没改还是老样子。
&&&&&& 对五水共治，谈谈我的理解和看法：“治标不治本，一切死灰复燃。治标，只要资金投入，能迅速见成果，但这治本就难了！国人的素质证明了很多美好的愿望都会成 泡影…………” 不知大家如何看待？？& & &
&&&&&&你看那图片中，河水上的片片，应该不是河长扔上去的吧？那应该是谁扔的呢？大家都会说 绝对不是河长扔的！对吧！
多元世纪城北面的一条河，更黑。更臭。不知道是谁管的。不知道图片怎么发的，我发几张上来！
我早就说过了，五水根本就不是你们想象中的“五水”~~~
鉴定楼主提供照片，该河治理达标。依据有三：&1、无安全隐患，两侧干砌石护坡挡墙均完好；&2、河底比较干净、无淤泥，有淤泥河道无法繁殖水草；&3、无污染企业排污，理由见第二条。&请注意个人环境卫生，河长很忙，没空每天捞垃圾。
治治总是好的。
又是形式主义。
打市长热线啊
刁民太多了，要把水治好不容易。
治水必须先治人心，人心都坏了，人的良心都被伟大的XXX吃了，水还能治得好？
进来看看:学习一下
用户被禁言,该主题自动屏蔽!
只会喊口号的
会上喊喊，本上写写，横幅挂挂的东西，过年总结报告有了就可以了。&
某党的话你还当真了啊 真是够傻够天真
虽败犹荣:&&&&&& 对五水共治，谈谈我的理解和看法：“治标不治本，一切死灰复燃。治标，只要资金投入，能迅速见成果，但这治本就难了！国人的素质证明了很多美好的愿望都会成 泡影…………” 不知大家如何看待？？&&( 12:34)&&&同意！素质提升是关键
政府官员们，说的好不如做得好，群众的眼睛是雪亮的。
看到好多五毛。。
管理与人的素质，我认为人的素质要提高、自觉。
现在河边立着一块牌子，上面写着的河长好像都是领导干部，你们能忙得过来吗？
这也要大家一起配合的，光说说也没有用
现在人的素质也太差，乱掷垃圾 ，企业偷排污水，再加上有些领导只是名义上的河长，不做实质性的工作，所以根治也有点难，
三废治理需要call我
崧厦镇琴联村和的河道更恶心 厂房长期的污水都排到河里了 结果是隔开了其中一段河道，被隔开的那段河道就成了厂房的排污池 真是臭气熏人 &=700) window.open('/attachments/photo/Mon__f7fae57b.jpg');" style="max-width:700max-height:700" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>700)this.width=700;" >&
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微信扫一扫精选音乐每日推送!余世维：领导有方—是非成败全看领导
关注度：341
& 编号：58530
课时安排：1天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：1580元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
“领导有方—是非成败全看领导”培训课程主要内容包含：一、注意你的手下；二、任何“目标管理”都不会自动实现；三、你的权力来自哪里；四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力；五、决策盲点表现在什么地方？六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
领导管理者决策执行力
课程大纲一、注意你的手下 & 二、任何“目标管理”都不会自动实现 1.&目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。 2．目标要从“细节”上寻求“方法”。 目标管理的细节量化 & 三、你的权力来自哪里 1.权力的基础 合法权——组织制定 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁 专家权——知识技能& 典范权——人格魅力 & 四、管理者相关内容导读“管理者”
&苏州&(2天)为了让组织全面了解、掌握ISO 新版标准的要求，帮助已获得ISO 9001认证的企业培养精通新标准，为体系的转换及审核做好充分的准备，我们将举办ISO 9001质量管理体系新版内审员培训；欢迎已认证企业及准备通过认证企业的中高层管理者及内审员报名参加。 &成都&(2天)培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。 &广州&(2天)高效能人士的七个习惯课程经由实践体会，对于管理者（职业经理人）从心开始，由内而外、循序渐进建立正确的习惯，将有助于迈向人生的成功境界，达到个人成功与组织成功的双赢境界。 &苏州&(1天)卓越运营管理课程培训，了解从管理者走向领导者，打造高效团队，掌握感同身受的沟通技巧，打造端到端精益价值链，精益运营体系中将客户和供应商纳入其中，学习了解企业如何成功实现精益转型变革，旨在为制造业企业培养适应未来制造业发展要求的中高层运营管理人才。三力：思考力&+&决策相关内容导读“决策”
&上海&(3天)ISO 质量管理体系内审员培训，旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧，提高企业质量管理水平，协助组织决策层完成组织发展目标，帮助企业进行ISO 质量管理体系持续改进和提升，掌握ISO 过程方法在审核过程中的应用，熟练应用ISO 质量管理体系相关标准。 &深圳&(2天)战略制定课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助决策者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。 &深圳&(2天)现场全面质量管理与CI持续改善课程设计为2天的授课模式，时间为12H，全面性的将与企业有关的质量改善技术，以简易模式与实际范例一一导入。使学员能对质量改善强化优化技巧做全面性的认识，课后才能由行政作业中做决策逐步推展每季的质量强化工作，并以计划导向方式，改进提升现有质量水平由95分迈向99.99的六希格玛国际质量标准。 &广州&(2天)企业项目化管理的经营之道课程，旨在帮助学员控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制，能把握工作的重点；建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系；及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科学决策的能力；具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。力&+&执行力相关内容导读“执行力”
&北京&(2天)为提升办公室工作人员的核心技能水平，帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例，提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平，促进党政机关和企事业单位公文处理工作的规范化，应广大单位办公室工作者的迫切要求，特举办最新公文写作课程。 &广州&(2天)打造高效执行力课程旨在从执行力意识、个人执行力、团队执行流程、执行过程控制、持续改善等方面，深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具，构筑高绩效团队，从而有效达成组织目标和战略。 &上海&(1天)KPI与绩效管理课程，旨在使学员 明确绩效及KPI绩效管理的实质，掌握绩效管理过程中常用的工具和方法，掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施，掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化，在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架。 &北京&(2天)项目管理最佳实践课程，旨在帮助参与者知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力；清楚地掌握项目管理的理念。 1．思考以客户为主轴 2．决策在重要与效果 3．执行要靠核心骨干 & 五、决策盲点表现在什么地方？ & 六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？ 1．未来的三个环节：新经济、新企业、新业务 2．需要培养预见力 3．大规模发展的瓶颈 同类合并，流程重划；产品线缩减& 零组件代工；联股策略& 产品再定位；先问买点，再谈卖点&& 界定值得冒的险& & 七、打一场战役，先衡量什么？&
课程主讲&&& 余世维&博士&&&&&华人最权威最资深的实战型专家，中国管理教育第一人，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士，牛津大学国际经济博士。 &&&&美国诺瓦大学公共决策博士 &&&&被誉为“中国管理教育第一人”& &&&&国人最为推崇的实战型培训专家之一 &&&&演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华 &&&&上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次 &&&&中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ & &&& 曾任：&&&&&日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。&&&&拥有业界的高知名度和美誉度：余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名，培训/咨询客户满意度第一名，公开课现场评估分数第一名，管理专家网上点击率第一名。 & &&& 学员评价：&&&&&中国柯达公司：余老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。 &&&&原上海贝尔有限公司发展部经理•沈延鹤：余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。 &&&&杭州商业资产经营公司董事长•孟令昕：我们经常搞，震撼很大，收获不小，培训也有不少，但像余博士这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次，今天整个香溢大酒店上下（连电梯里）都在谈论余博士的课，我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处，同时也知道今后将怎样做。感谢余博士的精彩演讲。 &&&&联想集团总裁兼CEO•杨元庆：对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！
课程对象董事长、总裁、总经理、企、事业管理人员及学习型个人
备&&注课程费用：1580元/人关注本课程网友还浏览了、专题
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余世维：领导有方—是非成败全看领导课程编号：58530&
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（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
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(* 为必填项)中华合作时报
日　　新闻热线　010-
　　上蔡联社：20年安全经营无事故
　　本报讯&&近年来，河南省上蔡县农村信用合作联社不断强化安全意识，积极做好新形势下安全保卫工作，实现连续20年安全无事故。
　　上蔡县农村信用联社共有46个营业网点，470名员工，分布在全县26个乡镇、办事处，担负着组织资金、支持县域经济发展的重任。为切实做好安全保卫工作，他们采取一把手亲自抓、分管领导具体抓、保卫部门专职抓、层层签订安全经营责任书等措施，形成了齐抓共管的新格局。为增强全体员工安全意识，自觉把安保工作放在一切工作的首位，该联社经常对职工进行新形势下安全保卫知识和规章制度培训教育，使员工自觉把安全保卫挂在嘴上、记在心上、落实到行动上。
　　为增强应对突发事件的能力，该联社还采取了人防、物防、技防相结合的做法，切实提高了员工的安全技术水平，从而实现了20年安全经营无事故的纪录。
（张海亮）
　　桐柏：“四个到位”加强案件防控
　　本报讯&&今年以来，河南省桐柏县农村信用合作联社高度重视案件防控工作，提出“四个到位”，完善案件防控机制，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移，全员风险意识得到进一步强化，确保了稳健经营。
　　责任到位。今年初，该联社专门下发文件明确各信用社在防范各类案件工作中应负的责任，督促各信用社加强经营和内部管理的制度化、规范化建设，强化监督机制，并层层签订目标责任书，把案件防控工作分解落实到部门、到岗位、到人员，层层建立责任制，增强全体员工的责任意识和风险意识。
　　学习到位。该联社结合辖内实际情况，制订了合规执行年活动方案，成立了领导小组，召开了动员会，层层签订了“合规执行责任与承诺书”。
　　排查到位。联社组织审计、监察、人事等部门，对辖内高管人员和重要岗位员工的工作表现、经济往来、社会交往等进行重点审查；对员工的思想道德行为、业务操作行为和日常生活行为进行全面排查。及时掌握所辖员工的思想、工作、生活、学习等情况，进一步查找出在案件专项治理工作中的薄弱环节，及时防范化解各类风险。
　　防范到位。联社坚持把制度落实作为案件防控工作的重要手段，认真贯彻“内控优先、制度先行”的原则，建立健全条块分明、强化基础管理和流程监控，确保每项业务、每个流程都有章可循、有规可依。
　　（赵继生&王先玉)
　　陵县：突破自我&&熔炼团队
　　本报讯&&山东省陵县农村信用合作联社精心组织、周密部署，于近日分两批次组织员工赴济南南部山区进行户外拓展训练。该社中层副职、2010年新入社大学生员工共计100余人参加了训练。
　　精组织，文化建设上台阶。该社积极与当地县团委申请，成立共青团陵县联社委员会，组织召开成立团委动员会议，要求广大团员青年立足岗位实际，努力争做岗位标兵；该社积极构建青年员工成长平台，通过定期开展演讲比赛、技术练兵、文体比赛、服务评比等活动，进一步丰富大学生员工业务文化生活；组织开展以“体验、感悟、超越、提升”为主题的拓展训练活动，有效释放员工压力，打造特色企业文化。
　　严部署，团队意识再增强。在“信任背摔”项目中，该社保护者一方集体为挑战者一方加油充电，及时消除其恐惧心理，增强勇气和信念；在“禁区突围”项目中，团队合理分配资源，创新思维，依靠团队的智慧和协作，过天桥、探雷区，完成指定任务，冲出禁区。
　　细规划，员工潜能大提升。在拓展训练活动中，该社不时组织开展团队游戏，充分调动队员想象力和创新意识，增强沟通协调能力，提升员工潜能；在“高空单杠”活动中，通过教练员的鼓励和队员的相互支持，使挑战者逐渐消除胆怯心理，个人潜能得到了最大提升；在“驿站传书”活动中，队员们群策群力，充分发挥个人能动意识，团队拧成一股绳，将信息及时准确传达到位。
　　训练结束后，该社组织了“篝火晚会”，联社领导班子成员与队员们欢歌载舞，使员工的归属感得到进一步提升。
（赵富彬）
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