中国手机行业渠道管理改进研究--《北京邮电大学》2009年硕士论文
中国手机行业渠道管理改进研究
【摘要】：
从2001年3月中国移动电话用户数首度突破1亿户,到2009年7月中国移动电话用户数已经达到7亿户。据专家最新预测,到2012年国内移动电话用户数预计超过10亿户。由此可见,中国手机市场的发展前景将无限广阔。
任何产品,包括手机,要想实现销售,都需要有适合此类产品特定的销售渠道。生产厂商通过销售渠道把产品传递给消费者。销售渠道对于生产厂商和消费者而言起到了重要的媒介作用。销售渠道对于厂商而言是实现产品销售不可或缺的关键环节。
本论文以“中国手机行业渠道管理改进研究”为中心论题,通过分析国际、国内各大手机厂商在竞争激烈地国内手机市场上所采取的不同手机渠道模式,从而详细论述了各种渠道模式下的典型手机厂商如何对手机渠道模式进行改进和创新；如何加强和深化渠道管理制度；如何提升和完善厂家的管理信息系统；以及如何设计和使用渠道精细化管理工具等手机行业渠道管理方面的各项核心内容。
希望通过本论文的论述,可以推进中国手机行业渠道管理改进这一具有时代意义的前沿课题的发展和研究。
本论文共分六章论述。
第一章,导言部分讲述论文选题意义,主要研究的问题和文章的框架结构；
第二章,手机行业研究的理论和现实基础；
第三章,国内手机行业不同渠道模式及其管理改进研究；
第四章,厂商ERP/SCM管理信息系统研究；
第五章,渠道KPI精细化管理；
第六章,新背景下渠道管理改进的前沿研究。
【关键词】：
【学位授予单位】：北京邮电大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2009【分类号】：F274;F426.6【目录】：
中文摘要5-6
ABSTRACT6-10
第一章 导言10-13
1.1 选题意义11
1.2 主要研究的问题11-12
1.3 文章的框架结构12-13
第二章 研究的理论和现实基础13-24
2.1 手机行业概念解析13-16
2.1.1 运营商13-15
2.1.2 手机行业渠道术语15-16
2.2 手机渠道理论的新发展16-18
2.2.1 核心理论:渠道战略必须与营销组合战略相匹配16-18
2.2.2 其他相关理论18
2.3 中国手机渠道发展的四个阶段18-21
2.4 中国手机渠道模式概述21-24
2.4.1 混合渠道模式的现状21-23
2.4.2 中国手机渠道模式的类型23-24
第三章 国内手机行业不同渠道模式及其管理改进研究24-48
3.1 全国代理商模式24-31
3.1.1 全国代理商定义及行业术语24-25
3.1.2 ND渠道模式架构图25
3.1.3 ND典型厂家介绍和渠道分销占比解剖图25-26
3.1.4 ND模式的职责和分工26-27
3.1.5 ND模式的优势与不足27
3.1.6 ND模式渠道管理的改进27-31
3.2 省级/全国直控分销商模式31-36
3.2.1 省级/全国直控分销商定义31
3.2.2 FD/NFD渠道分销模式架构图31-32
3.2.3 FD/NFD典型厂家介绍和渠道分销占比解剖图32-33
3.2.4 FD/NFD模式的职责和分工33
3.2.5 FD/NFD模式的优势与不足33
3.2.6 FD/NFD模式渠道管理的改进33-36
3.3 厂商自建区域分销商模式36-40
3.3.1 厂商自建RD模式的定义36
3.3.2 RD/PD渠道分销模式架构图36
3.3.3 RD/PD典型厂家介绍和渠道分销占比解剖图36-37
3.3.4 厂商自建RD/PD模式的职责和分工37-38
3.3.5 RD/PD模式的优势与不足38
3.3.6 RD/PD模式渠道管理改进38-40
3.4 厂商直供模式40-44
3.4.1 厂商直供DRP模式的定义40
3.4.2 DRP渠道分销模式架构图40-41
3.4.3 DRP典型厂家介绍和渠道分销占比解剖图41-42
3.4.4 DRP直供模式的职责和分工42
3.4.5 DRP模式的优势与不足42
3.4.6 DRP模式渠道管理的改进42-44
3.5 电视购物模式(TV SHOPPING)和在线销售模式(B2C)44-48
3.5.1 电视购物模式和在线销售模式的定义44-45
3.5.2 B2C渠道分销模式架构图45-46
3.5.3 B2C典型厂家分绍46
3.5.4 B2C模式的职责和分工46
3.5.5 B2C模式的优势与不足46-47
3.5.6 B2C模式渠道管理的改进47-48
第四章 手机渠道管理改进工具及应用研究之一──厂商ERP/SCM管理信息系统研究48-57
4.1 ERP/SCM定义48-50
4.1.1 ERP的定义48-49
4.1.2 SCM定义49-50
4.2 典型厂商ERP/SCM管理信息系统案例分析50-53
4.3 三星在中国和全球开展SCM的影响53-55
4.4 手机渠道ERP/SCM化管理对于不同渠道模式的意义55-57
4.4.1 ERP/SCM系统对于国代的意义55
4.4.2 ERP/SCM系统对于FD的意义55
4.4.3 ERP/SCM系统对于厂商自建RD/PD的意义55-56
4.4.4 ERP/SCM系统对于厂商直供模式的意义56
4.4.5 ERP/SCM系统对于电视直销和在线销售的意义56-57
第五章 手机渠道管理改进工具及应用研究之二──渠道KPI精细化管理57-62
5.1 KPI的定义57
5.2 手机行业对KPI需求的背景57
5.3 手机渠道精细化管理的八大方面57-58
5.4 手机渠道KPI管理工具应用研究──三星案例深度研究58-62
第六章 扩展论述:新背景下渠道管理改进的前沿研究62-68
6.1 "NOKIA拒售事件"之渠道窜货管理改进的前沿研究62-64
6.2 国内电信运营商渠道发展的前沿研究64-68
6.2.1 中国移动战略布局"非实体渠道"的前沿研究64-66
6.2.2 中国电信积极引入"社会渠道"的前沿研究66-68
结束语68-69
参考文献69
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京公网安备74号国产手机厂商，粉丝营销就是一个坑--百度百家
国产手机厂商，粉丝营销就是一个坑
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其他国产手机大厂如联想、华为、中兴们，正在陷入小米“追随者”的纠结。
文/宿艺（微信公号：guancha01）&
随着4G产业升级，国内手机厂商已经开打新一轮千元机价格战，年内手机市场正在经历一场大变局。
在这轮“洗牌”过程中，最早依靠互联网销售与营销，并推出独特的粉丝经营小米，正在将此模式拷贝在路由器、平板、智能电视等产品，大有“一骑绝尘”之势。而其他国产手机大厂如联想、华为、中兴们，正在陷入“追随者”的纠结。
粉丝营销并不适合大多数国产厂商
在此之前，国产手机厂商在三年时间内利用3G与智能手机普及，与运营商深度捆绑迅速扩大出货量与市场规模，不过规模优势并没有带来品牌与口碑的同步增长。随着国内手机市场开始进入饱和期，市场增速同比放缓明显，国产手机厂商们转而寻求通过借助互联网平台与“粉丝模式”。
目前，联想已推出了“乐粉俱乐部”，今年重金加速粉丝体系的建立和维护，华为也推出了“花粉”，中兴推出了“星星”，vivo推出了“V粉”等众多的粉丝品牌。放佛“如果没有粉丝，开个发布会都不好意思打招呼”。
不过，国产手机品牌真的都有相当数量的粉丝吗？真的都适合走“粉丝”这条营销方式吗“真的会对品牌产生明显的提升作用吗？
国内手机用户绝大多数都是换机用户，经过多年市场培训与教育，已有足够的渠道和知识获得性价比高的手机产品。而国产手机从产品、体验、品牌、营销等方面都没能获得用户的足够认同，大多数购买用户更多是在关注价格而非品牌。而越是对价格敏感的用户群体，形成品牌忠实用户群体的可能性就越小。从这个意义上讲，国产手机粉丝营销与产品定位上并没有找到准确的结合点。
多种用户营销模式之争
除了小米“粉丝模式”，在传统开放渠道占优的OPPO、vivo、金立等传统手机品牌，正在寻求通过提升产品设计与体验，结合线下门店，强调用户购买拦截与现场体验。同时在互联网平台通过创造营销热点，结合粉丝进行社会化和品牌营销。
而作为互联网巨头企业，阿里巴巴、腾讯、百度正致力于通过自主ROM，整合企业移动应用和支付平台，来补贴终端价格，达到争夺移动互联网和用户的目标。
阿里巴巴在去年网购节期间，曾针对淘宝卖家推出了“阿里免费送手机”活动，同期推出的“店铺移动”可进行交易管理、商品管理、直通车管理、营销工具、供销管理等最基础的店铺管理功能，目的在于提高淘宝卖家向移动端的转化率，加强移动端电商的交易能力。
据媒体报道称，从4月份开始，马化腾着手再次布局自主ROM系统，目标基于微信与支付系统，打通腾讯布局在移动端的各个应用体系，与百度、阿里争夺软硬结合的移动端入口。
在此之前的2013年12月，腾讯已经注资Android第三方ROM开发团队CyanogenMod，寻求其在中国市场的落地与合作。腾讯近期还注资了手机方案与代工厂赛龙通信，为其提供硬件方案设计与ODM代工。据业内人士分析，腾讯“历经波折”再次推出的自主ROM手机将主打千元以内手机，不排除通过类似“嘀嘀打车”的模式对自主ROM手机进行强力补贴。
而另一互联网巨头百度，也通过注资百分之百手机公司，并整合百度云OS团队，重新进入手机市场，其近期推出了“百度100+爱奇艺”视频手机，通过用户登录APP和邀请好友购买，向用户进行返利。具体来说，用户以1688元购买手机后，登录“加友合伙人”APP，或者邀请好友购买成功，都可获得相应的返利到百度钱包。百分之百手机公司董事长徐国祥认为，粉丝要变成朋友，并让朋友实在获利，才能推动基于移动互联网平台的“熟人营销”获得实际效果。
洗牌已至，应寻找市场与营销差异化
受“营改增”税率变化，以及4G产业升级影响，国内三大运营商今年都将调低手机补贴，总额度达100亿元。其中，中国移动已明确表示年内将逐步取消3G手机补贴。而伴随国内手机市场同比增速明显下滑、3G手机批量甩货、4G终端千元机大战等众多因素影响，年内市场格局性洗牌已成为业内共识。
对于粉丝营销而言，必须建立在产品、用户规模、互联网平台之上，而电商与互联网企业更具优势。因此对大多数传统手机厂商而言，粉丝营销更多是企业领导人意志，而不是企业品牌目前阶段的最优选择。
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3秒自动关闭窗口自拍都成了营销点，国产手机还有什么噱头可玩？--百度百家
自拍都成了营销点，国产手机还有什么噱头可玩？
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OPPO在新发布会上推出了R9，并且以自拍为主题，它的这一举动说明自拍已成了一个新的消费点和营销点。
文/路北(微信公众号lubei2014运营者)
OPPO在3月17日的发布会上推出了R9，并且以自拍为主题，OPPO是一个传统基因比较重的企业，它的这一举动说明自拍已成了一个新的消费点和营销点。R9的推出让人不能不想到另外两个厂商，一是苹果，iPhone为自拍优化了前置摄像头，苹果股票因此大涨。二是美图，作为最早推出自拍手机的品牌，其已经成为自拍手机的标杆。
坦率的讲，自拍手机这一消费点的开拓，还是从美图手机开始的，这个消费点的挖掘中美图通过多年的手机创新、APP培育，养成了大批用户的自拍习惯。
所以手机厂商们现在真的把美颜作为营销点了吗？
日，美图手机1发布后，市场就发出了对美图做手机的质疑。尽管美图手机1是全球首款前置800万像素，并且为前置摄像头配备索喜（原富士通）独立ISP图像处理芯片的智能手机，但是软件商干嘛要做手机？凭什么做手机？想闹多大动静？一系列质疑的背后，是业内对美图这个软件商跨界做硬件的种种不解。
众所周知，美图是从软件起家，其美图秀秀在移动互联网时代成为人们心中的自拍神器，甚至有不少用户会误以为即便是30万像素的前置摄像头，安装了美图秀秀照样可以拍出好的自拍。
实际上，这是对美图做手机的另一种不解。有美图秀秀可以免费试用，干嘛要再买一部美图手机？不过，手机跟手机的软件层和驱动层是完全不一样的，因此硬件上能实现的自拍效果是软件层面所达不到的。
业界的质疑并没有影响到用户层面的热情。数据显示，美图手机1第一批出货18888台，而两天下来后台的预约量已经超过这个发售量。接下来的近3年时间里，美图相继发布了美图手机2、美图M2、美图M4、美图M4s、美图V4等共8款手机，基本上做到了一年两三款迭代的速度。
不再说性价比，但新的消费点又在哪儿？
没有消费点的支撑，让国内手机厂商一度陷入同质化的漩涡，价格战越打越激烈，拼硬件、拼配置、拼参数的性价比之争犹如泥潭难以自拔。不过，去年以来，大家开始纷纷摆脱性价比竞争的泥潭，发烧的小米开始注重品质，hifi的vivo开始说自己快，安全的360开始自拍测年龄，快速充电的OPPO开始讲自拍。
这些厂家在宣传产品时都避免再提性价比，可以宣传性价比的小辣椒早已消声觅迹。也没人再想在低端机的泥潭了打仗，不过新的功能点转型却都是在试探，OPPO的自拍并没有将配置做到极致，自拍标杆美图在2015年11月发布的V4早已前后镜头都2100万。OPPO R9依然在强调快速充电，产品的价格也依然很线下，厂家们依然在做自己最擅长的事，没有新的消费点开拓决心。
美图当年第一次做手机时面临巨大的压力。那时的吴欣鸿自己心里或许只是抱着试试的想法，他也曾公开表示，“你们想太多了。我们又没要颠覆、没要做入口，我们就是想做个能打电话的自拍神器而已”。
自拍手机们现在活得怎么样
2014年7月，上市才2个多月的美图手机2，在苏宁销售了近20万台，苏宁云商商品经营总部执行副总裁王哲说出了该手机能讨好“感性”女人的“理性”原因：苏宁通过深度大数据分析，直击“美女爱自拍”的“痒点”，与美图联手精准定制，通过苏宁线上线下的全渠道推广并全部包销，从而一炮而红。
现在回看当初，美图初进入自拍行业时，几乎完全从零开始，后来围绕前置摄像头创造了多个第一（如前置摄像头的像素不断刷新纪录、为前置摄像头配备独立ISP芯片、创造了视频美颜功能，发明了镜头模糊检测功能），正是这些创新不断地在增加着自拍手机的应用场景。
而OPPO虽然在新发布的R9上也主打自拍，但与美图相比，两者不同甚多。OPPO有强大优势的线下渠道，无论手机做得如何总会有很多人买，OPPO是用手机思维做手机，美图是用自拍思维做手机，所以二者的驱动力不一样，推出的产品也不一样。尽管OPPO R9也在主打自拍，但其同时也强调快充等以往卖点，严格意义上并非真正的自拍手机。而美图手机从2013年至今，自始至终都是定位于在做自拍手机，自拍就是美图手机的唯一卖点。因此，OPPO要想赢这块阵地，可能需要像雷军对小米说的那样。
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聚焦高端市场？ 漫谈2016年国产手机市场
　　本文来自太平洋电脑网
　　在过去几个星期，国内手机厂商接二连三地举办年会以及晒出了自己的‘成绩单’。而再过几天就到春节了，国内手机市场似乎平静了不少，有的已经回家过年，而有的可能正准备着年后将要发布的新品。
聚焦高端市场？漫谈2016年国产手机市场
　　国内手机厂商在2015年取得的销量成绩还是值得认可，如华为智能手机的销量突破1亿台、OPPO和vivo智能手机销量都超过4000万部，魅族销量销量达到2000万部，增长350%。虽然尽是销量增长的欢呼声，但较低的利润率仍是大部分厂商面临的困难。
　　回顾过去一年，大部分国内手机厂商都已经加入抢占千元机市场，线上高性价比的手机品牌成为行业的焦点。那么，未来的2016年手机市场还会是‘价格战’的主场么？
　　性价比主导的增长
　　根据市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据。国内手机品牌在2015年的总出货量达5.39亿台，在全球12.93亿的出货量中占比超过40%，市场份额增加4.7%（增长速度超过全球平均值）。
聚焦高端市场？漫谈2016年国产手机市场
　　由此可见，国内手机厂商有着较猛的增长势头。但是，这增长的势头则是靠着高性价比的低端市场的突围来维持。如，魅族正是凭借魅蓝在千元机中的突围，获了超过2000万台的销量成绩。此外，华为1亿台智能手机出货量中，荣耀系列机型占的比重也将近50%。
　　此外，根据中国信息通信研究院信息化与工业化融合研究所发布的《2015国产手机品牌发展报告》。虽然，2015年国内手机品牌的出货量超过5亿台，但整体的利润率较低，而且定价4000元以上的手机出货量占比不到2%。
　　魅族：性价比有毒
　　日，魅族在北京举办了‘魅族2015年终媒体沟通会’，公布了2015年获得超过2000万销量的成绩。而且魅族科技副总裁李楠还表示，2016年魅族智能手机的销量目标为2500万台，不再追求快速增长。
　　此外，李楠在沟通会上还表示，性价比是危险的。因为性价比只可以解决性能和价格的问题，而消费者越来越重视品牌和服务体验。如果产品不够高端和服务不够好，就不能支撑销量，而只有将高端产品做好，才能获得毛利。
　　由此可见，推出性价比机型后的魅族得到了快速的增长，但在竞争剧烈的千元机市场中，魅族还是意识到了性价比的危险。由于过度强度性价比，导致产品的利润率降低，除非产品做到较大的量级，否则便会临难以盈利的困境。
　　除了利润薄弱外，高性价比的机型还存在着其它风险。由于消费者越来越重视体验以及认可品牌溢价，也就是更多消费者愿意支付更高的价格来购买体验更好的产 品。甚至就算是千元机，消费者也是百般要求，如必需配备指纹识别、快充和全网通等主流的功能。所以，如果厂商一味推崇性价比，产品规格和服务跟不上来，便 难以获得用户的青睐。
　　高端市场或是2016年的聚焦点
　　由于来自千元机等高性价比机型 的利润压力，以及越来越多用户对高品质体验的要求。冲击高端市场、走精品路线可能会成为众多厂商共同的选择。事实上，在2015年下半年开始，就已经有越 来越多的厂商尝试冲击高端市场。例如，经过一定‘膨胀’后的魅族，以回归‘小而美’的心态推出了高端定位的魅族Pro 5。
华为Mate 8
　　此外，早前良久没‘动作’的中兴也在2015年8月分发布主打高端商务的AXON天机系列机型。而华为Mate 8、努比亚 Z9、360奇酷旗舰版、联想摩托Moto X、OPPO R7 Plus和vivo X6等等都是冲击高端市场的机型。
　　根据前瞻产业研究院发布的《年中国手机行业市场前瞻与投资预测分析报告》。截止2015年第三季度，元价位国产机 占比从2014年的28%提升到88%，而元价位国产机占比从2014年的8%提升到77%。根据这些数据，可以看出目前众多厂商对高 端市场的态度。尽管千元机等高性价比的机型，能快速提高品牌的销量，但面对利润率低以及品牌溢价的缺失，国内手机厂商便开始重视高端市场的发展。
千元机价格战导致利润微薄
　　自互联网运营模式加入手机行业，无论是新普厂商还是传统的厂商均纷纷推出互联网手机品牌，并把视线转移到高性价比的价格战市场。然而，大量级的规模是维持互联网手机品牌品牌‘生命’的根本，如果量级达不到一定的规模便会饱受盈利的压力。
　　因些，便有越来越多厂商注意到较高利润的中高端市场。根据赛诺数据的预测，元以上机型将占市场16.7%份额，而这一趋势还将延续到 2016年，预计能达到17.5%。所以，对于众多国内手机厂商来说，高端手机市场还是有着巨大的潜力。所以，在2016年的国内手机市场，国内手机厂商 的视线可能慢慢由高性价比的价格战往高端市场转移。
　　而手机厂商冲击高端手机市场的筹码便是提高品牌的溢价以及产品在体验方面的差异化。如，华为在早前抓住高端商务市场的空白，推出华为Mate 7后便打开了高端定位的Mate系列，也成了目前国产高端机型的代表。此外，OPPO则是凭借年轻时尚、快充和拍照，而vivo则凭借HiFi等差异化的 体验打开了中高端定位的市场。
　　不过由于国内手机厂商整体品牌价值的缺失，以及核心技术的积累的匮乏，所以国内手机厂商在高端市场的表现 仍与三星苹果等国际厂商有一定的差距离。正如独立电信分析师付亮所说，‘国产手机的一个显著特点就是性价比很高，就产品质量而言，与国际品牌差距不大，可 是仍然很多人觉得国产手机并不高端。’
　　线下渠道成必争之地
　　在国产功能手机以及早期智能手时代，国内手机厂商出货的主要渠道为线下手机市场以及运营商渠道。然而，当互联网运营模式进入手机市场后，互联网手机品牌便促进了线上电商渠道的发展。
　　凭借着互联网作网营销造势和出货，线上电商的渠道在成本方面要比线下渠道更有优势。甚至当时没有渠道基础厂商也可以带着‘互联网思维’大张旗鼓地进入手机行业。由此，线上电商平台便纷纷成为国内手机厂商推崇的平台，而线下渠道和运营商渠道则开始被忽略。
国内手机厂商聚集线上渠道
　　然而，随着近两年来线上互联网手机品牌的增加，大部分厂商都已经集在线上渠道，因些线上渠道的优势也不再明显。而且随着越来越多厂商加入互联网营销，也 造成了线上营销成本在不断增加。然而，有业内人士表示，手机这样的标品，线上销售占比20%至30%可能已经到达天花板。此外，有相关数据显示，2014 年第四季度相比于2015年第一季度，线上渠道下降22.6%，而同期线下渠道则增加76%。
　　由于上述种种迹象，国内手机厂商开始慢慢 重视回线下手机市场的渠道，而且也能感受到厂商在2015年对线下市场和海外市场的态度转变。如魅族在不断地开拓线下渠道，体验店已经达到2000家；乐 视入股苏宁，以及宣布与迪信通合作；酷派ivvi总投资近10亿元开拓线下渠道等等。
　　说到线下渠道，在这里不得不说的是OPPO和vivo这两个品牌。OPPO和vivo的大部分产品都是靠线下渠道出货，门店甚至遍布全国的三四线城市 场。根据vivo全球副总裁冯磊透露的信息，vivo在2015年的手机销量超过4000万台，比去年的3000万增加66.7%，而其中线上渠道出货占 的比占仅有5%。然而，在线下渠道出货量占95%的比重下销量增长达66.7%，可见线下渠道增长远比线上渠道的增长快。
　　所以，我们有理由相信，2016年国内手机厂商的视线可能也会由线上渠道向线下渠道转移。此外，近期华为和魅族在三四线城市刷墙的新闻也是传得如火如荼。说不定，将会有越来越多手机厂商开拓三四线城市的线下手机市场渠道。
　　线下渠道有利于品牌冲击高端市场
　　国内手机厂商重新重视线下渠道，除了有利于出货量增长之外，其在一定程度上也能提到品牌的曝光率和知名度。这可以和互联网营销作对比，尽管你在网络上投 放大量的资源，但宣传的范围始终还是局于经常上网的用户。然而，如果有大规模的线下渠道，那么线下门店的宣传的覆盖范可能会更广。
　　此外，线下门店可以承载产品体验以及品牌服务，能提供消费者体验的环境，这本身也是一种宣传资源。简单地说，就是OPPO全国几千家门店，每天不断地播放‘电五分钟，通话两小时’。久而久之，这句朗朗上口的话便成了OPPO的‘招牌’。
OPPO体验店的闪电加油站
　　所以说，线下渠道在一定程度有利于高端品牌形象的形成。如，OPPO和vivo在线下手机市率以及各种娱乐节目的高曝光率，甚至一度被认为是国际品牌，有利于提高品牌溢价。此外，线下手机市场往往也是中高端定位的机型出货的主要渠道。
　　当然，虽然说国内手机厂商在2016年会更加重视线下渠道的发展，但线上渠道仍有着重要的作用。而未来的方向可能会走向类似O2O的模式，即线上和线下融合，两驾马车并行。
　　写在最后：
　　总的来说，在2015年千元机等市场渐显饱和、竞争剧烈以及利润率低等环境下，未来会有更多国内手机厂商尝试冲击利润率更高的高端市场，元价位的机型也应越来越多。此外，在2016年的手机市场，国内厂商可能会更加重视线下渠道发展，甚至四五线城市的线下手机市场会成为国内手机厂商的必争之地。
启动速度将更快、照片将更清晰、日程提醒将更易设置。
该机仍保持了全键盘特色，但它的实体键盘是固定的。
出错原因是苹果公司使用了过期的安全证书去验证应用。
大部分用户都使用智能手机拍照，GoPro正在被边缘化。
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