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书签 英雄联盟 人物 金属 5款一套 动漫周边
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联系人:吴鑫灶
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材质：合金
合金种类：铝合金
工艺：滴油
加工定制：是
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类别：其他
摆挂形式：挂饰
风格：日式杂货
造型：卡通
纹饰图案：其他
适用场景：家居
制作方法：半手工半机械
包装：吸塑卡纸装
产地：广东
加印LOGO：不可以
尺寸：2.8CM
书签 英雄联盟 人物 金属 5款一套 动漫周边
书签 英雄联盟 人物 金属 5款一套 动漫周边主要材料：合金产品包装：吸塑卡纸装&&为了让公司更好运作及保障客户的利益，请各位新老客户收到订单后如有问题请于3日内把问题反馈给客服人员，客服人员会积极处理问题件，过期视为正常收货，我司将无法处理过后客人再反馈的一些问题，请见谅。订单付款后视为同意此条款&（示）&收到包裹后及时确认收货的客户在我司将发货优先处理&&关于订单合并，购买时请尽量把您需要的商品在同一个订单下单，也方便仓库尽快安排发出，避免一个包裹缺货而导致减慢发货速度。不同时间段（如早上，下午，次日等）可能会分批处理，需要承担单独订单的运费，无法合并同一个运费，如***后仓库能安排到一起发出到时会退回相应的运费。&批发工作时间：周一至周六　早９：００至下午６：００（节假日除外，或者另行通知）备注：急单，请务必强调说明，正常下单次日可发货！&联系方法：业务经理：020-直线业务跟单1：020-转分机３企业ＱＱ：享受更加多的服务热线，得知更加多的优惠政策&我们服务的客户有：１.&&国内零售商，主要分布有淘宝店家，淘宝商城客户；２.&&国内批发，主要分布在国内批发集散地，广州，上海，成都，北京等地；３.&&国内的外贸商/公司，主要集中在，深圳，上海，义乌，浙江，北京等地区；４.&&港澳台客户，国外的华人客户.&批发的方式：１.&&在我公司批发商城或阿里平台下单，按单发货，支付宝担保交易.２.&&来图订单报价，根据客户的数量和产品来报价，款到发货.３.&&来图来样定做，单款数量５００，或者３０００以上，量大从优，我公司目前开放的来图来样定制的业务范围主要有：五金类产品，服装类，帽子类，毛绒类.道具类产品.&缺货说明：１.直拍下单的订单，原则上发货之前直接配发现货产品，缺货的断货产品不发货，单笔结算退款，每票每单为核算标准.（下单客户基本默认为同意此条款，我公司的阿里平台发货人员不作另行通知！）２.我公司是一级批发商，周边产品开发商，旗下有自主品牌系列，合作的超过２００家供应商，产品可供查询超过２万个品种，缺货断货停产，天天有发生，请下单客户理解.特别急要商品和确定要的商品可以下订单给业务员，我们公司业务员会跟进，仓库到货再行通知下单.&批发细则：动漫周边产品批发，全国首创单品5件起批，没有订单金额要求.单款数量有多越优惠，详情请联系业务报价.阿里巴巴平台支持淘宝网会员登录，零售的客人请您绕道到淘宝进行购买，达不到批发的***低要求，订单不成立时，如拒绝操作员改为零售价时，付款的订单也请申请退款，自主取消，谢谢！下单时，如遇到无法填写运费，不知道如何填写运费请联系在线客服专员；没有填写运费的已付款订单，视为“等待处理订单”不会及时配送发货，请补付运费，我司运费全部按圆通和物流实收，多退少补。特别加固和加木箱的订单，我们会加收打包服务费，敬请理解！订单有特别包装和运输和检查商品要求，请务必备注说明，我们配送人员会特别留意，特别的服务，公司需要加收相应的费用。我司专门批发，商品质量我们只是抽样检查，无法一一检查再行发货，敬请理解。但是仍然支持商品商量问题可以来电来信，协商处理，拒绝人为破坏后退货。如对对商品采购时有质量要求，请在下单前与业务员沟通清楚，我们确保满意大家的配货要求.COSPLAY服装类，发货前，我们会一一检查和配件，收货后如发现问题可联系客服处理办理退换货，过期视为默认成功交易，不退不换。我司COS服全部现货上架出售，暂时不接收定做，。（考虑到时间差问题，请国内各大老板们理解）批 发业务，原则上款到发货，支持支付宝（拍商品－收货确定－到款）交易；金额上万元以上订单，不支持支付宝拍付流程，建议使用支付宝直接转帐到帐交易，批发 业务利润微薄，敬请理解；如为避免手续费费用，请在拍付完订单后，直接确定收货，订单交易成功后，我方仓库才会执行发货。我司批发业务现也以开通部分地区可支持：代收货款业务（目前只支持老客户）发货时间：付款后1-3天内发出，一般支付货款后我们就会尽快安排处理发货了，如有特殊情况，跟单客服会通知到你。海外华人客户烦请留下可联系到的邮箱，国内客户请方便留下QQ和手机号以方便接收新品和通知信息。（我公司会统计专员每周更新产品发送到指到的QQ邮箱，或者指定的邮箱，如果你不希望接收此邮件，请以邮件形式回复说明情况即可）关于运费问题：批发由于货品比较多无法准确估算到运费，我们运费是先预收的，以快递/物流实际收取为准，实行多退少补原则，请亲不要花时间跟我们讨价运费的问题。&
深圳市宝安区西乡镀将五金制品厂是五金礼品工艺品、五金原材料等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。深圳市宝安区西乡镀将五金制品厂的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
镀将五金制品厂，专门从事五金工艺品，五金礼品，五金饰品的开发，生产和批发；我们也同时接收特殊的定制订单。
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深圳市宝安区西乡镀将五金制品厂
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日-29日香港会议展览中心
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日-23日香港会议展览中心
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日-23日深圳会展中心
日-18日宁波国际会展中心
日-23日深圳会展中心
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技术支持：谢邀。&br&&br&&br&节奏。&br&&br&&br&节奏是最难学习和掌握的，但一旦得到，就永不会失去。&br&&br&吃饭的节奏，说话的节奏，呼吸的节奏，走路的节奏，喝茶的节奏，递眼神的节奏。&br&休息的节奏，娱乐的节奏，安排日常事务的节奏。做表情的节奏。&br&对这些节奏把握得越好，这人品位就越高。&br&&br&邪恶一点儿说，也包括床上的节奏——处男的节奏和情圣的节奏是不同的，这点姑娘们最懂。
谢邀。节奏。节奏是最难学习和掌握的，但一旦得到，就永不会失去。吃饭的节奏，说话的节奏，呼吸的节奏，走路的节奏，喝茶的节奏，递眼神的节奏。休息的节奏，娱乐的节奏，安排日常事务的节奏。做表情的节奏。对这些节奏把握得越好，这人品位就越高。邪恶一…
我年纪还轻，不敢轻言品位二字，只是想提取一些生活中遇到的那些感觉“有品”的前辈的一些特征，我不多说，说一下我的感受。&br&&br&&b&我所观察到有品位男人的最高体现，私认为是五个字——分寸与克制。&/b&&br&&b&这种品质非一定见识与思考沉淀之后不能体现。&/b&&br&我见过周游世界的大叔侃侃而谈哪里的什么建筑如何如何精妙，什么什么音乐如何美妙，什么什么经历如何奇妙等等，全然不顾大家已经疲惫的神情。&br&也见过青年才俊在饭桌上对一个社会问题激情昂扬，指点江山。搞得大家吃饭都不顺心。&br&某位做奢侈品的朋友很喜欢对别人的手表和包做出自己的评判，常常搞得对方很尴尬，私认为不算有品的行为。&br&凡是在不恰当的场合或者不恰当的对象前盲目展现自己，不懂克制自己的优越感与资源优势的，都很难称之为有品位。&br&&br&分寸，就是对问题恰如其分的回应，多一分，腻；少一分，冷。&br&克制，是在明白生命无常之后对自我的控制，与对生命不同形态的宽容。&br&&br&雄鹰自有雄鹰的疆场，何必飞入麻雀的山林故展雄姿。&br&优秀的人已经得到别人内心的认同，无需再求他人无言的自卑。&br&&br&&br&（也许有些离题，但觉得这个思考对我也很有裨益。）
我年纪还轻，不敢轻言品位二字，只是想提取一些生活中遇到的那些感觉“有品”的前辈的一些特征，我不多说，说一下我的感受。我所观察到有品位男人的最高体现，私认为是五个字——分寸与克制。这种品质非一定见识与思考沉淀之后不能体现。我见过周游世界的大…
「居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取，五者足以定之矣。」&br&&br&——《资治通鉴·周纪一》，李克对魏文侯。
「居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取，五者足以定之矣。」——《资治通鉴·周纪一》，李克对魏文侯。
&b&FlashGet（网际快车）&/b&&br&&br&当年下载软件界的元老和霸主，莫名其妙的被击败，然后几乎销声匿迹了。&br&&br&直到我在《人物周刊》上看到了这一段话——&br&&br&&b&&迅雷创始人在谈及自己的创业史时提到，感谢魔兽世界，当年迅雷被网际快车压制的时候，网际快车创始人侯延堂迷恋魔兽世界，停止更新软件长达一年，市场份额被迅雷迅速占领。&&/b&&br&&br&&br&&a href=&///?target=http%3A///magazine/detail_/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[南方人物周刊]邹胜龙：迅雷已找到方向 五年收入目标100亿&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
FlashGet（网际快车）当年下载软件界的元老和霸主，莫名其妙的被击败，然后几乎销声匿迹了。直到我在《人物周刊》上看到了这一段话——"迅雷创始人在谈及自己的创业史时提到，感谢魔兽世界，当年迅雷被网际快车压制的时候，网际快车创始人侯延堂迷恋魔兽世…
&img src=&/5ccc49fe103dff9343c6eee2a4d699d0_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&375& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/5ccc49fe103dff9343c6eee2a4d699d0_r.jpg&&&br&&br&&b&&br&&br&第一。&/b&&br&&br&&b&不只是Windows和Microsoft，也不只是财富。&/b&&br&&br&（老实说，我觉得盖茨像古中国描述的圣人，做MSFT尽然只是在做原始积累，为后面基金会改变世界存点钱罢了）&br&&br&我知道，你们都在关心iPhone又出到几代，Mac为什么比Windows好，小米和魅族谁的粉丝是脑残。但最近（2013年末）盖茨在看什么？&br&&img src=&/136cb00a8bb333f64bec_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&270& class=&content_image& width=&360&&&br&&blockquote&&p& 1.“在应对小儿麻痹症的问题上，我们变得更加灵活和迅速。在4个月内，非洲之角爆发的疫情就得到了控制，而印度在近3年内也没有报告一例小儿麻痹症。”&/p&&p&
2.“儿童的死亡率再次下降。与1990年相比，2012年的儿童死亡率已经下降了一半。”&/p&&p&
3.“全球贫困率再次下降。《经济学人》在6月份的报道中指出，自1990年以来，全球的贫困率已经下降了一半。我没有错过任何一期《经济学人》，不过这一期可能是他们今年做得最好的一期。”&/p&&p&
4.“富有的国家再次作出拯救生命的承诺。抗击艾滋病、结核病和疟疾全球基金将会得到追加注资。”&/p&&/blockquote&&br&&blockquote&“未来15年，健康、农业、银行服务和教育将出现重大突破，并造福贫穷国家的大多数人口，”比尔及梅琳达·盖茨基金会联合主席比尔·盖茨&b&日&/b&接受新华社记者专访时表示。&br&“在未来15年，我们将取得比以往任何时候都要大的进展，”盖茨强调说。&br&“在2015年度公开信中，我谈到未来15年期间我们能够做出的成就：如何让每个人都能享受公共卫生系统，如何普及手机移动银行服务以及如何改善(贫困地区人口的)健康状况……在某一个时刻，世界上所有的国家能够实现自给自足，”盖茨解释说。&/blockquote&&img src=&/bedbda35b35e1c9d_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&270& class=&content_image& width=&360&&&br&&blockquote&&b&大家知道，很多人希望把他们积累的财富留给下一代，这样做当然合情合理，无可厚非。但对我个人而言，如果我能把自己有幸掌管的巨额财富回馈社会，用到重要的事业上，如科技、教育、医学研究、社会服务及其他领域，这更利于社会，也更利于我的孩子。&/b&&/blockquote&&br&这就是所谓的格局。而以上这些比如肯尼亚的普通青年如何享受廉价而又高质量的教育，而不是投身任何潜在的恐怖组织，恐怕比所有苹果产品更能改变人类文明进程。&br&&br&&b&成就方面&/b&&br&比尔·盖茨有三个理想&br&第一条就是让每个人都有一台电脑，都用上WINDOWS系统；&br&第二是消灭艾滋病、结核病和疟疾，让每个人都有平等的医疗机会；&br&第三条则是让穷人用上清洁、经济的电，解决日益严峻的能源问题。&br&&br&第一条可算基本实现，盖茨也对现状满意不再特别关注。目前主要着手于后2个问题，并且已经取得的不少成就。同时与巴菲特联手鼓励全球顶级富豪捐钱一起完成是非常理性和必要的。相信盖茨基金会会在这条路上走很远，做出很多成就。&br&&br&&img src=&/6fd3e347d611a5fb3f231c_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&342& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/6fd3e347d611a5fb3f231c_r.jpg&&&br&&br&&b&人格方面&/b&&br&盖茨也是难得的大度。我们印象中的乔布斯来说大发雷霆，恶语相向。当然不少粉丝认为这是有个性。而盖茨则要宽容的多：在乔布斯传出版后，盖茨说：“&b&我们一起工作，我尊敬史蒂夫。我们互相鼓励，互相竞争。他说的话在我听来都不会厌倦&/b&”，盖茨也说乔布斯感觉自己“被围攻了”，因为微软的产品比苹果的卖的便宜，而且微软成功了，“&b&他觉得自己是好人，而我们是坏人&/b&”，但是盖茨说，&b&这些“可以理解”&/b&。&br&&br&&img src=&/2de1a924c681fc5b43521_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&293& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/2de1a924c681fc5b43521_r.jpg&&&br&&br&&p&参考来源：&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///62843& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&英雄所见不同——乔布斯和比尔盖茨眼中的对方&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///review/1667.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&乔布斯和盖茨的本质差异&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///13/MJG737M000915BF.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&比尔?盖茨：乔布斯从来都比我更酷&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//.cn/424/4242284.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&盖茨年终总结：那些不为人知的重大成就&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//.cn/it//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&余音绕梁：比尔&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///11/KQAKPOE0001121M.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&比尔?盖茨将与中国合作研发核电&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
第一。不只是Windows和Microsoft，也不只是财富。（老实说，我觉得盖茨像古中国描述的圣人，做MSFT尽然只是在做原始积累，为后面基金会改变世界存点钱罢了）我知道，你们都在关心iPhone又出到几代，Mac为什么比Windows好，小米和魅族谁的粉丝是脑残。但最近…
路飞的智商...与其说是智商不如说是直觉。&br&拿娜美做例子：&br&那个屋子是娜美的梦魇，所以我就直接毁了它，不拖泥带水，干脆果决。&br&而所谓高智商的人一般而言还要考虑这些海图价值如何，打败阿龙就好了这些留着吧...&br&&br&拿拉布做例子：&br&对面的鲸鱼悲伤，大多数人都想的是怎么不让悲伤继续下去。&br&但是路飞表示“心里有点别的就没空悲伤了，来咱俩单挑如何”&br&&br&拿甚平做例子：&br&说故事时路飞睡觉，原因很简单啊，你过去的事情关我屁事？关谁事谁听啊，老子睡觉了。&br&别的船长恐怕就要和山治一样你切腹死了算了。&br&不得不提一下，娜美在这一章，和在前面对待小八，都让我深深的尊重欣赏。&br&也让我坚定了路娜之心...咳！&br&&br&拿宝箱大叔做例子：&br&我找到了，就不给你~&br&那别人可能在想，虽然没得到什么，但是我的宝藏谁看了都动心果然好厉害噢哈哈哈哈~&br&但是如果是空的...&br&路飞瞬间做了取舍，这是直觉。&br&&br&说白了：路飞自由自在的活着，也自由自在的对待周围的一切。&br&任何人，任何华丽的辞藻，缜密的思维，或许可以编制一切，但是心是不会骗人的。&br&所以一旦最终那些附加的东西被撕开，你会发现路飞走的永远都是最近的路。
路飞的智商...与其说是智商不如说是直觉。拿娜美做例子：那个屋子是娜美的梦魇，所以我就直接毁了它，不拖泥带水，干脆果决。而所谓高智商的人一般而言还要考虑这些海图价值如何，打败阿龙就好了这些留着吧...拿拉布做例子：对面的鲸鱼悲伤，大多数人都想的…
有图有捷豹啊！！！&br&尊重原著，我用漫画来说明问题（图多杀 &a data-hash=&ed053e116cb018b425ef6aa9d0416d4d& href=&///people/ed053e116cb018b425ef6aa9d0416d4d& class=&member_mention& data-tip=&p$b$ed053e116cb018b425ef6aa9d0416d4d&&@方十一&/a& ） &br&&blockquote&娜美最早是个叛徒，而且是真叛徒，当然实际上她是好人，但是路飞就算知道娜美杀了乌索普的消息（假消息但是路飞不知道这是假的啊）也不相信，娜美亲自承认当了叛徒的时候路飞也不在意。&br&&br&阿拉巴斯坦事件中 路飞误会索隆打了热情招待他们的村民，上来就要索隆的命，还好索隆够强。&br&&br&接着是罗宾，至少对当时不知实情的路飞来说，罗宾确实是叛徒，但是路飞完全不予理会一定坚持他们是所谓伙伴。&br&&br&乌索普无法接受黄金梅利号坏掉的事实，路飞先是表明要换船，再是明说这是船长的决定原因懒得跟你解释不乐意听我的你就滚。&br&&br&是什么导致了路飞对四个人态度差别如此巨大？如果是伙伴，不应该都坚守着友情，如果公私分明，那为何对娜美、罗宾不离不弃，而对索隆、乌索普要严苛这么多？&/blockquote&&br&首先你对这四个事件是片面的。&br&&br&我们要理解这个问题，其实关键在“如何看出”这四个字上。&br&第一遍看的时候完全理解不了究竟是什么原因让路飞在每一次事件中都能对伙伴保持百分百的信任，即使证据好像已经牢不可破。&br&后来我认真地去交了一些朋友，大概明白了尾田的用意。&br&&br&我先说一下这四个事件，具体问题具体分析：&br&1.路飞信任娜美和对其他人的信赖相同，这是前提，这件事发生到任何一个其他伙伴身上路飞都会保持这种信任。&br&&br&2.威士忌山峰上那一段&b&上来就要索隆的命&/b&是不成立的，路飞知道要不了索隆的命才出手的，两个人都没出全力，只是一是兴起的切磋——没错，这就是两个逗逼。&br&&br&3.对于罗宾是不是真的叛变，路飞确实是迷惑的，这件事和娜美那时候不同，这件事里只有王子大人是始终没有怀疑的（原因不用我多说了吧）&br&&br&4.换船的决定是路飞做的，但下船的决定是乌索普自己做的&br&&b&再是明说这是船长的决定原因懒得跟你解释不乐意听我的你就滚。&/b&&br&路飞从来没这么想过，他还因为这件事被索隆教育了一通&br&&br&我是这么解释在这些事里的心理动因的——路飞除了对梦想的坚定不移之外还有一项尾田没有直接说的超乎常人之处，能感觉到别人心里的真心付出（把它理解为一种见闻色霸气也行）&br&&br&下面上杰宝&br&&img src=&/7a903b717a6cc_b.jpg& data-rawwidth=&642& data-rawheight=&319& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&642& data-original=&/7a903b717a6cc_r.jpg&&&img src=&/eebfa177c82_b.jpg& data-rawwidth=&558& data-rawheight=&598& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&558& data-original=&/eebfa177c82_r.jpg&&&br&&img src=&/b38dffab54e07dcfe1de3fe1_b.jpg& data-rawwidth=&557& data-rawheight=&284& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&557& data-original=&/b38dffab54e07dcfe1de3fe1_r.jpg&&娜美事件中，娜美是对路飞付出真心的&br&在离开之前她一直都当路飞他们是真正的朋友&br&路飞感受到了这一点，所以不论之后娜美做什么路飞都不会怀疑她&br&&br&&img src=&/42d8ee7b5e23a900a8c45e0e5bad574f_b.jpg& data-rawwidth=&599& data-rawheight=&472& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&599& data-original=&/42d8ee7b5e23a900a8c45e0e5bad574f_r.jpg&&……你觉得这家伙真的认真了？&br&&img src=&/532dad6fbe_b.jpg& data-rawwidth=&618& data-rawheight=&292& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&618& data-original=&/532dad6fbe_r.jpg&&好吧，索隆带上头巾了，这次确实是认真了&br&……&br&不过好像两人已经忘了为什么打起来的了&br&男人和男人的决斗，这个不知道题主能不能理解&br&&br&CP9事件是个很复杂的事件&br&我们看一下这事件中路飞对于罗宾的态度到底是怎么样的&br&首先有一个前提：在CP9事件之前，罗宾一直对路飞等人是有防备的&br&&blockquote&作者指出，前期罗宾刚入团时是习惯以特征、职业来称呼大家，如：娜美为“航海士小姐”、索隆为“剑士先生”、山治为“厨师先生”、乌索普为“长鼻子”、乔巴为“船医先生”等，后期则直接称呼路飞他们的名字，是司法岛事件后对伙伴敞开心房的证明。&br&&/blockquote&1.艾斯巴古遇刺，罗宾是刺客的消息传出&br&&img src=&/a7c57cff4dab699cef907_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&612& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/a7c57cff4dab699cef907_r.jpg&&&br&2.罗宾出现，表明离开&br&&img src=&/bd3dd3866a4_b.jpg& data-rawwidth=&603& data-rawheight=&647& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&603& data-original=&/bd3dd3866a4_r.jpg&&&br&3.索隆出面，分析形势&br&&img src=&/2d132c930cc4e0f55ddafba6_b.jpg& data-rawwidth=&587& data-rawheight=&687& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&587& data-original=&/2d132c930cc4e0f55ddafba6_r.jpg&&&b&在这件事中，路飞并没有像娜美事件中一样，完全不听娜美的话，因为他在之前的旅行中感到罗宾确实对伙伴有所隐瞒，所以这次他也不确定罗宾是不是真的背叛，他得找罗宾问清楚&/b&&br&&img src=&/2da35afad2ea186a81be8_b.jpg& data-rawwidth=&599& data-rawheight=&353& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&599& data-original=&/2da35afad2ea186a81be8_r.jpg&&路飞真的很疑惑&br&&img src=&/12d8b3b0d08e296a11d452_b.jpg& data-rawwidth=&610& data-rawheight=&461& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&610& data-original=&/12d8b3b0d08e296a11d452_r.jpg&&和娜美那时不同，这句是在逞强，路飞心里在动摇&br&&img src=&/5cfc1a2deaa754de35d41d_b.jpg& data-rawwidth=&615& data-rawheight=&371& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&615& data-original=&/5cfc1a2deaa754de35d41d_r.jpg&&罗宾要走了，路飞无能为力，只想得到一个让人信服的答案&br&&img src=&/da187cedd_b.jpg& data-rawwidth=&586& data-rawheight=&485& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&586& data-original=&/da187cedd_r.jpg&&心中的疑惑导致路飞被秒杀&br&&img src=&/dc2f8df1f03_b.jpg& data-rawwidth=&615& data-rawheight=&899& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&615& data-original=&/dc2f8df1f03_r.jpg&&&br&娜美告诉了路飞真相&br&&img src=&/4de5eac578b280ea57fdf8_b.jpg& data-rawwidth=&599& data-rawheight=&748& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&599& data-original=&/4de5eac578b280ea57fdf8_r.jpg&&&b&到这一刻，路飞才真正信任罗宾&/b&&br&&img src=&/dcdb7158affa0_b.jpg& data-rawwidth=&614& data-rawheight=&612& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&614& data-original=&/dcdb7158affa0_r.jpg&&力量恢复，满血复活&br&&img src=&/dcc7c3bbfee9f728aa265_b.jpg& data-rawwidth=&612& data-rawheight=&616& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&612& data-original=&/dcc7c3bbfee9f728aa265_r.jpg&&&br&后面发生的事我就不用多说了吧&br&&br&&img src=&/0ff04b579d5dd_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&266& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/0ff04b579d5dd_r.jpg&&夹带一张私货&br&&br&最后，乌索普事件——这件事和两位女士下船都不同，这件事是单纯的人民内部斗争，错在乌索普，直接上图吧&br&&img src=&/26dccc2e4efa3af0188b12_b.jpg& data-rawwidth=&621& data-rawheight=&452& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&621& data-original=&/26dccc2e4efa3af0188b12_r.jpg&&&img src=&/5e47ec79277edeba57fb5a0c_b.jpg& data-rawwidth=&595& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&595& data-original=&/5e47ec79277edeba57fb5a0c_r.jpg&&&img src=&/36c57f8cb1ac245ec00b5c_b.jpg& data-rawwidth=&610& data-rawheight=&643& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&610& data-original=&/36c57f8cb1ac245ec00b5c_r.jpg&&&img src=&/f63dc69767_b.jpg& data-rawwidth=&608& data-rawheight=&676& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&608& data-original=&/f63dc69767_r.jpg&&&img src=&/da080eb719e4dc688f190de9766fe33c_b.jpg& data-rawwidth=&601& data-rawheight=&484& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&601& data-original=&/da080eb719e4dc688f190de9766fe33c_r.jpg&&&img src=&/c09acbe38e_b.jpg& data-rawwidth=&618& data-rawheight=&871& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&618& data-original=&/c09acbe38e_r.jpg&&哪里有&b&明说这是船长的决定原因懒得跟你解释不乐意听我的你就滚？&/b&&br&&b&&img src=&/88bb9d4f00d7c453e1d3d12ddf8beab2_b.jpg& data-rawwidth=&619& data-rawheight=&763& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&619& data-original=&/88bb9d4f00d7c453e1d3d12ddf8beab2_r.jpg&&路飞不会强迫任何一个伙伴去做他不愿意的事情，这件事里他的强硬正是源于对乌索普的尊敬&/b&&br&&br&&br&&br&&br&&b&在准备离开水之七岛时，路飞本人已经完全原谅了乌索普&/b&&br&&img src=&/9fee6be6602badf6e345de_b.jpg& data-rawwidth=&635& data-rawheight=&745& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&635& data-original=&/9fee6be6602badf6e345de_r.jpg&&&img src=&/9de935c008b2cca8365eae6c847c9edd_b.jpg& data-rawwidth=&594& data-rawheight=&667& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&594& data-original=&/9de935c008b2cca8365eae6c847c9edd_r.jpg&&&img src=&/a70bc76e4aa04c14984bc_b.jpg& data-rawwidth=&589& data-rawheight=&891& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&589& data-original=&/a70bc76e4aa04c14984bc_r.jpg&&&img src=&/b70aab19b2f834b7ecad426_b.jpg& data-rawwidth=&588& data-rawheight=&576& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&588& data-original=&/b70aab19b2f834b7ecad426_r.jpg&&&br&&br&尾田对于人和人的关系刻画是很细腻的&br&&b&路飞不是只要认定对方是伙伴就绝不怀疑，他和我们普通人一样，只不过他能感受到每个同伴的付出。&/b&&br&&b&路飞说过：凯撒是他最讨厌的那种人，因为在他心里完全没有付出过真心，只有利用。&br&&/b&&br&&br&&br&&b&用心去体会朋友的付出，这一点其实我们在生活中也能做得到。&/b&
有图有捷豹啊！！！尊重原著，我用漫画来说明问题（图多杀
） 娜美最早是个叛徒，而且是真叛徒，当然实际上她是好人，但是路飞就算知道娜美杀了乌索普的消息（假消息但是路飞不知道这是假的啊）也不相信，娜美亲自承认当了叛徒的时候路飞也不在意。…
我觉得财新传媒总编辑胡舒立的《舒立时间》：Musk密码 可供一些参考。&br&&img src=&/8bcd702a0ab53d213b2ea0_b.jpg& data-rawwidth=&568& data-rawheight=&738& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&568& data-original=&/8bcd702a0ab53d213b2ea0_r.jpg&&&br&&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNzA1MTE4NzQw.html& target=&_blank&&
&img class=&thumbnail& src=&/35EA4C7A1D508C7FEAE9C2B5F8F-7F1D-B080-3D8D-7CFF51269F5B&&&span class=&content&&
&span class=&title&&【舒立时间】Tesla创始人：Musk密码&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&/v_show/id_XNzA1MTE4NzQw.html&/span&
&/a&从片子的印象来说，&br&他是一个工程师，爱玩游戏的geek，玩物还不丧志，从游戏中找到了创业的灵感。&br&&br&其次他是个直率的设计狂，可以参考片中他曾经接受 Bloomberg 专访时对比亚迪的态度。&br&他已经在试图做一个“上得厅堂下得厨房”的老板，但也经常掩饰不住自己诚实的见解。&br&他很了解自己的方向，但是对中国买家的理解还需要一些时间，我国威武壮士是遇到天气恶劣也想立马起飞，特斯拉服务中心不在附近也想搞一台来炫一下的那路人。呵呵。
我觉得财新传媒总编辑胡舒立的《舒立时间》：Musk密码 可供一些参考。从片子的印象来说，他是一个工程师，爱玩游戏的geek，玩物还不丧志，从游戏中找到了创业的灵感。其次他是个直率的设计狂，可以参考片中他曾经接受 Bloomberg 专访时对比亚迪的态度。他已…
一个为Elon Musk工作了五年半的员工&a class=& wrap external& href=&///?target=https%3A///Dolly-Singh-8& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Dolly Singh&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,&strong&（是spacx的人事主管）&/strong&&br&&strong&在Quora的上&/strong&&strong&这样说道：”&/strong&&a href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNTg1MDgxMzQw.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Elon Musk&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是一个韦纳·冯·布劳恩 亨利·福特、 &u&比尔盖茨、&/u&乔布斯以及所有其他坏蛋融为一体的人。“&br&Elon Musk是他见过最辉煌，最有魅力的人&br&他酷爱阅读，他通过阅读书籍，自学设计并建造了世界上最先进的火箭和宇宙飞船。Elon musk是一个聪明的学生，他研究了以上提到了所有人的优点的历史，并融会贯通他们的知识。换句话说就是站在巨人的肩膀上去创造。&br&当他妈妈祝贺他的Spacex和teala的成功，并问他什么感受时。他第一时间就说了一句：”这只是刚刚开始......“&br&Elon musk 是一个我深深佩服的人，一个杰出的过分的人。&br&原文在这里，&a href=&///?target=https%3A///Elon-Musk/Is-Elon-Musk-the-next-Steve-Jobs& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Elon Musk: Is Elon Musk the next Steve Jobs?&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。请各位斧正。&br&&br&ps：韦纳·冯·布劳恩是现代航天之父，其在1969年，他领导研制的“土星号”巨型火箭，将第一艘载人飞船“阿波罗11号”送上了月球。
一个为Elon Musk工作了五年半的员工,（是spacx的人事主管）在Quora的上这样说道：”是一个韦纳·冯·布劳恩 亨利·福特、 比尔盖茨、乔布斯以及所有其他坏蛋融为一体的人。“Elon Musk是他见过最辉煌，最有魅力的人他酷爱阅读，他通过…
&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNTg1MDgxMzQw.html%3Ff%3Damp%3Bamp%3Bev%3D5& target=&_blank&&
&img class=&thumbnail& src=&/1E96FDA3E5F02AB35F4E9F67C79-538F-4D3E-592A-DD03FD85D28D&&&span class=&content&&
&span class=&title&&Elon Musk：钢铁侠传奇人生&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&/v_show/id_XNTg1MDgxMzQw.html?f=&ev=5&/span&
&/a& 有点儿长，各位自己看吧
有点儿长，各位自己看吧
海天注塑机&br&海天现在是全球产量第一的注塑机品牌，这个数字从1994年开始就从未改变；产值全球排第三，目标是做到产值全球第一。产品有良好的区分，2007年收购了德国长飞亚，进行面向高端市场的全电动注塑机，以及面向低端市场的天剑系列。称他们是中国机械制造中最有全球眼光的一家，丝毫不为过，2012年，海天国际作为世界上产量最大注塑机制造企业, 为市场提供了二万二千台注塑机，其中约32.2%的产品出口至130余个国家与地区。海天做到这样，花了45年。&br&&img src=&/27a570a179f260d5653eebc7f9b4f822_b.jpg& data-rawwidth=&363& data-rawheight=&337& class=&content_image& width=&363&&虽然只是一个小小的地方，我真觉得可以高呼满赛&br&&br&这里我还是要再说明一下，与其说尊敬海天塑机，不如说我尊敬的是老爷子“张静章”和他的高层团队，老爷子是真正做实业的人，用传奇形容他毫不过分。我最早听他的事迹是在大学里学习实践拜访海天塑机公司，老员工跟我们讲的：“1970年老爷子来到海天集团的前身—江南农机厂当厂长，当时的厂房位于尼姑庵，流动资金也只有100元。老爷子当时觉得塑料鞋很有市场，全国人民一人一双就不得了，塑料鞋自然有人做，但怎么做，用什么做呢？注塑机，老爷子有了思路，但是没技术，没有人，怎么办？当年国企还牛逼，宁波注塑机厂瞧不上他，他就亲自去上海，托人找到了一位北化的老教授，几乎是跪在老教授面前求教，老教授被感动，终于答应了老爷子的请求。这才有了海天塑机。“他带动了宁波整个注塑机行业，中国一半以上的注塑机，世界1/3的注塑机在宁波生产。&br&&br&老爷子的思路相当敏锐，注塑机只是其一，老爷子觉得造注塑机也好其他设备都需要工作母机——机床，于是建立了海天精工机床有限公司，现在海天精工的机床在国内来说也已经是名声在外，虽然远远说不上”好“，但品质尤其是龙门的品质，还是对得起海天这块牌子。同时老爷子在投资了机床多年后，发现关键技术还是被国外公司掌控，于是建立了海天驱动，知难而进来开发伺服系统，电机，导轨丝杠等机械设备上关键部件，有种作为机械领军人物的那种囊括四海之意，并吞八荒之心。他很少向银行贷款，而且不允许企业参与房地产开发，哪怕是房地产最疯狂的那几年。真真正正的机械企业的掌门人。&br&&br&其次，老爷子为人十分令人尊敬，不沾烟酒、不打麻将、不赌博，带动整个高层的风气就是不赌博。企业说到底，就是人，这是老爷子常说的话，他为了请到德国塑料与橡胶机械协会的原主席海勒姆·弗兰茨担任执行副总裁，对他实行股权激励的同时，还给他开出了100万元的年薪。同时为海天的员工建设了海天新村，仅仅收取建设成本费用，并冬天免费提供供暖。老爷子对员工的做派非常有意思，经常隔月发毛巾，肥皂，洗衣粉等日用品，是种老派人的实用主义做法。同时两年有一次集体旅游，接近1W人。这样的福利待遇在中国来说不算很好，但确实从整个机械行业来看已经非常良心了。&br&&br&虽然他有一口很难懂的本地话，本地到我这个本地人都听不懂；虽然他很喜欢做长篇大论的报告；虽然他并没有培养好他的接班人，但是老爷子确实是每个员工都从心里感激的人物，也是每个有企业抱负的人学习的榜样。
海天注塑机海天现在是全球产量第一的注塑机品牌，这个数字从1994年开始就从未改变；产值全球排第三，目标是做到产值全球第一。产品有良好的区分，2007年收购了德国长飞亚，进行面向高端市场的全电动注塑机，以及面向低端市场的天剑系列。称他们是中国机械制…
执着努力的人。&br&大三的时候薛蛮子在学校开了个关于大学生创业的讲座。他在讲座中提到了他大学时期和孙正义的一件事，两个人是同学。具体什么事我不记得了，大概是孙正义为了推销他的发明，拿了本黄页，一个一个打电话，被拒绝还不罢休，上门去游说，最后终于成功了的故事。记不清楚了，只记得当时我听完这个故事特别佩服孙老板的毅力！
执着努力的人。大三的时候薛蛮子在学校开了个关于大学生创业的讲座。他在讲座中提到了他大学时期和孙正义的一件事，两个人是同学。具体什么事我不记得了，大概是孙正义为了推销他的发明，拿了本黄页，一个一个打电话，被拒绝还不罢休，上门去游说，最后终于…
信息量大，印象流，恕不展开，热烈欢迎纠错&br&12月9日，应评论要求增加龙湖，放在第四个。&br&12月10日，各家开发商在评论里都被提到了，实在是没那个本事了呵呵，今天再加一个中海，毕竟这是我心目中最优秀的开发商，中间我尽量穿插讲一讲别的企业，放在最后一个，算是给这个回答做一个完结。&br&&br&&u&12月12日：&/u&&br&&u&看到朋友圈里已经在传了，有的标明了出处，但有的就太没水平了，一个叫“商业房地产”的公共微信，谁转载的也不注明出处也不给本人打招呼，是不是猥琐了一点点&/u&&br&&br&&br&&b&【万达，商业地产的龙头老大，而且优势非常明显&/b&】&br&&br&万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，&b&同时留下一座不动产。最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。&/b&&br&&br&万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。同时也有了一大批稳定跟随的商家。&br&&br&万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。&br&&br&万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。&br&&br&万达的这些特点为他在政府关系和拿地阶段提供了至关重要的优势，政府都愿意把比较优质或有潜质的土地低价提供给万达，一是因为万达已经证明自己有能力炒热一个区域，政府可以在周边土地增值中获益，二是万达的执行力和快速开业，能够让政府在其一届任期内既卖地又出政绩。&br&&br&万达的住宅乏善可陈，在业内也没什么影响。高端系的万达公馆简直是为土豪量身定制的浮夸货。&br&&br&万达的管理体系是典型的中央集权制，集团的话语权非常大，地区公司和项目团队偏执行。在重要节点（如开业前）遇到困难的时候，会调动多方资源支援到一处，也有可能集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。万达的商业人才这两年是流失最严重的，随着国内商业地产的兴起，老万达人被挖的非常厉害。王健林则在尝试一个很大胆的路数，把很多相关行业的高管跨行业招进来，比如管超市的找来统筹运营等等。&br&&br&万达最可怕的是王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度，甩开同行两条街，这一点上，任何人都没有评价的资格。&br&&br&&br&&b&【绿城，工匠气很浓的产品主义者，高端开发商老大，无视商业环境也因此受到很大打击】&/b&&br&&br&宋卫平在业内绝对是传奇人物TOP3（业内，不是公众，公众谁能比得过潘冯任），有兴趣的可以搜搜他的创业史。总体来说他很理想主义，对产品（包括物业服务）有自己很高的标准和追求，对财务、市场相对不够敏感，这也形成了绿城的风格。&br&&br&绿城的产品在市场上是有口皆碑的，规划设计水平很高，精工细活经的起考验，大量的使用石材，非常重视物业服务的档次，可以说是高大上的标准定义，市场调查必看项目。对产品的痴迷还造就了绿城研究院这样国内罕见的企业内机构，一个与公司开发业务相对独立的产品研发机构。优质产品的另一个结果是作为大本营的杭州，整个市场的口味都被吊的非常高，客户懂得什么是好房子，所以外来开发商的落地难度变得很大，这在很多城市都是没有的情况。&br&&br&高品质产品注定了高售价，除去星河湾这种小规模的高端精品，在大型房企里绿城绝对是高端企业的老大，每年排名前二十开发商的成交单价一对比，绿城比其它企业能高出30-50%，只有龙湖能和他接近。但只做高端产品也让绿城在调控来临时吃到了苦果。&br&&br&绿城（其实就是宋卫平本人）赌性很重，作为一个产品主义者，他对政策、大势尤其是资金的理解与运用实在是相当糟糕的水平，这就导致08-12年这剧烈波动的几年里绿城两次差点翻船，资产负债率一度是150%多的水平（记不清了，好像是250%？），借了很多高利息的资金（在我看来就算高利贷了）。当市场向刚需倾斜，抑制高端和多次置业需求时，绿城是第一个也可以说是最大受害者，大量存货在手里，资金链在断裂的边缘，命悬一线。&br&&br&拯救绿城的一部分原因可以说也是宋卫平的个人魅力和江湖交情。众所周知的是马云出手相助，九龙仓有些趁火打劫的意思但也帮绿城分担了很多压力，和融创的联手是最有故事性的，宋卫平孙宏斌的故事有兴趣的可以多搜搜。甚至很多绿城的忠实业主都愿意为绿城提供过冬的资金（有业主直接打给物业说可以援助4000万）。缓过气的绿城还是相当可怕的，看看这几年的房企排行榜吧。&br&&br&绿城的管理体系和万达完全相反，是诸侯分封制，宋卫平下面8个副总裁一人管一堆项目，各自为王，权力很大。好笑的是这些项目甚至有可能在同一个城市，所以你会在市场上看到很奇怪的现象，同一个城市，两个绿城的项目在营销上没有任何联动的动作，似乎谁也不认识谁。最近两年宋卫平在用一些方法收权，有一定的效果。&br&&br&宋卫平在我个人心目中，算得上地产界的半个乔布斯。&br&&br&&br&&b&【万科，称职的行业领导者，节奏感强，产品线清晰，企业治理水平行业一流】&/b&&br&&br&作为行业内的先行者，万科从先动优势中获益良多，业务线可以说全国最长，哪哪儿都能看到万科的项目。难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场优势蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。&br&&br&万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需（高端项目非常少而且产品力上没有什么代表性），对市场需求的定位和判断比较精准，相应的创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。“价格是一道筛子，能在项目中集中一批同质化的业主”这句话在万科身上是特别明显的（有兴趣的看这道题&a href=&/question//answer/?group_id=#answer-3440953& class=&internal&&同一地段有无必要买万科这样的大品牌的房子？&/a&），万科的产品本身不是什么高端货，但比一般社区贵的价格造就了一批爱生活有品位的万科业主，可以作为中国第一批中产阶级的代言人。&br&&br&当然，定位准的同时，万科的产品往往没什么亮点。万科对住宅，尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么特别拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销最规范的一家开发商。这也造成一个有意思的现象，当有一个好的品牌在同一区域直接竞争时，万科往往并不会成为一个优秀的竞争者。&br&&br&万科的管理水平在行业内首屈一指。不像上面说的万达的中央集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。正因为如此，万科领头人的风头也不像很多其他老板那样劲，包括上述的王、宋两位。王石其实早在至少6、7年前就没有对万科的实际控制权了，被作为精神图腾和企业的活logo在用，王石的公众话题和万科的业务联系也是最少的，而实际掌门人郁亮的曝光率就更没法和几个大boss相提并论了。&br&整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。所以你会发现中海龙湖的老大曝光率也是非常非常低的。&br&&br&作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，最近动荡的五年也走的比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的世界。单项目上的开发速度要求没有万达、龙湖那么变态的高，相对稳健的多，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。&br&&br&总体来说，中国房地产行业有万科这样的领头羊，国家幸事。&br&&br&&br&&p&&b&【龙湖，以一种让人“看不懂”的方式快速冲进全国一线，可能是被模仿最多的开发商】&/b&&/p&&br&&p&龙湖从2006年的30亿到2010年的300亿，业绩翻十倍只用了四年。能和这一速度匹敌的可能只有碧桂园和恒大了，但后两者快速发展的原因相对比较清楚，龙湖却让很多同行、专家大呼“看不懂”。&b&龙湖可以说是从刚起步、小规模的时候就确立了清晰的价值观和长远规划，并且一直秉承着这些发展战略&/b&，这一点对任何企业都是非常难能可贵的。&/p&&br&&p&头脑清醒的龙湖非常有耐心，不急于扩张，在重庆一地开发了各个业态的项目并提供优质的物业服务，打造了完整成熟的产品、管理、人才、文化和营销体系，这才开始走出重庆——可以说一下山就是高手。同样稳健的是每进入一个城市都深耕细作，如果全国的大开发商做一个排名，用销售额比城市数量，相信这个数字龙湖可以排在前三名，很有可能就是第一。&/p&&br&&p&战略清晰还体现在龙湖的财务管理，从很早就非常重视财务稳健并用财务来指导决策，建立制度。08、09年左右龙湖第一次筹划上市，但遇到金融危机世道不好，当时和龙湖一起做IPO的河南建业坚持急于上市，结果发行价只有2块，龙湖坚持没上，等到10年底上市的时候发行价做到了7块多。包括现在龙湖的财务操作水平也是业内一流，绝不碰信托，经常做海外融资，财务成本在全国来说都是最低的之一，各项财务指标在香港内房股中都名列前茅。&/p&&br&&p&龙湖的产品力是打入江湖的第一把利剑，园林景观和物业服务在国内迅速建立起口碑，样板区像梦中骑着白马的高富帅一样亮瞎了所有人的眼睛，龙湖的营销和产品相得益彰，尤其是在07年前后市场环境好的时候，敢溢价，有气质，造梦能力一流，买龙湖房子的过程就像艳遇一样刺激。“别墅专家”的美誉也逐渐建立起来。当然不得不提的是，交房后的建筑质量和实际的物业服务水平，会和展示阶段形成一个难免的落差。&/p&&br&&p&上文提到过，在管理体系上龙湖是走在行业前列的。相比万科，他的组织架构更简单垂直，没有“区域”这一层级，是集团-地区公司两层管理，且对地区公司的放权要更大。龙湖是最早开始做跨行业高管引入的，尤其是从宝洁（我心目中的职业经理人黄埔军校），并且最为成功的实现了矩阵式管理架构，为龙湖奠定了大企业范儿的气质。也在业内大胆的大规模使用“学生兵”卖房子，并且是“耸人听闻”的无佣金销售，到现在都没有一家模仿成功过。&/p&&br&&p&龙湖最值得称道的是简单直接的企业文化，不设副职不设秘书，讨论工作对事不对人，提倡不给领导拎包、吃饭聚餐级别高者买单，公司里所有带窗户的位置都留给开敞工位，年收入上千万的执行董事们办公室不足十平米而且没有窗户，这些在其他公司简直难以想象。尤其是龙湖有自己的员工论坛，开放包容，什么帖子都能发，从不删贴，让新进龙湖的员工十分惊讶和感慨。&/p&&br&&p&上面提到的这些打法，都在被业内广泛的模仿和学习，龙湖的人才流失这几年也是非常高的，堪比万达在商业领域的状况。龙湖自己则是初期学万科，中段学绿城，现在主要学习中海和新鸿基——因为晚入江湖，龙湖对市场波动的应对能力还不足，08年行业危机时龙湖的资金链也一度岌岌可危，而中海则是经历过97年金融风暴的老宗师。&/p&&br&&p&上面全文没有提到的是龙湖的创立者吴亚军，实际上大量的战略、企业性格都有着她深深的烙印。她也是我个人所知道的、中国企业家里（不仅是地产行业）最低调的老板，没有之一。&/p&&br&&br&题目中的招商和华侨城两家，了解的就不多了，而且我也纳闷为什么会和上面几家放在一起来对比。简单说两句。&br&&br&招商地产背后的集团历史长背景硬，做地产在我看来有点儿玩儿票的意思，能拿到很好的地，舍得投入，没有要穷凶极恶挣钱的样子。&br&&br&华侨城在国内独树一帜，以欢乐谷为代表用主题地产炒热一个远郊区，再跟进做住宅销售，区域打造能力一流，产品中规中矩，营销相对不够给力，没有做出足够有影响力的声音来。规模发展的速度比我预计的要慢的多，个中原因就不好猜测了。&br&&br&&br&&p&&b&【中海&/b&，&b&一代宗师&/b&】&/p&&br&&p&中海首先很有历史底蕴，其前身中海建在文革后就作为支援香港建设而成立，在港澳承建或者参与过一批又一批重要的工程，包括机场、迪士尼、填海、驻港部队、大型酒店等等。80年代就开始在珠三角、港澳做房地产，本身就成长在一个更优质更开放的经济和商业环境里，又是中国最早的房地产兴起之地，可以说是行业起点早，企业起点高。&/p&&br&&p&历史底蕴里最主要的财富当然是历史伤痕。上文提过，中海经历了97年亚洲金融风暴，当年的老总一夜白头，那时的中海就开始懂得做&b&周期性操作、现金流管理、成本管控&/b&，这些内功到今天国内80%的中小开发商还都不知道是什么东西。中海过冬的时候节省到多残暴的地步呢？A4纸正反面打印使用不说，周边的空白要裁下来当便签。这个意识比整个行业提前了整整十年。&/p&&br&&p&周期操作能力通俗的说就是如何在经济环境波动、政策大势变化的情况下不仅不受影响，还能杀出重围。中海，包括新鸿基、和黄等港资开发商通用的做法是，依靠规模和现金流优势，降低开发速度，有的地在当时看价格很高，但中海把它放到两年里去开发，等销售的时候看当年的地价简直成了白菜价。&/p&&br&&p&为什么别家不能这么像中海这么玩呢？主要是现金流转不过来，资金规模不支持，扩张速度高于积累速度。而且实际情况是恰恰相反的，绝大多数开发商都在想方设法提高开发速度。这一点做的最好的又要说龙湖了，龙湖在行业内创立的项目启动会制度也是被广泛模仿的，提出了从支付第一笔土地金到开盘销售的周期管理方法，观念和技术上都走在了前面，现在基本能做年初在一个新城市拿地，金九银十就能开盘收钱，非常可怕。&br&&/p&&br&&p&03-07年（hw的第一个任期）是地产疯狂大跃进的五年，这个时候是块地就能挣钱，所以看不出周期操作能力的重要性，到了下一个五年08-13年（hw的第二个任期），市场则经历了两次大的波动，开发商伤亡惨重，踩点儿没踩好的被高价地套住、房子开发到一半卖不动、大降价引发前期业主砸售楼处的比比皆是。而恒大是这五年里起飞最迅猛的一家，广泛在受调控影响较小的三四线城市铺超低价刚需产品，而且每次调控他几乎都做到了低点拿地，高点卖楼，堪称神迹。至于原因嘛呵呵，请搜索wenjiahong。保利是抓住了第二波市场波动，在全国快速铺开了土地，依靠自己的背景，保利把拿地的优势发挥到了极限，但产品和服务就有点糙了。碧桂园最近的三年把自己做成了更加凶残的恒大，走的是一样的路线：三四线城市或二线城市的远郊拿地，超低价格，用极高的营销费用快速走量。碧桂园这两年连续做了几个日销三四十亿的项目，为了销售规模可以想出发动广场舞大妈深入田间地头给老乡卖房子这种壮举，在全行业瞠目结舌的目送中，在今年第五个干到了千亿企业。&/p&&br&&p&今年恒大终于进京拿地了，且看后事如何吧。&/p&&br&&p&说回中海。&/p&&br&&p&现金流管理和成本管控上，要描述中海这样一家体系化、专业化的公司有多可怕，晒数据是最直观的，大家感受一下。（刚好也在大型企业里做个对比，小开发商的一些随机暴走数据就算了）&/p&&br&&p&在如此不追求单项目运转速度、经常囤地的中海，资产负债率居然是安安稳稳的20%，这是什么概念？万科这样求稳控规模的行业领头羊也有将近40%的负债率，行业内常见的水平是50-80%。保利这两年扩张速度加快，负债率已经接近100%，上文也提到过，赌性重的宋卫平曾把绿城搞到过250%……&/p&&br&&p&再说中海的成本管控，在全国也是首屈一指。拿我比较了解的营销费用来说，行业里大多数是在2%-3%的水平（营销费用比销售金额）。比如绿城常年控制在2.5%，万科今年大概2.8%。小一点儿的企业高的一般3.5%到头了。上文介绍的扩张速度比龙湖更快的恒大碧桂园，动不动能搞出一开盘卖几十个亿的项目，背后是巨额营销费用买单的，要到5%上下。龙湖在营销费用上也是出了名的会用，快速扩张阶段也只有2%-2.2%（所以我上文用“看不懂”来说），规模稳定下来后基本能做到1.9%的样子，好了，中海登场，惨无人道的1.3%。&/p&&br&&p&与此类似的还有管理费用、融资费用，合称企业三费，综合下来，中海要比行业水平低出5%-10%。什么意思？同样的地价，盖同样的房子，你卖30000，中海可以只卖28000，不仅卖的比你更快还比你多挣1000。这还仅仅是几个小的成本项的影响。&/p&&br&&p&所以综合反映在利润率上，你就了解为什么我要说中海是最优秀的企业了。上文评价的称职的领头羊万科常年保持在10-12%左右的利润率，绝对的良心企业；保利这两年扩张速度极快，也导致利润率跌倒10%，这两家就是行业底线了；一般的上市公司，都可以做到15%左右； “看不懂”的龙湖又来了，他在快速扩张期居然还保证着18-20%的利润率，可以说已经超出了很多人经验所能理解的范围；世茂、绿城都是属于高端产品为主的，利润率能达到20%以上。最后，ladies and gentlemen，中海出场，不代表高端，规模千亿，市场上的价格从没当过出头鸟，2013年上半年他家的利润率是——29%。&/p&&br&&p&&b&假如抛开这些数字，中海很难像上面那些开发商那样找出明确的亮点来，他最可怕的地方就是均好性和沉淀感，是系统性的优秀。&/b&中海的产品品质很有保证，但没有绿城那么有质感，龙湖那么有情调，可以看作加强版的万科；中海的物业服务也很到位，但不像龙湖有那么多的故事在坊间流传（营销力使然），不像绿城把业主捧着特别有面儿；中海的业绩一直在第一集团，但又不是最耀眼的那个，人们可能会关注率先过千亿的万科，关注大起大落的绿城，关注快速成长的龙湖、恒大、碧桂园，关注卷土重来的融创，但中海在当中显得毫无故事性，平淡的像神雕侠侣里的郭靖，像NBA的老马刺，粉丝都少的可怜。但你认真一看，他从没离开过一线集团，今年也不声不响迈过千亿。&/p&&br&&p&非要挑一个中海的缺点的话，内部还是有比较明显的派系斗争，中海建背景的一派，海之子一派（中海的管理培训生，相当于万科的新动力，龙湖的仕官生）。空降来的则是两边不靠，长期发展困难更大一些。但人事上的东西，哪家又能比哪家好多少呢。&/p&&br&&p&&b&以上就是我心目中最优秀的房地产商的介绍，夹带各类其他家的零碎信息和一些对比，算是对整个回答做最后的总结。实在没办法再继续丰富这个回答了。再次感谢大家的持续关注。&/b&&/p&
信息量大，印象流，恕不展开，热烈欢迎纠错12月9日，应评论要求增加龙湖，放在第四个。12月10日，各家开发商在评论里都被提到了，实在是没那个本事了呵呵，今天再加一个中海，毕竟这是我心目中最优秀的开发商，中间我尽量穿插讲一讲别的企业，放在最后一个…
这是我第二次去刘强东办公室，见到办公桌上多出来的告示。2012年春节他去哈佛商学院读了四十多天的书。那时候我还在《全球商业经典》，试图联系京东公关，对方告诉我，他在国外。这个告示看起来很好笑，但我很佩服他的学习劲头。有些人英语不好，藏着掖着学习，刘强东却不怕丢面子。这从侧面显示一点，他不在乎别人说什么。 &br&&img src=&/aba243cfa51b994a3a013e_b.jpg& data-rawwidth=&3648& data-rawheight=&2736& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3648& data-original=&/aba243cfa51b994a3a013e_r.jpg&&&br&办公室的装修非常气派。2007年京东还在苏州街银丰大厦的时候，刘强东的办公室也很大，办公室里还有假山。我在网上见过有人诟病这一点，的确他的办公室装修不像一个创业者，尤其是互联网的创业者。我特意问过刘强东，这装修是谁做主，他说是同事做的，他看一下就过去了。派代网总裁邢孔育解释过，讲排场是因为供应商的缘故。大大小小的供应商都是从九十年代做起来的，很讲究从一个人的车、办公室看你有没有钱。这话我信，因为我知道一位做鞋的创业者挤出钱来买奔驰，因为那些代工厂的老板看重这个，奔驰还可以抵押在那里等着货款打过来。 &br&&br&日和日，我总共采访了两次刘强东，均是专访，共3个半小时。他给我的第一印象是回答问题特别快，多数答案都短小，专注于现在做的事。不擅长讲故事（例如黄怒波），也不擅长讲理论（例如柳传志）。可以对比一下，8月16日那次2个小时他回答了70多个问题；而我第一次采访陈年的时候，4个小时，陈年回答了50多个问题。 &br&&br&日晚，刘强东邀请我参加他们在亚运村一餐厅举行的五周年老员工酒宴。在这些下属面前，他是一个相当温和、亲切的人。和在微博上所见的强势、尖锐，甚至有些语言带有人身攻击的味道完全不一样。我在想，这究竟是营销的需要，还是因为高压之下他也变得急躁尖锐起来？他在微博上的话，一些前高管也不赞同，认为打人不打脸。 &br&&img src=&/df2a013b24ed711bc8ee0_b.jpg& data-rawwidth=&3648& data-rawheight=&2736& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3648& data-original=&/df2a013b24ed711bc8ee0_r.jpg&&&br&有关8.15电商，碰巧9月初我又拜访了苏宁副董事长孙为民，当时苏宁这边真的是被打懵了，尤其是媒体又报道刘强东说“没想到苏宁会真的打”（他没有对我说这句话），孙为民说，有人跟他说互联网就是这种玩法，用很二的方式来玩。孙感叹，价格战这么严肃的事，怎么能这么玩呢？ &br&&br&就是在这次酒宴上，我才发现京东的酒文化很有意思（在我来之前，刘强东就问我，能不能喝酒，说京东有酒文化）。每个人面前都摆着一个果冻，吃掉果冻，留下果冻盒做酒杯。我采访了一些高管和老员工（匿名，按照京东规定，副总以下不能接受采访），都说这个果冻盒是传统。像老员工们私下聚餐，都养成习惯，带着一袋果冻去。为什么是传统？没人给个合理的理由，都说是人多，准备这么多酒杯麻烦。像京东年会，基本是千人以上的规模。我觉得也不是能说服人的理由，能准备那么多碗筷，就能准备那么多酒杯。估计这个需要问刘强东本人了。 &br&&br&早年刘强东爱请基层员工吃饭，无论是在银丰大厦的时候，还是2008年下配送站的时候。员工加班晚，下班的时候他就请大家吃饭。他和基层员工吃饭的时候，从不让高管在场。饭桌子上就是沟通渠道，员工们告诉他有哪些问题需要解决，他多数时候在听，不说话。但事后，员工发现问题给解决了。 &br&&br&而且，刘强东喝了再多的酒，第二天都很早到公司上班。摘引一段我写刘强东的文章（发表于《彭博商业周刊中文版》10月刊，&a href=&///?target=http%3A//.cn/s/blog_44f92fbg.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn/s/blog&/span&&span class=&invisible&&_44f92fbg.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）：“创业14年，只要他在北京，每天早晨8点半的晨会，他必定出席。前几年刘强东常请基层员工吃饭喝酒，每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人，第二天早晨必然准时出现在公司开晨会，已到公司的前10名员工必然有他。这是无形的压力，老员工说：‘我喝多了难受、想赖床，一想到老板比我喝得还多，我就会坚持不迟到。’” &br&&br&刘强东给我讲了一段往事。1992年，他怀揣500元来到中国人民大学读书，决定不再向父母要一分钱。当时国家每月发97元生活费，他做家教，推销图书，卖电脑，一个月能赚几百元，食堂的伙食一顿大概是1.5元。1996年春节期间，从腊月28日起到大年初一，他身上只剩1.4元。大年初一那天，他冒着大雪去朋友处解决肚子问题，从人民大学步行七、八公里到北京体育大学，吃了两顿饭后又步行回宿舍。“我可以向父母要钱，但我没有要。已经决定的事，不可以改变。随随便便屈服，就会不断给自己找理由”。 &br&&br&刘强东的执行力很强，他的高管们执行力也很强。举例来说，京东高级副总裁李大学租了一套别墅，带着十几个年轻人连打3个月的地铺，每天只睡3-4个小时，重做一套系统。负责平台的副总张守川，出生于1965年，我采访的当天早晨还在流鼻血。他每天7点多钟到公司，睡眠极少，疲倦的时候记忆力也下降。他说：“说不定哪天我就倒在这里，不过没有关系。我在经济上已经解放，现在是为理想而战。” &br&&br&负责图书业务的副总裁石涛原来在亚马逊做，亚马逊系统搬迁协调了半年——因为公司前前后后换了很多拨人，一些做开发的人已经离开了。而刘强东为图书业务打通公司内部各部门协调，只需要开一个会。有个细节是，图书是海量品种，原来向供应商下订单的系统数量有上限，石涛希望IT部门打开限制，IT部门说，不可以，得按规定来。在协调会上，石涛直接向刘强东提出来，刘强东就说直接打开，马上得到执行。 &br&&br&第一，这说明刘强东很熟悉业务的任一细节，石涛谈到什么问题，他马上就能反应过来，也知道问题关键点在哪里（在采访的时候，我也有所体会，日那次采访，碰巧是他做快递员回来，穿着一身京东快递员的红色工作服。）。他抓战略与细节，中间就放给管理层来做——不仅仅是刘强东，我接触的很多企业家也是这样。第二，这也说明一个公司始终保持稳定，有一个强势的负责人，对推进业务有多重要。 &br&&br&不过，刘的强势，也有弊端——如果他决策做错了，怎么办？ &br&&br&NOP创始人刘爽原来是刘强东的助理。2007年他第一次见刘强东，还是以用户身份参加京东用户见面会，他提的问题给刘强东留下很深印象。这一次见面，刘强东给刘爽的印象是，有大格局的人，京东势头挡不住。刘强东谈品类、谈物流，考虑的是未来的布局，而非是一个小老板常琢磨的利润。2009年，刘爽去了京东做刘强东的助理，准备筹建战略发展部。刘强东有危机感，公司大了需要有人旁观，一是看未来行业走向、竞争格局，京东该怎么走；二是看看内部有啥问题。 &br&&br&京东是个务实的公司，管理层崇尚埋头苦干，不看别人，只跟自己比。刘爽的职位“务虚”，高管们不大看得上：你有真本事就跟我们一块卖东西、打仗。刘爽做了一份人力配比合理性的报告，发给高管们整改，有人嫌他指手画脚。刘爽并未告诉刘强东，但刘强东知道了，在第二天的晨会上，对在座的20多名高管说：这个职位很重要，以后还要成立部门，大家不要对他有看法，要配合他的工作。当时刘爽入职不到一个月。刘爽很震惊，事后还写了一封邮件对刘强东：您找我来是帮您解决问题的，不是给您添麻烦的。我很感激您，但以后不要再这么做了，我自己和他们磨合。 &br&&br&这一个细节，足以见刘强东在内部的强势。我问了他一个问题，你觉得下属对你是什么感觉，他说：“因尊重而产生的害怕。” &br&&br&在2012年采访京东，最有意思的经历是去京东快递的配送站。（这一部分后来因为字数的原因给删掉了，我初稿15000字，上版删到12000字左右）。有一位站长，他原来在老家当老师，一个月2800元，现在在京东收入6000元。 &br&&br&我走之前，最后问刘强东，西红柿是怎么回事？他似笑非笑地说，不都在网上说了么？那个表情，真的很生动。无论是褒是贬，刘强东本身就是一个能给人留下深刻印象的人。
这是我第二次去刘强东办公室，见到办公桌上多出来的告示。2012年春节他去哈佛商学院读了四十多天的书。那时候我还在《全球商业经典》，试图联系京东公关，对方告诉我，他在国外。这个告示看起来很好笑，但我很佩服他的学习劲头。有些人英语不好，藏着掖着学…
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