向万科学习―房地产成本管理与采购招标管控实操班
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向万科学习―房地产成本管理与采购招标管控实操班
房地产成本管理与采购招标管控课程，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在成本管理中的重要作用，让学员熟悉万科成本管理中3阶段7个指标和方法的应用，让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的成本管理8大方法论。
让学员熟悉万科成本管理中3阶段7个指标和方法的应用；让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的成本管理8大方法论；通过20多个案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在成本管理中的重要作用。
第一章万科成本系统全貌1.1 万科成本管理职能的划分及演变万科成本管理系统的“234”原则
8大类成本全方位、全开发过程万科成本管理的制度、工具、流程万科成本的4个要求第二章万科项目成本管理的3大阶段4大要点
目标成本形成阶段2.11目标成本管理的2个原则2.12 目标成本形成的铁三角机制2.13项目设计成本对标的7大指标 2.14 目标成本修订的4个条件
从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标7个指标定义、标准、流程项目设计成本对标控制表地下车库成本管理的10个主要错误做法和控制方法、4个步骤、5个优化要点高层建筑标准层含钢量4大类8要素影响要素和3种分析方法地下室含钢量4大类8要素影响要素目标成本修订案例
目标成本执行阶段2.21动态成本管理的“451”原则2.22无效成本控制的5个原则和9项方法
动态成本的4个构成的管理要点和案例动态成本的5个管理动作动态成本的1个管理工具无效成本的9项方法应用案例
结算成本分析阶段2.31 结算成本管理5步法2.32成本管理审计的7个步骤
项目结算成本分析报告成本管理审计7个步骤、工具和案例第三章万科采购系统全貌
3.1万科采购管理职能的划分及演变3.2 万科采购管理系统的5项管理原则
5项管理原则以及案例采购管理概要流程4步法、3类子流程战略采购流程的4种子类、7步骤第四章万科采购管理的两个方面
4.1 采购流程要点4.11 采购策划的3个重点4.12 采购过程中的8个标准动作、4个协同部门和4定分离案例4.13 标准招标文件的12项关键内容4.13 技术标评审的4步法4.14 评标的2类方法4.15 商务谈判的5个步骤
万科年度、季度、月度、周度采购计划从万科示范区采购计划看设计、成本、采购、项目部的协同万科新城市供方资源调研案例采购过程的4定分离案例总包采购经验分享：7项招标过程经验、4项评标经验、后续执行的12项风险万科的总包费率合同和工程量清单合同总包、分包、橱柜、机电、其他材料技术标评审报告案例
4.2 供应商管理的选育用留机制4.21 供应商管理流程的4大步11小步闭环管理机制4.22 供应商的3类评估：资格评审、履约评估、保修评估
供应商管理流程的14个管理表单样例3层次的供应商评估参考模型―3个维度、20个指标3类供应商评估问卷样例供应商激励的7种方法
培训师介绍
22年房地产工作经验，历任万科集团成本部总经理，某百强企业集团副总裁
负责万科成本体系搭建，进行成本对标体系建设，在跨区域多项目全成本动态精细化管理、标准化管理、信息化管理、产品创新、团队建设等方面成绩卓著
成本分管副总裁、成本总监、成本部门经理与主管
非成本专业背景的房企中高管
、、、、、、、
房地产成本管理、采购招标管控、成本管理、
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万科成本采购的3大阶段36个要点
万科成本系统全貌
1.1万科成本管理职能的划分及演变
1.2&&&万科系统的“234”原则
8大类成本全方位、全开发过程
万科成本管理的制度、工具、流程
万科成本的4个要求
学习万科成本管理的演变以及“234”原则
万科项目成本管理的3大阶段4大要点
2.1&&&目标成本形成阶段
2.11目标的2个原则
2.12目标成本形成的铁三角机制
2.13项目设计成本对标的7大指标
2.14目标成本修订的4个条件
从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标7个指标定义、标准、流程
项目设计成本对标控制表
地下车库成本管理的10个主要错误做法和控制方法、4个步骤、5个优化要点
高层建筑标准层含钢量4大类8要素影响要素和3种分析方法
地下室含钢量4大类8要素影响要素
目标成本修订案例
学习目标成本形成过程的多部门协同机制
掌握设计成本对标的4大思路和13个方法
2.2&&&目标成本执行阶段
2.21动态成本管理的“451”原则
2.22无效成本控制的5个原则和9项方法
动态成本的4个构成的管理要点和案例
动态成本的5个管理动作
动态成本的1个管理工具
无效成本的9项方法应用案例
学习动态成本管理和无效成本优化的19个方法
2.3&&&结算成本分析阶段
2.31结算成本管理5步法
2.32成本管理审计的7个步骤
项目结算成本分析报告
成本管理审计7个步骤、工具和案例
学习成本管理审计的5步法与7大步骤
万科采购系统全貌
3.1万科采购管理职能的划分及演变
3.2万科采购管理系统的5项管理原则
5项管理原则以及案例
概要流程4步法、3类子流程
战略采购流程的4种子类、7步骤
学习万科采购管理的5项管理原则
万科采购管理的两个方面
4.1采购流程要点
4.11采购策划的3个重点
4.12采购过程中的8个标准动作、4个协同部门和4定分离案例
4.13标准招标文件的12项关键内容
4.13技术标评审的4步法
4.14评标的2类方法
4.15商务谈判的5个步骤
万科年度、季度、月度、周度采购计划
从万科示范区采购计划看设计、成本、采购、项目部的协同
万科新城市供方资源调研案例
采购过程的4定分离案例
总包采购经验分享：7项招标过程经验、4项评标经验、后续执行的12项风险
万科的总包费率合同和工程量清单合同
总包、分包、橱柜、机电、其他材料技术标评审报告案例
学习万科采购的3大重点，8大标准动作，4个协同部门
学习万科招标的12项关键内容，评审4步法和评标2大方法
4.2供应商管理的选育用留机制
4.21供应商管理流程的4大步11小步闭环管理机制
4.22供应商的3类评估：资格评审、履约评估、保修评估
供应商管理流程的14个管理表单样例
3层次的供应商评估参考模型―3个维度、20个指标
3类供应商评估问卷样例
供应商激励的7种方法
学习万科供应链管理的4大步11小步闭环管理机制
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向万科学习-房地产成本管理与采购招标管控实操班
日-07月20日
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采购管理相关公开课课程名称时间地点领域讲师价格￥2480￥2480￥2200￥4200￥2200
最新公开课课程名称时间地点领域讲师价格￥19800￥2800￥5800￥2800￥3200
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地址:深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园B1-402室　邮编:518028 E-mail:向万科学习—房地产成本管理与采购招标管控实操班
关注度：319
& 编号：164631
课时安排：2天
讲&&&&师：罗老师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：4800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
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房地产成本管理与采购招标管控课程，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在成本管理中的重要作用，让学员熟悉万科成本管理中3阶段7个指标和方法的应用，让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的成本管理8大方法论。
房地产成本管理采购招标采购
向万科学习—房地产成本管理与采购招标管控实操班课程特色与背景课程收益：让学员熟悉万科成本管理相关内容导读“成本管理”
&苏州&(1天)实用采购技巧课程培训，通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购成本管理的实际问题，可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法，使方法和理论能应用到实际工作中。 &上海&(2天)质量成本管理课程培训，通过精彩案例对“质量成本管理”做全面的阐释，让您快速掌握“质量成本管理”，使您的管理工作如虎添翼，帮助企业尽快提升管理水平，能帮助企业确定合适的质量经济性水平，从而以更准确的产品或服务定位实现企业的良好运营 。 &苏州&(1天)质量成本管理培训，内容涉及质量成本管理的必要性，质量成本建立基础，质量成本预测方法介绍，质量成本决策与指标体系，质量成本决策方法介绍，编制质量成本计划的原则，质量成本核算的流程等，旨在使学员崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。 &苏州&(2天)精益财务与成本管理课程介绍如何通过基于价值流的精益财务来主动控制管理成本。剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系，优化流程，降低浪费，提升竞争力。中3阶段7个指标和方法的应用；让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的成本管理8大方法论；通过20多个案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在成本管理中的重要作用。
课程大纲培训大纲：
万科成本采购相关内容导读“采购”
&苏州&(1天)实用采购技巧课程培训，通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购成本管理的实际问题，可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法，使方法和理论能应用到实际工作中。 &上海&(2天)采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度，学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法；快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧，在工作中实现有效供应商谈判，降低采购库存成本，为企业高效“节流”。 &北京&(2天)课纲开发与设计课程培训，使学员掌握有效的课程开发与设计的工具和流程，在专业领域课程随意开发，颠覆您以往的课程设计思路，设计出符合自己符合市场采购需求的课程大纲，提高课程与需求的匹配度，提升客户对课程的认可度。 &广州&(2天)塑胶（料）件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。的3大阶段36个要点
万科成本系统全貌
1.1 万科成本管理职能的划分及演变
1.2&& 万科成本管理系统的“234”原则
8大类成本全方位、全开发过程
万科成本管理的制度、工具、流程
万科成本的4个要求
学习万科成本管理的演变以及“234”原则
万科项目成本管理的3大阶段4大要点
2.1&& 目标成本形成阶段
2.11目标成本管理的2个原则
2.12 目标成本形成的铁三角机制
2.13项目设计成本对标的7大指标
2.14 目标成本修订的4个条件
从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标7个指标定义、标准、流程
项目设计成本对标控制表
地下车库成本管理的10个主要错误做法和控制方法、4个步骤、5个优化要点
高层建筑标准层含钢量4大类8要素影响要素和3种分析方法
地下室含钢量4大类8要素影响要素
目标成本修订案例
学习目标成本形成过程的多部门协同机制
掌握设计成本对标的4大思路和13个方法
2.2&& 目标成本执行阶段
2.21动态成本管理的“451”原则
2.22无效成本控制的5个原则和9项方法
动态成本的4个构成的管理要点和案例
动态成本的5个管理动作
动态成本的1个管理工具
无效成本的9项方法应用案例
学习动态成本管理和无效成本优化的19个方法
2.3&& 结算成本分析阶段
2.31 结算成本管理5步法
2.32成本管理审计的7个步骤
项目结算成本分析报告
成本管理审计7个步骤、工具和案例
学习成本管理审计的5步法与7大步骤
万科采购系统全貌
3.1万科采购管理职能的划分及演变
3.2 万科采购管理系统的5项管理原则
5项管理原则以及案例
采购管理概要流程4步法、3类子流程
战略采购流程的4种子类、7步骤
学习万科采购管理的5项管理原则
万科采购管理的两个方面
4.1 采购流程要点
4.11 采购策划的3个重点
4.12 采购过程中的8个标准动作、4个协同部门和4定分离案例
4.13 标准招标文件的12项关键内容
4.13 技术标评审的4步法
4.14 评标的2类方法
4.15 商务谈判的5个步骤
万科年度、季度、月度、周度采购计划
从万科示范区采购计划看设计、成本、采购、项目部的协同
万科新城市供方资源调研案例
采购过程的4定分离案例
总包采购经验分享：7项招标过程经验、4项评标经验、后续执行的12项风险
万科的总包费率合同和工程量清单合同
总包、分包、橱柜、机电、其他材料技术标评审报告案例
学习万科采购的3大重点，8大标准动作，4个协同部门
学习万科招标的12项关键内容，评审4步法和评标2大方法
4.2 供应商管理的选育用留机制
4.21 供应商管理流程的4大步11小步闭环管理机制
4.22 供应商的3类评估：资格评审、履约评估、保修评估
供应商管理流程的14个管理表单样例
3层次的供应商评估参考模型—3个维度、20个指标
3类供应商评估问卷样例
供应商激励的7种方法
学习万科供应链管理的4大步11小步闭环管理机制
课程主讲& &&罗老师，22年房地产相关内容导读“房地产”
&南宁&(2天)春节返乡置业·房地产项目营销策略与推广方案课程将包括李老师近年来成功操作的案例，如青岛平度市持续占市场30%份额，湖北红安和湖北老河口2015春节期间成功针对返乡置业客户群体的营销案例，以及恒大、碧桂园和万科等知名房企营销案例等，将对返乡置业实际操作方式展开学习和案例实操分享。 &郑州&(3天)房地产项目开发全程年终票据审核与会计核算管理暨地产业税务行政复议和诉讼案例解析专题培训班课程，将从房地产开发全程角度出发，根据现行财税政策规定，精心审视开发过程中各类重要票据的管理和会计核算处理，旨在提高企业财务管理和税收票据管理的实务，提高企业税务管理水平。 &郑州&(2天)房地产项目开盘及交付阶段的客户维权风险防范与管理课程，结合万科二十多年来沉淀的房地产客户关系管理体系全貌及精华，帮助房地产企业建立名副其实的“以客户为导向”竞争优势。 &台北&(7天)台湾考察：养老产业、休闲农业、文化创意园，在住宅及商业地产基本业态上，囊括养老产业、休闲农牧业、科技产业、精品特色酒店、文化旅游产业等各类型地产开发模式，启迪房地产企业转型方向，了解各产业类型地产开发的定位、规划、运营管理、操作模式及全产业链，助力房地产企业成功转型。工作经验，历任万科集团成本部总经理，某百强企业集团副总裁& & 负责万科成本体系搭建，进行成本对标体系建设，在跨区域多项目全成本动态精细化管理、标准化管理、信息化管理、产品创新、团队建设等方面成绩卓著
课程对象成本分管副总裁、成本总监、成本部门经理与主管；非成本专业背景的房企中高管
备&&注课程费用：4800元/人关注本课程网友还浏览了、、专题
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向万科学习—房地产成本管理与采购招标管控实操班课程编号：164631&
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建设工程招投标阶段的成本控制
　　工程招投标成本控制的核心是合同价款的确定以及合同的签定，具体工作有：清单的编制、标底的编审、资质审查、询标、合理低价中标、确定合同类型、约定合同条款等。
　　1、重视招标文件的编制。工程量清单是招标文件的重要组成部分，清单应科学合理、客观公正、内容明确。同时加强对标底的编制审查，对招标文件中涉及到工程成本的条款，应由造价工程师参与审定。
　　2、重视询标，推行合理低价中标。开标后、定标前，应在招投标管理部门的监督下，对投标人进行询标。通过询标，可排除可能存在的问题以及明显低于成本的不合理报价，避免漏报、错报，便于招投标双方对有关问题进行解释，为确定合理的合同价提供条件。评标时，根据招标文件中的具体要求及招标文件中规定的价格调整方法，对所有投标人的报价进行必要的价格修整，计算出各项投标的评标价，据此评价各项投标，进而选出经评审的合理低价中标候选人。
　　3、加强合同签订管理。在与中标单位签订合同前，须加强对合同的签订管理，由造价工程师参与审定合同条款。合同类型是投标人选择报价策略的重要因素，正确地选择合同类型有助于取得竞争性报价，并减轻合同履约中的风险。对于大、中型工程一般多采用以单价合同为主、总价合同为辅的合同形式，即合同中主体工程项目采用单价合同，其它部分项目采用总价合同。对于规模小、工期短、技术不复杂的工程，则可采用总价合同。同时，合同条款中应注意有关责任与风险的约定，将项目管理融入到合同条款中，将风险量化，责任明确，公正地维护合同各方的利益。
　　建设工程前期成本管理除做好以上各阶段控制管理外，还应结合工程本身的特点，制定一套操作性强、有针对性的成本管理办法，并落实到人，将成本管理落到实处，努力提高项目的经济效益。
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