互联网金融企业遇人才荒 风控总监30万年薪难招人
发布时间： 11:00:37
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　　　温州网讯 随着的飞速发展，行业人才紧缺局面加剧，人才薪资也是水涨船高。日前，我市一家P2P企业给“风控总监”一职开出30万元年薪，却仍是一将难求。我市业内人士表示，互联网金融行业作为传统金融与互联网思维的交叉体，要求从业者必须兼具传统金融的专业知识和互联网思维模式，行业扩张速度过快以及特殊用人需求导致市场供给严重不足。　　风控和技术岗位最缺人　　“一个优秀的风控团队是P2P企业的核心竞争力，直接影响到平台标的的安全性；而一位优秀的互联网技术经理能使平台安全稳定地运行。”温州三信贷平台运营总监余德转表示，给风控和技术岗位开出高薪是符合企业思维的。目前，我市P2P风控总监一职年薪达到二三十万元，该行业普通岗位从业人员月薪也达到5000元左右，普遍高于社会薪资水平。　　虽然P2P企业欲以高薪纳才，但目前来看效果并不明显，“人才荒”仍是行业普遍问题。“一位资深的风控总监至少要在金融行业内有8年的风险控制经验，这样的人才不好招。”招财猫金融负责人黄言丰向记者介绍，作为互联网金融企业的中高层领导不仅需要了解金融行业，还要懂得互联网思维。P2P这两年发展迅速，而这类复合型人才少之又少，导致这类岗位的人才十分稀缺。　　除了人才资源少外，目前还存在一些“人才”与企业相互“不来电”的情况。今年26岁的温州人林先生，之前在温州一家消费金融公司担任区域经理一职，今年4月他从公司辞职，希望进入更看好的互联网金融行业。他去了几家P2P公司应聘主管一职，然而在应聘中发现理念差异较大，林先生最终还是另谋出路，去了一家珠宝公司当运营经理。　　人才建设跟不上扩张速度　　第三方数据显示：截至2015年4月，全国P2P平台数达1700余家，月成交量达492亿元。与去年同期平台数1070余家，148亿元月成交量相比，成交量增长明显。　　“新的产业快速发展的同时，人才建设迟缓和人才储备不足的问题显现出来。”温州人力资源网总经理王宏表示，对于温州本土而言，新的产业在这两年兴起，而与之配套的行业人才建设没有及时跟上，人才储备与发展脱节，导致行业出现高薪招人仍是一将难求的局面。　　优秀人才招不到使企业面临实实在在的问题。记者了解到，不久前我市一家大型互联网公司遭到黑客的攻击，由于没有过硬的互联网防御技术，服务器流量暴增长时间宕机而束手无策。而对于与金钱关系密切的互联网金融企业来说，平台安全更是至关重要。人才的缺失导致平台持续竞争力的下降，而且也会由于产品设计不科学等问题，导致平台资金的洞穿。据了解，在2014年全国各地出现的275家问题平台中，多数是由于金融产品设计不合理、风控不到位引起的被动跑路。　　温州大学金融研究院教授俞中坚分析，温州一直存在民间金融相当活跃，而技术型金融人才建设不足的问题，温州金融行业多是以网点而非总部的形式出现，行业人才以终端销售型为主，而非产品设计型、风险控制型。　　人才培养与引进要双管齐下　　面对中高层复合型人才短缺，各家互联网企业有的选择从外地引进人才，有的选择自我培养。　　“企业需要一批认同企业价值观，有一致发展理念的员工。”黄言丰表示，招财猫初创团队大多数来自周边朋友或者原单位的同事，彼此有相互认同的企业价值观，因此他们也希望新来的员工具有这种理念。他们公司的做法是，招聘一批有志在互联网金融发展的年轻人，通过企业实际业务操作和企业文化的熏陶，培养一批能与企业共同成长的人才，来解决中高端技术型人才的短缺问题。　　也有一些温州P2P企业从、、杭州等金融业发达的城市“挖”来中高层技术型人才，并给予良好的配套，解决外来人才的吃穿住行问题。　　俞中坚认为，对于新兴的互联网金融行业来说，与之配套的人才建设将有一个长期的过程，人才引进和人才培养可能是解决问题的两个有效途径。温州需要从金融发达国家和地区大量引入海外专业人士，创造更多更好的金融平台，吸引外来人员到温州从事金融工作。与此同时，企业和高校之间可以分类分层培养金融人员，并开设以法律监管和民间金融为主要研究对象的相关课程，使温州成为全国金融法和民间金融研究中心。　　稀缺的不仅是人才　　还有留住人才的好企业　　这几年，温州的民间金融业态发展良好，大量“草根金融”在温州萌芽。但是，稀有长成参天大树的――不是这些“草根金融”长着长着就夭折了，而是长到一定程度，就遇到了成长的天花板，要想继续做大，似乎只有离开温州，到杭州、上海、北京等更大舞台去谋求更好的发展。　　这个成长的“天花板”就是在当地找不到自己想要的人才，所以只好到人才更多的大城市去。　　看起来，我们可以下这样的结论了：因为温州没有优秀的金融人才，所以温州出不了优秀的金融企业。　　但事情似乎没这么简单。我们经常在不同的场合遇到温州籍的在金融领域做得风生水起的精英，他们服务于温州之外的各种金融机构。看了这些人的成就之后，你如果说温州缺乏金融人才，估计没有人会相信。　　与其说是温州缺乏金融人才，不如说温州其实更缺乏适应金融人才发展的土壤。土壤的特性决定了它适合什么样的植物生长，沙地里长不出优质的大米，却可以种出香甜的西瓜。温州的鞋服全国知名，我想，鞋服方面的人才，温州不一定比北京、上海等大城市少。　　所以，“缺人才”是个伪命题，留不住人才才是问题所在。为什么留不住人才，因为我们没有可以留住人才的优秀企业。如果人才是一条蛟龙，企业就必须是一个深潭，你一个浅浅的池塘，凭什么能留住一条龙呢？　　即便一个企业愿意开出很高的价码，暂时挖来一个公认的人才，如果企业本身没有做强做大的基因，那么过段时间，这个人才要么才能得不到发挥卷铺盖走人，要么“泯然众人矣”。能以人才的一己之力把这个平凡的企业做成行业标杆的，他已经不只是人才了，那是天才。　　所以，在温州还没有出现业界公认的优秀的金融企业之前，在温州还没有成为金融企业集聚区域之前，人才永远是稀缺的。本地的高校意识到人才稀缺，愿意花力气去培养人才的初衷很好，但如果没有适合人才生存与提升的土壤，最终这些人才也都会跑到更适合他们发展的地方去。-全国领先的纯P2P，由微贷投资，微贷网络科技，微E贷P2P平台组成，为小微企业和个人提供更专业的、更贴心的-网络借贷-及投资理财服务，为网贷投资人提供最新的网贷资讯和网络金融资讯
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　　这是聚美优品高级副总裁刘惠璞，在“2014创新中国 NEXT”大会上发表的演讲。
　　他认为，聚美之所以能够用短短四年时间就上市，关键在于跨过了三个泡沫：人才泡沫、产品泡沫和市场泡沫。
　　他认为创业太痛苦了，所以他没有创业。但作为创始人来讲，陈欧的潘烤袷欠浅Ｃ魅返摹＞勖烙牌肥窃趺椿钕吕吹模
　　就是这种基于市场的不安全感。大家都说聚美上市了有钱了，但在他看来，你拿到再多的融资都是没有用的，比如在湖南卫视投一条广告就接近几十万，市场像巨大的海洋一样，你那点钱扔那就没了连响都没有，希望大家有做穷企业的精神。
　　以下是刘惠璞的演讲实录（未经本人审阅）：
　　今天演讲的嘉宾大部分是CEO，但我是个坚决不创业的人。为什么呢？因为创业太累了。先回忆一件特别有意思的小事，2011年年初，我参加了清华的一个MBA论坛，那是我第一次跟方浩见面，论坛完了之后我去一家小店吃了小炒，一共花了不到一百块，聊了聊世纪佳缘的发展问题，几个月后佳缘上市了，上周聚美优品也上市了，三年间我经历了两家上市公司，也亲眼目睹了这两家公司上市过程中他们是怎么工作的。
　　今天有一位嘉宾点评时说“不要做一个特别重的公司”我特别认可这句话，也许很多人对“重”有不同的解释，但必须承认一件事，无论是上纳斯达克的世纪佳缘，还是上纽交所的聚美优品，这两家公司如果要寻找一个共同点，那就是潘俊
　　还回到2011年，我跟方浩去参加的那场清华MBA论坛，我当时是做销售的副总裁。当时在我之前的两位演讲者都特别牛，然后我上去就问了他们一句话：你们盈利吗？他们说不赚钱，那还扯什么？如果当时这两家公司按他们预定的市值上市至少一家是40亿，一家是50亿，但现在这两家公司几乎都消失了。
　　今天大家都谈未来是属于年轻人的，那刘惠璞为什么不创业？因为创业太痛苦了，但作为创始人来讲，陈欧的潘烤袷欠浅Ｃ魅返模裉煳颐蔷土牧木勖朗窃趺闯晒Φ摹
　　聚美优品在上市的过程中，所有的高管在美国基本时差还没倒过来，就回国了又开始倒时差，其他上市公司高官去拉斯维加斯好好玩了一圈，聚美高管基本上敲完钟就全部回国了，而且全是经济舱，陈欧也一样。投资人吓坏了，说你们不能坐一架飞机啊。聚美高管团队没有玩的习惯，虽然说公司离开我们也可以正常运作，但是我们还是担心离开了会有突发的事件。
　　聚美优品是怎么活下来的？就是这种基于市场的不安全感。大家都说聚美上市了有钱了，但我认为你拿到再多的融资都是没有用的，比如在湖南卫视投一条广告就接近几十万，市场像巨大的海洋一样，你那点钱扔那就没了连响都没有，希望大家有做穷企业的精神。
　　聚美优品是一家特别奇怪的企业，我加入聚美时，基本是公司年龄最大的副总裁。即使在今天，聚美优品全国有接近3000人，如果公司从年龄最大到最小来排名，我能排在前十，算老头了，但其实我是七九年的，准八零后啊。我们现在很多主管甚至是九零后。
　　第一：人才泡沫
　　一定会有人问我聚美优品为什么要用年轻人？这就是我要谈的第一个话题：人才泡沫。我是从世纪佳缘跳到聚美优品的，但到了聚美优品后我有点失望了了，为什么？因为我当时在世纪佳缘做人力和销售副总裁，我非常清楚一件事情，就是做电商工资特别高，一名应届本科生到第一家公司做三年的产品，第三年工资可以拿到2万，而在世纪佳缘做了7年的产品经理工作才一万多。那时给我的一种错觉是想发财进电商，但进到聚美后我发现完全不是这样的，公司所有高管的年薪加上陈欧的总和，甚至比不过一个不如我们的竞争对手的事业部总经理。
　　有一次，我面试一名87年毕业三年的女孩子，她带了一个几时人的团队做了一大堆工作。我就问她两个问题：第一，你做了多少收入？第二，毛利润是多少？她说，收入先不谈，毛利润三个点。当时我一听就懵了，我心说电商的物流成本就要将近十个点，这不做一单赔一单吗？我问她期望的工资是多少？她说希望基础月薪是三万五，并期望奖金是额外的可以与绩效挂钩。我当时非常冷静的告诉她，如果她做的是这些事情，那么她和我手下拿五千的小孩干的活是一样的，我不明白我为什么要为她付出接近50万的年薪，当时那位女孩半天没说话特别腼腆地看了我一眼，说两万五也行吧。
　　这件事让我觉得很心痛，我并没有要谴责这位女孩子的意思。因为我认为一个人一旦过了好日子，那坏日子就不会过了，但有一个问题是我们电商在培育人才过程中做了哪些事情，电商的高工资是真正提高了人才的能力还是制造了人才泡沫。我们曾经最喜欢的一波人是从搜狐、新浪等四大门户出来的，这些人非常苦，名牌大学毕业几年，历练的也非常有经验，他们知道自己值多少钱，而且相比起电商人才真是划算。今天我们已经变成什么样子了？一个大学毕业生三年有大几十万的年薪，这样合理吗？他们赚的是谁的钱？创造了什么样的用户价值？电商的泡沫发展毁一批人的期望值，虽然一堆电商倒下了，但是人才泡沫依然存在，他们依然希望得到高薪，即使他们没有证明过自己可以挽救一家企业。
　　过了一段时间我又收到了这位女孩的邮件，还是想加入聚美优品，并且不在乎工资。她已经在家蹲了半年了，为什么？期望值太高。
　　1-3月份我招了50名大学生，为什么是大学生呢？我认为他们只要在合理体系里接受培训，承担该承担的职责，不超半年，表现出来的水平就是市场上拿1.5万的人所具有的水平。去年我招了20多人做自有品牌，团队共35人在运作整个项目。
　　曾有一个小女孩，刚毕业去年进来的，今年一月份她找我加薪，说希望有更好的薪酬。她的薪资是几千，希望加到1万，我说咱们公司有规定，一次调薪30％-50％，而且你才刚毕业。结果转天她就交了离职报告，作为他的直接领导者我是很伤心的，因为我非常看重他。我就问你要去哪？她说，“刘总，你知道不知道，月薪2万多的公司在电商里随便找找。”辞职之后她马上去了一家电商公司，月薪几万。
　　我不知道该开心还是该无奈，第一这证明聚美是有能力培养出圈内认可的一流人才的。第二我问我自己这真的是一流人才吗？工作经验和人生阅历是一体的，她太年轻了，而且她仅仅了解在聚美的体系下如何工作，她能够真正的承担核心业务指标，创新业务并带领团队吗？我认为是不行的，至少现在是不行的。但是无数的电商都在这样抢人才，然后价格水涨船高。
　　聚美优品在人力资源上有三个特点。第一，聚美优品人才年轻化程度非常高，我们愿意大胆地任用年轻人。员工平均年龄是26岁，我们有大批88年以后的主管；第二，在这个市场上，如果你的公司成长寄希望于通过挖竞争对手的墙脚，我觉得这样的人力资源策略是完全错误的。现在电商市场人才泡沫情况非常严重，说句不好听的话，一个员工只要在不同企业跳槽三次工资肯定能过两万，你会挖到一堆能力平庸但是期望值特别高的跳槽专业户；第三，是陈欧提出的“一强扶百弱”。
　　陈欧今天下午为什么没来？他下午会议开到一半说要结束，演讲也参加不了了，因为他马上要跑出去见一个人，说得把这人挖到公司来，这人是总监级别的。陈欧曾经为了挖一个架构师，跑去上海两次，把这个架构师一家三口从杭州忽悠到北京。这次陈欧又开车跑去挖一个业务总监，但我们非常理解这件事情。遇到真正的人才，你必须强行挖，花再多的钱都是值得的。
　　什么是“一强扶百弱”？就是找到一个牛逼的人，下面的人就会立即高速成长创造价值，对于企业和对于基层培养都是极为有价值的。但我们认为很多企业挖人的策略是错误的，因为很多公司挖的是区间的人，而如果你仔细分析现在互联网薪资结构，这批人相对比较鱼龙混杂很难辨别，有经验无能力者非常多，来到新企业里基本就是吃老底，吃完老底就没有任何创新能力了。我们发现大量的企业在堆积中层，那他们有没有独断的业务领袖能力？没有。他们也许有比较强的经验，但他们能带一个团队吗？不能。所以大量的企业是招尖端人才时要么狠不下心给钱要么不用心劝导，就简单的把尖端人才的手下全部挖下来，这样的代价是最高的。
　　我举一个简单的例子，前段时间我们发现一个企业里有很多中层，中层的平均工资都在万元以上，我们可以看到这些员工有什么样的特点？首先，全部不背业务指标；其次，中层堆积最大的效果是山头林立。你们经常听说最好的公司是关起门来大家吵，吵完以后大家干活。请注意，关起门来吵，吵完达成共识的是高管，吵完了达不成一致的是中层团队，中层在资源分配上没有什么决定权，他们决定不了很多事情，吵也是鸡毛蒜皮，吵也只能伤害感情而已。
　　我们看到很多公司吵是中层在吵，为什么？比如今天有一个特别好的海归女孩来我这工作，几年后说，“刘总，给我一个官当，不然我觉得职业生涯已经到顶了。”那行，我给了她一个头衔“企划副总监”，这名字好吧？但没有任何价值，但是好听啊，因为我的本意就是给你个官当你就消停吧。但大家要注意，一旦你任命他做中层，他本人就要发挥价值，你拦都拦不住啊。同样如果一个人当了官，他就一定希望发声，他希望别人尊重他的意见，他希望发挥影响力，这很有意思。然后你就听吧，你公司到处都是声音，到处都是领导，到处都是审批和意见，没矛盾创造矛盾最好的方式，就是任用一大堆的中层，然后天天看他们到你办公室吵架。
　　你看一个企业好与不好就看它有多少位总监、多少位副总裁。我们非常坦率地告诉大家聚美到目前为止有9位高管，我们总监以上的人只有14位。也就是说3000人的聚美优品，只有23人的中层团队。我们有大量基层管理团队，当然，这也是聚美优品需要改进的地方，我们正在着力发展中层团队。
　　昨天我看到一家企业，一个市场部16人，就有3位总裁，有PR副总裁、品牌副总裁、商务合作副总裁，听说最近还在招一个政府高级副总裁。这个团队有10位总监，听懂了吗？10位总监，加上2位副总监，3位副总裁，剩下的就是一位市场专员。我看那专员就感觉像是一个被凌辱的人，因为他身边全是领导，这伺候的过来嘛？请注意，你赋予一个人身份时就是赋予他权力，有权利这个人就一定会用，没问题制造问题也要用。
　　聚美优品是“一强扶百弱”这个观点的巨大受惠者，聚美部门之间基本没有内耗，因为所有高管是以业绩为导向的，高层拍桌子吵架也好把事情定下来，中层强调执行效率赶紧做。所以聚美做什么事情都很快。会有人说这样中层的价值不是没有得到发挥吗？我要说任何价值的发挥都不是个人的价值发挥，都要消耗公司大量的资源，聚美是小企业我们要把好钢用在刀刃上，或许有天聚美做成腾讯那种规模可能会大范围事业部化，囤积人才自主发挥。但至少现在不可能，今天在座的各位你们也不可能。
　　第二：产品泡沫
　　我们都知道今天大家在电商上买东西，聚美是怎么赢的是个迷，今天我一定要在这里大声说聚美一直卖的是正品，这个问题上我们很多电商同行没有想明白，他们心说聚美是怎么赢利的。第二个问题为什么要引到产品泡沫？传统电商是怎么做生意的？我们举个例子，我旁边有一瓶矿泉水，刘惠璞发现了它，经过非常好的市场营销，把它做成精美的矿泉水来卖，25元一瓶，聚美优品卖的非常好时，出现了一家聚丑优品的公司，它一看人家卖得好，就把这个产品拿过来了，卖23元一瓶。聚美优品一看，说卖21，然后那边就卖19，卖到有一天这个产品不值钱了，大家都赔的半死，大家也就不做了，产品也就消失了。
　　我为什么把这种行为称之为产品泡沫，我认为很多公司只看成交总额而不看净利润是完全错误的，一家企业第一要负责的是股东和客户价值。让利客户能感受到价值吗？举个例子，有一天有一对贫穷的夫妻，看到一个大挂钟特别漂亮，非常想买它。第一次去，摸了摸手中的钱，没问价钱就走了。第二次去了，想象这个挂钟放在自己家里该多漂亮。第三次，店员就过来说你们俩是想买这个钟么。店员说了一个非常贵的价格，他们肯定买不起。于是店员就问他们想多少钱买，丈夫说100元，店员说，给他打包。这个丈夫回家后一宿没睡着，为什么？也就是说夫妻买到这个东西以后并没有感到喜悦，而是感觉买了个残次品。
　　像一些经典产品只能通过价格战，但是国外30％的销售额来自于新品，而中国99％的销售额来自于价格战，所以海外通常有比较好的毛利率和净利润，但国内没有。简单一句话来讲，作为一个电商，你一定要看好一样东西，就是你不要为了烧你的成交总额而疯狂的进行价格战，否则，你会把有价值的产品打得无价值，无价值的产品你打价格战用户也没有认知，然后大家在都去找品牌商要各种费用，品牌商被搞得穷困潦倒一年下来咣咣的亏损。聚美做到今天很多品牌是不打价格战的，因为我们签定非常好的产品和贴近用户的需求。我们对我们的品牌说一句话，如果有一天聚美优品被迫价格战倾销时就意味着聚美优品要清仓了，咱也该推出新产品了，品牌商也非常高兴。因为不把品牌商压榨死，品牌商就有钱可以进行大量市场投放吸引新用户，提升产品质量。新用户越多，产品质量越好，销量越好，这样的过程才是双赢。
　　我们曾经有一款在聚美优品卖得非常好的品牌，它的一个畅销产品以前卖59卖的非常好，电商出现以后现在变成了19块钱，产品质量下滑，市场投放缩水，最后聚美也没法再和他合作了，今年我知道的是这个老板干不下去了在寻求并购，想把自己的品牌卖掉。也就是说最终我们把人家产品打折的行为，谁都没有利润，这个品牌最后消失掉了。请问，这对顾客是一件好事吗？所以这是我们今天必须反思这个问题。
　　第三：市场泡沫
　　聚美做了两件事非常重要，2011年时推出陈欧和韩庚的双代言，2012年我们推出了陈欧体代言。很多人问聚美这个广告是谁策划的，非常坦诚地讲，这个广告就是陈欧策划的。当然，整个团队都在贡献力量。我给大家讲个故事，大家就知道这个广告是怎么被策划出来的。
　　我们讨论陈欧体广告这个版本，是从前年的6月底开始到11月底结束，讨论广告拍摄和广告词用了5个月的时间，当时广告词我们非常喜欢，唯一的缺点是当时的音乐不够理想，我们换了几版都是那样子。然后我实在受不了了跟陈欧说“就这么着了，我黔驴技穷了”，陈欧也跟我说“就这样吧，也不一定非要那么完美，”但是半夜两点我手机响了，他告诉我还得想想，不然他不甘心。也算是运气吧，最后一刻我们找到了一个好的音乐，今天这个广告取得了很好的效果。
　　好多人问陈欧体是怎么做社会化传播的，说实话在社会化媒体传播这块我们聚美什么都没做，好的东西一定是会传播的。可能大家说“你净瞎扯，你扯了半天就是要告诉我一个东西通过6个月就能做好吗？”我可以很负责地讲，聚美优品太穷了，做广告这事对聚美太贵了，我们一定要好好做才行。到后面很多广告公司被聚美折磨疯了，因为我们总是觉得还差一点点，能不能更好点。
　　我给大家讲一个小故事，当年我在世纪佳缘时，发现给很多人找老婆但找不到，一个很牛的客户一米八几的个头，身价十几个亿，他为什么追不到老婆？他跟我说“我就不想找个物质女，我想找到清纯善良的女孩，”我说这不难，怎么可能找不到呢。那天我们给他推荐一位非常优秀的女孩，不比刚才的创业者差，那个男的一看非常满意，拉着人家就去星光新天地，买了两个包回来了，一个包6万。当时我一看就傻了，这女孩一看就乐了，表现出百依百顺的样子。这男的一看就非常的落寞，说“怎么又碰到这种物质女人。”我生气说，“你就不会把人家约出来吃吃路边摊，牵着人家的手去走走公园，多谈谈感情少买点东西，就不能通过你的人格魅力打动他吗？”他说这样太费劲了。这件事情深深地刺痛了我，为什么他追不到好女孩？因为他根本没追，他就靠钱砸，结果砸出来的全是物质女。当一件事情可以简单达到目标时，他就不会采用复杂的方式，那么当一个项目它不差钱时做市场投放它应该怎么投？瞎投!
　　今天在座几位站起来说，如果给你10个亿做今天的创业项目，你怎么投？我相信80％是这么投的，一线城市地面肯定要有，媒体广告主要城市铺个遍，框架广告得有，地铁先糊一整墙，十大卫视加地面频道轮番轰炸。就在我刚才说这些渠道中至少两个渠道是没用的，因为不同品类在不同渠道投放的效果是完全不一样的。
　　有一天陈欧特别郁闷，我问他有什么烦恼。他说他投了某某媒体，然后查了百度，发现百度指数一点跳动没有。我就笑了说，传统媒体又不像互联网广告，怎么能有那么快的反应。陈欧问了我一个问题，“如果我看不到它，我为什么相信它。”所以聚美优品到今天不投看不到的市场。
　　现在很多公司在追聚美的投放，聚美在哪投他们也在哪投。那天我们见到湖南卫视的广告人，说聚美优品基本是第一个大规模在湖南卫视投放的互联网广告主，说在你们的带动下，今年互联网企业广告已占据了湖南卫视非常大的份额，大家都一窝蜂地去投。这个渠道谁发现的呢？是陈欧。我印象深刻的是陈欧参加《非你莫属》第一期，拍了4000块钱招了一个司机。这个司机是《非你莫属》有史以来最有趣的“司机哥”，也就是说陈欧只花了4000块钱把百度指数拉动了1万，他基本没有花钱。
　　那段时间我印象特别深刻的是创业邦采访我时我讲了一句话，是发自内心的，我们参加电视节目是以玩的心态去的，但陈欧绝对不是，陈欧是以真正的市场营销观念去的，他知道这是个宝藏，想尽办法展现聚美优品好的一方面。所以2011年《非你莫属》只红了不到三个选手，其中两个被陈欧招走了，这是《非你莫属》有史以来最成功的几期节目，视频传播几百万点击。聚美优品的销量也从当时加入《非你莫属》时的50万提高到日均150万，然后陈欧马上登上了当时效果最好的《天天向上》。
　　有一次，陈欧参加完《百变大咖秀》，看上去很郁闷，我问他什么原因，他说因为所有人都在骂我，说我是一个爱作秀的副总裁。陈欧是个特别要面子的人，结果那么多人骂他，说这个男人一天到晚不务正业是想当娱乐明星吗，他很难过说被人误会了。我知道陈欧在干什么，因为这是一个没钱企业的CEO才会做的事，有钱的CEO一般都去星光新天地买爱马仕了，谁丢这个人。所以我觉得聚美今天为什么能够成功？因为聚美没钱啊!如果2011年，在资本市场稍微好转的时候，融资了一大批，根本不屑参加这些节目，那聚美优品能够走到今天吗？我觉得肯定不会。
　　到今天为止有很多人是来听创业、听创新的，但是我觉得创业中有一个最大的问题，就是创业者都很苦。您拿着投资人的钱，不是用来吃喝玩乐的，但真正意义上的苦还不是上的苦，是坚持经营上的艰苦心态。
　　我今天讲了三个泡沫，人才泡沫、产品泡沫和市场泡沫，对每一个人才的极致利用，对每一个产品价值的充分开发，对每一份市场费用的充分节省，只有这样才能在今天所有的创业群体中脱颖而出。请记住，资本市场好的时候所有人都有钱，不只是你有钱；资本市场不好的时候，所有人都没钱，你也没钱。
　　所以我们一定要学会在穷人的姿态下做事，一定要学会在资本市场最差的时候崛起。
　　这就是我今天演讲的内容，谢谢大家!
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（责任编辑：赵路）
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