刘永好将投88亿养猪 学华为削足适履--百度百家
刘永好将投88亿养猪 学华为削足适履
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四川首富刘永好及其女儿刘畅下的一盘大棋正在露出一角。
四川首富刘永好及其女儿刘畅下的一盘大棋正在露出一角。2月17日，新希望方面披露预计投资88亿，打造养猪业的“巨无霸”。
新希望六和联席董事长兼CEO陈春花形容新希望“这一次的改变，是需要如华为当年所做的那样：‘削足适履’、‘脱胎换骨’的自我改造”。
停牌半年，新希望终于披露发行股份购买资产的详细情况，同期还披露了预计投资88亿元的《养猪业务战略规划》。
近期，该公司将在山东片联、成都片联、华北片联和中原特区分别成立养猪产业公司，从事生猪放养业务，预计初期投资已达10亿元。饲料公司战略转型的想法正在落地。
一位接近新希望的人士透露，养猪只是转型过程中的一步，这并不代表新希望未来要从饲料转向养猪，新希望最终的方向是要向食品方向转型。
最近，新希望六和旗下的战略投资平台则与国内鸭肉品牌久久丫集团正式签署了战略性投资协议。
2月17日，新希望披露拟采用发行股份及支付现金的方式购买一家名为本香农业的公司70%股权，初定涉及6.16亿元，其中35%以现金形式支付。这家公司是国家级农业产业化重点龙头企业，下属生猪养殖场集中分布于陕西省，拥有87.19万平方米土地，具备商品猪30万头的养殖能力，2015年商品猪出栏量超过20万头。
这并不是新希望第一次养猪，而且新希望的养猪业务绝不仅限于此。
新希望同日披露了《养猪业务战略规划》，规划称，要通过3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪，预计投资为88亿元。
这种布局在业内其实已算是“巨无霸”，因为目前国内的生猪养殖集中度较低，行业内只有温氏集团的年出栏量能达到1000万头以上。
此前，新希望的主营业务并不在养殖业。2015年中报显示，该公司饲料营业收入达201.38亿元，养殖业务才11.04亿元。不过，刘永好早就在布局战略调整，该公司董事会在2014年拟定了为期三年的新的战略规划，明确了上市公司的愿景是“成为世界级农牧企业和美好公司”。
新希望六和联席董事长兼CEO陈春花在最近的一封内部信中这样谈到，“任何一家公司，特别是优秀的公司，都是用持续转型变革来获取自己的成长，我们也不例外”，她还形容新希望“这一次的改变，是需要如华为当年所做的那样：‘削足适履’、‘脱胎换骨’的自我改造”。
新希望为何此时大举布局养猪产业？养猪产业回暖或是主要原因。
事实上，除了新希望大举进入养猪业，网易丁磊炒作已久的“丁家猪”、万达王健林投资10亿在西南建的养猪场，也纷纷高调浮出水面。
长远来看，新希望六和这样的大企业转型养猪，对加速养猪行业产业化进程是有利的。随着经济不断发展，人民生活水平不断提高，对食品安全、卫生和风味等的要求不断提升，在我国的猪肉市场中，那些产业化发展程度高、具有强大的独立品牌、较强食品安全把控能力、产业化生产的猪肉生产加工公司将脱颖而出。
来源：一财网（有删减和改动）
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刘永好出自传 首次披露与兄弟刘永行等两次分家内幕
】 【来源：
　　本报讯 刘永好和刘永行这对商界强强组合的分手备受关注，但双方多年来也一直保持沉默。前日，新希望集团董事长刘永好在其传记《藏锋――刘永好传》中首度披露了刘氏兄弟两次分家细节。
　　第一次分家，刘氏兄弟四人保持了最大的低调，对外口径一致：“不是分家，是明晰产权”，刘永好更是一直用微笑拒绝外界的巨大好奇心，三缄其口。
　　对此，传记中披露，第一次分家还没有严格意义上的分，当时唯一的资产新津(微博)希望饲料厂依然是四人共有的，只不过在下一步的发展方向上，四兄弟尊重了彼此的选择，把各自分到的利润用于自己的领域，但新津饲料厂在委托给三哥陈育新管理后，另外三兄弟依然在不断注入心血。
　　在成功注册希望集团公司后，虽然严格意义上讲只有刘永好和二哥刘永行自1991年后发展的公司注入了希望集团公司，但从整体意义上讲，大哥刘永言和三哥陈育新的企业依然列在广义的希望集团之列。
　　因此，第二次分家，实际上是刘永行和刘永好单对单，是二人之间的分家。
　　1995年正值希望集团的黄金时期，刘永好并不愿意分家。不过，刘永行依然坚持要调整。在和刘永好提出之后，刘永行也把分家的想法告诉了大哥、三哥和妹妹永红。虽然他们都表示不赞同分家，但刘永行依然坚持。此后一度陷入僵持。对分家持反对意见的刘永好面对刘永行要分家的态度，一反平时的冷静温和，急切表达了自己的观点。
　　这次兄弟间少有的碰撞，最终让刘永好决定接受分家。刘永行提出了“一人一半”的划分原则，大致以长江为界，一南一北，各13间工厂。当时中国最大的民营企业，价值数亿元的资产，一夜之间划分干净。据北京青年报&[1]&&
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新希望集团刘永好:养猪要使用大数据
&　　5月17日讯&&养猪业看上去土一点，却是关系到千千万万的老百姓生活，关系到CPI。全国有上亿计的农户养猪，如果通过云计算、大数据对庞大的数据进行研究、分析、判断，研究出一个模型，建立信息系统，养猪会变得更加科学化
　　在农业现代化进程中，要发展规模化农业，使用现代化的技术，农牧企业要积极推动农业的改革和发展。
　　首先是规模化。通常情况下，养一只鸡平均赚1块钱，你要养1000只鸡才挣1000块钱。到你养100万只鸡或者说1000万只鸡的时候，规模化带来的利润才会可观。所以农业要转型，要用规模化的企业养殖行为代替原来的分散养殖。
　　要学会使用现代化的技术，比如使用大数据、云计算。以新希望的养猪为例，先看养猪的饲料，猪的营养搭配非常仔细，能量是多少、蛋白是多少、蛋白里面21种氨基酸分布怎么样&&每一个比例都不能失调，非常严谨，实时的数据更新能很好地把握猪的营养动态，让养猪变得更加科学。
　　再如养猪业中猪的价格波动，通过大数据和云计算进行猪周期的预测后，会发现猪的价格波动周期有一定的规律，大概3到5年是一个完整的周期，少的时候2年多，多的时候5年多，而这个周期又受天气、政策、原料、预期影响，同时又跟人们的生活水准和购买力有关系，它是多变量的。全国有上亿计的农户养猪，如果通过云计算、大数据对庞大的数据进行研究、分析、判断，研究出一个模型，建立信息系统，养猪会变得更加科学化。
　　养猪业看上去土一点，却是关系到千千万万的老百姓生活，关系到CPI，关系到我们国家的稳定，而且养猪的经济周期一定程度上影响国家的经济周期。我们分析、研究、统计的目的是为了使得这个波动小一些，从而对农民好一些、对老百姓好一些。
　　其次，农牧企业要加入农业的转型。怎么做呢？从原来的饲料供应商、简单的养殖商变为肉蛋奶产业链的组织者和服务商。组织建立农业养猪、养鸡、养鸭合作社，建立相应的一系列配套体系，提供技术服务、饲料服务、种苗服务、市场服务、服务&&这就是转型。
　　我们探索这种转型后的养殖模式，能保证农民的收益平均超过外出务工，峰值甚至超过外出务工的两倍、三倍。那么农民就非常高兴了，因为他们不需要远离家乡、家人，在家门口就能获得比外出务工更高的收益，并且这份收益是长期、稳定的。这样既促进农村的发展，又提高农民的生活水平。这便是企业和农民结合的农业转型，让农牧企业组建农业服务体系，为农民服务，进而互惠互利。
　　转型带来的是中国传统农业转变成现代化、规模化、产业化的农业。转型变革给我们农牧企业带来巨大的机遇，同时也给农民朋友带来巨大的收益。
责任编辑：sunjinni
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