美团,饿了么,返利网这种网站,有可能破产吗?_尤文图斯吧_百度贴吧
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美团,饿了么,返利网这种网站,有可能破产吗?
什么网站能支持一辈子。。
融资还没用完吧
反正到时候创始人也跑了
都有风投在，短期不会
挖财牛，融资了1.2亿刀
内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴　　在创立美团前，王兴被称为最倒霉的连续创业者。　　他的失败经历着实可以编写一步互联网10年的史书——《我是如何失败的》。王兴校内(人人网前身)之前的产品，方向不对;校内方向没问题，但资金链玩砸了;饭否(类似微博)钱没问题了，又不懂政治被和谐了;海内网政治终于没问题了，产品又TM短板了。　　校内网的失败——兵马先行，粮草未动　　25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。　　2004年初，25岁的他却中断了在美国的博士学业，回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。　　2005年12月，王兴和他的伙伴创办国内类facebook网站——校内网，首次将社交网站带入中国。2006年10月被陈一舟带领的千橡互动以200万美元收购。　　被收购后的第二天,王兴在他的博客日志里引用了英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度:&This is not the end. It
is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the
beginning.&翻译而来，就是王兴而今常常所说的那句：　　　　在这条日志后的留言中,安慰和惋惜远远超过了祝贺与欣羡。对于被收购,王兴在日志中流露出相当的无奈:&当我们公司已经欠了相当于我个人100个月工资的时候,我们没有太多选择。&　　确实迟迟不到位的风险投资是王兴失败的最大症结。他先后跟十几家风险投资谈判过,有一家已经签下了意向书,但陈一舟放出话来说谁投校内就是跟我过不去，正好校内也不是一个那么确定能够盈利的项目，VC们没有必要为了这个模糊的项目和陈一舟撕破脸，最后投资都不了了之。　　王兴用有些自嘲的口吻谈到风险投资的态度:他们给我的回答相当于一个女生对一个男生说&你是一个很不错的人,但是我觉得我们还是比较适合做朋友&,跟女孩拒绝男孩相似的地方还有,你永远也不知道真实的原因到底是什么。　　　　日，校内网正式更名人人网，对于创业者，这样的情形或是最大的悲哀吧　　饭否的失败——中国特色社会主义失败　　日，王兴建立中国大陆地区第一家提供微博服务的网站——饭否，被称为中国版Twitter。2009年上半年饭否用户由30万级别激增到百万级别。却在7月，因为中国特有的原因被关闭。同年,8月11日，王兴承诺会带着一个更好的饭否回来，8月14日新浪微博开始内测。　　「在幻变的生命里，岁月，原是最大的小偷。」——来自《岁月神偷》的这句话曾被写在 2010
年饭否的回归页上。王兴终究没有食言。可关停505天，饭否终究抵挡不住岁月，此时的新浪微博已成长成了庞然大物。　　　　几年前，王兴接受南方人物周刊采访时说说出了此次失败的原因：中国和硅谷最大的不同就是在中国你光有创意和技术是没用的，必须有人脉。　　美团一战功成——万众一心　　王兴说过这样一段话——如果我们不能解决问题。OK，那么我们就Move On。　　王兴是连续创业者，很连续，几乎没有中断，一般人失败了可能会萎靡一段时间。可王兴没有，并很快迎来了真正让他功成名就的一战——千团大战。　　在这场大战中，其实王兴生性不善拿融资，所以相较其他财大气粗团购网站，美团真的是一个彻头彻尾的屌丝公司，可就是这样的一个屌丝公司，却在王兴的带领下最终问鼎。　　　　有一句话这么形容 “在美团，除了钱少，没福利，其他都挺好的
”。都是一群没钱的光棍，简单，快乐，又自由(实在是没啥可计较的)。不过也就是这群思想单纯的屌丝们，始终保持着一种不可思议的想法——
就是那种一想到自己现在做的事情能影响百万用户，胸中就腾的升起一口“老干妈”，老子可得好好干!老子得为百万用户负责啊!老子真是太特么牛逼了……
这种看起来特傻逼的想法，在我们那儿就叫价值观。听起来特教条的三个字，可是却像火种一样，维持着美团人心头的那一口热血。　　睡你妈逼呀!起来店推!——这是美团员工写照。现如今15年上半年美团交易额470亿，其中酒店旅游71亿，猫眼电影票40亿，外卖42.5亿，刨去一些生活服务的边角业务，团购贡献了300亿+，占比的63.8%　　一些非议　　当然任何成功的人都免不了非议。每次创业都照搬国外的王兴，也常常被打上抄袭者的标签。　　在王兴做校内的时候，有人骂他抄袭，他没有理睬，直接又做了饭否，还有人骂他抄袭，他还没有理睬，直接做了美团，还有人骂他抄袭。他已经有了三次宝贵的创业经验，骂他的人，你们得到了什么?　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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【内幕】和BAT及美团高管聊“腾讯点评案”
一向&无风也起三尺浪&的互联网江湖，今天相对平静。
今天下午，腾讯正式宣布战略投资大众点评网，占股约20%。交易完成后，以创始人、CEO张涛为核心的大众点评团队将继续独立运营。其商户信息、消费点评、团购、餐厅在线预订等本地生活服务，将与QQ、微信等腾讯产品合作。15:30分，大众点评入口已经出现在微信平台上。
这么大的事，却评论寥寥，还不如大家扎堆捧、黑马++起劲。因为上周末消息已经被提前泄漏了！股份、微信入口资源分毫不差。各路媒体、自媒体该喷的都喷了，也没有什么新的姿势。况且发布会上，老练的企鹅总裁刘炽平没给记者们什么借题发挥的机会。
这么重大的消息，直接影响了腾讯股价异动。消息传出后首个交易日（2月17日），腾讯股价涨了20港元左右，一天暴增370多亿！作为港交所&股王&，腾讯控股应该认真调查。许多人心知肚明，该消息系某利益相关方故意泄密。具体是谁？写出来得负法律责任，自己猜。
没料归没料，但这毕竟是O2O头等大事。兹体事大，作为一个老兵、客串自媒体，私下和各方高层简单聊了下（点评为主要当事方婉拒了）。下面简单汇总Ta们个人观点，旁白附上我的解读。姓名必须隐去，你懂的。
一、腾讯某高层：&其实最重要的信息是，腾讯尊重了大众点评独立发展的愿望。这和我们战略注资搜狗一样，既然投就是相信创业团队自己做的好。这是我们与其它巨头的明显区别，他们都想控股。&
（旁白：目测就是因为这个原因，百度未能和大众点评谈拢。去年多方消息显示双方正秘密谈判，被Pingwest报道后还否认。腾讯注资后的新搜狗成长良好，看来马化腾准备复制&类搜狗模式&了。但模式无优劣，结果说了算。）
二、阿里巴巴某高层：&我们认为大众点评的发展势头不如美团，所以很淡定。都说微信如何如何牛逼，微生活咋没做起来？为啥腾讯还要买大众点评呢？我们在O2O的布局优势不会因此而发生变化。&
（旁白：据说大众点评目前财务数据一般，急融钱要和美团决战，所以20亿美金估值不高。现在腾讯出钱出枪（微信重要入口资源），重新武装后又要开打了。和打车软件昨天上演的疯狂竞价排名战一样，阿Q的移动代理人战争无处不在。）
三、百度某高层：&谁说我们在O2O这块落后啊？地图是一个非常重要的入口，阿里买了高德也不一定能扛住，大众点评内嵌的地图还用的是高德呢。再说我们还有糯米，走着瞧呗。&
（旁白：现在从团购到地图，三巨头都有完整布局。亿欧网联合创始人，O2O分析师黄渊普甚至认为，&目前在O2O直接线下能力方面，三大巨头里面百度最强，腾讯次之，阿里最弱。&）
四、美团某高层：&去年百度包养糯米，美团就表示了淡定。现在，腾讯包养点评，我们依然很淡定啊。O2O这个事儿，不是拼钱、拼资源的，否则BAT干嘛都得花这么多钱买。&
（旁白：其实去年8月，点评为进入三四线城市就向美团掀起过一次公关战，但没有太大效果。今天发布会上，大众点评说的两大目标之一就是&从一二线城市向三四线城市渗透&。2014年，双方更激烈的正面冲突将会打响，甚至会有一家抢先上市。）
最后总结几句，算是我的三个提醒吧：
首先，PC上的Link模式失效、时间碎片化，导致了移动流量情景化。其实对于BAT而言，他们布局O2O更看重投资对象能否带来更多移动&情景&。如果有，根本不差钱！所以创业机会去哪儿？有点方向了。
其次，O2O的巨头布局会很快结束。BAT在2004年左右建立了优势之后，这&七年之痒&基本通吃。好容易移动这一波起来了，微博、高德、美团、点评又都被他们买了。但互联网的魅力就是不断有新东西，当年陈一舟拿到软银投资还说&社交战争已结束&呢，别悲观。
第三，传统行业搞O2O别把鸡蛋放在一个篮子里。昨天淘宝封杀微信端口让许多中小企业震惊，他们好容易掏钱培训了都做不成了，现在大众点评又不一定用高德了。分散风险，各平台都上。而且也要敢于尝试新兴APP，当年美团、点评不都这么过来的？
O2O，一个万亿规模的市场。暗流涌动，变化剧烈。2014年绝对是&中国020元年&，必须继续研究，请关注。
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热门图文资讯为什么像美团，糯米这些团购网站很少有商家跳单？
在一些时候，商家可以直接将优惠给顾客，为什么一定要通过团购网站，让团购网站赚中介费？团购网站又是如何避免的了？
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我有一个不一样，可能更接地气的角度，就是嫌麻烦。我的理解是，对顾客来说操作繁琐而收益太低，对商家来说也是操作繁琐收益太低，所以对于低价团购而言跳单的情况会很少。团购消费的消费行为大概是这个顺序，先浏览团购网站，选定一家团购，购买，到达商店，验证团购，消费。或者是直接到店之后，询问是否有团购，购买，验证消费。跳单就是，顾客购买团购到店以后，商家和顾客协商，在店内支付等于团购价或略少于团购价的价钱，同样享受团购套餐。一般而言团购网站会收商家5个点左右的“中介费”，而大店的“中介费”比例会更低。为简便，以5个点为例，那么200元的团购，中介费为10元，即消费者购买团购并消费后，团购网站会返还商家190元，10元作为“中介费”，为购物网站的毛利。商家为了省这10块钱，就需要劝导顾客，再次现金或刷卡支付，然后消费完之后再把原来的团购退款。顾客有什么动力再做这样的操作呢？无非也就是商家能够便宜他一些，但如果便宜太多，商家自己节约的“中介费”就又给了顾客，商家自己的收益又不够，那何必多花这个口舌和时间引导顾客跳单呢？但如果便宜的少，顾客又不干，说为了2块钱我就要跳单，商家你把我当什么人了？得加钱！所以常见的低价团购（多少算低价没有明确标准，个人觉得可能三五百以内吧）很少跳单的。那么高价团购商家就有跳单的动力了吧？比如1千一桌的饭，5千的婚纱摄影。然而团购网站在上这种高价团购的时候，可能会采取预先收取“上单费”的形式，即你要上这个团购，先给网站多少钱，交了这笔钱，才给上。就是因为预感这样的高价团购，消费者到店很有可能被商家引导线下消费，所以预先通过“上单费”的形式，把跳单损失的“中介费”给赚回来了。（13年的时候有这么做的，现在如何已经不清楚了）
不错的问题，占个坑等这两天忙完答。——这两天忙着做电影选座方面的城市端培训_(:з」∠)_
长久考虑，上面有交易数据才好看，在团购的排名也会靠前，就当是用点中间费刷个榜和信誉度吧。
商家是以盈利为目的的，团购软件初衷是利用网络的便利性吸引线上顾客到店消费，内容很重要，但是很多商户把团购作为销售工具各种优惠一大波，强行带来的顾客是很多但是利润率会下降，只有把团购当做线上营销渠道来使用才是最聪慧的选择。熟悉排名机制，策划合理活动，优化店铺内容，增加曝光率等等，传统的实体商家自己确实很难做到。
【为什么一定要通过团购网站，让团购网站赚中介费？】因为有时候团购会让商家赚得更多→_→
商家端：首先要线下引流到线上，才能把线上的客户导流；消费者：一是支付方便，二是比起商家而言，更信任平台
既然上了团购了，就说明为的不只是客源了，还有网上的评论销量啊。。大众点评这种平台，如果能进个榜单前十，那客流量升级的了不是一个档次啊
跳什么单啊，团购都是先给钱再过去。
确实有商家这样做的，不过很容易遇到瓶颈，因为平台的体量跟一个商家的用户量不是一个级别的，再有就是，用户不可能永远吃一家的，用户也需要不同品类的体验，不是永远粘性的。所以有商家这样做，效果一般，长远发展的话还是要靠平台的引流。
为了排名！排名！排名！靠前的有引流！引流！引流！
团购网站通过线上的推广等方式引导用户去店内消费，商家如果引导用户线下结账，这属于逃单。本人并没有深入了解过逃单的处理方式。不过可以脑洞一下现在团购平台都是怎么解决的：改变消费习惯，让顾客到店消费与团购平台建立一个联系，比如积分、会员卡；极大的优化消费体验，比如现在的手机买单(点评叫闪惠)，让消费更便捷。
无非那几点：1.根据我们智能排位扒拉扒拉，老板你可以排名靠前哦（其实你自己每天多点几次，自然给你优先往前排（仅限你手机（手动微笑。 2.老板你这样跳单了可不好呢，以后你还怎么做原价生意呢（手动呵呵，一家店做了团购，要么从一开始就定下路线，我这店只间断性做团购，否则从任何一家团购公司来讲，从bd到M1到CM都会视你这家店的业绩而不同的程度来哄你也好骗你也好来上线。3.我们的这个销量可是长期在线的呢，你看你家对面的店，他家从不逃单，卖了扒拉扒拉多少张了，你呢，这让新客人怎么有机会选择你家呢（再次手动呵呵，门店团购卖的好，和你团购网站其实没啥关系，团购红利时代早就过去了，现在的团购，只是个吸血鬼。4.说到底，威逼利诱。不逃单的大多是那些零毛利或者低毛利，老板不经常在店内，或者一些连锁店里都是职业经理人管理的地方。这本身就是一场博弈，团购公司给bd洗脑，bd再给商家洗脑。有机会多去一些小店看看吃吃，团购收他五个乃至十个店的时候，你看他逃不逃？至于那些大型餐饮，只不过享受着一些资本，所以乐得让利。并且也不想吃相太难看而已。等团购公司的吃相比店的吃相难看的时候，一样会鼓励你用现金刷卡甚至支付宝（别来跟我提什么支付宝不带流量只切流水，到最后受益的是商家，受损的也是商家，逃不逃单，真的只是因为不同的处境而已
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