苏宁上线私募股权融资平台
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摘要: 在苏宁众筹上线一年之后，4月6日，苏宁私募股权融资平台正式上线。同一天，苏宁还举办了2016KK钟山创业创想预言聆听会。
据了解，苏宁私募股权融资平台隶属苏宁金融旗下，与苏宁理财、苏宁保险等并列存在。与国 ...
在苏宁众筹上线一年之后，4月6日，苏宁私募股权融资平台正式上线。同一天，苏宁还举办了&2016KK钟山创业创想预言聆听会&。
据了解，苏宁私募股权融资平台隶属苏宁金融旗下，与苏宁理财、苏宁保险等并列存在。与国内大多数股权众筹平台一样，苏宁私募股权融资平台采用&领投+跟投&的模式。
目前，苏宁私募股权融资平台上只上线了四个项目，并且全部处于预热状态，最早的项目也要在4月15日才可投资。从项目类型来看，两个项目为生活消费类，另外两个分别为智能硬件和互联网。
据悉，苏宁众筹早在2015年4月上线，随后，苏宁众筹将旗下消费金融和产品众筹两大板块进行整合。零壹研究院数据显示，截止到去年年底，苏宁众筹累计筹款金额超过3.1亿元，与京东众筹、淘宝众筹稳居众筹行业第一梯队。
苏宁董事长张近东在同一天举办的&2016KK钟山创业创想预言聆听会&上表示，上线私募股权融资平台的目的是通过全方位、多样化的手段，更进一步的为创业者提供资金、渠道，趋势分析和创业经验，让创业者专注于创新，创业路走得更为顺畅、更为持久一些。
同时，张近东指出，目前在高科技、智能化产品；在大消费、大服务与互联网结合；在传统产业从+互联网到互联网+结合等三大领域蕴藏着大量的创业机会。&对于真正有梦想的人来说，市场从来不缺机遇，从来不缺风口，而且现在应该是创业最好的时代。&
此外，他还透露，苏宁上周在上海成立了苏宁投资集团，围绕大消费、大服务，通过设立金石基金、鼎元基金、青创基金、文化基金和消费基金，3-5年内投资300-500亿，重点扶持那些与技术进步和消费升级相关的创新企业。
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乐高要在中国做主题乐园 你会埋单吗？
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默林集团(下称“默林”)，这个名字可能很多人不太熟悉，但说起其麾下的几大品牌，可谓全球知名，包括乐高和杜莎夫人蜡像馆。4月7日，默林宣布，乐高在中国市场的第一家室内乐园在上海开业，这是结合了传统的乐高玩具与主题游乐设施的新业态。默林短途游发展部亚洲市场总监李浩宇接受《第一财经日报》记者专访时透露，接下来乐高会以每年新增1-2家室内乐园的速度在华扩张该业态，而且在未来的4-5年，乐高还会在中国一线城市拿地自建乐高室外大型主题乐园，面积大约是迪士尼乐园的五分之一。图为中国首家乐高探索中心的入口“这并不是乐高第一次做乐园业态，其实除了杜莎夫人蜡像馆之外，在海外市场我们尝试过海洋主题的水族馆，在大阪和伊斯坦布尔有室内乐园形式的乐高探索中心，而在今年和明年，我们会陆续开幕位于迪拜、日本和韩国的室外乐高主题乐园。今天在上海开业的乐高探索中心是我们第一次在中国市场引入室内乐园业态。”李浩宇告诉《第一财经日报》记者。本报记者在乐高探索中心看到，与以往乐高的玩具店业态不同，作为室内乐园的乐高探索中心内设置了大量互动娱乐项目，包括类似迪士尼乐园内的大型飞椅、轨道游车等。其主要分为“乐高工厂之旅”、“古堡历险”、“迷你天地”、“乐高创意工作室”、“乐高好朋友”、“乐高赛车场”、“乐高4D体验”等场馆，大部分设施都与乐高积木有关，其中最令人叹为观止的当属动用了390万块乐高积木搭建的上海滩全景——包括东方明珠、金茂大厦、环球金融中心、世博会中国馆、机场、豫园等，且场景会做白天和黑夜的切换，就连公交车、打桩工人、路人、商贩等都做得细致逼真。图为乐高积木搭建的东方明珠、金茂大厦、环球金融中心等上海地标性建筑图为乐高积木搭建的机场，车辆均可移动图为正在作业的“工人”图为乐高探索中心内的商店为了拉动该室内乐园的生意，默林还特意做了旅游联动，其推出乐高探索中心与杜莎夫人蜡像馆的联票。李浩宇透露，今后，在中国市场，乐高会以每年新增1-2家室内乐园的速度扩张该业态。“未来的4-5年，乐高还会在中国一线城市打造乐高的室外大型主题乐园，面积大约是迪士尼乐园的五分之一。”据了解，目前实体零售行业受到电商的巨大冲击，因此购物中心成为零售业转型的方向，而家庭和儿童业态则是购物中心拉动人气的业态选择。李浩宇进一步表示，乐高室内乐园采取的模式就是与购物中心合作，租赁购物中心商铺并改建成乐高探索中心，未来的乐高探索中心基本都打算采取直营模式。但与室内乐园的租赁方式不同，今后建设乐高的室外大型主题乐园则会以拿地自建的方式进行。《第一财经日报》记者了解到，其实乐高一直以来的商业运作都很多样化，除了玩具销售和教育机构，其还有乐高大电影，乐高经常与世界知名的电影人物IP合作，比如变形金刚、蝙蝠侠、绿巨人，乐高甚至和《霍比特人》电影同步出品过乐高积木人版《霍比特人》作品。乐高还有专业的积木师和相关的积木搭建教学等，这些都吸引了大量的粉丝。有公开资料显示，依靠粉丝经济和各类营销、衍生商品等，过去十年里，乐高使得自己的净利润增长32倍。而目前乐高正在向中国主题旅游市场拓展。
来源：第一财经日报
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超级舰队“奇虎360”起航，成为第四极还是梦吗？
来源：众筹之家&|& 10:41&编辑：众筹
众筹之家讯&上周，奇虎360在集团总部召开特别股东大会，对公司之前达的私有协议进行投票表决。最终，协议获股东批准通过，预示着奇虎360私有化迈出了关键性一步。同时，关于奇虎360私有化的后续猜想，也由此展开，到底是借壳，还是IPO上市？不过，对奇虎360来说，如何成为第四极才是重点。
事实上，按照奇虎360私有化的最初想法，从美国退市后，便直奔上交所的战略新兴产业板。可由于战略新兴产业板没有写进今年的十三五规划，推出时间注定成谜。奇虎360不得不放弃战略新兴产业板，转而寻求借壳上市，或者A股IPO。
　　借壳说
目前，&借壳&一说已经成为奇虎360私有化后，最有可能的下一步。所谓&借壳上市&，指的是将上市的公司通过收购、资产置换等方式取得已上市公司的控制权，而&壳资源&之所以成为稀缺资源，很大原因便是上市公司拥有一个得天独厚的优势&&可在证券市场上大规模募集资金，从而帮助企业快速成长。
所以，&壳资源&其实是一些经营不当、业绩不佳的上市公司。
那对于奇虎360来说，按正常的套路，便是从美国退市、拆掉VIE结构，然后回国排队上市，时间成本太高，奇虎360不可能花这么多时间去等待。因此，寻找一个好的&壳资源&便成为摆在奇虎360面前的一件难事。
之所以说&难&，并不是操作难，像如家借壳首旅酒店、巨人网络借壳世纪游轮等等，都很好地完成了借壳流程。但奇虎360还有一个问题，就是估值太大，有业内人士称，回国后的奇虎360保守估值达到1500亿，国内几乎没有什么股票能装得下这么大估值的公司。
不过，资本市场总是&人未动，风先行&。关于奇虎360借壳的潜在对象早已传遍大江南北，笔者粗略统计下，至少有二十多个上市公司有可能成为奇虎360的壳。
　　A股IPO说
借壳是一种办法，A股IPO又是另外一种办法。但由于大部分收入和利润都转出给协议对手方，奇虎360暂时无法满足国内IPO审核上市要求。
继BAT后，成为第四极？
关于谁会成为第四极的话题，早已被人们讨论得烂了又烂，除了奇虎360，候选者还有小米、京东、乐视等等。不过，在笔者看来，虽然奇虎360可比作&超级战舰&，但离&第四极&的称号还有很远的距离。
先说说为什么奇虎360会被人们所期待？大致原因如下，一是在私有化过程中，奇虎360筹资额度被资本机构哄抢，造成奇虎360存在极高价值的假象。当然，其真正原因是资本对奇虎360上市出现高市盈率的期待。二是奇虎360的撒网式布局给投资者造成另一种假象。
但期待归期待，奇虎360的真实状况又是如何呢？
首先，在业务方面，随着早几年&生态圈&概念的泛滥，奇虎360很早就在布局自己的生态圈，以PC安全领域起家，后又发力于智能硬件领域，并进军文化娱乐、教育、企业服务，甚至在去年开始进军互联网金融领域。
可以说，奇虎360的生态布局基本完成，该有的都有。
但我们看一家公司的业务水平，自然不能从数量上看，关键还是看质量水平。可就奇虎360来说，除了自己的老本行&PC安全领域&，在其他行业都没有形成绝对的优势，甚至在一些领域，奇虎360还处于&默默无闻&的状态。
据一位亲近奇虎360的人士表示，&奇虎360不缺钱，但对新事物反应太慢了。&他举了一个例子，说的正是手机和互联网金融。
这显然不是一件好事。要知道，无论BAT，还是后来的小米、京东、乐视等，都在一定程度抓住了新事物发展的契机，比如京东抓住了互联网金融，并迅速推出私募股权融资平台。
总体而言，我们看奇虎360的业务水平，还是要回到了它原来的PC安全领域，奇虎360对其他行业的渗入能力依旧不强。另外，需要格外注意的是，对移动端安全领域的流量状态，奇虎360也是不太如意。
缺点依旧是反应太慢了。
其次，从气质上看，奇虎360缺少成为第四极的霸气。不可否认，奇虎360如同一艘超级战舰，但它的战舰是自己内部造出来的，对比一下BAT，哪一个不是通过大规模的对外投资和并购，从而扩充自身实力。
在这里，不知该说奇虎360内部创新能力强，还是说奇虎360对资本市场过于谨慎。这里还有一份数据，2015年阿里对外投资并购一共花了1020亿元人民币，拿下100家公司，而奇虎360用于对外投资的费用，仅花了8亿元人民币，差距甚大。
有意思的是，再对比一下小米。在2014年，小米对外投资并购所花费的金额超过了30亿美元，那一年，奇虎360也仅花了7亿美元。
所以，从这里来看，奇虎360若想成为继BAT后的第四极，无论从自身实力，还是对外扩张的力度，都很难称是&上乘&。
　　乐视或许是最好的例子
从去年到现在，乐视是如何玩转资本市场的，想必大家都知道，仅从乐视体育的融资金额来看，便足以令人大吃一惊。且不论乐视当年那些负面消息，就乐视战略方向的选择，还是非常值得奇虎360学习的。
首先，虽然奇虎360是一艘超级战舰，但在中国资本市场，超级战舰并不是什么好事。因为一个公司把所有业务集合在一起，必然无法体现其细分业务的真正价值，也不利于这些细分业务的独立发展。这也是为什么百度坚持把糯米拆分出来的最重要原因。
其次，奇虎360具备一定的创新能力，但这种创新能力却很难有效展示。这一点，奇虎360董事长周鸿祎在年会上也透露了，今年鼓励内部创业，并给予一定程度的支持。最简单的例子，便是奇虎360上线的股权众筹平台360淘金。
不过，即便这样，也可能出现其他问题，乐视之所以成功，是因为它对抓住了风口，比如互联网体育。而奇虎360若想通过分拆而成功，必然也不可能是全面出击，应该是选择一个发展方向，重点击破。但就奇虎360的过往而言，对它能否抓住未来的新事物，对此很是怀疑。
好了，说了那么多，其实也不必太过认真，或许人家压根就没有打算想成为第四极呢。
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