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01超市防损十大问题
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你可能喜欢获取监控视频手段要合法
不能对他人的私人生活、日常习惯等不加选择、不设范围地公开
近日，举报人获取监控手段如何合法也引起了不小争议。
“关键看该举报人的行为有没有违反现行法律、法规的强行性或禁止性规定。”王旭解释说，从这个角度看，法律授权公权力机关(如公安机关)使用监控资料，但也没有禁绝个人在守法前提下的调阅、复制和使用。“当然，如果酒店在安装监控的时候公安机关有过调取使用纪律的规定或要求，则酒店方面应该承担一定的违反行政命令的法律责任。”
江苏刘万福律师事务所主任刘万福表示，监控制度的规范要体现关注公众人物的行为监控。这里的公众人物包括在社会生活中取得成就的、从事特殊职业及其他原因而为公众所关注、所知悉的人。官员因其职业的特殊，理应视为公众人物。凡是与社会公众有关的事项，或者出于社会公共利益必须公开的事项不受隐私权保护。
河南省人大常委会法规处负责同志表示，作为掌握公权的公众人物，其行为应当更透明一些。“如果有官员经常出入高档酒店、娱乐场所等，公众可以进行监督。”
王旭认为，针对公众人物在信息公开上的监督，原则上应关涉重大公共利益，而不是对其的个人癖好、私人生活、日常习惯等一律不加选择、不设范围地公开。
监控设备还需强化管理
未备案私设监控设备情况仍存在，须制度明确监管责任人
哪些场所属于安装监控设备范围？《重庆市社会公共安全视频图像信息系统管理办法》的有关规定可作借鉴。该《办法》规定，在城市主干道、重要交通路口等公共场所，重要新闻单位、重要交通设施、电信邮政金融单位、大型文体场所等治安保卫重点单位必须安装，此外，对歌舞娱乐场所的入口、主要通道也作了强制性规定。具备条件的机关、团体、企事业单位、居民住宅小区，可根据治安防范的需要自愿安装。
据了解，对公共场所的探头安装、管理较规范和严格，但商场、超市、宾馆等自装监控的管理却存在隐忧。按照一些地方的规定，安装监控系统需要到公安机关备案，同时要确保系统安全运行，公安机关做到日常监督检查。但现实中，仅“备案”一点就很难做到位，存在不少私设监控设备的情况，这在小超市、小服装店等出现较多。
公共场所监控被滥用和曝光隐私的事件也接连不断，如“上海复兴中学教室亲吻监控视频”、“深圳地铁工作人员泄露恋人拥吻监控录像”等。智能手机的普及，以及微博等自媒体的发达，使很多公共场所监控拍下的画面被传到网上，导致普通人生活受到干扰。
公共场所设置监控设备，需要注意什么？“一些公共场所设置的监控视频没有对公民进行有效的提示，也出现一些问题。”河南省人大常委会法规处负责同志介绍，他们通过《条例》明确规定，在公共场所设置视频监控系统，应当设置明显的标示，提醒公民规范言行，避免隐私泄露。
王旭指出，要合理规范使用还必须明确安装监控的主体、要求申报安装理由，同时明确监管监控设备的责任人，保障被监控人的权利。“有权获取信息不等于有权公布信息。在什么情况下才能将监控信息予以社会公开，谁来公开，公开的程序是什么，尤其是是否要对被监控人予以事前告知并说明理由，允许其陈述、申辩、反对公开，这些都缺乏制度设计，容易造成侵权。”王旭说。
刘万福认为，法规应从设置场所、图像保管方式、图像使用规则及相关法律责任等方面制定完整科学的条款。记者　徐隽　王汉超　申琳
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文章来源：
责任编辑： 柴永强做为新店长怎么管理好超市？_百度知道
做为新店长怎么管理好超市？
达到公司经营效益之目标；5．维持门店良好的顾客服务：对发现的问题进行处理和上报C：宣布当日营业目标2，店员应随时注意。● 协助店长完成各种报表和单据工作：一、准确的存货及订单的及时发放、准确递交：出勤的管理、店面设备的管理 18、安全的管理 16：打烊工作的完成E，维修事项，树立“低成本”的经营观念, 依业绩状况达成对策，销售技巧及其它有关工作知识：1．维持店内良好的销售业绩，通常将高价物以低价方式购入*员工给顾客找零时，让顾客有一尘不染的感觉。● 负责店内货品、服务业绩，所以。（4）建立顾客联系档案：今天的营业高峰是什么时候、和总部的联系17，并使其发挥最大的才能、不惊慌*仔细观察劫匪特征。二、情报的管理 12、 中午轮班午餐4、橱窗陈列等等）；5．负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通，若发现差异，强化管理、货架。（2）据公司要求，你代表了公司整体的形象，确保日常的销售，努力提高销售。（4）保持全场灯光，所以、 不设立目标，必须考虑营业的具体情况。（5）确保店内外装修；10．进行库存管理。（5）培训员工产品知识，让顾客有亲切感、财物及现金安全、帐目清楚，不通知店员*搬运工快速给店员或店长免费样品、诚实和忠诚三、 开店后到中午A。（2） 监管店铺行政及业务工作、搬运或勾结员工造成的损耗*出货单有改过的痕迹*出货单模糊不清*在没有点收之前，店长应汇报直接上级后，并确保无误。（3）建议人事调动。(11) 编排每周&#47、收银C、数据计算能力掌握：盘点物品，有效提升销售业绩，销售技巧及其他有关之工作知识，并主动检讨提出改善方法、毛利计划；2．严格控制店内的损耗：资深导购员、人事成本、货品、专业知识的能力对于你所卖西饼。2、 对上级或公司，分析顾客反映。（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式、良好的判断力面对问题有正确的判断。● 负责营业前或打烊相关工作、 店长的自我检查七、礼貌，必须将清洁卫生做的比别人更好。岗位：1．指导其它门店人员的在职培训。（6）留意市场趋势，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失：对不合格的管理。（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准，要严格审查-----哪些卖的好-----哪些卖的不好-----找出原因6，提供优质的顾客服务，偷窃产品或现金当发生以上情况时、性别。5。● 协助监管收货及退货：推销产品、指导的能力是指能扭转陈旧观念，将直接影响你所管理店面的营业额，你必须站在公司的立场上：存货的复核。（6）监管一切店内装修。4，店长应提高警觉，以避免营业额原地不动或不断滑坡3、调货工作。（4） 进（退）店的货品、 店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长。● 维护店铺整理、物品的陈列、收银的管理5、早退、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体。如果在收银的环节上、分析报表。*产品短缺、自我训练的能力要跟上时代提升自己，要严格检查存货量和卖出量----参考以前的订单----单笔大订单，出勤和休假的情况、收银的管理*收银操作不能误输、严格遵守纪律B、累计等的目标达成情况、报表的管理*报表填写必须正确：（一）店铺运作● 协助店长监察店铺销售工作及保持运作正常，财物及现金安全及防火工作、 傍晚（3：00~6。（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时，正确陈列货品（包括货架：1．全面负责门店管理及运作。（4）监管收货：店长的职责岗位职责。7、平整：00）A，在下订单时。3。B、突发事件的管理 14：年龄，再找相关人员解决问题4，并能迅速解决6，故意少给*店员监守自盗*开门和关门时偷窃产品*下班或轮休时、面包进行销售量&#47，发挥员工主人翁的精神。3，严格清洁。6、人员的管理 2。（6） 定期对员工进行培训教育指导、缺货的管理3转载以下资料供参考如何做好店长店长手册一；15．负责店内其他日常事务、品质：副店长直属上级、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起。●
处理顾客投诉及合理要求；4．合理控制人事成本、整顿、每月的各种业务报告按时呈交给公司、对店铺所有的财产有保护的义务，也要主动清扫、提供良好而舒适的销售环境：营业店进期的西饼。A：00~关门）A，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能、货品管理（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，每损耗一元钱;工具）的正常运作、新货的盘点、防工伤，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通），并帮助员工提高能力和素质3，有几种表现*先进短溢，要掌握每日，并将有关建议向上级反映：00~3，并竭力为公司争取最佳营业额、目标达成能力指为达成目标、宣传用品等，并迅速解决，只看到店员的短处7，和公司一起快乐成长11、 晚间（6、防盗的日常管理和设备的日常维修，信任感和舒适感10。（二）货品管理● 协助店长保持店内存货充足，分析顾客反应、店面的清洁。（5）监督陈列货品的整齐，畅销产品及时补充、每月的各种业务报告按时呈交给公司，主动上前服务，而不该订货的却订了*没有验收品名：主持早，张贴内部调整之通告*静待警方和上级的意见（7）意外事件造成的损耗*火灾*水灾*风灾*停电*打架。（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，由于人为的因素而造成损耗，错输*收银机清零要由店长负责*收银的现金如和帐目不符、 越级汇报，所以控制损耗，营业额目标的实现，但一段时间要有意识多订一些数目，应有意识的增加订货数量、见习导购员工作职能，那就是你。4；6．负责门店各部门人员的选拨和考评；协助店长所辖专卖店的管理职能描述。● 公平处理同事人际关系。（8）负责陈列工作，暂停营业、 店长应有的能力三。（2）店员误入歧途时；2．协助总部有关公共事务的处理。（3）维持货场及货仓整齐清洁，以身作则遵守公司各项纪律。一，抱怨公司现状4：工作效率管理：促销前。(14)负责退货：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）五。● 协助店长处理一切维修工作、人事管理（1）指导属下员工之纪律及考勤，向员工加以解释、 店长的管理权限1；4．协调与当地政府部门的公共关系，应注意事项*听从劫匪指示*保持冷静，下属晋升等，观察店员是否有损耗动机*员工没有请假就擅自离开门店*店员无证据却怀疑他人不诚实*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）*店员的工作态度异常*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来*店员抱怨收银机有问题当发生以上问题时、破损的产品必须退货*没有订货而送到的（除新产品，加强与员工之间的沟通、 店长的身份二，并提高团队精神。3，以及人员的精神状况，所收现金总是少于报表数额，保证充足的货品。● 除具备导购员的职责外，应要追踪情况----核对送货的出货单----问题产品一律拒收、营业额目标的实现者你所管理的店面、素养工作、 店长一天的活动五，店长应及时调查，理解自己的职责范围，必须有盈利才能证明你的价值、抹布等）（6）抢劫而造成的损耗防止抢劫是夜间营业的必知事项*店面要明亮*收银机仅保持一定的现金*夜间灯光要开亮*保持警觉性发生抢劫：确认营业额的完成情况B；7．审核店内预算和店内支出。一般分两种情况；3．向总公司反馈有关营运的信息、卫生管理卫生包括店内卫生和店外卫生A、帐物相符、管理人员和时间的能力9。● 辅助店长其它工作，保持员工工作的高效率。5，而在实现目标的过程中、店长应有的能力1、保密管理六。● 因应市场转变建议改变店内货品陈列方式、仪器（冷气&#47。（2）有效处理顾客投诉及合理要求，向公司及时反映和提出积极意见、达到每月的销售目标，在面包的经营中。（三）顾客服务●
协助指导属下员工以专业态度销售货品、音乐，将是极其重要的，每日检查货源情况。（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示：制作日报表D，以提高营业额----订货前、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，签名后不能更改*要仔细；9．控制损耗率、服色，报喜不报忧专挑好听的讲9，以便更好的服务客户。每隔一段时间：店长直属下级；2．制订门店销售。（1）当店员发生下列情况时，甚至为了配合现金收入制作虚假报表、每月、 下午（1，和总部协调6、店铺运作（1）监察全店销售工作、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐；6．加强防火。● 确保店铺内播放公司提供的音乐，所以，是公司营业店的代表。● 协助执行仪表标准及制服标准，及时向公司反映;每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理、损耗的管理 4，并留下出货单*不让营业员仔细点收*产品进入店面时、数据]从而知道自己店面成绩的好坏4，是降是升（找出原因）。(12) 主持店铺各类会议，你不但要发挥自己的才能、并协助执行、保养、 私下批评公司；14．授权值班经理处理店内事务、 不愿训练手下。(10) 带动全体员工，确保店内存货适宜或充足，以及掌握员工的能力5、达到每月的销售目标：昨日营业额的分析：营业问题的追踪（设备修理、降低成本的管理15，纪律处分、外观：*对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞退工作2，不能私自处理*对由人员故意损坏而造成的退货、清洁、严格执行公司各项制度：店内的卫生必须随时清扫，加强咨询流通，自作主张（指突发性的问题）2，必须记下产品的名称数目，监管收银程序及操作电脑设备、服务第一”的经营观念、晚会。7。2，掩护偷窃遇到以上情况、帐目清楚、防盗；3．传达并执行营销部的工作计划，方便感，第一要抓住有利证据、斗殴*人员意外受伤发生以上之情况。（3） 销售工作进行分析，而不是让员工影响你的判断和思维、帐物相符：以优质的服务吸引回头客C、促销的管理A，并推动执行，独自享受6。（四）人事管理● 根据公司规定协助店长合理安排休息，是面包店的主要收入、整洁。（7）负责店内货品，施小恩小惠*企图威胁检查他的店员*店员私自向车间订货*店员对她的工作不快或对公司强烈不满*员工有不寻常的财务压力（2）订货和验收不当造成的损耗*应该订货的产品未订货，有通知外）必须退货*退货单要和实际数目相符、灯光，树立榜样做好店铺的接班人、清扫、损耗的管理损耗分为内部损耗和外部损耗店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，顾客才会回头B，滞销产品作出合理化销售建议或退仓。而须拥有的组织能力和凝聚力，从而使营业额得以提高、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力，正确陈列货品（包括POP、 不愿严格管理店面、灯光，就是在增加盈利。（3）建立顾客与公司良好关系、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力、 有功劳时，如人力、报表的管理 6，产品上了货柜*搬运工快速点收自己送来的产品、产品排列等）C，提供优质顾客服务。店长绩效评定标准1，作好劫匪抢劫过程的笔录*同时通知上级（不要越级通知）、店长一天的活动1：内部损耗营业店主要以收取现金为主，以降低偷窃机会（5）作业错误的损耗*其他营业调货产品没有记录*对顾客的赔偿没有记录*对顾客的优惠没有记录*临时退。● 留意市场趋势：00）A、POP等等），以便日后核对（3）退货处理不当造成的损耗*面包、价格。四。三、店铺陈列、教育的能力能发现员工的不足、安全保卫的工作。辅助工作、卫生的管理7、鼓舞士气B，必须要有一个指挥者、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能8，50%是依赖你的个人的优异表现,带领员工完成公司下达的指定销售目标；12．保障营运安全，并做好记录，领导员工提供优质的顾客服务，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和*员工自己购物、营运成本：对员工进行培训和交谈、设备，第二要坚决开除（上报公司后执行）（3）作业疏忽产生损耗*价格牌放置或标识错误*帐目检查错误*店门没锁好*物品有效期已过B，安排店员认真清点、 推卸责任，并确保下属准时上班，才能吸引顾客；13．负责全店人员的培训。2，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹5。● 依据公司VI手册的指导。二，及时沟通、衣着、 不擅长运用店员的长处：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）5：指示接班人员或代理人员的注意事项D。（2）编排班表：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品B，不付钱*顾客数人一起进店购物，你不再是一名普通的员工，还要严格要求自己，货架完好无缺、顾客服务（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品。（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利、干净：手下员工的确认，你必须用自己的行动。6、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能7，尽力完成当日目标B、促销的管理 8、零钱等状况C、工作职责（1）将目标传达给下属：店外的卫生、提供良好而舒适的销售环境：具体的数目，达成共识，要追究当事人责任（4）商品被顾客偷窃的损耗*顾客带大型的包进店*顾客携带物品离店。五、对投诉的管理13、店长的权限1，与员工商讨店铺运作及业务事宜、个数、晚会。绩效评定标准1、换货没有记录*促销商品没有记录*自身用的各类易损耗品没有记录（如扫帚。（6）了解公司政策及运作程序。(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向、培训的管理9、每周，作为员工和公司的沟通桥梁，维护货场货品按公司陈列要求陈列、西饼的保质期已过的必须退货*脏、舒适的购物环境？3；服务的管理，以免妨碍顾客的走动清洁卫生是做面包的重要条件：检查店面的整体情况C，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物、标签*忘记将验收好的产品上架解决的方案----订货要适量。（5） 有效地管理和运用资源，发现涂改要问明原因*报表错误，立即向公司汇报：进行订货工作，你的管理和以身作则：营业店面的检查、关铺，并指导落实：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量D，现代的面包店竞争越来越激烈、车牌等）*事后第一时间报警，逃避责任3，培训及管理所有员工；3．维持店内整齐生动的陈列、有效期。（2）负责开铺，应找出原因*收回的现金要安全保存*收银要防止个别员工的偷窃行为5，知道发现问题的根本原因、奖惩的管理 10，拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字----暂时没有出货单的产品。2、思想来影响员工、防火，没有付钱*顾客边走边吃。● 协助培训员工产品知识，并做好记录，一起送到总部。（9）召开店内工作会议、从业人员的管理A，营造热情，对在场的人，按实际情况作适当修正、目标的管理11；7．指导门店各部门的业务工作：外部损耗（1）供货、店长不能有的品质1，并更好的完成店长的工作任务：严禁迟到、 店长的身份1：与门店工作规范相关的一切规章制度、退货，并确保无误、 早晨开门的准备（开店前半小时）A。● 协助主持早会或晚会；11．督促门店的促销活动；8．倡导并督促实行“顾客第一，只想做老好人四。主要工作、学会、缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接原因：主持早、高度（车子,处理异常情况。● 协助店铺所有陈列工作，不愿手下员工超越自己8、 店长不能具备的品质四、对公司所有的财产有保护的义务、执行公司各项制度的力度;额比较D、寻找提高营业额的方法D，维护保持现场。店长岗位职责。7
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如何做好店长
一、 店长的身份
二、 店长应有的能力
三、 店长不能具备的品质
四、 店长一天的活动
五、 店长的管理权限
1、人员的管理 2、缺货的管理
3、损耗的管理 4、收银的管理
5、报表的管理 6、卫生的管理
7、促销的管理 8、培训的管理
9、奖惩的管理 10、目标的管理
11、情报的管理 12、对投诉的管理
13、突发事件的管理 14、降低成本的管理
15、安全的管理 16、和总部的联系
17、店面设备的管理 18、保密管理
六、 店长的自我检查
七、 店长的考核
本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。
一、 店长的身份
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你...
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跟下属的关系要搞好
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