& 董事长、CEO和总裁的区别，【转】
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本帖最后由 路边小花 于
11:24 编辑
搬自百科……我是勤劳的搬运工
董事长、总裁与CEO的区别
　　自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
　　董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
　　President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
董事长、总裁与CEO的实权
　　Chairman,President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。
　　许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。
所以……看完后，弄明白这三者的关系了么？
腾讯文学董事长：程武
CEO：吴文辉
总裁：商学松
高级副总裁：张蓉
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程武兼任董事长，只是证明腾讯更加重视腾讯文学
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这个并不所有都是这样，具体情况有不同的
恩百科中很多没全部搬过来，还有集三者一体.
总评分:&龙币 + 1&
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程武兼任董事长，只是证明腾讯更加重视腾讯文学
当然重视了，腾讯指望文学能作为以后提供各种版权的渠道……
程武是董事长，从任何一方面说，都是最合理的。
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管钱袋子的。。。
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我只知道乔布斯是苹果CEO】
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老二啊老二
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一把手，程武只是大股东的代表，不掌握行政权力的。
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厉害哈，学到东西了
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基本正确，但是有点小问题。比如根据特拉华州的普通公司法，非例行的股东大会通常由董事会（而不是董事长）召集。比如CEO是由董事会投票选出来的，而不是由董事长任命。
其实我觉得，把这三者套用到中国公司确实有点不伦不类。中国的股东权利远远大于美国。还是以特拉华州公司法为例（全美很大部分公司注册地都在特拉华，特拉华公司法制度完备，另外特拉华的法院审理商业案子很有一套，效率甚至是其他州法院的几十倍），股东完全不能管理公司的日常运营，他们能做的主要的两件事情就是改章程和选董事。因此董事会才是真boss。当然，公司大了，董事会一年才开那么几次会，日常的运营还是要靠公司的管理层来主导。董事会基本上就是开会制定方向，以及起到监管作用。
具体负责公司日常运营的肯定就是CEO，这个从它的名字“首席执行官”就能看出来。至于CEO和总裁的区别，这个真心是说不好。我记得最早是没有CEO这么个职位的，只有president。随着公司逐渐现代化、规模化，分工和架构也越来越详细复杂，CEO也应运而生。如果一个公司同时有总裁和CEO，想要区分谁地位更高，估计只能看公司自己的规定了。
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不错哦~程武是我大摩羯座的、哇咔咔
没有爱、连自己都不爱了……
Powered by韩念仕：“叛逆”董事长是如何长成的
作者：曹顺妮　|　时间：13-05-24
|　来自:《中国企业家》
　　韩念仕（右）对父亲张纯益（左）说：&我当老大啦，公司以后就归我管了，你不用再管了。&
　　退位后的&太上皇&是如何将叛逆的儿子训练成董事长的。
　　在今年的伯克希尔&哈撒韦公司股东大会上，有人问巴菲特：怎样做才能不毁掉自己的孩子?
　　这是一个所有人都想知道的答案。
　　苏州百胜动力机器有限公司董事长韩念仕，就曾是父亲眼里被毁掉的孩子。如今，父亲称儿子&韩董&，儿子称父亲&张总&，父亲刚50岁，儿子27岁。
　　2009年，韩念仕的父亲张纪益决定退位，提心吊胆地让独子继位。他不得不这样做，因为刚遭遇一场车祸，同时深受痛风和糖尿病的困扰，身体无力支撑繁重的工作。
　　韩念仕随母姓，头发颜色夸张，戴耳饰、文身，浑身上下都写满了&不靠谱&。当张纪益的退位&诏书&一颁布，儿子甩给他的一句话让他心凉了半截&&&我当老大啦，公司以后就归我管了，你不用再管了。&这家伙!
　　&他现在肯定不会再说那样的话了，否则我认为他做了4年董事长也没长进。&2013年4月底的一天，在苏州的董事长办公室里，张纪益当着儿子的面对《中国企业家》说。为了儿子当初的那句话，他的心悬了两年多。而如今，&要不是韩董让我出来见你，我很少来单位的，你看，我现在连办公桌都没有，来了只能坐沙发。&
　　韩念仕现在的头发是褐黄色，早已摘掉耳饰，后背上的死神文身和左臂上的鲨鱼头文身也被刻意包裹起来了。但他穿红色Ferragamo休闲鞋，中指上戴一枚巨大的卡地亚指环，还是潮。他不认为自己当年的打扮有什么不对。&那种风格在国外没什么。年轻时候都追求个性，现在让我打扮成那样也不可能了，国内没有董事长敢穿成那样子。&他说。
　　他转动着自己的座椅，听父亲发感慨。父亲显然觉得他的举止欠妥，静静地走过去定住了转椅，又退回到沙发里。
　　在儿子面前，张纪益的威慑力还在。在儿子的手机通讯录里，他的名字是&太上皇大人&，而在他手机里，儿子并不是&韩董&，是&韩念仕&。
　　2007年被父亲召回国内时，韩念仕很恼火。他当时在加拿大读大学，学国际贸易专业，满脑子想的是毕业后如何创业，或者进国际投行。他没想到一生&没有踩过空脚&的父亲几乎陷入绝境，而自己的身份是救火队员。
　　张纪益的大麻烦不仅在于病痛难忍，更在他已深陷上亿元债务泥潭。这笔债务源于他听了朋友的话，没抵挡住房地产市场扩张的诱惑，2005年涉险进入地产行业，两年多时间里债务剧增。
　　一个急火攻心，拔苗助长，一个心中抵触，冲突难免。儿子的打扮成了点燃父亲怒火的火星。在父亲看来，这个孩子已经&被毁了&，一副&社会小混混&的造型怎么能在公司压住场面呢?自己几十年辛苦积累的家底是否会被这孩子败光?张纪益勒令儿子改头换面，韩念仕从了。
　　张纪益对儿子的内心动向也号不准。看儿子在办公室乱晃悠就叫到跟前训话，他不能容忍任何人懒惰。韩念仕理直气壮地回击父亲：你交代的活儿我已经干完了。张不信，一检查，果然。儿子的工作效率超过他的经验判断，一天的任务量，这小子半天就完成了。
　　从小就读国际寄宿学校的韩念仕不喜束缚，总想自己掌控时间。一忙完工作，就琢磨去哪里消遣。张纪益常带儿子去高尔夫球场，那是生意人碰头交流情感的地方，儿子却迷上了单纯的打球，这也让他忧虑重重。韩念仕反过来也不明白父亲，身体都累成这样了，还要天天耗在公司，工作和生活完全没有分开。他警告自己不成为第二个被工作拖垮身体的董事长，饭局上，他不碰烟酒，下班后，要么和朋友疯玩，要么回家逗猫。以前他会把逗猫的图片发到微博上，可现在不敢了。曾有媒体揪住他逗猫的图片暗讽他贪玩。
　　处在崩溃边缘的张纪益，仍拼命工作的一个理由是，自己退位前要把债务处理完，给儿子留下一个没有负担的公司。为化解掉上亿的债务，他四处奔走。
2008年，从上海返回苏州的高速路上，车子撞上隔离带，人被撞晕。醒后硬撑了两日，一次酒局后回家，钥匙还没插进门锁，人就倒下了。送到医院抢救，半脑袋积血，再晚半小时，命就没了。这是他第二次出车祸，为此头上留下了三处刀口，左额上方还留下一处凹陷。要命的是，两次车祸都出在事业转折点上。
　　这次车祸让韩念仕措手不及，张纪益也自顾不暇。清醒后的父亲把所有地产项目都卖掉，清偿完债务，叮嘱儿子：别学老爸贪多，要专注主业。2009年初，他把自己持有的公司70%股权全部转到了儿子名下，儿子成了公司法定代表人和董事长。
　　但儿子那句江山易主的&老大论&让张纪益立马警觉起来，不敢就此放手。
　　儿子说出那句话，本意是想让父亲安心养病，却不曾料到，那句话成了他当董事长的最大障碍。&老爸表面上很民主，实际上对我搞的是专政。&新董事长韩念仕发现自己仍然不是老大，在家里吃饭，张纪益从来都是坐在主位。有时候父亲不在家，韩念仕就坐到主位上，过一把老大的瘾。在公司，名义上自己是董事长，但幕后决策的都是父亲。张纪益要求儿子，不能插手经营管理，所有的事交给底下人去做。在父亲搭建好的团队里当董事长，韩念仕总感觉自己被父亲的力量左右。
　　2008年，公司本来计划上市，车祸事件加之A股市场的跌跌不休，在国内上市的计划泡汤。韩念仕一接班，立马想绕道海外IPO，以此证明自己能力。但父亲根本不同意儿子提出来的海外上市方案，坚持要在国内上市，如果国内资本市场不景气，就等，这一等就到了2013年。一次，韩念仕和朋友聚餐，饭桌上聊起上市的事儿，朋友问：既然产品主要出口，为何不到海外上市?&老爸不同意。&他淡淡地回了一句。
　　父亲舍不得让儿子干脏活
　　张纪益也经常搜集&舆情&，知道儿子说自己是他的&最大障碍&。遇到分歧，他就与儿子PK，谁有道理听谁的。
　　&我爸虽然专制，但市场眼光还是很准。&韩念仕说，他和父亲磨合三年多，从父亲身上学到的本领，比自己回国后又到商学院去充电学的东西更实用。父亲要求他每天必须看苏州本地新闻、江苏新闻，还有央视《新闻联播》，有时间的话还要再看看《参考消息》，掌握国际态势。&老爸对政治的敏感度是我没有的。&
　　张纪益对数字的敏感也让儿子自叹弗如。&老爸能记住公司财报的数据，每年利润额，他能记到小数点后两位。&韩念仕说自己只在意大数字，利润精确到万为单位就打住了。此言非虚。张纪益对每次办厂的时间、结婚、车祸甚至20年前的电话号码都能说出来。他拍着受过伤的脑袋说，车祸还是毁了部分记忆。
　　张纪益很少出国，但并不保守，他早就在公司引入了职业经理人。2005年，张聘请夏坚担任公司总经理，夏上任第一天，张就对高管们说：公司全部管理权交给夏总，若有人违抗，不管什么身份，都要下岗。夏坚害怕家族成员介入过细以至于引起企业内讧，这句话打消了他的顾虑。
　　儿子接班后，张纪益提醒的第一点就是：要以德服人，不该董事长管的，不能乱伸手，公司有职业经理人。董事长做好公司战略规划，领导好管理团队就可以了，生产经营上的事，让夏总负责。只有以德服人，才能立威。至于以德服人的操作方针，就是说话算话，承诺了就得做到，做不到就别说。
　　&韩董很老练，我是伯伯，在公司从来不敢乱说话。&年长父亲6岁的伯伯是公司的采购主任，在公司里，伯伯叫侄子&韩董&，侄子叫伯伯&张经理&。因是家族企业，家中排行老八的张纪益，老大、老二都曾在公司做事(已退休)，现在张纪益的五哥管公司基建、六哥是采购经理、七哥是车间主任，但都只是打工，不持有股份。
　　&韩董&管理起叔伯辈的老人有一套自己的方法。以前，公司从车间到办公室到处是烟头，他想在公司内禁烟。动手前，他私下问&张经理&：伯伯，员工在车间抽烟，太不安全，办公室也到处见烟头，很不卫生，我要在公司禁止抽烟，你同意不?&好啊好啊，我赞成。&抽烟的张经理心想，这个小朋友不简单，先礼后兵。如今，除了专门的吸烟室，厂区和办公室内再见不到烟头。
　　让张经理暗自佩服的小侄子另一面是他的城府。&要是跟他爸爸反映个问题，或许还没出办公室，就听到他打电话去追问了。可韩董不是，从来不当面表态，只会说一句知道了。但隔一两天，他肯定会给你一个客观的答复。所以我要乱说话，害的是自己。&
　　&韩董&的威信不仅能震住家族成员，连公司的二号人物&&总经理、财务主任、总工程师等高管，也不得不服。
　　夏坚对&韩董&与年龄不符的老练暗自敬佩。公司开会讨论开发新机型，韩从不一拍脑门就通过，总是要与高管多次讨论才做决定。
　　日，上海国际游艇展开展，韩念仕和他的团队早在一星期前就到此布置自家产品&&PARSUN品牌游艇舷外机的展台。父亲退位前，PARSUN占国内出口市场的70%，国际市场排名第七，在儿子手中，排名已升至第六，韩念仕的目标是取代目前排名第一的雅马哈。这就不仅要靠价格优势来实现，还必须做大品牌影响力，这也是韩念仕每年都会带队参加各种展览会的直接动因。
　　69岁的总工程师赵恩琳毕业于清华大学，在舷外机领域是学术权威，国家出台行业标准，他还被请去发言。&这么牛的人，老爸都能请来，怎么样?&韩念仕很佩服父亲。
　　这个周末，赵恩琳来到上海国际游艇展PARSUN展台。见到韩念仕，他很恭敬地问了声：韩董，你也来啦。韩点点头，一扭头发现，夏坚和财务主任也都在展台招呼客户。参展的外国人看着一群年长的人对着坐在高脚椅上的时尚小伙子点头致敬，颇为好奇。那天韩念仕穿的是定制的黑衬衣，绿色Tod&s鞋，接受采访过程中时不时大笑。
　　本刊记者问赵恩琳：这么年轻的董事长，能服众吗?&服的，服的。&赵的苏州普通话听起来很柔和。
　　这正是张纪益要的效果。
　　现在回想起来，张纪益说，儿子之所以赢得他的信任，是因为在一个公众场合的表现超出了他的预期。
　　在2010年华夏银行宴请当地大客户的一个饭局上，韩念仕受邀发言。没任何准备的他，条理清楚地讲完话，震住了父亲。&咦，儿子不错嘛。&张纪益自此后消除了对儿子的偏见。2011年，他在公司年会上做了最后一次发言后，就极少在公司出现，放心地去打球、调养身体。
　　如今，球童问张纪益：你儿子怎么很少来了?他反倒高兴。儿子要是经常打球，他就没心思打球了。张曾在两年前对儿子说，等有一天你会为公司睡不着觉了，就证明你成熟了。韩当时反驳他：该工作工作，该睡觉睡觉，不睡觉怎能干好白天的事?
　　现在他真是常常失眠了，他忧虑的是如何尽快培养年轻团队。父亲带出来的班子，多数人到了退休年龄，新力量亟待加强。在董事长位子上稳坐了4年后，韩念仕失眠的痛苦才开始。
　　一日，一位和父亲年龄相当的老江湖，跑到公司谈上市投资。韩念仕早早备好茶，心情畅快地准备施展自己的谈判功夫。没想到，对方比他老辣。碰上强大对手，他后背冒着冷汗，但面无表情，呷口茶，嗯一声，再呷口茶，几个回合下来，没赢，但也没输。这一点，也正是父亲教给他的：谈判中要喜怒不形于色。
　　张纪益不再垂帘听政，儿子遇到难处，反倒会主动请教他。他表达自己的看法也很婉转：如果赞成儿子的意见，他会说&你觉得可行就去做吧&;如果有疑虑，他会说&要不你再考虑考虑&。要是实在看不惯儿子做的某件事，他会给他发个短信提醒。最近一次提醒，是因为韩念仕出差忘记通知司机行程，让司机在家门口等了一上午。张忍着怒火，短信韩：&儿子，你要注意你的身份，不是小孩子了，出差要知会司机。另外，注意你的生活开支，你好多开支我都没有告诉你妈妈。&韩念仕回短信承认错误，但对开支一事，做了反驳：&我是86年的，不是68年的，不要总拿你那个年代的标准来要求我。&
　　&父亲那代人必须苦干。他吃过的苦，我不会再吃，但我的压力或许更大。&韩念仕最害怕父母拿自己与别的企业家后代比较，他也很少结交功成名就的一代企业家，&我们是小企业，攀不上。&其实他内心的真实想法是要超越一代。他希望继承父亲的冒险精神，深海潜水、赛车、跳伞、帆船等冒险的户外运动，他一样都不落下。
　　2012年，韩念仕被《福布斯》评为中国30位30岁以下创业者之一。在家赋闲的张纪益看到媒体围着儿子转，意识到属于儿子的时代已经到来了。在投资1个多亿建成的新厂区，张纪益在董事长的办公楼旁边给自己规划了一个小处所退养。&我不会再进办公楼了，那是董事长的地方。现在还有人来问我公司的事，我跟他们讲，问韩董吧，我不再管了。&
　　回到开头的问题，巴菲特是这么回答的：很多孩子是被父母的行为毁掉的，而不是遗产。孩子是通过父母的行为学习的，这是很重要和严肃的工作。
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京公网安备38号文/许地长 每次看到这么多新同事心里都非常的高兴，说明我们和君的事业蒸蒸日上。大家可能都知道，中国咨询还处于很初级的阶段，咨询这活基本上靠专业人士的人工来完成，因此，中国咨询公司的规模基本上是靠员工人数来支撑和衡量的。员工规模大致代表业务规模，员工的增长就表明业务在增长。和君咨询有句话，叫做“同行的人和要去的地方同样重要，甚至更加重要”。感恩大家能和我们走到了一起。未来，我们将与大家一起度过在和君的岁月。今天，在座的有刚刚离开校园初入职场的年轻人，有非常资深的业内人士，也有从其他行业转行而来的职业经理人……为了让大家能够更好地理解和君，尽快地融入和君大家庭并施展自己的才华，我想和大家分享一些多年来我对公司和咨询行业的观察和体会，希望能够对大家有所裨益。 1 要积极主动地去认识和融入公司作为一名新人，应该如何去认识和融入公司呢？我认为最重要的一点就是带着开放和包容的心去认知、去认同。积极拥抱身边的同事，和他们交流你的专业和体会，让大家认识你的过程就是你认识和融入和君的过程。任何时候都不要封闭自己，只要有心理围墙的存在，就意味着被边缘；只要斤斤计较、患得患失就很难被接纳。另外，就是用客观的眼光来看公司，正确地看待公司所处的发展阶段和组织生态。尽管和君已经是本土最大的管理咨询公司之一，但和君自身的管理实践还处在探索中，或者你会发现和君和你想象的不一样，或者你会发现某些让你失望的地方，这肯定是事实。即便如此，我还是建议大家观察、体验相当一段时间后再提建设性意见。找问题、挑毛病是件不难的事，但要做到评价客观很难，一旦出现偏差，容易影响自己的情绪，徒增烦恼，影响自己的判断和决策。如果一个组织发展得不错，以常识去推理，他一定是做对了什么。先把这些因素找出来，为自己增加正能量。还有，和君的业务、和君的模式、和君的案例、和君的思想、和君的历史、和君的文化、和君的人物、和君的故事等等等等……也是你必须尽快了解的，最好能烂熟于心。至于要讲出水平、讲出品位、讲出效果，那需要时间。随着你在和君的时间越来越长，能力越来越强，自然就能理解和认识得更深，更能给你带来意想不到的价值。什么时候可以说是真正的认识和融入和君了呢？我想大致会有这么几个指标。比如你可以简练清晰地介绍和君，比如你和兄弟团队以及同事们打成一片，你觉得可以从和君平台借到力，比如你在讲述和君故事时能打动对方，成了和君文化的化身，最后，你手持和君名片有肩担和君荣辱的使命感等等……你就可以说是真正认识和融入和君公司了。 2
要建立起健康的职业心态如果你是刚步入职场的年轻人，一定要沉下心来，从最基础的东西开始，一步一个脚印，要懂得“慢就是快”的道理。如果你已经是非常资深的业内精英，你也有能力，甚至很强，但无论如何，你今天来到了一个新环境、从事一份新工作，你也会面临一份新挑战。所以，也希望你有一种归零的心态，把过往的成功和经验当成继续向上攀登的垫脚石，让内心更从容些，让步子更稳健些，用和君平台的知识和思想增加武装、充实自己。有部分同事或许此前从未从事过咨询行业，那你就更应该像刚走出校门的学生一样，接受这个行业对你的重新塑造。不论是那种情况，建议将自己过往的知识经验的作用看得轻一些，对未来的挑战看得大一些，即便你的经历很辉煌，还上了点年纪，也不要端着，让人有距离感，那样很累。真正持久的力量感不是靠某种架势来表达，那往往是经年累月的自然沉淀与无声散发。咨询是一项挑战性很大的工作，我们始终面临的都是问题，客户没有遇到问题不会来找我们。这些都是客户久经煎熬而自身又解决不了的问题，其挑战可想而知。新人自不必说，即便资深的咨询人士也不能轻易好为人师。诚然，真正的咨询是很有价值和意义的，做好了能为客户解决实实在在的问题，是积德的事；同时也能给自己带来职业尊严与事业成就感，否则就是耽误他人，同时还自取其辱。为人师表是需要绝对“资本”为前提的。如果你想在咨询这个职业上有所成就，估计需要经历长期的煎熬和耐心等待。所以，我想提醒刚刚加入和君的同事，你可能一时半会儿打不开局面，但一定要有耐心。你们看到今天所谓和君的牛人，或许在几年前也曾经是“咨询菜鸟”，所以，作为新人，很重要的一点就是要客观看待自己和他人所处的阶段和状态。和君人常说，让今天的行动具有未来的意义，你今天的处境和状况，是你过往几年怎样度过的结果和得分，而非你今天所作所为的表现和报酬。几年后的你将是什么处境和状况，取决于你今天是怎么想怎么做的。你希望自己几年后变成怎么样，必须从今天开始就着手那样做，日积月累，功到自然成。咨询是吃百家饭的，信誉对我们尤其重要。在移动互联背景之下，一切都变得很透明，很少有不对称的信息了。这是一个人人都会受到监督的“大家管理大家”的时代，公民意识比以往任何时候都显得重要，突然间成了有现报的付出。良好的信誉记录将会成为公民社会最好的通行证。因此大家一定要注意自己的言行，确立自己的品牌。即便有思想，也不必太尖锐；即便有能力，也不要打包票；即使很有才情，也不要太张扬；纵然有情绪和不满，也要尽量用内心的力量去平息。要尽量拿捏好让每个人都舒服的分寸感，分寸感是评价一个人综合素质最有代表性的指标。要正确地看待付出与收获。什么样的人能够得到公司团队的赏识、培养和重用？公司努力为所有员工的成长提供平台和机会，但是公司永远不会提拔和重用一个总是在和君门口徘徊、缺乏归属，没有实战经验、只会纸上谈兵的人，公司的资源和机会只能倾斜给那些有能力和德行的人，所谓获取基于贡献，贡献基于能力，能力基于努力。这一点尤其是要提醒刚刚步出校园的年轻同事。承担出真知。很多事情只有自己去做了，才能深刻地理解、才知道如何去做得更好。光靠读书读不出来，光靠想也是想不出来的，干可以干出来。和君的年轻合伙人刘海峰说过，宁可被低估，不要被高估；成长是由责任心和感恩心驱动的；要想比别人成长更快，就要在工作中担当更多；忘却焦虑才能聚焦，聚焦才能成长，成长才能不焦虑；金钱是重要的回报，个人成长是更重要的回报；工资和奖金不能从根本上解决个人后顾之忧和生活安全，要依靠能力长进和德行修养来最终解决这个问题。制度是一种约束，更是一种保护。公司制定了各种各样的管理制度，这是公司正常运营的基础。知识性员工大都喜欢自由，不喜欢被这些管理制度所约束。从办理入职开始，大家已经在和职能部门的同事打交道，他们一定告诉大家，或者你们已经通过入职手续，知道了很多公司管理的规定，或许有些人已经开始反感一些制度了，甚至以后还会觉得公司的这些制度就是要为难大家。我想告诉大家的是，制度是一种约束，这没错，但制度同时也是一种人性的关怀，让我们的行为有了边界，其实是对大家的一种保护。公司出台任何一项制度或政策，一定是从整体出发，保护整个公司的经营安全和全体和君人的共同利益，同时最大程度为大家创造施展才华的空间和机会。希望大家能够体会到这一点，不要和制度较劲。如果你发现了问题，可以向公司提出宝贵建议，公司制度每年都会修订，只要是合理的、建设性的，我们都会认真研究考虑。关于职业心态，从不同的角度有说不完的内容。就我的浅薄理解而言，如果你已进入一个值得继续工作下去的组织，任劳任怨是应该持有的心态，这样，你所期待的便会在远处或不远处等你。但在我们的周围有多少人一辈子都在任劳但不任怨的无奈煎熬中度过！好处总是擦肩而过，郁闷伴随终生。 3 坚持学习和自我更新，让功夫上身我们所处的时代变化太快。我们和我们的客户所面临的问题越来越复杂， 这些都对我们的学习提出了更高的要求。有人说，在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。所以，学习和成长是当今时代最好的人生保险。如果不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，那就难以让功夫上身，就无法继续为客户创造价值，也就没有办法赢得优势、赢得机会、赢得未来。在学习问题上，和君可以说是天然的知识宝库，和君的知识有这样几个特点，就是前卫、多元化，代表了一定的水准。同时，对于如何成长为一个杰出的管理咨询师或企业管理者，和君已经形成了一套系统的知识结构和课程体系，登录和君的系统，你就可以找到各个专业领域的经典课程。同时，也不要忘记向我们的客户学习，向周边的同事学习。个人的成长依赖于平台和同事之间的互动与知识杂交，独立思考是需要的，长期独立行事则容易误入视野盲区。这是我们大家都知道的常识。但是，在繁重和紧张的工作之中，如何养成学习的习惯、保持学习的动力，也不是那么容易做到。对此，公司从今年开始推行咨询师任职资格考试制度，通过考试的方式帮助大家明确成长路线、建立学习常态、设计知识地图、培养职业素质、提升工作能力、开拓职业前途。新加盟的同事需要从入职手续办结后的第三个月开始参加和君人任职资格考试，每月一考，依顺序连续个月，月考全部及格后，进入公司组织的答辩程序，通过答辩者，获得《和君人任职资格证书（一级）》。所有和君人的职位和级别任命都必须持此证书。所以，请大家务必认真对待咨询师任职资格考试。 4 努力让和君文化滋养我们的心灵最后，我想说说和君文化。我相信很多人都是因为喜欢和君的文化才来到和君，至少我接触的大部分合伙人是这样的。文化是组织的信仰，你若相信，它就很实在，感觉很和谐；你若不相信，就很虚无，感觉不自在。尽管和君文化总体上讲很契合知识精英阶层的味口，但在这个问题上，我还是想提醒大家，“人生如莲”、“三度修炼”……和君的这些文化语言很优美，读起来也朗朗上口，但是，希望你不要把这些道理和理念仅仅当作一个说法、视为一段文学，张口就来，装腔作势，境界虚高。而要把它们当作人生法宝，知行合一，努力让和君文化滋养我们的心灵，才能最终对自我成长有所帮助。讲了这么多，归根结底还是和君的“三度修炼”——态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。无论我们取得了成绩还是遇到了问题，都可以从中去寻找原因，去总结经验和教训。无论公司还是个人，在经历过这些成绩、问题之后，都会变得比以往更加强大。所以，期待着大家与公司共同成长，期待你在和君大展鸿图！感谢大家！祝福大家！ （本文根据和君咨询董事长许地长在和君集团新员工入职培训上的讲话整理而成。） 来源：和君咨询 本期编辑：刘佳温馨提示：欢迎添加我们的微信公众账号：jyygl1983文章转载仅作观点分享，版权归原作者所有，如有侵权，请在后台联系，小编将在24小时内删除哦。若您有精品愿与大家分享，欢迎发送至，凡经采纳，小编将免费为您邮寄精美杂志！感谢您的关注与支持！更多内容请扫描以下二维码：————经营与管理————经营与管理杂志创建于1983年。邮发代号6-81；刊号：CN12-1034/F，ISSN。每期定价14.6元，年价175.2元。杂志订阅、广告合作请在微信留言，或联系编辑部，电话：022- ，地址：天津市河西区黄埔南路友谊公寓D座1门302室。网站： 欢迎在线投稿哦！期待与您合作O(∩_∩)O~—————————————【合作媒体】“多伦多在线”：加拿大历史最悠久的华人网络媒体。报道大多伦多地区最新社区新闻，解析加国政府官方法规政策，分享各行各业身边趣闻轶事。欢迎关注~~精彩活动请点击“阅读原文”查看！　
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地点：天津南开区南开大学商学院a602主讲随着网络技术的日益发达，许多传统企业也紧跟时代步伐推出了网上平台和手机APP。12306也在经济学是赚钱的学问吗？行内的众君子说不是，社会大众也认为不是。这种认识在曾经的金本位或者金汇兑本位下是对的通常很多营销人员经常会遇到这种情况，当你使出浑身解术，口干舌燥后，才发现他根本不是“真正顾客”。怎样瞬间认文/张海岚 曾经有个说法：中国茶界的一个梦想就是能把茶馆做成星巴克。然而，还没等中国的茶馆变成星巴克，星巴克“当上CEO，走上人生巅峰”是每一个从业者的梦想，每个人都在为之奋发努力。在CEO这条道路上，即便是多么胸有“当上CEO，走上人生巅峰”是每一个从业者的梦想，每个人都在为之奋发努力。在CEO这条道路上，即便是多么胸有文／陈春花 市场竞争的法则很简单，就是强者生存。其实答案我们在心里是有的，在市场当中衡量的标准只有一个就是“其实人才不难得，难得的是让人才充分发挥自己的能力做贡献，原因就在于很多领导者在人才管理方面不得要领，或引不来文∕佟景国 完成了书稿，我并不轻松，这些问题不是我一个人也不是中国一代市场人所能解决的： 中国首次、全球第工业4.0时代的核心是建立生产者和消费者之间的联系，中国有不错的工业基础和信息化基础，如果能在保证自身优势基文/华景咨询深商研究组 （深商增长基因，是深圳企业历经持续的战略变革而炼成的。深圳企业的生长是从外到内，战略文/华景咨询深商研究组 （你的失败是别人的成功之母，不是你的成功之母。） 在研究深圳企业在35年“六代”发展文/华景咨询深商研究组研发时代资深深商基因在四大危机中“重生” 深商第六代无疑属于研发时代，立足兴趣创业，解文/华景咨询深商研究组 （深商第六代无疑属于研发时代，立足兴趣创业，解决他人痛点，构建令人惊喜的场景。） 2文/华景咨询深商研究组 （深商的第五次蜕变是经营职能到产业要素的蜕变，企业依赖从有限生命的个人到无限生命的企文/华景咨询深商研究组
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