山东德信建设集团股份有限公司现任董事长是谁？ 最好有手机号或者有办公桌上的电话，就是能联系到本人的_百度知道
山东德信建设集团股份有限公司现任董事长是谁？ 最好有手机号或者有办公桌上的电话，就是能联系到本人的
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出门在外也不愁所属行业：房地产开发，建筑/建材/工程
单位性质：私营企业
企业规模：50~100人
企业主页：http://www.
详细地址：山东省济南市无影山路21号
& & 山东龙箭建设集团股份有限公司是一家综合性省级民营企业。自1998年成立以来，在党和政府的领导下，在社会各界的大力支持下，得到了持续、快速、健康的发展。& & & 山东龙箭建设集团股份有限公司前身为济南龙箭责任有限公司，创业之初只是建立在黄河岸边的小企业。当时，董事长于剑和他的员工就在这租来的破旧厂房里开始了他创业的历程。施工总是异常艰苦和枯燥的，有时为了保证工程的进度和质量，于剑几个月都和他的员工吃住在施工现场。就是这么一支没有多少经济实力的队伍，依赖其过硬的技术功底及高素质的管理人才,提前完成了公司制定的第一个五年计划，从一个名不见经传的小企业
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全省建筑业“我的中国梦”作品展示
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山东德信建设集团股份有限公司董事长、党委书记、总经理
信息来源：山东省建筑工程管理局
发布于： 15:51
点亮职工梦，成就企业梦，共筑中国梦
&&& &中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。只要我们紧密团结，万众一心，为实现共同梦想而奋斗，实现梦想的力量就无比强大，我们每个人为实现自己梦想的努力就拥有广阔的空间。生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。&这是习近平主席在第十二届全国人民代表大会第一次闭幕会上的讲话。在全面建成小康社会的关键时刻，2013年全国两会的召开矗立起&中国梦&行进的新地标，如今我们充满东方集体主义版本的&中国梦&已经起航。
&&& 作为一名建筑企业的负责人，当然我也有自己的企业梦、中国梦，那就是为职工谋福利，为企业谋发展，为社会做贡献。这也是我们德信集团这个集体的梦想。
&&& 我2001年初就任山东德信建设集团股份有限公司总经理职务，作为企业的领头人至今已经十年有余。自上任伊始，我便怀揣着造福员工，服务社会的梦想踏上我的领导岗位。这么多年来，我从不敢有丝毫懈怠，一直在发展中不断探索，在探索中不断前进。
&&& 要如何才能真正实现为员工谋福利，为企业谋发展，为社会做贡献的梦想？这是我自上任伊始一直在苦苦思索的问题。刚上任的时候，山东德信建设集团公司是一个具有了40多年发展历史的老企业，无论是体制上还是经营理念上，都存在着一些历史遗留的阻碍企业发展的诸多问题。我感到了肩上的担子很重。我深知在激烈的市场竞争机制中，只有适者才能生存，要想与时俱进，要想在激烈的建筑市场中占有一席之地，就要进行改革和创新。经过与公司其他经营班子成员一起深入基层的调查研究，我们认真分析了公司的历史和现状，优势和不足，扬长避短，自我加压，在上任第一年我就立下年度产值、利润等主要经济指标年增长20%的军令状。并根据市场形势制定了我们公司的企业文化，包括企业发展战略&争创一流企业，一流管理，一流产品，一流队伍，一流收入&；企业精神&诚信、奋进、求实、创新&；企业思想理念&我为集团做贡献，不给集团添麻烦，企业和员工共同发展。&；员工精神&勤奋、敬业、忠诚、主动&；员工责任&要忠诚于自己的企业和团队，要维护企业的利益和形象，要认真做好本职工作，要认真遵守公司的制度，要不断提升自己的业务能力&；同时提出了企业管理目标要做到全面责任制，彻底市场化。
2004年为了进一步适应市场形势的发展，我们对企业进行了改制，由原来的烟台二建实业股份有限公司更名为现在的山东德信建设集团股份有限公司，同时在管理体制等诸多方面进行了进一步的改革。
&&& 进一步规范化管理工作。针对企业仍处于粗放型的管理模式，从强化企业管理入手，进一步建立健全了企业各项管理制度和规定，修订了岗位职责，完善了奖惩机制，使企业实现了两个转变，即由粗放型管理向规范化管理的转变，由靠人来管人向靠制度管人的转变，较好地解决了职责不清，管理不严，要求不高的现象，做到了有章可循，规范管理。
&&& 进一步具体化责任目标。搞好责任目标的分解，是求得企业发展的基础。经营班子根据公司全年的经营目标，向各单位下达了硬性指标，层层签订经营承包责任制，压足每个基层单位和个人肩上的担子。同时，对职能部门的责任目标，进行细化、量化，既有共性的要求，又突出个性，以岗位责任制的形式落实到职责部门，形成同心协力抓好目标实施的合力。
&&& 进一步科学化检查考核。针对检查考核流于形式，打人情分的现象，建立了利润、任务、资金、产值、质量、安全及结算定案等八大考核指标，件件有分值，坚持用数字来说话，靠业绩来评价，每月一检查，每月一考核，每月一公布，并把考核结果同工资收入挂钩，既拉开了分配上的档次，又增加了工作的责任感和危机感，较好地解决了干与不干一个样，干好干坏一个样的问题，使管理人员感到工作有了压力，有了动力。
&&& 进一步制度化责任追究。实行责任追究制，是落实经营目标和岗位职责的重要环节。严格要求各级管理人员要做到不循私情，照章办事，对完不成经营目标，管理不到位或考核中处于末位的领导及管理人员，视其情节轻重，分别实行诫勉谈话、通报批评、黄牌警告、留用察看、末位淘汰等形式予以责任追究，使耍嘴皮子的没了市场，混事的再也混不下去了，出现了人人争当实干家，谋事干事的良好局面。
&&& 进一步标准化质量管理。&质量是企业的生命&、&今天的质量就是明天的市场&。结合公司的实际，制定了质量、职业健康安全与环境方针:&优质诚信服务，创建精品工程，严格遵守法规，营造绿色建筑、健康安全生产、勇于持续改进&；加强了施工全过程的质量、职业健康安全与环境的控制，保证了三个体系的有效运行。同时加大科技含量的投入，大力推广应用新材料、新技术、新工艺，使工程质量总体水平有了新的提高。创建出让&业主放心，用户满意&的精品工程是我们的梦想更是我们的责任。一分耕耘，一份收获。在员工们的共同努力下，几年来工程质量稳步上升。公司荣获了&全国守合同重信用企业&、&全国优秀施工企业&、&全国用户满意施工企业&等荣誉称号，创出国家优质工程奖1项，山东省泰山杯奖11项，上海市白玉兰奖8项。
&&& 进一步严格化安全管理。确保安全生产，保证职工生命财产安全，奏响现场零事故的胜利凯歌是我们的梦想。为了确保安全生产，我们不断加强施工现场综合治理，树立建筑企业的窗口形象，每月开展&安康杯&竞赛检查活动，公司多次荣获全国及山东省&安康杯竞赛优胜单位&称号。
&&& 进一步人性化人才管理。以人为本，兴业之基。市场的竞争是人才的竞争。我们大力实施人才工程，多方面吸收专业人才，每年都从大专院校招收毕业生50多名。为优化聚才、育才的环境，打破以往论资排辈的旧观念，明确提出了&不唯&资历看能力，不唯文凭看水平，不唯年龄看本领，不唯关系看实绩&的四不原则，积极为人才提供施展才华的舞台，积极鼓励专业技术人员参加各类专业技术考试，大胆启用有知识有能力的年轻同志，把他们放在重点工程、关键岗位唱主角，挑大梁，使一批又一批素质高，作风正，懂经营，善管理的人才脱颖而出。目前公司领导、中层领导及项目经理80％以上都比较年轻，为企业的发展积聚了后劲。另外进一步加强对员工的教育培训，采取内部培养、外派深造等多种形式，强化对员工的培训。几年来，参加培训的员工达4000多人次，使关键岗位、关键工种的持证上岗率达100％。为了巩固培训成果，我们把员工的培训同业务实践结合起来，深入开展以师带徒、知识竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，塑造了一支高素质的员工队伍。
&&& 企业应该成为员工的家，我一直这样想，也一直在朝着这个目标努力。十二年来每年公司都会以15%的幅度为企业职工增加工资，在遭遇金融危机，企业资金紧张的情况下，亦是如此，企业用不断创造的经济效益为员工提供了生活的物质基础，更为他们提供了个人创业的舞台。根据企业的发展，重新修订印发了《德信集团员工手册》，明确了企业员工守则和员工责任，要求在《德信集团报》、内部宣传栏、黑板报上大力宣传企业优秀职工先进事迹，增强员工的荣誉感和责任感，激发员工奋发向上，爱岗敬业的工作热情。因为这里是他们的家，只有爱这个家，才能更好的为这个家作出贡献。今年在刚刚搬迁的集体总部办公楼内，我们重新建立了党员活动室、图书室、乒乓球室、构建了一系列健身器材，并经常性地开展文娱和体育活动，为职工营造一个温暖的家。人本精神的发扬光大，极大地增强企业的凝聚力和职工的向心力。
&&& 在多年的探索、改革与发展中，我一直在努力不断践行着我们的&经济强企梦&、&改革发展梦&、&质量安全梦&、&职工幸福梦&。作为德信建设集团的领头人，当我看到我们的建筑产品在客户中得到认可，是我实现梦想的时候；当我看到我们企业在建筑市场中不断发展壮大，是我实现梦想的时候；当我看到我们企业能够为烟台建筑业、山东建筑业、中国建筑业的发展壮大作出自己的贡献，是我实现梦想的时候；在每一个新年的开始，当我看到职工们脸上绽放的灿烂笑容，是我实现梦想的时候。
&&& 现在，我仍坚守并努力践行着我的梦想，希望这梦想可以飞得更高更远，汇聚你我梦，成就中国梦！}