分期导流_百度百科
分期导流分期用围堰将河床分段围护，使河道水流通过被围堰束窄的部分河床或导流泄水建筑物下泄的方式。
分期导流翻译
stage diversion
分期导流简介
分期导流多用于河谷开阔，河道有分岔，河中有岛礁、河心洲等有利于修建纵向围堰的地形条件。通常多分两期导流，有时分三期（见图）、四期导流。两期两段导流是第一期先围一岸，河水通过另一侧被束窄的河道宣泄。第二期围护另一岸，水流通过第一期修建的泄水建筑物或梳齿、厂房、船闸等处宣泄。采用两期三段时，第一期先围两岸，河水从河道中部宣泄。第二期再围中部。对于第一期围堰布置要根据河床的宽度，水文、地质和地形条件，枢纽布置，施工总进度，一、二期内工程量的均衡性，场内外交通，施工期通航、放筏、漂木以及尽早发挥发电效益等因素综合分析确定。对于围堰的平面布置需考虑：①第一期围堰布置在水深较浅、覆盖层较薄、有利于修建纵向围堰的地形处，应能在一个枯水期建成。②束窄后的河床或导流底孔泄流时，具有良好的流态及水力学条件，防止冲刷围堰基础和减少防护工程量。③第二期工程的纵向围堰，尽量与第一期纵向围堰结合。④上、下游横向围堰轴线的选择要考虑运输道路、基坑开挖与排水、围堰接头等因素。中国葛洲坝水利枢纽位于长江三峡出口，河床开阔，河中有葛洲坝和西坝两个江心洲，并有全年通航要求，适于采用分期导流。第一期利用葛洲坝滩地，先围左岸二江和三江部位，修建泄水闸、二江电站、三江船闸等，江水由大江宣泄。第二期在大江上、下游围堰内修建大江厂房、船闸及冲沙闸，江水由二江泄水闸、冲沙闸宣泄，并利用二期围堰提前挡水发电。
水利部发展研究中心是水...
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广州大道南海珠区政府路段的导流指示牌是什么意思？？
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广州大道南海珠区政府路段的导流指示牌是什么意思？？
昨天南往北，经过该路段，上面挂了两块导流牌，中间车道总是在直行和左拐之间变化，导致整个车流缓慢，
经过左穿右插，终于费了10分钟后杀出重围。。。
搞不懂，这不是越搞越塞嘛。
lanlan，毛毛球
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总是变化？？？
我公司就在旁边，没这总是变化的情况啊。要么直行，要么左转。
有 你 有 我 有 请 有 天 有 海 有 地
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★哥要跳海，别拉着★
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昨天南往北，经过该路段，上面挂了两块导流牌，中间车道总是在直行和左拐之间变化，导致整个车流缓慢，
经过左穿右插，终于费了10分钟后杀出重围。。。
搞不懂，这不是越搞越塞嘛。 这叫可变车道&&根据车流量 来控制路口 达到物尽其用& &
意思就是说&&这个车道上面有个LED屏幕&&如果左转车流量大 就变成左转 如果直行流量大 就变直行&&
可惜没利用好&&本来这个路口左转车就不多& & 只要每次变左转灯& &就会塞到一塌糊涂
哥要跳海，别拉着。
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只能呵呵。
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其实那里我觉得没必要搞两条左转道。
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凡事猪脑想出来的主意都有问题
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地&址：广东省深圳市南山区月亮湾大道YOHO！有货的突围战：线下导流 产品差异化
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近日，鞋类垂直电商好乐买陷入倒闭传闻，有媒体报道好乐买北京运营中心大部分员工在被补偿3个月薪资后辞退，仅留下数人处理售后业务。而此前，创始人李树斌多次表示好乐买正在内部调整，具体措施包括收缩品类、重新
近日，鞋类垂直电商好乐买陷入倒闭传闻，有媒体报道好乐买北京运营中心大部分员工在被补偿3个月薪资后辞退，仅留下数人处理售后业务。而此前，创始人李树斌多次表示好乐买正在内部调整，具体措施包括收缩品类、重新定位等，但显然并未取得实质性的效果。
垂直电商被唱衰已非一天两天，早在2012年年底，京东CEO刘强东在做年末总结时就曾说道&未来电商企业只有两种模式可以存活，一种是平台式，一种是个性化和品牌化的垂直网站。其他标准化的垂直网站则活不下去，要么卖掉，要么死掉。 &
到目前为止，卖掉、死掉的网站已经不止一家，红孩子6600万美元贱卖给苏宁易购，乐淘网疯传关闭运营图谋转型，凡客深陷欠款门，麦考林连续亏损面临退市风险&&自2011年在资本热炒之下达到顶峰之后，在缺乏后继资金的情况下，垂直电商开始节节败退，跌进谷底。
分析垂直电商衰落的原因，主要有两个方面。其一，投入过大。最初通过烧钱盲目扩张，最终导致资金供给不足入不敷出。2011年，好乐买曾在北京地铁大投广告，单就6月份一个月便砸入了500万广告费。
其二，收入过少。由于没有建立自己的产品门槛，各家的产品同质化严重。并且发货速度比不上京东，价格比不上淘宝，在巨头的挤压之下，生存空间进一步缩小。
但这是否就意味着垂直电商就此灭亡？红杉资本董事总经理刘星日前在接受《21世纪经济报道》时给出了否定的看法，他说现在说垂直电商死掉为时过早，关键在于寻找到什么品类或模式是适合做精细化市场。
近日，潮品电商YOHO！有货宣布完成3000万美元C轮融资，似乎也证实了这一说法。
YOHO！有货获得3000万美元融资
YOHO！有货是以销售时尚潮流品为重心的电商平台，先从传统媒体起家，在国内推出了以年轻男性为目标受众群的潮流杂志《YOHO!潮流志》、之后又推出了潮流交互社区；2008年从媒体进军到电商，上线了YOHO!有货。其模式类似于日本潮流服饰电商ZOZOTOWN和英国时尚电商ASOS。
日前，潮品电商YOHO！有货在垂直电商哀鸿遍野的情况下，宣布获得了由软银赛富投资的3000万美元融资。除了拿到融资之外，YOHO！副总裁钮丛笑在接受凤凰科技专访时表示，YOHO！有货在2013年的营业额达到5.2亿，盈利4000万。虽然数字无法和淘宝京东等大佬相比，但能保持连续多年盈利在电商当中也实属少见。钮丛笑称，他们一直在闷头赚钱。
对于此番融资对其的估值，钮丛笑并未透露，但他说国外类似模式的网站市值是营业额的9倍，按此估算按其市值或超过40亿元。
虽然被很多媒体贴上了&垂直电商&的标签，但是钮丛笑并不认同，他表示YOHO！有货是做一群垂直人群的生意，而非垂直品类。出售的货品涵盖服装、数码、饮料等产品，只要是16-28岁喜欢张扬个性的&潮人&需要的，都是其要做的生意。对此，他将YOHO！的模式定义为&分众&电商，而非&垂直电商&。
但通常来说，垂直电商既可以按照单一品类分类，也可以以人群定位来划分。如母婴电商红孩子也被习惯性称为了垂直电商，因此笔者认为将YOHO！有货划为&垂直电商&也并无不妥。
YOHO！有货为何能在寒冬突围？
在2011年众多电商疯狂融资烧钱的时候，YOHO！有货的表现算的上&淡定&。在C轮融资之前，前两轮融资总和不到1000万美元。钮丛笑称他们一直都不缺钱，即便这次融资也是考虑了很长时间所决定。
YOHO！有货之所以能够受到资本的亲睐，主要在于三个因素：流量、库存和产品差异化。
首先，通过&媒体+社区&的方式增加了流量。流量一直都是电商的重中之重。小米借助&粉丝经济&异军突起，阿里与微博联姻做大流量。从媒体转型而来的YOHO!有货恰好在此方面具有一定优势，据钮丛笑介绍，2005年创办的《YOHO!潮流志》至今已发行500余期，单期发行量达数十万份，为YOHO!有货积累了大量的用户群体。除此之外，YOHO社区也为电商导入了不少流量。
与之模式类似的是军品电商铁血网，铁血网最早从军事论坛起家逐渐涉及到电商，据了解，2011年，铁血网盈利已突破1000万，全年销售额1亿，而铁血军品行营收占铁血网总营收70%以上。
其二，用C2B的模式降低库存。所谓&C2B&就是预售模式，双十一期间，天猫一直在打C2B的概念，并且成为了重点发展方向。钮丛笑称，目前，YOHO!有货便采用了C2B的销售模式，在销售当季产品的同时接受下一季的预订，这在一定程度上环节了库存压力。
但是，钮丛笑坦然，从当前的情况来看&C2B&模式存在两个阻碍，一是大部分用户不愿等待太长时间，二是对于上游供应商来讲，C2B模式会使订货会上的订货量下降，而这是供应商所不希望看到的。
其三，产品差异化。钮丛笑表示，YOHO！有货中的95%的商品都是独家发售，而这个建立起了自己的护城河。之所以取得这种效果，一方面在于争取国际一线潮流品牌的入驻，积极推进订制化或副线品牌商品运作；另一方面在于积扶持设计师品牌，共同做大市场。
本轮融资主要用于O2O布局和移动端的布局。据了解，第一家线下店正在筹备中，钮丛笑称线下店铺的作用不在于，而是在于体验，用来提高品牌口碑和影响力，以后也会会作为设计师、代言人签售场所来使用。在移动端方面，目前移动端的销售额占总销售额的二成，其目标是在今年年底提高到四成。
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[责任编辑：张春伟]
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