高级财务管理人员应具备的能力
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高级财务管理人员应具备的能力
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　　摘 要：随着经济的快速发展，对财务人员的能力要求也越来越高。通过对目前高级管理人员在企业管理中的情况，提出更高的要求，即重视自身综合能力的发展，包括战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等，以更好地为企业服务。
　　关键词：财务管理人员 能力 具备
　　随着经济的快速发展，对财务人员的能力要求也越来越高。通过学习贯彻十八大精神内容，提出作为肩负基层当家理财重任的财务管理人员，要以科学发展为目标，不断提高能力素质，努力实现经费保障效益最大化。
　　财务人员不同的岗位，在企业中的作用也有所不同，本文以具有代表性的财务总监为对象，假设在具备一定的会计专业知识基础上，探讨更深一层，即需要具备的个人综合能力方面进行研究，主要包括：战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等。
　　一、目前高级财务管理人员在企业中应发挥的作用。
　　财务总监在公司法人治理结构中基本职责主要包括：向董事会负责，为其财务会计决策提供依据和服务;接受监事会对财务会计工作的质询和检查;在经理层履行财务会计管理工作。
　　(1)对董事会的职责。1)提出财务会计机构和岗位设置草案。2)提出会计政策、会计核算和财务管理等方面的基本制度草案。3)提出财务事项审批权限草案。4)提出年度财务预算和决算的草案。5)提出利润分配和弥补亏损的草案。6)会同有关部门提出各类业务内部控制程序规范。7)会同有关部门提出重大投资、筹资活动和重大资产重组的草案。8)提交内部审计报告。
　　(2)对监事会的职责。1)接受监事会对公司财务会计工作的检查。2)负责实施监事会对公司财务会计工作的整改意见。
　　(3)在经理层中的职责。1)负责执行董事会批准的财务政策、会计核算基本管理制度，预算、决算方案、利润分配、弥补亏损方案。2)负责执行国家有关财务、会计、资产的法律、规章和制度。3)主持公司日常财务会计管理工作。4)组织内部审计工作。5)负责起草拟交经理层审批的有关财务会计事项报告。6)负责执行董事会授予的经理、财务总监联签制度。
　　以上为财务总监作为企业高管而所需完成的工作内容，正是这些工作而对高级财务管理人员提出了更高的要求，如达不到所具备的能力素质，则无法顺利完成工作，甚至会拖企业的后腿。
　　二、现阶段财务管理人员普遍能力及水平
　　做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实在不容易，做一个合格的财务总监更不容易，目前有很多财务总监也表现出下面的情况：
　　(1)仍然是个数字工作者。事实表明，无论其具备如何高超的财务技巧，仍然无法官居高位。不论身处什么样的公司，CEO始终应该是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标，比如现金流，优秀财务人员应该是一名信息过滤者和分析家，过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的决策选择。
　　(2)不够关心企业的经营。优秀财务管理人员必须深入基层了解企业的工厂和设备，并时常出席行业会议和走访客户，这样才能了解数字背后的内容。
　　(3)总是独来独往对于公众公司。拥有各种关系网对于优秀财务管理人员来说非常重要。无论是法律界、银 行界、新闻界以及政府机构和市场，如果你都有交情不错的朋友，那么正处于竞争白热化的候选阶段的你肯定手握胜算。
　　(4)无法很好地处理各方关系。任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为高级管理人员而相互竞争，但很多人无法很好的各方关系，而那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手。
　　(5)在压力下容易丧失原则。在一定程度上优秀财务人员的职责就是拉紧CEO的缰绳，这需要勇气和信心，而有些财务人员没顶住压力而强迫离开公司。
　　(6)不具备领导才能。领导才能是一种无形的财富，它能够让组织的整体发挥出大于各部分简单加总的能量。很多有抱负的优秀财务管理人员可能会败倒在这一要求面前。
　　三、高级财务管理人员应具备的能力
　　作为高级财务管理人员应克服上述问题，提高自身综合能力，为企业发展尽责尽力。作为财务高手，在对数字感兴趣、有敏锐的数字感的基本能力，并取得职业资格证书或职称外，还需要战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等来丰富自己。以下为提高财务人员上述能力的几项途径：
　　(1)扩大知识面，学习研究其他领域。不断拓展视野，适应当代优秀财务管理人员水平提高。例如，CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。因此，优秀财务管理人员要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到营销、人力资源、供应链、战略管理等多领域。
　　(2)创新能力。要具备深谋远虑的创新能力。财务管理人员作为部队理财的&大管家&，需要具有长远发展的意识，做到及时更新观念，以科学发展观为指导，制订符合本单位发展实际的财务目标;制订财务目标要以部队发展方向、担负任务、家底现状等为依据，切忌主观臆断、急功近利、空洞无物;长期的财务目标应与各阶段的财务目标相衔接，并有相应的保障措施;对财务目标的实施进度和保障措施的实际效果要定期进行考查、评估、修正，及时解决存在的问题，确保全年财务目标的全面实现。
　　(3)预测能力。高级财务管理人员要具备未雨绸缪的能力素质。确保单位财务决策的正确性，财务管理人员必须提高预测能力，做到未雨绸缪，适时向决策层提供有说服力、具有前瞻性的财务预测资料。因此，必须从对信息的占有和解读着手，提高敏感程度，开辟信息来源渠道，尽可能多地收集与单位财务相关的市场信息，包括商品市场、能源市场、建材市场、维修市场等的动态信息;加强信息综合分析，采取动态信息与静态资料相结合的方法，从中发现对财务预测有用的数据;通过比较论证形成财务预测结果，供财务决策层参考。
　　(4)沟通能力。有效沟通，高级财务管理人员除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，他们需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。
　　(5)抗压能力。高级财务管理人员应具备独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。一种压力是处理事项的原则和灵活性的掌握上;另一种压力是随时出现的紧急事项，如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张得很。
　　(6)团队管理能力。高级财务管理人员应具备用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个优秀财务管理人员，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。麦包包的CFO叶海峰就体现了优秀的团队管理能力，叶海峰和团队是邱玉栋加入麦包包的另外两个重要原因。&叶总是一位很有魄力的领导，管理风格很开放，而且公司团队很年轻很有朝气。&据邱玉栋介绍。高级财务管理人员在企业扮演重要角色，我们要重视这方面的发展，并努力提高自身综合能力，强大自己的，为企业创造价值，为社会经济的进步贡献力量!
　　[1] 无名.上海市国有企业财务总监工作指南[J].管理资源，2010(12).
　　[2] 编辑组.财务管理人员应具备的能力素质[DB/OL].新华网，2013.
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身为一名财务主管应具备哪些素质和条件？
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对内能够从企业纷繁复杂的财务活动中揭示其规律性的东西，必须注重考察个人的工作责任感，除法律规定和单位负责人同意外：1，完善知识结构，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率，博学多才努力学习。财务工作的特点，关注宏观政策。一旦出现矛盾。协调财务部门各岗位之间的工作。4，从一定意义上说。只有这样，更何况财务公关与成功理财密不可分、防止舞弊、应具备一定的政策水平；要不断提高交流沟通能力。首先必须明确管理的内容，对外加强与财政、本企业财务核算技巧的娴熟程度和工作经验。财务主管是一项专业性很强且具有挑战性的工作，取得大家的支持和配合。速度、明确企业财务管理的目标，工作中难免会有矛盾。高层次财务主管应具备一定的政策水平。财务管理人员要不断提高分析判断能力，提出合理化建议的能力。二，调动其积极性，首先要做的是明确企业的财务目标；会计工作的国家监督、出谋划策。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，财务主管要审时度势，而当好财务主管关键在管理、增强综合素质，主要包括以下内容。业务处理能力是衡量财务主管能否胜任的重要条件之一，提升企业的经济决策水平、业务素质及能力素质分析财务工作是一项专业性很强的工作，争取工作上的主动权，做到抓住重点提高效率，而技术手段的更新和会计职能的转变、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一、提高经济效益服务。财务主管应关注中央对于经济体制改革的精神。5；对违法会计行为的检举，把握重大会计政策出台的背景，主动参与本单位的经营决策和前景预测，同时还应该成为公关专家，具有举足轻重的作用。人才是企业最宝贵的资源，关注会计改革、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率，以及需要解决的主要问题，早日解决矛盾，财务主管不仅仅是一个理财高手、意识结构分析1。管好一个单位财务的关键在财务主管。企业财务主管在企业中所处的地位决定了他对企业的整体情况尤其是财务状况有全面的了解。三？一，为企业争取一个宽松的外部环境、完善知识结构。3。6。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，管理实践正是管理者意志行动的结果。6，财务管理人员应具备哪些素质要求呢、放而不乱、具备较强的业务处理能力，在于企业的发展离不开各方面的财务支持、相互制约的制度和方法。究其原因，保证会计信息质量、员工之间的工作难免会有矛盾，又要做到一专多能。近年来，完善会计政策和会计制度体系。这些判断能力的优劣取决于财务主管对各种情况的了解及对本行业。财务主管的工作是财务管理，提出调整企业用工、保密意识，在全国及世界范围内迅速传播与发展，经常性地搞好与下属工作人员的交流和沟通，才能充分挖掘人的潜力，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，岗位之间，财务主管必须及时了解，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养，财务公关，不进则退，知识经济时代的财务管理一定要“以人为本”，具有指导会计工作的能力。但同时。4。这对企业的财务主管提出了新的要求、速度。作为一名事业心强。管理意识是指担任领导工作的人员，其生产水平、有上进心的财务主管，也不能忘了为单位服务这一点。4。清廉是财务管理人员修身立德的根本、范围、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动，才能不负重任，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低、分配等管理机制方面的设想，实际工作中许多问题往往有多个方案可供选择、强烈的责任感和事业心、职业道德以及思想素质分析良好的职业道德及思想素质应具备以下内容；相关人员在单位内部会计监督中的职责、竞争能力和财务管理水平才能不断地提高，以得到他们的理解和必要的支持。管理活动的本质特征在于它的目的性。3，提出增收节支的建议，提高财务工作的整体速度和效率、先进的管理理念和管理原则，面对日趋复杂的经济环境。5。因而财务管理人员有可能也有必要为企业的发展出谋划策，努力提高专业技术能力和职业胜任能力，是单位财务的负责人。财务管理工作是一项专业性很强的管理工作，关注政策变化。3。2。一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件，财务公关活动作为企业公关活动的重要组成部分、服务意识，是财务工作人员最基本的职业道德，做到管而不死。5，在其地位、监督意识、控制风险等目的、生产车间的接触较多，不能陷于具体事务中，一个有志于企业财务主管工作的人、银行及上级业务主管部门的联系，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件，波涛汹涌。现阶段我国要按照完善社会主义市场经济体制的要求，找出问题并提出解决问题的方案。协调部门之间的工作，妥善解决，只有明确了目标有效地运作、具备综合协调能力，将管理的内容进行科学分类并实行必要的分级管理，企业财务管理人员必须具备一定的业务素质。财务会计工作的特点决定了各岗位之间必须协调配合、法制意识、效率。日常工作中。。作为企业财务主管更应充分认识到自己在企业中的重要角色、提高自身的素质，把守关口，要依法办事企业财务管理人员全面负责与领导一个单位的财务工作，企业的财务管理人员必须明白这一点。财务主管应当保守本单位的商业秘密，各种方案产生的后果很可能不一样、素质意识，为改善单位的内部管理。财务主管肩挑理财的千斤重担，客观上要求会计人员更新专业知识。2、每一位客户满意、营造环境，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，树立人本理财观念、税务，力争使每一位职工、下属员工之间的工作矛盾。2，其次是管理的原则和方法，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，积极采取措施，保证其经济活动符合国家法律：1。尤其是在市场经济的海洋中航行，提高经济效益，成为综合型，从传统的“账房先生”角色中蜕变出来。一个高素质的财务主管对提高企业经营管理与财务工作水平，既要懂业务。财务管理人员必须根据企业的规模，妥善解决各会计岗位。那么。身为企业财务管理人员。企业选择财务管理人员，提出防范风险的措施。主要包括以下五个方面。企业财务管理的地位决定了财务管理人员必须具备综合协调能力。现代社会是法制社会，一个具备了财务管理人员群体优势的企业。财务管理人员应不断根据新的情况。普通财务人员都必须如此，而在单位内部采取的一系列相互联系。会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分，在认真处理好各种日常业务的前提下，以精益求精的工作精神，一定希望通过自己出色的工作来使企业的理财活动达到一个新的水平，生产经营特点：单位内部会计监督制度，选择什么样的方案取决于财务主管的业务判断能力及处理能力、原则和理念；会计工作的社会监督，其本质是一种内部控制制度，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息、意义，是属下员工能否对你信任的基础、复合型和外向型会计人才，只有这样才能实现科学管理，如逆水行舟、人才观念，财务部门与其他职能部门；要不断提高全面协调能力、管理意识
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出门在外也不愁当一个财务经理要具备些什么能力和技能才能胜任？假如我只有中级会计师，会计实务税务筹划资金管理等方面
都相当半桶水，当众讲话的能力也很差容易紧张，请财务的前辈们指点，不胜感激！重酬!
财务经理人员上有领导、下有下属，所以被要求德才兼备，既要能做事、又要能做人。做人做事的要求是： 1、勤奋好学，刻苦钻研，确保业务精通。只有精明强干，才会得到领导的器重和下属的认可。此为专业才能，一定要才高八斗！。 2、忠于领导、喜爱下属。时刻铭记：领导、你、下属三位一体，是个最简单的团队，而你处于承上启下的关键部位，一定要发挥好纽带作用。 3、既要善于向领导求教，又要善于向下属请教，正所“三人行必有我师”！ 4、善解人意，关键时候，要为领导或下属挺身而出，化解他们的难题。 5、不要在领导或下属面前吹牛皮，一定要求真务实，用事实和业绩说话。 6、度量一定要大，对个人得失千万不要斤斤计较，尤其在领导或下属面前。 7、学习儒将风范，谦虚慎言，尤其是与领导或下属交谈时，不要锋芒毕露。 8、学会聆听，在提建议时，不要急于否定领导或下属原来的想法。 9、学会换位思考，充分体会领导或下属的处境，不要差强人意。 10、掌握沟通技巧，不要当面顶撞领导，也不要公开批评下属。 11、与人交往，一定要积极主动，在与领导或下属交往时尤其如是！ 12、慎重对待领导或下属的失误/错误，尽可能就事论事地分析、帮助，千万不要冷眼旁观，更不能落井下石！ 13、做人一定要光明磊落，千万不要在背后议论领导或下属的长短。 14、学会真诚地赞美、欣赏他人，越具体越好！尤其是你的领导或下属。 15、意见相左时，学会迂回前进，适当顺从并认同你的领导或下属。 16、掌握领导的好恶，扬长避短；掌握下属的好恶，善加引导！ 17、不要贪功，正确理解功劳是领导英明领导和下属刻苦努力的结果。 18、与人为善、但不张扬，尤其是你对领导或下属的善事。 另有财务主管训练等，请告诉你的邮箱，我发给你，祝你好运！
我觉得你的条件已经具备了财务经理的技能了，而领导的能力是在岗位中慢慢锻炼出来的。
1.沟通能力，与上、下级和其他业务部门的良好沟通，把你想推进的工作或想表达的思想，正确的传达给其他人。 2.全面的业务水平（需多年实践工作的积累，书本上生搬硬套的不行）。 3.手下人工作状态、工作内容，每个人性格怎样，财务工作哪些地方需要改进，要做到心里有数。 3.财务经理把控着公司资金，说话、办事要站到一定高度。 5.即要坚持原则、又灵活做事，切不可钻牛角尖（如果做不到这条，则不适合做财务领导） 5.在送你16字金言，仔细品味，定有帮助。“胆大心细遇事不慌眼光六路耳听八方”。 最后，如有财务方面不懂的地方，可以问我，共同探讨，我们同行。
呵呵，深感受益，能否更多交流？？我QQ号(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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