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很多的投资者都是属于第一次创业，所以没有太多的开店经验，不知道开美甲店需要准备什么，经常有投资者咨询小编开美甲店需要什么证件？对于这种情况，苏三说小编特地去搜集了一些资料，为大家总结一下开美甲店所需要办理的证件和办理手续！
开美甲店需要什么证件？
1、去工商局办理营业执照
2、去卫生局办理卫生许可证
3、去国税部门办理税务登记证
4、去公安机关消防机构办理消防许可证
开美甲店必须要办理的证件就是以上四样，具体还要看当地的法规制度，有些地方还需要提供别的证件！
开美甲店所需证件如何办理？
办理营业执照：营业执照办理很简单，只需带齐所需资料到工商局进行办理即可。苏三说小编推荐大家办理个体工商户营业执照，因为个体营业执照办理手续比较简单，而且办理之后的每年验照手续也很方便。（所需资料：身份证原件和复印件一份，店铺的场地证明文件(房产证或者土地证复印件)，租赁合同原件和复印件，卫生许可证，证件相片一张）
办理税务登记证：拿到营业执照30天内去地税、国税部门申请《税务登记证》即可。（所需资料：营业执照正副本原件，租赁合同原件和复印件，身份证原件和复印件）
办理卫生许可证：首先去工商为店名办理名称预先核准通知，再带店铺员工到卫生防疫站办理健康证及卫生知识培训证，最后带上房屋使用证明和个人身份证即可到卫生局申请办理办理卫生许可证。（所需材料：名称预先核准通知、健康证、卫生知识培训证、房屋使用证明、个人身份证）
办理消防许可证：领取《消防安全检查申报表》填写提交，然后向当地公安消防监督机构申请消防安全检查，审核合格便会下发消防许可证。（检查内容（ 1 ）有符合安全要求的环境和场所；（ 2 ）有经过消防培训合格的从业人员；（ 3 ）有健全的消防安全组织和制度）
证件的办理是开美甲店必不可少的，但其实要想成功开起一个美甲店，除了办理证件外还有很多是必须要精心准备：
像美甲产品的准备，不是简简单单地去批发市场随便购进美甲产品消费者就会卖账，随着顾客对消费要求越来越高，只有优质的美甲产品才能满足他们。不过加盟苏三说的话，美甲产品这方面完全不用担心，总部会为加盟商提供国外进口的优质产品！&
还有像美甲师的准备，目前市场上美甲师素质参差不齐，投资要想找到优秀的美甲师还是比较困难的。但是加盟苏三说美甲，苏三说不仅会为加盟商提供专业的美甲技术培训，还会从苏三说商学院为加盟商输送优秀人才，让美甲店拥有专业美甲技术不再是梦想！
开美甲店看似简单，其实还是有很多复杂的事情需要认真处理，对于个体开美甲店来说是难以筹备。所以对于这种情况，加盟苏三说美甲会是开店创业的最好方式，加盟总部会全程协助你开店营业，开店期间遇到选址问题、人员招聘问题、宣传推广问题等等，都会一一帮你解决，真正实现轻松开美甲店！
下一篇：上一篇： 开美甲店多大规模才合适？
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好听的美甲店名字
日 14:42　来源:78.cn创业资讯网
[摘要] 爱美是女生的天性，而美甲行业在市场上一直都是很好的，一个美甲店，好的店名也是很重要的，既要有寓意又要好听，容易让别人记住。那么开一个美甲店有什么好听的美甲店名字呢?下面小编就在这里为大家说一些较好听的美甲店名。...
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　　爱美是女生的天性，而美甲行业在市场上一直都是很好的，一个美甲店，好的店名也是很重要的，既要有寓意又要好听，容易让别人记住。那么开一个美甲店有什么好听的美甲店名字呢?下面小编就在这里为大家说一些较好听的美甲店名。
　　美甲如玉 甲天下 犀利甲 靓甲园 珍甲 丹蔻美
　　指尖的温柔 指尖的幸福 爱手爱脚 纤手纤寻 满城靓甲
　　千指百态 天下美甲 靓甲园 甲模甲样 指尖写意 葭兮酥手
　　指手画脚　美甲佳 佳佳界 靓丽甲人 艳甲流 佳甲美
　　美甲饰界 秀甲 指尖写意 我爱我甲 纤纤美指 靓甲园林
　　美甲饰界 温馨有甲 指间流逝 甲芳传 甲蛊纹
　　雅艺美甲 完美甲人　我甲我秀 纤指美甲
　　中文名：蒂芙
　　释义：是对dif的音译。“蒂”，向蒂凡尼这样的国际品牌致敬，“芙”，花名，也比喻美女。
　　英文名：DIF.
　　释义：是dance in
finger的英文缩写，意为，在手指间翩翩起舞。同时，dif.也是different的缩写形式，意为特别的，不同的，有个性的。迎合客户的心理需求。
　　艾尚甲(Love Fashion Nails)
　　寓意：爱上甲。另外，艾：美好，觉;尚：时尚。
关于“好听的美甲店名字”的文章
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在知名美甲品牌Essie背后，真的有一个名叫艾茜的女人。该品牌创始人艾茜o温卡登近日接受了《财富》采访，谈她是如何从“单调”的颜色中发现商机，创立一个国际知名品牌的。
在知名美甲品牌Essie背后，真的有一个名叫艾茜的女人。艾茜o温卡登的美甲生意是从一瓶波尔多开始的。需要指出的是，我们讨论的是美甲，而不是红酒。
她创立的Essie（现为欧莱雅集团拥有）无疑是美甲界最知名的品牌之一，也是数百万喜爱美甲的女性最青睐的品牌之一。仅仅在美国，就有超过2.5万家美甲沙龙提供它的产品。Essie的产品线共有250多种颜色，我们刚刚提到的深红色的“波尔多红”，就是温卡登最早的产品之一。
今年66岁的艾茜o温卡登是土生土长的纽约人。她在皇后区的霍利斯山长大，自幼就喜爱时尚，毕业于位于曼哈顿的时尚技术学院。大学毕业后，她在时尚领域先后从事了几份工作，曾在亨利班德尔公司礼品部担任过助理采购员，但她一直想成立自己的公司。1981年，温卡登用拿出她的全部积蓄，用1万美元创立了Essie品牌。
不到一年，Essie的美甲油就出现在全美各地的1万多家美甲店之中，并且开始盈利。等到2010年欧莱雅集团以一个未披露的价格将其收购时，Essie的产品已经出口到107个国家。
现在，温卡登与她的丈夫迈克斯o索尔蒂诺共同生活在纽约市。索尔蒂诺今年59岁，在将Essie卖给欧莱雅之前，曾担任Essie的CEO。最近温卡登接受了《财富》采访，谈到是什么启发她创立了Essie，它又是如何在极短的时间内做大的，以及拉斯维加斯为什么是创办美甲品牌的好地方。以下采访记录有删节。
《财富》：是什么让你产生了创办一个美甲品牌的想法？
艾茜o温卡登：我一直想有一家属于自己的公司，因为我来自一个盛产企业家的家族。不过当时我并不确定要创办一家什么样的公司，但我很喜欢做美甲。在我小时候，如果我哪一周表现得很好，我妈妈就会在周六带我去美甲店做美甲。我记得当时可供选择的甲油颜色很单调，于是我产生了创办一个高质量的美甲品牌的想法——它们不会掉色，而且颜色能够维持一周到十天。
《财富》：Essie为什么很快就获得了成功？
艾茜o温卡登：这要归功于一次到拉斯维加斯的旅行。我用工作时攒下的一万美金，在新泽西州的一个实验室里研制了12种颜色，其中就包括波尔多红，它目前仍在Essie的产品线里，而且依然非常受欢迎。
当时我必须要找到把产品打入市场的法子，我觉得拉斯维加斯是个好地方，因为在赌场里工作的女性们要经常展示她们的双手。然后我用塑料袋包了很多样品，飞到了拉斯维加斯。当时的拉斯维加斯大约有100家美甲店，我挨家拜访，赠送样品，告诉店主如果他们喜欢这些颜色，就给我打电话。
不到一个月，每家店主都给我打电话，要求订货。才过了短短几周，我就收到了来自全国各地的美甲店的订货电话。那些在拉斯维加斯期间做了美甲的女性，会向店主要求把那些颜色带回家，所以店主们就会给我打电话订货。不到一年，全国有一万多家美甲店都在用我的产品。第二年，我的产品已经走向国际了。
《财富》：作为企业家，你在创业的过程中犯过什么错误？
艾茜o温卡登：我犯了很多错误，但我认为最大的一个错误是，一开始我没有把自己的名字印在瓶子上。实际上，我们直到1999年才正式把Essie的Logo刻在了瓶子上。品牌对任何一家企业都非常重要，因为人们买的就是品牌。
刚开始创业的时候，我也从来没有打过广告，因为我认为口碑才是最好的营销。这一点直到社交媒体已经非常普遍的今天也是非常正确的。不过我们的主要市场是美甲店和分销商，而不是消费者。我们直到1988年才开始在出版物上打广告，然后我们对目标市场的接触面也变宽了很多。
《财富》：除了从错误中学习，在企业的成长过程中，你学到的最有价值的一课是什么？
艾茜o温卡登：永远聘请比你更聪明的人，以及那些擅长你所不擅长的领域的人。对我来说，这个领域就是人力资源。我没有人力资源经验，所以我聘请了一位人力资源经理。
《财富》：欧莱雅收购Essie的前因后果是怎样的？
艾茜o温卡登：欧莱雅在2005年第一次联系我，商讨收购事宜，当时我拒绝了。然后经济危机爆发了。我们的发展势头非常好，但我们需要建立一家新工厂，因为我们增长得太快了。我对那笔投资感到很紧张，所以当欧莱雅再次提出收购邀约时，我同意了。这笔交易发生于日。
《财富》：在这次交易后，你还保留着创意的控制权吗？
艾茜o温卡登：在收购前，我负责颜色开发和命名。收购完成后，尽管我还是公司的创意总监，但我本人也变成了团队的一部分，它也不再是我的孩子了。最后的决策也不是由我来拍板。
《财富》：你现在还在参与品牌的建设吗？
艾茜o温卡登：这么说吧，如果他们需要我的话，我随时都在。
《财富》：今年年初的时候，《纽约时报》写了一系列关于美甲店老板剥削美甲师的文章。你对此怎样看？
艾茜o温卡登：不管你信不信，我其实并不熟悉美甲店文化。我曾经与美甲店老板和经销商们通过电话打过交道，但我并不知道他们的日常工作情况是什么样的。所以当我读到这些文章时，我感到很震惊，觉得很可怕。
《财富》：你对那些具有抱负的女性企业家有什么建议？
艾茜o温卡登：跟随你的直觉和激情，要知道成功不等于冒险。在我刚开始创业的时候，我几乎每周7天、每天24小时不眠不休的工作，因为从全球各地打来的销售电话几乎都要由我本人来接。由于时差问题，我基本上睡不了觉。所以，我的建议是你需要100%的投入。你不能利用业余时间去创业。
《财富》：你现在没有全职工作了，是否会感到无聊？
艾茜o温卡登：对我来说，这个词压根不存在。迈克斯和我经常去剧场，我们经常自己做饭，而且我们很享受生活。（财富中文网）
译者：朴成奎
审校：任文科
Yes, there is a real “Essie” behind the popular nail polish brand. Essie Weingarten explains how her frustration with “boring” colors sparked an international beauty business.
Yes, there is a real “Essie” behind the popular nail polish brand.Essie Weingarten began her business with a bottle of Bordeaux. We’re talking about the nail polish here, not the wine.
Her Essie brand, now owned by L’Oreal, is undoubtedly one of the most recognizable names in nail polish and a mainstay for millions of women who get regular manicures. In the U.S. alone, more than 25,000 salons carry a selection of the 250 or so colors that make up the line—including the deep red Bordeaux, one of Weingarten’s initial creations.
A born and bred New Yorker, the 66-year-old grew up in Hollis Hills, Queens with a love for fashion and graduated from the Fashion Institute of Technology in Manhattan. A handful of jobs in the field followed, including working as an assistant buyer in the gifts department at Henri Bendel, but she always wanted her own company. In 1981, Weingarten gathered her life savings of $10,000 and launched Essie.
Within a year, the bottles were in more than 10,000 salons around the country an by the time L’Oreal bought Essie in 2010 for an undisclosed sum, the polish company had a presence in more than a 107 countries.
Today, Weingarten lives in New York City with her husband Max Sortino, 59, who was the CEO of the eponymous line before the sale. She talked to Fortune about what inspired her to create Essie, how it got so big, so quickly, and why Las Vegas is the perfect place to launch a nail polish line. The following conversation has been edited for length and clarity.
Fortune: What gave you the idea to start a nail polish business?
Essie Weingarten: I always knew I wanted to have my own company because I come from a family of entrepreneurs. I wasn’t sure what it would be, but I loved getting my nails done. When I was little, my mom used to take me to the salon on Saturdays for a manicure if I was good that week, and I remember that the color choices of the polishes were usually boring. So, I got this idea to create fashionable and high-quality shades—they wouldn’t chip and would last a week to ten days.
How did the line take off so quickly?
A trip to Las Vegas did it. I used the $10,000 I had saved away from working and got 12 colors of polish made at a lab in New Jersey, including Bordeaux which is still part of the line and still popular.
I had to figure out a way to market what I’d created and thought Las Vegas would be perfect because the women working there in the casinos showed their hands a lot. I flew out there and made little kits of all the colors using plastic bags. There were probably about a 100 salons in Vegas back then, and I went to each one and gave them out and told the owners that if they liked the shades, they should call me.
Within a week, every single one called with orders and within a few weeks, I was getting calls from salons around the country. Women who were visiting Las Vegas and got manicures while they were there requested the colors at their salons back home so those owners then called me with orders. Within a year, I was in 10,000 salons, and the next year, I got picked up internationally.
As an entrepreneur, what mistakes did you make along the way?
I made plenty, but I think the biggest one was in the beginning when I didn’t put my name on the bottles. In fact, they had no label until 1999 when we finally got the bottles made with Essie etched on the glass. Branding is key to any business because people want to buy a brand.
I also never advertised when I started because I thought word of mouth was the way to grow. That is true especially today when social media is so prevalent, but our primary market was salons and distributors, not direct consumers, and when we did start advertising in trade publications in 1988, our reach to our target market became that much wider.
Besides learning from your mistakes, what’s the most valuable lesson you learned as your business grew?
Always hire people who are smarter than you and have an expertise in something which is your weakness. For me, it was HR. I had no HR experience at all so I hired an HR manager.
How did the sale with L’Oreal transpire?
The company first approached me in 2005 about buying me, and I said no. Then the recession happened. We were doing amazing business but needed a new facility because we were growing so fast. I was really nervous to make the investment so when L’Oreal came to me again, I agreed. The sale happened on June 25th, 2010.
Did you retain creative control after the sale?
Up until we sold, I was doing the color development and the naming, but after, even though I was still the creative director, I became part of a team, and it wasn’t my baby anymore. The final decision was no longer mine.
Are you still involved with the brand today?
Let’s just say that I’m here if they need me.
Earlier this year, the New York Times wrote a series of articles on the widespread exploitation of manicurists by salon owners. What are your thoughts on the issue?
Believe it or not, I was never privy to salon culture. I used to deal with salon owners and distributors usually by phone and didn’t know what was going on day-to-day so when I read the articles, I was shocked. I find it horrifying.
What advice do you have for aspiring women entrepreneurs?
Follow your gut and passion, and know that being successful is not a crapshoot. When I started, I worked 24/7 because I was handling all the sales calls around the world myself, and given the different time zones, I was always awake. So, I’d also that you need a 100% commitment. You can’t do it part-time.
Are you bored now not working full-time?
For me, that word doesn’t exist. Max and I go to the theater a lot, we cook a lot, and we enjoy life.
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