我在珠宝店店长年终总结实习,店长要我交一份调研笔记,去别的珠宝店店长年终总结假装顾客,我不敢啊。谁最近狂了珠宝店店长年终总结的,可以告

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你好,我是一家私人珠宝店的店长,做到上个月的月底,我们每个月都要盘点,结果没人愿意交接,公司已经批准我走了,然后八号的时候给电话说帐不对,要我回去查,我也查好了,对上了,老板不肯给工资,完全不讲道理的,就是横着来,请问我该怎么办
你好,我们之前在一家私人店面上班,九月底都提出辞职,9月份的工资老板让我十月底来领工资,后来又推迟到11月4号来领,当天下午我们来领他说没钱,我反而被店面的店长打了一顿,为此,我报了警,老板在派出所给我们立了欠条并且按了指印,上面写了11月15号一定先付我们1000元,后续到本月底再说,可是今天已经过了16号了,到现在都没有付给我们之前答复的钱,你说该咋办
你好,我在一家私人单位上班,做到6月底满一年 第一天来他这里上班他就说每个月要交押金 一直要交一年而且得做满一年才退还。我4月份跟他辞职(他说辞职得提前两个月)他不同意我辞职,说让我再做到8月份因为没招到人,过年的时候我请了一个多月的假,不能算满一年。但我坚决6月底走他就说不能退我押金合理吗?
你好,我从去年11月底去了一家私人的移动营业厅工作,当时老板说要长期干的,我当时也是想着长期干的。今年3月份,我女儿老生病,我放心不下,就跟老板说辞职回家看女儿。工作一段时间后,他压了800的押金,辞职后,老板也没说押金不退的事。到今天下午,那个店长给我发微信说,押金不退了,说不干满一年不退押金。这个事我从来不知道,没人跟我说,所以我接受不了。请问,这样做,老板对吗?我们也没有签任何协议
张律师你好,上个月我宝宝在南京一家私人医院住院做手术,出院回来去报销说是地税票不能报销,请问是这样吗。
你好,我们在一家私人厂上了几天班,由于工作吃不消,现在我们要走,老板给我们买了三千多意外保险,当然也没签任何合同,老板说没有做一年要我们自己全额出保险费,保险费应该是我们出吗
你好,我们在一家小型的私人服装厂上班,年底了老板把钱输完没钱发工资了,欠我们工资四万多,就把厂里的做服装的设备42800转让给我,我们还打了个合同,可我们打扫的时候发现他把其中四台机器卖给了别人,拿四台烂的机器充数,现在我让他给我换回来他就联系不上了,请问我该怎么办?可以报警吗?
我正常辞职,是12月28写的辞职单,到1月26号到期,但是我们店长非要我做到1月底才让我离职,不然就算自离来算,这怎么办?
你好,我们上个月十六号提出辞职没但是老板不批,说要做到一年才可以辞职,我们有8个,劳动局不管怎么办
你好我在一家私人老板开的足疗店上班,老板沒跟我签订劳动合同。现在老板拖欠我们工资还威胁我们,请帮一下我们。
你好我在一家内衣店工作,有三天试用期,第二天试用期后的晚上店长给我发信息说我们明天不用上班了,没有任何理由,必不给予这两天的工资,我想问问这有没有违反劳动法,该不该给予这两天的劳动工资。
一个月的临时工存在试用期吗?而且没有拟定临时工合同的《饰界微刊》珠宝行业学习、交流、合作商业资源服务平台。某机构组织的“珠宝金牌店长”培训会中,甲公司员工受领导之托,到同学中寻得乙公司一千里马。出价底薪1万元,仍不能得偿所愿。从这个事件中我们不难发现:现代综合型人才比较吃香,而不单是过去的销售技能强就能驰骋商场、获得高薪工作。未来的就业趋势要么综合能力很强,要么在行业细分里占有不可替代的专业位置。在目前的珠宝终端店铺中,店长的综合能力仍需努力提升,如较难具备运作视觉营销系统的能量及专业素质。珠宝店被细分的专业技能——商品陈列。当前珠宝店商品陈列现状珠宝行业形态转变。珠宝业曾以重资产,无需过高的智商,粗放式管理就能经营。但这样的经营模式是建立在供不应求的背景下,有产品就能胜出。极少人会注重珠宝产品陈列方式与销售到底有多大关系。而当今以及未来,产品的供过于求以及产品同质化严重,传统的经营模式不得不向轻资产、高智商、精细化管理等经营方向进化转变。精细化管理体现在专业细分并出现独立学科,纵向深挖,横向链接,以达成良性运作的品牌闭环构建。商品陈列功能认知以及意识形态。提升品牌形象:运用合理的商品布局,顺畅的陈列结构,美化的陈列装饰等手法营造舒适美观的购物环境,从而提升品牌认知及印象深化,传播企业文化,加深品牌粘度。提升销售空间:通过分析客流动线、商品价位段设置、陈列密度设置,精准定位跑量款与高价推广款的科学展示位置,提升售出量与客单价,从而提高销售业绩。珠宝店功能分区与陈列技巧。有很多珠宝店关于商品布局的工作基本交给不了解终端的道具供应商或道具公司。道具公司由于不了解终端陈列与销售的关系,也就无从了解终端店面区域如何划分:形象展示区、高价推广区、畅销区、中低价区。只能根据过往的经验按上货数量自行安排。关于陈列技巧,更多是出于积极店长店员的奇思妙想,比如摆出品牌名、心型等等自己认为好看的造型,做得最多的也就是保持横平竖直的陈列原则。从消费心理学上来讲,专业的陈列结构能延长顾客店内逗留时间,从而提高销售机率。没有接受专业训练的店长,对陈列所需要的陈列构成与视觉秩序毫不知情。商品陈列过程中需要注意的五事项人体工程学与服务。顾客进店,引导落座已经成为多数品牌对终端的要求。然而终端销售人员只知按规定操作,不了解其中原理。那就是70厘米-90厘米的展柜高度,顾客落座之后才能落入黄金视觉空间,从而使销售人员能更好地服务于顾客。陈列密度带来的负面影响。“堆货如山”已经成为黄金店甚至珠宝店根深蒂固的思想。当你不分价位段密集陈列时,会发现售出客单价一般较低。因为密集的陈列使顾客眼花缭乱无从选择。结果也导致商品陈列显得没有档次感,最严重的是弱化了销售意图。主题明确价格排序。常见的珠宝柜台分为三组,主题商品应陈列于中间位置。这是由消费者的视觉习惯决定的。很多道具设计中间高于两边,是因为消费者靠近柜台时,中间一组与消费者的眼睛距离最近,加上居中浏览的习惯使得每节柜的中间组为主题展示区域。从视觉秩序上,应该把高价商品陈列于视觉首次接触的位置。分组分色分类别。陈列有个标准,叫“多而不乱,少而不空”。通过分组使商品分色、品类集中,让商品陈列出来的产品显得有秩序、不混乱,从而帮助消费者更快更准确地锁定购买需求。中线渐次法则。中线渐次,是指独立分组的视觉秩序。左边柜台陈列高点在中,次高点在右,低点在左。而右边的分组应该高点在中,次高点在左,低点在右。从而使柜台整体有稳定的陈列结构,营造舒适的视觉效果。国内外商品陈列的差异艺术与技术融合的艺术氛围。瑞士的陈列技法运用已有一百多年的历史,不管是服装还是百货商品,国外的陈列技法运用已经很成熟,更趋向于艺术氛围的营造,这体现在:整个店面视觉营销系统的建设、消费群体的精准定位,使得品牌形象、用色、品牌符号都深入人心。从长远来看,整个社会的艺术氛围比较浓,成长为一名设计师也有环境上的优势。从供不应求到供过于求的转变。国内由于商业环境的转变,由之前只重销售不重商品陈列变为两者并重,开始研究陈列与销售之间的关系。越来越多的珠宝品牌开始着手进行视觉营销系统建设。同时,陈列师肩负着对普通消费者审美方面的“教育”。当然,提升国人的审美意识是需要一定时间的。未来中国珠宝店商品陈列走势陈列技术的运用。陈列技术被引进国内不过十余年,运用之初在服装行业比较盛行。而珠宝业在经历蓬勃发展又陷入萧条以后,才开始重视陈列。未来的珠宝品牌,在品牌视觉、品牌印记、橱窗设计、陈列技法上都会有很好的发展。珠宝陈列的运用要多沿用服装陈列的发展经验,慢慢形成适合珠宝店铺的陈列技法,甚至建立建全的视觉营销系统。职能细分,建立陈列部门。目前的珠宝陈列师基本包揽了所有的视觉工作。在视觉营销系统建设上人员显得非常单薄。从陈列工作的开展上,需要专门成立一个部门,通过细分职能才能做好品牌的视觉营销工作。如陈列设计师、橱窗设计师、陈列督导等职能专业人才组建陈列部门。各司其职,全面运作,上层协调才能完成品牌闭环的良性运作。视觉营销系统日趋完善,五感需求运用。完成部门建设,有了职能细分,才能撬动品牌的视觉营销系统。品牌定位、商品企划、工程空间、市场推广、陈列氛围、日常销售、物流配送都需要有终端陈列与销售的思路,这样才能做好各部门之间的配合,打造品牌特色的视觉符号,锁定目标消费群。从而促使由视觉引发出品牌味道:味觉、嗅觉、听觉、触觉等营销手法的运用。珠宝橱窗的设计将迎来创意井喷。珠宝业的同质化日益严重。随着社会发展形势的变化,国内珠宝设计已经开始注重知识产权的保护。珠宝道具开发、珠宝橱窗设计也慢慢涌现出专业的人才进行运作,而不再是一味抄袭。
主题性、陈列手法。市场环境的变化造就了专业的人才。珠宝店铺的陈列也将重视主题性的展示设计、强调终端商品布局、陈列结构、学习专业的陈列手法。把陈列技巧运用到终端,强调销售意图,提升销售业绩。蔡祝平简介高级珠宝陈列讲师,高级陈列展览设计师,泛美陈列客座培训师 ,998陈列客座培训师。中国珠宝陈列实战第一人,中国陈列道具商培训第一人,中国珠宝陈列管理系统建立与践行者。杂志订阅《饰界》——中国珠宝营销权威杂志。点击底部阅读原文即可订阅 
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我在珠宝店上班,试用期一个星期了,店长让我的工作暂定,具体时间,到时候再打我电话
让我明天不用来上班了,我是不是应该有我的工资,试用期一个星期了,他是从深圳调到宁波来实习的,既然你已经聘用我了,我们的店长从宁波调到南京去实习了,就无权把我辞退。如果这样的事情,像劳动局告吗我在珠宝店上班。我也没做错什么事情,还是怎么样的,到时候再打我电话 他这话是什么意思,该怎么办呢。 如果他电话里跟我说,具体时间,店长让我的工作暂定
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否则不得辞退,但在试用期内用人单位辞退劳动者应该说明理由,但你的工资是应该发放的,所以单位仍是可以辞退职工的由于是在试用期内
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