&&& 北京时间日下午14点整，来自芬兰的诺基亚公司在位于我们国家宝岛台湾的台北市信义区松寿路12号的“纽约纽约购物中心”7层的典华厅A厅举办了一场名为“手机消费感应通 便利行动生活圈 NFC信用卡手机付款商用服务发布会”的活动……【】
&&& 本次发布会是由台湾中华电信、中国信托、Visa以及诺基亚为推出以Visa payWave为基础的NFC信用卡手机6131i而举办。 在发布会期间各位到场记者就采用NFC技术的6131i采访了诺基亚台湾公司客户暨市场营运科技营销经理郑玉芳…… 【】
Visa台湾区总经理麻少华、中国信托董事长罗联福、中华电信执行副总张豊雄、台湾诺基亚客户暨市场营运总经理程宗楷共同宣示NFC信用卡手机付款商用…… 【】
&&&&日本的Docomo使用索尼的Felica技术，起步很早，并且有很多款手机都支持支付，docomo的实力相当强大，收购了...[]
&&什么是NFC？
&&&&NFC英文全称Near Field Communication，近距离无线通信。是由飞利浦公司发起，由诺基亚、索尼等著名厂商联合主推的一项无线技术。不久前，由多家公司、大学和用户共同成立了泛欧联盟，旨在开发NFC的开放式架构，并推动其在手机中的应用。NFC由非接触式射频识别...[]
&&NFC与其他近距离通信技术的比较
&&NFC技术原理
&&& 支持NFC的设备可以在主动或被动模式下交换数据。在被动模式下，启动NFC通信的设备，也称为NFC发起设备(主设备)，在整个通信过程中提供射频场(RF-field)，如图2所示。它可以选择106kbps、212kbps或424kbps其中一种传输速度，将数据发送到另一台设备…… 【】
&&NFC技术优势
&&& 与RFID一样，NFC信息也是通过频谱中无线频率部分的电磁感应耦合方式传递，但两者之间还是存在很大的区别。首先，NFC是一种提供轻松、安全、迅速的通信的无线连接技术，其传输范围比RFID小，RFID的传输范围可以达到几米、甚至几十米，但由于NFC采取了独特的信号衰减技术，相对于RFID来说NFC具有距离近、带宽高、能耗低等特点。其次，NFC与现有非接触智能卡技术兼容，目前已经成为得到越来越多主要厂商支持的正式标准…… 【】
&&NFC技术应用
Touch and Explore
Touch and Connect
Touch and Confirm
Touch and Go
&&NFC产业链结构
&&& 诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
&&& 诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。中国也是诺基亚全球重要的生产和研发基地之一，诺基亚在中国建有六个研发机构和四个生产基地，办公机构遍布全国，员工逾6000人。
&&&&北京时间日（星期三）傍晚17点55分，诺基亚公司在位于中国广州香格里拉大...[]
&&&&盼望着，盼望着，诺基亚公司于北京时间日在中国杭州、美国纽约、南非首都开...[]
&&&&2006年6月初，大名鼎鼎的Symbian操作系统的Series60平台正式发布了它们针对于自己第三...[]
北京海淀区知春路113号银网中心A座9F 服务热线：400-678-0068& 　传真：010- Copyright &1999 - 2007 ZOL. All rights reserved. 中关村在线 版权所有.台湾商业周刊：诺基亚毁于两家台湾公司之手_通讯与电讯_科技时代_新浪网
台湾商业周刊：诺基亚毁于两家台湾公司之手
　　新浪科技讯 北京时间7月12日凌晨消息，据台湾媒体报道，台大副校长汤明哲观接受台湾《商业周刊》访问时，指出诺基亚是被2家台湾公司打下来的，这两家公司分别是联发科与HTC。
　　《诺基亚毁在2家台湾公司手上》一文在雅虎奇摩平台上非常火爆，目前已超过3千人按赞；关键词“诺基亚毁在2家台湾公司手上”也杀入当日台湾谷歌热门搜寻关键词排行榜，还一度站上首位。
　　根据《商业周刊》报导，汤明哲认为当年智能型手机只有1千万台的规模，加上开发成本又高，最后HTC拿下这个市场，也找到一个翻身的机会。而诺基亚在新兴市场市占率下滑，某位手机业者也指出，“有一大部分是联发科贡献的。”
　　然而也有网友提出不同看法，指出就算没有HTC崛起，诺基亚的市场份额还是会被其他Android厂商瓜分掉。也有人认为，诺基亚的固执，才是陷入目前处境的主因。
　　《诺基亚毁在2家台湾公司手上》全文如下：
　　诺基亚，这个在2008年，市占率高达全球4成的手机霸主，竟在4年之间，市值暴跌87%，被台湾HTC超越，债券评等差一点就变垃圾等级…一个有146年历史的领导企业，怎能够在4年时间，就濒临崩坏？
　　“诺基亚是被2家台湾公司打下来的，一家是联发科，另一家是HTC，”台大副校长汤明哲观察。
　　当年智能手机只有1千万台的规模，开发成本又高，诺基亚根本看不在眼里，HTC却拣诺基亚不要的市场，变成翻身机会。同样是手机代工起家，其他人极力扩产，冲高营收，HTC反而刻意安排客户的组成和比例，没有一家客户大到能影响HTC决策，HTC因此成功转型。
　　时间回到2006年，当时手机代工才是台湾手机产业的主流，富士康则是争取代工商机最积极的公司，全世界前5大厂，其中4家把产品交给富士康代工，为了拿下龙头诺基亚的订单，富士康就花下至少10亿美元在北京的诺基亚园区旁盖工厂。高峰时，诺基亚占富士康的营收超过5成以上。“那个时候，拿得到诺基亚订单叫祖上积德，”一位外资分析师观察。
　　没想到联发科从旁杀出，2006年，联发科手机芯片销售超过一亿颗，山寨大军的影响力开始发威。“诺基亚在印度，市占率最高到7成，现在是接近3成，”一位手机业者观察，诺基亚在新兴市场市占率下滑的原因，“有一大部分是联发科贡献的，”大陆品牌G5，是诺基亚在印度的一大劲敌，用的就是联发科的芯片。
　　现在看来，联发科走出一条路，也算是诺基亚自己“促成”的：2002年，联发科工程师捧着刚做出来的芯片，一心想打进诺基亚等手机品牌大厂。为了拿诺基亚市场，联发科工程师一手拿着诺基亚手机，一手拿装有联发科芯片的手机坐在磁浮列车测试，就为证明联发科的收讯不输诺基亚，结果，诺基亚仍然只采用德州仪器的手机芯片，联发科不得不发展山寨模式。
　　诺基亚的没落，给了我们什么启示？不只是手机产业的竞争浮沉，更深的意义是，当典范转移加速来到，过去的成功思维，需要常常重新检讨，不只企业，甚至个人也是如此。“台湾还停在，把事做好，不断改善的思维，”政大创新与创造力研究中心主任温肇东认为，诺基亚就是这样失去战场的；未来比的是“谁能用想象力，重新制定游戏规则。”这是一场更难的战争。
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