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百世物流的供应链服务有哪些？求解！
百世物流的供应链服务有哪些？求解！
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多仓可视化，可以为企业提高效率减少成本，以自主研发的物流综合业务处理平台。、快递及快运资源百世的供应链服务整合了百世全国的服务网络。百世提供的服务有O2O、最后一公里、库存优化。。，为企业客户提供供应链解决方案的设计与实施、逆向物流等
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我知道百世汇通是百世物流旗下的快递公司，至于百世供应链具体有哪些服务还真是不清楚。
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百世物流：争做上百亿规模的大物流
字号：| 日09:07&&&&&杭州日报
在刚刚过去的双十一，百世物流及其旗下的快递品牌百世汇通，把成千上万网购消费者所中意的“宝贝”运回了家，并借此迎来了公司的又一次爆发式增长。2012年，百世的总营收超过10多亿元，这一数字比2011年增长了55%。
在刚刚过去的双十一，百世物流及其旗下的快递品牌百世汇通，把成千上万网购消费者所中意的&宝贝&运回了家，并借此迎来了公司的又一次爆发式增长。2012年，百世的总营收超过10多亿元，这一数字比2011年增长了55%。
&如果能保持这样的势头，我希望公司能在接下来的三年里保持每年100%的增速，到2016年达到上百亿的规模&，今年成功跻身&2013年度中国电子商务仓储服务20强&之后，百世物流科技(中国)有限公司CEO周韶宁自信地表示。
基于人机智慧的物流网络
确保你的宝贝能及时送达
11月11日，一位北京的客户凌晨1时37分下了订单。11月12日16时左右，来自百世物流上海电商仓的包裹，就已经被送到北京客户手中。不到38小时，见证了百世汇通双十一包裹的快速传递&&只有期待，没有等待。
严格说来，百世物流真正介入电商物流市场是在2010年。短短几年间，百世物流从零做起，其崛起势头之迅猛着实让人咋舌，所凭借的正是领头人周韶宁的理念&&依托信息系统与物流模式的创新变革，使得物流行业突破瓶颈，真正成为商业发展的动力。
信息系统方面，&强大的信息技术，并不是传统的大家掌握的办公室弄个软件啊什么的。我们真正讲的技术是人机智慧，也就是说怎么能让机器来学习做判断，然后做决定。这些都是非常难的&，周韶宁说，&这不同于一般的IT技术，我们用的是智能型的大数据，大的计算机处理能力、语言计算能力等等。&
百世物流更注重的是物流模式的创新变革。&最重要的是为客户提供一个整体的服务。简单来说，就是能从巨型仓库里海量的货物当中，迅速找出客户指定的针头线脑，并及时送达客户手中。而这位客户，也许是在几百公里外的某个小山村里&，周韶宁说。
在周韶宁看来，最重要的工作在于整合。他认为，整合所有的资源，把生产链条上所有分散的旁支串成一个整体，通过大数据概念和最先进的技术手段加以科学调配，才是最先进的物流模式。
&未来，我们希望能够让位于消费终端的客户享受到这样的服务&&只要你点开购物清单，就能随时知道购买的物品什么时候可以送到，还能指定时间让快递员送货。&周韶宁说。
经营规模呈现爆发式增长
世界500强的1/4已成客户
日，发生了一件让全国为之沸腾的事儿&&广州恒大完成了无数中国球迷的梦想，赢下了亚冠决赛。在一片欢腾的庆祝声中，球场上的一块横幅旁，一支来自快递行业的球迷队伍引发了媒体关注。
根据媒体的报道，该支快递员助威团来自于百世汇通快递广东分公司，成员都为一线员工。双十一临近，百世汇通快递员助威团喊出&先放松再开工&的口号，淡定看完全场比赛，为广州恒大摇旗呐喊。
&先放松再开工&，百世物流上下的这一宽松心态，来自于事前精心准备所提供的信心。在此之前，百世物流在全国范围内一周新增5000名物流人员，全国新建扩建47个场地投入使用，新增400多辆正点班车，300多辆临时签约班车，开拓50多条新航线，数百吨的航空运力和数百吨的铁路运力总计为双十一投入5亿多元。
充分的准备，确保百世物流在双十一大促中取得相当不错的战绩：截至日24时，百世汇通全网累计接单超过630万单，日处理高峰超过350万单，实现去年同期3倍以上增长。其中最快一单仅用16个小时就安全送达。百世电商24小时累计接收订单190万单，72小时完成包裹发运量225万单，发运率达93.7%。助力茵曼、歌莉娅、初语、七匹狼、劲霸、新农哥等客户分别取得天猫女装、男装、零食类目排名前十的骄人成绩。
去年的双十一，天猫规定商家必须在7天内发出货品，而百世物流仅用4天就完成了客户约125万个订单的生产与发运任务，日均发货量达31.3万单，发货速度比天猫规定快了43%。这样的效率引来越来越多的大客户的青睐，包括李宁、七匹狼、茵曼、欧莎、与狼共舞、猫人、中粮等企业均选择了百世作为其线上零售物流供应链合作方，而这些品牌在历年的天猫&双十一&大促中销量均名列前茅。
百世物流不仅提供电商服务，也为客户提供仓储、快运等服务，LG、东芝、等等都是百世的客户，时至今日，百世物流已将世界500强企业中的25%收入了自己的客户名单。
从职业经理人到自主创业
说起周韶宁，也许普通的老百姓并不是非常熟悉，但如果说起周韶宁曾供职的企业&&UT斯达康和谷歌，相信杭州人没有不知道的。
是的，周韶宁有着让人肃然起敬的履历：UT斯达康中国有限公司执行总裁、首席运营官，谷歌大中华区联合总裁。和他一样实现了从职业经理人向老板到自主创业的华丽转身的，还有他在谷歌的前同事李开复。
公司初创时，投资完全来自周韶宁个人的1000万元人民币。然而，不久后与马云、郭台铭的一次聚会上，经过吃饭时的一番闲聊，两位商业巨子决定联合给周韶宁投资1500万美元。
&我们的业务围绕整个物流供应链给客户提供快递、快运、线上线下仓储的管理(电子商务仓储管理)，包括信息技术，云计算信息技术的应用。做一个综合供应链的解决方案。&周韶宁说道，这对于当时正在苦思如何从物流破题、谋求各自企业进一步发展的马云、郭台铭来说，也是一个尝试的契机。
基于这样的理念，周韶宁在制定企业文化时，理所当然地把&值得信赖与尊重的物流领导者&设定为企业愿景、把&客户成功，我们成功&设定为服务理念。而在实际运营中，在短短一两年内让单个客户的业务量实现上百倍的增长，也成为公司为客户提供服务的常态。
前期的职业经理人经历，无疑是周韶宁的财富。&每个人的经历，不管将来做什么，创业也好，生活也好，工作也好，都会有帮助。&周韶宁说，&创业不是找一两个人就好了，是需要整个团队，而且这个团队必须是非常团结、凝聚力很强。&
因此，周韶宁认为，不断加强团队建设，不断提前甚至是超前培养基层管理人才，对于一个公司来说非常重要。在百世物流，有&雄鹰计划&和&麒麟计划&两个培训计划。通过这两个计划，公司对在全国上百个城市里的过万员工，进行着卓有成效的管理和培养。
愿景：2016年达到上百亿规模
当周韶宁决定做物流的时候，周围的很多人认为他&疯&了。但周韶宁自己却认为，好的想法好的模式远远比其他东西更重要，要想获得成功，一定要有好的模式去做，而不是去跟风，别人做什么你也做什么。
创业之前，周韶宁注意到一个奇怪的现象：我国的仓储、包裹、快递等单件物流价格在全球都是极低的，但整体物流成本却呈现虚高的状态。2012年物流总费用占国内GDP比例约为18%，相比2011年不降反增，这相当于欧美发达国家二三十年前的水平。
周韶宁仔细研究了美国物流成本在近30年中从16%下降到9%的走势曲线后认为：&我们的物流产业做得很辛苦，单价很低，要一分一厘去省，症结在于规模集聚效益还没有到，并缺乏信息技术的创新与投入。&
仔细地市场分析并构思了初步的解决方案后，周韶宁一头扎进了物流行业。与他的判断相吻合的是，中国的供应链体系正在发生根本性变革。人们在网上购物，既要能快速送达，又要能送到从城市到乡村的任何一个角落；店铺以前开在一线二线城市，现在开在三线、四线、五线，直到村镇，随之对物流网络产生的要求是：需要网点够广，能够遍布全国各省市；要网络够深，能够深入到四、五级市场。这样的网络，不仅投入巨大，而且要求信息化、自动化程度高&&物流企业的利润来自于效率，仅靠人工是难以实现这种高效的。
起步早、观念新、解决方案简洁高效，让百世物流迅速站稳脚跟，并在电商领域大展拳脚。&目前80后正在逐渐成为社会中坚力量，90后也一批批走上工作岗位，随着这些网购主力具备消费能力后，电子商务至少在3到5年内还会高速发展。&周韶宁判断。
基于对电商行业潜力的判断，周韶宁对公司未来的发展也信心满满：&我希望公司能在接下来的三年里保持每年100%的增速，到2016年达到上百亿的规模。&
让周韶宁高兴的是，每年的双十一，就像是一次来自市场的&大考&，有条不紊地推动着公司的逐步前行。&每次大考都是对公司一年来所做的准备工作的一次检阅，大考过后又要为明年的更高级别&考试&做准备。而大考考完之后，公司就会上一个新台阶，就这样一浪一浪往前推。&周韶宁说。百世云仓企业仓配第一品牌
应用物流数据分析和网络化分仓
管理运输、快递资源
为品牌企业提供的仓配一体化的物流外包服务
- 方案设计
运营问题诊断、运营数据分析、订制解决方案、物流结构规划、运作流程设计、管理系统设定、仓库选择规划、库内设施改造、库内设备配置
- 仓储管理
入仓管理、收货清点、商品质检、库存管理、循环盘点）、货品拣选、多品包装、出仓验货、包裹发运、退货处理
- 配送管理
干线运输、区域配送、门店配送、分仓调拨、快递配送、平台入仓、智能筛单、线路优化、包裹跟踪、承运商管理、赔付机制
- 系统支持
订单管理系统、分仓监控系统、仓储管理系统、配送管理系统、前端订单抓取工具、移动物流工具、ERP系统对接
- 一站式客服
主动客服、入仓指导、服务协助、快件跟踪、异常处理
- 增值服务
仓单质押贷款、货物保险购买，包材设计集采，贴标及换包装，产品组合加工、其他定制服务
服务范围覆盖全国
30个重点城市 85个云仓近100万平米运作面积
全面提升客户价值
降低物流成本
仓配一体管理
资源有效整合
自营物流网络
提升配送体验
分仓物流结构
区域订单满足
优选快递组合
精益生产管理
标准作业流程
领先管理体系
行业智慧应用
胜任订单高峰
日常订单高峰
大促应对方案
订单生产能力
节约管理精力
集中管理精力
降低企业风险
移动监控工具
供应链优化：利用百世全国仓储和运输资源，为客户提供从工厂到仓库、经销商、门店和消费者的全链路供应链优化。包括生产计划、工厂提货、仓库选址、运输方式和资源配置。为客户提供“总仓+分仓”操作模式。根据客户的运作特点，选择区域分仓、季节性分仓和活动分仓等方式。
多SKU运营：百世具有茵曼、韩都衣舍等TOP客户的实战运作经验，系统开发和流程设计针对多SKU的管理环境，实现99.99%的库存库位准确率和99.99%的发货准确率；
行业特色作业：应对服装行业特点，匹配专业策略。存储方面如提供挂衣存储，特殊材质的恒温恒湿存储环境；作业方面如销退缓存高速拣选，实现销退的迅速上架和周转；增值服务方面如服装熨烫、更换包装、更换标签、外观质检等。
供应链优化：利用百世全国仓储和运输资源，为客户提供从工厂到仓库、经销商、门店和消费者的全链路供应链优化。包括生产计划、工厂提货、仓库选址、运输方式和资源配置。为客户提供“总仓+分仓”操作模式。根据客户的运作特点，选择区域分仓、季节性分仓和活动分仓等方式。
效期管理：百世WMS系统及业务流程全面支持FIFO/FEFO等效期管理原则，实现品牌商对售卖商品效期的严格管控，避免产品质量风险。
组合包装：百世针对产品属性和常见订单组合，制定多种产品组合包装方案，提供包材和填充物设计、选择和采购，包裹强度测试，避免运输过程的破损。
降低物流成本：家电、纸品等产品重量大、体积大。百世通过对客户历史运营数据的分析，设计平行分仓，产地设置总仓，分仓地域可以覆盖华东、华南、华北、华中、西南、西北，利用干线运输、分仓备货、区域配送的方式，将单纯快递成本转换成干线运输加区域配送的综合成本，降低物流费用，实现客户产品销售全国的物流需求。
供应链优化：通过对客户历史运营数据分析，结合客户产品属性，帮助客户实现全国网络化平行分仓。产地设置总仓，分仓地域可以覆盖华东、华南、华北、华中、西南、西北，利用干线运输、分仓备货、区域配送的方式，全面提高分仓所在区域订单履行时效，大幅提升客户物流体验。
提升客户体验：百世基于优选快递组合逻辑，通过数据分析，优选线路快递供应商，实现每个包裹相对较好的配送品质。同时百世一站式客服团队提供全程订单监控，当订单出现异常时，提前告知，及时响应，在买家提出问题前协助卖家解决物流问题，提高客户的物流体验。
序列号管理：对3C数码类产品进行出库序列号管理，协助卖家监控每个产品的物流过程信息。
1. 了解百世云仓产品
2. 沟通物流现状与需求
3. 获得服务方案及报价
6. 签订协议
5. 系统对接及入仓实施
4. 日常运作及服务品质监控
百世为客户提供包括人员、场地、硬件设施、WMS（仓储管理）系统、作业方法、流程设计、管理体系等整体物流外包服务。客户只需选择入驻百世仓库，便可以享受到精益便捷的仓配一体化物流服务。
客户自建或租用场地，购买相关硬件设备。百世电商按照客户物流需求和百世作业要求进行仓库规划，同时百世提供人员、WMS（仓储管理）系统、作业方法、流程设计、管理体系，负责日常管理，为客户提供仓配一体化物流服务。
退仓保障：“开放”是百世提供服务的基石，在合同期满等情况下，百世尊重客户的选择，配合客户退出仓库。同时百世制定了标准的退仓流程，以确保客户货品的顺利交接以及运作数据无损传递。
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