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在河北开一家手机配件加盟店如何经营盈利更快
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随着社会的快速发展，几乎每个人都会有手机，手机已经成了人们的生活用品，那么在河北开一家手机配件是不是很有发展前景呢，在河北开始机配件店如何经营会有更大的盈利呢，下面我盟就来看一看吧。1、地理位置肯定要选择好，最好是手机行业比较集中的地方，因为你的刷机、下载什么的都是和手机息息相关的，不要怕他们抢你的生意，因为既然是集中的地方，商机肯定要多。2、与手机相关的产品，当然不能少了手机卡了，在各个地方，相信卖手机卡的利润都不会低，像我们这一张移动卡的返利是30，卡是不会贬值，不会磨损，也不会占多少资金。3、手机配件加盟店，我说的配件，是指一些电池、充电器、皮套、挂绳什么之类的，进价都比较低，但是都可以卖上价格的。不要担心这些没有门路，如果你的店一开起来，就会有人上门给你推销的。是一笔不可忽视的收入。4、手机配件加盟店现在这些生意还是可以的，最起码的，修手机什么时候都需要的，现在MP3手机日益增多，下载的也会增多的。
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精品赚钱商机请输入您的账户名和密码使用奥一网帐号登录邮箱密码下次自动登录使用合作帐号登录&&&赞阅读欠3000多万货款工资 东莞一家手机配件代工厂停产来源：南方都市报&&&
编辑：黄晓航上周末(10日)，东莞凤岗镇京驰塑胶科技有限公司(简称京驰塑胶)向供应链公司发出债务清算“公告信”。受此牵连，数百名手机壳材料供应商超过3000万元被拖欠货款打了水漂，还有80名临时员工近50万元的工资尚未结算。这家成立于2013年的企业，主要生产手机外壳、手机模具及手机周边配件，为TCL、海尔、酷派、LAVA等手机厂商供应配件。 & &京驰欠供货商3000万货款，昨日初步达成解决方案。唐建丰 摄南都讯 记者唐建丰 上周末(10日)，东莞凤岗镇京驰塑胶科技有限公司(简称京驰塑胶)向供应链公司发出债务清算“公告信”。受此牵连，数百名手机壳材料供应商超过3000万元被拖欠货款打了水漂，还有80名临时员工近50万元的工资尚未结算。这家成立于2013年的企业，主要生产手机外壳、手机模具及手机周边配件，为TCL、海尔、酷派、LAVA等手机厂商供应配件。工厂停工员工讨薪这个国庆节让26岁的阿布十分郁闷，租住在离工厂不足百米出租屋的他和女朋友今年3月进入京驰上班，做装配工人，一个月工资2000多，加上加班能拿到三千左右。阿布说：“从8月份开始，厂里就没发过钱，再不发钱房租都交不起了。”阿布的工友多善说，“原本国庆节后很多工友等着领完工资就回老家，没想到8号一上班，发现厂里已停工。”阿布和多善是少数民族，和他们一样在京驰厂打工的老乡有近80人。“老板也找不到了，我们不知道跟谁要钱。”有工人说，大家只能聚集在工厂门口等。害怕有供应商将厂里加工好的模具和设备运走，工人们找来两台汽车堵住工厂大门。“谁也不许进去拉货。”早在8月份时，阿布他们已感觉到工厂生产情况不妙，先是工资不能按时发放，随后订单开始减少。“有预感企业不行了，但没想到这么快。”债务清偿谈判根据京驰塑胶发布《致京驰公司各供应商朋友的一封信》宣布，公司在制造业大环境走弱的情况下面临破产局面，无力全额付款供应商，已委托清算小组清算资产处理债务。根据供应商的透露，京驰塑胶在凤岗建厂才3年，其法人代表郭某2008年在深圳观澜建厂，扩大规模后在东莞凤岗设厂，多年合作中拖欠货款也有发生，“我们有些供应商与京驰合作了两三年。”“去年底，业务还正常运作，到今年7、8月份，发现拖欠货款情况十分严重了。大家担心老板变卖资产跑路，就联合去工厂与京驰对峙并向法院起诉。”在京驰塑胶一楼的生产车间里，贴着东莞市第三人民法院的封条，查封时间是日。有供应商表示，供应商与京驰的法定代表人郭某进行了多次沟通，当时郭某表示将找人接手工厂，接手谈判情况供应商表示也不是十分清楚，“最终能拿到多少货款，谁知道呢？”律师称公司还没申请破产“辛辛苦苦走到今天，谁也不想这样。”京驰塑胶法人代表郭某对南都记者表示，今年8月，工厂在出现危机后就已经与签订劳动合同的员工达成赔偿事宜，目前，京驰共欠下供应商货款约3000万以及部分临时员工的工资。“工厂并未倒闭结业，我还在和接手人谈，希望能最大程度挽回供应商的损失。”郭某称，2008年自己在深圳观澜镇开始起步，随后2013年在凤岗镇开设分工厂，员工最高峰时达千人。不过，随着经济形势的下滑，以手机为代表的电子产品市场也开始大幅下滑，企业订单骤减。同时又面临生产成本、租金成本以及用工成本不断提高，企业利润大幅下滑，郭某说，“这种环境下，中小企业每走一步都很艰难。”电子代工产业已经发展了几十年，大部分仍然停留在产业链的最低端，利润微薄。只能靠规模效应来获取利润，维持发展。以前市场火爆的时候还好，大家都有钱赚，只是多赚和少赚的问题，市场行业一下滑，很多问题都涌现出来了。最让他难受的是每年的几个节日，因为每到这时，都是供应商集中讨债的高峰时段，频繁的电话“轰炸”让他烦不胜烦，如今更让他心力交瘁的是公司里那一大堆无法逃避的债务。郭某表示，不管是收购也好，倒闭也好，自己都不会跑，会面对这一切。11日，郭某表示，工厂已与60%的供应商达成了打折清偿货款债务的处理办法。“公司还没有依法申请破产。”广东信达律师事务所王利国律师在电话里告诉南都记者，“京驰公司与供应商的欠款目前仍在清算，法人代表与第三人正在进行债务清偿商谈，预计很快会有结果。”政府部门工厂老板没有“跑路”临时工工资已发放“还有一个月就是我们那边的‘新年’，大家都指望着拿点钱回家过年。”阿布和他的老乡们还在工厂门外苦苦等候。阿布说，老板一共欠了他们8、9月两个月份的工资，加上一些之前离厂的员工大概总计工资有50多万元。在接待了前来反映情况的阿布等工人后，凤岗人力资源分局的一位工作人员称，目前已经派出工作人员进厂统计工资情况。凤岗人力资源分局相关负责人表示，企业的优胜劣汰是市场经济发展的一个必然过程。“从我们掌握的情况来看，今年来凤岗镇生产手机壳塑胶企业倒闭的情况没有几家。”“据我们初步了解，工厂老板并没有‘跑路’，不构成欠薪逃逸。”该负责人表示。11日，南都记者了解到，在凤岗镇相关部门的介入下，京驰塑胶拖欠的临时工工资已经全数发放。行业焦点手机塑料外壳市场式微代加工业接连出问题从去年开始，手机供应商倒闭的事件时有发生，今年初，东莞市兆信通讯实业有限公司倒闭，董事长高民留下绝笔信后自杀震惊业界。而就在10月8日，另一大手机巨头华为的供应商深圳市福昌公司发布《关于公司放弃经营及涉及员工权益的通告》，因公司涉诉、银行收贷，导致公司资金链断裂，现决定即日起停止生产，公司放弃经营。有业内人士指出，京驰塑胶是一家专业生产手机塑胶外壳的公司，而现在手机外壳多用金属制品，这也是导致他们利润下降的原因。“手机市场变化很快，塑料外壳的市场越来越少，供应商产业升级跟不上，自然也接不到订单。”除了企业自身的技术跟不上，还有一部分原因是劳动力成本上升、利润微薄，这些都让手机配件行业的经营越发艰难。此外，低迷的市场销售大环境下，上游厂家对产品质量的提高和对下游供应商垫资押款的情况也越来越明显。“当初大家一哄而上，现在来看，早已是市场做烂的微利行业，资金链、市场环境、企业自身成本把控，任何一个环节出问题，企业就很容易做不下去。”临近深圳片区的手机配件加工企业不止京驰这一家，周边镇的代加工工厂今年普遍存在订单减少、工价低的情况。“这跟整个行业的大环境有关。中小企业多属于重资产模式，如果不能做到一线规模或者上市，生存状况只会越来越艰难。”有业内人士表示，不仅京驰公司，这是目前整个手机配件行业都遭遇到的困境。猜您喜欢对话刘东海：中国最大手机连锁渠道，正在进行怎样的深刻转型？
【摘要】拥有超过3000家门店，每年进店客流超过1亿人次的迪信通，正在向一家全球化的“智能生活提供商”迈步转型。| 科|技 | 杂|谈 |中国通信行业第一自媒体本文作者：谈主杂谈投稿邮箱：似乎一夜之间，线下渠道重新成为整个手机行业的焦点。过去几年，挥金如土的运营商补贴和横空崛起的电商渠道，一度让手机线下渠道面临巨大冲击，当电商渠道的发展不断接近天花板，线下渠道的价值已获得重估。自2015年以来，整个行业形势大变：以前重点耕酝电商的手机厂商，开始全面拓展线下渠道；线下力量更具优势的厂商代表金华OV（金立、华为、OPPO、vivo）成为新的产业领军者；线下渠道商们也迎来新的春天。比如迪信通。2016年3月底，迪信通（06188.HK）公布的最新财报显示，在中国智能机市场规模下降2.4%的2015年，迪信通实现逆市成长，实现营业收入158.3亿元，同比增长10.25%；实现净利润为人民币3.57亿元，同比增长12.24%。这已经是2014年7月在港交所上市以来，迪信通连续2年实现业务增长。作为中国最大的手机专业连锁平台，仅在中国境内，迪信通就拥有超过3000家连锁门店，每年进店客流超过1亿人次。而从1993年成立到现在，23年间中国手机江湖风翻地覆，无数手机和渠道公司崛起又倒下，迪信通却依然生机勃勃。在迪信通董事长刘东海看来，2016将是一个新的分水岭，他的目标是，抓住新一轮的历史机遇期，用10年左右的时间，实现迪信通10倍的业务规模增长。目前，迪信通已经开始在海外多个国家展开扩张，并在智能家居、机器人、健康管理、金融等领域进行布局。刘东海对行业趋势有怎样的判断，迪信通又将如何发展求变？4月11日，我与刘东海就此进行了以下对话。O2O转折年：门店数量计划增加10倍谈主：2015年以来，很多手机都说要往线下走，您怎么看这样一个趋势？刘东海：线上的品牌往线下走，是现在的大势所趋。我个人一直认为，全渠道营销是所有生意的必由之路。光有线上没有线下不行，反过来也一样，就像亚马逊，现在也开实体店了。现在互联网上获取用户的成本越来高，所以线上的发展速度变慢了，维持不了足够的增长了。所以我们看到，众家手机厂商都加大了对线下渠道的投入和布局。这再次证明了线下门店对手机购买用户的天然粘性，这是单纯的线上渠道无法比拟的。他们在向线下走，迪信通也在向线上走。我们正在推的一个核心战略，就是通线上与线下双平台，形成了完整闭环，实现O2O的全渠道营销。从2011年以来，我们在官网、手机APP、全员微店等自有渠道之外，迪信通还进驻了天猫、一号店、京东商城等第三方平台，从渠道、库存、数据等各个方面，有效打通了线上与线下业务的关联。在2015年，我们的销售额的7~8%已经是通过网上销售的，下一步对我们比较合适的比例，是10%来自线上，90%来自线下。我个人的判断是，对渠道来说，O2O才是未来，而2016年则会是O2O的转折年。谈主：对此，迪信通在做哪些布局？刘东海：过去这些年，我们积累了很多零售的经验和网上的经验，弯路也走过，但主要都是靠自己的力量在走路，现在的3000多家店，有2000多家都是我们自己的。但要做全国的生意，全靠自己的兄弟部队是不行的，必须结成蜘蛛网才行。所以，现在我们也要用互联网思维，把各地的社会力量集合起来共同合作发展。我们会与各地有实力的经销商合作，与他们达成达成战略联盟，通过他们渗透到全国2862个行政县以及48000多个乡镇。我们希望，在在未来10年左右的时间里，让迪信通的门店数量扩大10倍。当然，我们会注意质量，开一家就要挣钱一家，循序渐进，今年预计增加1000多家。谈主：他们为什么要与迪信通合作，而不是自己做，或与其他人合作？刘东海：我们能为他们提供资源，输出经验，大幅度提升业绩。你如果帮人家挣钱，人家当然跟你玩，如果不能挣钱，甚至加入之后业绩更差了，那谁都不会跟你玩。我们有三大运营商的资源，也有来自于应用和内容的资源，还有各家手机厂商、配件厂商，以及VR、AR、无人机、机器人等新设备厂商的产品资源，我们还提供的迪+的虚拟运营商服务。如果他们加盟了我们的联盟，他们这些资源都可以实现更低的成本，甚至享受用户话费20~25%的分成，这是他们以前没办法获得的。同时，我们做了23年的手机连锁渠道，也有非常多的经验累积，这些都可以向他们输出，比如：1、员工的培训和管理，2、店面的寻找和体验合理性，3、产品的分类、布局以及新产品的节奏，4、促销的有效性，5、客户服务的改善、6、财务流程、库存管理的提升、7、好的周边社区关系。这些经验，我们都有充分的认识，并已经固化下来。所以我们每合作一家店，都能带来业绩增长，甚至是翻倍的增长。我们甚至也帮运营商托管门店。在2015年，我们跟中国电信有合作，帮他们托管了500多家店，这些店的业绩基本都有大幅的提升，所以今年运营商还会跟我们继续扩大合作规模。谈主：除了扩张新店外，你们的门店体系今年还有哪些变化？刘东海：首先是最重要的，我们强调&心服务&，进一步提升客户的体验。我给他们说，我们要从&销售导向&向&服务导向&转型，由&商品搬运工&向&服务提供商&转型。另外，我们已经从虚拟运营商开始试验一线的激励机制，我们新店开张时，一线员工都可以入股，经营所得利润会优先还员工的投资，让员工更积极工作，也能分享公司成长。此外，我们也在做门店的改造升级。比如三星新老板在韩国推行的办法，在门店里提供咖啡等小型的饮品服务区，这带来了20~30的业绩增长，我们今年将联手三星改造100多家店，自己改造500多家店。全球化拓局谈主：今年另一个大趋势，是国产手机集体出海。您怎么看这个趋势？刘东海：海外是很好的机会。非洲的整体市场体量是另一个中国，印度的市场体量也是另一个中国，只不过，非洲市场还是中国大约20年前的水平，印度则是10年前。目前，非洲市场70%的用户还在使用功能机，印度这个比例是40%，而中国90%以上都是智能机。不过，他们智能手机的普及速度已经在增长，而且会越来越快，这是中国手机的好机会。国产手机在国内的市场份额已经超过70%；但在印度，它们全部加起来也只有20%左右，中国品牌的优势是性价比高，理论上在印度未来能够做到50%甚至更多的份额。不过，他们也有挑战：一是语言和文化，二是渠道商的熟悉程度和运营方式，三是当地运营商的支持程度，四是政策影响等。（一家印度手机渠道门店）谈主：你们去年12月宣布启动全球化战略，也在向这些市场进行拓展，目前进展如何？刘东海：我们目前正从印度和尼日利亚起步，向其他国家和地区拓展。力争在5年内覆盖至少10个国家，开设3000家门店，销售3000万台手机。尼日利亚是一个同时辐射东西非的重要市场，喀麦隆等非洲国家都在这里批发货物。到今年3月底，我们在尼日利亚已经有14家店，整体市场份额提升到了当地前三。我们预计，今年底就将扩张到大约60家店，实现100万台销量，成为尼日利亚排名第一位的手机渠道品牌。而在印度，当地有一个电信及移动行业领先的商业集团SpiceConnect，它旗下的HotSpot品牌就在专注做手机销售渠道。迪信通将通过与它的合作逐步进入印度市场。印度最大的SPICE旗下有一个零售渠道，HOTSPOT，它的经营不是很好，我们已经跟它合作，输入管理。拿了一些店来试，也跟中国厂家展开了合作。下一步，我们整合一家控股公司，它也将成为印度最大的手机零售商。除此之外，我们已经在肯尼亚进行了考察，预计未来3个月内开始进入。当然，肯尼亚的市场体量会小一些，我们预计明年6月开设30家左右的门店，实现50万台销量。今年年底，孟加拉国的首家门店也可能实现开业。谈主：你们如何同时保证扩张的速度与质量？刘东海：我们海外的战略运营，不是自己从零开始开店，而是依托两种模式发展：一种是以合作、并购的方式与当地渠道商进行业务拓展；另一种是联合国内手机厂商一起开拓海外市场。对国内手机厂商来说，由于当地缺少线下的连锁渠道，所以中国厂家虽然来势凶猛，在线上做得也很快，但线下市场的拓展还很不充分。而与我们合作，他们可以降低风险与成本，扩大销售额。而对当地渠道商来讲，我们的管理与经验输出，以及带来的厂商资源，也能帮助他们赚更多钱。比如我们进入尼日利亚的时候，首先接手了3家店，当月底一算，它们的销售额都翻了3番。而在印度，我们接手HotSpot门店时也是一样，业绩马上增长20%，由亏转盈，对方立刻就决定加大合作力度。未来目标：智能生活提供商谈主：迪信通的业务触角正越来越广泛，您认为，未来迪信通战略定位的中心在什么地方？刘东海：我们还是会以&智能生活提供商&为主要的方向去发展。以前，我们可能卖手机更多一些。但未来，物联网会形成十位甚至百倍于移动互联网的庞大市场。而且公司间的竞争，也将不再局限于某一款产品，或者某一个渠道，而是看谁能抢先在这片蓝海里，建立一个物与物、人与人、人与环境之间智慧对话的生态系统。所以，对我们来说，也会在手机和运营商服务之外，不断增加无人机、虚拟现实、智能家居，移动健康管理、机器人服务等更多的新兴产品与服务，做好我们的&供给侧改革&。谈主：在这方面，你们做了哪些布局？刘东海：从门店来讲，我们已经在门店里设立了智能硬件的体验专区，而且给上万个手机销售员加强培养，他们未来也将成为客户的智能终端顾问，未来用户可以在我们的门店,体验到各种智能设备。而在产品层面，我们也有做一些准备，未来会慢慢渗透到更多的领域中。比如：去年3月，我们收购了韩国第三大的机器人公司&东部机器人&，并把它改名为DSTROBOT。这是一家主要做工业机器人的公司，服务机器人也做得很好，去年6月还在国际机器人大赛上获得了第一名。我们未来会增强服务机器人的研发和销售，它可以跟迪信通的业务来增强和互动。此外，在健康领域，我们投资了沃迪康公司，成为美国WorldCare组织在大中华地区的独家代表。这个组织是世界上规模最大的远程医疗咨询与服务机构,有超过2万名医生，成员医院每年研究经费40多亿美元。此外，我们也还在智能床垫、亚健康管理等领域有参股一些公司。另外，我们还会给其他公司做智能化的商业管理。比如去年，我们已经跟碧桂园有一个协议，共同成立了一家商业管理公司，未来碧桂园的商场就由这家公司来管理。这家公司有基于中央控制的云WIFI、智能化购物等非常智能、非常先进的信息管理系统。比如，你走到优衣库的门店，优衣库的广告和优惠券就推给你，你到汉堡店，汉堡店的内容就推给你。等等。科技杂谈已经开通文章评论点击下方“评论”表达我的态度【昨日文章索引】致互联网公司：你们再不做点儿实业，就真的危险了！【宁宇专栏-145】利润暴跌？联通没有变得更差，而是在变好！爱立信憋大招，华为要小心！【周末荐书】零成本留住核心人才：微软、波音等全球500强企业留才面谈实战手册点击下方 【阅读原文】加入 “科技杂谈菁英会”。2013年度最佳IT原创自媒体2014年度最佳新媒体人2014年度最受企业关注自媒体国资委微公益行动联合发起人| 新科技 | 睿思想 |已入驻百度百家、腾讯新闻、搜狐新闻、今日头条、网易阅读一点资讯、互联网实验室，北京时间犀牛财经自媒体联盟（xinews）成员WeMedia成员转载授权、商务合作，联系微信号：sophie0306
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有交金嘛，一般只要告都会赢，三五不时的来查你。唯一的办法就是态度好点，烦死你，社保是大头，并补缴，否则被列入黑名单，劳动部门抓的很紧，积极和员工和解？政府现在缺钱的很
那签劳动合同是不是要给，劳动部门交什么费用？这些我还不太懂
签合同是不需要交任何费用的。一式两份，对公司和员工都有保障。
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规章制度还没建、答应会逐步完善补齐、请采纳刚刚成立
未签合同双倍工资，一打一个准，没有余地
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