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光环ACP敏捷认证培训& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&【10月17日开课 参加12月5日考试】光环国际&中国项目管理的黄埔军校 敏捷认证培训先锋&【PMI-ACP敏捷认证背景】
从2008年到2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行了调查。与2008年有15%的受访者正在使用敏捷方法相比，2011年的受访者中已经占了30%；结合这种情况，PMI整合敏捷思想的领导者成立指导委员会，共同研究该组织可为敏捷实战者提供的资源。该指导委员会包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发方法的领导人和其它的敏捷专家。& & & &&结果表明市场需要一种&&敏捷组织的一种通用语言，2011年，PMI-ACP由PMI推出，成为全球认可的敏捷项目管理认证。&PMI的研究结果：&&O 68%的应用敏捷方法的组织发现敏捷认证的价值&&O 63%的招聘经理会鼓励他们的项目经理去学习敏捷认证&【PMI-ACP敏捷认证价值】
&PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和Lean Development（精益敏捷）等。通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：&&O &向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准&&O 增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力&&O 获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证 【主讲名师】
【参训人群】
&任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加考试， 敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。主要包括：
【ACP证书样本】&&光环ACP第一人
【选用教材】
预习教材（选自PMI指定11本参考书）&&&《用户故事与敏捷方法》、《敏捷回顾-团队从优秀到卓越之道》等&²
名师授课讲义&&知识框架+实践案例，沙盘演练，体验敏捷精髓&²
3套作业题800道练习题目、2套模考题及课堂练习集等&&【学习流程及体系】　　　　　　　　&【首选光环ACP敏捷认证培训】&² 实战授课：理论考试融汇实战内容，沙盘演练学习模式，学以致用，前瞻思想；&²
名师团队：中国敏捷实践先峰，高屋建瓴，助力30000余名光环学员前瞻思想，实践落地。&² 研发体系：独家研发国内PMI-ACP培训体系，4天知识实战+2次模考；&² 教材编写：11本参考书整编成1本教材及讲义，考点贯穿，实践先行；&² 专家题库：中国唯一拥有ACP试题研发中心的敏捷管理培训机构，紧跟PMI-ACP考试走向，通过无忧；&² 高通过率：机构实力的体现，保证学员一次通过达到90%；&² 模拟备考：2次全真体验模考环境，查缺补漏；&² 收
获：获得的不仅仅是证书，更是在2-3个月的学习过程中，对敏捷思想的深入学习与实践！&【课程服务】&²
课前：学习计划先行，预习指导，题目训练，进度甘特图指引，高效备考&²
课中：实战专家授课，沙盘演练，全真实战模考，趋势预测&²
课后：班主任学习督导、优秀辅导员题目疑难解析与答疑，专属错题集补漏&²
线上：在线老师疑难解惑；QQ/微信备考群提供学员互动交流的实时平台，学习资源及时共享&²
线下：知识解析、案例分析、学习团队搭建、答疑解惑&²
补课：现场音频原音呈现，丰富学习资源，助力PMI-ACP90%高通过率　　　【课程安排及费用】--周末班
　　　　【典型敏捷企业】
&&&【报名方式】
支付宝账户：
（备注：姓名+ACP培训费）&2.
网上支付、银行汇款转账&& 邮件告知付款流程，为您及时安排教材快递，指导看书预习&3.
光环办公室： && 刷卡、现金、支票均可，现场领取教材，指导预习&报名地点：立水桥中东路398号中煤大厦东门3层（地铁13号线&立水桥&站A口附近）&4.
预约周末报名 && 提前2天预约，准备教材和指导资料&【联系我们】
&课程学习规划师：吴 霞
&电话：010-
&上课地址：北京市海淀区清华科技园科技大厦A座2层第三会议室（具体上课地点以班主任通知为准）2015年光环国际ACP开课时间表&（具体开课时间以班主任通知为准） 【学员感言 & 上课掠影】
&因为工作转型最终还是决定考取PMI-ACP敏捷认证，第一天上课时就明显感受到ACP的特别之处，不管是课程内容还是课堂互动都很生动。敏捷每个主题的特色都非常鲜明，使得整个学习观念、实战、或是考点都讲解的非常清楚，顺利取证的同时逐渐的熟悉了敏捷想传达的观念与知识。&&&朗讯科技&第一次接触到PMI-ACP是在三年前的跨国项目，公司需要与厂商共同开发一个新产品。接触到了敏捷这个新方法，为了能做好这个项目，决定和同事投入PMI-ACP的考试准备。 整个学习过程我会更多考虑如何将知识与项目结合，整体收获很大，只要多思考如何运用PMI-ACP到工作及生活上，就可以增加自己对PMI-ACP的了解，从而发挥创意运用到更多的领域，最后真正的提高PMI-ACP的附加价值。&&&阿尔卡特& &初到京东，发现公司有专门的敏捷部门，公司在大力推行敏捷，同时在工作中运用敏捷方法可以获取高额奖励，在这样的动力刺激下，让我开始关注和学习PMI-ACP认证，学习后发现这套知识方法真正能帮助我在互联网公司运作及推进项目，非常受益，同时获取证书得到了公司的认可。&&&京东&&起初关注敏捷是因为想跳槽到BAT公司，当前百度、阿里和腾讯这样的互联网标杆企业都在大力推行敏捷，而且进入到这样的平台，薪资直线上升，这是让我在传统IT行业所不能比拟的，因为这个原因的触动，让我开始接触和了解PMI-ACP，发现公司非常认可敏捷，获取这个证书成为了我进入核心互联网公司的敲门砖。&&&百度
&&&版权所有&&技术支持：
地址：北京中关村南大街1号友谊宾馆5号楼4层&100873
电话：010-&传真：&Email：从知识体系和证书含金量的角度, ScrumMaster 和 PMI-ACP认证, 哪个更合适?
最近两个月带着团队实践敏捷开发. 想考一个敏捷方面的认证, 第一想系统梳理一下最近的知识, 加深理解; 第二, 想通过认证加强自己的职场竞争力
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Certified Scrum Master 只需要两天的培训就能拿到，毫无含金量。
谢邀！PMI-ACPPMI-ACP 作为敏捷认证市场的后来者，可以看作是与 Scrum 认证竞争的一个潜在对手。然而，PMI 阵营有我们熟悉的敏捷软件开发大师么，有哪些重要的文章和著作？我好像没怎么听说。而且 ACP 好像在中国还没热起来吧，很多人连 ACP 是什么都还不知道，还需要有关方面更大的营销、推广力度。ACP 将来会不会超过 Scrum 认证呢？有可能。所以不着急的可以再等等，等它比较成熟了再说。Scrum 认证第二, 想通过认证加强自己的职场竞争力预警：做 Scrum 认证生意的可能不同意以下我的观点。纵观历史，敏捷在中国十多年，可分为上下两半场： 年是 XP 的主场，我没记错的话 2005 年 TW 正式进入中国；大家都看到了， 年是 Scrum（CSM 认证）的主场。Scrum 认证在中国最火的是
这三年，2012 年尤甚，一度有不小的泡沫。现在 Scrum 在海内外都正处在进一步冷却和挤泡沫的阶段，国人对 Scrum 认证已经没有那么狂热了，有了更多冷静和清醒的认识与反思。所以，2014 年后才发现、追捧 Scrum+XP 的，就像赶上了敏捷 1.0 的末班车。现在 Scrum 认证还能像前几年那样火爆的时候大幅度地加强你的职场竞争力，帮你升职、加薪，让公司领导、HR、同事们都对你肃然起敬、刮目相看吗？我表示怀疑，因为市场经济的规律是物以稀为贵，而现在 CSM 实在太多了，全球已经过了 30 万？中国也有好几万了吧；而且，经过几年的大跃进，现在江湖上的人们也大多知道了 Scrum 证书容易拿，Scrum 到底是怎么一回事。不过，这些是我个人的看法，你可以试试。敏捷开发下个十年的热点将是 Agile 2.0。
我觉得贵的对不起含金量。。。关键是参加培训就是拿证，学不到多少东西，很多人基本不了解什么
如果不是特别需要一个证书来证明自己或者提升自身的价值，其实也没必要学习这种认证课程吧。买几本书看看，多尝试，多实践可能效果更好。
考上面两个证，不如在社区混个脸熟。各位好，承接各种敏捷培训。
ScrumMaster是一个角色的名称，不是认证。Scrum Alliance的Certified Scrum Master，或者的Professional Scrum Master等，才是认证。从名字也可以看出来，CSM、PSM都是围绕Scrum这个敏捷方法论框架的认证，而PMI-ACP则是针对整个敏捷模式或方法体系的。相对来讲，我会认为PMI-ACP对知识体系的设想是比CSM、PSM等更为完善的。从另一个角度来讲，CSM、PSM是针对Scrum里面的一个特定角色Scrum Master进行培训，并进行认证的，所以更强调或者说“应该”更强调实战可用。而PMI-ACP不是针对角色，而是针对敏捷模式或方法体系，所以侧重在全面掌握敏捷相关知识，这是我的看法。敏捷方面的认证除了这两个，还有其他很多认证；“最近的知识”：如果只是最近的，那么建议摸清楚最近是哪些知识，然后想清楚自己要梳理哪些知识以及梳理的目的是什么，然后再选择合适的方案，而这个方案或许并不需要一个认证来满足；加强职业竞争力：CSM在国内，06、07年就开始开课，已经有一定的认知度。PMI-ACP今年才进入中国，但好在它有PMP等一些过去的用户可以作为基础，应对PMP人员想要往敏捷方向发展的需要，所以应该也会有不错的发展。
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社交帐号登录敏捷管理人士认证考试(PMI-ACP)登陆中国大陆_国际工程与劳务杂志-爱微帮
&& &&& 敏捷管理人士认证考试(PMI-ACP)登…
　　7月1日，PMI（中国）携国家外国专家局在京举办“PMI-ACP(R)敏捷认证新闻发布会”。会议正式宣布PMI-ACP敏捷认证考试登陆中国大陆。该认证将帮助项目管理人士提升敏捷实践知识和技能，助力其在复杂而充满变化的商业环境中取得成功。活动邀请到国家外国专家局培训中心副主任郑杰先生、国家外国专家局培训中心项目部副部长苏妍女士、PMI品牌管理副总裁安辛迪女士(Cindy W.Anderson)以及PMI(中国)董事总经理陈永涛先生。　　杂志订阅方式　　填写杂志订阅单并通过邮局、银行、网银等方式汇款，将汇款凭证与订阅单一同传真或邮件至我社。财务确认到账后会将发票及杂志一同以挂号信形式寄送到您填写的地址。　　联系方式：　　电话：010-　　　　传真：010-　　邮箱：fx@chinca.org　　　　联系人：王志豪
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杂志创刊于1988年。由中华人民共和国商务部主管，中国对外承包工程商会主办。杂志以宣传中国对外承包工程和对外劳务合作事业方针政策，传播行业先进理念、高新技术、实用经验和前沿信息为主要内容。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34　　美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI。一个非盈利性的成员协会组织）设立的敏捷方法认证对于每个CIO、人力资源专家和IT经理来说都是必须了解的。
　　有充分理由相信，是否拥有PMI的ACP（AgileCertifiedPractitioner）认证将很快会在求职者的简历上反映出来。ACP是PMI设立的第一个关于敏捷方面的认证，而PMI的项目管理专家认证（ProjectManagementProfessional，PMP）已经是业界最权威的项目管理类认证。
　　在开发PMI-ACP认证之前，PMI于2008年对600家企业或组织中的900位项目管理人员进行了一次调查。在2011年PMI又进行了类似的调查并和2008年的结果进行了分析对比。在2008年的受访者中，有15%的使用了敏捷方法；而在2011年的受访者中，这个比例上升到了30%。这个增长趋势促使PMI开始考虑开发一个关于敏捷方面的认证。相应地，PMI设立了一个敏捷专家组成的指导委员会（其中很多人都不是PMI的成员）来指明企业该为敏捷实践者创造哪些条件。该委员会成员包括有《敏捷宣言（AgileManifesto）》的作者之一、lean和kanban工具的项目人员、开创动态系统开发方法（DynamicSystemsDevelopmentMethod）的核心领导者以及其他敏捷方面的专家。
　　经过18个月的调查研究，委员会一致认为业界需要一个专业的认证来规范敏捷方面的标准和术语，以此为相关人员提供共同的交流语言。此外，有必要证明通过认证者不仅有敏捷方面的认知，而且还在实践方面达到了一定的水准：无论多少培训或者考试都无法取代实际的经验。
　　PMI-ACP认证对参与者的高要求
　　PMI-ACP认证在敏捷方法上的立足点很高，已经超出了软件开发的范畴。CIO们会发现考试并不要求对具体的敏捷方法有很深的理解，但是需要对敏捷的原则、价值和常用敏捷实践有广泛的了解。这种思路和Scrum认证形成了鲜明的对比，后者需要对Scrum模型有深刻认识但不会涉及其他东西。由于涉及领域的广泛，PMI-ACP认证适合于任何参与敏捷项目的人，包括开发人员、测试人员、项目经理、商业分析师以及产品经理。
　　PMI-ACP认证的严格对参与者提出了很高的要求，具备了下列条件才能参加考试：
　　- 在过去的5年中有2000小时的项目经历
　　- 在过去2年中有1500小时的敏捷项目经历（和上面提到的2000小时不能重合）
　　- 21小时的正式敏捷培训经历
　　在被证明满足了上述要求之后，学生们才能参加考试。试题由指导委员会编写，而后提交业界领袖和考试专家进行审查。试卷包含120个问题，其中100道为打分题，剩下20道不计分（其中包括为下次考试新开发的试题）。考试在美国考试教育服务中心（EducationTestingService，ETS）的子公司PrometricInc.（位于巴尔的摩）举行，以此确保评分和监考的公正严格。PMI-ACP已经经过了6个月的beta测试，有数百位满足要求的人员参加了这个测试版的认证考试。在基于beta测试的结果对试题进一步调整之后，PMI将在2012年1月发布认证的正式版。
　　参与者质量的高要求和认证开发的专业细致保证了PMI-ACP敏捷认证的可信度和权威性。认证资格确保了应聘者的高水准，CIO、人力专家和IT经理都可以以此作为可靠的依据。
(来源：.cn&&&&作者：TT CIO)
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