关于创业者需要具备哪些素质，观点有很多，有些说要有十项技能，有些说需要有三个条件，有些说需要做到十五点，等等等等，致使我们看完这些心灵鸡汤后感觉自己已经具备这些素质了啊，这十个要素里面已经具备六个了，剩下的还不好解决吗，这样四舍五入的想法，相信是在我们受了十多年的义务教育之后，必备的技能。
那么，既然我说创业者只需要具备一种素质，那么是否有了这个素质就一定可以出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰了呢？答案是80%。当然这是有前提的，第一，你具备普通人应该有的身体素质和条件。第二，假设你是一个理性的可以不断完善自我的人。
具备了以上两个前提条件，你只需要有一种能力，离成功就不远了，那就是&成为某个领域的意见领袖&。为什么是这一条呢，下面进行具体论述。产品研发完毕，就可以静待成功了吗？
曾经看过很多朋友，在产品上线之前，兢兢业业，不是跑厂家，就是搞调研，为了获得某个专业人才，不惜花重金，飞来飞去，毕竟这些都是大家公认的前期投入阶段嘛，下了N年的决心，终于辞职成功，攒了N个月的工资，总不能在关键时刻掉链子吧。的确，&6个月&常常被用来指代埋头苦干开发产品的那个阶段，要在6个月里坚持不懈，克服困难，把自己的梦想变为现实，别说那些高精尖的科技产品，就像小零食这样的产品，笔者就看到一位创业的朋友用了半年时间才把它上线。
上线之后呢，是不是该歇歇了，稍有经验的创业者都会告诉你，这仅仅是开始！小时候我们曾经被很多的童话故事欺骗过，其中就包括比如酒香不怕巷子深，做人要低调，诸如此类，不能说那些观点没有可取之处，起码这些理论不太适合在互联网的浪潮下创业这件事。仅就app为例，国内应用市场在统计上有着超过400万个的量级，但僵尸应用占8成。
所以产品推广至关重要，有一种说法叫做像做产品一样做营销，说的就是这一点。我们在思考一件事情的重要性的时候，可以用极端法和反证法。比如，一个公司只做好产品，不做营销，是否可行，或者只做营销，不做产品是否可行。产品没做好，就一定是失败吗？
在互联网时代涌现了大量奇葩，比如曾经的芙蓉姐姐，凤姐，现在的等等，如果说一开始的炒作还停留在以丑为美的初级阶段，那么现在的炒作起码要用一个听起来还有点意思的创业项目来包装了，比如前一段被广泛传播的一个视频，里面描述了中国80%的男士有手淫的需求，从而开发了一个APP和与之匹配的智能硬件，视频全篇实际上是在说一件没有的事，但是搏得了很多人的关注。
也就是说现在你甚至不用有产品，只要大家觉得你有意思，你自己就是品牌，你自己就是产品。更不用说像老罗这样做手机的，他的rom一出现，实际上是被别人骂到第二代的，也就是你在一个领域有一定的话语权，即使产品有瑕疵，还是可以成功。
而作为一个普通的创业者，即使你有钱，只要你的产品一经推出，100%是有缺点的，只有经过用户的不断体验和磨砺，最终才能成为有口碑的爆款。 更多的创业者实际上是死在了从产品推出到产品成为爆款的路上。互联网时代的两级传播
说了这么多推广的重要，那么作为普通创业者应该如何去做？我总不能像老样包下一个剧场去做一个发布会吧。
普通人有普通人的方法，那就是一定要成为&意见领袖&，先看看百度百科上对意见领袖是这么定义的：
&意见领袖是指在人际传播网络中经常为他人提供信息，同时对他人施加影响的活跃分子，他们在大众传播效果的形成过程中起着重要的中介或过滤的作用，由他们将信息扩散给受众，形成信息传递的两级传播。&
两极传播是指企业平常发布的信息，并不是直接&流&向一般受众，而是要经过意见领袖这个中间环节，再由他们转达给相对被动的一般大众，其模式如下：大众传播一意见领袖一一般受众。
这条由美国传播学家拉扎斯菲尔德在20世纪40年代提出的理论，至今都发挥着它的作用，我们普通大众，实际上对于很多最新的政策，最新的理念是不理解的，这时候就需要意见领袖这个角色站出来为大家解读，当然解读的过程中会带有各种个人色彩，而我们喜欢的也就是这种个人色彩，你可以不同意我的观点，没关系，只要十个人当中有一个同意就够了，这样经过长时间积累，意见领袖的言论就可以相当有影响力，即使你只有1000个拥护者，那也足够你做自己的事情了，这就是现在经常被提到的&粉丝经济&。
不过意见领袖也不是你想做就能做的，在成为意见领袖的过程中需要克服很多困难，还是那句话，有志者事竟成。意见领袖之路一、意见领袖的演讲术
君不见每一部成功好莱坞大片都有一段激动人心的演讲，比如黑客帝国，比如魔戒，比如勇敢的心。每每看到那一段，都让人热血沸腾，汗毛直竖。君不见TED的演讲里无论是研究数学的，还是写代码的，全都是口若悬河，滔滔不绝。君不见每次苹果发布会都是ceo站在台上一一列举自己的产品。所以作为领袖级的人物，说话会结吧，不敢抬头看人，是万万不行的！现在就拿起电话报名各种靠谱不靠谱的创业大赛，来一场充满激情的路演吧，不为投资，只为锻炼口才。或着参加各种活动，来个义务演讲，日积月累你一定会有自己的风格。二、意见领袖的写作术
&持续的文章写作能稳固一个人的知名度和信誉度，并使之不断提升。&爱默生咨询集团首席创意官Ken Lizotte认为：&只生产一两篇文章意味着人们很快就会忘记你。只有年复一年地保持写作，才会暗示他人，这名作者是一位意见领袖。&
也许你上学的时候最讨厌写作文，其实那只是你不喜欢在一个既定的框架下写作，并不代表你不喜欢表述自己的观点。或者你天生就讨厌写字，好吧，我还不喜欢推销呢，但是为了自己的产品，不一样得站在大街上，受众人冷眼。所以如果你真的有自己的梦想，弃戎从文又怎样！想当初金庸先生就是为了让自己创办的报纸更加好卖，才决定在上面连载原创的武侠小说，时至今日，大家对当初那个报纸了解的并不多，但是对金庸的武侠都津津乐道，这就是梦想的力量。
至于你写的文章发在哪里，现在这样信息高度发达的社会，可选择的实在太多。1.在所属组织发布的简报和杂志上2.在你所属行业的贸易出版物上3.在你家乡的报纸的社论上4.在当地商业周刊的专栏里
同时也不要忽略在自己平台的发布机会。虽然相比外部刊物而言，他们并不权威，但他们会被添加到你的作品集中，同时提高关于你的搜索引擎可见性。这里有几个比较容易获得的渠道可供选择：1.你的网站2.你的博客3.可以发送到重要客户及高管的电子邮件上三、意见领袖的研究术
所谓厚积薄发，语出自苏轼，&博观而约取，厚积而薄发&，任何人都不想看到你在一件无聊的事情上絮絮叨叨，而希望自己的意见领袖能够旁征博引，上通天文，下晓地理。
但这也不意味着你需要一个博士后学位才能从事这个研究。缜密的学术性语言甚至是有许多批注标明的叙述方式，也并非必须。选定一个能用你的专业知识把控住的主题，然后再用这四个技巧中的一个或者多个进行挖掘就开始研究吧。1.实地采访名人2.进行调查3.讲述一下你的个人经历4.使用新的媒体渠道搜集各路观点有了上面的方法再经过坚持不懈的努力，相信用不了多久你就可以成为某个领域的小专家了。
意见领袖的形成并非一朝一夕之功，并且你要选择哪一个领域进行深挖，也是一件比较头疼的事情，作为一个初出茅庐的创业者，在半年多的过程中认识了形形色色创业的朋友，经过无数个因思考而难眠的夜晚之后，得出了这一结论，&意见领袖至关生死&，本人也是在成为意见领袖的路上，希望能对同路的人有帮助。
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当今社会大学生是一个不容忽视的群体，他们活跃在社会的各行各业，有着自己的事业和理想，尤其是近些年来，随着就业压力和生活压力的增大，越来越多的大学生加入到的大军中来，但是对于没有社会经验的他们来说，也并非易事。
　　如果你正准备进行创业及经营好一个企业，你一定不希望步前人的一些后辙，成为一名优秀的企业管理者，你是否已具备了以下这20项基本能力或技能?
　　1、具有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如：20岁、30岁、40岁。。。80岁、90岁、100岁;规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。
　　2、决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。&满意决策&是建立在以对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。
　　3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。
　　4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用;所以，企业是用制度来管理人的行为;同时，&信誉是金，承诺是负债&，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。
　　5、具有管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。
　　6、目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。
　　7、具有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。
　　8、具有运用好&授权&这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。
　　9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。
　　10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利;第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。财务管理利用杠杆的目标是：在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。
　　11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事;财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。
　　12、具有项目管理的能力。项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。
　　13、具备商务谈判的能力。管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。
　　14、具有处理企业危机的能力。当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生&差之毫厘，谬以千里&的效果。企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。
　　15、具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。把自己和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气，这也是一份自我挑战;
　　16、遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。永远不要踏进道德这个&雷池&。管理不仅有伦理方面，还有道德方面，&道德与责任，永恒的困境&。人在任何时候，都不要透支自己的道德;企业为了获取自己的最大利益或超额利润，有些不惜逃避或违犯各种制度和规范。在全球一体化的经济背景之下，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流，企业社会责任不仅仅是评价企业道德高低的标准，同时也是企业进入国际市场的门槛。
　　17、具有将企业建设成学习型组织的能力。&未来最成功的企业将是一种学习型组织&&能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习&&企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力;通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。&
　　18、具有良好的社会交往能力。良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源，要融入他们的圈子，就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从内至外的，言谈举止、内涵方面的改变等。
　　19、&好心态，成就大事业!&这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个人平时**的结果。
　　20、身体健康，更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。
　　长期以来，&创业&都被学者和作者们用下列的术语进行定义：新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的。一些学者说，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司，来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程;另一个关于创业的定义是：&创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。&
　　现今相当一总分有志、刚毕业的大学生希望自主创业，并积极参加社会上的各类培训，将自己的目标一天写10遍，贴在墙上时时鼓励自己等，这些心理激励固然重要，但在社会这个大舞台上比拼的是能力、是技巧，而并非仅仅是热情。总之，欲创业者，应慎而又慎。&磨刀不误砍柴功&，如还没准备好，请再加油，并将自己有限的时间安排好，基础能力提升上来，建立个人的核心竞争力，只梦想和空想是达不成目标的，不具备能力就去创业，社会上就会又多一个失败者.
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创业成功的必要条件是什么？
创业是一种复杂的劳动，需要创业者具有较高的智商和情商，具有创业能力是创业成功的必要条件。
一、专业能力是创业的前提能力
专业能力是指企业中与经营方向密切相关的主要岗位或岗位群所要求的能力。
劳动者在创办自己的第一个企业时，应该从自己熟悉的行业中选择项目。当然，创业者也可借助他人特别是雇员的知识技能来办好自己的企业，但在创办自己的第一个企业时，如果能从自己熟知的领域入手，就能避免许多&外行领导内行&的尴尬，大大提高创业的成功率。
创业者应具备的专业能力主要体现在以下三方面：
1.创办企业中主要职业岗位的必备从业能力;
2.接受和理解与所办企业经营方向有关的新技术的能力;
3.把环保、能源、质量、安全、经济、劳动等的知识和法律、法规运用于本行业实际的能力。
二、方法能力是创业的基础能力
方法能力是指创业者在创业过程中所需要的工作方法，是创业的基础能力。
创业者应具备的方法能力主要体现在以下九个方面：
1.信息的接受和处理能力。搜集信息、加工信息、运用信息的能力是创业者不可缺少的能力。创业者不但应具备从一般媒体中搜集信息的能力，随着科技进步和网络技术的普及，还应该具备从网络中获取信息的能力。
2.捕捉市场机遇的能力。发现机会、把握机会、利用机会、创造机会，是成功的企业家的主要特征。
3.分析与决策能力。通过消费者需求分析、市场定位分析、自我实力分析等过程，根据自己的财力、关系网、业务范围，依据&最适合自己的市场机会是最好的市场机会&的原则，做出正确决策，才能实现自己的创业目标。
4.联想、迁移和创造能力。从别人的企业中得到启发，通过联想、迁移和创造，使自己的企业别具特色。并通过这种特色使自己的企业，在同业市场中占有理想的份额。
5.申办企业的能力。创办一个企业，需要做好哪些物质准备，需要提供什么证明材料，到哪些部门办哪些手续，怎样办等等，均为创业者应具备的能力。
6.确定企业布局的能力。怎样选择企业地理位置，怎样安排企业内部布局，怎样考虑企业性质等，都是创业过程中不可回避的问题。
7.发现和使用人才的能力。
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到底具备怎样的素质和能力 才能拥有一个可以持续发展下去的事业。我是一个只有初2文凭的人，今年24岁了，从14岁开始打工先后做过卖饼.卖麻辣烫.保安.建筑工纺织厂工人.销售.北漂过2年09年通过幻想回家个人创业加工一种EM微生物菌，因为是个人作坊无法保证产品的质量 草草收场，然后自己捉蝈蝈卖蝈蝈，然后10年1月以研修生的名义出国劳务，还有4个月就回国了 打算再创业，可是却不知道怎么才能保证自己在这条创业路上“活着”走下去。
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1、看得清方向。2、搞得定事情。3、受得住压力。有时间展开说。
热爱和激情、坚韧精神、执行力强、聪明、钻研精神、靠谱程度高，只要这六条具备，我们就一定会投资这个创业者。
额。今天正好收藏了一篇讲创业者素质的。深以为然。懒得自己动笔写了哈。当下搬运工分享吧。创业者必备九种特质##1.拥有一个积极的动机我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。你一定会惊讶于来找我说想开间公司但却无任何想法的人的数量。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连三创业的企业家们，他们都有一种改变世界的渴望，并且对公司有一个清晰的远景规划，知道该怎么做。创业的愿望不能仅仅是对开公司带来的名誉和成功的渴望，这只能是糟糕的公司文化的基础，而且这样的公司注定无法生存下去。必须要有的是远见和激情，相信自己将改变世界。我可以承诺，如果你建立了一间伟大的公司，回报一定会自然而来。如果你还没有想法或热情，那么我建议你先暂时到别人的公司去学习一段时间。学会如何驾驭一个工程团队，学习如何激励和管理人员，或者如何将一个概念变成实际产品推出。能在他人身上学习到这些能力，是难以置信的珍贵。这也是你扩展人脉的机会，适当的时候，你将很容易地就能够启动自己的项目，建立起创业团队。##2.当他人只看到混乱时你能看得到模式作为一个风险投资者，我的部分工作就是在企业模式还不清晰的时候，去看清它们。我尝试在宏观层面看到事情真相，并决定选择正确的方向去投资。优秀的企业家是那些身陷混乱中不仅能看到机会，而且能清晰看出市场模式的人。机会就在其他人看清楚之前。如果道路清晰的话，所有人都会去做。所以，混乱是件好事。在混乱中，好的企业家能看到清晰的未来，并推动他们去实现。##3.信念坚定创业之初，真的是除了想法没有任何东西。但所有的创业者，都要拥有坚定的信念，相信自己的想法是正确的。你不能对自己的想法存有任何疑问，一旦有，那么就没有人追随你。如果你脑子里有一丝一毫的怀疑，你就不会成功地组起一个团队让其他人跟你一起前进，这些人可能从投资家到摇滚明星，他们已经有一个比跟你做工资还高的工作。你必须要给他们展示出你一点儿怀疑都没有，让别人相信，你和你的团队一定会成功。这是创业者需要克服的一个很大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，你还需要向人们阐述自己正在做什么，清晰地阐述你的思想、你的信念。你必须使人相信他们正在做的不像你在做的那样令人振奋。你必须像一个布道者一样清楚地表达出你的蓝图。你必须要下决心让这个公司成为真的存在。如果有人见到我说：“我不确定我可以做这个，那么你会对它感兴趣吗？”（不管你信不信，这个有时会发生）我知道这一定成功不了。我必须被他们的热情感染才想要加入他们团队。##4.仔细琢磨细节经常有人说：“市场还没有出现的情况下，我该如何做市场分析？”在我看来，当你把时间、精力和名誉都投入到创业时，你要知道，你已经投入了很大很大的资本。在此之前，你需要自己做好准备工作：你必须知道竞争者在做什么、市场规模有多大、必须要为成功克服的20个困难是什么，当然，还有你为什么会成功。如果你不这么做，你就是在切掉你的短板。我提到这点，是因为当我遇到企业家说他们连市场有多大的准备都没做时十分震惊。或者，你问他们这个人在做什么，这个公司在做什么，他们听过这个听过那个吗时，他们说：“没有，我什么调查都没做。”如果把握不好这些细节问题，你凭什么成功？##5.做好表率不是所有的企业家都能成为好领导。能清楚表达战略思想和目标的人，一般只是表面上的领导人。优秀的领导者一定能起到表率作用。如果你花三个小时吃中午饭或者每天下午三点就下班去健身房，而你的团队却整夜辛苦加班，你就不是在树立好的榜样，这是灾难的速成法门。但如果你的团队看到你工作得跟他们一样，甚至比他们更加辛苦时，他们一定会愿意奉献更多时间，随你一起努力，并支持你将公司做好。##6.不与团队争功俗话说“team里没有‘I’”。你要清楚“founder”或“entrepreneur”（创业者或企业家）里也没有“I”。最成功的创业者需要铭记，你的成功并非“你”的成功，而是团队的成功，团队赢就是创业者自己赢。雇用优秀的人才，给他们足够的信任，并承认他们的成功，永远不要与你的团队争功，不要在招人上屈就。伟大的人想与其他伟大的人一起工作。如果你想要一间平庸的公司，那么尽管只招些平庸的人，撒手不管看着它慢慢消失吧。好的公司是由优秀的人才和优秀的团队组成的。很明显的是，总裁们不经常管理最边缘的员工，但我对此并不惊讶。否则这对一家健康的公司而言是场癌症。##7.广纳谏言 明智决断最成功的创业者，往往是那些在关键问题上广泛征集、吸纳意见，然后最终自己做出合理决策的人。“兼听则明，偏听则暗”。那些不那么成功的人，却要么是听取意见后全盘采纳，要么完全相反，根本不询问意见。好的CEO会从不同角度听取意见，辅以了解的信息并做出决策。最终，关键是，有足够多的相关的信息后做出准确及时的决断。还有一点很重要的是要明白，不做决定也是一种决定。没有人永远都是正确的，但重要的是果断作出决策。你不需要总是正确，如果错了，那就在短时间内尽快弥补错误，然后继续前进。##8.致力于实现理想我在很多公司见过一些令人惊讶的结果，这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上。Sonos是我们投资的一家公司，其创始人兼CEO John MacFarlane的愿景是让音乐充满所有房子的每个房间。他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐，他热忱地希望人们发现音乐的乐趣。John令人难以置信地致力于此，并愿为了给Sonos的顾客传输价值理念做任何事情。他招募全球最好的人才，这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而来，愿意为他的这一愿景投入。尽管这家公司已经很成功了，但这一切都是因为John坚定地专注在自己的理想上，并作为榜样领导着团队。##9.永不放弃最后一点，很俗气，但很实际，那就是坚持：永远、永远、永远不要放弃。有太多的理由能解释为什么创业会失败。大公司有资源、人力和资金得以生存。而新创公司能成功的原因却是因为有难得的想法、有实现它的热情和致力于该理想的人们，还有投身在漫长的实现它的道路上的决心。我们投资的公司很少能够最终完全实现预期设想。最成功的创业者是那些在山穷水尽时熬夜去想如何攻克难关，在早上醒来能想到解决办法的人。没有普通的创始人，某种程度上他们都是非凡的，最成功的创始人通常都有自己的特质。也许他们的成功故事描述了他们获得今天成就的原因（神童、天赋等等因素），也许是他们的激情使他们走上了更好的道路——但我更倾向于一些特质造就了他们的成功，使他们成为优秀的创始人。特殊的创业者是那些数次企业成功的人。他们能做到的原因取决于他们身上这些基本特质，这些特质赋予他们能力和实践，从而获得长期成功。他们是远见者、福音传道者、创新者、领导者和团队协作者。他们使得明天更美好。
有可能成功的第一个根本要素是，你的能力，坚持力，资金，可以保证你现在做的事情，你现在创成的公司，能活十年。活十年。没有大的失误，再怎么着，在一个地区，你也是个品牌。前期一切为此做准备。谁都会说往好处干，做最坏的打算。但，当下光景，有赚到钱的人，知乎上温饱以上的人就不少，有知识和实际水平都不低的人，有独立活着在外人看来潇洒自由的张佳玮们--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------但是，即使是开着一家小卖部，一家包子铺，活了十年的有几个。特别是自己创业起来的，有多少？加上个白手起家。资金是普通有创业心得普通年轻人能攒的下，够得着的。的确，时势和领先的恰到好处的技术，可以成就一些人。但，有可能推而广之吗？自己掂量。回过头来，不管专家大师们说出多少关键的品质。我还是这句话，你干的这个事，能持续发展，市场再不大，还不够你吃的？ 所以，让你的创业公司活十年。是唯一的王道 ，其他的一切先为这个目标服务。不管什么管理，眼光，人才，鸡毛狗蛋屎壳郎子等等。再懂技术，到了创业者身份上加上管理，你的学着干，学着活，只有自己会干，挣钱行，公司起不来。不会，有毅力，能管好自己，可以学。一切前提都是活着。活着是最难的。也是最有价值的。至少是最有可能产生价值的。你能咬着牙，吐着血，出着汗，遭着白眼，躲着暗箭，像旷野里凄风中一匹独行的狼一样，撕咬着，活下去吗？
我是一名教创业课的大学老师，关于创业者的素质，教科书上有太多的解释了，收集起来又够写一本书了。但是我觉得那些定义太理论，对于大多数想创业的普通人，都没有什么实际的指导作用。我简单地归纳总结了一下，大概包括以下内容：1、品质：激情、自信、坚韧、果敢、执着、魄力、诚信、谨慎2、精神：创新、冒险、进取、合作、包容、团队、负责3、能力：专业、管理、沟通、创造、执行、决策4、态度：积极、务实、乐观、豁达、好学5、眼光：战略、独特、敏锐、洞察7、意识：效率、风险、全局7、魅力：人格、语言8、学识：广博所有这些素质都是有用的，但是不必等凑齐了再创业，因为这些素质是没法在一个人身上凑齐的。创业者应不断提高自己的素质，以适应各种局面解决各种问题，直至成功！希望这些内容对你有帮助。
个人认为：在承受巨大压力的情况下仍能做出正确而可靠的决策。接触到的很多创业者往往都在这种情况下沦陷了。
简单一点回答这个问题，见如下图：
一、世界观，俗称得“道”，能够摸得清世界运行的规律，才能更好的驾驭，不然就会逆水行舟，吃力不讨好，我非常推崇的一个人是王阳明，关于他的故事莫过于龙场悟道，也即是掌握了世界运行的规律，你看到悟道的前半生和后半生是个截然不同的人生，政治上，军事上的成就都是悟道后的来的，他掌握了历史基本规律，谁能战胜他。二、思维方式。伟大的人的思维方式由内而外，一般的人思维方式由外而内，举个例子，要开发一个产品，一般的人会说1、开发什么；2、怎么去做；3、有什么好处。伟大的人的思维方式是1、我有怎样的信念，有什么目的；2、为达到这个目的我应该怎么样做；3、最后应该做什么。参考下面TED演讲，看看伟大如乔布斯如何思考。 三、信念。这个不赘述，创业本来是九死一生的事，如果只为了赚钱进去的话会获得有苦又累，为了信念去创业的话你会乐在其中。
无论你曾经做过什么，一个优秀的创业者必须具有（1）不怕吃苦、（2）不怕失败的基本素质。首先要生存，其次才是发展，确定自己的目标，坚持不懈、百折不挠，（3）培养每天进步一点点循序渐进的能力，您一定会成功。以上3点被无数成功人士证明，说的太多没用，重在实践。
题主，我想具体问下你出国劳务的问题。能私聊吗
踏踏实实的做事
动机，然后执行（我觉得这是最重要的），收集信息（有这个你才能做好决定），扩展知识
有专业的相关技能，有市场分析能力，有卓著的人格魅力，足够的市场调研~~~
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