健身行业发展前景和趋势如何？
例如一兆韦德这样的。感觉是朝阳行业。会不会成为一种趋势？
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先说说观点：广义的健身行业，是非常有前途的。无论在中国还是在美国。但是一兆韦德这种传统连锁商业健身房只是这个行业里的一类参与者。行业有前途，不代表所有参与者都有前途。在健身行业未来的发展中，传统的大型连锁商业健身房前途怎样，可能要看管理层对变革的态度。上周二，美国著名商业杂志《快公司（Fast Company）》出版了2016年全球最佳创新公司专题。在健身行业（Fitness），快公司列出了10家创新公司（）：结合快公司的报道和各公司的官网信息、公开新闻，在这里和大家分享一下其中6家的创新之处到底在哪里：1. Soul Cycle：线下动感单车的终极玩法总部位于纽约的Soul Cycle是去年商业新闻上出现最频繁的健身行业公司。但是，你知道Soul Cycle最初只是纽约上西区一家小小的单车工作室吗？事实上，Soul Cycle已经创办10年了。两名女创始人都不是业内人士：Elizabeth Cutler曾经是经纪人，而Julia Rice则在房产公司工作。去年，Soul Cycle旗下的工作室从37家增长到55家。2016年，Soul Cycle的计划包括上市、开设休斯顿和费城工作室，和大型连锁超市Target合作开展全国单车健身活动、在10座新的城市开展免费课程，以及开发线上课程。为什么Soul Cycle从传统健身行业中脱颖而出？普遍认为，Soul Cycle的成功之处在于塑造了良好的社区氛围，以及提供和传统健身房完全不同的用户体验。Soul Cycle提供的核心产品是45分钟一节的线下单车课，34美元一次，有效期30天。如果你第一次去，Soul Cycle专门为新手设计了价格20美元、时长1小时、有效期30天的入门课程。另外，你也可以购买次卡。5次卡165美元，有效期45天。在运营和开拓新市场上，Soul Cycle和Uber异曲同工，会先派一个小团队去目标城市了解市场、建立用户社区后再开设线下工作室。2. Peloton：建立在线上的Soul Cycle说完Soul Cycle一定要聊聊他们的竞争对手：Peloton。在我看来，这两家在同一个问题上，采取了截然不同的路线。简直是加州和纽约风格的鲜明对比。创办于2012年的Peloton在营业3年后就拿到了7千五百万美元的融资。核心产品是售价为1,995美元的智能单车：但是，比单车更重要的是Peloton每天在线直播的线下动感单车课程：换句话说，你如果想要加入“Peloton智能单车健身房”，首先需要至少买一辆1995的智能单车、然后每月花39美元订阅在线课程。然后，只要你有足够放下这辆单车的房间、有Apple TV, Iphone，或是Ipod。你就可以足不出户享受高端健身房的单车课了。当然，如果你只想体验一下Peloton的单车课程氛围到底怎么样，还可以去他们位于纽约和芝加哥的旗舰工作室参加线下课程。新手课售价20美元。单次课售价30美元。同时, Peloton了解大多数消费者是不可能只看公司高大上的网站就在智能单车上一掷千金的。所以，他们在多家城市还同时开设了线下零售体验店。我认为，体验Peloton的最大阻碍可能还是居住面积...3. Fitbit：可穿戴设备业目前的老大位于旧金山、创办于2007年，去年上市的Fitbit，无疑是可穿戴装备行业目前的领先者之一。去年，Fitbit的预估收入为180万美元。Fitbit的核心产品为价位从60美元到250美元不等的运动手环和手表：其中，Fitbit Charge HR款是亚马逊该类别内的bestseller： 《快公司》认为，Fitbit为运动手环设计的软件是行业内体验最好的。在CES 2016上，Fitbit发布了一款用以与Apple Watch和其他厂商竞争的高端运动手表-Blaze：大多数人可能并没关注到的是，Fitbit的收入也有很大一部分来自于企业客户。Fortune 500中超过70家公司都是Fitbit的企业健身项目客户（Fitbit Wellness）。4. Kit & Ace：Lululemon创始人家族再出发去年我和
在上推送了很多Lululemon的相关报道啦。如果你对我们的日报有印象（硬广插入：欢迎感兴趣的知乎er订阅和投稿给），相信一定会对这家Lululemon创始人妻子和儿子创办的公司感兴趣。Kit & Ace 非常重视服装面料的创新，主打单价100$左右，能够日常穿着，舒适度又足以穿去运动的服饰：是不是和Lululemon的感觉有点像？Kit & Ace也同样非常重视线下零售店体验，注重为每家门店打造社区感和当地特色，甚至提供用餐空间、欢迎当地独立设计师和Kit & Ace合作：目前，刚刚创办2年的Kit & Ace已经拥有51家线下零售店。今年春天，Kit & Ace计划推出自家独创面料的泳装产品线。5. Mio：运动手环还能怎么玩？面对略显拥挤、前途未卜的运动手环市场，后来者Mio不甘示弱。据公司介绍，Mio的最大特点不是售价为149$~169$的运动手环，而是开发的独特算法Pai。Mio认为，目前可穿戴装备能够收集的数据已经很多了，重要的是怎样分析和处理这些前所未有的大量数据。仅仅设置运动目标，比如每天一万步，并不能解决根本问题。Mio团队开发了由科学理论验证过的算法，综合考虑每个人的心率、年龄、性别，以及其他个人信息，为用户提供一个新指标：Personal Activity Intelligence(PAI)，你的个人运动信息档案。Mio团队认为，PAI才能真实反映用户的运动状况，帮助用户获得更好的运动体验。6. Bandier：多品牌运动服饰零售店的未来？说完了运动装备，来看看总是被唱衰的传统零售业可以在健身领域做什么创新：Bandier是一家创办于2014年的多品牌运动服饰零售商。起初，前音乐公司高管Bandier出于个人爱好，在纽约南安普顿开设了这家小小的精品零售店。没想到，这家希望将运动和时尚结合在一起的零售店受到了很多明星的欢迎。大家纷纷询问她什么时候在曼哈顿岛开分店。目前，Bandier已经有了5家线下零售店，同时也有自己的电商平台：.Bandier提供的运动服饰来自超过40个设计师，价位从30$到325$不等。但是，Bandier不满足于此，还致力于打造“运动是一种生活方式”的零售体验：Bandier的零售店之一也作为健身工作室提供健身课程，包括瑜伽、有氧和HIIT课程等；电商网站同时发布自己的生活方式电子杂志，包括最近的健身潮流、健康生活方式信息等。所有这一切附加体验，都大大增加了零售店对顾客的吸引力，或者说，用户黏性。-------------------------我是分割线-------------------------------------------------------------------------以上，希望对国内相关行业的创业者和从业人员有启发。健身运动行业是朝阳行业，也是注重用户体验的行业。个人认为，健身行业需要更多想象力、创新、正能量和对用户的尊重。更少一些恐吓式销售和同行之间的撕x。欢迎交流。首发于公众号fitnessforu。以及欢迎关注.一起交流
健身行业本身不错，但不看好传统健身行业，也就是一兆，威*士，金*堡之类的。就拿一兆来说吧，前一阵连锁的康骏倒了，一兆说要和某公司联合接盘，但被某个公司撕逼，说一兆一文不拿，没有诚信。我大胆猜测，一兆是真没多少余钱了，而且手头的钱还大部分是预收款(估计上海所有一兆的预收会员费有5-10亿)，如果一兆以后扩张与销售受阻甚至只是缓慢，他们自己都有倒闭或重组的危险(一般是重组，上海市政府不会让他倒的)。除非你想捞一票就走，否则你说去一兆有没有前途呢？
其实你去哪个健身房工作都一样，健身行业的模式已经成型，而且这个行业圈子小，模式都是一批香港人带过来的模式，2014年上海健身行业大换血，威尔士的运营与销售及中高层管理人员与一兆韦德互换，平稳的过程已经很明显验证，你如果真要去健身房，做运营，钱少事多还有内审一直在摄像头看着你，做销售，区域经理逼死会籍经理，会籍经理逼死你，做教练，别逗了，你一天上八小时课试试。做什么不好，做健身行业，销售的确能赚钱，是，也就区域和会籍经理赚钱吧 而且普遍文化素质低，内斗内行。我是一兆韦德9年老会员，这家公司从开始之初就在喊上市，2015年更是叫的凶，上海弱智少，别总把别人当弱智，我们会员在背后早就看得明明白白。
从国家政策来看，神马像欧美日本等发达国家学习（建了辣么多体育场，全民健身中心留着干嘛？与其荒废，不如免费开房），鼓励全民健身，还有越来越差的全民身体素质，尤其是青少年。所以健身是会受到越来越多的重视，当然全民健身跟健身房健身并不能划等号，像广场舞也是我们所提倡的。从全民意识来看，现在人们的生活水平提高了，健康意识越来越强，从治已病到未病，主动锻炼的人会越来越多这些势必会带动健身产业的发展，不用统计数据，只看小区门口一家家的健身馆，瑜伽馆，就知道最近几年他们赚的是盆满钵满（经营不善的也有，少数）。但也暴露出来很多问题，1.大多健身房经营方式大多是空手套白狼，年卡水分大，不甚正规，对于顾客来讲，风险高2.大家去健身房的次数不多，能达到可用天数的1／10已经算很好的会员了（话说如果大家都天天去，健身房赚个毛线）。个中原因纷繁复杂，总之，可持续性有待提高，这也就对健身房的管理经营及教练素质提出了更高的要求3.对于经常去的顾客，大多会被推荐各种私教课程，总之我是很反感，价高，超出了大部分顾客的可承受范围。同时私教是除了办卡以外，第二赚钱方式，由于接不到私教的课，为了盈利，健身房将价格提高大胆预测一下未来健身行业发展趋势，说不定经过这几年的沉淀，未来朝着正规化，专业化，个性化，低价去走，看现在越来越多的健身教练参加国内外赛事，健身工作室做的越来越好了，可以窥见一斑
我觉得国内健身行业好不好，主要看互联网行业的脸色。”有钱，男性，脑力劳动，单身“ -- 你说你们的目标客户是谁？
随着生活水平提高，现在都开始注重健身，个人认为，健身行业目前还没有达到饱和状态，现在大多是新兴行业，比如我家哪里，都是刚刚起步，没有完善的体系。覆盖率也不全，自我感觉会成为趋势吧。毕竟现在周围好多人都开始注重健身，这是以前没有出过的现象
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年中国健身俱乐部行业分析及发展趋势研究报告
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------=_NextPart_01CBDD7B.E40AF3B0--例如一兆韦德这样的。感觉是朝阳行业。会不会成为一种趋势？
没有前途不是趋势。
&p&先说说观点：&/p&&br&&p&广义的健身行业，是非常有前途的。无论在中国还是在美国。&/p&&br&&p&但是一兆韦德这种传统连锁商业健身房只是这个行业里的一类参与者。&/p&&br&&p&行业有前途，不代表所有参与者都有前途。&/p&&br&&p&在健身行业未来的发展中，传统的大型连锁商业健身房前途怎样，可能要看管理层对变革的态度。&/p&&br&&p&上周二，美国著名商业杂志《快公司（Fast Company）》出版了2016年全球最佳创新公司专题。&/p&&br&&p&在健身行业（Fitness），快公司列出了10家创新公司（&a href=&///?target=http%3A///most-innovative-companies/sectors/fitness& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&The World's Most Innovative Companies by Sector&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）：&/p&&br&&img src=&/f3ba6ea6a20ebc14e5e5a0_b.jpg& data-rawwidth=&748& data-rawheight=&554& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&748& data-original=&/f3ba6ea6a20ebc14e5e5a0_r.jpg&&&br&&p&结合快公司的报道和各公司的官网信息、公开新闻，在这里和大家分享一下其中6家的创新之处到底在哪里：&/p&&br&&p&&b&1. 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先说说观点：广义的健身行业，是非常有前途的。无论在中国还是在美国。但是一兆韦德这种传统连锁商业健身房只是这个行业里的一类参与者。行业有前途，不代表所有参与者都有前途。在健身行业未来的发展中，传统的大型连锁商业健身房前途怎样，可能要看管理层…
健身行业本身不错，但不看好传统健身行业，也就是一兆，威*士，金*堡之类的。&br&就拿一兆来说吧，前一阵连锁的康骏倒了，一兆说要和某公司联合接盘，但被某个公司撕逼，说一兆一文不拿，没有诚信。我大胆猜测，一兆是真没多少余钱了，而且手头的钱还大部分是预收款(估计上海所有一兆的预收会员费有5-10亿)，如果一兆以后扩张与销售受阻甚至只是缓慢，他们自己都有倒闭或重组的危险(一般是重组，上海市政府不会让他倒的)。&br&除非你想捞一票就走，否则你说去一兆有没有前途呢？
健身行业本身不错，但不看好传统健身行业，也就是一兆，威*士，金*堡之类的。就拿一兆来说吧，前一阵连锁的康骏倒了，一兆说要和某公司联合接盘，但被某个公司撕逼，说一兆一文不拿，没有诚信。我大胆猜测，一兆是真没多少余钱了，而且手头的钱还大部分是预…
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