洛阳人才网―HR经理人俱乐部
HR俱乐部旨在为人力资源从业人员提供一个交流实践经验、沟通专业信息、建立深厚友谊的互动、交流、学习和共享的大平台，是数千名HR经理人的“大家庭”。
HR面试HR,如何与同门过招?加入时间： 14:02:00 点击量：50职场中，HR往往久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。但是，你知道如何面试自己的同行吗？所谓知己知彼百战百胜，面试HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的HR。一、如何面试招聘岗位的HR？1、结果维度了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等。2、过程维度通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：（1）如何筛选简历？如何评估候选人与岗位的匹配度？（2）经常使用的面试方法和测评工具有哪些？这些面试方法分别适用于哪些情况？（3）使用过哪些招聘渠道？每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样？（4）如何应对业务部门紧急要人？业务部门看不上你选上的人怎么处理？（5）录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理？（6）如何判断候选人所述的真实性？3、实践维度（1）对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采用案例实践的方式进行考察。比如给出如下一个案例：公司名称&所处行业&成立年限&人员数量&年销售额XXX公司&房地产开发&8年&1000人&20亿年度招聘任务指标：市场营销部&财务部&采购物流部&工程项目部&客户服务部&合计260人&30人&30人&200人&20人&540人要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。（2）情景模拟：让面试招聘岗的HR，现场演绎面试过程（可以直接让其面试来公司应聘其他职位的候选人，也可以请公司中的现有员工扮演某个职位的候选人，接受该HR的面试），并对候选人进行评估。二、如何面试培训岗位的HR？1、结果维度了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等；2、过程维度通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：（1）如何搭建培训课程体系？（2）内部讲师怎么选拔？能人不愿意做讲师怎么办？（3）如何制定年度培训规划？（4）培训计划实施推不动，怎么办？（5）如何进行培训效果评估？（6）如果推动培训效果转化？3、实践维度（1）给所有面试培训岗的HR一个主题，要求其根据这个主题和参训对象做一个30分钟以内的课件，然后统一时间到公司来演示课件；（2）让面试培训岗的HR根据一个主题，用30分钟的时间，采用世界咖啡屋的方式主导一次会议，参与人可以是人力资源部的全体同事，最后必须得出讨论成果。三、如何面试薪酬福利岗位的HR？1、结果维度了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等；2、过程维度询问HR在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：（1） 你们员工的工资是怎样算出来的？具体注意事项和应防范的风险有哪些？（2）如何设计年终奖方案？如何降低年终奖发放带来的负面影响？（3）你们是怎么做年度调薪的？（4）你们现有的薪酬结构是怎么样的？还可以怎么优化？（5）如何做薪酬调查？（6）公司对销售人员是如何进行薪酬激励的？3、实践维度（1）针对薪酬专员岗：让面试该岗位的HR在规定时间之内，用EXCEL制作一个数据透视表或其他表格，期间需要用到薪酬核算中的一些公式；（2）针对薪酬经理/主管岗：给出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，要求根据案例提出解决方案，这里抛出两个案例给大家作为参考：案例：A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？李某是某科技公司的分公司销售经理，今年公司的销售形势比较乐观，有几款新产品投入市场卖得好，几场全国性的大型促销活动效果也不错，李某的年终业绩考核非常理想，远超出公司年初所定的目标值，如按原有方案核算奖金，将需要多奖励10万元，但老板不想给那么多，因为他觉得这更多的是公司的功劳，而非其本人努力的业绩，老板叫HR来妥善处理此事。那么，请问：如果你是该公司HR，你会怎么来处理？四、如何面试绩效岗位的HR？1、结果维度了解过去工作中与绩效相关的业绩重点，如各部门的绩效考核指标，各项指标所占的权重、考核分数的计算方式、考核结果的分布情况等等；2、过程维度了解建设绩效体系的时候，在绩效指标提炼、绩效考核实施、绩效反馈面谈、考核结果应用这四大流程中的操作要点。例如：（1） 如何选择绩效考核方式？（2） 如何降低绩效考核推行的阻力？（3）如何提炼KPI指标？如何设定指标权重？（4）如何妥善处理考核投诉？（5）员工不认同考核结果，怎么办？（6） 绩效考核结果如何与薪酬、招聘、培训挂钩？3、实践维度给应聘该岗位的HR简单介绍一下公司目前的情况，包括企业规模、组织架构、管理层级、年度目标等，要求根据公司现阶段的情况制作一份绩效考核方案。制定的考核方案不需要具有很强的针对性和实用性，毕竟候选人了解到的信息有限，也没有机会和企业内部人员沟通，但是从方案中，可以看出应聘者的逻辑思维能力、分析能力和判断能力。五、如何面试员工关系岗位的HR？1、结果维度了解过去工作中与员工关系相关的业绩重点，如内刊期数、员工流失率、处理过的员工投诉及其结果、组织过的员工文化活动、年度员工满意度等等；2、过程维度从企业文化建设、员工活动组织、劳动关系管理三个角度提问，了解应聘者在员工关系管理方面的专业程度和经验深度。例如：（1）如何做好优秀员工评选？评选过程中遇到过什么样的问题，如何解决的？（2）如何劝留想要离职的优秀员工？（3）如何将企业文化建设落地？如何做好企业文化的宣导？（4）举办过哪些团队建设活动？这些活动起到了什么样的作用？如何评估其作用？（5）如何妥善处理员工的意见反馈？（6）如何应对和管理“问题”员工（消极怠工、经常迟到、皇亲国戚等等）？谈一谈实际处理的案例。3、实践维度用角色扮演的方式，请同事分别扮演以下几种角色：（1）扮演不能胜任工作，应该被辞退或需要调岗调薪（薪资下调）的员工；（2）假如公司社保按基本工资而不是实际工资购买（实际工资=基本工资+绩效工资），被离职后的员工投诉到社会劳动保障局，扮演该事件的稽核人员；（3）案例：刘某夫妇同在某板材厂工作，刘某是电工，其妻子是打磨工。由于工作性质比较机动，刘某经常代替妻子工作，为此还受到了厂领导的批评。有一天，刘某在顶岗时，看到砂轮带出故障，就用手去清理，结果不慎导致右手被卷入机器受伤。请一位同事扮演刘某，以工伤的名义，找公司索要经济补偿；请应聘者分别以公司HR的身份应对这三种角色，以对公司利益最大化的原则，处理好相关的劳动关系并且在这个过程中规避劳资风险。现场观察的HR和角色扮演的同事均需对其进行评估。六、总结上述招聘面试法分别从结果、过程、实践三个维度，采用挖掘业绩相关数据+关键流程行为事件面试法+模拟真实工作场景三种方式，全面真实的考察了应聘者的专业技能、综合素质、工作效率和质量。当然，在面试中提问的时候，一定要注意运用STAR面试法，进一步找出关键信息。同时，为了考察候选人的稳定性，还需要详细了解候选人的离职原因、理想工作、职业规划、对原公司最不满意和最满意的地方等信息。从而，在招聘深谙面试之道的HR时，招聘HR和应聘HR之间也能斗智斗勇，通过博弈找到与公司最为匹配的HR人选。&&&&（文章来源：智联招聘）刷脸APP威望值正式上线 打造中国生意人
无信自亡！脸谱中国“威望值”背后的诚信理想 - 热点_【北京联盟】
无信自亡！脸谱中国“威望值”背后的诚信理想
/ 作者：admin
北京联盟摘要：刷脸APP威望值正式上线 打造中国生意人
无信自亡！脸谱中国“威望值”背后的诚信理想，上一篇：
下一篇： 。刷脸APP威望值正式上线 打造中国生意人信用体系 北京联盟 / 北京联盟 / 近日，脸谱中国刷脸APP最新上线的“威望值”功能引起关注。作为一家移动电商入口级公司，脸谱中国的发展速度令人震惊。在各类APP纷纷销声匿迹
刷脸APP威望值正式上线 打造中国生意人信用体系北京联盟 /北京联盟 /近日，脸谱中国刷脸APP上线的“威望值”功能引起关注。作为一家电商入口级公司，脸谱中国的发展速度令人震惊。在各类APP纷纷销声匿迹的2016年，刷脸如黑马般冲出重围，迅速占领市场，博得业界和经商者的广泛认可。此次“威望值”的推出，又一次聚焦市场目光。北京联盟 /打造生意人信用体系北京联盟 /北京联盟 /脸谱中国的诚信理想北京联盟 /北京联盟 /“刷脸威望值是专属于生意人的信用体系，结合个人的身份地位、人脉关系、财政状况、经营能力等多维度信息，运用大数据及云计算技术等方式，以简单易懂的分值形式对用户进行信用评估的结果体现，致力于为生意人打造真实有价值的圈子。”——脸谱中国研发中心北京联盟 /关于“威望值”的产生，要追溯到脸谱中国创立初期，生意人出身的郑建武董事长有着近20年的实体经营经验，对于目前中国的商业环境亦是体会颇深。构建一个优质、良性、诚信的，让买卖双方都受益的商业环境是他的理想。北京联盟 /刷脸的诞生，除了解决生意人的经营问题，其背后还有一个更大的信念：中国的商业环境可以更加绿色!北京联盟 /终于，在脸谱中国成立的第三个年头，这一理想被正式推向市场舞台。北京联盟 /“无信自亡”，如此言辞犀利的词汇背后，是脸谱中国整个团队坚定不移的理想信念。北京联盟 /从经营产品到经营人群北京联盟 /北京联盟 /基于人的产品一切围绕人打造北京联盟 /北京联盟 /每一位脸谱人都追随一个共有理念——经营人群。脸谱中国董事长郑建武常说：“人性是懒惰的，所以人需要工具，也因为人是自私的，所以人们渴望获取更多利益。”生意人之间交往的基础是诚信，如今经济环境乱象横生，互联网时代下的诚信危机，必须通过互联网来解决，而最好的切入口，便是人。北京联盟 /如果说淘宝皇冠是基于产品销量设计的评级标准，那刷脸威望值便是基于经营者自身的多维度评级标准。威望值通过考核卖家身份地位、人脉关系、财政状况、经营能力四个维度进行综合性的等级评估，由产品深入到人，一切围绕人打造，让每一项功能从人出发，以生意为载体，最终服务于人。北京联盟 /对于脸谱中国而言，刷脸是基于互联网之上打造的一款专属于生意人的社交工具，其基础连接是人与人的交易行为，而诚信体系的搭建必须根植于人的综合行为和能力。北京联盟 /树立企业品质威望北京联盟 /北京联盟 /强者联盟从强大自己开始北京联盟 /北京联盟 /刷脸威望值的打造，说到底，其根本目的还是让企业强大自己。北京联盟 /——脸谱中国董事长郑建武北京联盟 /刷脸威望值的产生，是时代之需，更是未来之势。企业的品牌形象仅仅靠一纸一书和几版公关方案已远远不足以支撑其竞争力，过硬的品质才是王道。北京联盟 /未来的生意，是人与人的生意，未来的经营，是人与人的经营，而这一切的基础，是诚信，是无法掩盖的透明交易，裸体出镜、品质经营是唯一出路!北京联盟 /脸谱中国，致力于打造生意人的社交圈层，而强者的圈层必将从强大自己开始。刷脸APP，改变老板们的经营方式，更推动整个商业诚信体系的构建。刷脸威望值，一切为了生意，一切为了人，让买和卖更加安心，让诚和信更加走心。北京联盟 /
无信自亡！脸谱中国“威望值”背后的诚信理想什么是招聘的六个维度？如何考核？_百度知道
什么是招聘的六个维度？如何考核？
什么是招聘的六个维度？如何考核？
我有更好的答案
绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职能部门目标。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过量化职能部门目标的4321法，将会使职能部门的目标量化变得比较容易。
4：4个标尺：数量、质量、成本、时间
设计目标、评价目标必须有标准，有衡量尺度，衡量标准主要有四种类型：数量、质量、成本和时间。职能部门的目标同样也可以从这四个维度来衡量。我们可以通过深入挖掘四个维度的内涵，从而设计出多种多样的评价尺度。
数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等；
质量类标准...
什么是招聘的六个维度？
招聘成本，到岗周期，岗位匹配度，复试通过率，试用期通过率，招聘岗位满足率，一般从这六个维度考核就差不多了。
其他类似问题
为您推荐：
维度的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁404 - 找不到文件或目录。
404 - 找不到文件或目录。
您要查找的资源可能已被删除，已更改名称或者暂时不可用。无信自亡！脸谱中国“威望值”背后的诚信理想
13:19:23&&来源：浙江经济网&&有评论
近日，脸谱中国刷脸APP最新上线的&威望值&功能引起关注。作为一家移动电商入口级公司，脸谱中国的发展速度令人震惊。在各类APP纷纷销声匿迹的2016年，刷脸如黑马般冲出重围，迅速占领市场，博得业界和经商者的广泛认可。此次&威望值&的推出，又一次聚焦市场目光。
打造生意人信用体系
脸谱中国的诚信理想
&刷脸威望值是专属于生意人的信用体系，结合个人的身份地位、人脉关系、财政状况、经营能力等多维度信息，运用大数据及云计算技术等方式，以简单易懂的分值形式对用户进行信用评估的结果体现，致力于为生意人打造真实有价值的圈子。&&&脸谱中国研发中心
关于&威望值&的产生，要追溯到脸谱中国创立初期，生意人出身的郑建武董事长有着近20年的实体经营经验，对于目前中国的商业环境亦是体会颇深。构建一个优质、良性、诚信的，让买卖双方都受益的商业环境是他的理想。
刷脸的诞生，除了解决生意人的经营问题，其背后还有一个更大的信念：中国的商业环境可以更加绿色健康!
终于，在脸谱中国成立的第三个年头，这一理想被正式推向市场舞台。
&无信自亡&，如此言辞犀利的词汇背后，是脸谱中国整个团队坚定不移的理想信念。
从经营产品到经营人群
基于人的产品一切围绕人打造
每一位脸谱人都追随一个共有理念&&经营人群。脸谱中国董事长郑建武常说：&人性是懒惰的，所以人需要工具，也因为人是自私的，所以人们渴望获取更多利益。&生意人之间交往的基础是诚信，如今经济环境乱象横生，互联网时代下的诚信危机，必须通过互联网来解决，而最好的切入口，便是人。
如果说淘宝皇冠是基于产品销量设计的评级标准，那刷脸威望值便是基于经营者自身的多维度评级标准。威望值通过考核卖家身份地位、人脉关系、财政状况、经营能力四个维度进行综合性的等级评估，由产品深入到人，一切围绕人打造，让每一项功能从人出发，以生意为载体，最终服务于人。
对于脸谱中国而言，刷脸是基于互联网之上打造的一款专属于生意人的社交工具，其基础连接是人与人的交易行为，而诚信体系的搭建必须根植于人的综合行为和能力。
树立企业品质威望
强者联盟从强大自己开始
刷脸威望值的打造，说到底，其根本目的还是让企业强大自己。 &&脸谱中国董事长郑建武
刷脸威望值的产生，是时代之需，更是未来之势。企业的品牌形象仅仅靠一纸一书和几版公关方案已远远不足以支撑其竞争力，过硬的品质才是王道。
未来的生意，是人与人的生意，未来的经营，是人与人的经营，而这一切的基础，是诚信，是无法掩盖的透明交易，裸体出镜、品质经营是唯一出路!
脸谱中国，致力于打造生意人的社交圈层，而强者的圈层必将从强大自己开始。刷脸APP，改变老板们的经营方式，更推动整个商业诚信体系的构建。刷脸威望值，一切为了生意，一切为了人，让买和卖更加安心，让诚和信更加走心。
来源：新浪网
责任编辑：王梓涵
浙江经济网微信公众号
浙江经济网微博
转载免责声明：
　　凡本站注明 “来自：XXX（非浙江经济网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心。
用微信扫一扫}