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仓库5S管理
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如何搞好现场5S管理
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3秒自动关闭窗口仓库5S整改计划
为了有效管理好仓库各区域，把各仓库区域改善为高效率、的仓库，现在就以下几个方面作为改善的突破点，希望仓库人员认真对待，必须遵守仓库的所有改善措施及改善过程。标准化是仓库的基础管理工作，因此仓库布局定置好后，仓库人员必须严格按照制度执行，摆放必须整齐，放置必须定位。所有物品及货品必须放在规定区域，不得乱放。
一、出货区
1、所有待扫描货品必须统一用密封胶箱装箱，不允许用其他物品装箱，放置一楼必须摆放整齐，不允许横放竖放，高度不得超过（统一为）三层。
2、已扫描的物品必须按区域放置，并且要摆放整齐、规范。
3、扫描台面只允许摆放当天的配货单，不允许摆放其他物品。
4、所有多拣、拣错的货品必须一天一清，在次日上班时间交由上架。
5、纸箱，纤编袋必须摆放整齐，零散纤编袋必须用纸箱打包。
6、已扫描的货品纸箱必须注明客户名称、单号及件数。
7、扫描区域的废旧纸箱及杂物及时清理。
8、扫描后拣货空箱必须摆放整齐，高度不得超过（统一为）五层，仓管组人员每天将空箱拉至二楼。
9、所有已打包可发货的货品必须放置发货区。
10、所有待扫描的胶箱必须叠放整齐。
11、上班、下班前出货组人员必须安排5-10分钟对出货区域进行。
12、超发货品要统一放入扫描台下回收箱，并及时作出处理
13、辅料用品统一使用小网状胶框，并放置在辅料区
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