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乐视LePar体验店入驻标准和要求/加盟费用
乐视实体店
项目官方：乐视控股集团
投资金额：10-20万
乐视LePar体验店入驻标准和要求/加盟费用
时间: 来源:互联网 作者:熙洋
乐视tv表示，未来一线城市将主要以电商覆盖，二三线城市及地区将采用线下体验店形式覆盖。LePar体验店加盟费是多少钱？几万元。其中，lepar项目主要向三四线城市开放，任何机构或个人可登录lepar平台()进行申请合作。乐视合作伙伴将获得乐视技术及物流支持，并享受前期、后期及远期、衍生等四种收益渠道。那么，乐视LePar体验店入驻标准和要求？
乐视tv副总裁张志伟表示，lepar项目是集o2o及c2b和众筹为一体的多元化项目。与乐视开展合作的lepar合伙人将从销售、配送服务及调试激活等服务项目中获取收益。
乐视LePar体验店入驻标准和要求：
1、乐视LePar体验店商家具备创业热情和现代营销意识。
2、乐视LePar体验店商家具有法人资格。
3、熟悉当地市场，乐视LePar体验店加盟商有较强的市场开拓和运作能力。
4、认同乐视LePar体验店企业文化，承诺遵守中国市场运作的各项规章制度。
5、具有良好的信誉和敬业精神。
6、愿全力投入“乐视LePar体验店”的发展事业。
7、需要具备一定的资金能力。
据张志伟介绍，lepar合伙人除能够获得前期、后期等常规硬件服务收益外，还可以优先享受未来乐视推出的各种衍生及远期收益。乐视LePar体验店加盟费是多少钱？几万元。目前，乐视影业、乐视体育、乐视音乐等衍生服务已经加入lepar的收益体系。
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都市118与乐视达成战略合作
酒店加盟智能生态体验大迈步
日，乐视高层一行到访都市118连锁酒店总部，与物资采购部高管进行了深入探讨与交流，就双方合作的&智能数字电视应用&板块达成战略共识，开启酒店加盟行业领域入住智能体验新进程。同时乐视一行还参观了都市118精品系列门店，并对都市118近时期内在酒店加盟行业中取得的骄人业绩大为赞赏。
在乐视走访都市118门店过程中，充分了解到都市118品牌文化及发展进程，对都市118在连锁酒店行业领域贡献大为惊叹。作为中国智能电视第一品牌的乐视看重都市118在互联网酒店品牌中的翘楚地位，独树一帜的品牌定位、完善新颖的商业模式，五年千店的酒店加盟扩张速度让乐视发掘到了酒店加盟行业的商机。此次乐视在&智能电视酒店系统&与都市118通力合作可谓是强强联合。
&此次与乐视TV达成合作，目的是让更多顾客在旅行过程中享受到电视作为智能体验窗口带来的惊喜和便利&，都市118采购部负责人表示。此次乐视为都市118量身定制的&智能电视酒店系统&就是将电视作为酒店的智能媒介平台，串联酒店的各项服务功能，可视性与操作性将会更强。而这样的附加功能的实现将为酒店加盟商们带来更多盈利渠道与空间。
都市118打造特色酒店服务，用户可通过电视订购都市118的各类产品及服务，如叫餐、客房洗衣甚至在线客服，还可以通过电视登录都市118的线上互动平台，实现在线聊天。相较于传统的单页式服务，视频图文与实时互动服务相结合的方式将给用户带来颠覆式的酒店智能服务体验。但是都市118的酒店智能生态体验进程探索并不会仅仅止步于此，预计下一步都市118将基于酒店周边的各类行业进行跨界整合，届时用户可通过微信或客房电视渠道获取娱乐及商务信息，包括美食、旅游等。同时酒店客房电视及微信平台还可以作为广告窗口投放，将这些资源转化为广告终端，通过线上广告的方式商业化，为酒店加盟商带来更多营收。
如今智能电视和手机的功能都变得更加丰富，成为人们生活中不可或缺的一部分。各大厂商也希望通过各种技术和方式将两者结合起来形成互动，给消费者带来更多不同的应用方式，而微信则是一个非常优秀的跨界交互平台。在都市118，通过微信打开客房门锁早已不是新鲜话题，控制灯光、温度、窗帘、电视等一系列智慧服务的落地，为消费者提供了更多地玩法和极大的便利性。
未来，都市118的研发主攻方向更多的致力于酒店加盟产业用户智能体验化创新，除去乐视，都市118还将全面启动与电器、餐饮行业的跨界合作，以互联网＋为工具，创新性解决传统酒店资源匮乏、采购及维护成本高、用户体验性差等行业顽疾，酒店加盟商的收益前景届时将更为广阔。
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日期： 07:21 && 编辑：admin && 来源：未知
有消息称，乐视网人事发生较大变动，吸引一批金融业内高管人才加盟。原中行副行长王永利将负责开拓乐视的互联网金融业务，原美银美林集团亚洲区TMT负责人郑孝明将负责全球投融资业务。 而贾跃亭的微博也已经确认了郑孝明的加盟，贾跃亭曾表示： 来自美银美林
有消息称，乐视网人事发生较大变动，吸引一批金融业内高管人才加盟。原中行副行长王永利将负责开拓乐视的互联网金融业务，原美银美林集团亚洲区TMT负责人郑孝明将负责全球投融资业务。
而贾跃亭的微博也已经确认了郑孝明的加盟，贾跃亭曾表示：
来自美银美林的 Winston Cheng 正式加盟乐视，全面负责乐视全球投融资业务。除了战略、组织和产品的创新，乐视同样注重资本创新，生态型战略需要生态型资本结构，Winston 的到来，将为乐视在世界范围吸引更多全球合伙人，助力乐视生态全球化成功，起到巨大推动作用。
截至目前，王永利加盟暂未得到乐视官方的确认，但王永利个人曾向媒体就这一消息进行过确认。
王永利其人
公开资料显示，王永利1984年毕业于杭州商学院(现浙江工商大学)会计系获学士学位；1987年7月在中国人民大学获得经济学硕士学位；1989年5月加入中国银行后一呆就是15年，历任总行财会部、资产负债管理部副总经理、总经理；福建省分行常务副行长；福建省分行行长；河北省分行行长；总行行长助理；中国银行股份有限公司副行长；日起任中国银行股份有限公司执行董事。日，中行发公告，王永利因工作变动提出辞呈。
真正把王永利推向舆论浪尖的，是因为去年的举报风波。
2014年4月，中国银行发布公告称，中国银行执行董事、副行长王永利已辞去执行董事、董事会风险政策委员会委员及副行长职务。此前，王永利曾遭举报而受到调查，虽然调查结果显示，王永利并未出现任何经济贪腐问题，但由于在个人生活作风上违反党纪，因此留党察看2年，职务级别也会下降两级，级别相当于部门总经理。
郑孝明其人
据公开资料显示，郑孝明1995年毕业于美国加利福尼亚大学伯克利分校，获经济学、中文双学位。1996年7月，郑孝明加入华尔街投行所罗门兄弟，后随并购交易归入花旗集团，担任TMT组主任。2007年4月，郑孝明从花旗集团转投高盛，担任亚洲区科技与投行负责人并短暂兼任高盛集团亚洲区消费品零售组负责人。2013年9月，郑孝明加盟美银美林集团，出任亚洲区TMT组负责人。
想比较与王永利，郑孝明并不显得那么 位高权重 ，但实战经验也是绝对丰富。
乐视的 帝国野心
乐视在今年的资本市场上可谓是玩的风生水起，虽然自5月中旬起一路走低，但是前半年的暴涨占的老本也足够啃了，截至目前乐视依然顶着近240倍的市盈率，市值近900亿人民币，也算是中国互联网企业的第二梯队了。
今年的乐视一直饱受质疑，不但因为 令家腐败案 的牵连，更因为过高的市盈率如何支撑快速扩张的产品线这个问题。乐视的触角早已脱开了视频的主线，智能手机、智能电视、自行车、体育、农业等。虽然这些新产品的市场反映仍无定论，但是显然给外界带来了巨大的想象空间。本身造血能力不强，过长的产品线又严重拖累乐视的现金流，贾跃亭使出奇招，自己套现借钱给公司，算是解了一时的燃眉之急。此时拥有美林背景的郑孝明加盟可谓是火线救急，在投融资业务上身负重任。
互联网金融业务乐视早去年前就已提出，直至今日仍未见丝毫动作。在BAT、小米、360、京东纷纷布局互联网金融的时候，野心颇大的乐事又怎么能错过这台好戏？
王永利显然是业界的资深人士，如果加盟消息属实，则的确可以又给乐视再叠一层想象空间。但是在互联网金融竞争如此白热化的时代，乐视想趟出一条血路来也绝非易事，要知道火车跑得快不快，可不能只看火车头。
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乐视近19亿元入股TCL 生态故事又将如何续写？
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显而易见，乐视的内容生态已经呈现出多样化的趋势，体育、汽车、电视、手机一样不落，在乐视公布的 2015 年 Q3 财报中，可以看到乐视净利润 3.77 亿人民币，同比增长了 72.82%。
12月11日晚间，乐视网发布公告，称已经和TCL签订《股权认购协议》。根据协议安排，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次交易完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，成为TCL多媒体的第二大股东，并向TCL多媒体提名2名董事。
而在12月14日下午，乐视更是携手TCL在深圳举行战略合作发布会。发布会上，双方共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共谋全球电视市场，推动产业升级，致力加速全球下一代生态电视时代的来临，并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。
我们从以上的发言中读懂了几件事：1&，乐视和TCL牵手了&2&，这次没手机啥事，是电视相关产业的&3&乐视看重的是TCL的供应链、渠道协同及售后服务&4&TCL看重的是优质内容……
中国派认为，乐视作为国内的互联网企业的新贵，围绕“平台+内容+终端+应用”建立其生态模式，布局全产业链，构建出领先于市场的盈利模式。那么，乐视在布局终端业务行程中，都进行了哪些疯狂投资行为，此次斥资近19亿元入股TCL，乐视生态故事又将如何续写呢？&
疯狂投资&布局生态终端业务
事实上，乐视终端寻找外部合作者的脚步从未间断过，资本运作也是动作频频。在智能终端方面，乐视以21亿元人民币成为酷派集团的第二大股东.
在体育方面，乐视体育宣布拿下2016-17赛季开始未来三个赛季香港地区的英超转播独家权益。同时，乐视体育正开启一轮本地化布局，以此来实现体育O2O服务。例如今年8月与重庆日报报业集团的合作和在此之前，与黑龙江体育局的战略合作。&
在汽车方面，乐视宣布战略融资易道用车，成为易道第一大股东，在这次收购中，乐视以&10&亿美元（约&64&亿人民币）拿到易道用车&70%&的股权，贾跃亭称这是乐视全面开放汽车生态的重要一环。此外，在数日前，乐视超级汽车刚刚与拥有百年历史的英国汽车品牌商阿斯顿&马丁签署了谅解备忘录。
显而易见，乐视的内容生态已经呈现出多样化的趋势，体育、汽车、电视、手机一样不落，在乐视公布的&2015&年&Q3&财报中，可以看到乐视净利润&3.77&亿人民币，同比增长了&72.82%。
业内认为，乐视之所以能与传统行业企业深度结合，首要原因是传统产业亟需注入互联网力量。而乐视“平台+内容+终端+应用”的生态模式，既强调打造垂直整合闭环生态链、又重视建立横向开放生态圈。而这些跨界的合作伙伴与乐视”联手“，一方面可以借力其开放力聚集优质资源，引领其进入全新互联网时代；另一方面又可以凭借其垂直整合能力与之产生强化反、协同巨变。
乐视联手TCL&实现资源共享
来说说乐视和TCL的联合。
2015年，乐视以“智慧家庭“为核心的乐视超级电视和以智能手机为核心的乐视超级手机支撑起庞大的乐视内容生态圈。凭借其生态模式，乐视在国内市场上攻城略地、斩获颇丰。其中，在乐视超级电视这一板块，最近的公开数据显示其销量已经接近400万台，牢牢占据了中国智能电视线上销售冠军的宝座。在天猫双十一之中，乐视超级电视更是几乎总揽了电视行业的所有销售记录。更早之前，乐视超级电视全面落地香港。&12月5日，贾跃亭参加公开活动时还透露，2016年乐视超级电视销售计划是600万台，抢占智能电视前三、甚至要冲击NO.1的宝座。
而TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，依托TCL集团智能硬件产业链的垂直整合优势，TCL多媒体围绕视频、教育、游戏、生活四大垂直子生态，建设面向用户的服务业务体系，已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的客厅经济生态，智能电视平台运营能力快速提升，正快速转变为全球化的多媒体娱乐科技公司。
本次通过资本联姻，两家公司实现强强联合，双方将在供应链、研发实力、售后服务体系、内容及生态资源等方面进行全方位共享，实现制造、信息科技、互联网、内容及应用的整合，或许，两家公司能够引领一个围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临，为实现中国品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商增添筹码。
深度挖掘用户价值
数据显示，目前&TCL&拥有逾&1100&万的存量智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过&2000&万的客厅经济全网家庭用户；乐视则拥有超过&400&万的高端付费智能电视用户和各子生态，乐视战略入股后，双方从将打通用户价值变现体系。
在定位的用户群体上，乐视锁定的是有“铂金一代”之称的用户群体：他们学历更高，年龄结构更年轻，消费能力更强；而TCL多媒体则聚焦于中高端产品制造。二者的共同之处是，双方都在寻求深度挖掘用户价值，并将范围扩大至全球市场。
在用户为王的互联网时代，此次乐视与TCL实现深度绑定，双方将会共同挖掘互联网时代用户价值模式、共享重构产业所带来的利益价值。有业内人士猜测，随着双方生态协同及全球化战略的稳步推进，其未来用户数量和价值均有望以指数级速度攀升。
乐视全球化业务直接受益
众所周知，TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，据IHS&Technology最新统计的数据显示，2015年上半年，TCL多媒体电视机在国内市场的占有率为14.9%，全球市场为5.7%，均位居第三。值得一提的是，2015年TCL多媒体，重点布局在法国、美国、巴西、印度等市场。
此次乐视与TCL多媒体以股权购入的方式实现双方利益的深度捆绑，双方接下来必将在智能电视产业、互联网生态、资本与用户等多个层面开放合作，进而共享这一轮全球互联网时代红利。深度利益捆绑后，借助TCL在海外的渠道优势，乐视超级电视、乐视超级手机等均有望跟随其后迅速打入这些国家。
笔者认为，乐视超级电视是依托互联网而崛起的，但是想单纯凭借内容、软件开发、营销等能力在彩电市场脱颖而出几乎是不可能的，之所以加深与TCL的合作就是看中其在硬件、制造、供应链、售后、渠道等方面的先天优势，这也正是乐视缺失的。据业内相关人士猜测，本次乐视入股TCL后，两家公司有可能将联合研发硬件，那这又会不会给整个彩电市场带来新一轮整合的浪潮呢？
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