500mi云超市加盟 O2O+B2B新玩法
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京东为何败走618 带给我们的启示有哪些
来源: 互联网
相信大家对前不久天猫和京东的618大战并不陌生。京东618活动并没有吸引消费者的目光，这对于京东来说，无疑是重创。我们一起来看看京东为何败走618?京东败走618的启示是什么?价格战不再是电商PK的唯一利器早在2014年双11开战之前，就提出了“电商价格战已经终结”的观点，在连续经过了5年双11的教育以及各类店庆、周年庆洗礼的消费者，早已看淡了价格战。，相信大家还记忆犹新，率先打出价格战旗号的某电商最后被自己的价格打了脸。京东败走6.18，对于已经习惯网购的人群来说，双
11的低价已经不再是致命诱惑，消费者对于货品、服务有了更高需求。如果这个时候还拿出“真正低”作为底牌，只能说，这看轻了消费者。看看网上对京东618的吐槽，不难发现，京东的价格策略还是停留在“促销之前涨价、促销当中降价、促销之后平价”的初级阶段。京东败走6.18，在历年的大促中，消费者早已在愚弄中成长的更加聪敏，再用低价来糊弄，怕是没那么好过关。对于以3C、家电品类为主导的电商企业来说，不打低价牌，利润已经是微乎其微，真能赚钱的话，西门子、索尼怎么就退出市场了?靠低价打市场的盈利模式已经在走钢丝了，再降价想必得倒贴，即便是企业贪图一时数据愿意这样饮鸩止渴，但市场是否买账还真难得说。尽管对于三四线城市来说，价格战还是比较好使的一种手段，但要想达到曾经在一线城市掀起的网购狂潮，现在来看，还为时过早，市场还需要进一步培育，至少3C、家电不会初现一拥而上的抢购潮，如果能出现巅峰，相信还是在服装上，血拼几件衣服是小事，血拼家电，还没看到过。京东败走6.18，对于北、上、广、深、成都一二线城市来说，价格战已是电商狂欢的过去式，拼服务、拼体验、拼创意，才是电商的未来，如果还拿价格战来说事，只能说你还停留在初级时代!因此，我们不难看到，尽管京东已经差不多要把“低价”两字贴在脑门子上了，但实际收效怎样，大家心知肚明。基因决定市场全品类未必走得通据说，京东的高管乃至东哥本人，都非常讨厌说自己是3C电商平台，全品类、时尚化、全球购是京东给自己树立的新形象。很可惜，市场并不认同这一点。就跟我们是黄种人，必定就带着黄种人的基因一样，不可改变，当然可以混血，但基因依旧存在。京东败走6.18，京东从3C品类起家，依托3C品类打天下，3C——
作为京东的创始基因，不可回避也很难改变。曾经做过一个小调查，询问单位的50多名记者，你上京东买什么?95%的记者给出的回答都是——买手机、电脑以及各种配套硬件。京东败走6.18，尽管京东在12年的过程中，不断加码服装、食品以及其他品类的力度，但始终改变不了京东的“3C”基因，从本轮6.18的数据就可以看出，无论其他品类怎么嘶声力竭的叫卖，卖的最好的还是手机。不得不服气，京东这么多年的全品类发力到头来还是输给了
3C。其实大家都知道，因为3C不赚钱，东哥将未来押到了全品类，但无奈在服装上有天猫、图书上有当当、家电上有苏宁、特卖有唯品会、美妆有聚美，就算整点超市吧，还是不赚钱……全品类布局，这到底是赢还是输，想必东哥甘苦自知。没有线下的O2O是绝路这次6.18，京东没有在O2O上有太多的斩获，我们认为是正常。大家都知道京东O2O主要经历两个阶段，一是便利店O2O，二是超市商品快速送货的“拍到家”和“京东快点”。“便利店O2O”是京东与唐久等便利店合作，主要业务为“网订店取”和“网订店送”，网上订货后由便利店的营业员快速送货上门。京东败走6.18，“京东快点”APP有三个板块，超市到家+鲜花到家+外卖到家，京东与超市合作，顾客在APP订货后，京东配送员到超市取货，然后送货上门，承诺2小时内送到家且满10元免邮。超市的快速配送早有论证过是铁定亏本，小编在此也就不多说了。再来看看“京东快点”赚不赚钱?，“京东快点”满10元免邮，大概客单价20元，配送成本6元/单。估计供货超市能返利8%给京东已经是极限，也就是每单1.6元毛利。所以仅送超市商品京东每单亏损4.4元。与此同时，京东还要面对星罗密布的小超市的竞争，大部分小超市都有送货上门服务。另外也有不少大超市提供“网订店送”APP平台的企业，比如苏宁易购超市、500mi云超市等。京东败走6.18，很显然，京东O2O模式优势并不明显，送货成本更高且送货时间更慢。京东吃力不讨好地干着最后一公里的活，在灵活度与创新度上远远逊于苏宁的线下体验店。加上京东没有支付宝这样强大的支付平台，与线下合作伙伴的粘度无从加强，从这个角度来说，缺失线下的京东在O2O上是后继乏力。尽管京东在农村电商上花重金开设体验店，但要取得实际成效，还为时过早。跨境电商的生死抉择还是在品类去年的双11，马云率先祭出了“国际牌”，全球直采500强品牌、特拉斯的加盟以及天猫国际、淘宝海外、速卖通、菜鸟跨境物流、国际支付宝等将国际化业务从
Global走向Glocal……不能不说，马云还是领先一步打到了消费者的七寸。京东败走6.18，于是乎，跨境电商成为所有电商平台的标配，聚美率先出海韩国，签下韩国美妆合作大单;紧随其后，唯品会、苏宁先后上马自己的跨境电商，再加上本来就具有跨境电商优势的亚马逊以及一直深耕跨境的洋码头，在跨境电商领域京东可谓腹背受敌。制约京东跨境电商发展最主要的因素还是在品类上，尽管京东也与韩国美妆、美国轻奢品牌建立了合作，但始终不能成为整个平台的核心品类，无论东哥怎样强调跨境电商的未来地位，至少目前，京东的跨境电商还是处于不尴不尬的鸡肋地位。京东败走6.18，没有自身独具的品类优势以及品牌优势，相信，京东在未来的跨境电商上走得不会太远，当然也不会太快。
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