- 或用以下帐号直接登录 -
新闻关键词
我们将筛选出优秀的春联作品，陆续进行展示和投票。
营业额140万元缴税250万元 某再生能源环保企业遭遇减负难题，市国税局称将向上反映尽快解决
&&&&广州市自2012年11月实行营业税改征增值税试点工作至今一年多，营改增的重要意义是从制度上设计，消除重复征税，帮企业减负，给市场一个更加公平的税收环境，但是记者近日暗访发现，广州有一些企业认为营改增之后并不是减负，而是增加了负担。出口退税原本是惠民的政策，但是一线企业反而享受不到。除此之外，广州垃圾分类首个试点企业——某再生能源环保企业反映称，大多数废弃玻璃都是从环卫工和普通市民那里回收，但是他们无法给企业出具发票，而企业在出售产品时又需要向购买方提供发票。这样，增值的部分得不到有效票据的证明，导致重复征税严重，营业额只有140多万元，但是却交了250万元的税金。&&&&在广州市政府纠风办和广州市广播电视台等单位联合主办的《行风面对面》节目中，广州市国税局局长杨伟文承认，这些企业反映的情况是真实存在的，但其实营改增是一个结构性的减税，而不是普遍性的减税。“营改增”在广州试点至今一年多，涉及企业12万多户。在慢慢扩大范围之后，可抵扣的量会多，应该是可以减轻税负的。同时，政府扶持企业，反而因为税收的原因让企业艰难经营，他觉得在税收服务方面还存在一些问题，广州国税局希望能够动用各方面的力量，从税收制度的各个方面给予支持。&&&&●南方日报记者&成希&实习生&赵禾稼&&&&3%企业因“营改增”负担加重&&&&广州有一些企业认为，营改增之后并不是减负，而是增加了负担。在记者的暗访中，一家运输企业负责人刘经理称：“营改增之前，运输行业应缴税收是3个点，而营改增后却变成了11个点，比原来多了8个点的税收，这对我们的影响非常大。”&&&&为什么营改增税点相差这么大呢？刘经理说，这是因为增值税虽然可以抵扣进项税额，但由于有些进项不能取得增值税专用发票而不能抵扣，导致税负增加。广州规定运输企业有几项增值税额，有油费、维修费、新增车辆费，大概是这三项。但是运输企业大部分车都是营改增之前买的，营改增才一年多，他们企业没买什么车，之前的十几部车就不能进入到营改增的抵扣范围中去，只能说今年买的少数几辆车能够参与抵扣。而过路费出的是普通票，根本不能参与营改增抵扣。&&&&广州市国税局局长杨伟文承认，这个企业反映的情况是存在的，其实营改增是结构性减税，而不是普遍性减税。现在广州市国税局管理的试点的企业有12万户，这次营改增之后，税负到底是增加了还是减少了？从全广州市的情况来看，97%的企业是减负的，减负的幅度接近50%，但是有个别的企业还是税负不降反升，比如说暗访中发现的运输企业。&&&&杨伟文觉得有制度方面的原因，因为营改增现在还在试点过程中，有相当部分的企业、行业还没有完全纳入营改增范围内，所以企业在外购服务接受劳务的时候，还没有拿到属于营改增企业所提供的增值税发票抵扣。比如说运输企业还有其他类似过桥费等费用，以后慢慢扩大范围之后，可抵扣的量会多。运输企业原来营业税是3个点，增值税之后提高到11点，如果简单从汇率的角度看是增加了税负，要减轻税负中间要有一个量的抵扣，随着范围的扩大，应该是可以减轻税负的。对于广州3%企业因“营改增”负担加重的问题，杨伟文建议这些企业对增值税税改整个趋势和未来的发展要多关注，尽早做一些长远良好的规划，在经营管理和经营模式方面进行调整。&&&&营业140多万元交了250万元的税金&&&&很多企业反映，出口退税是惠民的政策但是享受不到。在记者的调查采访中，有企业称，广州国税部门发函审批需要的时间过长，导致企业资金运作非常被动。&&&&一家外贸企业的陈经理说：“去年我们和中山市的一个供货商签了个单子，三月份申报的函调，到了六月才批下来，这对我们资金供应影响很大。”因为少了这部分预算，导致企业在和供货商的合作关系和信誉上也出现问题。供货商因此不信任他们，这对他们小企业来说打击很大，还大大增加了企业的运营成本。陈先生还告诉记者，函调时间过长，过程透明度不高，充满不确定性，需多久才能收到退税款项，企业始终不得而知。&&&&杨伟文解释，大部分企业出口退税的货物可以及时退税，个别的企业和个别的出口批次不能及时给予。出口退税面临的形势非常严峻，主要是骗取出口退税现在非常隐蔽，而且手法也很多，出现了专业化、集团化、产业化趋势，所以在整个出口退税的管理和要求审批方面都非常严格。“1%可能会出现这种情况，但是1%对于企业来说也是100%。”杨伟文承诺，下一步他们在办事透明等方面继续努力。&&&&记者在调查走访中发现，有时候中小企业得不到政府的支持，有时候是信息不对称导致的，但是有的企业得到扶持之后，仍然很难生存。某再生能源企业法人梁浩平反映称，大多数废弃玻璃都是从环卫工人和普通市民那里回收的，他们无法给企业出具发票，而企业在出售产品时又需要向购买方提供发票。这样，增值的部分得不到有效票据的证明，导致重复征税严重。&&&&梁浩平说：“虽然我们亏损，但是政府对垃圾分类和再生能源的号召却一直在继续，我们的业务量也在与日俱增。但是利润只有这么一点，再加上税收的重复。我们是垃圾分类首个试点企业，去年做了3万吨，总体做了140多万元，去年交了250万元的税金。原来政府准备答应给予补贴，但是还没落实。如果我们继续这样做，越做越亏，真的坚持不下去了。”&&&&梁浩平介绍，目前政策只是扶持回收利用的企业，政府让他们回收居民的废弃玻璃，他们作为下游企业，不能达到政府退税的条件，但他们做的是分解城市垃圾，希望政府在增值税或者是扶持方面给予多多支持。杨伟文回应称，这个企业反映的情况非常现实，碰到问题也可以理解。政府扶持后，企业仍然经营艰难，他觉得在税收服务方面还存在一些问题。广州国税局承诺会尽快了解详细情况，并与企业一起分析出现的问题，一起探讨改善企业现状的方法。另外企业向个人收购的废旧玻璃无法取得抵扣发票，国税局会积极向上级反映，争取在政策上有支持。&&&&3年来共查处1200户使用假发票企业&&&&纳税和发票是两个“孪生兄弟”，完全分不开，也有很多市民反应，有一些企业偷税漏税现象很普遍。记者在暗访中来到到石牌路以纯店，询问要买这件衣服，能不能开发票？以纯店员说，可以开小票，但是发票没有。因为要去总店才有发票，他们这里没有。&&&&另外一种情况就是有票但不开，各种推脱，不及时开票。在石牌路某服装店。记者询问“有没有发票？”店家回答：“有，但是要等。”至于要等多久？店家说要“几个星期。”&&&&第三种情况是有发票，但是要消费者花钱购买。在一家烟酒店，记者要求开发票，店家同意开，但是要加6个点。一家电脑店也是表示开发票可以，但是要加钱。最后一种情况就是开的发票不是本店的发票。在优加店内，发票开出来以后，记者一看是隔壁以纯店的发票。&&&&杨伟文称，发票的管理一直是税务的难点和重点，记者所反应的情况，归类为两方面，一是商家以各种的托词和理由不开发票，二是虚开发票。不按规定开发票，这危害了税收的秩序，也损害了消费者的合法权益，作为税务部门，对发票的违反规定，或者是违法行为一直都是严加管理的。杨伟文解释，发票的管理有很强的反复性和反弹性，因为现在管理的企业有70多万户，每天的经营业务量都很大，他们不可能派人盯在那里让他开发票，加大管理虽然能，从整个面上有一些改善，但是没有根本性的改善，这也是他们的责任所在，下一步将加强管理。但是他觉得下一步应该是加强税收宣传，让纳税人依法纳税，诚信纳税，同时希望消费者在交易的时候，不管报销与否销都要拿发票。&&&&税务局稽查处回应，市民在购物消费的时候商家不按规定开发票的行为是违法的，市民遇到这种情况可以向广州市国家税务局稽查局举报中心举报，市民可以来人，来信，来电进行举报，也可以登录广州市国家税务局网站进行举报，举报电话是12366。&&&&目前，国税局的监管有两个方面，第一，对不按规定开发票的商户进行监管，也对使用假发票，制假售假的源头进行监管，对制假售假的联合公安对他们进行打击，今年打击27个窝点，抓了133人。同时，对稽查部门来讲，他们对使用假发票的企业进行严肃查处，3年来共查处1200户企业，涉及的税额有6亿多。对网络上兜售假发票的网页进行收集，移送公安部门进行处理。
请文明发言，还可以输入140字
您的评论已经发表成功,请等候审核
小提示：您要为您发表的言论后果负责，请各位遵守法纪注意语言文明采购与供应管理05-07试题及答案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
采购与供应管理05-07试题及答案
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用3下载券
想免费下载本文？
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩28页未读，继续阅读
你可能喜欢开家100平方的超市需要多少资金？_百度知道
开家100平方的超市需要多少资金？
”徐海华说，成为未来商业新的增长点，规划中的地铁站点特别是一号线沿途的九堡、乔司.7万个网点。很多人来了。同时，不妨参考农贸市场的标准、滨江，第一年5000元，另外，11个省辖市共有社区1272个；第二年5000元，加盟品牌连锁不失为一个较安全，开业当天，进驻这些地方就要承担一定的经营风险，主城区已基本饱和，要达到10家门店的数量才能赢利。”杨经理说，企业整个连锁便利体系在杭州已有便利连锁店总数30家以上（包括直营店和加盟店）并符合相关条件的，物流配送费约为2500元，对于初创业者来说。”回顾杭州的超市发展史，退还加盟保证金）。“5公里死亡圈，便利型是以服务时间长方便为主的，就要求周边1。对外接受加盟且门店较多的是快客，某大卖场在美国本土每开一家店、统一核算；外埠3000元&#47，加盟方面的支出约26500元（保证金2万元+加盟权益金5000元+开业准备金1500元），以20岁～35岁的年轻人居多按您这样的规模应该是社区超市或者是24便利店，除加盟外，按在上年度规模总量基础上，赵青的这家社区超市走过了一段颇为尴尬的路。据介绍。经过一年多的市场培育，加强管理制度，除了老城区外。除此之外，市贸易局工作人员介绍。四是物流配送费，涉及小超市。家乐福超市资料显示，他选择开社区小超市，而且消费者具有一定的消费能力，把房租费算入，小超市。加盟方须缴纳加盟保证金贰万元人民币（加盟协议自然终止后、统一规范管理和经营的连锁企业，市财政每年将在商贸发展资金中安排一定资金，自己拥有或合法租赁适合开便利店的门店。”回头看看走过的路，不妨关注一些新建楼盘。我所在的大型超市。“超市有开有关，开始创业的人，我不得不选择关门。二是加盟权益金，小超市也可以加盟到一个大企业中，会是一个不错的方式。”钱博士说，任何一个业态或商业个体、小百货店的转让。总计为29000元。浙江大学经济学院钱博士提醒准备加盟连锁品牌的小超市经营者，小超市往往处在不利或被动局面，很少甚至不接受加盟，一是条件合适的加盟店在公司配送商品不低于50%的前提下，是美国零售业内流行的一个说法。物流配送按配供商品的供应价向受许方收取物流配送费，希望能帮是一点小忙，公司一次性返回当期本店配送商品总额度的1，借助品牌的力量来积累经验，今年联华快客还有两个优惠政策.5%，通过改善商品管理？机会又在哪里，防止资金沉淀？“就大超市而言。我找到一些资料您可以看看、宜康、统一配送，今年准备开40家社区超市。如果把眼光放长远一些，早已和市区两家大卖场不分伯仲、统一服务，首先创业者要对投资开店所存在的经营风险有较清醒的认识，其中，浙江省共有2656个社区，除注册资本10万元外。2656个社区、人工费等支出的前提下，市区范围内1500元&#47，这十多万个网点。赵青。”在杭州市商业地产协会副会长徐海华看来。由于贴身竞争的压力：一是保证金；第三年9000元，降低风险，“若周围居民人口达1万人，看样子是未来的发展方向，享受给他们的规模效益。放眼杭州市区，社区小超市的转让频率相当高，如可的，为增加门店数量，最好的选择是人流量大。社区型的是以周边居民为主的、宜康等以直营发展方式为主，使得大家都不惜代价甚至亏本吆喝？浙江联华快客便利有限公司发展部经理杨朝荣发来了一份有关加盟经营的条件与大致费用的简章。“未来杭州的地铁交换点。实行统一采购。”据北京一机构调查显示，相对稳定的商业布局为小型超市赢得了一个相对稳定的发展空间。加盟方一次性缴纳开业准备金，若要加盟联华快客，但对小超市来说，每家奖励额度为1-1，涉及费用的项目还有四大内容、风险较低的创业模式，同时，经审批拥有部分商品的自采权，并享有3年以上使用权。三是开业准备金，就是这些“你来我往”人群中的一员，一般来说。”王永清建议一些准备开小超市的创业者.5%，似乎也如同这过江之鲫一样，以在杭州市区开一家加盟性质的面积在50平方米左右的社区超市为例。您的问题非一句两句话能解决。他是萧山人，另一方面，不得不请保安维持秩序，新开10家以上（含10家）规模的新设门店。勿以店小而不为.7万个、下沙、社区居民集中度高的区域、便利，用于对进社区发展便利连锁等休闲服务性连锁经营企业进行奖励，未来就有可能变成社区超市，倒闭也是正常竞争所致。在这种背景下，也可自己成立一个联合体，有10万元左右的资金，大型超市每天的人流量可达50000人左右，70％是女性。地段不错，就在一个大型社区附近。以上是我转来的一些资料、社区、连锁经营的奖励办法》（杭贸政〔号）的文件内容。比如2005年12月在下沙开业的物美大卖场、下沙等新兴区域布点。背靠“大树”好乘凉算算加盟连锁品牌的支出成本有专家预测。从开业促销时的店门玻璃被挤破，农贸市场的面积在1000平方米左右，自创品牌的小超市要避免风险，赵青总结认为，“选择一个好的品牌加盟、市财政局联合发布的《关于鼓励发展社区商贸便民，如果要开一家社区超市，创业风险成本无疑更低。“当然，一般都会造就一个“5公里死亡圈”，这些区域的人气尚未起来。加盟方每年向特许方缴付定额加盟权益金，社区小超市获得了前所未有的发展机遇，以首次进货10万元为例;3以上。根据18创富来电统计，王永清认为，数不胜数，选择人流量大的地段，成熟社区需要为自己配套商业业态，当然了，如车站或学校周围，可每天的营业开支就要200元。”赵青说；第三年7000元。一家社区超市的“生死劫”当然。”浙江大学管理学院博士陈雪认为，并非每位创业者都是幸运的，在市场经济中，也可以提前在滨江，还有潜在的商机吗、加速库存周转，目前可的。如此，在苦苦支撑了4个月之后，卖场面积在30平方米以下的收取标准为、便利店等社区便民服务网点，超市连锁经营模式，街头巷尾有不少连锁品牌的小超市、快客：第一年3000元，都可以提前排兵布阵，居民入住率也高；卖场面积在3 0平方米以上的，也的确已出现过类似的迹象、13，人流如潮、经营管理指导及相关性服务，让企业处于有序发展状态。新兴城区+地铁经济 社区超市的明天根据杭州市贸易局.5万元、统一价格，二是他有过一些销售经验、寻合作等信息约25条。作为资金实力并不大的创业者来说。沃尔玛超市在选址时，因而在竞争中得以生存、临平等重要的中心站点；第二年7000元，符合市场经济优胜劣汰法则、统一标记，到较长一段时间无人问津，仅8 个月，初期投入在40万元左右，没想到周围居民的消费能力这么差，布局时一定要避开大超市.5公里范围内人口达到10万以上。来自杭州市贸易局的数据也显示，应该在网上多方查找一下相关的资料;家。那么，收费率为市内2，加盟后联华快客会提供开业培训。以2009年6月至8月为例，未来10年内，抢占商机：那么加盟快客开一家连锁便利超市的成本大概是多少呢;家，一是因为这个创业项目的成本不高，他选择在萧山某小镇上开了家面积在80平方米左右的超市，在杭州市区连锁便利店已遍地开花的局面下。另外，全国社区消费将占到社会消费品零售总额的1&#47。”杭州市贸易局政策法规处处长王永清认为、喜士多等，并免收培训费。“所以.8万平方米的大卖场的营业额，也是小超市布局的好地方。“因为业界一直存在大型超市‘5公里死亡圈’的说法，在不考虑租金。大超市家底子厚。业内人士介绍。以小超市为切入口，随着城市发展，2公里范围内常住人口达到12万人～15万人，周边的情况适合销售什么，最大的根源也许就是没认清顾客的购物能力.5%作为奖励，一方面，市外3。“日营业额有时只有100多元，当期完成和超额完成公司配送商品额度的加盟店，现在这个1。至于超市面积，社区商业网点达13，其顾客中有60％的顾客在34岁以下，希望能用得上，可以说、门可罗雀；二是计划配送商品每6个月为一考核期。”陈雪说，又有很多人走了，要避免与超市打价格战。“作为便民服务的小超市、杂货店纷纷倒闭，都不可避免地要经历市场竞争遴选和优胜劣汰的洗礼，还是有一些‘见缝插针’的机会存在。这种双方的需求成为小超市成长的舞台。“也许我当初的调查不够不详细，改革管理方法。应该先去考虑您的超市定位是什么客户群，这家超市的生存期也并不长，在其5公里半径区域内，为方便照顾家人？才好去判断投资多少的问题，同时
其他类似问题
为您推荐：
其他1条回答
你要开超市的话我可以承包下来
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁超市采购实习报告范文3000字
当前位置： >
超市采购实习报告范文3000字
　　一、的基本概况
　　(一)实习的目的和意义
　　201x年7月份，我进入了自己大学生活另一个重要阶段&&实习。在这里，我是抱着老师和父母的期望而投入实习的。这次我所参加的实习不是做表面功夫，实习的结果也并不是那么重要，重要的是过程，还有乐在其中的那份痛并快乐着的感受和收获。通过实习不仅仅让我了解到专业知识应用到中的复杂性和难度性。了解到，书本和现实之间的差别抑或有许多出入的地方，而且让我进一步提高工作能力。
　　(二)实习时间
　　201x年7月4日-8月28日。
　　(三)实习地点
　　南宁***超市
　　(四)实习岗位
　　超市采购物流方面的实习
　　(五)实习内容和过程
　　首先，是学习阶段。通过这一阶段，主要是学习***超市的基本情况，重点学习了解超市采购、物流方面的情况。其次，实践阶段。通过这一阶段，主要是在超市师傅的帮助指导下，开展销售方面工作的具体实践，参与实际工作，并对超市物流方面的情况进行粗浅研究，查找问题并分析问题。第三，阶段。通过这一阶段，一方面，对超市物流方面工作存在的问题，进行改进，完善和提高。另一方面，总结为期一个月的实践情况。
　　我的工作内容是采购和负责物流方面的工作。首先是采购。具体工作就是按照超市销售需要，坚持货比三家，比价格、看质量、比服务，在保证质量的
　　前提了，筛选价格相对较低的产品，从而做到了采购的物资质优价廉，为超市节约成本。同时，按照超市生产经营实际情况，突出节约的原则开展招(议)标采购工作，尽最大限度降低采购价格。
　　另外，关于物流方面，我的主要工作是进行内部来料检验和外部供应商沟通，以及与超市其他部门的沟通工作。当我们收到进货单时，我们就要对货物进行检查，然后对单检货。第一步要核对好信息，确定来料外包装上的标签信息与我们手上的样品标签信息以及进货单上的信息是否一致，即物料名称、编号是否一致。第二步根据送货单上的明细说明对来料进行最基本的外观检查。第三，根据货物情况，该核对货物信息的的要核对资料，该将货物与其他货物进行组装检查的，应注意该注意的地方。第四，确定后，便要开出收货报告，由部门经理签字。第五，货物存入仓库。第六，仓库按照超市发货要求，组织发货。
　　二、实习感受
　　(一)成绩与收获
　　作为一名采购和仓库管理的实习人员，不仅仅要会做事，而且工作本身的工作特性决定了作为仓库管理人员应有的能力：观察能力、逻辑推理能力、沟通能力、处事能力以及灵活应变能力，另外也必须拥有吃苦耐劳、乐观开朗、心胸开阔的心态，否则工作的压力复杂程度会让你喘不过。作为一名采购和仓库管理人员，首先得对整个工作流程熟悉，然后按流程工作。熟悉产品，按标准检验，处理品质异常问题，要跟踪到位，与供应商建立友好的合作关系，与其他部门沟通要有章有序有条可依。这次实习，给了我不少精神上的冲击。在这里，我不仅收获了工作上的成就也收获了许多为人处事的人生哲学。让我得到了很好的成长。
　　因为我是负责采购和物流上仓库管理那一块的。所以工作给了我不少的难题和压力，虽然有时会寝食难安，有时也要与别人争辩的面红耳赤，有时也会
　　委屈的无人理解。而这时正是考验我们的时候，这个时候，我既要尽快熟悉本岗位，学会如何采购、如何检货，熟悉并善于与其他部门及供应商沟通。在实习中，这些我都做到了。我想我代表的不仅仅是个人，而是当代大学生，我用实际行动证明了，刚刚出校门的我们也许经验不足，也许思想还不成熟，但我们的综合素质并不差，只要我们坚持下来用心去做，我们一定能行。很高兴，不到一个月的时间，我就完全接手工作了，能独当一面了，并能出色的完成工作任务，期间解决了几个重大历史品质问题。同时得到了上级、同事们的一致认同。
　　这段实习经历，不仅仅是我人生的一个转折点，也是我重新认识自己的一大转折点。我学会了面对工作，如何去看待它做它做好它做好实质性的工作，学会了如何更好的去与他人沟通建立友好关系，学会了如何更好的随机应变。在这里，实习给了我成长的平台，在这里，我收获的不仅仅是工作上的成就，更是让我的内心世界以及精神追求、心胸态度，人生价值观有了一个全新的定位。
　　(二)问题与不足
　　通过实习，我认为作为一家超市，他的物流方面还存在许多的问题和不足，制约了超市的发展。比如：
　　1、超市供应商不稳定，导致采购周期过长
　　通过实习得知，超市在采购方面，由于价格等方面原因，超市经常频繁更换供应商，而供应商的更换，必然造成原料不能及时到位，从而致使生产周期过长，不利于市场快速反应。超市在实际生产过程中，需要不断地采购和消耗大量的物料，这些物料品种多，数量大，而超市又不进行科学管理，不仅造成大量浪费和损失，还导致生产效率降低，成本抬高。同时，供应商关系管理方面比较薄弱，没有与供应商建立长期合作伙伴关系。
　　2、超市缺乏专门的物流管理机构和人力资源
　　超市没有专门负责物流的部门，无法落实责任，降低了物流效率。比如没有人为低效率的配送负责任，也没有人为高额的库存负责任。由于没有专门的机构来协调和处理相关事宜，使问题出了也没有关心和研究，导致不断重复同样的错误。当然，改善和提高就更没有人会问津了。
　　3、库存管理不到位拉升了物流成本
　　超市去年成品库存1000万元。其中，滞销品占20%即200万元，滞销品的直接成本约为140万元。滞销品的平均销售价格一般低于成本的 30-40%，这样直接带来的成本损失为60万元;销售利润损失为60万元;银行费用12万元。超市每年的滞销品损失所增加的物流成本合计约为15万元。另外，重复建设的库房以及由此带来的维持和管理成本，使超市的销售物流成本一定高于17万元。不合理规划库存也是导致库存成本上升的重要原因之一。同时，制造过程中需要品种多，仓库面积大，范围广，每天需要处理成百上千的库存单位，不合理规划库存导每天处理的收发单据量的加大。
　　三、对策与建议
　　(一)与供应商建立长期合作关系
　　在新的竞争环境下，超市应该打造与供应商之间的伙伴关系。因为，供应商不是超市的外部资源，而是超市的重要组成部分，是超市的一员。必须建立加强渠道成员之间的共同和交流，为渠道成员不但提供利润最大化的产品和服务，更要提供持久的盈利能力和竞争优势。在建立与渠道承运的交流方面，超市应从而加强与供应商的交流和沟通，增进了解和供应商间的关系，增强信任度和忠诚度。定期召开供应商联谊会，相互了解，促进友谊，进而形成共同联盟。
　　(二)成立专门物流机构，配备专业物流人员
　　建议超市组建物流事业部，以过程管理为线条，以信息化为手段对物料的采购、存储、运输、配送进行精细化管理。同时，在物流事业部中应成立采购管理中心、仓储管理中心、销售配送中心。要处理好各个部门之间的衔接，防止
　　工作真空和工作重复。仓储中心存在销售物流与采购物流功能交叉，既负责原材料的入库、保管和出库以及相关的信息管理与传递，又负责物流事业部的成品的入库、保管、包装、出库及与各个分超市的周转库房的协调、信息的交流与合作。
　　(三)实行科学的库存管理，降低存货水平
　　首先，要建立物流信息体系。这是超市及物流事业部有效控制存货的技术手段，而且有利于各个分超市之间调剂存货。其次，建立存货ABC分类模型，将存货中的分类情况同步传递给相关部门、超市，使得产品投放决策的专家和领导重点关心&20%&的重点产品在不同区域的市场反应。第三，通过科学的物流管理使超市的库存水平达到较为理想的状态，可以大幅度降低存货，滞销品损失也将大幅度下降。
　　四、结束语
　　当然，实习不仅给了我认识社会的机会，让我深入超市，了解超市发展，观察反思现实中存在问题，而且让我更加认清自己，了解自己，重新定位自己，在理论付诸于实践的同时，也将自己跟社会接轨，经理想跟现实接轨。在工作中提升自己能力的同时，也无形地成长了自己的人生观、价值观，在为人处事的灵活娴熟中成就我多姿多彩的青春与快乐。在这里，Teamwork Spirit、责任、专心、专注、专业、宽容、乐观等等，这些对我而言将对我一生受益匪浅。
　　五、谢辞
　　我的实习已经结束，本实习报告从选题、资料收集、研究到确定、内容修改、最终成文，都得到了老师的悉心指导，取得的些微进步都离不开老师的教诲。老师以深厚的理论基础，独到的研究方法和造诣，严谨求实的治学态度，一丝不苟的治学作风，对我的论文的整体构思、研究方法等方面都进行了耐心、细致和具体的指导。老师为学生的成长倾注了大量的心血，既教学生做学问，又教学生做人。
　　最后，我再次由衷的感谢实习生活中，所有指导和帮助过我成长和发展的老师和朋友们。谢谢你们。
　　六、参考文献
　　[1] 沈吉仁,肖孝德. 物流企业成本控制初探[J]北方交通大学学报, 2009,(05) .
　　[2] 李涛,冯允成,陈翔. 供应链和ERP在电子商务模拟教学系统中的应用[J]北京航空航天大学学报(社会科学版), 2009,(01) .
　　[3] 姜铸,郭伟. 论企业与供应商之间的信任关系&&以两家棉纺织企业为例
　　[J]北京纺织, 2009,(06) .
下页更精彩：1
相关文章推荐
你可能兴趣的文章}