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新买的镍氢充电电池应该是先充电还是把电池当中的余电用完再充？
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均充：以定电流和定时间的方式对电池充电，充电较快。充电电压与浮充相比要大。把电池取下来，然后正极对正极，负极对负极固定好，再把充电器插到电源孔上让它充电。&br/&&br/& 如果充电器上没有正负极，请把电池装上后POWER灯亮即为电池极性装对了，有的充电器有正负极调换按键，我不知道你那个有没有。很正常啊.你的摩托电池是应该接两边.电池容量1900mA属于大容量.通常万能充有效充电流是100-250mA若你使用的是小功率就得一整天.看看充电器背面写的数值是否小于300mA.我的抠抠。lpad也是用的锂电芯，没有记忆效应，初次充电约8～12小时，以后电量不足就充就可以了。一般情况下都配有专用充电器，充到指示灯变色就是充好了，这时即使是插在上面，充电器也认为饱和了，不输送电量，所以好的充电器对手机和ipad都是一种保护。
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07/04/18--18:24:
　　7月2日，昆仑能源江苏泰州公司党员组织生活馆内迎来了一位特殊党员，该公司合资方代表副总经理顾加成受邀讲党课。他说：“我的党龄有20多年了，这些年和昆仑能源合资办企业，忙于市场开发和生产经营，很久没有参加这样的组织生活了。今天，我的心情很激动。没想到，党支部邀请我来讲党课。党员组织生活馆重新点燃了我的热情。”
　　天然气门站建党员组织生活馆
　　泰州公司是昆仑能源江苏分公司下属的合资项目公司，拥有一个门站，两个子站，现有员工60名，党员13名，已在泰州燃气市场深耕8年。近年来，公司业务突飞猛进，年人均创效近60万元。如何凝心聚力、持续创新发展成为泰州公司在基层场站创建党员组织生活馆的初衷。从今年5月份，党员组织生活馆开馆之日起，无论是合资方还是普通群众，都成了馆里的“常客”。40平方米馆内，庄严的五星红旗和入党誓词，十九大精神的核心要点，内容丰富的组织生活公示墙，爱岗敬业的党员承诺视频，以及馆外激励奋进的石油楷模走廊令人耳目一新。
　　合资方起初对于要建党员组织生活馆的提议并不理解，主张还是应该把精力集中在市场开发、安全生产上。泰州公司总经理、党支部书记陶惠仝却坚持要把党员组织生活馆建起来“我们是个小公司，党组织生活应该靠近一线，贴近群众。在我们的场站管理中心，设立这个馆，就是要打破基层党组织的神秘感，让党务公开成为带动全员参与，接受群众监督的工作方式。
　　合资方为基层党组织生活点赞
　　当问起为什么叫“组织生活馆”时，陶惠仝说：“因为场站是我们的‘一线阵地’，远离繁华都市，员工大多数都是外地娃娃，很多人吃住在单位，这里就跟家一样，是我们长年工作生活的地方，组织生活就要贴近我们的工作和生活。”
　　起初，当党支部邀请合资方代表参加组织生活时，曾被对方以工作忙为由婉言拒绝。党支部书记陶惠仝却认为基层党组织就是要把各方面的积极性都调动起来，才能形成合力。关键是组织活动要有吸引力。他提出，把组织生活与生产经营月度例会相结合。在党建“六个一”必修课之外，将公司的形势、任务与目标讨论“摆上桌面”。翻开泰州公司党组织生活会记录本，4月份除了学习党建相关理论外，还研究了滨江站SCADA系统安装，编制超声波流量计送检大表等4项工作。会上，员工能及时了解公司生产经营现状，人人都更明晰自己的职责。5月份党员组织生活会上，大家看到上述4项工作均得到圆满解决。几次例会下来，生产经营任务相比往常落实得更好、更快了。这引起了合资方的注意。党员人人讲党课的组织生活方式，激活了小小的场站。
　　6月的党员组织生活，合资方代表听说要讨论市场开发相关议题，便主动要求参与进来。陶惠仝一番“我是党员我带头”的动员令说得大家热血沸腾。会后，合资方副总经理顾加成说，以后这样的会我还要多参加。
　　党员组织生活馆开新风注活力
　　“开馆以来，党支部建设与生产经营连接得更紧密了，很多实际问题都是在党支部讨论中找到了解决方案，大家的干劲更足了！”党支部委员张艳感慨地说。
　　80后夏俊平是客户服务中心维修班的入党积极分子。在一次组织生活中，有人提出入户吊压难、效率低、存在扰民现象。他提出了改用立管户外吊压转换器的建议，得到大家的支持。说干就干，经过摸索，小夏的金点子得到了应用。不仅提高了工作效率，还避免了扰民。如今，不光是党员带头干，越来越多的员工也主动参与到创新创效中来，很多妙招被采纳，公司上下呈现“人人要创新、事事有落实”的新气象。员工精神面貌焕然一新，合资方看在眼里，乐在心中。
　　如今，很多困扰企业发展的难题、员工成长中的困惑、合资双方的利益诉求，都成为党员组织生活会上的议题。陶惠仝说：“我们把党建工作写入了公司章程，得到了合资方的理解和赞同。在新时期，合资企业的党建工作如何抓才能更好发挥作用，得到广大群众的支持，我们还有许多问题需要思考和解决。党建工作永远在路上！”
07/05/18--16:39:
　　新变化正在乌鲁木齐石化公司悄然发生——
　　曾经，炼油厂二车间主操岗位竞聘“无人问津”，而今年5月这一岗位再次竞聘时，21名员工报名角逐，踊跃程度出乎意料。
　　乌鲁木齐石化公司企管法规处处长谢风江告诉记者，今年前5个月，公司基层员工共发现缺陷和隐患数量与去年同期相比增加了69%。单纯看发现缺陷和隐患这组数据，乌石化的安全管理工作似乎有所倒退，但在管理层和技术层眼里，发现问题不降反增是一个可喜的变化和进步：基层员工识别风险的意识和能力在显著提高，过去看不到、看不懂的问题，现在能够看得到、看得懂并及时主动报告。
　　主操岗位竞聘从门可罗雀到“人声鼎沸”，隐患排查从被动变为主动，这些转变，正是乌石化深度强化基础管理体系建设的初步成果。
　　去年以来，这个公司系统化实施工作清单台历化、履职能力评分化、基层站队HSE建设标准化3项管理升级工程，为公司高质量发展筑牢内在动力根基。
　　工作清单台历：
　　统计报表怎样诠释责任
　　“现在工作清单台历化，推诿扯皮现象没有了，谁的责任一目了然。”乌鲁木齐石化公司动力厂一位班长尝到了工作清单台历化带来的甜头。
　　记者在这个班组看到，班组岗位责任清单精确到几时几分上报统计报表，电脑也会按时提醒岗位人员。工作清单不仅包括正常的工作流程，还包括装置设备卫生区、环境卫生区，甚至哪些区域的玻璃擦拭都明确到人，管理实现无死角。
　　乌鲁木齐石化公司在工作清单台历化推行中，明确各级各岗位工作清单，形成台历化制度，明确细化各岗位工作描述，将原来不明确、含糊不清的工作细化到具体人，使每名员工都清楚自己的岗位标准。
　　工作清单台历化在明确工作责任的同时，倒逼责任人不断提升业务素质。炼油二车间将岗位业务培训、技能培训和HSE培训相结合，改进培训方式，增强培训针对性、互动性。通过重新评定奖金系数，鼓励班组人员学习岗位技能，并从尊重员工的培训意愿出发，从“要我学”转变为“我要学”。今年年初以来，这个车间主动申请培训的员工达38人，转岗人员17人。
　　培训工作的有效开展，为装置平稳生产创造了良好条件。以装置运行参数为例，重催装置5月与2月相比，平稳率由98.64%上升至99.5%，装置能耗由67.5千克标油/吨降至49.79千克标油/吨。车间技术人员介绍，装置能耗还有下降空间，今年有望降至47千克标油/吨以下。
　　员工考核上岗：
　　履职能力怎样标明刻度
　　“在一季度考核后，芳烃车间5名员工重新上岗。”炼油厂人事科科长李宗明介绍，今年年初，芳烃联合车间有14名员工在履职能力测评中未能达到要求。车间对他们进行为期3个月的在岗培训，考核合格后重新上岗。
　　为了实现人岗匹配，履职测评应运而生。乌鲁木齐石化公司通过对履职能力进行评价打分，激活企业细胞，激发员工的工作热情。
　　炼油厂芳烃联合车间就是第一家试点单位。从去年开始，芳烃联合车间在200名员工中率先开展履职能力测评，从理论考试、现场技能考试和出勤率3个方面着重验证。
　　在热电厂汽机车间，履职能力测评中安全技能项的评分被分为三类：当班操作、发现隐患缺陷及票证办理。这三类评分基本涵盖操作、巡检、作业安全的全部内容，班组统一汇总分值并按月度组表，一年下来评先选优按得分排名一目了然。
　　“例如起泵2分，你完成作业就会得2分。”车间负责人介绍，500多张标准操作卡基于操作难易和风险分为6级，每一级对应不同分值，充分调动员工工作积极性，也有利于问题的追溯和分析。
　　履职能力有了刻度，打破了干好干坏一个样、干多干少一个样的“大锅饭”局面。在一季度考核中，乌鲁木齐石化公司部分车间奖金最高与最低相差上千元。
　　台历化的责任清单带来员工工作积极性的转变，这种转变又带动各班组的转变，以往少干活、少出事、少扣钱的观念正转变为面对工作挺身而上，这活我来干，我要干好，我能干好。
　　基层站队标准化：
　　风险管控怎样落地有声
　　现在每天白班和夜班交接会上，各具特色的安全喊话在各分厂、各车间同时响起，成为乌鲁木齐石化公司厂区的一道风景线，也是这个公司推行基层站队HSE标准化建设的一个缩影。
　　结合集团公司基层站队HSE标准化建设要求，乌鲁木齐石化公司将风险管控到位作为基层站队HSE标准化建设的核心，促使风险识别和管控在班组中有效落地。
　　“安全管理到不到位，关键看基层落实情况，最需要‘穿防弹衣’的是一线班组。”化肥厂人事科宋胜利表示，原来发现隐患奖励50元，现在为进一步促进员工参与风险评价，以班组为单位，今年奖励增加一倍。
　　奖励是导向，能力是关键。化肥厂燃料除灰车间领导带头开展现场隐患识别培训，不断提升员工识别隐患的能力；按照双重预防机制要求，组织全体员工开展隐患排查，提交厂缺陷系统评定级别，技术干部根据系统前去处理。今年前5个月，车间员工已在现场排查百余项隐患。
　　热电厂让一线员工拥有一项安全特权——发放现场停止作业卡。对于任何不安全行为，所有员工都有权当场发放停止作业卡。今年前五个月，热电厂员工共下发119张停止作业卡，与去年同期相比增加了39张，保障了装置安全平稳运行。
　　在扎实做好班组管理的基础上，乌鲁木齐石化公司从建标、达标、对标上做工作，围绕15个主题、3个硬件模块，基层站队HSE标准化在公司范围内48个基层（车间）单位全面铺开，涵盖100%生产单位。
　　“乌石化是一家人，任何一个节点出问题都是乌石化的问题，都与每个员工的利益和乌石化的发展密切相关。”公司总经理王红晨深有感触地说。
　　责任、刻度、标准，换来企业质量效益发展的良好形势。数据显示，上半年，乌石化累计节能6768吨标煤，完成半年计划节能量的112.8%；单因耗能累计8.69千克标油/吨·因数，比去年同期降低2.58%；实现收入169.53亿元，比预算进度增利2.31亿元。
　　新变化仍在持续。水之积也不厚，则其负大舟也无力。正是对于基础的重视和坚守，绘就了乌石化一幅幅尽职履责、科学高效的生产画面，造就了高质量发展的喜人态势。
07/05/18--16:49:
　　得益于地质工程一体化“穿靶心”井位优化技术，塔中碳酸盐岩在向平面滚动的同时，也向奥陶系深层进行纵深拓展。截至7月3日，塔里木油田中古113井区“孪生井”中古113-1井和中古113-2井均省去储层改造工序，直投获得高产，标志着中古113井区进入高效开发阶段。
　　塔中地区碳酸盐岩井具有“塌、黏、卡、溢、漏”的特性。为此，技术人员运用“近小断层，远大断层”的思路，由瞄准储层打井变为贴着储层“头皮”打井，使得井眼从缝洞体上方以“蹭头皮”的方式穿过，由以前钻进目标缝洞获取产能，变为距储层30米至50米钻进，完井后再进行分段酸压。
　　从瞄准储层打井到贴着缝洞串珠“头皮”打，有意避开缝洞，减少了井漏等复杂情况。但面临工艺要求高，井控风险过高的威胁，一不小心就会漏又喷，容易引发工程事故。尤其在复杂而敏感的地层中钻进，钻井液密度难以掌握，钻井速度慢，每钻进一米都是惊心动魄。
　　中古113井区迎来高效开发曙光，受益于中古8区块持续突破的辐射。面对中古8区块井位储备压力大、上产接替后劲不足的窘境，科研人员尝试断溶体研究，开展系统的断裂建模、精细断裂解释、断溶体初步刻画等研究，梳理出数十条大型油源断裂，在中古8区块突破区块油水界面的束缚，部署中古112井获得了高产。中古8-9X井、中古8-7井等一批井接踵而至，相继获得高产。
　　无论从地质认识、地层位置、还是工程技术上，中古113井区都是中古8区块的“升华版”。2016年以来，科研人员立足中古8区块断溶体控储控藏研究，瞄准深层鹰山组部署上钻中古113井。这口井获得成功，使塔中碳酸盐岩油藏的认识从准层状深入到断溶体。
　　源于科研思路从“层控”转向“断控”，地质认识从单一“溶洞”到“断溶复合体”，井型由水平井优化为多靶点定向井，使钻井轨迹瞄准缝洞中心位置钻进，并兼顾周边缝洞侧钻的可行性，实现一井多打，大幅降低后期侧钻难度、风险及综合钻井成本，也加快了鹰山组深层建产的步伐。
　　中古113区块的突破，意味着“塔中下面找塔中”迈出实质性一步，实现了“下延上拓，南北扩展”效果：下延即中古113井在鹰山组深层获突破，上拓即探明中古434井区良里塔格组；向南，中古296井南扩获成功，向北，中古301H井、中古102-6X井、中古6-6井等多口井获高产，夯实了资源基础。
07/05/18--17:47:
　　“看看，这就是用咱们CTB新品生产出来的羊绒衫，柔软顺滑、亲肤舒适，不起球、不变形，预定销售特别火，用户很满意。”7月2日一早，大庆石化公司腈纶厂计划科科长王兰香，就给大家展示了他刚从下游用户手中带回来的样品。
　　石油如何制成“羊绒衫”
　　6月份，大庆石化公司的CTB产品月产量已从年初的300吨增加到当月的2500多吨，比常规产品半年多创效300万元，市场份额不断扩大。
　　包芯纱是生产羊绒衫的重要原料，而粘胶是生产包芯纱的重要原料。CTB是大庆石化自主研发的一种新型纤维产品，具有超细、柔软、抗起球性能，能够代替包芯纱中的粘胶成分。CTB一经投放市场，就获得了广大商家的认可，迅速抢占了粘胶包芯纱的份额。
　　前两年，腈纶市场因受涤纶和粘胶包芯纱的挤压，销售受阻，产品大量积压，国内各大腈纶企业多次被迫限产，形势严峻。大庆石化腈纶厂也同样面临危机，腈纶员工忧心忡忡。
　　企业失去市场，就失去了生存根基。要继续生存，就必须做出改变，但是怎么变？涤纶、粘胶包芯纱产品卖得火，可腈纶设备生产不出来，怎么办？
　　为走出困境，大庆石化转变发展观念，鼓励腈纶员工依靠技术创新，自主研发新产品，重新夺回市场。
　　什么叫生死存亡、迫在眉睫？如今，提起那段技术攻关的日子，腈纶厂聚合车间技术员陈刚依旧觉得心潮澎湃：“公司成立新产品攻关组，召开技术分析会，讨论可行性技术方案，众志成城、全力以赴进行新产品研发。”
　　研发腈纶新品，首先要过的就是原液关。国内没有先例，工艺指标无法套用，没有现成的技术参数可供借鉴，困难重重。聚合反应复杂，有十多种化工料和“三剂”参与反应，所有技术参数和工艺指标都要重新摸索、重新确定；进料比例、聚合釜温度、原液黏度等多项指标，都要反复调整、精准控制；为提高改善聚合物生产过程中脱水效果，提高浆化及溶解的固体含量，攻关小组试用了20多个厂家的“三剂”，参数指标精确到千分比……
　　“我们轮流值班，日夜盯在现场，不停地调整各项参数，就盼着新产品早日问世。”陈刚说。
　　功夫不负有心人。用半年时间，到2015年年底，一种新型纤维在大庆石化员工手中诞生了。这种被命名为CTB的新型腈纶纤维，不仅改善了粘胶包芯纱不保暖、易起球的缺陷，而且完全能够代替包芯纱中的粘胶成分。
　　“CTB新产品对纤度、疵点、染色数等指标要求非常高，我们通过频繁加样分析调整，终于摸索出一套适合生产CTB纤维的技术参数和配方。”大庆石化腈纶厂纺丝车间项目负责人田海军介绍说。
　　如今，经厂家试用后，大庆石化公司生产的CTB各项质量指标均100%合格，抗起球纤维染色性能更好，纺丝各项指标一等品率达到100%。这项技术填补了国内空白。
　　CTB纤维很细，一块喷丝板由几万个喷丝孔组成，初生纤维在出喷丝孔的瞬间易出断丝。公司通过精调纤维成形条件、及时更换出丝喷头等方法，确保纤维成形质量。同时，积极走访下游用户，征求客户意见，继续研究提高产品质量的方法。
　　按以往行情，上半年一般是腈纶市场淡季，但今年由于腈纶包芯纱的迅速崛起，加上行业负荷过低，腈纶出现了持续紧俏的市场行情。
　　王兰香说：“我们的CTB产品蓬松性和保暖性更好，质地柔软顺滑，亲肤舒适。同样重量的纱线，用粘胶包芯纱只能做成7件织物，而腈纶包芯纱能做成10件，可为用户带来更多效益。CTB产品投放市场以来，一直供不应求，每吨CTB产品比常规产品价格高出700元。”
07/05/18--17:47:
　　7月2日，闽粤支干线施工图设计完成。管道设计院自主研发的VSAT卫星通信设计关键技术软件再次成功应用。
　　VSAT卫星通信设计关键技术软件的研发，始于2015年某跨国能源管道初步设计阶段的通信设计。卫星通信系统是管道通信的主要备用通信方式。其中，VSAT卫星通信链路分析及计算是卫星设计的核心技术，直接决定着网络的传输性能、链路可靠性和可用性，以及设备配置的合理性。然而，当时市场上没有完整的链路性能指标及设备配置计算软件可购买，各项目的性能计算和设备配置只能依赖各卫星供货商，设计人员无法确认正确与否、设备配置是否恰当。尤其是海外工程，各个工程的供货商和卫星网络建设模式差异很大，供货商的工程前期技术支持也难以保证。
　　没有自己的计算方法，就无法摆脱对设备厂家的依赖，也没办法核对结果。受制于人的滋味不好受，这个难题必须解决。
　　于是，管道设计院通信室成立了以张蕾为课题长的项目小组，向难题发起了冲锋。其中，计算公式研究和计算软件开发是这个课题最重要的两大环节。
　　不做不知道，一研究吓一跳。卫星链路计算的变量多达30个，这些变量要体现在一个公式中，失之毫厘，差之千里，着实“烧脑”。
　　网络查资料，厂家要资料，杂志找资料，重温大学教材……半年后，拥有六项专利的小组成员姜翔飞最先解出公式，激动得来不及誊抄，就兴冲冲地拿着一沓写满算式的草稿纸召集会议。
　　“可是，雨衰是对卫星信号质量影响很大的一项指标。这公式里怎么没有体现呢？不知道卫星转发器输入与输出之间的关系，工程上如何应用呢？”看完公式后，张蕾的顾虑又令研究陷入困境。
　　这时，通信室主任工程师刘桂志发动自己的“朋友圈”，为课题组请来一位通信行业的老专家，讲解了卫星转发器收发信息之间的线性关系。这四个字令课题组人员豁然开朗，找到了相应关系，一个个公式终于串起来了。
　　随后，姜翔飞和丛瑞不负众望，经过一遍遍缜密推理计算和验算后，历时一个月，完成了软件编程。这套软件不仅能够以传统方式核算出链路指标，还能够直接罗列出36种不同天线尺寸和功放规格的配置，供设计人员择优选取配置方案。
　　一套好的计算软件，编程只是完成了一小部分，还需要大量的数据测试进行软件验证。
　　张蕾从中国石油国内两大卫星系统设计工程中挑选了多组数据进行测试，与厂家计算结果一致。国内项目通过了测试，国外项目是否能够适用呢？于是，课题组成员又利用中亚、中俄等多条管线卫星数据进行测试，结果依然可行。
　　油气管道卫星通信设计终于有了符合自己特点的链路性能指标分析和计算软件，填补了行业空白。这套软件在西三线、伊拉克调控中心、闽粤支干线、中俄东线、西二线樟木头分输扩建工程等160个小站、2个主站中应用，极大地节省了投资，提高了设计效率和准确性。
07/05/18--18:33:
　　“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程……”6月21日，在辽宁销售沈阳分公司景星加油站党支部成立暨第一次党员大会的现场，7名党员举起右手，在鲜红的党旗下重温入党誓词，做出集体承诺。
　　这是沈阳分公司党委自2016年在富民、昆山、怀远门三座万吨加油站建立党支部后，再次为基层党组织注入新鲜血液，使党的组织在基层真正发挥政治功能。加油站不仅是销售一线的指挥中枢、展示企业形象的窗口，也是党建思想政治工作的重要阵地。
　　双万吨加油站 非油破千万元
　　担当是动力源泉，员工是企业之本。富民加油站连续三年保持成品油和非油品20%的销售增长率。2017年，富民加油站成为东北地区首家“油品超双万吨、非油破千万元”的加油站，今年5月富民党支部被评为“辽宁工人先锋号”。
　　作为一线党支部，富民站内8名党员擦亮胸前的宝石花，立足加油站实际工作，做好车辆引导、现场秩序维护和加油、收银等服务工作。将基层党组织建设与人才队伍建设相融合，给员工培训业务操作内容的同时，坚持加强政治思想引领，让党员自身发展与基层党的建设、站内打造强大服务现场同频共振。
　　富民党支部以加油站为阵地，实现站内目标同向、学习同抓、工作同步、责任同担，涌现出辽宁省公司2017年“开口营销”服务竞赛加油员一等奖、2017年非油商品陈列及创意堆头竞赛团队第一名、一人卖出百万非油的销售能手等优秀人才，成为名副其实的人才阵地。
　　汇聚金点子 深挖创效点
　　2016年，怀远门加油站受周边道路封闭影响，日均销量由100吨直降至不足50吨。对此，站内党员开展“头脑风暴”，想点子出主意，使党员成为加油站工作的骨干力量。
　　党员姜均成根据昆仑润滑油的特点，提出“二看法”筛选推销，重点关注老旧车辆和男性司机。加油站内客流量大，通过“二看法”，他与一位采购负责人就车用机油型号差别“切磋”起来，通过反复地走访、沟通，最终签下1320桶、价值17万元的大单。
　　从此，“头脑风暴”讨论的内容逐渐丰富起来，面对电子券、“顶呱刮”体育彩票等新生事物的推广，都会在会上进行讨论。收集金点子，在现场实际操作，这样理论与实践相结合的方式使站内油非双双走高。党组织建设促进了加油站快速发展，为生产经营工作保驾护航。
　　“老字号”转型 建设示范站
　　昆山加油站作为1958年建成的“老字号”加油站，无论是市场经济的大潮，还是转型升级拥抱“互联网+”，始终依靠党的建设的光荣传统植根铸魂。党支部成立以来，发挥党建独特优势，以品质保证激活“老字号”。
　　便利店内收银、开票、购买彩票、办卡充值的柜台呈弧形排开，党员先锋岗表明着台前服务人员的身份。站内年轻的党支部成员在传承弘扬石油精神的同时，稳中求进，紧抓社会购买力提升这一前提，“稳”住品质与口碑，处处发挥党员的模范带头作用，对区域市场重新进行深入调查，采取灵活的经营机制。昆山加油站在不断创新和变革中传承、发展、壮大着，成为更好、更全面的新服务、多功能、综合性“老字号”服务平台。
　　2017年改造后的景星加油站新增各项专柜，便利店内根据节日及促销商品变换的堆头，带动便利店销售显著增长。
　　店长张兴善于营造便利店氛围，在党员大会中当选为支部委员。他期待又感受到身上承担的责任。张兴表示，未来景星加油站党支部将继续下功夫，他将自己总结出的“商品编号整理法”“堆头长尾效应设计法”与站内同事一同分享，共同促进销售工作“精”分类、“细”规划，党建方面“精”发展、“细”落实，在今后工作中切实保证和发挥党支部的战斗堡垒作用，做一个有凝聚力、向心力的和谐团队。在2018年度“两先两优”评选中，张兴被评为优秀共产党员，并与支部成员“销售大王”李潇楠共同被评为党员先锋岗。
　　自沈阳分公司打造“万吨站党支部”工程以来，四座万吨站党支部工作均开展得有声有色，一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜，把党建工作融入员工的日常工作，做到哪里有党员哪里就有党组织，哪里有党组织哪里就有组织生活。基层党组织和党员动起来、活起来，党的事业不断发挥作用。
07/08/18--16:36:
　　管道建设高峰期，现有的人力物力不能满足企业发展需要。分包成为必然选择。
　　工程分包暂时缓解了施工资源紧张的问题，但也带来了诸多潜在的风险，如质量安全不受控、工程收益低等。
　　以陕京四线通信工程为试验田，管道局通信公司推行自主施工模式，施工团队全部由公司员工组成，同时加强项目精细化管理，确保效益最大化。
　　获得质量问题零遗留、工程效益大幅增长的业绩，同时锻炼出了一支具备千公里施工能力的项目施工管理团队。
　　7月5日，记者在陕京四线采访时获悉，这个项目的通信工程采取自主施工模式，取得了经济及质量安全的良好收益。
　　“分包商追求工程收益最大化，我们建工程则是要在保证工程质量、安全、工期的同时，完成好国家能源通道建设的重任。”通信公司原陕京四线项目经理李新文说。
　　通信公司在陕京四线通信工程中推行自主施工模式，创造了每公里光信号衰减值在0.19分贝至0.21分贝范围内的光缆敷设新纪录。这个数据意味着什么？行业内的解释是：由于工程施工过程中有很多不确定因素，每增加一个接头光缆，光信号的损耗就会增加，要想达到0.19分贝/公里的损耗值，需要把控好工程建设的各环节；在国内大多数通信工程中，能够达到0.3分贝/公里就已经符合验收要求了。
　　自主施工带来高质量
　　陕京四线采取自主施工模式的第一个主要原因，就是要解决因分包导致的质量问题。
　　那自主施工如何抓质量呢？通信公司经理朱建新回答：“我们自己组织队伍施工，开展现场管理，只要严格按照光通信施工技术规范去操作，现场质量就不会出现问题。”
　　陕京四线总计敷设硅芯管1169公里，需要穿越大量的河流和石方地段。通信公司总结以往的施工经验，在光缆成品保护方面争取到了业主的最大支持。同时，通信公司严格要求自己的施工队伍，四个项目分布十几个施工机组，每天都要将已敷设的硅芯管、吹放的光缆指标、埋设的人手井拍照上报至项目部，项目部则要对各标段的施工照片进行分析，发现问题立即整改。
　　为实现光缆接头衰耗最小，项目部按照规范严抓各环节的落实，从材料入库做光缆单盘测试、光缆接续盒破坏性实验、硅芯管保压通棒实验到硅芯管沙袋保护等，每一个环节都确保人员按照规范操作，使质量问题无处可藏。
　　在初期的物资检验环节，项目部发现部分甲供的光缆接续盒参数不达标。抱着对工程质量负责的态度，项目部专门召集专家进行论证，最终将六百多个不达标的接续盒退货。在对光缆进行单盘测试时，项目部工程师又对三百多公里不同批次的光缆进行退换处理，从材料源头保证了工程的质量。
　　精细化管理确保大效益
　　质量不仅是企业的生命，更是企业获得效益的源泉。想要确保工程效益，减少整改是一方面，提升项目管理水平则是另一个重要方面。
　　2017年，通信公司机构重组，将过去的多专业、小分公司，按照专业分类重组整合为大分公司，增强了专业分公司的管理和技术能力，项目管理也从公司项目部+分公司+分公司项目部模式，转变为专业分公司自主成立项目部组织项目管理和施工的模式，进一步压缩了管理层级，使单一项目资源得到充分共享，为自主施工铺平了道路。
　　在这种高效的机构框架下，陕京四线通信工程项目部打造出了“四统一”“一独立”的经营管理模式。
　　“四统一”就是项目统一预算管理、统一成本分析、统一资源调配、统一绩效考核，实现对项目全部资源的动态跟踪和统一调配。“一独立”就是分部独立成本核算，项目部根据分部的核算结果进行绩效考核，既增强了全员的成本管控意识，又在分部间营造了竞争的氛围。
　　通信工程分公司负责人介绍说：“公司重组后管理层级缩减了，项目上的所有资源均由专业分公司项目部统一调配，大大提高了资源的使用率，降低了施工成本。”
　　同时，专业分公司项目部严格按照公司规定制定了材料管理制度，加强现场物料管理，严格落实出入库管理，对材料损耗进行控制，对通信线路进行严格复测，并将复测结果与硅芯管、光缆厂家沟通。按照项目实际需求对硅芯管和光缆进行配盘，大大减少了因厂家配盘与线路实际敷设量不符而导致的材料浪费，解决了以往工程中因材料超领而导致结算时扣减工程款的问题。
　　在实践中锻造好队伍
　　在过去的项目分包施工模式中，不少优秀的技术人才由于长期脱离一线，只从事简单的项目分包管理，使得其技术与时代脱节，新入职的员工也有不少人因为多从事简单的项目分包管理，缺乏实战经验。
　　作为自主施工模式的首个项目，通信公司为陕京四线通信工程投入了大量优秀人才，组建了一支素质过硬的项目团队。为弥补由于长期分包造成的施工经验短板，通信公司派驻专家，为项目的实施提供技术支持，助力项目管理团队整体能力的提升。
　　陈建安在通信公司工作了十多年，干过一线也做过管理，在陕京四线通信工程中，他的感受最深。在自主施工模式下，陈建安不仅对一线施工的质量、安全管理内容掌握得更充分，还对材料管理、项目整体运作有了更深入的认识，并将这一套模式融会贯通，带领项目团队应用于其他的项目中。
　　刘洋是一名入职3年的员工，他说：“这是我参与的第一个‘实战’项目，参与了放硅芯管、吹缆、接续等全部施工环节，我对通信施工工艺有了更直观认识，也掌握了很多施工技巧。”
　　通信公司陕京四线项目部这个项目管理团队，经过自主施工的历练，无论从项目管理理念上，还是施工技术能力以及综合素质上，都得到了很大提升。他们的进步，自然也带来了项目的高质量和高效益。
07/08/18--16:38:
　　来自辽宁销售的数据，揭示着非油业务蓬勃的生命力和巨大的潜力。
　　今年前6个月，辽宁销售实现非油销售收入8.8亿元。仅鞍山分公司今年上半年非油销售收入同比就增长27%，非油商品利润同比增长47%。
　　十年前，辽宁销售非油业务营收只有9300万元；十年后，体量增长17倍，达到16亿元。十年间，体量只有3.7%的非油业务，贡献了企业30%的营收增量。
　　来者可追，往者亦可鉴。在十年的摸爬滚打与披荆斩棘中，辽宁销售淬炼出的营销与盈利之道，只有简简单单的三个字。
　　第1个字：转
　　转是转型，转是转变，转的驱动力是效益，风向标是消费者的需求，第一要务是意识。鞍山分公司转了人，也转了货。
　　人转变了固有的意识，从“坐商”变成了“行商”。
　　2017年，海鲜大礼包在鞍山地区累计销售2.24万个，销售额860余万元，其火爆的销售让每个人都尝到了甜头。2018年伊始，鞍山分公司动员大会和媒体宣传为海鲜大礼包走出便利店造势，党员领导干部带头，全民皆兵。两级机关干部纷纷走出办公室，加油员走出便利店，甚至周六、周日不休息，跑矿山、跑客户、跑市场，装车卸货，送货上门。汗水带来的是收获，人跑了起来，利润也开始向上升。今年上半年，鞍山分公司海鲜大礼包销售额1406万元，盈利266万元。
　　除了零售商品，全体员工还利用一切人脉，积极走出去开发店外团购业务，深度挖掘企事业单位市场，硕果累累。七站站经理胡刚积极联系周边村镇企业，实现米面油60万元团购业绩；十四站站副经理王秋然将团购业务拓展到省内其他城市的国家企事业单位，并成功达成30万元的团购合作……
　　人转的再好，也要商品来说话。随着全民消费能力的普遍提高，消费者已经不满足中低端的保障性消费，越来越倾向于中高端的体验性消费，商品由中低端转向中高端势在必行。
　　在这种趋势下，鞍山第一家进口商品专营店——优品汇在矿工路加油站迎来开业。日本的马油、餐具和床上用品摆满货架，韩国的护肤品、洁具琳琅满目，还有来自其他国家的儿童用品陈列其中，不时有顾客提着大包小包走向收银台。
　　“很方便、很高端，很多商品超市里没有。我还特意比对过，这个电动牙刷的刷头在这儿卖38元，在网上要50多元。”这位顾客挑选起商品来，显得轻车熟路。
　　在距离加油站10公里的昆仑好客便利店儿童区，几位妈妈正陪着孩子玩儿积木、拼图和阅读。这是位于繁华区的中石油昆仑好客站外店，儿童区外的货架上，也摆满了进口商品和特色产品，在充分理解消费者的前提下，选购的顾客络绎不绝。2018年上半年，鞍山地区站外店销售额151.54万元，盈利29.49万元。
　　第2个字：联
　　当今社会，人与人之间有结义，企业与企业之间有联合，国家与国家之间有同盟，这是必然的选择。强强联合达成优势互补，携手共进缔造双赢互惠，这是共同的追求。
　　联合是大势。今年，辽宁销售顺势而为，充分利用联合单位优势，在线上选择与美团合作，便利顾客在家消费；线下选择与麦当劳牵手，以快餐迎合顾客快节奏。
　　一个月前，鞍山首家麦当劳得来速汽车餐厅落户民生路加油站。得来速是麦当劳汽车餐厅的名字，采用的是一种全新的快餐服务模式。车辆根据地面提示依次通过三个窗口，让消费者在汽车上完成全部购物过程：消费者在第一个窗口通过语音与店内营业员交流点餐，之后在第二个窗口付钱，在第三个窗口取餐，随即开车离去。
　　得来速与昆仑好客的牵手，牵出全新的服务思路，将“麦当劳真正的快餐感觉”传递给客户，让客户体验到不用下车就可以享受麦当劳特有的美味和服务，培养起消费者“吃快餐，就去中国石油加油站，去昆仑好客”的消费习惯。今年上半年，汽车餐厅实现销售额66万元。
　　线下热火朝天，线上也如火如荼。
　　走进沈阳分公司昆山加油站，便会看见这样的场景：美团骑手排着长队等待取货，店长胡家华有条不紊地核对商品交给骑手，时不时响起“您有新订单啦！”的提醒声，而在看不见的另一端，有的顾客正在App上选购商品，有的正在家中等待骑手送货上门。
　　“中国石油和美团合作果然有力度，从下单到收到商品，一共35分钟，服务一级棒！速度一级棒！质量一级棒！”这是美团评价栏的一段留言。
　　2018年，辽宁销售与美团合作，打通了便利店销售最后一公里的问题，5月的第一个促销周订单数12万余，销售额达到500万元。到今年上半年，销售额则突破了700万元。这次促销在美团外卖平台引起轰动，广大消费者不但了解中国石油的企业实力，更认识到昆仑好客的方便快捷，昆仑好客真正走入互联网，为今后发展提供了更加广阔的想象空间。
　　第3个字：跨
　　不是盲目跟风地跨，也不是简单粗暴地把不相干的元素叠加。辽宁销售根据现实的支撑与消费者的需要，跨出了不同业务的深度融合，跨出了品牌的立体感和纵深感，也跨出了可观的营销增量。
　　葫芦岛分公司的跨界，是因地制宜下的买卖双赢。
　　目前，辽宁省约有1100万居民分布在乡村，这个庞大消费群体的共同属性就是从事农业，共同的需求就是农资，农资需求中最大的就是复合肥，肥料的需求增长率高达5.2%，是全国平均增速的4倍。
　　一方有生产的需要，一方为营收所驱动。在此背景下，葫芦岛分公司提前规划，深挖化肥销售潜力。从制定下发销售目标，组织召开订货会议，到印制宣传单、完善奖励政策，再到结合春耕惠农市场调研工作，进行实地走访，建立用肥农户档案，有针对性地制定惠农政策，开展促销。
　　通过“扫村式”的市场调研与开发，巧用“认筹券”，在农户得实惠的情况下，分公司也实现了盈利的大幅增长。2017年共销售化肥429.28吨、销售额达147.61万元。截至今年6月末，辽宁销售共销售化肥9500余吨，实现销售收入2139.21万元。
　　与葫芦岛分公司所跨的业务不同，锦州分公司把“靠山吃山，靠水吃水”的理论运用到了极致，依托有利的交通位置，赢得了跨界的红利。
　　沙河子加油站位于102国道北镇段，是锦州港物流柴油站，紧邻沙河子村修理一条街。这条街上有20多家汽贸店与轮胎店，有稳定的货车司机群体来此维修、保养车辆。地利加上人和，2016年锦州分公司首座轮胎专营店在北镇沙河子加油站落成。专营店通过调研摸清用户需求，针对每一个用户建立档案，根据顾客的反馈改进产品与服务，在短期内树立起良好的口碑，顺利地踏上了轮胎销售的新征程，两年间共销售轮台近1000条，实现销售收入150万元。
　　“非油销售具有重大的战略意义，也面临着重大的发展机遇，在过去十年发展的基础上，进一步探索非油销售的新模式，打造非油销售的新引擎。我们有信心，也有能力把业务推向一个新高度。”在前不久召开的辽宁销售公司非油品业务现场会上，总经理刘宪华这样说，为过去十年作结，为未来十年作序。
07/08/18--18:14:
　　7月6日记者从塔里木油田公司获悉，这个公司共青团工作取得累累硕果：克拉作业区团总支荣获“集团公司五四红旗团支部”称号；油气运销部团总支组织委员李虹坤获“集团公司优秀共青团干部”称号；勘探开发研究院物探与测井所张胜强、大北作业区仪电工程师张?玮获“集团公司优秀共青团员”称号。
　　青年是塔里木油田生产的生力军，更是3000万吨大油气田建设的急先锋。近年来，塔里木油田团委坚持“走近青年、服务青年、组织青年、引导青年”的工作主线，引领团员青年为3000万吨大油气田建设贡献青春智慧和力量。
　　立青年之德，
　　树品格奠基青春梦想
　　思想引导是塑造良好品德的前提。塔里木油田团委着眼青年实际，突出青年主体地位，增强青年引领力度，严格落实团干部“1+100”直接联系青年制度，开展“一对一”访谈、集体座谈等活动，选树油田十大杰出青年，组织事迹报告会，用身边榜样激励青年立足岗位建功立业。
　　素质建设是塑造良好品德的途径。为促进团员青年思想政治素质整体提升，这个油田团委开展团史讲堂、征文比赛、“榜样在我身边”优秀青年成长论坛、“青春建功3000万吨”演讲比赛等，坚定团员投身大油气田建设的信心。
　　志愿服务是塑造良好品德的试验田。塔里木油田团委深化青年志愿服务工作，连续开展23届“学雷锋志愿服务一条街”活动，积极打造“宝石花”志愿服务品牌。2017年以来，57支“宝石花”志愿服务队伍1568名志愿者开展服务452次。
　　思青年之需，
　　以关怀守护青春梦想
　　为快速促进青年成长成才，塔里木油田团委持续开展“导师带徒”活动，推行“青年辅导员”工作制度，使青年员工迅速适应角色转变，并利用岗位练兵、技能比武等有效手段，挖掘和培养大批青年技术能手和业务骨干。
　　为满足青年交往需求，塔里木油田团委调研油田单身青年婚恋状况，搭建交友平台，举办小规模、多频次快乐周末活动。在此基础上，油田团委连续举办13届“相约塔里木”青年集体婚礼，有554对青年在宝石花下携手走向幸福生活。这个项目因此入选共青团中央《“青春有约”共青团婚恋服务项目案例集》，获得共青团中央的认可。
　　为增强青年员工的归属感，塔里木油田团委还开展了“家书暖人心”活动。每逢传统节日，油田团委通过文字、图片、影像等形式，向青工的家人展示其在工作中取得的成绩，取得他们的理解和支持。狗年春节，这个油田青工共寄送家书245封，制作视频11个，拍摄员工照片241张，赠送春联420副、福字150张。青年员工对油田的认同感和归属感明显增强。
　　促青年之行，
　　凭实干成就青春梦想
　　在塔克拉玛干沙漠腹地，打造一个跨越空间、互联互通的平台是塔里木团委的努力方向。“塔里木青年”微信公众号2014年注册至今，共吸纳30名甲乙方单位的优秀青年编辑，发文663期，受到2.5万用户关注，已成为展现青年风采、传播正能量、表达青年情感的最佳平台。
　　用实践锤炼新青年。围绕油田建设，塔里木油田团委举办“青春建功3000万吨”单井动态分析大赛，围绕增储上产、降本增效目标开展全员创新创效活动，产生成果近400项，实现入职员工全覆盖。在“航天科工杯”第三届中央企业青年创新活动中，“超深高温高压气井安全评估与控制关键技术研究与应用”项目斩获银奖，并作为代表入选2017年北京国际创新创业博览会。
　　奋斗的青春最有魅力，青春的油田最有活力。建设3000万吨大油气田，塔里木青年青春有约。
07/08/18--18:31:
　　编者按：
　　人、财、物是经营管理的核心要素，也是经营成本的重要组成。简单地说，生产经营就是要以人、财、物的最优配置，创造出最大的工作效率和价值效益。这是管理创新在高质量发展道路上的深层体现。
大庆油田：人少了,流程科学了 效率效益都提高了
　　“人少了，效率反而高了。”
　　“没有以前那么脏和累了。”
　　“安全有保障了，能干的人挣得也多了。”
　　“利润业绩上升了，外闯市场势头更好了。”
　　7月4日，在大庆油田井下作业分公司，谈起公司三年来的变化，大家你一言我一语说个不停。
　　变化源自于井下作业分公司推行的全方位优化开源节流降本增效管理。这不同于单纯的成本控制管理，而是剑指生产经营管理中的人、财、物，将开源节流降本增效措施进行得全方位、立体化、最优化。
　　管理创新带来经营态势向好。今年上半年，井下作业分公司共完成常规压裂1914口、修井806口、大型压裂147口、特种作业80口；累计措施增油19.6万吨，增注185万立方米；超额完成油田下达利润指标。
　　外部市场有效拓展
　　通过实施“走出去”战略，巩固了国内外市场，成功运作了伊拉克修井、蒙古国塔木察格压裂项目。
　　生产效率得到有效提升
　　通过三年来实施全方位优化的降本增效管理，普修、普压、带压作业等平均单井施工周期均有效降低。
　　优化新模式，提速带来增效
　　“我们大队按照‘固定设备轻量化、人员操作轻量化、施工过程轻量化’思路，打造了轻量化新型作业模式，班组用工减少了25%，现场工用具数量减少30%，单井搬迁成本降低三分之一。”作业一大队副大队长罗天成说。
　　这是井下作业分公司构建轻量化新型作业模式、建立工厂化经济施工模式、深化专业化组织运行模式带来的新气象。
　　在修井一大队修井111队，记者看到，推进设备配套改造，提升自动化配套水平，操作程序更加简化，员工劳动强度大幅降低，施工效率、效益双提升。
　　“以往，常规起下管柱作业需要一名修井工登上二层平台，挂吊卡、推管柱，一道工序下来，通常要推放50到60根管柱，体力消耗非常大，而且，高空作业还存在着很大的安全风险。”修井111队队长杨明辉说。现在，在作业一线实现了二层平台的无人操作，打破了沿用50多年的传统修井施工运行模式，彻底改变了“又苦又累作业队”的行业形象。
　　据介绍，该公司推进施工操作机械化，配备了气动卡瓦、液压钳和羊角吊卡等设施，实现了一人独立完成起下油管；安装液压猫道，配合使用油管盒，实现了远程控制，施工人员由5人降到3人。对作业机实施“油改电”，同时配套野外电锅炉、环保回收装置等电驱化设施，代替以往采用的燃料动力，单井平均节约燃料费比去年同期降低5%。
　　在优化队伍结构上，他们推进施工队伍专业化，让专门的人干专业的事。通过优化工序、精简岗位、科学配比，达到了业务上主辅分离、功能强化，配合上即时衔接、协同高效，目前，作业队平均单队减员4人、修井队减员7人，减幅分别达到12.5%和19.4%。
　　随着外围油田大型压裂施工逐渐增多，井下作业分公司固化完善了5种大型压裂工厂化经济运行模式。大型压裂项目部运行总监于淼说：“不同的大型压裂现场，我们可以针对不同的条件选择适合的运行模式，不仅实现了施工使用面积的减少，同时，现场施工使用设备减少了50%，人员缩减了四分之三，施工时效提高了50%，施工能力提高了至少10倍。”
　　优化拓市场，开源创造增效
　　走出去开源创效，效益空间才更加广阔。
　　内外并举谋发展，井下作业分公司在提供优质服务的基础上，优化技术创新，实现技术创效，不断依靠技术进步提高市场核心竞争力。
　　油田市场是主阵地，老区精细挖潜、外围增储上产、勘探找油找气，急需加快三大主体工艺技术的创新攻关和集成配套。他们加快工艺技术创新进步，持续扩大带压压驱大型压裂、连续油管小修等业务领域，不断拓宽业务增收渠道，上半年新增工作量92口。其中，应用连续油管小修作业技术，施工成功率达100%，作业时效较常规作业施工提高3倍以上。
　　国内市场是主渠道，技术是市场的敲门砖。井下作业分公司重点加大体积压裂、缝网压裂、疑难井大修、连续油管、带压作业等优势技术推介力度，去年底优质高效完成了浙江油田苏北10口大型压裂施工任务，成功开发了川渝页岩气、华北油田修井、浙江油田页岩气、山西煤层气等新能源、新市场，国内市场份额逐步扩大。
　　海外市场是主战场，今年年初，井下作业分公司专门成立了海外管理中心，全面实行项目制管理，集中全分公司力量，围绕市场需求运作，为开源奠定基础。
　　在伊拉克修井市场，井下作业分公司开展后勤保障模块和生产主体模块一体化搬家模式，与甲方建立边施工、边验收高效验收机制，创新实施双井场高效作业模式，今年上半年平均搬家周期缩短21%，4部750HP修井机日费率高达107%，创效水平不断攀升，伊拉克市场累计完成修井26口，创出较好的经济效益。
　　在蒙古国塔木察格压裂市场，他们优化蒙古国市场施工模式，超前计划安排，整合生产资源，细化运行安排，施工效率大大提高，今年上半年又拿下70口井施工任务。
　　优化深挖潜，节流即是增效
　　“我们以预算为起点，以各专项费用整体压缩5%为目标，细化实施了38大项、70小项降本增效重点工作。”井下作业分公司财务资产部预算员刘继波介绍说。
　　通过优化物资管理、降低物资成本、优化管控措施、提高消耗控制能力、优化信息平台建设、提高管理效率等手段，井下作业分公司坚持运行与节约并重，优化管理深挖潜，强化成本控制。
　　施行超市化代储，推行一站式供修。修井机配件采取超市化代储新模式，逐步实现零库存，保供模式由计划储备型向需求配送型转变，无动态物资形成风险降为零。“谁保供谁服务，谁销售谁负责”向“供修一体”转变。三年来，与原采购模式相比，供应周期大幅缩减，由原来至少20天缩减至15分钟；采取招标选商，采购价格平均下浮9.6%；采取代储代销，大幅减少资金占用。
　　把紧日子过得有滋味，井下的各业务板块都设立全要素标准化对标分析模板，确定了不同井型和施工条件下的变动成本消耗定额。深入开展全员修旧利废活动，不断完善大型压裂成本核算方式，实现了关键成本费用硬下降，今年前6个月，各项控制类指标比去年同期下降3%以上。
　　通过三年来实施全方位优化的降本增效管理，井下作业分公司实现人员结构、队伍结构、分配结构的优化，前后线队伍比例更加适用于生产，生产效率得到有效提升，压裂、修井等单井施工周期缩短，均达到3%以上，实现了生产的高效运行。（记者 刘波 通讯员 刘柱））
　　辽河油田：“四则运算”打通稠油热采降本路
　　中国石油网消息 （记者杨碧泓 通讯员刘美汐）7月2日，辽河油田欢喜岭采油厂热注作业一区技术工程管理干事梁晶晶奔走在一线生产班站，逐个录取各个注汽锅炉的无纸记录仪数据，而这份数据将直接用于精准分析6月份的锅炉运行工况。
　　对于辽河油田，稠油热采中燃料消耗一直是成本大户。在热注行业中全年60%以上的燃料成本费用用于锅炉高质量注汽。今年年初以来，欢喜岭采油厂热注作业一区通过创新运用“四则运算”法则，已节约成本300余万元。
　　在群众挖潜上做加法。该区以基层小队为单位分配创新指标，施行考核积分评比，给员工加担子，涌现出一大批优秀成果。105队队长贾战卫提出的变频式均匀给煤疏松机工艺改造，年均节约生产成本73万元；管线拆装队发明的管线安装对接器，使用后管线连接合格率提升至100%，连接速率提高300%。
　　在生产管理中做减法。该区运用“雁阵式”安全自主化管理，全面杜绝生产管理中的漏洞，创新实施“七精”工作法，更是将降本增效工作推向高潮。围绕管理难点定期组织员工进行头脑风暴、献计献策，引导员工自主开展立项攻关，全站员工先后研发应用了可调式滴油器等35项科技成果，创造了年产值5300万元、利润800万元的同行业注汽最佳水平。
　　在激活创新上做乘法。该区通过成立专门的技术创新工作小组，吸收基层班站优秀技能骨干，定期组织选拔并更新人员，增加平台活力，每周组织召开创新沙龙服务。他们自己总结创新出了《降低锅炉注汽燃料单耗宝典》，从实验到运行，三年来共节约燃料油万吨以上，燃料单耗较之前下降了2.31公斤/立方米，达到历史同期最高水平。
　　在科学管控中做除法。该作业区利用无纸记录仪跟踪检查锅炉运行参数，严禁出现注汽干度超高、炉管过热等现象；启用数据采集通讯控制系统，将一线班站运行数据通过定位跟踪仪器，精准跟踪非巡检时段锅炉运行参数，发现问题立即整改，确保锅炉时时处于最优工况下运行。
　　川庆钻探“铁算盘”打出“真金白银”
　　中国石油网消息（特约记者董晓燕 通讯员蔡利）面对甲方投资缩减、施工区块地质情况复杂、施工成本不断增加等困难，川庆钻探长庆钻井总公司主动作为，“铁算盘”打出了“真金白银”。
　　该公司把单井作为成本管控的基本单元，对钻井队全体员工实行年度效益工资全额考核兑现政策，既体现了效率考核，也体现了效益考核。建立以钻井队生产效率为核心的考核兑现政策；进尺效益工资以米费形式按照区块分别制定标准，占效益工资总额的85%，对钻头、泥浆、油料等七项可控成本分区块制定定额标准，进行节超考核，占效益工资总额的15%。目前已形成了183个常规井区块、59个水平井区块的单井可控标准成本定额，钻井队可控成本总体下降7.18%。
　　在每口井施工过程中，各区域将可控成本的支出计划、消耗情况，以及该区块井历史数据逐一列出，同类型井的成本对比情况一目了然。
　　今年五月，根据成本倒算对比，宁定项目部发现虎平25-13井二开时材料费上升到预警级别，原因是地层较硬、夹层多、钻头磨损大。为此，项目部总结区块同类型井技术措施，优化钻头选型，并加大与专业公司沟通频次，根据钻时、磨阻等情况调整钻井参数和泥浆性能，最大限度节省钻进时间。仅钻头费用，虎平25-13井就节省2万余元。
　　该公司各区域积极引导员工开展修旧利废、小改小革，算好成本支出账。50053队机房大班刘鹏到报废设备中拆卸可用零部件及工具50余件，节省费用1万余元。另外，该公司大力开展修旧利废工作。管具公司宁定服务部一年的取芯筒维修量达200套，节约采购成本95万元。
　　长庆油田采油三厂废旧油管成降本创效香饽饽
　　中国石油网消息 （特约记者王友花 通讯员马红）7月2日，长庆采油三厂新寨作业区旗012-31修井作业现场，施工队员正在把一根根油管下放进井筒。修井监督赵艳峰说：“现在常规修井作业我们都是用修复过的旧油管，这口井更换50根油管，比以往节约近2万元。”
　　废旧油管在采油井区屡见不鲜。在油田公司“开源节流降本增效”的工作要求下，采油三厂把废旧油管的修复再利用作为降本增效的重要手段之一，经过科学修复后的油管不仅能胜任各种工作需求，而且成为降低库存、创造效益的香饽饽。
　　生产保障大队油管修复队是采油三厂修旧利废的龙头单位，拥有全厂唯一一条修复废旧油管的生产线。前些年经自动化技术改造后，油管修复工作由初步分捡、中频加热外清洗、机械通堵、高压水内清洗、漏磁探伤、数控车床丝扣修复、掉头机转向更换节箍、20兆帕高压水试压、涂油防腐、刻字打标10个环节组成，油管修复效率大为提高，修复后的油管质量可靠、使用寿命更长。今年上半年，这个修复队共修复生产一类油管1.1708万根，给全厂13个采油作业区提供了质优价廉的油管。
　　废旧油管除了经过修复“再上岗”外，那些偏磨、损伤严重，不能被修复的油管也在基层员工手中得到充分利用。焊接工棚、扶梯、防护栏等，废旧油管成了基层降本增效的新担当。
　　在旧油管修复中尝到甜头的采油三厂，如今又依托靖安、吴起、大水坑三个中心库，就近配套建成三个设备维修再制造中心，负责废旧机管杆泵阀炉等修复及再制造。今年上半年共修复抽油机100台，完成旧注水泵再制造8台，修复低压阀门901套，修复油管17万米、抽油杆7.52万米，控降成本1288.7万元。
全方位优化：企业高质量发展的有效路径
大庆油田井下作业分公司副经理
　　对成本投入和产出的管理是实现效益最大化，推进企业高质量发展的主要手段和方法，在决算价格确定的前提下，成本越低，效益越好。
　　近几年来，面对石油技术服务行业的激烈竞争、油田低成本开发需要、企业生产经营成本管控难度加大等诸多问题，我们全面实施基于全方位优化的开源节流降本增效管理，在控制成本、提高效率、增加效益等方面下功夫，激励技术创效的增长点、止住无效成本的出血点，企业的劳动组织结构更加合理，生产效率得到有效提升，外部市场有效拓展，取得了显著的经济效益和增油效果。
　　全方位优化的开源节流降本增效管理可以实现企业经济效益的高质量发展。效益是企业发展的生命线，但对于国有企业整体的业绩评价，需要一个完整的指标体系，既要有收入和利润总额，也要有市场份额、投资回报、潜在市场份额等一系列更加复杂的指标。根据管理需要进行静态和动态分析，只有在这一系列完整的指标上都做到协调均衡、全面提升，才能说明企业是高质量的发展，而不是片面的高速增长。
　　井下作业分公司这种全员、全方位、全过程的开源节流降本增效管理，恰恰可以从企业管理的各个方面找到不足，补齐短板，为企业全面优化，实现真正的高质量发展奠定坚实基础。
　　经过几年的实践摸索，井下作业分公司在企业管理、技术研发、生产经营、市场拓展中均取得了喜人的成果，各项经营管理工作得到广泛认可。
　　全方位优化的开源节流降本增效管理可以实现企业高质量可持续发展。当前国家大力推进供给侧结构性改革，企业的战略发展也必须体现出更加深刻的内涵。就是在评价一个业务单元的战略规划时，也不应简单地看未来几年能达到什么样的规模，而是看发展当中有多少真正行业领先的、具备创新色彩的、引领转型升级的东西在里边。
　　近几年来，井下作业分公司立足于企业高质量发展要求，把谋大谋远、坚持坚守作为基本方略，准确把握井下发展的阶段性特征，形成了系统性的发展思路。把敢闯敢试、创新创造作为制胜法宝。面对复杂的内外部发展形势，注重运用改革创新这个关键一招来寻求突破，闯出了发展新路径。把务实扎实、认真较真作为干事准则。继承会战光荣传统，发扬严实作风，一步一个脚印干在第一线，一环紧扣一环抓在关键处，交出了打头阵、当表率、创一流的优异答卷。通过不懈努力，井下作业分公司工厂化作业、专业化运行，包括物资管理、工具加工等各项工作均处于同行业领先水平，为企业参与市场竞争提供保障，为企业持续有效发展奠定基础。　
　　找准两点转观念
　　@管道公司长春输油气分公司 李洪哲
　　全方位开源节流降本增效，找准两点很关键，一个是成本出血点，一个是增效切入点。控制成本支出需要与时俱进，以前合理的支出随着自动化水平提升等能够取消但仍然存在的就会变得不合理。不合理的支出就是成本的出血点，若要及时止住，需全员理解成本的构成及与自身工作的关系，以成本最低为择优标准付诸行动。增效切入点也是如此，应打破从前的条条框框，建立增效与加薪挂钩的激励机制，鼓励合理化建议，并主动出击让“金点子”落地生根、开花结果，让企业和员工的“钱袋子”都鼓起来。
　　“最小单元”是关键
　　@长城钻探钻井二公司丁磊
　　作为生产运行的第一线，只有管控住三个最小单元，才能实现基层生产经营的全链条管控。通过管控最小操作单元——岗位，推动标准化操作，从源头提高工作质量，避免出现返工现象；通过管控最小生产单元——班组，推动生产运行无缝化衔接，提高工作效率，减少无效生产时间；通过管控最小创效单元——基层队，推动口井成本月度确认，强化单井、单机、单队、单项工程的“四单”成本精益管控。
　　做好开源节流加减法
　　@华北油田琥珀营作业区王淑霞
　　做好科技创新的加法。一根筷子容易折，十根筷子抱成团。人人都积极参与到技术创新的行列当中,从一条建议、一项发明、一个创新做起，即可达到1+1?2的效果。做好无效资源的减法。点滴节约不分岗位，降本增效不分多少，在保证安全的前提下，坚持有旧不用新、有旧不领新，注重节约每一滴水、每一度电、每一张纸，真正做到人人都是经营者、岗岗都是效益源。
　　重视科技创新
　　@西南油气田公司天然气研究院 杨亚宇
　　降本增效的关键是重视科技创新，提高科研成果转换动力以及对科研人员积极性的激励。新技术、新产品的孕育需要一个周期，当眼前的技术、产品不适合、不适应行业变革、社会发展的时候，务必快刀斩乱麻。因循守旧带来的一定是人力的浪费，资源配置的不合理，以及整个行业的落后。
　　充分调动各方要素
　　@测井公司 陈凡
　　全方位优化是一项系统工程，是场持久战，需统筹兼顾，做到“三个坚持”。一是坚持开源增收与节支降耗。既从全局出发、大处着眼，改革创新，深化服务；又从细节着手、小事着手，修旧利废，节能降耗。二是坚持管理创新与科技创新。一方面扩大高端技术应用规模，开拓新市场，延伸业务链，通过技术提升开源创效；另一方面合理调配资源，精打细算，以管理提升降本增效。三是坚持主题宣传和制度落实。打好思想观念战，广泛动员，形成“向生产经营全要素要效益”的观念。同时，建立起一套成果申报评审流程、考评办法和激励机制，严考核、硬兑现，体现劳有所得、多劳多得。
07/09/18--16:31:
　　6月28日，《做党和国家最可信赖的骨干力量——以习近平同志为核心的党中央关心中国石油发展纪实》（简称《纪实》）一文刊发后，迅速传遍油田井站、炼厂车间、基层站队、党支部小组……在百万石油员工中引发强烈反响。
　　各企事业单位党委结合“七一”纪念活动，迅速组织广大党员干部深入学习，用心体会习近平总书记对中国石油的殷切希望和对百万石油员工的关怀厚爱，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，凝聚起新时代担当作为、干事创业的强大力量。
　　大家纷纷表示，要始终牢记“我为祖国献石油”的责任使命，继承弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，绝不辜负以习近平同志为核心的党中央的信任和重托，深化改革谋发展，提质增效促转型，为完成全年各项任务目标、实现集团公司高质量发展做出新的贡献。
　　始终铭记总书记的亲切关怀和谆谆教诲，不忘初心，砥砺奋进，确保总书记重要指示要求在中国石油落地生根、开花结果
　　“大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为。”习近平总书记在参加第十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议时的讲话犹在耳畔，广大石油员工心潮澎湃。
　　大庆油田广大党员干部通过再次学习习近平总书记重要讲话，备受鼓舞，群情振奋。全国先进基层党组织——大庆油田井下作业分公司修井107队党支部全体党员表示，将不忘总书记关怀，牢记厚望重托，始终继承优良传统，发扬“敢立生死状、勇闯火山口”的107精神，以“时刻准备着：战必用我，用我必胜”的矢志追求，当先锋、打头阵，为实现新时代大庆油田振兴发展贡献自己的力量。
　　石油人永远不会忘记，2009年，习近平先后四次来到中国石油总部和大庆油田、兰州石化、长庆油田等单位视察，充分体现了党中央对中国石油的高度重视和殷切期望，为中国石油改革发展指明了前进的方向。
　　6月29日，习近平曾经视察过的兰州石化炼油厂常减压联合车间党支部全体党员，围绕《纪实》开展座谈讨论。车间主任张剑颇有感触地说：“我记得当时年550万吨常减压蒸馏装置正在建设，习近平同志深入装置建设现场视察工作，使我们深感振奋、备受鼓舞……转眼间装置建成投产已经9年，我们始终牢记他的嘱托，坚持抓好管理，带好队伍，搞好生产，车间年年完成生产任务，主要经济技术指标位居集团前列。”
　　长庆油田广大党员通过座谈研讨，深情感悟以习近平同志为核心的党中央对中国石油的关心，谈认识、谈体会，共同回忆习近平到长庆油田陇东油区考察时的场景，牢记“创和谐典范，建西部大庆”的殷殷嘱托，进一步坚定了实现“两个阶段”发展目标、持续稳产20年的信心和决心。
　　集团公司劳动模范徐凯军看着习近平视察独山子时与劳动模范合影的照片，深有感触地说：“牢记总书记重托，我们独山子石化人忠诚石油、埋头苦干、精细管理、勇闯一流是对以‘苦干实干’‘三老四严’为核心的石油精神最好的诠释。”
　　将学习《纪实》与庆祝建党97周年系列活动有机结合，内化于心、外化于行，进一步统一思想认识、凝聚意志力量
　　以习近平同志为核心的党中央对中国石油的关心、关怀极大地振奋了百万石油员工的精气神。集团公司各级党组织将此次学习活动与当前正在组织开展的“七一”纪念活动和“四个诠释”主题党日活动相结合，将学习成果与实际工作相融合，做到学深学透、入脑入心，力求对《纪实》内涵领会得更全面、把握得更准确、贯彻得更坚决。
　　创新形式思考学。围绕学习《纪实》内容，辽河油田各基层党组织积极组织开展“三重温三铭记”活动，即重温入党誓词，铭记理想信念增强责任感；重温党章，铭记入党初心增强使命感；重温石油精神，铭记总书记重托增强紧迫感。兴隆台采油厂党委组织入党30年以上的老党员与新党员开展座谈。老党员们通过学习《纪实》，回忆在油田建设初期各自岗位上的不平凡故事，为新党员上了一堂生动党课。
　　丰富载体深入学。新疆油田党委将学习《纪实》与公司正在开展的“主题党日+践行‘四个诠释’”庆祝建党97周年系列活动结合起来，以“讲、谈、看、议”为载体，既聚焦“主题党日+”核心职能，抓实规定动作，确保学习效果；又充分依托党建信息化平台，创新开展自选“+”动作，丰富活动形式，解决了部分党员干部因倒班无法集中学习的难题。
　　专题党课系统学。紧密结合正在开展的“四个诠释”主题党日活动，塔里木油田主要领导以学习《纪实》文章为主要内容，为甲乙方党员干部讲授专题党课，通过网络电视直播方式，覆盖油田189个分会场、5400余名党员干部，把总书记和党中央对石油人的关怀传递到油田每个角落。
　　严格要求督促学。管道公司中俄东线项目部党工委在保证工程质量、进度的前提下，充分发挥联合党工委的平台作用，将学习内容发至各支部党建微信群、党员活动阵地宣传栏等平台，促使党员干部深刻领会《纪实》内涵，激发参建员工的劳动热情和创造活力，有力促进了中俄东线工程实现建成优质工程、绿色工程和阳光工程的目标。
　　把总书记对中国石油的关心关爱转化为行动指南、工作动力，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新贡献
　　以习近平同志为核心的党中央对石油工业的重托和期待，是鼓舞石油人顽强拼搏的动力源泉。习近平总书记对中国石油的关怀与勉励，让广大干部员工深感自豪，同时感到重任在肩，自觉在深化公司改革、增强公司“找油找气”能力上自我加压，与公司发展同呼吸、共命运。
　　大庆精神、铁人精神永远不过时。大港油田第五采油厂作业二区、作业三区党支部在学习中感受关怀的温度、激发奋进的力量，结合西13-9-6、西14-9-8和西26-7-1井投产，组织开展党员会战和“揭榜攻关”等活动，真正把关怀的力量转化成前进的动力，为实现油田原油重上500万吨目标添砖加瓦。
　　大庆炼化动力厂领导班子成员带头到承包点单位，以普通党员身份围绕《纪实》内容参加支部专题学习研讨，使基层党员们认识到，有党和国家的关怀，中国石油发展步伐更稳、劲头更高，进一步增强了基层党员干部干事创业的信心和热情。
　　在习近平总书记“一带一路”倡议指引下，油气合作正在成为“一带一路”建设的重要支点。正在“一带一路”沿线国家巴基斯坦、马来西亚、土耳其等地震项目施工作业的东方物探党员干部学习《纪实》后反响强烈，大家认为，在海外工作能够深受当地人民尊重并在安全上有切实保障，依靠的正是党中央对中国石油的关心关怀，以及强大的祖国作为坚强后盾，必须要以更加饱满的精神状态和更加优异的工作业绩，努力回报党中央的厚爱。
　　长城钻探中亚大区哈萨克斯坦测井作业区党工委针对党员人数多、地域分散的实际，以电子邮件、微信等形式及时传送学习材料，并在微信群交流学习体会。美洲大区古巴项目党工委第一时间召集全体中方员工，以基层队为单位进行认真学习。广大党员干部纷纷表示，要始终铭记总书记重托，立足自身岗位，主动担当作为，将青春与热血奉献给中国石油海外事业。
　　“总书记的亲切关怀，是我们不断前进的力量源泉。”大庆石化引导广大党员干部按照总书记“以‘油头化尾’为抓手，发展石油深加工，推动发展转型”的重要批示，全面推进大庆石化炼油结构调整优化和转型升级项目建设，积极打造“油头化尾、油化相宜”的生产模式，为实现公司“建设中石油最具竞争力的炼化一体化企业”目标贡献力量。
　　不忘初心再出发，牢记使命启新程。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，百万石油人必将乘着新时代的浩荡东风，奋力开创中国石油稳健发展新局面，向实现中华民族伟大复兴的中国梦的美好明天阔步前进。
07/09/18--17:55:
　　7月2日，锦州石化公司质检部技术人员针对俄油掺炼带来的油品质量变化，加强对装置质量控制，增加了硫含量等分析项目的控制频次，为公司依据这些数据确定出合适的俄油掺炼比例，确保汽、煤、柴油和石油焦产品出厂质量合格，提供优质油品，呵护绿水青山。
　　每滴油品都是承诺
　　为加强和规范质量管理，增强产品的市场竞争能力，锦州石化研究制订了《锦州石化公司质量管理办法》《质检部分析化验管理细则》。同时，修订试验方法企业标准146个、分析化验作业指导书301个、采样作业指导书43个、校准方法标准65个，完成车用汽柴油、乙醇汽油调和组分油标准更新换代。质检部还参加了权威部门组织的汽油、柴油、航煤等34个项目的实验室能力验证，全部获得满意结果。并针对汽柴油产品升级、石油焦质量提升等重点项目，开展第三方实验室比对，共比对54个项目、数据168个，均取得满意结果。
　　根据企业现有最高计量标准27项，多年来，锦州石化认真执行中华人民共和国计量法实施细则、辽宁省计量监督条例和各项规章制度，不断推进计量仪表配备与升级，贸易交接计量数据准确率、装置物耗平衡及能源消耗计量数据准确率均达到100%。
　　锦州石化紧紧围绕“加强质量全过程控制，确保产品出厂合格率100%”目标，质检部及时准确监测分析数据。2017年共报出分析数据161万个、检查槽车2.3万台、检查油轮142条、检查储罐13个。配合上级部门抽检汽油、柴油、液化气、硫黄、副产盐酸等产品，质量全部合格，实现了化验准确率99.99%，出厂产品合格率100%，产品质量监督随机抽检留样合格率100%的目标。
　　全程管控严把质量关
　　锦州石化对质量全过程检控下真功，严把进厂原材料质量关。2017年共分析进厂MTBE984车、催化剂51批、精丁二烯33车；进厂油品化工原材料890批次，检出顺丁烯二酸酐、氧化锌、催化剂等不合格原材料。
　　锦州石化对化学原材料按照重要性实行ABC分类管理。A类按标准全项检验；B类按需检验；C类按厂家提供的合格证进行复核性检查。同时对外采油品存档备查、源头封罐、到站化验、留存油样，实现质量可控可追溯。
　　馏出口质量控制由公司生产技术处按照装置情况制订出中间控制质量检验计划，质检部严格执行检验计划，为装置平稳生产提供可靠检测数据。分析化验人员及时发现MTBE装置催化蒸馏塔下塔底有黑色粉末、汽油加氢混合产品油样中混有黑色沉淀物等多起质量不合格现象。为了防止生产装置只重视样品质量，忽略日常操作的现象发生，该公司采取随机采样，对油品质量进行抽样检查，检查结果直接与当班人员经济效益挂钩，以考核促进产品质量。
　　针对公司2017年、2018年掺炼俄油比例发生变化，质检部及时采取措施，重点对针状焦、普焦质量进行监测，并实施多点采样，对发现的质量异常及时通知生产调整。为确保石油焦装置平稳运行和优化操作条件，加强油浆固体含量监测，持续关注煅烧普焦产品真密度质量情况，准确把住中间产品质量关。
　　强化出厂产品质量检查。质检部对汽、煤柴等液体产品实行封罐检验，石油焦、橡胶等固体产品进行缴库检验，并按照产品标准规定的组批规则进行缴库检验。
　　质检部每月汇总封罐产品质量状况，将不合格问题及时向有关部门反馈。2017年油品、化工产品累计缴库封罐3395罐次；添加剂缴库封罐92罐次；石油针状焦166塔、焦化石油焦223塔次、煅烧普焦225批次、煅烧石油针状焦259批次、煅烧馏出口1676批、旋转窑1844批。
　　油品扛起“绿色担当”
　　质检部围绕公司高效产品生产、新产品开发、质量攻关、新装置建设、产品质量升级等重点工作及时开展分析检验、考察评价、配合小比例调混等工作，全力服务生产。
　　在车用汽、柴油产品检验方面，质检部建立从原材料、馏出口、成品罐、装车、装船等全流程质量把关程序，细化采样、分析、报结果等每个作业环节的管控，加大盲码抽查、分析仪器检定校准力度，为生产当好“眼睛”，确保了出厂产品质量合格率100%。同时，质检部充分利用自身优势，积极参与国VI车用汽、柴油调和实验，配合轻汽油醚化装置开工分析。针对国Ⅵ车用柴油增加“总污染物”指标而自身不能检测的实际，他们一边采取外委检测，一边积极购置仪器设备，建立完善柴油总污染物测定及汽油中烯烃、芳烃含量测定的气相色谱法等试验方法，并与石油化工科学研究院等权威机构及第三方质检实验室开展分析数据比对，保证分析数据准确可靠。同时，做好国Ⅵ车用汽、柴油分析化验工作，关注烯烃、辛烷值、硫含量、总污染物等关键指标，确保发往“2+26”城市的清洁油品质量合格。“我们在执行国家第五阶段机动车污染物排放标准的基础上，制定了油品内控指标，逐一对每一批号油品进行氧化安定性、闪点、硫含量、凝点等19项关键指标进行分析，筑牢产品质量最后一道关卡。”锦州石化公司质检部主任孙玉惠介绍。
　　为确保质量管理没有漏洞，质检部还加强了产品封罐检验及成品输出监测，严格执行槽车洗车、验车标准，对装车后的总污染物含量实行跟踪抽检。尤其是加强国Ⅵ车用柴油槽车洗车及装车外观的检查，为国Ⅵ油品质量升级当好把关人。
07/09/18--18:05:
　　大庆油田把天然气业务作为战略性、成长性、价值性工程来抓，按照大庆油田“十三五”规划要求，到2020年大庆油田产气量达到50亿立方米，而大庆油田采气分公司将承担更大更重要的责任。
　　“我们踏上了‘高举大庆红旗，建设发展大气田’的新征程，只要敢于承担责任，敢于攻坚克难，抓牢气井管理，、就一定能交出一份满意的答卷。”该分公司经理刘建新说。截至7月2日，今年该分公司已生产天然气11.14亿立方米。
　　一井一册 提升管理
　　“气井是持续发展根本，抓牢气井管理就是抓住了上产牛鼻子。”该分公司第一作业区经理吕云庆十分坚定，“我们为管理的82口井全部建立个性‘档案’，一井一册。”
　　今年，这个作业区开展了“管理基础年”活动，对每口气井建立管理手册是重要一项，图文并茂的82份气井管理操作手册，现已印发至干部员工手中。“这些看似小事，其实都是事关长远发展的大事。”吕云庆说。
　　气井管理操作手册包含单井历年生产数据、动态曲线等参考性井史数据，特别是对每口气井的开井流程、加药流程、流静压梯度测试流程、紧急截断阀启动流程等表述十分详细，并配有图例。另外，他们还对所管理的12座集气站也建立了“一站一册”，手册涵盖了站内概况、设备说明、岗位操作卡和各类规定等内容。
　　“一井一册”“一站一册”，让新员工能迅速掌握基本操作技能、生产概况及岗位要求，老员工能快速查询历史数据，对生产情况进行分析。“手册是我们提升业务能力的‘锦囊’，对井的情况一目了然，现在张口就来，提高了工作效率，更重要的是执行力得到保证。”徐深1集气站站长李超说。
　　随着气田深入开发，该作业区根据需要创新管理，对管理手册进行修订完善，把井管好，成为行业标杆。
　　一井一策 分类治理
　　徐深14井产量较低，多次发生井筒及进站管线堵塞导致无法正常生产，但具有较大的增产潜力。“措施后，该井日产气增加5万立方米。”第一作业区副经理李召兵说。
　　据李召兵介绍，大庆采气分公司部分气井开采时间超过十年，导致气井产量和生产时率降低。“坚持问题导向，我们开展分类治理，一井一策，精准把脉，对症开方，特别是加大低产低效气井综合治理，‘疗效’显著，提高了气田开发效益。”
　　针对22口调峰井，也就是高产井，使其冬季产量高、夏季产量低，确保冬季高峰期供气。以徐深1-101井为例，他们只给该井日配产7万立方米，到了冬季要日配产12万立方米。
　　针对中产井，他们主要是防止产生井底积液，否则被带出时在井口堆积，导致产量大幅下降。他们加强巡检，及时处置，确保此类井连续生产。
　　今年，他们把大部分精力都花在了25口低产低效井的治理上。“这类井有两种，一是自然产能递减的井，二是初期递减快的井，我们也是采取一井一策治理。”李召兵说。
　　对自然产能递减的井采用大瞬时带水采气，2008年投产的徐深1-201井日携水量增至1.5立方米，日产量增至1.5万立方米。对初期递减快的井实施高开稳调、最大瞬时快速降压法，徐深3-1井现日产量达1.8万立方米。
　　今年，该作业区10口低产低效井治理已全部完成，平均日增气5.7万立方米。“接下来要对该类井进行动态跟踪，优化方案运行，力争将低产低效井全年产量提升到整个作业区的10%。”李召兵说。
　　一井一锁 筑牢防线
　　气井安全风险高，防控难度大。大庆采气分公司严抓责任落实，强化风险管控，全面开展“写风险、控风险、消风险”活动，实施一井一锁，筑牢了安全生产防线。
　　气井高压易燃，他们对所有气井安装紧急切断阀，如有漏气、超压发生，就可自动切断供气，保证安全。根据动态生产情况、压力、产气量的变化，他们每天录取井口生产参数，优化工作参数，确保气井安全平稳供气。
　　为确保气井安全，特别针对产量高的井，他们安装井口除砂器，解决井口来气及时除砂。根据气井产量，优化排砂制度，加密巡检，定期取砂，可防止打坏井口设备，避免发生安全问题。
　　该作业区围绕气井安全，精细日常管理，严格执行操作规程，确保天然气生产全面受控。他们建立重点气井跟踪机制，形成了气井生产动态分析、气井问题解决、气井作业监护的全方位保障体系，确保不伤自己、不伤别人、不伤设备。
07/09/18--18:47:
　　2017年是全球天然气行业的丰收年。得益于旺盛的需求、持续增加的产量以及液化天然气（LNG）贸易不断改善的流动性，全球天然气消费经历10多年来最强劲的增长，增幅为前5年平均增幅的两倍以上。
　　天然气行业如何持续繁荣？在6月底召开的第27届世界天然气大会上，与会专家围绕这一核心议题，从如何重新认识天然气在低碳能源结构中的角色，天然气市场正在经历哪些重要变化，以及怎样提高天然气竞争力等方面，深入地探讨了行业持续繁荣的路径。
　　6月26日，第27届世界天然气大会在华盛顿召开，图为IHS Markit公司副主席丹尼尔·耶金博士在开幕式上发言。 张景瑜 摄
　　新认识　“目的能源”而非“过渡能源”
　　“天然气是目的燃料（destination fuel），而不仅仅是过渡燃料（transition fuel）。”BP集团首席执行官戴德立的发言，反映出行业领袖对于天然气战略定位的深入思考。
　　过去，天然气常常被描述为能源低碳转型进程中的过渡性和补充性能源。这是因为天然气虽然是最清洁的化石能源，取代煤炭发电可以减少一半的碳排放；但与可再生能源相比，天然气仍然含碳。
　　然而，在本届大会上，行业领袖不约而同地强调，天然气就是低碳未来的重要组成部分，而不仅仅是抵达低碳未来的工具或桥梁。
　　这一判断的底气，既来自于对天然气特性的深刻把握，更来自于天然气行业降低碳排放的主动实践。
　　从特性来看，目前在资源丰富性、价格可负担性、环境效益以及可靠性等方面，没有哪一种能源能够与天然气相匹敌。特别是天然气具有可再生能源尚且缺乏的供应可靠性。因此，与会专家强调，天然气自身是长期能源结构的重要组成部分，同时还可以与可再生能源协作实现“伟大的结合”。
　　从实践来看，整个行业日益深刻地认识到，天然气行业越来越不是与煤炭竞争，而是与成本越来越低的可再生能源竞争，这使得环境保护变得异常重要。
　　因此，主要油气供应商着力以更加绿色的方式生产绿色能源：不仅大力实施天然气战略，提升天然气业务比重；而且努力减少生产运输全过程的碳排放，提升天然气的环保形象和竞争力。
　　比如，埃克森美孚计划到2020年将其全球业务的碳排放量减少15%，旗下天然气生产商XTO过去两年通过淘汰大排量气动装置等措施，甲烷排放量下降9%。BP在阿曼卡赞气田建设油气井中央处理设施并加装收集装置，并在美国陆上气田实施“绿色完井”技术等，减少开采过程中的天然气泄漏。
　　新格局 三大转变重塑全球市场
　　国际能源署（IEA）在大会上发布最新5年天然气市场分析报告，并指出未来5年三大结构性转变将重塑全球天然气市场格局。
　　第一大转变是中国将成为世界上最大的天然气进口国。IEA预测，在持续的经济增长和强有力的大气污染防治等政策推动下，未来5年，中国将成为天然气市场的主要驱动力，占据世界天然气消费增量的37%，到2019年将成为全球最大的天然气进口国。亚洲其他地区包括南亚和东南亚的天然气消费量也将出现强劲增长。与此同时，欧洲、日本和韩国等成熟净进口市场的天然气需求预计将停滞不前。
　　第二大转变是工业部门将取代发电部门成为全球天然气需求增长的最大贡献者。报告分析指出，这个变化在亚洲和其他新兴市场尤其明显，天然气将更多地被用于工业生产过程，以及化工和化肥原料生产。在北美和中东等主要产气区，工业用气需求也将增长，以支持该地区石化行业的扩张。据IEA预测，总体而言，到2023年工业用气量占全球天然气消费增量的比重将超过40%，其次是发电占到26%。
　　第三大转变是美国将引领全球天然气供应增长。报告指出，得益于页岩气供应充足，到2023年美国天然气产量增长将在全球处于领先地位。新增产量大多数将以LNG或管道形式出口，其中，无出口目的地限制、与天然气价格挂钩的美国LNG出口项目，将为不断扩大的全球交易市场提供额外的灵活性。未来5年，全球LNG液化能力将增加30%，其中一半的扩张来自美国，其次是澳大利亚和俄罗斯。
　　IEA署长法提赫·比罗尔提醒，2020年之后缺乏新的LNG项目可能会导致LNG市场收紧，考虑到此类项目交付周期长，需要在未来几年内做出投资决定，以确保在2023年以后能够供应充足的LNG。
　　新挑战 “最佳组合”实现持续繁荣
　　2017年，全球天然气消费经历10多年来最强劲的增长，同比增幅3.7%，是前5年平均增幅的两倍以上。这主要得益于中国消费的大幅增长，其次是欧洲电力和工业复苏带来的消费增长。
　　业内普遍预测，在几乎所有主要情景，包括最积极的低碳转型情景下，天然气的长期消费量将会增长。而据IEA预测，到2035年天然气将超过煤炭，成为仅次于石油的全球第二大能源。
　　天然气行业将如何实现持续的强劲增长呢？与会专家强调，必须关注3大核心要素，即成本竞争力、供应安全性以及环境可持续性。
　　在成本竞争力方面，要通过优化不同成本效益的LNG项目组合、价格合理体现环境效益以及促进市场当地的天然气生产等，改善天然气相对于其他能源的成本。
　　法提赫·比罗尔指出：“价格竞争力在价格敏感的市场中至关重要。这就要求贸易市场中有充足和灵活的供应，同时也需要各国政府采取行动为竞争和公平准入创造条件。”
　　在供应安全性方面，要通过完善管网和基础设施，创造更灵活的商业模式等措施，实现天然气供应的安全性。
　　BP集团上游业务首席执行官伯纳德·鲁尼指出，最大的挑战之一是将供给与需求联系起来。“世界上有丰富的天然气资源和高需求，但不是在同一个地方。例如，在中国需求激增的情况下，我们面临的挑战是如何创建为客户提供天然气所需的基础设施。”
　　在可持续发展方面，要通过减少城市空气污染、开发低碳天然气技术、将可再生气体资源整合到现有基础设施中以及限制甲烷排放等措施，提升天然气这种能源的环境友好程度。
　　总之，要以更低的成本、更可持续的方式满足不断增长的需求。未来，能够兼具安全、低成本和可靠性强的最佳组合的项目将最具优势。
　　2017年12月，亚马尔LNG项目第一条生产线投产，7月17日载有该项目LNG的运输船将抵达中国江苏省。
　　视觉中国 供图
　　年全球分区域LNG贸易量
　　数据来源：IHS
　　中国引领亚洲天然气高速发展
　　亚洲已经是最大的天然气进口地区，体量还会扩大，天然气消费正在迅速增长，并将采用电池储存和无人驾驶汽车等新技术。
　　——国际能源署前署长田中伸男
　　亚洲基本面——人口增长、中产阶级和社会习惯等因素，决定了天然气是确保亚洲摆脱能源贫困的最佳途径。
　　——马来西亚国家石油公司执行副总裁兼上游业务总裁安华·塔益
　　自中国改革开放40年以来，煤炭推动了中国经济增长。但是“以煤为主”的能源结构，也带来了严重的大气污染和温室气体排放问题。中国已明确将天然气培育成主力能源，预计到2024年，中国有望成为全球第二大天然气消费国，天然气消费量将达到4000亿立方米。
　　供需之间的季节不平衡性、储气库和管网等基础设施不足等问题是亚洲及中国天然气行业面临的主要挑战。亚洲地区应加大对天然气资源的勘探开发力度，通过数字化提高天然气行业的管理水平，通过重大技术的突破来提高天然气的能源利用效率，积极影响决策者为天然气发展创造更好的环境。
　　——北京燃气集团董事长李雅兰
　　亚洲地区应统筹开展LNG采购贸易，尤其是东北亚LNG进口企业应加强有效沟通和密切配合，尝试联合采购的可能性，着力避免多头竞价采购的局面，探索建立区域联合供应和应急机制，利用不同公司、不同国家和地区之间的资源组合与冬夏需求互补优势，通过灵活串货实现资源优化配置。
　　针对中国天然气市场发展，应持续推进天然气价格市场化改革，促进天然气交易中心建设和发展；严格落实管输和配气价格监管，切实降低终端消费者用气成本，促进天然气利用和市场扩大；加快管网改革落地，推进输配气与销售业务分离，鼓励和实现用户自主选择气源；分步放宽天然气}