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管理咨询业务是中瑞方胜金融服务外包（北京）有限公司在传统人力资源服务基础上，为企业提供全面、专业、深入的人力资源相关管理咨询、调查研究、培训及测评等服务，旨在为企业提供全方位解决方案，并助力于方案的落地实施。
为企业提供全面、专业、深入的管理咨询、调查研究等服务，旨在为企业提供全方位的咨询服务解决方案，并助力于方案的落地实施，从而协助企业规范操作流程、降低人工成本、分担潜在风险、实现企业效率最大化。
l 管理咨询根据企业实际需求，为其提供可行性解决方案并辅助落地实施，包括： 企业管理诊断
人力资源战略与规划 组织管理与职位体系
绩效考核与管理体系薪酬激励与福利体系
员工职业生涯规划
中长期激励体系
l 调查研究以FESCO庞大数据库及可取得的丰富资源为基础，提供人力资源相关调查研究服务，包括：
基础管理情况调查
员工福利报告员工满意度调查
招聘需求报告客户满意度调查
毕业生工作情况报告薪酬分析报告
定制化调查/研究服务l 测评及其他提供员工测评体系设计及组织服务，包括： 员工性格测试
胜任力模型员工性格测试
专业技能测评任职资格体系
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l 多年专业经验作为国内最早提供人力资源外包服务的供应商，在人力资源相关政策法规、管理知识、实际操作等方面具有多年的专业经验。l 一站式专业服务提供管理咨询、调查、研究、培训、测评等多模块专业服务，一站式满足客户人力资源相关管理需求。l 丰富可调动资源依托于FESCO数十年积累的各地投资企业、合作伙伴、客户资源、政府关系等各方面丰富资源，可以为客户提供多元化增值服务。l 深入落地支持与FESCO招聘、派遣、薪酬福利外包、财务外包、税务外包、人事服务等方面业务有机结合，使咨询方案能够得到切实可行的落地实施。l 全面知识背景FESCO咨询团队在企业战略、组织管控、流程制度、人力资源、财务、法律等方面具有多元化的知识背景。l 庞大数据支撑基于FESCO薪酬、招聘人事等传统人力资源服务积累的数十余年庞大数据库，可以保证行业数据的真实性和可靠性。
中瑞方胜金融服务外包中瑞方胜金融服务外包（北京）有限公司是由北京外企人力资源服务公司（FESCO）和北京中瑞岳华金融服务外包公司共同组建的专业外包服务企业，是跨越与融合了财税审计和人力资源两大专业服务领域的整体解决方案提供商。依托各自领域的优势资源和品牌影响力，由行业领军人才和高端人才组成的精英团队，覆盖全国的服务网络，为企业提供更专业、安全、全面的人事与财务解决方案。业务范围涵盖会计审计、薪酬福利、税务等管理职能外包，企业行政与人力资源服务外包，基于云技术的财务共享服务，面向金融机构与政府采购的数据整理与数据分析。【关联关键词】
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先说一下我目前的状况：
我所在的公司是一个生产兼销售的公司，软件开发部门的职责就是给其它部门开发系统并提供技术支持，也就是说开发出来的软件都是给自己人和第三方合作伙伴用的。由于薪资福利及其它方面的原因走了很多开发人员，现在这个部门就只剩下两个人在做开发，一个是我，一个就是部门经理了。
我所负责的众多工作中，有一个是维护一个很老的用ASP脚本开发的Web系统，这个系统的存在已经超过了10年。最开始这个系统是公司从外面买来的，然后根据公司自己的需求修改代码来适应自己的业务流程。 期间这个项目经历过很多人的接手，接手的人要熟悉项目都是通过上一任者讲解、演示及自己看代码、修改Bug累计经验来熟悉项目结构和业务流程。 就这样，项目代码越来越大也越来越乱，与最开始的功能有很多地方都不一样了，因此现在也没有任何文档能描述当前这个系统各个模块是做什么的、流程是如何流转的。只有各个部门的操作人员知道他所负责的的模块怎么使用，然后就是我对整个系统能有一个全面的了解，部门经理以前也维护过这个系统但他负责的系统已经很多了，忙不过来，而且私底下也表明不想再碰这个系统。
现在整个公司就由我一个人来负责维护这个系统，主要的工作就是修改客户遇到的Bug和根据业务需要添加新的功能或修改现有的功能。因为现在很难招到会ASP脚本的人而且开始从内部人员培养也很难（主要是招不到人，招到人也没人愿意维护这个古老的ASP系统）。
前些天我向公司提出了离职申请，经过了几次谈话我还是决定离职。由于我离职后这个系统没人维护了，HR问我如果公司决定把这个项目外包给我一段时间，问我是否愿意？想让我帮个忙过渡一段时间（时间不确定，而且我感觉会很长），等招到人后再收回来。我以前也没做过外包，也不知道用空闲时间（主要是晚上和周末）身体是否吃地消？我只说我可以先尝试下，然后HR想让我拿出一个计算外包薪酬的方案出来给公司讨论。
这个外包给我的任务就像我上面说的，主要就是“（1）解决用户遇到的Bug”和“（2）根据业务需要添加新的功能或修改现有的功能”，其中（2）可能会花费很多时间。
所以像这样维护性质项目的外包，我应该如何给出薪酬方案呢？我初步设想是让公司每月给我维护费，但具体如何计算（评估）这个维护费我就不知道了。大家如果碰到这样的情况会拿出什么样的计算方案出来？
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用你现在的工资／21／8=你的日小时工资，晚上&周末double，法定节假日triple
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包月的话你需要估计下每月的工作量，然后根据你现在的工资水平在乘上一个合理的系数。按工作内容计算的话就是根据提出的需求后你在分析要花多少时间然后在报价格。
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建议领取任务（1）吧。（2）是个坑，能不接就不接。。。不如建议他们找个外包公司，用最新的技术，把老系统重构一下。价钱的话，我没有经验，感觉可以按照日薪、时薪去考虑。
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厚道点，以后又不是不见面了。按天计费不合适，又不是一天都在维护。按小时计费，一小时300块就可以了。
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我要该，理由是：代发工资不是薪酬外包？————分享一个ADP参股公司的薪酬外包服务案例
因为ADP等国外知名薪酬服务公司在进入中国、因为外资企业的应用示范、因为信息技术的广泛应用，因为......
这些年，“薪酬外包”概念在国内开始“热”了，薪酬外包服务开始“火”了，很多人力资源服务的产品及服务中都增加了“薪酬外包”。但是细看其产品及服务内容，对比ADP及有关公司的产品及服务解决方案的介绍，我发现大部分人力资源服务公司的“薪酬外包”产品或服务，只是传统薪资服务中的”代发工资“和”代理报税“服务，与ADP等公司的薪酬服务的内容还是差距挺大的。
我一直想找”薪酬外包“与”代发工资“的根本区别是什么，看了不少资料，还是没有得到准确的答案。
今天，翻出2013年10月第一次去日本考察学习时的资料，再复习了一遍日本知名的、ADP参股的薪酬外包服务公司——Payroll股份有限公司的”薪酬外包服务“简介，虽然只有12页PPT，我感觉比较深入了讲清晰了他们的薪酬外包服务”做了什么？“、”怎么做的？“、”谁做的？“、”谁选择了这个服务？“、”优势是什么？“
这是我第一次较系统地接受薪酬外包服务的学习。PAYROLL的创始人，18年前与佐藤良雄先生（日本最大社保服务机构创始人、今年11月份将再次接待我们）一起到美国学习，并相信在日本也能够成功。
从他们的创业历程可以看到，公司成立时还是一个代理记账公司，1997年转成薪酬计划代理公司。2002年ADP入股PAYROLL公司50%股份。
从四项服务内容来看，70%同时选择了社会保险外包服务，说明薪酬外包与社会保险服务的关联性很强。在中国也一样。从下面的客户群中可以知道，麦当劳一家就有近15万人的薪酬外包委托他们服务。
通过颜色区分他们不同的服务范围，这两页PPT把他们的服务内容展示得非常清晰，值得同仁深入研究。
PAYROLL的流程展示一目了然。
PAYROLL公司的社会保险服务全部委托给了SATO社会保险劳务士法人，SATO是日本最大的社会保险服务公司，今年11月份我们要去SATO公司参观学习。
看到”这段文字介绍，我对日本人力资源服务的同行”肃然起敬“——“从我们接手到项目正式启动大概需要5个月”。这一点不是说明他们效率低，而是工作的认真和负责。我们曾经做了一个外资企业的薪酬、福利服务，前期对他们工资计算系统、方式了解、确认和验算，都花近了3个月。
薪酬外包，准确性是核心和生命，前期的准备工作非常重要，才能保证每月工资发放没有差错，准确率在100%。
前年，据深圳泛亚人力资源服务总经理介绍，听完这堂课后，他就想到了一个薪酬外包服务的品牌名——”我薪“，当天晚上就打电话回国，让员工去注册。这个创新服务产品”我薪“参加了2015年中国宁波人力资源服务创新创业大赛，还得了奖。”我薪“已经在运营了，搜索”我薪“就能够找到，登录其网站可查看。这也算是第一次日本考察的一个成果吧！
通过这个案例，再去看看ADP及“我薪”等薪酬外包服务的介绍，是否对“薪酬外包”有了更加深入和清晰的了解？“代发工资”是不是”薪酬外包“你应该有自己的判断和答案？
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在联通公司上班将近有8.9个月了，每个月工资不够自己的房租水电费，为什么你不能达到的最低工资水平，为什么培训时期说得天花乱坠，你们的职工薪资为什么扣的永远比奖励的多，连续几个月以来工资没上过四位数，合肥我真的拉你们后退了
&经鉴定，楼主是妹子，掉坑了！~&
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回复：中国联通服务外包有限公司，工资低，请大家不要在去应聘客服岗～坑啊！！！
希望大家不要再去这家公司了，明珠广场的是外包公司，不是真正的中国联通公司
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下次会给大家上传几个月来的工资条，真正的说服大家
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在合肥工资连续几个月不上四位数，怎么活下来的，真是佩服我自己能坚持到现在
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上班时间从来就没有正点过，身体搞垮了不说钱没存到钱
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[em02][em02][em02][em02]朋友们顶起来，这就是联通外包公司的黑幕
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如果工资收入真的低于最低工资标准，或者用工单位不为雇员买五险一金的话，可以直接向劳动监察部门举报。
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原帖由大宝宏宏于
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