大钟寺（十一）
& 金五星服装市场
“金五星服装市场”位于海淀区中关村东路118号，大钟寺的东侧，建设用地原址是北京市照相机总厂。市场占地面积8万平方米，经营面积3.5万平方米，分南区、北区。市场服务经营设施齐全，广场拥有1200个地上停车泊位和大规模广告宣传牌，近万平米的办公用房及库房。主要经营项目有服装批发市场、苏宁电器旗帜店、华人音像店、服装、鞋包、百货用品、电子软件等商品及餐饮、洗车、公交总站、自助银行、台球等娱乐服务性经营项目。为方便消费者购物，金五星百货批发城提供了“免费购物班车”，并先后开通直达市场123、80、87路等公交线路。
“金五星建材装饰市场”位于海淀区明光西路18号，学院南路明光寺农贸市场北，1993年3月开张营业。总建筑面积1万平方米，是集日用百货、服装鞋帽、小商品、工艺礼品批发零售、建材装饰材料为一体的金四季购物中心。主要经营产品由电器、厨房用、橱柜厨具、五金工具、电工电料、管材管件、油漆涂料、墙地面材料、家居用品、卫浴产品、陶瓷洁具、照明用品、灯饰灯具、基础建材与木材、客厅家具、餐厅家具、卧室家具、书柜、藤制家具等，有经营展位4000余个。
金五星占地面积很大，主体建筑的东面和北面有许多空地，于是，在此地“淘金”的外地人，在此非法开了许多小饭馆，大约有20多家，没有工商卫生部门的检查，食品质量可想而知。但是由于价格便宜，每天傍晚灯火通明，人头涌动，倒成了北三环中路的“一景”了。
“金五星”在北京是知名品牌，大街上走过来10个人，您要是打听“金五星大厦”的位置，10个人可能会说出10个不同的答案。先别晕，这些人可不是故意蒙您，从1995年至今，金五星集团公司旗下的10家企业已经遍布京城，特别是海淀区，从儿童百货、家具建材到电子市场、娱乐酒店，吃穿住行，样样齐全。
北京金五星集团公司创立于1993年，是集商业贸易、房地产开发、物业管理服务、旅游度假会议于一体的综合性企业集团。在短短的十几年间，先后创建了金五星商贸公司、金五星商业大厦有限责任公司、金五星四道口百货城有限责任公司等等十几家公司。
1994年前，海淀区清河可以称得上是“古镇”，这里是京郊的城乡结合部，曾几何时，清河人梦想着有朝一日，能在这里建一个大型商场，买东西不用再进城。就在这个寒冷的冬天，“老大”清河商厦终于出生，结束了京北没有万米商厦的时代。
刚开业时，大家都没经验。每天100多万的营业额，员工对账要到半夜一两点。家属们都在大楼外面等着这些“夜归人”，凭着这股干劲，仅一年多时间，“老大”的身价就突破了亿元。
为了求得更大发展，第二年、第三年、第四年，家具城、百货城、建材市场，逐一闪亮登场。从此，“金五星”这个名字开始渗透到人们的生活里。但杨志刚这个名字，却没有多少人知道。
北京金五星集团董事长杨志刚，北京清河人，1966年出生，从在家乡建设清河商厦开始创业。2002年，他又开始着手培养起“电子城”，但是这次的事情似乎没有预计中的那么简单。
北三环联想桥，地处中关村中心区，交通便利，还有1.2万平方米的停车场，这样的电子购物环境，肯定比中关村交通拥堵、停车位少要有竞争优势。
“但事实证明，中关村赢了，我们输就输在没有核心竞争力，一个单独的店面根本无法和一条高科技电子街抗衡。第一次选择，我们错了。”杨志刚脸上的表情开始变得严肃。
商场如战场，转念之间风云变幻。
为了解决中关村地区购书不便的困难，第二次尝试又开始了，金五星这次打出的上“图书城”的文化牌，不幸的是，由于工程竣工时间遭遇“非典”，图书购物中心也被市场无情淘汰。
面对两次失败，他没有放弃。杨志刚的心头始终萦绕着一个问题，难道自己当初真走了眼，看错了宝地？经过严密的市场调研，他仔细地推敲分析：北京的服装市场，最出名的就是秀水街和东三环的雅秀市场，它们的服务对象以25岁到35岁的中青年为主，服装以个性化时尚为主打。在海淀区，当代商城和双安商场走的都是高端品牌，而现在恰恰缺少这样一种定位的服装市场，差异化经营，才能赢得主动。
2003年4月，非典肆虐。百货商场的后勤部门中，突然出现了一名“疑似非典”。医院要求立即要把有密切接触的12个人隔离，员工们没有任何怨言，在单位的隔离室里整整关了两个星期，除去被隔离人员，后勤部门已经所剩无几，在疫情严峻时刻，工作人员完全有理由拒绝调配，但他们依然坚守岗位，毫不畏惧。苍天不负有心人，12名员工终于“平安获释”，杨志刚立刻召开庆功大会。这一刻，他很感动。
为中关村年轻“白领”们开办的金五星服装市场，现在是中关村地区唯一的服装品牌市场。
无论每天多忙，杨志刚总会抽出些时间看一会儿书。《犹太人经商法》、《犹太商魂》……是他案头常翻的几本经典书目。
杨志刚说，“中国人经商，很多地方要学习犹太人。中国人很讲究哥们儿义气，当时脑门儿一热，可一旦合作出了问题就要去打官司；但犹太人就很讲究课前工作，谈合作时争得脸红脖子粗，这样免去了很多日后的麻烦。美国人为什么有钱？因为他玩儿的是全球经济，挣的是全球人的钱。而我们在这一点上，似乎还做得不够。”
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46家农贸市场简介
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3秒自动关闭窗口北京地区的农贸市场。_百度知道大钟寺批发市场历史
大钟寺批发市场历史
09-09-15 &匿名提问
营运１７年的北京大钟寺农副产品批发市场近日正式退出历史舞台。国际零售巨头麦德龙、宜家与当地政府正式签署合作协议，将建占地１６万平方米，总建筑面积３５万平方米的物流港 　　■实习记者 赵瑾 　　北京大钟寺农副产品批发市场要拆了。 　　老百姓把大钟寺市场称为首都的“大菜篮子”。这个已跻身全国十大批发市场行列，有１７年历史的大型农副产品批发市场于２００３年２月２８日正式拆迁。 　　大钟寺市场为什么要拆迁？拆迁后大钟寺市场的原址又将建什么？大钟寺市场在首都市民生活中发挥的作用又有谁来替代？带着这些问题，记者近日到大钟寺市场原址去进行了一些调查。 　　大钟寺市场原址将建现代物流港 　　记者从大钟寺轻轨站一出来就看见旁边大片的场地空置着，这里原来就是大钟寺市场所在地。往日车水马龙的景象已不复存在。 　　在原交易大厅入口处的醒目位置上悬挂着一块市场简介的铜牌，铜牌上标明了经营项目：蔬菜、水果、调料、水产品、肉禽蛋、海产品、粮油。经营面积７００００平方米。记者进入原来的交易大厅，发现基本上所有的摊位都已拆除，偌大的市场里仅剩下几家批发茶叶和厨具的还没有搬走。 　　记者接着又来到大钟寺批发市场管理部，负责人张主任说，“批发市场本身存在两大严重问题。首先是市场环境脏、乱、差，其次是偷税漏税问题严重。在北京市历年召开的两会上都曾提出对批发市场的改造意见。按照北京市的远景规划，当代商城、双安商厦以及大钟寺市场是北京市未来的现代商业圈，将发展成为市级商业中心。 　　据介绍，２００３年１月３１日，北京市中坤长业房地产公司和东升乡政府、麦德龙、宜家三方正式签署了合作协议，将在轻轨大钟寺以西、农科院以北、西北三环以南、四道口水产公司以北，建成占地１６万平方米，总建筑面积３５万平方米的物流港。 　　记者随后又来到大钟寺旁边的银海批发市场，市场的工作人员无意中透露出银海市场可能也要拆迁。 　　“农改超”旋风 　　在国内大中城市迅猛刮起 　　　 据悉，北京市将在三年内完成市区“农改超”。“农改超”模式在国内几乎所有大中城市都风行起来。上海联华超市已宣布到２００３年年底，３００家生鲜加强型超市将登陆沪上；“农改超”走在全国前列的福建省，到２００４年底，全省九个区市将建成１００家左右的农副产品超市；杭州市将在２０１０年市区基本实现２３２个农贸批发市场改成生鲜超市的目标；武汉“农改超”很快就达到了２０多家；在深圳家喻户晓的民润肉菜超市，准备在珠三角掀起新一轮“菜篮子超市化”运动。 　　有关专家认为，“农改超”由于规模经营以及从生产基地直接进货，生鲜农副超市里的农副产品价格比原来农贸市场的价格低１０％到２０％；农副产品进入超市经营后，便于政府部门加强对农副产品质量、安全、卫生的监督管理，企业经营者在市场竞争的压力下也自觉地加强商品质量的管理，市民对超市农副产品质量安全卫生的满意度明显高于传统的农贸市场。与此同时，农贸市场过去长期存在的偷税漏税现象得到有效遏制，国家税收大幅增长。 　　批发市场仍有一定生存空间 　　批发市场在我国已有２０多年的历史，但是在全国几乎大中城市“农改超”的步伐都在快速迈进，是不是预示着批发市场的发展已经到了尽头？批发市场这个商品流通业态已经不适合中国经济的发展了呢？ 　　中国物流与采购联合会副秘书长孟国强认为，中国的具体情况是经济发展不平衡。农贸批发市场改超市，还要看各地的发展状况。在经济发达的东部沿海地区，包括北京、上海等地搞现代流通方式，例如连锁、配送等比较容易推行，因为这有利于企业的销售，有利于产品的价格流通。在西部落后地区搞批发市场这种模式还是与当地的状况相适应，因为操作简单。 　　孟国强还指出，农贸批发市场与仓储超市将会并存很长一段时间，批发市场并不因为仓储超市的存在，生意就萎缩。批发市场的优势在于进货渠道比较多，互相有竞争，价格比仓储超市更便宜。对于批发商来说，投资批发市场的摊位花费要小，批发市场更利于中小投资者的进入。另外，商品流通模式还要符合城市建设规划，仓储超市可以建在市中心，大型批发市场可以建在城郊结合部，便于批量流通。不同的业态有不同的生存方式和生存空间。 　　北京八里桥农产品批发市场的总经理赵尔烈认为，目前千家万户的农民在分散经营，有２０００万户从事农产品流通的的小商小户。在这种情况下，没有农产品批发市场光搞现代物流模式是行不通的。即使是在经济比较发达的台湾，到现在“农改超”还没改完，８０％的末端销售都是农贸批发市场。 　　中国人民大学黄国雄教授表示，不赞成我国全面全部“农改超”。“农改超”只能在中心城市进行，多数中小城市、城郊地区还是得依靠农贸批发市场。因为中国的现代流通模式刚起步，像国外一样同意统一进货，统一配送还受到一定限制。不同的商品采取不同的流通模式，将会连接供销关系，使商品得到多渠道流通。
请登录后再发表评论!大钟寺（六）
&大钟寺中坤广场
80年代末，在北三环路大钟寺桥的东南角建起了北京四大农贸批发市场之一，大钟寺农贸批发市场。近二十年来，大钟寺农贸批发市场为北京市北部中关村地区的市民，提供了丰富的农副产品，它的存在与该地区人民的生活息息相关。但是，大钟寺农贸批发市场落后的基础设施，拥挤杂乱的经营人口，脏乱差的经营环境，和拥挤堵塞的交通状况，与中关村地区飞速发展的现代化气息极不相应。农贸批发市场外迁，改造大钟寺农贸市场势在必行。
大钟寺现代商城是在原来的大钟寺农贸市场原址建设的。大钟寺国际广场是北京市政府批准建设的重大工程项目。项目总投资30亿元人民币，占地面积14万平方米，总建筑面积37万平方米，停车位2000辆。商业面积共计20万平方米，其中写字楼3万平方米，5星级酒店3万平方米。
2007年12月18日，大钟寺中坤广场举行开街仪式，庆贺该项目主体部分正式竣工并交付商户。大钟寺国际广场建筑面积达43万平方米，招商面积达95%以上。作为三环内最后一个大型商业项目，大钟寺国际广场的落成，使其开发商亿万富翁中坤集团黄怒波所持有的物业面积超过60万平方米。
同质化商场难有出路
体量超过40万平方米、被称为三环最后一家大型商场的大钟寺中坤广场，尽管宣布开街已近4年，但商场整体开业率仍不足一半。有商户表示，由于商场的客流量不大，一些品牌甚至选择入驻不开业。
根据大钟寺中坤广场的规划，大型商业综合体共分BCDE四座，目前均已营业。拥有王府井hQ尚客百货、家乐福和每克拉美钻石商场等主力店，客流量最大的D座，规划的总店铺数量约103个（1主力店以1店铺计算），实际开业的店铺为25家，开业率约24.3%。
主打时尚餐饮、高档教育的E座，约有55个面积较大的规划店铺位置，目前处于营业状态的有17家。其中，9家位于商场一层，多为快餐和便利店。
不仅E座的店铺开业率未过半，定位“娱乐休闲”，“十一”期间刚刚开业的C座，目前仅有一二层的少数母婴类、早教类店铺开业。规划中的大型电影院、嘉斯猫电玩、乐宠和KTV等店铺均未亮相，商场的整体装修也似乎尚未完成。
资料显示，大钟寺中坤广场于2004年年底开工，2007年完成主体工程并宣布开街。不过，这家开工至今已有7个年头、招商筹备时间近4年的商场，其商业层面的价值仍未体现。某大型商业地产的高管认为，目前，大钟寺中坤广场存在的价值只是土地增值。由于开业率低，其在商业运营上的投入，回报率不高。
一位业内人士认为，运营团队缺乏操盘经验，是中坤广场4年运营未见明显起色的重要原因。一般情况下，缺乏商业运营经验的地产商会高新挖来商业职业经理人运营商场，弥补“弱项”。在一位商业专家看来，大钟寺中坤广场的现有商业运营团队不够专业。
一个实例或许能够说明问题。由于卖场客流稀少，一些商户入不敷出，有“抗租”情况出现。面对商户的“逼宫”，大钟寺中坤广场在商户门上贴出“解约书”。尽管这种做法无可厚非。但“过来人”的经验表明，协商比直接解约更有效。
筹备多年的大钟寺中坤广场至今仍未整体开业，与其是地产商出身、缺乏商业运营经验不无关系。资料显示，成立于1995年的北京中坤投资集团，目前拥有地产、度假业两大核心业务。
四年来，大钟寺中坤广场似乎陷入了宣布开业、延期的轮回中。这也让拥有金五星、蓝景丽家、国美电器等商业品牌的大钟寺商圈在升级道路上增添了一丝尴尬。
地铁13号线的通车，让大钟寺地区成为北京又一个地铁商圈，但其似乎并没有因为坐拥地铁而吸引更多客流。
商业专家分析认为，一直以来，大钟寺商圈都以小商品、家居和建材市场为主打，缺乏餐饮、娱乐等业态。尽管每日有大批地铁客流穿梭，但由于缺乏随机消费场所，大钟寺商圈很难留住客流。此外，距离大钟寺地区不远就有双安商场、当代商城、华宇时尚购物中心以及沃尔玛等知名大型商业品牌，这些商场在大钟寺地区培养了不少忠实顾客。
在业界看来，留给大钟寺地区的商业发展空间已经不多，“百货+超市+影城”的传统购物中心已经很难吸引周边消费者的兴趣。如果大钟寺商圈的大型商场可以“剑走偏锋”，采取主题化经营思路，或许能在周边竞争激烈的商圈环境中谋得一席之地。
中坤、远大陷空调欠款纠纷
中坤集团和远大集团因大钟寺中坤广场空调系统工程款项目而产生纠纷。远大集团北京总经理郭天馨通过微博称，为中坤大钟寺广场投入巨资建设中央空调系统，被中坤地产拖欠数亿款项。
中坤大钟寺广场2005年底破土动工，因为屡次推迟开业，曾引来资金链质疑。直到2010年才正式开业，今年1月最后一个主力店新华国际影城开业，至此才真正“满员”亮相。
“外界一直不知道为什么中坤广场推迟开业，我们也一直用奥运会和金融危机等原因解释。”北京中坤投资集团总裁焦青表示，真正的主因是因为远大设计施工能力不足，导致工期一再延误。该项目是由远大集团全权负责中央空调主机、系统、末端以及日常运营维护。
而郭天馨则称，真正使得中坤广场推迟开业的原因，是由于中坤多次发生招商变动，导致远大方面的设计无法展开，致使空调系统安装进度延迟。
中坤广场至今已开业两年，款项结算则成了远大的当务之急。郭天馨对记者表示，中坤几年前因资金紧张求助远大，如今却“忘恩负义”拖欠远大款项。
焦青则坚称，中坤是因当时海淀区政府的大力推荐，才和远大开始这次合作，“绝不会是中坤去求远大”。他表示，大钟寺为北京市重大项目，50多个亿中坤都投了，根本不会差几千万空调钱。“中坤已支付的工程款早就超过包干价1.3亿元，远大现在应该倒找钱才对。”
2007年2月9日，双方约定空调系统投资总价1.3亿元及机房系统的投资定金900万元，共1.39亿，以大钟寺中坤广场的写字楼建筑面积进行等值置换。双方均证实，签约当天，中坤长业已按1.3万元/平米完成了4692.04平米房屋的网签工作，价值约6099.7万元。但郭天馨表示一直没收到入住通知，而中坤则称已经于2011年3月26日发函让其办理入住手续。表示远大一直没有入住的原因在于中坤未给其办理过户手续。
中坤称此前因远大停工和窝工所造成的损失及中坤为远大垫付的工程款项，加起来共1.02亿，加上此前网签的写字楼，已经远远超过远大包干价1.3亿元人民币。
中坤事后才得知远大没有资质，由于远大图纸设计能力不足导致实际工程量增加。而远大拒绝支付分包商工程款，造成分包商纷纷停工。为了“自救”，此后中坤直接要求分包商完工，并为远大垫付建筑款项8489万元。
而郭天馨则称，是中坤未经其许可擅自与分包商签订合同。“我们开始合作时有没有资质他们应该是知道的，他们同意做外包。”
2011年底，由于远大未能接受中坤的工程报价，双方在支付方式上出现分歧。中坤多次受到远大停止供暖的威胁。
中坤与远大的矛盾由来已久，多次谈判未果，二度诉诸法庭。此事牵扯数年，双方的矛盾首次公开升级。“现在双方还在协商中，还没到对外公布的时候。”远大集团独立董事、华远地产董事长任志强称。
作为中坤远大事件的中心人物，中坤集团董事长黄怒波在参加某活动时公开表示：“这个事情觉得挺悲哀的，企业家就是几条鲨鱼被关在一个笼子里，池塘里互相咬，今天早上起来，不得不跟这个人咬，明天又不得不跟那个人叫。”
亿万富豪黄怒波
中国地产界都知道中坤投资董事长黄怒波，也有不少人了解他的另一个身份——诗人。但很少人知道，他的第一次人生转折发生在13岁那年。那年，他成了一个孤儿。那年，他发表了第一首诗。白天管理企业，晚上写诗。在这个商业几乎湮没文化的时代，黄怒波肩负着诗人与商人的双重身份，演绎着他独特的双轨人生。
写诗、做官、经商，一样都没落乍一看，黄怒波的成功来得很容易。
黄怒波，笔名骆英。1956年6月生于兰州，长在宁夏银川，身高1.90米。1973年中学毕业后在宁夏下乡插队。1977年，国家刚刚恢复高考。在宁夏农村做会计的黄怒波，作为首个宁夏考生，考入了令人景仰的北京大学，就读中文系。
四年后，黄怒波进入中宣部。他回忆说：“去中宣部，梦幻一般。‘我们宁夏有人进中宣部了’，整个宁夏都传遍了。”
由于表现出色，29岁的黄怒波成为中宣部党组成员、干部局处长，仕途被一致看好。
在中宣部工作期间，黄怒波还出版了两本诗集——《不要再爱我》、《拒绝忧郁》。他著有《不要再爱我》、《拒绝忧郁》、《落英集》、《都市流浪集》、《小兔子》、《第九夜》等诗集。作品先后被翻译成英文、日文、法文、蒙文出版。
在进入中宣部的第十个年头，黄怒波不安分了，“我不想做一辈子官吏，做到部长又怎样？我不想那样生活，我需要挑战。”他执拗地离开了中宣部。
为了积累第一桶金，黄怒波带着一帮“兄弟”打起了游击。他们在北京干过打印，承接过名片印刷，卖过玩具娃娃，与人合作改造办公楼；后来，他又辗转到宜昌盖住宅，到山西盖宾馆。在这段颠簸时期，黄怒波创立了自己的企业——中坤投资集团，那是在1995年。
黄怒波真正的第一桶金，来自于1997年与中欧商学院的同学李明合作的中关村一个楼盘都市网景三座塔楼，一下让他赚了5000多万元。
1997年，黄怒波因为一个偶然的机会去了安徽黟县宏村（县长是他的同学）。那时候，黄山有名，但它脚下的黟（读yi，平声，只做地名）县宏村却不为人知，甚至很多人连“黟”都不会读。作为一个有心人，黄怒波感觉到皖南古民居村落的价值。如能过把“山美”和“村落建筑美”这两个“中国的独特”结合起来，就能吸引大量游客。于是，中坤投资几百万元，和黟县人民政府合作，得到了宏村、南屏、关麓三个古村落的独家开发经营权。他们请来清华大学教授做保护性规划，旧房改造、整治环境、修通道路、新建宾馆等等，将项目重新包装，上市宣传。经过中坤修葺和包装后的宏村，两年之内门票收入从原来的17万元猛增到400万，并且成功地申报了联合国世界文化遗产。
其实，安徽黟县古村落自然而成，但在黄怒波之前，没有人看好这个地区，黄怒波的“妙手偶得”成就了它，也成就了中坤。据说，这是黄怒波掏到的“第三桶金”。“第一桶金”是在创业初期与北京第三印刷厂合作改造一栋小办公楼，挣了三十万元。“第二桶金”是在四川省宜宾市建设住宅小区，挣了……。
2011年9月6日，黄怒波宣布购置冰岛300平方公里土地，打造生态旅游帝国。
除了旅游地产，黄怒波还在京城开发了两大名盘——西直门动物园东边的长河湾和北三环的大钟寺国际广场。这两个项目奠定了黄怒波在地产界的地位。
黄怒波热爱运动。2010年5月17日13:00，从南坡登顶世界最高峰——珠穆朗玛峰(海拔8844.43米)。
黄怒波被胡润排行榜列为2006年“中国十大慈善家”之一，以3300万元捐款位居第20位。2007年黄怒波以1.87亿元捐款再次上榜，上升至第9位。
2009年福布斯中国富豪榜黄怒波排第114位（个人财富52.6亿），2009年胡润百富榜第130位（个人财富67亿）；2009年，黄怒波以3.03亿元捐赠位列2009胡润慈善榜第9位。
黄怒波是位诗人，是中国诗歌界的骆英；他更是一位商人，是中国新一代儒商代表，他是一个“十个指头能按住十五只跳蚤”的人。2011年6月黄怒波向北京大学捐赠价值9亿元人民币的资产，这笔资产将注入“北京大学中坤教育基金”，以进一步推动北京大学人才培养和教学科研的发展。
黄怒波玩“旅游地产”玩得也忒大了点儿，玩到国外去了。2011年11月底，中坤投资集团董事长黄怒波冰岛买地遭拒一事受到国内各界广泛关注。
“这仿佛是电影《007》中的一幕：一位神秘的中国富豪突然降临，在一大片前不着村、后不着店的荒滩上一掷千金。”一位丹麦前政府官员在他的博客中这样描述黄怒波到冰岛置地。
冰岛这个斯堪的纳维亚和凯尔特人后裔的国度属于寒带海洋性气候，到处是温泉，天高海蓝，空气中都散发着大自然的芳香，冰岛首都雷克雅未克被誉为世界上最适合人居的城市之一。此外，在欧洲，冰岛的森林覆盖率排名第一。
笔者一位小学同学的父亲是中国首任中国驻冰岛的参赞，后来当了大使，他叫陈东。据他儿子讲，外交部曾多次调换他到别的国家当大使，陈东说，宁可不当大使，也不离开冰岛。陈东夫妇俩在冰岛从中年干到退休，现在定居冰岛了。可见冰岛多么“可人疼”。
黄怒波这位曾登顶七大洲最高峰的诗人企业家在冰岛可遭遇了“登山路障”。他的300平方公里收购计划，将这个国土面积10.3万平方公里、35万人口的弹丸小岛搅动起“怒波”。
黄怒波折戟冰岛，其背后的种种猜想犹如北欧漫天风雪般，迷糊着公众的视线。
此前，中坤提出购买冰岛东北部格里姆斯塔迪尔地区（Grimsstadir a
Fjollum）300平方公里土地75%的所有权，根据原计划，中坤准备斥资约2亿美元在冰岛开发旅游项目，其中约800万美元用于购买这块未开发土地，其余资金用于具体项目建设。
谈起买地起因，黄怒波表示，其实与冰岛合作的缘起是一段佳话。当年，在北京大学就读的黄怒波曾给留学生陪读，当时他的同屋室友就是一个冰岛人叫西尔利。七十年代，冰岛盛产毛衣，西尔利的妈妈给西尔利打毛衣，每次打的时候给黄怒波也打一件。这让黄怒波倍感温暖。
几年前，西尔利到北京来看望黄怒波，黄获知西尔利的夫人是冰岛的一个市长，后来又做了冰岛的外交部长，又是冰岛执政党主席，这样黄跟冰岛的友谊就变得愈加深厚。黄怒波透露，几乎每一届冰岛驻华大使都会与黄怒波见面。到这一届正好冰岛出现危机，黄怒波认为与冰岛有情谊在，于是表示支持，决定捐出一百万美元，做“中冰诗歌基金”，来做两国的文化交流。
“中冰诗歌基金建立以后，做得非常好，”黄怒波说，去年去冰岛与一些诗人会面，冰岛总统也来接见。后来冰岛政府就给黄怒波一些项目建议，问能不能建宾馆，能不能投那些，中间一些老百姓也找他，咨询能不能把地卖给你做个厂……一开始黄怒波没有这个考虑，但是今年上半年冰岛方面不停地找，中坤方面就派了个团队去看一看。当时反应说，看到一块地，两百平方公里，属于6户农民共同拥有，99%是荒山，就这一块是牧场，但是冰岛政府不让放羊了，保护牧场，农民靠政府补贴，但是金融危机了，补贴就没有了，所以政府打算卖了。考虑到800多万美金，也不是不能买，就萌生个做北欧度假村的战略。
之后和当地农民的洽谈还是很不错的，后面总统又接见。然后又按冰岛的法律在冰岛注册个公司，公司的股东要求三分之二必须是冰岛人，黄怒波选了一个朋友，再加上同学西尔利，这样三个人把申请报了上去。
结果黄怒波还没到回北京，事情就出现了变故。
黄怒波表示，尽管后来中国媒体尽力解释，说中坤就是一家民营企业。但冰岛内务部长实际上在第一时间把信息通知给了媒体，“包括这次不批地，他没有通知我他先通知给媒体。”说到这里，黄怒波显得很无奈，他认为，对方这么做的背后，有其他方面的考量。
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