马云第三次北进，“阿里”人会遇到什么？
核心提示：在自己的公司被阿里巴巴收购之后，成为新阿里人的倪雪（化名）除了每年要完成一套笔试题，包括执业准则、公司制度、价值观等考试外，并没有感受到多少来自阿里的江湖文化。　　在自己的公司被阿里巴巴收购之后，成为新阿里人的倪雪（化名）除了每年要完成一套笔试题，包括执业准则、公司制度、价值观等考试外，并没有感受到多少来自阿里的江湖文化。
在她的公司被阿里巴巴并购长达一年后，她始终感受到自己公司的文化和阿里的文化是彼此独立的，阿里巴巴也并未空降CEO，只有股权控制及薪酬激励等地方是仅剩不多的相似纽带。
而从杭州北上的阿里人则明显感受到了北京与杭州的不同。从首都国际机场落地，摆在天猫电器城、天猫超市的阿里人眼前的，就是一个完全不同的新市场。 他们尝试让&天猫红&融入&北京红&，打出更传统的&为北京人民服务&广告语，甚至把北京市场七成以上快递车刷出半个&猫头&，变成&双11&前夕无数块 移动的广告牌。
这一切，源于阿里巴巴启动了北京战略。2015年4月，马云在阿里巴巴北京员工年会上宣布：把北京作为杭州以外的第二个主场；集团六大事业群和&健康&&快乐&两大板块全部进入北京&杭州&双中心&状态；明年上半年，阿里巴巴北京望京新办公楼有望&启封&并迎来数千名员工&&
时隔15年，阿里巴巴重新锚定北京。15年前北京分公司的草草收场，10年前在京收购雅虎中国的水土不服，到今年天猫携手苏宁向京东发起&决战&。北京，是马云在原外经贸部运营电子商务网站的电商逻辑起点，也被马云视为阿里巴巴这家&102年公司&未来86年的重心所在。
而当马云决定第三次北进，他和阿里人又会遇到什么？
2001年，阿里巴巴确立了&客户第一，员工第二，股东第三&的规矩。&独孤九剑&（九条价值观）被要求倒背如流，并作为关键绩效指标（KPI）考 核的重要部分。早期，淘宝网还奉行&倒立文化&，代表&换一种思维看世界&；支付宝倡导&手印文化&，表示与钱打交道要讲诚信；而阿里软件则是&红军文 化&。
但在北京工作的一位淘宝员工说，以前这些属于阿里独有的&淘系&文化氛围，现在越来越稀薄了。
许多阿里系的北京员工表示，阿里巴巴收购UC浏览器、高德地图之后，并不强求后者员工像阿里巴巴员工一样起武侠小说般的&花名&，也不会强求使用阿里特有的&同学&的称呼&&
因为在这方面，阿里巴巴曾有过教训。早在收购雅虎中国之后，阿里巴巴曾试图将&淘系&文化强行植入这家原属于雅虎的中国子公司，结果却铩羽而归。
日，阿里巴巴宣布收购雅虎中国全部资产。尽管马云包了一趟专列，将几百名雅虎中国员工请到杭州参加阿里巴巴全体员工年会，杭州市 长都亲自到场祝酒，但雅虎中国员工却无法理解阿里人对马云的狂热崇拜，也没有基于价值观的绩效文化。在阿里接手半年后，雅虎中国浏览量从6000万次降至 1500万次，&在中国，雅虎就是搜索&的投资承诺落空。此后，阿里巴巴空降雅虎中国的多名总经理均难挽颓势，雅虎中国更名为&中国雅虎&，并在2013 年停止提供搜索、资讯等服务。
因此时隔10年，阿里巴巴移动事业群总裁俞永福经济观察报说，&现在的阿里不会为了融入而融入。&一切都要围绕着&让整合后的业务取得更大成功&，以什么样的姿势取得成功，并不重要。因此集团决定沿用原公司积累的优秀企业文化，而不是把集团认为对的东西直接复制过去。
在此之前，阿里则完成了对UC、高德等关联公司的整合，并开始在京新招聘员工。&我把互联网产品分为三类：技术类、运营类、设计类。&俞永福说，典 型的设计类产品是电影、游戏，而移动事业群，则主要是互联网技术服务，就像UC、阿里云这样的公司，偏重理工男，特别是大量从美国招过来的专家，因为把人 招到北京比招到杭州更容易。
在俞永福看来，这些新进员工不需要认同北京或杭州任何一个中心的地位，只要认同自己的业务及其思路就可以了。&任何一个世界级公司，不可能所有人都在一个办公室。&他说。
截至目前，阿里巴巴北京基地主要在国家广告产业园租用楼房作为办公区。今年2月，望京一幢新落成的办公楼将挂牌&阿里巴巴&，望京的另一栋新办公楼预计明年初挂牌。北京所有业务单元的员工预计在明年上半年迁入新址。
在上述阿里巴巴高管看来，北京作为中国的首都，既是阿里巴巴的业务中心，也是合作交流中心，更是人才窗口和产业窗口。一位从支付宝离职的团队负责人 说，有的人才就是有&首都情结&，有的就是想要北京户口，有的甚至已经在北京安了家。是让人才适应公司，还是让公司适应人才？&&这成为一家互联网公司是 否愿意在京高价买地盖楼的关键。&互联网公司的总部，难道只能有一个或者两个吗？&前支付宝团队负责人说，互联网是去中心化的、分布式结构的，没有一家互 联网公司会把所有服务器放在一个地方。从中长期看，阿里巴巴还会把越来越多的&总部&&主场&，放在国内甚至全球其他城市。
协同中央战略
直到去了一趟母公司阿里巴巴的杭州总部，北京员工倪雪才感受到，两座城市给互联网公司的不同待遇。
在杭州，市政府给阿里巴巴辟出26万平方米的土地，盖出6幢单体建筑、2幢停车楼，宽敞的空间足够容纳体育馆、报告厅、图书馆甚至高管会所。而在世 界500强、央企总部林立的北京，即便是百度这样的互联网巨头，拥有上万名员工，也只能在北京市区盖1栋高楼，难以像在杭州那样被划拨如此大规模的用地。 &我在杭州打车，看我要去阿里西溪园区，司机就说&阿里好啊，工资高啊&；而我在北京打车去百度，司机甚至都不知道百度在哪里。&她笑着说，1万多员工在 这个园区形成了一个小世界，杭州市公安局余杭分局甚至还在园区里设立了派出所。
因为崛起于杭州，阿里巴巴负责人频频成为浙江省政府的座上宾。如今，这个&浙商之光&的公司打算跟更高层级的中央政府更好的衔接了。一位阿里巴巴集 团战略决策委员会成员告诉经济观察报，在高管核心层，阿里巴巴集团战略决策委员会8名成员中，有7人平时在杭州办公（包括马云），而阿里巴巴移动事业群总 裁俞永福1人常驻北京。除此之外，马云在阿里巴巴北京基地拥有一间以花名&风清扬&为名的办公室。阿里巴巴集团副总裁、集团政策研究室主任高红冰就常驻北 京，花名为&高参&的他时常参加各类政府会议。
打开国家统计局的《国民经济行业分类表》，从信息技术服务业到金融业，从农业、制造业到居民服务业，从文化、体育到娱乐业，大部分行业都有阿里巴巴 的身影。如果说，此前诸如水电煤等公共基础设施由政府提供，那么在互联网时代，包括物流网络、云计算大数据、小微金融等在内的新兴商业基础设施，正越来越 多的由阿里巴巴提供。
10月8日，马云在致投资人的公开信中表示：&未来阿里巴巴提供的服务，会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。&&任何 一个国家，商业都是国家繁荣发展的基础。我们需要跟政府尤其是中央政府的战略更好地协同。&23日，阿里巴巴集团战略决策委员会的一位成员告诉经济观察 报，战略决策委员会决定把阿里巴巴定位为国家公司（national　com-pany）。就如同想到德国就能想到西门子，想到韩国就能想到三星，我们希 望，全世界想到中国就能想到阿里巴巴&&这正是阿里巴巴北京战略的考量。
当然马云此举，也是为了提振投资人信心。10月8日，阿里巴巴上市后首份年报发布之日，这份2015财年年报显示，增速较往年均出现放缓：阿里巴巴 的营收录得122.93亿美元，同比增长45.14%；同期实现净利润39.23亿美元，同比增长3.92%。此间恰逢美国中概股价格大幅下挫，纽交所上 市的阿里巴巴市值，从上市之初的超过2300亿美元，一度跌至1530　亿美元，甚至低于港交所上市的腾讯市值。
阿里巴巴CEO张勇在10月致股东的公开信里承诺，未来5年内，阿里巴巴集团将成为全球首家平台交易额超过1万亿美元的公司。未来10年，阿里巴巴 集团要在全球范围内能建立起一个可以服务20亿消费者、1千万企业、创造1亿就业机会的生态系统。&基于上述目标，我们也已启动三大核心战略&&国际化战 略、农村战略、大数据云计算战略。&张勇说。
这三大核心战略，两个与北京和北方市场有关。阿里巴巴相关人士透露，在国际化方面，截至目前，天猫、淘宝、聚划算对北方投入不设上限，服务超过4亿 北方消费者，也以北京为中心实现阿里巴巴的全球化。大数据云计算方面，阿里云作为国内最大的公共云计算服务提供商，在北京、青岛设有数据中心，辐射整个华 北、东北地区，服务超过140万客户。
马云还向北京员工提及布局未来十年的&双H（Double　H）&板块。&可能是五年十年以后，是靠UC、高德、健康、影业，靠你们唱戏，所以我们 是梯队作战体系。&他说，北京是这一互联网服务的主力部队所在。其中，阿里健康作为国内规模最大的第三方医药保健品网上零售平台，阿里影业作为国内首家产 业链平台互联网影视公司，总部都坐落在北京。而阿里巴巴投资的C端流量入口&&新浪微博、优酷土豆也都在北京。
距离&双11&不到20天了，杭州往返北京的天猫电器城员工越来越多，频率越来越高。他们需要洞察这座多地人群、多元文化、多种消费习惯的&大熔炉&城市，方能击败扎根北京10来年的对手京东。
天猫电器城的核心商务合作伙伴&&总部位于北京的联想、小米、乐视&&均由天猫大客户部与其日常联络。而VVIP（非常非常重要的客户）客户由在杭 州办公的大客户经理负责对接，每周需要在线碰面。这些VVIP在天猫的年销售额都在数十亿甚至上百亿元。&靠北京、杭州两地跑，肯定做不到天天面对面；而 且飞来飞去的开销非常大，真的很不合算。&天猫电器城总经理印井透露，虽然近期计划还没定，但未来肯定会把越来越多的资源往北京倾斜。而天猫超市已经先行 一步，主打&北漂&人群，在中秋前夕推出主打土特产的&回家&系列，并针对北方男性的偏好售卖白酒，而非南方人普遍喜爱的红酒。
不过这一次，却并非阿里巴巴第一次北上。
1997年，还没创立阿里巴巴的马云就来到北京，在前外经贸部下设的中国国际电子商务中心出任信息部总经理，建设了国富通、中国商品交易市场等网 站，把中小企业的信息及商品交易市场搬到互联网上。四年后，中国成功加入世界贸易组织（WTO）&&这成为阿里巴巴模式的逻辑起点。但这次北上经历，最终 以马云不适应机关文化而告终。
2000年，从中国供应商业务起家的阿里巴巴成立满周岁。软银2000万美元投资到位后，阿里巴巴迅速在香港、伦敦、硅谷等地设立办事处或分公司。 北京办事处（后升格为北京分公司）由金建杭担任总经理，阿里巴巴总部一度从杭州搬到香港&&马云也跑到香港上班&&北京、香港和海外形成了犄角之势。
然而就在当年，受互联网行业泡沫破灭影响，马云宣布进行战略收缩&&这成为早期公司冒进运营的代价。2001年，马云及其高管团队作出&3个 B2C&的战略决定，即Back　to　China（回到中国）、Back　to　Coast（回到沿海）、Back　to　Center（回到中心） &&这个&中心&是指杭州。就此阿里巴巴以杭州为中心，一待十来年。
今年，以天猫为排头兵，阿里巴巴大举北上，重回15年前的掎角之势&&杭州、北京、海外成为三个支点。4月，阿里巴巴北京年会上，马云向近万名员工 发表演讲时透露：&北京是我们所有竞争对手最强的地方，我们把这个市场留给在 座的各位，我相信你们能够让北京这个战场发展得完全不一样，因为我们另外一支部队很快在欧洲和美国开始。&
零售额预计于2016年超过沃尔玛的阿里巴巴，成为中国乃至全球电子商务的标签：在C2C（消费者到消费者）领域，淘宝无人能敌；在B2C（商家对消费者）领域，天猫占有一定优势，但并不全面。
一位接近天猫管理层的行业分析人士透露，南方市场京东进不来，北方市场阿里巴巴想进去也很难，这次派去打京东的两条业务线&&天猫超市、天猫电器 城，恰恰都是京东最擅长的两条业务线。该人士说，行业竞争存在&长板理论&和&短板理论&，无论是发挥长处还是弥补弱点，都是天猫的策略。
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马云：阿里巴巴最重要的几个决定是在寺庙做的
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（原标题：马云再谈文化自信：阿里巴巴最重要的几个决定是在寺庙做的）
12月2日，马云在南华早报中国年会演讲。澎湃新闻记者 杨鑫倢 综合报道12月2日，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，一个企业要走向全球，必须基于本国强大的文化连绵不断地成长起来，一个国家也一样，中国要真正参与“一带一路”的发展，我们必须分享东方的文化，尊重西方的文化，去任何国家都带着欣赏的眼光去看待事情，带着爱商（LQ）去帮助别人。马云当天在香港出席南华早报中国年会时畅谈“一带一路”、全球化和东西方文化融合，面对逾300位中外商界领袖、政策制定者及投资者。马云提醒国人，在东西方文化融合的同时，要有文化自信。每个国家企业，都有强大的文化作为背景。中国企业要在中国的文化里面找到自己的根基。“上兵伐谋，作战之前必须要想清楚你的战略是什么，决战于庙堂之下。阿里巴巴当年有几个最重要的决定，我是到寺庙去开的，在菩萨下面讲打打杀杀，讲赚钱，讲多少利润多庸俗，想想怎么去帮助别人，超度世界，帮助更多人，做事情就会好很多。”马云称。马云提出，“一带一路”更多是东西方文化的交融，只有文化的交流，思想的交流，才有可能带来经济的交流。在东西方文化交融过程中，要带着共享、普惠的思想帮助别人。马云认为，300年以前是东方文化输出的时代；近300年来，对中国来说主要是西方文化输入。但是中国文化非常独特的一点，就是用欣赏和尊重来观察“不同”，并且学习和赶超。马云称，“一带一路”就是中国作为世界第二大经济体，希望为全世界做的一件事，“不仅分享中国经济成长的经验，更分享对世界的看法，挑起对世界的担当”。“东西方文化存在差异，但差异不妨碍融合。你说是东方好，还是西方好？我认为东西方都很好，关键成功者不是纯讲东方，也不是纯讲西方，成功者一定是东西合壁，互为欣赏。”马云举例称。他还对全球化作出了新解，称全球化和国际化是两个不同的概念，全球化讲的是格局和境界，国际化讲的是能力。国际化可能要懂点英文，全球化事实上不需要太懂英文。“全球化要有全球的担当，全球的视野，非洲小国的疼痛都跟我有关系，你要有这样的境界，‘一带一路’就是全球化。”当天在香港举行的第二届《南华早报》中国年会还邀请到香港特别行政区行政长官梁振英、中国人民政治协商会议第十二届全国委员会副主席董建华、香港特别行政区前财政司司长梁锦松等众多嘉宾出席。
儿时：马云与哥哥和妹妹一起在杭州西湖合影
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1995年：马云第一次到西雅图接触到了互联网
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1996年 ：马云与他的妻子张瑛，当时他正在进行第二次创业——中国黄页
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2000年1月 ：马云在阿里巴巴的诞生地湖畔花园召开内部会议
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2000年9月 ：西湖论剑，借势金庸一炮走红
“西湖论剑”是阿里巴巴集团提升自我品牌形象的活动营销。马云为了扩大号召力，请来了金庸坐镇“西湖论剑”。借势金庸让马云赚足了眼球和镜头，这不仅奠定了马云在IT行业的影响力，同时也极大的扩展了阿里巴巴的品牌效应。
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2001年 ：六分钟获软银2000万美元投资
马云用六分钟赢得了孙正义2000万美元的投资，而这次投资是孙正义投资经历中让步最多的一次！马云把他与孙正义的见面描述成一见钟情。他说自已看起来聪明，其实是不聪明，而孙正义看起来不聪明，其实是真聪明。孙正义一般不讲话，一讲话就把你撂倒了。
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2003年 ：阿里巴巴的倒立文化
阿里巴巴的文化有独特的外在表现形式：倒立文化和武侠文化。倒立者眼中的世界和站立者眼中的世界是不同的，这让淘宝能找到差异化的战略来赢得竞争。武侠文化和花名文化更让这家公司在媒体和公众眼里成为一个好玩的公司。
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2004年 ：十年前的马云
从2003年到2006年，淘宝网犹如一匹黑马，以占据中国C2C70%的市场份额将eBay中国远远甩在身后。马云说，他对抢民企饭碗没兴趣，但对咬没危机感的大企业很有兴趣。这场弱小者取得胜利的战役，为淘宝做了最好的市场营销。
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2006年 ：上《赢在中国》当评委，创业名嘴
《赢在中国》节目，马云担任36强进12强的三个评委之一。为节目录制每天花6个小时，一共十天。他在此后三个赛季共两年半的时间内，需要他到场时，他从未迟到早退，现场也从未因公司的事情出去接电话耽误拍摄。
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2009年 ：关心公益，价值观支撑责任心
2009年，马云率集团志愿者第十六次抵达青川。面对灾难，阿里不仅拥有展开公益活动的能力，更拥有持续支持所体现出来的耐心。即使在2年后各种援建队伍纷纷撤出灾区，阿里的团队依然有声有色的工作着。他们履行着自己和企业的社会责任，他们享受这里的一切。
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2010年 ：江湖沉浮，论剑不再大局初显
2010年第六届西湖论剑，虽然仍是冠盖云集，参与者包括施瓦辛格、柳传志等人，但已经没有国内的互联网企业家与会。这最后一届西湖论剑，表明阿里巴巴已经真正成为江湖顶尖门派。它似乎不再需要来自互联网世界的认可。
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2013年 ：创业教父，朴实点评一针见血
2013年《赢在中国蓝天碧水间》是由十二位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目。马云和柳传志作为总决赛评委，对艺术家和企业家的关系、商人是否该以利益为重等话题的讨论，让人捧腹的同时不由得拍案叫绝！
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日 ：淘宝十周年不平凡路平常心走
2013年5月，阿里布局物流，孕育菜鸟，却胎死腹中；6月，推出余额宝。同年，马云辞去阿里巴巴集团CEO一职。晚会现场，他动情说道：“我们要解决不糊涂的方法是相信年轻人，我将不会再回阿里巴巴做CEO，因为你们会做得更好。”
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：指挥双十一，高潮不断屡破记录
2013年，阿里邀请众多企业家和媒体人见证“双十一”盛况。人们亲眼目睹淘宝“双十一”交易额突破1亿只用了55秒；达到10亿用了6分7秒；50亿用了38分钟；凌晨5点49分，阿里当日交易额突破100亿；11.11日总交易额350.19亿。
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王利芬眼中的马云 ：“双十一”350亿销售额创历史
2013年，当阿里“双十一”总交易额过300亿时，西溪园区灯光全部亮起，园区内一片欢呼，马云此时走向窗户，在一阵阵欢呼声中拍下了园区欢乐的场景，此时，王利芬拍下了面带微笑的马云。
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这样的马云 ：网络即江湖，自信源于有底气
何为笑傲江湖？“笑”，有眼光、有胸怀才能笑；“傲”，有骄傲才能傲，网络就是江湖。我这些年走过来，什么也没练好，皮倒是练得很厚。自己在“外练一层皮，内练一口气”。
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这样的马云 ：低头尽显温柔，抬头直面江湖
对于公司而言，如果只能有一个人代表公司，让他接受所有的赞誉和毁谤，那么这个人只能是马云。这是创始人的宿命，也是创始人的责任。对于公众舆论而言，公司只能用一个声音讲话。太多的声音，只会让这家公司的形象变得模糊不清。
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这样的马云 ：少年变首富，不忘初心才算成功
曾经的打架少年变成今日的中国首富，马云依旧不忘初心，依旧是这样的笑脸，他教会我们用欣赏的眼光看待自己，因为这社会上永远充满变化，永远充满着各种奇迹。如果30年后依旧微笑如初，这才是成功。
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作为中国财富排名第二但人气和影响力遥遥领先的富豪，马云的个人财产据估计已到达215亿美元(约合1404.6亿人民币)。最近，马云终于也忍不住踏足葡萄酒圈，在波尔多右岸买了一家名为“萨尔斯”的酒庄(Chateau de Sours)。据在波尔多的知情人士透露，马云还计划将这个80公顷的酒庄打造成为一个“小凡尔赛宫”(mini Versailles)。
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近年来，投资波尔多的中国富豪和明星越来越多，马云也赶了个潮流成为其中最新的一员，并且是其中最高调的买家。据福布斯财富排行榜，马云的个人财产估计已达到215亿美元，其在线零售平台阿里巴巴在国内外业务增长迅速。
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马云准备将一些类似于在圣埃美隆(St Emilion)发现的，但是近些年因为高额的维护成本而没有在使用的酒窖，转变为酒桶存储中心和葡萄酒博物馆。
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据报道马云还正在为他和赵薇所拥有的那些波尔多酒庄计划一个中央管理中心，该中心将负责共同运营两人的个人酒庄，已最大化利用规模经济效益。并且，马云的集团还准备继续在加州、意大利、新西兰和澳大利亚不断买入酒庄。
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前任庄主Martin Krajewski已经向Decanter确认了酒庄被马云收购的消息，并确认他将在“可预见的未来内”以顾问的身份留在酒庄里，负责生产和市场营销。
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附：马云在南华早报中国年会演讲实录，题为《当东方遇见西方》下午好，我用中文讲，因为有些观点，我早上在矛盾是用中文讲还是用英文讲，但是后来看看这里华人多，我就用中文讲，我觉得翻译会比较难翻译，我自己也不知道有些话怎么翻译。我还是想表达一些我自己的看法，我尽量讲得慢一点，如果有问题也可以Q&A（问答），谢谢大家来参加SCMP（南华早报）的论坛，我坐在下面，对“一带一路”我也考虑了很久，自己想了不少办法，一直在努力，特别是在杭州的G20期间，我们也推出了自己想的eWTO（网上世界贸易组织）一系列的想法。关于“一带一路”，我的理解，中国人跟美国人有的时候有很大的差异，东西方文化有很大的差异，美国人把自己想干的事情说成是全世界的事情，我们中国人给世界做成了很多事情说成是我们家自己的事情。所以我们是吃亏在这里，我有时候跟美国人讲话，他有时候就是自己想干这个事情，但说得很伟大似的，人类必须这么干，不这么干就不行。我们中国人做事情觉得应该为人类做很多贡献，但是我们说着说着说得不行了，“一带一路”是中国的担当，中国作为世界第二大经济体，全世界对中国是有期待的。原来中国的经济非常落后，国家的经济实力都比较差，所以大家对中国没有什么期待。但随着中国成为世界第二大经济体，世界对中国是有巨大的需求，也有巨大的期待，世界希望中国担当起世界第二大经济体的责任。我个人认为，“一带一路”是中国担当起世界责任的机会，也是中国希望为全人类做一些事情。但是“一带一路”根本不是什么转移中国过剩生产力，如果这么讲我们玩完了，如果这么想，我们更麻烦了。我给朋友的东西一定是自己最好的，你不能把家里用不了的东西分给别人，麻烦就大了。所以我觉得中国其实很了不起，在300年以前，东方文化是世界上最繁荣的，这300年来西方文化做得不错。中国发动的第一次全球化是什么时候？第一次全球化，中国发动的丝绸之路。过去三五十年是美国化，是工业时代，美国作为世界第一大经济体，美国作为世界上最了不起的国家，他用了自己的方式方法进入了全世界，把工业化推到了鼎盛。但是到了今天，世界经济贸易的不平衡，新技术的产生，新的经济形势发生了变化，中国必须要做一些对世界有贡献的事情。所以我个人觉得，如果把我们“一带一路”当作中国对世界的贡献，当作中国参与制定更加公平、更加开放、更加透明，如果是这么做的话，“一带一路”就会受到更多人的尊重，而我个人觉得这就是“一带一路”的初衷。如果以前的全球化，过去几十年的全球化是以获得资源，廉价劳动力，抢占更多的市场为主的话，那么我肯定相信未来的“一带一路”所发动的，所引起的全球化，应该是为当地创造就业，为当地做一些他们做不到的事情，为当地的经济繁荣做出贡献。如果我们这么去思考，我相信“一带一路”才是真正21世纪了不起的，中国分享经济成长的经验，中国更要分享自己对世界的看法，中国要挑起世界的担当。所以，我个人觉得如果这么做“一带一路”，我们这一代的人，我也不小了，但是我觉得年轻人会以此为骄傲，我们也会像美国人一样真正为人类做事情，同时也给我们带来了好处。我们千万不能为自己做事情，但说是为人类。东西方的文化是有巨大差异的，我认为“一带一路”更重要的是东西方文化的交流。只有文化的交流，思想交流，才有可能带来经济的交流。东西方文化是有巨大差异的，大家也知道我们东方人，中国人见面是问你吃饭了嘛，西方人是问天气好不好，这个原因是中国人饿太多了，最关心的是你饭吃了没有，农业社会的问题。但是西方人说天气好不好，你们想过没有，这个在中国，在亚热带地区善于种粮食，西方北温带一带是打猎为主，打猎很重要的一点，天气好才能打猎，所以他们对天气很关心。第二，打猎是需要团队合作的，种田是不需要团队合作的。所以种田不能说王家和李家很好一起种田，没有这种机会。所以东方人的团队合作历史上相对来讲差一点。我们的作战能力也差一点，西方打猎，游牧民族为主，我参加以后才明白打猎，整个作战能力，从打猎到后来抢夺，到今天发展成为足球的发展都很有道理，是团队。我们国足连香港队都踢不过，想想看就是有问题的。人家是11个人踢得像1个人一样，我们是1个人踢得像11个人一样。东西方文化还是有差异的。但这个差异并不妨碍其他事情。中国的文化从资本投资上也一样，中国人花钱为自己买东西非常小气，但是买股票很大方，没脑子地冲进去，但是为自己买点东西特别小气。西方人刚好相反，买股票极其小心，但是为自己买东西大手大脚。这就是我们之间是有很大差异的。美国人老是担心万一中国搞大了会不会有一天也来控制世界，其实这中间有很大很大的文化差异。我前段时间在美国跟一个西方比较大的媒体高管们交流，大家谈论关于东西方文化的差异，他们讲得特别有道理，这点挺佩服，我看佛经看不懂，但是看《圣经》非常懂，我听得非常有道理。最后我问他们一句话，请问在座所有的高管，有谁看过中国的儒释道，道家的一篇文章？儒家的一篇文章？《论语》有没有看过一篇？没有。《道德经》有没有看过一篇？没有。我说我看过《圣经》，看过之后我懂得了尊重，我懂得西方文化跟我们的差异，他们的强项和我们的弱项。如果你都不了解其他人的文化，一个民族的宗教信仰从哪来，你凭什么说人家一分钱不值。黑白相争，东方思想道家黑白相融，黑不一定是坏的，白也不一定是好的。东方讲究回避冲突，我小时候只要在外面打了架，不论我是否打赢，我爸都先把我打一顿再说，这是中国历来以来教育的东西。而西方是讲究冲突中解决问题，所以看足球，我觉得很有意思，我们的个人技术都很好，不讲团队，只讲个人技术不错，但是到了禁区的时候，进不去了，射不进，原因是我们怕冲突，一撞就退。所以我们要教育我们的孩子在冲突中解决问题，怎么可能这个世界有不冲突呢？所以我们民族除了团队意识中需要在冲突中解决问题，“一带一路”怎么可能不冲突？全球化怎么可能不冲突？中国的运动很有意思，我们的大球，球越大冲突性越强，小球就搞得很好，中间有一张网我们搞得更好。所以只要有规矩中国人还是做得不错的，连排球都搞得很好，只要人与人之间不碰撞，这中间没有对错，只是我们怎么看这些问题。中国的道家哲学讲究人与自然的和谐，中国是讲究改变自己，中国的儒家思想讲人改变自己适应这个社会，中国佛家讲究改变自己的行为顺应内心的发展。儒释道三家哲学并没有出现对抗的思想，或者是一定要当领导。当然儒释道不是为了领导，如果你做企业要讲领导力那就要道家无为思想，请记住无为思想不是不作为，而是明知道没有结果仍为之，儒家思想讲究规矩，讲究社会阶级的管理，所以管理大型企业必须以儒家思想的体系，如果你企业做得非常大，你没有佛家思想四大皆空思想你怎么做得大？我可以讲企业越大麻烦越多，我以前一直认为老板做大了以后每天就是抽雪茄和沙滩，没有这么一回事。唯一雪茄和沙滩是在佛家思想里面去享受。西方的拳击以打倒对方，中国的太极哲学思想以不伤人而致胜，太极把人打伤了是低手，所以在商业竞争中如何让人家知难而退，我们真正的竞争很有意思，对抗性的竞争已经是下策，而让对手根本不知道怎么杀进来那叫高手。所以中国的儒释道思想我受益匪浅。我十几年前跟日本的企业家交流才发现，他们讲得头头是道，后来因为学语言的关系，我看了《圣经》之后，我觉得这是世界上最了不起的销售书，条理之清晰，讲得你特别感动，其他的不听，听上帝的就行了。我们佛家讲究悟就麻烦了，每个人的想法、境界和能力不一样。所以我的看法，有些东西我们是很有道理，中国的文化里面，所谓文化自信是不能自负，要自信，满清倒塌之前是文化自负，太自负了，被打垮以后我们又失去了自信，觉得自己啥都不是，西方啥都很好，其实也未必。我觉得上兵伐谋，作战之前必须要想清楚你的战略是什么，决战于庙堂之下，阿里巴巴最重要的几个决定，当年有几个重要的决定我是到寺庙去开的，在菩萨下面讲打打杀杀，讲赚钱，讲多少利润多庸俗，想想怎么去帮助别人，超度世界，帮助更多人，做事情就会好很多。但是打打杀杀，出战之前你必须要明白为什么去做，你必须想到中国担当起责任，你这个企业到其他地方去能够做什么事情。国际化和全球化是两个不同的概念，“一带一路”我个人认为是全球化，全球化讲的是格局和境界，国际化讲的是能力。我们很多人讲的企业能力和个人能力讲的是国际化，但是全球化是全球的担当，全球的视野，非洲小国的疼痛都跟我有关系，你要有这样的境界。国际化可能要懂点英文，全球化事实上不需要太懂英文。毛主席懂英文还是尼克松会讲中文？1972年这两个了不起的人做出了人类最重要的全球化的格局布局，影响了未来多少年的东西。有时候我想一想，那时候尼克松1972年来到中国，假设毛主席1972年去美国看一看，你觉得会怎么样？有的时候，我觉得我们对世界问题的看法，全球化，“一带一路”必须有全球的格局，那就是全球化。但是你自己的企业出去的时候要有国际化的能力。另外一个，中国和西方另外一个很大的区别，我只是讲讲我自己的看法，我想讲严肃的话题太累，讲一些开心的事情。当中国非常独特的东西，中国是用欣赏和尊重来观察不同，并且学习和赶超，这是我们东方文化。一个美国的官员跟我讲，如果中国当老大的话怎样怎样，我说放心，汉民族不在于打仗，在于太极的化，你过来慢慢把你搞成跟我们一样，我们没法攻击，我们汉人讲究君子动嘴不动手，嘴巴讲得很厉害，真正动手的时候到一边了，我慢慢潜移默化地改变你。你今天看看中国很了不起，西方对中国的了解还是比较浅薄的。人类成功以后往往以为自己都是对的，过去300年西方是知识驱动的，300年以前东方是智慧驱动，何为智慧和知识？什么叫聪明，什么叫智慧？我个人粗浅的理解，聪明是看见别人没看见的东西，智慧是看见当不看见。大家想想今天中国了解西方还是西方了解中国？是美国了解中国多，还是中国了解美国多？我们先做一个比喻，如果你今天到纽约去，在街上找100个美国人，你说的10个中国城市他们全部晕倒，除了北京、上海以外，连杭州都不知道。你跟我讲10句中文估计找不到10个人，哪怕到哈佛去。但是你到北京、上海找100个中国人，你让他们讲10个单词都能说得很溜，连美国的事情也很关心，川普的事情每个人都懂，每个人都关心。很多美国人认为这就是世界中心，跟我们当年清朝有什么区别？但是美国有很多了不起的精英，这个世界上每个国家都有很多精英，真正的精英是不断学习，不断适应，不断欣赏新的文化，不断改造自己，而不是改变别人。我认为真正的成功者都是通过改变自己去适应社会，而不是试图去改变世界。这是我想跟大家分享的一些“谬论”。你说是东方好，还是西方好？我认为东西方都很好，关键成功者不是纯讲东方，也不是纯讲西方，成功者一定是东西合壁，互为欣赏，带着欣赏的眼光和尊重去看的时候你会做好，如果你带着欣赏的眼光跟对手竞争的时候你会越来越强，如果带着仇恨的眼光不行。商业没有竞争多可怕，但是有人把竞争搞得很可怕，竞争是让对手越来越难过，我们很多人竞争把自己搞得越来越难过。竞争是很有乐趣的，所以要让对方跳，而不是自己跳。过去300年以前，东方的智慧驱动，刚刚过去的300年是知识驱动，知识驱动，西方确实对人类社会做出了巨大的贡献，这些贡献我们认，我们学习，我们提升。东方的很多国家，如果没有过去两三百年科技的发展，人类知识的进步不可能的。但是人类不是300年，几千年的文明在知识科学出来之前，大家把科学也不能神化，我的观点是科学不是真理，科学是证明真理的，别把科学太神化，有些问题科学没有解释不等于不对。所以开放思维。我还是要提醒各位，在东方里面，我们有很多了不起的东西，做生意到一定程度多看看佛家书对你是有帮助的，企业到一定规模儒家思想对你是有帮助的，然后你要想领导力请大家关注道家思想出奇制胜，这中间其乐无穷。我从日本、美国、俄罗斯这些企业家交流以后，一个企业要真正起来，必须基于本国强大的文化里面连绵不断地起来，你才能不断地成长。一个国家也一样，中国要真正参与到“一带一路”的发展，我们必须分享东方的文化，而不是说东方文化，过去几百年来都是东方人来到西方，西方人来到东方，未来一定要东西方互相尊重，去任何国家带着欣赏的眼光去看待事情，我觉得可能更有机会一点。今天早上大家还讲到中国经济怎么样，中国的内需，我听了董建华先生今天早上讲的，我觉得非常有道理。其实看法大家都不一样，在西方眼里面，经济如果下滑老百姓就不花钱了，东方人刚好相反。中国人是世界上忧患意识最强的，一有钱就存银行，50%的存款率。我们的钱都是以备为难之机用。现在中国的存款率那么大，经济即使不增长中国人都有钱花，美国人是花明天的钱，甚至花你们家的钱，中国人永远花自己的钱，这点我们要向西方人学习。所以在经济困难的时候，中国依然有钱可花，更何况今天6%的增长挺吓人了。我一直这么觉得，经济不可能持续增长10%以上，你在18岁以前每年长四五公分是可以的，长到一定程度长的是脑子，长的不是身体。中国真正的内需，中国强大的积累。有人讲中国的消费起不来，因为医疗保险制度等各个制度都不完善，所以人们有恐慌心理。真正的消费是只有好东西，确实吸引你，确实关注的东西，才是好东西，消费是被激发起来的。我从来没有听说一个国家要把医疗、健康、保险完美了以后再去消费的，更何况建立医疗保险、社会保险本身就是一个巨大的消费机会。中国从产品的数量走向品质的质量，这是一个必须的过程。中国经济从制造业为主的实体称之为实体经济，走向服务业为主的经济是必然的过程，是社会进步之需求。现在是把实体经济和虚拟经济对立起来，实体经济如果以制造业为主，真正的服务性经济才是中国必须走向的方向。银行、互联网的一些东西只是服务产业里面的一个组成部分而已，你是不可能把这些东西打掉。中国巨大的内需市场，现在有3亿中等收入人群，但是我们的中等收入人群的消费能力水平还是极其低弱。我们的消费人群，3亿，相当于美国一个国家的人口，再过15-20年左右，就是按照5%的增长，我们将成为拥有5亿中等收入人群，但是这些人的消费能力太差。我们过去几十年来以投资、出口、内需这三驾马车，其实是两架马车，还有一架是被拖着走，因为出口中国政府有本事，基础设施中国政府有本事，要求各个银行把钱拿出来建路，出口补贴一下，一个政策就起来了，消费比较难搞，消费要从老百姓口袋里面掏出钱来，这个活政府干不了，这些活是我们干的。真正要干是市场经济。中国的商业环境正在走向好转，以前做生意，70年代靠胆量，80年代、90年代靠关系，靠资金，现在靠本事，那时候我们真没机会。所以我觉得中国的商业环境在走向反腐倡廉，我觉得中国共产党，两件事情很了不起，一是反腐，你们能找到一个国家反腐反的力度这么大的吗？中国历史以来，大家一开始觉得走走过场就过去了，越搞越狠。反腐是巨大理想主义。第二2020年全面脱贫，还有7000万人。中国13亿人口要全面脱贫，加上把反腐做成全世界的力度，这个党还是很了不起的，至少有相当大的理想主义。你别说一个国家反腐，有多少大公司能把腐败打得干干净净？你能够真正解决到你们家隔壁邻居的贫困问题吗？所以我觉得理想主义是这个国家、这个民族拥有的东西，强大的文化底蕴，加上中国人善于学习，但是我们更需要有全球的境界去思考一下这次的“一带一路”跟过去30年巨大的差异是我们要问的一个问题，不是问当地有便宜的工人嘛，当地有便宜的原材料吗？而是我去的话做什么事情可以给当地创造更多的就业，是当地独特的价值没有的。你这样思考不仅会成功。做企业有三个关键，大家说情商、智商，我讲成功靠情商，EQ极高的人很容易成功，但是IQ一般不太高，因为聪明的人不太学习，所以IQ是保持不败，EQ是保持成功。大家想一想所有成功的创业者EQ极高，人性的问题把握得很好。但是你这个公司不倒必须有一批非常聪明，极其保守小心的人，一步一步，你要打垮他是很累的。一个优秀的将军不在于冲锋陷阵，而在于撤退的时候你是否把阵布好，冲的时候大家往前冲。所以我觉得情商和智商是保证一个企业成功的，但是还有一个关键点是LQ，爱商，你没有爱商，你哪怕很有钱都不会得到尊重。做企业到一定的程度就是赚钱，有什么用？中国作为世界第二大经济体，如果我们没有对世界有担当，没有这个LQ，有一天我们跟某些国家一样。我觉得LQ和EQ是有差异的，EQ是对人的了解，LQ是你对世界有大爱之心，大爱之心也不是滥爱之心，是有原则，有底线。所以，这是中国今天有的东西，我们有几千年的文化，很多香港的年轻人觉得大陆土了点，不管多土，过去30年，这样的成长全世界都佩服。这个成长绝不是光靠学几个知识，他有强大的文化背景，我以前也看不起这些东西，什么儒家、道家、佛家，到了一定年龄以后发现咱们家祖宗还真牛逼。知识是容易学习的，但是智慧是通过苦难得出来的。所以我们有好东西，我们善于学习，我们有大爱之心，为“一带一路”沿线国家带去福利。另外，大家现在反全球化很厉害，全球化是多好的东西啊，是没有做完美。200年以前的全球化就是贸易政治化跨境贸易，是被几个皇帝决定的。过去的四五十年的全球化是被全世界6万家大企业决定的。过去的全球化是政府决定的，国家与国家之间讨论，我也认为WTO总干事，他要把100多个国家的元首放在一个房间里达成共识几乎不可能。WTO的条规现在写得比《莎士比亚全集》还厚，有多少是关于贸易的？没有，他们不努力吗？他们很努力。我一直觉得贸易不仅仅是买卖东西而已，东西本身带着对方文明和文化以及价值体系。如果说今天发展中国家没有得到好处，年轻人没有得到好处，大批的小企业没有得到好处，假设我们完善一套体系能够让无数的小企业，无数的年轻人，无数的发展中国家能够做跨境的贸易，你觉得全球化好不好？大家记住，200年以前的全球化就三五个国家，包括英国也一样，东印度公司，基本上就做生意，枪炮在后面，就是打开你的门做生意。过去的四五十年6万多家大型企业以及他们所在的国家是最大的收益者。如果我们搞动1000万家企业做生意，越来越多的年轻人做跨境贸易，文化的交流和沟通，今天的互联网是有这个机会的。我没有在这里给互联网做广告，但是每一次技术革命都带来巨大的变革。我中午吃饭跟他们讲全球化有一些行业，最早最牛的企业，最早的物流公司是什么？镖局，押货去了。到火车来了以后不需要镖局了。再后来轮船来了，然后跨国贸易，董先生家族。后来飞机出来了。我觉得没有汽车、火车，没有高速公路，我们浙江嘉兴，原来杭州到上海大概8个小时，中午一定到嘉兴停一停，逛一逛，这个城市就发展起来了。那时候说建高速公路，从杭州到上海2个小时，到嘉兴连上厕所的时间都没有。以前湖州这个城市是码头最了不起的，货堆在那，有货就有钱，有钱就有人，变化了，河道没有用了，湖州就败了。胡雪岩就是湖州出来的。航海一样的道理。未来是什么东西呢？如果互联网数据出来以后，包括今天购物的道理是一样，原来市中心百货楼密密麻麻的，现在出来淘宝、天猫以后，这些百货公司都没了，都在骂我们，其实跟我们没关系。假设有关系，你想想在市中心最贵的地段上，最昂贵的地价你建了一个仓库，你觉得公平吗？由于这些新兴行业出来，未来30-50年城市商务中心、商业中心，城市的定位都发生着天翻地覆的变化。任何一场技术革命都会对全球化，对贸易发生变化，每一次技术革命都是50年时间，前20年是技术公司的争论，后面30年是技术到社会方方面面的应用。刚刚互联网过去的20年，全世界不好说格局完全定下来，但是我告诉大家基本定下来了。七八年以前，十年以前，互联网公司是城头变幻大王旗，没有一个企业活过多好时间的。现在全球大的互联网公司格局基本定了，要把这些公司翻掉有点难，这些公司要做好必须要学会把自己的技术、资源和能力普惠化。如果不把这些技术转化为社会的动力，社会麻烦就大。我不是危言耸听，每一次技术革命都会出现大量的就业失去，但是每一次技术革命又会创造很多新的就业。每次技术革命最大的挑战是制度的挑战，不是技术的挑战。第一次技术革命爆发了第一次世界大战，第二次技术革命爆发了第二次世界大战，这次技术革命，大家想想看，因为每次技术革命抓住的国家和没抓住的国家不平衡，只要出现不平衡问题就来了。所幸的是这次的革命跟前两次的区别，第一次工业革命是把人的体能释放，第二次能源革命使得人类进攻的速度，飞机、大炮越来越远了，这次革命是大脑的释放，用数据来解决问题。如果我们人类没有共同的目标，人类就会自己打仗。只有共同的目标，就像香港一样，我们必须用香港的愿景，这样就不会打架。如果大家的愿景不一样就会互掐。所以我想未来的30年是世界上最重要的30年，我们很幸运早上董先生讲，我们活在这个时代，年龄，新的技术革命，世界格局的变化，每个国家都会发生天翻地覆的变化。很有可能你昨天很成功的人会变得很倒霉，我上次在乌镇会议上讲，大家知道有一个红旗法案，汽车最早是什么国家出来的？是英国出来的，英国搞出汽车以后第一个反对的是马车夫，特别生气，汽车来了，本来我们马车是最先进的交通工具，马车夫是白领工人，那时候修皮鞋的是白领工人。马车夫抗议汽车，政府听着也有道理，这些就业怎么办呢？最后搞一个红旗法案，每个车前面要有人摇着红旗，汽车的速度绝不允许比马车快，如果超过，马车是30码，汽车是20码，如果一超过吊销牌照。30年的红旗法案，德国、法国学会了汽车，美国彻底把汽车拿过来以后完全开放，最后美国成为车轮上的国家。红旗法案，今天听起来是一个笑话，但是今天有多少人在做？你要想改革，我们要想进步是一定要付出代价的，没有人转型是不付出血的，是要疼痛的。这是我们这个国家，也是这个地区，世界经济的疼痛，我们避免不了，如果你想要有明天，也告诉大家，刚刚讲修皮鞋是白领工人，他们最生气是流水线出来以后，原来一双鞋很贵，流水线出来以后鞋不行了是换一双。所以未来的30年是我们非常疼痛的30年，未来的30年机器一定会比人聪明，这件事大家不要去想。汽车出来的时候，机器出来的时候一定比人的力气大，飞机出来以后一定比人跑得快，电脑出来以后一定比人聪明。电脑从来不会忘，插上电永远都能干活，没有情绪，它永远给你干，算得也比你快。所以我告诉大家这个时代的变革，过去二三十年我们把人变成了机器，未来的二三十年，我们会把机器变成人。这是肯定的。
但是人类一定会过去，我们一定会找出解决方法，我们这帮人担心，孩子们不担心，永远是我们年纪大的人在担心，年轻人会找到方向的。不要觉得我们每个人都很聪明，孩子们一定比我们聪明。人类是有智慧的，机器是有知识的，根据这个想法将来最大的挑战是我们的教育体制要发生很大的变化，以后你再去教知识为主的死记硬背这个玩意麻烦大了，机器比你聪明，比你背得更快。所以你要干的东西是机器干不了的，琴棋书画，教和育是两回事，过去我们的教育差，中国的教是非常好的，请问中国教差，去哈佛考试谁考得过我们？我们的育很差，知和识是两回事情，学和习是两回事，我们过度关注学，没有习，所以教育的整个体系20年内必须发生变化，我们这一代人也许可以努力，但如果失去了，下一代的人思考问题就大了。我提出一些胡思乱想，不一定是对的，但是我自己其乐无穷地认为这是对的。谢谢大家！
本文来源：澎湃新闻网
责任编辑：王凤枝_NT2541
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