发帖人是女婴父亲，刚以难民身份进入德国。
经过铁路菜市的火车速度很慢，很远就要鸣笛示意。
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　　小米红米“国民手机”广告铺天盖地而来，达到了雷军预想的效果。苹果三星颇有些不安。争论由此产生，当年“为发烧而生”的小米红米手机，如今演变成为“国民”而生的手机，进行了360度的定位转型，意味着小米手机由普惠发烧友到惠及全体国民的一种转变。在当下精准营销时代，难免有些人提出质疑，放弃精准定位思维，转向大众化定位思维，小米的互联网思维，雷军所倡导的“专注、极致、口碑、快”还管用吗？小米营销的参与感还会有吗？
　　就上述问题，北京立钧世纪营销咨询首席专家任立军做出解读指出：雷军及小米团队还是清醒的，并没有像有些人认为的那样，这是一个错误的定位。可以肯定的有三点：一、小米的“国民手机”定位没有错，而且还非常正确；二、小米之家的渠道拓展模式乃大势所趋，渠道定位清晰之后，实现预期销售目标不是问题；三、小米并没有因为定位的改变而抛弃互联网思维，互联网思维从来都不是只针对互联网，至于那七个字更可以在线下发挥更多作用。因此，此次“国民手机”的定位转型，是小米团队审时度势的一种前瞻性营销布局。
　　小米红米“国民手机”定位没错儿
　　在写这篇文章时，在北京立钧世纪营销策划机构内部做了一个小范围的调研，发现一个现象，我们曾经称之为新生代消费群的80、90、00后的人，最大的已经36岁，什么感觉？奔四的节奏。当周围的人叫我大叔时，还有些不习惯，可是自己分明已经年过四十。好吧，于是，我们就围绕着年龄来做一个关于手机使用的调研。
　　调研结果出来之后，令人非常惊讶，公司的80、90后年轻人的父辈们都在使用智能手机，并且都能够熟练使用绝大多数软件。公司里面只有我的父亲年过七旬，他使用的竟然是三星手机，竟然也有QQ号，下载了微信微博和一些小游戏。不是我帮助弄的，我曾经认为，他不会用这些，只会接打电话就OK。后来发现这些他老人家也会用，怎么回事？原来是上小学一年级的女儿帮助爷爷搞的这些。
　　调研的结论是什么？智能手机不是考验人的智力的设备，相对于传统的手机来说，它更加易于使用。于是，智能手机不仅仅是中轻年人的专利，中老年人同样使用智能手机，中老年人同样使用智能手机的很多功能。
　　所以我们说，当很多人认为自己年轻时，其实自己已不再年轻，当很多人认为别人不能时，其实别人正在做。这就像我们给妈妈买衣服一样，常常会刻意为妈妈买素色的衣服，以为她并不会喜欢颜色艳丽的服装，当我们看见妈妈穿着自己从淘宝上淘来的时尚服装时，我们却忽然发现，原来她老人家也喜欢时尚光鲜艳丽，原来她老人家也能够使用淘宝购买使用支付宝支付。不是她们突然前卫了，是我们这些人的思想固化了。
　　那么，还有人质疑小米“国民手机”的定位吗？一个想拥有巨额销售收入需求的手机企业，所谓精准地定位于“为发烧而生”，怎么可行？
　　其实，很多人理解定位会出现偏差，以为定位是一个孤立的事情，以为定位就是定位人群，过于片面。定位不是一句话的孤立事情，更不是简单地圈定人群，而是要通过市场运营能够让消费者接受继而产生共鸣。正因为小米有了“国民手机”的定位，才有了打造1000家小米之家的渠道构想，国民与家形成了完美的契合。
　　小米的营销渠道模式引来质疑
　　很多人看不得企业做出改变，认为小米不是互联网思维吗？认为小米官网不是中国第四大电商吗？认为过去小米的营销不是互联网营销吗？那你现在提出打造小米之家，那你现在提出加强传统手机营销渠道的建设，就一定不对，或者认为小米团队缺乏运营线下传统渠道的能力。在任立军看来，这又是一种思维固化的营销认知，以发展的眼光来看，这显然是大势所趋。至于质疑团队能力的，试问当初小米打造互联网营销取得成功之前，你们是不是也提出质疑呢？因为他们从来也没有做过这么大的事情啊。经验固然重要，没做过的探索和创新更加可贵。
　　进入2015年以来，我们发现一个问题，互联网企业与传统企业之间的差距越来越小，企业本来就是企业，根本不存在着谁是传统谁是创新之分。营销渠道呢？更不存在谁是传统谁是创新之分，只要能够最便利快速地满足消费需求实现消费价值，那这就是最佳的营销渠道。会不会做的问题我们就不探讨了，好像谁天生什么都会一样，好像谁没按照你的套路做就算不会一样，其实营销本无定法更无定式。
　　我一直比较反感线上渠道和线下渠道的说法，营销还是围绕产品、价格、渠道、推广四大要素展开，仔细想来，在哪里销怎么销，还不都离不开这四个P吗？
　　有人撰文称，小米手机的优势在线上，华为步步高等的优势在线下，就武断地认为小米进行线下渠道拓展是错误的战略，笔者倒不这样认为。做市场营销往往是你弱的地方要加强，事实是小米的弱势是线下渠道竞争不力，难道雷军会跟营销团队说，这方面我们弱，咱们就不要做了。如此思维，雷军根本也成就不了小米的商业帝国呀！
　　任立军指出，像小米这样的企业，优势一定要保持住，继续加强，弱势的地方一定不会放之任之，必须在短时间内迅速强攻下来。华为的后来居上，恰恰就是迅速补强了线上营销的短板，当其线上营销可以与小米抗衡时，线下营销的传统优势就显现出来了，小米与之相比销量跟不上就变成事实了。
　　小米的互联网思维放在传统营销渠道同样作用非凡
　　有人会说笔者胡说八道，互联网思维离开互联网还会作用非凡？其实，所谓的互联网思维不就是依托互联网运营的一些经验总结出来的企业运营的一些理念方法和经验吗？只是雷军把它总结为互联网思维的名字，如果当初叫小米思维或者雷军思维，恐怕当下就没有人会认为，小米定位“国民手机”是放弃互联网思维了。
　　小米的定位变革和渠道变革是为了应对什么？北京立钧世纪营销咨询首席专家任立军认为有三点：
　　一是应对越来越激烈的智能手机市场竞争，现在进入什么时代，智能手机接下来的竞争是洗牌式竞争，说白了就是关系生死的竞争，谁在未来三年的竞争中存活下来，谁就会拥有未来较长时间的竞争力，否则就是死掉。
　　二是应对重塑小米手机品牌的形象和价值。经过五年的快速发展，小米手机成长了，其它品牌手机同样快速成长，手机消费者市场也迅速成长，智能手机不再是年轻人的玩具和专利，而逐渐演变成为所有人的随身工具，甚至可以说是人们最贴身的伴侣。再把它定位成发烧行吗？再把它的价值与年轻人的玩娱价值等同可以吗？
　　三是应对大互联时代的营销变革的运营需求。现在是互联网+时代，互联网渗透到人们生产生活的方方面面，做任何事情都离不开互联网。过去人们习惯于称为的“传统某某某”早已融合互联网，就像马化腾所说，未来根本就没有互联网与传统企业之分。因此，所谓的传统营销渠道，已经实现了互联网+，一切可能的营销渠道都在做着互联网+的融合，这时候，小米的营销渠道不增加不拓展，怎么可能有效参与竞争？
　　结束语
　　其实，营销与走路没有什么不同，鲁迅说“地上本没有路”，营销领域又何尝有固化的营销模式？曾经的互联网思维创新营销让雷军翻身、小米崛起，如今的“国民手机”的再定位和营销渠道的大格局拓展，仍然有可能让小米真正跨入世界级企业的行列。
　　互联网+时代，一定不是一个固化思维的时代，互联网+时代，一定是一个崇尚创新的时代，互联网+时代，一定是一个追求突破的时代。曾经的雷军是做软件出身的，他却成就了最具竞争力的硬件产品；360的周鸿t是做“流氓软件”出身的，他却反过来成就了最受用户喜爱的网络安全企业。习总讲“不忘初心，方得始终”，在这些中国民族企业和企业家身上得到了很好的验证。
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