【图文】李践赢利模式ppt商业系统_百度文库
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李践赢利模式ppt商业系统
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你可能喜欢很多人听说过李践老师，看过他的书籍和光盘，或者有朋友推荐过李践老师，那么李践老师十多年一直在不断精进的《赢利模式》课程到底怎么样呢？
《赢利模式》是让您的企业利润持续倍增的实战系统，由培训界唯一一位和李嘉诚先生合作的企业家导师——李践先生主讲，《赢利模式》课程从04年开始，至今，已开课近200期，为60000多家企业带来了持续赢利！
《赢利模式》三天两夜紧紧围绕着企业经营的核心10—8=2（收入—成本=利润）。如何成本最小化，收入最大化，最终实现企业利润的持续倍增！
李践老师在课堂上会说：“学习的目的就是——半年内让您的企业利润增长50%！
三：通过《赢利模式》的学习，您可以收获以下5个核心收获：
1、培养企业家的系统思维模式；
2、优化企业的运营管理系统和流程。帮您梳理出企业的产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理，从草根型老板升级为职业化的企业家；
3、统一管理层的思想并完善企业内部的沟通机制，使得管理干部都用赢利模式系统思维思考问题，并有效解决问题；
4、打造企业的诊断系统和执行系统，扫除企业经营盲区，排除决定企业生死的定时炸弹
5、激发企业家持续发展的动力。
四：学员收获：（课程顾问王亚明老师 ）
1、顾家家具董事长顾江生
顾家家具董事长顾江生说：“顾家的成功要感谢赢利模式这套系统，赢利模式让顾家有更清晰的前进路线，赢利模式应该听50遍，100遍！”
2、西贝餐饮董事长贾国龙
3、赢利模式25期学员利润增长15倍的故事
“我是06年25期赢利模式的老学员，课程复训了5次，应用赢利模式当中的预算管理，绩效管理，差异化竞争，以及商学院建立，销售增长了10倍，利润增长了15倍，课程最大的收获就是实用，实效，感谢李践老师，是您改变了我及我们企业的命运！！”
森俊实业（集团）有限公司董事长
五：学习顾问：王亚明（赢利模式课程的咨询，落地，辅导顾问）
行动成功李践老师《赢利模式》的学习顾问亚明很付出，也很有责任心，我是2013年9月份到深圳参加的赢利模式的学习，收获很大，亚明全程陪同，三天服务也很细致用心，学习最重要的落地，课后，亚明又和团队来到我们企业里，落地分享，帮助很大！
江苏华伦化工有限公司董事长
吴义彪（江苏省人大代表，江都区企业家协会会长）
我是07年8月份学习的李践老师赢利模式课程，每年还要持续安排学员参加，对企业的利润提升帮助很大，每次学习我也都要求一定要转训，落地到企业，学习顾问亚明都全力以赴地帮助到我们，前期准备，到课程细节，再到课后改进，都很用心！
上海乔德纺织品科技有限公司董事长
我是2013年在朋友的推荐下，认识了行动成功李践老师的学习顾问亚明，在他的安排下，我11月份去杭州参加了第185期赢利模式，三天学习收获非常大，同时，亚明的服务也很用心，非常满意！现场我又为公司其他高管报了名，让他们参加上海12月份的赢利模式。
亚振家具股份有限公司总经理
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行动教育李践赢利模式的五个基本要素
究企业，有必要借助有效的分析手段，我们在长期研究成功企业的赢利模式时，归纳和总结了企业分析和设计的五个要素，几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为核心的各要素不同形式的组合。利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是的唯一源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。
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利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动，利润杠杆反映的是企业的一部分投入；利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施，它与利润杠杆同样表现为企业投入，但利润杠杆是撬动为我所有，利润屏障是保护奶酪不为他人所动。利润家是企业内对企业如何赢利，具有极强的敏感和预见性的人，他往往是企业家本人，也许是企业家的盟友，或许是。
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