在公司已渡过初创期，开始盈利的时候，后加入的合伙人如何分配股权合适？
公司创办一年，原来只有一个创始人A 100%持股。公司经过一年的运营已经做到年净利润100万以上
创始初期A原本想拉B入伙，由于B个人情况原因这个计划暂缓了1年, 如今A依然愿意B入伙。当由于目前经营情况已经和当初不一样（主要公司产品已经完善，并实现不错利润）所以如何分配股份呢？当初和B谈是愿意按注册资金的比例转让30%给他。
以下哪种方式靠谱？
1 按公司目前一年的利润做价？如100万利润 30%为30万
2 按公司未来2年利润作价
如200万 30% 为60万
（以上按公司估值作价如何把握，1年和2年区别很大）
3 按注册资本作价，50万注册资本 则15万 （这个感觉不太靠谱）
或者有更好的估值方法，请大家指教。
个人感觉在最初期的时候，针对股权分配应当有一定的预留。在初期的时候，大部分的创始人的分配依据一般都是酱紫滴：1.根据创始人的出资比例，项目初始的时候都有一个估值，根据这个估值来计算。2.根据出资的资金，形成一个占比，互联网公司估值都不会太低，原始估值一般都是500万起估，也意味着不是公司注册了18万就占60%，这只是一个参考因数。接下来还要考虑到CEO占多大比例，是否掌握公司的控制权，还有各个渠道的优势，比如专利、创意等。3.有些个人的品牌，有些人只要跟他的名字相似，下一轮的融资就非常不顺利。所以参考各种因素，有一个核心的原则，就是在创业中，科学的评估每个人在每个阶段的作用，要有一个明显的股权批次，不要出现跟刚刚讲过的一样的情况，出现几乎平均的批次，比如说有个811、721等。批次要明确，合理的股权架构会给到各位合伙人一个合理的数值。4.考虑到所处的阶段，在股权分配方面要考虑的因素有很多，必须要充分考虑两个原则，第一是大家在现阶段给出的支持，以及未来能给到的支持，这是非常重要的原则，就是希望在股权分配的时候能够考虑到今天的能力，这样大家才能不会有太多纠纷及潜在的争议。通常认为比较好的股权架构比例是：创始人是50%~60%，联合创始人占20%~30%，期权池占10%~20%。每个公司具体都会有些差异，这只是一个大致的比例，这里面的联创不是一个人，而是联创的所有人一起加起来占有20%~30%。通常情况下，在初期股权分配的时候，都会考虑到小伙伴和股权稀释的问题，具体细则如下：1.要先把小伙伴的利益保护好，先预留出来。如果不预留，等到下一轮融资的时候，投资人也会要求你设定一个区间值。一般来讲会预留到10%—16%，也有像360预留到40%，这种情况比较特殊，但是也说明一个问题，CEO及他的创始团队对伙伴的关爱，同时也充分的调动了他们的积极性。第二个部分就是预留吸收新的合伙人份额。一开始创业不可能各种岗位都有，在项目的发展过程中要不断吸收新的合伙人，这一定要预留，不能一下就分光。如果项目一旦做起来，CEO忽然说张三李四你们各拿出一部分股权出来，因为我们还得请一个很牛掰的CTO、COO进来，这个时候就非常麻烦。2.预估融资的稀释预估和预留不一样，稀释一般都是统一稀释，包括上一个投资人、各种投资人等。让大家有个印象，这里不是预留而是预估，不是我今天有25%以后就永远是25%的股权，这是不可能的，这里面会有一定的稀释，所以股权稀释的这个概念是一定要有的。扣除了上面的部分，剩下的才是投资人的份额。
目前这个阶段 ：对人的价值估算远远大于对数字的估算。1，楼上有人说的很多， B对A有多大的价值， 有他是不是可以实现1000W呢？2，人心要平，这一年的艰苦期是自己度过， 那么原来的30%相应要减少的。对半或者10%。3，在减少股份的情况下，就按照原来的注册资本分配， 这样才是平衡。4，期权和股份远远不一样，如果此人真的重要， 还是股份让别人看得到真金白银。5，建议再重新慎重评估B的价值。如果你和一年前的评估是一样的， 那么就按照上面的方法去尝试。因为你现在的股份不过是100W的级别， 有找个人做到1000的话， 那么将来的哪怕是80%，也远远大于目前的100%
企业状况这么好，还需要拉人入伙，可见此人很重要。那么，相对合理的方式就是，按转让时企业的净资产为基数，不溢价转让。
一家直言，仅供参考。首先说明：公司创办时股份是不值钱的；公司盈利阶段，股份就代表现金！公司发展良好，还需要B入伙，必然是看中B的能力，期望在某些方面可以帮助公司更上一层楼，可以按照这方面的权重去考虑股权比例。1. 给少量比例的入伙股份：视B的资历/能力/资源而定。同时需要考虑岗位薪资，薪资少，股份多点，薪资高，股份就少。股份估值可以按照当前公司估值定价。2. 给N倍于入伙股份的期权：可以给B设定期望的工作目标和期限，期权的行使条约中约定，视不同的目标达成度给予不同比例的期权。最好可以设定多个期望目标，包含短期目标和长期目标，在相应的时间点获得相应的期权行使权和约定比例。股份估值可以按照期权行使时的公司估值定价。
作者：Linda WEI链接：来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。4、 持股比例；Ps：对于设立公司时，持股比例设置的建议：（1）
CEO&50%，具体比例按未来团队各成员重要性进行分配；（2）
种子轮、天使轮、A轮、B轮可能各自会有0-20%的股权稀释（稀释0%表示公司跳过了此轮融资），建议A轮close时CEO&51%，建议B轮close时核心团队&51%且CEO&35%，以此倒推公司最初时应设置的股权比例。（3）
通常的做法有：创始人是50%~60%，所有的联合创始人一共占20%~30%，期权池占10%~20%。期权池通常：①由CEO代持；②集体预留出来，未来同比例稀释；③若种子投资人和天使投资人占比较小，如0-5%，可能会要求期权池
“投资人反稀释”，其他股东同比例稀释。Ps：对于后续加入公司的核心成员，股权分配建议：（1）
总体建议是：以【未来】该成员能为公司带来的贡献为依据，而非参考【过往】、【现在】的情况；（2）
给予的是【期权】而非【股权】，期权分阶段转化成股权。常见的分阶段转化的条件：①公司融到下一轮，②新成员实现了某些业绩（如销售额、产品开发阶段），③成员为公司服务年限（不推荐）；（3）
期权结合支付的年薪而定，支付对方低于市场价的年薪时，给予的期权可适当增加。-------------------------------相关链接1：2：3：4：5：天使轮、Pre-A、A轮 / 文体、娱乐、消费升级领域，项目诊断与BP商业计划书修改。6：7：8：9：10：补充1：补充2：补充3：
你这三种方案最多60万，最少15万，根本没啥本质差别好吧。你第一年都能留出100万净利润来，没把这100万投入到公司的扩张上，你这公司就不缺钱吧！鉴于此，你可以单纯考虑新合伙人的心情（^_^）：是不是掏钱多了他就不想来了（比如人家很贫穷，真心没钱），或者是不是掏钱少了他来了随时都会走（比如人家土豪，随便扔15万调戏你一下过把瘾就走）。总之如果人靠谱的话，15万和60万一样的。
用分红协议先把人稳住，用半年或者一年时间看实际贡献，再决策该占股比。蛋糕如果能做大，不怕给他多分点，其实也是市场规律吧。
我记得公司法里面有关于这方面的题目 不过除了在这个层面 几个初始合伙人也可以商议得出方案
如果这个人靠谱的话，适当的利益分配肯定是值得的啊！主要就看你怎么看待b的价值了，这样去评估你的分配方案噻。我也在一个初创公司，从成立就进入公司，就我一个开发，出了几个产品后目前公司状况跟你的差不多。期间老板也是说过考虑让我合伙，现在还没音信，这种事我也不好主动提，因为觉得老板认为可以的时候自然会再提，他觉得不想让你入伙时你提也没用，反而会生出芥蒂。虽然想通这些我现在的心态也比较平稳，但还是会有期望。毕竟自己确实也是全身心投入在这份事业上，当然希望成为公司的主人，并得到相应的回报咯！
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