工控购电子商务平台是只针对工控产品吗？_百度知道其他帐号一键登录:
& 为什么天猫官方旗舰店价格比实体店便宜好多？
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像在大洋百货买女装，标价至少比官方旗舰店贵200+，网上旗舰店是假货？
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广 告网店都这样
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实体店有租金撒
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过季的，还有的是网购专用版的
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门面要租金，网上的就一台电脑一个仓库就ok了。
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据说是电商专供款，和实体店料子不一样
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靠谱点的说法
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人工成本低
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东西进商场有25个点的进场费，电商就没有这个费用，差价就在这里
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说不清有的网店有实体店
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东西不一样'
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网购价格和实体店的差别
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你可能喜欢实体店是不是越来越难赚钱了？
父母是在小城做生意的，从父母那里了解到今年小城的所有实体店，从服装到餐饮，所有行业无一例外的收入惨淡，而竞争却越来越激烈了。是不是钱越来越难赚了？是因为来自互联网电商的挤压吗？那么年轻人以后都应该去开网店吗？
按时间排序
也并非如此，虽然难，哪个时代都难，那是因为每个时代都是优胜劣汰。只要你会玩，钱是可以赚的。建议你从会员营销入手，用心经营每一个客户，早晚水到渠成。最近我给一个实体店连锁做一个营销方案，你可以借鉴。［至尊盒子］专注互联网＋会员营销让线下商家“轻松维护老顾客，快速发展新顾客”线下门店痛点1.受到电商的冲击，线下流量加速萎缩；2.商品同质化严重，实体之间竞争加剧；3.传统推广成本高，受众不精准；4.吸客能力弱，客户流失率大。营销解决方案至尊盒子平台以“成交后付费”为牵引，“异业联盟”作推动，促使“互联网＋会员营销”完美落地；让线下商家广告呈裂变式传播，精准触达，推广效果一目了然，投入与产出100%成正比。两大核心功能成交付费推广展现付费和点击付费已经无法满足到商家的推广需求，至尊盒子专为实体商家提供一个“按成交量付费”的移动端推广平台。2.异业结盟营销与“非竞争对手”结盟，实现客户资源共享，导入“竞争对手”的客户，迅速占领市场，至尊盒子专为实体商家精心设计了一个简单粗暴的营销解决方案。六大营销价值1?.促进品牌口碑裂变传播至尊卡以尊享折上折为切入点， 分享有偿激励机制 ；让现有的会员成为发烧级的分享者，使商家的好口碑得以病毒式传播，带来新会员数量呈几何倍增。2?.突破潜在顾客挖掘难题每个会员都是店铺推销员；1个会员=1个忠诚的员工；1个会员=250个潜在顾客。3?.广告投入与产出100%正比至尊卡的折扣力度、推广佣金比例，由商家自主设置；商家按成交量支付相应佣金给分享者；让商家的投入产出100%成正比。4?.代替传统的短信和传单商家活动消息以全新的图片+文字的形式免费推送,渗透式直达有需求的客户卡包;让广告有趣、更精准。5?.助力商家狙击竞争对手“非竞争对手”商家之间结盟，打通会员关系，实现客户资源共享;让商家导入“竞争对手”的客户轻而易举。6?.推广效果一目了然实时生成推广数据报表，全面统计会员和潜在顾客的新增数量；推广效果一目了然,分享收益即时可见。适用行业服装店，化妆品店，健身房，美容美发，酒店，餐饮……开通流程1.关注“至尊盒子”微信公众号 —— 2.提交申请 —— 3.平台审核 —— 4.开始推广
实体店经营的话 确实是要比以前有难度多了
电商的出现 在很大程度上便利了消费者 同时也抑制了实体店的发展
我觉得是有倒闭潮的，原因是房租太高，人员工资上涨导致利润明显下降，很多店铺开个店还不如去打工，这都是中国的畸形房地产政策导致的，国家到是很富了，人民穷了，本来有几十年的强劲内需被房地产政策一下搞死了，中国三代人买一套房子，很多人按揭贷款直接透支了二三十年的消费潜力，那里还有消费的能力，内需等二三十年以后再说吧，房地产成就了中国，也毁了中国，所谓成也萧何败也萧何。最后提一点，房价这么高也是ZF洗劫人民的一种方式
实体承受了巨大房租压力，加上人流圈固定，电商价格冲击，影响整体生意下滑，不过一些大形商场和大件家具家电之类，搞搞活动什么的，生意还是可以，百货和服装就不怎么好了。
互联网对于实体店的冲击是很大，但更多针对的是“提袋消费”，比如服装行业，对于需要实际线下体验才能够知道好坏，或者本身就需要现场消费的就没有那么大的冲击，比如餐饮等。拥抱，但不迷恋互联网，将互联网当做一个工具，一个延长的手去用。开实体店的时候，选择体验性强的业态去做，用互联网的手段让年轻的消费者接触到，到店消费，再将消费和互联网环境挂钩，形成一个闭环，这时，属于你的互联网生态闭环就产生了。
不会，只可能是洗牌有些东西还是需要体验的未来有可能发明营养液等科技产品但饮食市场依旧会活的好好的因为味蕾的体验是无法替代的同样，逛街的本质不是买东西，而是逛的体验。
实体店有一项足以碾压电商的优势就是服务。我见过有些实体店里的工作人员一边拿着手机刷着淘宝的打折商品一边抱怨现在实体生意受冲击太大，真的是让人捉急。
实体店难做，不如我们去开网店吧？你看网上都是这样的新闻，尤其是知乎，都是这样的问题？……好呀，那不如我们去开网店吧！你看网上都是这样的新闻，尤其是知乎，都是这样的问题？…一年后，问题变成了这个为啥大家都不买我便宜衣服，要去线下买优衣库？尤其是知乎，上面大家都这样？
餐饮业不会啊
我觉得最大问题是，实体店到底卖什么的问题，为什么受到了网商的冲击，是因为实体店的东西，网上也能买得到的时候，这种冲击是巨大的，因为除了时间上的差距以外，其他方面几乎实体店完败。所以实体店，应该由商品转向服务，让消费者为服务买单，而不是为商品买单，销售服务和售后服务是其中最关键的部分，另外，比如会员服务也是很重要的一部分。就像小时候考试，试卷要难一起难，现在也一样，大家都困难，转变得快，才能走得更远。
我原来以为大家都和我一样，一切都淘宝，后来才发现，偶尔淘宝甚至不淘宝的人还是占大多数的。
是越来越难了，房价上涨，租金上涨，跟网店比起来成本更高了。
前言：经济危机背景下的一个经典场景：地点：寒冬，煤矿边的贫民窟。儿子：妈妈，我快被冻死了，为啥我们不生火？母亲：我们没有煤。儿子：不能买点煤吗？母亲：我们没钱。儿子：可爸爸能挣钱。母亲：爸爸失业了，不能挣钱了。儿子：爸爸为啥失业？母亲：煤太多了，卖不出去。 最近大家都在谈论一个财经热点话题：截止去年年末，全球M2余额已经高达366万亿元，而其中，有近三成是在过去的五年间新增的。中国当然扮演着最举足轻重的角色。去年年末，中国M2余额接近百亿。在过去五年中，中国的新增货币数量更是包揽了同期全球增发货币数的一半，这样的增长规模和态势在世界各国经济发展史上都是少有的。（笔者注：M0=流通中的现金；M1=M0+活期存款；M2=M1+储蓄存款。M2主要反映潜在的购买力。虽然潜在的购买力也是购买力，但可能永远都是潜在的。）全球各个主权国家，在恶性宽松竞赛的大环境下，货币超发速度正在越来越快，世界会变成什么样呢？我们说过一场世界级的通胀漩涡正在形成。而今天笔者一禅（一禅公众号：yichanbaijin 微信fayeleayo）要说的另外一句话更有意思----中国成为了全世界最大的印钞机。就在中国谴责日本的不限量宽松政策的同时，自己却在去年的新增货币量却占到了全球该数字的一半。 中国会马上陷入自身货币超发引起的通胀么？如果再加上国外超发引起的输入型通胀，中国通胀会不会成为世界之最呢？ 中国的货币超发本身并不马上意味着经济的失调和通胀的产生。我们为什么货币量M2远远超过美国呢？那是因为和美国相比，中国M2余额的过高本身是存在一定的合理性的。在美国，银行体系的总资产仅大约12万亿美元，而股票与债券市场的市值超过了60万亿美元，即在美国经济中直接融资比例超过了80%。而与之相反，在中国，银行系统总资产超过80万亿元，而股市债市规模则仅仅为20万亿元。资本市场的欠发达使得大量的资金无处消化，进而导致了M2的激增。。然而这不能当成全部的理由，不能说中国的货币超发就没任何问题了。这仅仅是中国货币余额激增的一个侧面，中国的货币超发量过高，与中国长期以来的不完善经济发展模式有非常直接的关系。 中国长期以来存在着经济增长的投资依赖，这种增长模式造成的影响是多方面的。首先最为明显的就是投资回报率的不断下滑——中国每投资1元钱只能撬动0.5元的GDP，而在美国，投资1美元得到的GDP增长则高达1.5美元。投资偏好带动下的产能偏好，进而导致国内消费水平的常年低下。这种消费水平的低下，很大程度上从侧面印证了超发货币的流向问题，这也是中国与西方国家差别较大的区域之一。最重要的是，我们刚才说过，中国的货币超发并不马上意味着经济隐患。然而这样的观点背后，有着一个更为明确的前提，就是被创造的流动性必须返还于消费者之手以刺激消费。只是在这一点上，国内却并非这样。我们来看另一个重要公式——(M2/GDP)÷人均GDP*1000。如果说M2/GDP意味着一国货币超发的规模，那么上述公式则进一步将人均收入的因数引入其中。这个公式很重要，该公式得出的数值越大，意味着该国货币超发量与人均收入的匹配度越低。 然而在这个公式的计算下，中国此项数值高达42.25，位居全世界第二，仅次于印度。而前期衡量货币超发状态的M2/GDP排名中，位居前列的欧洲各国，则因为优势巨大的人均GDP排到了后面。 这个计算的结果很有启发性——中国大量的超发货币并没有回流到公众手中，而仅仅是将货币超发作为了吸血民间财富的手段。然而这样的发展方式却是不可持续的。事实上，正是在中国投资依赖又不能藏富于民的发展逻辑中，经济正走上一条恶性循环的歧途---投资收益的钝化，导致了政府只能进一步的扩大投资规模。而国内消费则进一步萎缩，只能走东亚其他国家和地区的老路——依赖出口消化剩余产能。这又造成了对于宽松政策的依赖——中国必须以超发货币来保持人民币汇率的稳定，在全球性宽松的大环境下，这个需求则更加急迫。于是，中国自身的发展模式，使得货币超发成了一场扬汤止沸的闹剧。政府的货币政策变得非常被动。当然，中国的货币超发也有政府的主动因素，中国政府无节度使用货币发行这种至高无上的权力，与国外不一样的是，货币发行的权力牢牢掌握在政府手中，不像国外有国会的牵制。 中国可以停下大量印钞的脚步吗？答案恐怕是非常模糊的。长年以来，中国瘸腿的增长模式，使得大量的非必要产能在国内淤积。一旦告别了投资拉动的巨量采购和竞争性贬值刺激下的出口保障，紧靠国内可怜的内需，根本无法消化庞大而严重倾斜于生产资料而非消费品的产能。中国一旦停止印钞，很快就会从通胀跌入通缩的陷阱中。这是非常可怕的。 从这个角度上讲，中国巨量的新增货币，与美国、欧洲乃至于日本量化宽松主动寻求的流动性是有着本质的区别的——中国已经在宽松的陷阱中无法自拔，货币超发成了作茧自缚的一场残酷的游戏。 这样的恶性循环背后，意味着中国的经济是有很大的隐患的——通胀预期的不断加剧、蔬菜价格的剧烈波动、房地产市场的难以调控以及泡沫经济之下中国难以掩饰的债务危机，这些都是印钞机轰鸣带来的不良后果。而人均收入低下导致的消费不足，又使得构建在货币超发之上的泡沫经济对于金融危机的抵御和消化能力非常之弱。从这个角度来说，我们不仅可以为近十年来，中国所有经济学问题找到答案，甚至可以从货币超发的怪圈中，看到中国经济并不甚光明的未来。一禅其他相关问题答案：以利相交,利尽则散;以势相交,势去则倾，投资是一个完整体系包括投资理念，投资心态，资金管理，风险控制，投资策略，操作手法与思路，个人公众号每日推送投资技巧相关文章以及现货行情分析，欢迎关注，微信公众号ID yichanbaijin。或添加个人微信fayeleayo，交流请注明知乎。
我时常在实体店和网店上看相同的东西。实体店的优势非常明显，可以直接接触到，我想要买的东西质量如何，是否合用，很直观就可以知道。我急着想买什么东西的时候，拿了给钱就可以了。不需要像网店一般，等几天的物流。然而，我经常会在实体店买完东西之后后悔。像我在沃尔玛买东西，可选择性太少了。各种价位的放在一起，产品本身的符合度与价格一比起来，让我不得不选择贵的。我认为这就是这些实体店在干的事情之一。想办法让你买贵的。一些产品甚至只有贵的，没有便宜的。（这也怪不得，每个月的租金好多呢）网店的产品种类太齐全了。虽然可能存在刷单，但是好评差评可以直接让你看到用户的体验感是怎么样的，一些问题订单也会有客服解答。--------------------------------------------------------------------------昨天去超市买把菜刀，我就想买把便宜点的斩切刀好吗？
张小泉：129元。还摆了四个产品位。还要另外花钱买个磨刀棒。对不起，只有一种，19.8元。网上60、70多的一大堆。亲~送磨刀棒的哟。你说我应该怎么选。
实体店和网店都不可能销声匿迹。二者必然会达到一个平衡共赢的状态。实体店的商品必然比网店贵，但是它能带给顾客在购物过程中的精神满足，我认为这是非常重要，它的价值也是不能被忽略的。为什么现在那么多人网购，不仅是因为网上的东西便宜，还有实体店、商场的购物环境，店员所提供的服务，并没有达到让消费者心甘情愿支付差价的程度。我相信在电子商务疯狂崛起的同时，实体店一定会向更好的方向改进，并不是下调产品的价格而是提供更舒适的购物环境、更丰富的购物资源、更完美的购物体验和更贴心的购物服务……所以不用担心，竞争是好事，它会让二者都越来越好。
对这样的问题很感兴趣，所以就不请自来了。说实体店是不是越来越难赚钱了，这个话总的来说是对的，因为对手越来越多了。不过越来越难赚钱，不代表不能赚钱。当竞争者出现的时候，对旧有体制的压力是显而易见的。有人喜欢用颠覆这个词来说明电商对实体店的冲击，其实这种冲击无时无刻无处不在。但你如果把失败的责任归结为电商或者其他的对手，那我可以负责任的告诉你，即使没有电商或者其他对手，你也注定会失败。一个店面不赚钱，往往是多方面的原因促成的，对手只是一方面。我常常跟一些做企业的朋友灌输一个理念，如果你的产品优势只有价格的优势，那你离死不远了。这个规律使用一切行业，包括实体店和电商。当然我这么说，并不代表价格不重要，只是我认为价格没那么重要。实体店面，往往是离客户最近的。他可以完全完成产品展示的所有细节，这么大的优势如果都把握不住，那你怨谁呢？为什么要把对价格敏感的人群作为主要的消费群体？为什么让你卖的东西那么容易在网上查到？你要是卖手机数码大家电的，都是标准产品，那我劝你改行；你是否做到了服务差异化？周边其他资源是否利用好了？客户的冲动消费是否利用好了？有没有有特色的售前和售后服务？如果这些你都做的很好，我相信你就不会忧虑电商给你带来的冲击了。电商有他的优势，同时他的劣势也非常明显，无体验，无感受，等三天，东西没试过，且退货麻烦。这些劣势你都不利用，却一直想着自己的劣势如何解决，你不是自己作死？现在已经不是一二十年前那种租个店面上点货就能养家糊口的时候了，所以越来越难做是肯定的，但不代表不能做。现在做的好的实体店还是很多的，看你自己能不能研究明白了。
我想起了苏州的：猫的天空之城
传统实体店VS传统电商VS微商既然要PK，先来分别回顾一下这三种模式。传统实体店，大家都深有体会，刚进店对你笑脸相迎，付款之前你是爷，付完款之后他是爷，退款？想都别想！淘宝、天猫、京东，已经属于传统电商，没错，属于传统电商，传统电商，传统电商，重要的话说三遍。微商，很多人都被微商骚扰过，甚至骚扰过别人，但，微商不仅仅是朋友圈卖货，最开始的面膜、各种特产、玛卡、各种晒收入，晒豪车，女的换成美女头像，男的也换成美女头像，到后来逐渐被淘汰，有赞，微店等移动电商平台慢慢发展起来，才变得正规。预热完以后，正式进入PK。传统电商PK实体店随着每年双十一漂亮的交易额，实体店被冲击的遍体鳞伤，尤其是服装，电器等标品，如果认为电商强大，你就不专业了，不是因为电商强大，而是因为实体店太弱，人员素质不行，服务也根本不到位，实体店假货也大把存在，在美国，日本，电商只是甜品，实体店才是正餐，而在中国，正好相反，随着马云和王健林的1亿豪赌，进入高潮，然而，今天看来，简直就是笑话，纯属营销炒作，京东入股永辉，阿里入股苏宁，几位大佬纷纷联姻实体店，意味着什么？遇到增长瓶颈，发展O2O是一方面，另一方面，的确是未来的趋势，互联网全民渗透，线上线下融合，完美购物体验。结论:没有谁打败谁，互补的关系。传统电商PK微商刚才说过，微商不仅仅是朋友圈卖货，还有微店，有赞，这些移动电商，本质区别是，去中心化，通俗一点，传统电商就是流量贩子，在我这里交钱买广告，我给你流量，不交钱，对不起，没有流量。即使成交，客户获取成本极高，而且不好维护，大家都知道买东西上淘宝，天猫，京东， 但不知道具体上哪个店。而微商打破了这种模式，完全去中心化，自己去想办法获取粉丝关注，一旦关注，客户直通商家，没有任何中间环节。以后，想怎么搞活动怎么搞。所以，微商和传统电商，根本不在一个维度，也可以说是降维打击。结论：虽然目前传统电商是主流，但未来，一定微商占主流，传统电商只是辅助。传统实体店VS微商这两者没什么可比性，因为前者太不完善，后者太潮流，其实，这两者加起来才是未来几年的主流。比如传统的实体店，如何改造?建立微信公众号，线下发传单，易拉宝宣传，进店的每一位顾客邀请扫描二维码关注本店。粉丝可以在公众号下单购买，实体店负责送货上门。1-2个小时同城极致送货体验。定期举办粉丝活动，增加粉丝粘性。只要客户完美体验一次，以后直接就在线下单了，来一个往线上推一个，如此循环，现在实体店只是新客户的体验场所，从而不再受地理位置限制，大大增加覆盖面积。给大家分享， 更重要的是自己思考过程的总结，不断总结，方能进步，就像炒股，要么，靠时间超越技术和知识，买一只蓝筹股，封存10年、20年。要么，靠智慧，敬畏市场，当村口卖肉夹馍的老王都在吵着买股票的时候，你就分批次撤退，等看到谁炒股跳楼的新闻，就分批次果断进。
2015年10月，国内一线皮鞋大厂蜘蛛王的全国经销商都涌向江苏省沭阳县，去参观学习江苏沭阳县专卖店的成功经验。江苏沭阳县一共有5个专卖店，每年进货额度超过2000W，销售额多少我就不清楚了，但是鞋子定价基本是比较高，比其他地区的专卖店价格都高。这时候很多人肯定怀疑是江苏沭阳县的经济水平太好所以销售的好，非也！！其他品牌诸如红蜻蜓、意尔康基本都被蜘蛛王排挤的快活不下去了。为什么呢？因为沭阳经销商进货的时候选择非常潮流的款式，这些款式是很少能在网上找到同款鞋子销售的款，避开了网络的对比，另外价格定价非常高，基本都是800到1000多，这种情况下网上标价200多300多的都没有人敢买，因为买家担心价格差太多了不是正品，最后如何才能使得实体店能卖出如此高价？装修豪华，可以用奢华才形容，蜘蛛王官方提供的装修材料沭阳经销商根本看不上眼，都是他自己去最豪华的建材市场选材装修。为了维持销量，给专卖店的营业员高额奖金，每月4000多元/人，这样以来可以保证人才比其他品牌花2000元雇佣的要好的多。从2013年开始，由几百万的年进货额增加到2015年的2000W，而且居然还不够卖，明天还得多进货。沭阳县一个专卖店装修促销的时候，预计装修15天，但是因为每天销售促销款1300多双，导致7天就把整个沭阳包括江苏分公司的老款鞋子全促销光了，剩下7天装修时间根本没有货可以促销！！各位实体店朋友们，以此为榜样加油吧！！
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