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娃哈哈企业的新产品开发案例
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你可能喜欢加快新产品的开发；著名的IBM公司当年开发个人电脑的策略就是典型代；⑵采用并行开发模式,有效加快开发速度；并行开发,是对产品设计及其相关过程(包括制造过程；按照传统的串行开发,只有当产品外形和尺寸设计全部；但是,应该看到,并行开发在宏观上赢得时间,但企业；①建立由市场、设计、工艺、制造、测试和销售部门以；成的跨部门多专业开发小组,并由一名项目经理来负责；②企
加快新产品的开发。因为这种情况下,稍有迟缓,企业便可能失去大量市场份额。当然,开发有可能失败,但并不可怕,因为开发预算所占资产比值很小,不会有很大的风险。 著名的IBM公司当年开发个人电脑的策略就是典型代表。当时,美国电脑市场上苹果公司的苹果牌微电脑(appleII)异军突起,其营业额1977年达250万美元,78年猛升至1500万美元,82年则高达5.825亿美元,来势汹汹,直接威胁IBM公司传统的办公室自动化市场。若不能开发出新一代的个人电脑应战,IBM公司将会被永远挤出该市场,因而机会成本很高。当时,开发预算仅有1000万美元,相对于公司180亿美元而言,可谓九牛一毛,故而开发风险很小。因此IBM公司采用了追求创新速度的策略,仅用了它通常开发大型系统产品所耗时间的1/3,便成功地开发出了第一代个人电脑,保住了电脑霸主的地位。 ⑵采用并行开发模式,有效加快开发速度 并行开发,是对产品设计及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行一体化设计的一种系统化的工作模式。并行开发一改传统的按部门分工的串行工作模式,使产品设计、工艺、生产等过程并行交叉实施,从而大大缩短了新产品上市时间,有效加快了开发速度。 按照传统的串行开发,只有当产品外形和尺寸设计全部完成了,才能进行工艺设计,之后才能进行生产准备和制造等等。而为什么并行开发可以同时交叉进行呢?原因在于,产品开发的每一阶段过程很长,若对每一阶段细分可发现,后面阶段的某些活动只需上阶段的部分活动完成后即可进行,而不需前一阶段的完全完成。采用这种开发模式,显然减少了开发时间。 但是,应该看到,并行开发在宏观上赢得时间,但企业必须进行各阶段的大量的协调工作。因为每一阶段都是在上一阶段没有完成的情况下进行的,所以要保持紧密畅通的信息沟通。由此可见,从串行开发到并行开发,是以协调来换取时间的。在今天日益激烈的竞争中,这种交换是必要的,因为时间是取胜的关键。事实上,并行开发的采用所带来的大量协调交流和反馈工作,可以取长补短,在取得效益的同时,还提高了产品的质量和降低了成本。日本丰田公司采用并行开发取得了令人瞩目的成就。1989年哈佛大学商学院藤本博士将日、美汽车开发情况做了比较,结果发现:日本平均每种新车所需的设计工时、开发时间、样车制造时间和模具开发时间均比美国少48%-60%,其他一些指标则更减少了75%-90%。这不能不说明,并行开发模式对加快开发的重大作用了。这也可以解释为什么前几年日美汽车贸易战中,日本汽车占领了大部分世界市场,遥遥领先于美国的原因了。并行开发,既然如此行之有效,应怎样具体操作呢? ①建立由市场、设计、工艺、制造、测试和销售部门以及供应商和用户等共同组7
成的跨部门多专业开发小组,并由一名项目经理来负责领导。小组的人员和专业数以能完成产品开发任务的最小规模为原则。麦道导弹系统公司开发进标枪式发射体,组建了7个并行小组,并由7个小组长和若干专家组成执委会负责各小组的协调联系。 ②企业高层主管要给并行开发工作大力支持。因为并行开发涉及组织系统改革和人事变动,所以企业高层主管必须亲自参与这种变动。 ③强调每个成员都要重点承担与自己专业有关的工作,并要与他人相互交流,反馈和协作,对整个方案进行评价和修改。 最后,企业应采取一定的激励措施,进行感情联络,加强沟通,提高凝聚力。并行开发已经成为国际产品开发的趋势,在当今市场多变的环境下,只有用这种崭新的观念和模式进行开发,才能赢得竞争。 ⑶通过虚拟运作快速高效地进行新产品开发 网络经济时代,企业与客户可以通过互联网(Internet)紧密联系在一起。企业将自己即将开发的产品思路利用Internet发往全球的客户,客户可以利用Internet,非常方便、及时、准确地将自己的意见和需求信息反馈给企业,企业再根据客户的意见修改新产品方案,从而开发出客户满意的新产品。企业完全可以利用外部资源完成产品的设计、生产、销售及成本核算等。由此企业新产品开发的好想法,完全可以利用虚拟运作来迅速地把握机会。诺基亚公司涉足移动电话市场并在欧洲排名第一,就是通过虚拟运作把握市场热点取得成功的典型的一例。企业可以通过虚拟科研合作进行技术创新,波音777客机的设计与制造通过虚拟运作不仅设计速度大大加快,节约了大量的实际成本,而且产生了最出色的设计。 ⒋控制和减少开发风险 新产品开发面临着很大的风险,存在着种种不确定因素和开发障碍,严重影响开发的成功。企业必须认真分析,并采取有效措施。新产品开发是一项风险性很大的投资,要事先做大量的调查、预测和可行性研究工作,以便制定出合理的、较完备的开发计划。但是,任何周密的、科学的计划,都不可能完全避免风险。因为开发过程中,各项目标条件随时都会发生变化,使得开发计划难以执行或要付出更大的代价。在这种情况下,只有已制定了预备计划或抗风险计划,才会尽量减少损失。 IBM公司,曾计划开发一种“未来系统的电脑”,集中了众多专家,历时数年,耗费5亿美元。但计划执行到中途,发现各项指标变动较大,产品成功前景渺茫,继续将会有更大的损失。公司只好中止了计划,并启用了抗风险计划的备用计划,把已取得的成果运用到其他产品的研制中,使损失减少到最小程度。 8
由此看出,在市场竞争日益激烈的今天,新产品的开发对企业的发展和维护其竞争地位愈来愈重要,但产品开发是一个动态的过程,为此,企业应尽快转变落后的开发观念,形成先进的新产品概念;加大科技投入,进行科技开发;有效地控制和减小风险,并进行快速开发,以赢得时间,争得主动,提高产品开发的成功率。
对实施新产品开发战略的建议
（一）新产品开发的案例及分析 新产品开发是企业的经营命脉。一个企业要想有发展，只有自主创新，自主开发新产品，不然，企业只能逐渐衰退。而有些企业为了保持市场活力、扩大市场份额，试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长，结果出现了“产品结构乱，品种上量难，品牌提升慢”的现象，打乱了整体市场的销售布局。 我们来看两个新产品开发的案例。首先是一个成功的例子：日本canon公司对喷墨打印机的开发。 打印机制造业是伴随着计算机的普及而迅速成长起来的一个产业。这个产业经历从应用碰撞原理的色带打印、针式打印到应用非碰撞原理的感热打印以及目前流行的激光打印和喷墨打印的技术与市场的巨变过程。Canon自1988年到90年代中期，一直维持着该行业领头羊的优势地位。这一地位的取得，不仅取决于该公司从研发复印机中培养起来的电子照相技术在开发激光打印机得到了充分应用的结果，而且还取决于该公司未雨绸缪地开发和培育起喷墨技术这一新的替代核心技术得以市场化的结果。1986年到1994年间，canon的喷墨打印机的累计市场占有率高达68％。激光打印机虽然具有打印速度快、清晰度高、噪音低等优势，但同时也因其构造复杂，存在着难以小型化、彩色化、低价格化等问题，而能解决这些问题的则是喷墨式打印技术。 1975年，canon完成了将电子照相技术应用于激光打印机LBP的开发工作，并把它作为企业的一项核心事业。这项事业刚起步，canon中央研究所的研究人员就开始了探索替代该技术的新技术。他们把目光投向喷墨打印技术时，发现今后可能成为喷墨打印机技术主流的压电振动子原理的技术专利都已被人申请了。为此，他们只能寻找新的技术，于1977年发明了以热能为喷射源的喷墨技术原理，又称BJ原理。但靠激光技术起家的公司其他技术人员的反应则是十分冷淡的。他们认为，该技术作为原理虽很理想，但从实现它的方法上看，却是完全“没用的技术”。为了完善这一技术，BJ9
开发组成员开始了长达10多年的技术开发与改良工作。为了消除其他技术人员的偏见，使自己开发出来的技术得以应用，他们说服了公司的各个事业部门。几经周折，最终以使用原有的打印机外壳，不增加产品开发成本为前提，换取了使用他们开发的机芯的机会，实现喷墨打印技术的产品化和量产化。1990年在公司首脑的主导下，他们推出了世界上最廉价的小型喷墨打印机BJ-10V，迈出了该技术走向产业化的关键一步。1991年以后喷墨打印机开发集团作为新的核心部门，其产量大大超过了激光打印机，1995年的销售额超过了canon总销售额的20％。 一般地说，企业要想成功的开发新产品，首先应该选择合理的新产品的开发战略，canon公司开发的喷墨打印机是一种全新的产品，对于这种新产品canon公司选择的是开拓型新产品开发战略并采取独立研制的方式。canon公司寻找新的技术，以热能为喷射源的喷墨技术原理，及时地开发和培育出适应技术与市场变化环境的新的核心替代技术。 Canon是一个能够比较好地处理和平衡企业现有核心技术与新的核心技术关系的典范企业。该公司在现有企业核心技术作为事业中心起步之时，就着手开发新的核心技术，并且锲而不舍地从人力和财力等多方面培育这一技术。该公司先是应用的电子照相技术开发出激光打印机，取得竞争优势；当激光打印机的技术逐渐被竞争企业所模仿和超越时，又不失时机地应用新的核心技术推出喷墨打印机，比较持久地维持它的竞争优势。 然后再来看一个产品开发的失败案例：美国Gillette公司在新产品开发上的失误。 在上个世纪60年代早期，在制造和销售剃须刀这个最主要的业务范围内，Gillette公司垄断了市场。1962年它占领美国刀片市场的70％，零售额达到了了1.75亿美元。 高级蓝色刀片是Gillette刀片的核心和最高级的产品，也是创利最大的产品，最受消费者青睐。一些比较有经济头脑的消费者乐于使用“薄刀片”或“蓝色刀片”，这两种刀片在市场上销售的历史比其他刀片要长得多。高级蓝色刀片是在经过5年的试验和研究的基础上，1960年正式引入市场的。这种刀片表面覆盖有一层硅，防止因头发屑粘附刀片而妨碍剃须。高级蓝色刀片剃须极为方便，使它立即获得了成功。高级蓝色刀片的价格要比老式的蓝色刀片高出40％，尽管它有硅层覆盖并经过一些很有必要的热处理，但它的生产成本同其他刀片比较起来并不是想象的那么高，因此高级蓝色刀片马上就成了公司利润的主要来源。1962年，这种刀片创造的利润大约有1500万美元，比公司纯利润总额的1/3还多。 1961年夏天，Gillette的竞争对手Wilkinson开始在美国出售一种新开发的刀10
片。然而这样一种还没有打开销路的刀片，其售价又是Gillette刀片价格的2倍，要打进市场是相当困难的。最后Wilkinson说服了一些推销商与销售人员以寄售方式把这些刀片存放在园林商店中销售。为了推销刀片，有时就向顾客免费赠送，结果形成了Wilkinson刀片供不应求的现象，Wilkinson公司的这种刀片一时风靡起来。因此，Wilkinson把这种优良的剃须产品――不锈钢剃须刀引入市场，虽然利润不多，但是到1962年下半年，它已占有了刀片市场的15％。尽管Wilkinson生产了有巨大需求量的新产品，但也不能对Gillette公司形成威胁。但是由于市场份额的减少，使得Gillette公司开始对生产自己的不锈钢刀片产生了担心和犹豫。Gillette投资400万美元用于新产品的广告和推销活动，其中的80％费用来自Gillette的其他刀片，显然主要是来自高级蓝色刀片，Gillette昔日对这种产品的推销花费也最多。由于是靠市场开发市场，广告活动包括采取集中电视现场（当场）广告的方式。直到上世纪70年代，Gillette才把生产重心转移到不锈钢刀片上来，这时他们已经失去了40%的市场占有率。 Gillette公司由于没有及时的采取新产品开发战略使其失去了市场竞争的优势，无论有什么原因，Gillette在引进不锈钢刀片时耽搁的时间太长这总是事实。因此，给了竞争者们一个可乘之机，使其在刀片市场上获得了一席之地，不然他们是不可能有所收获的；对这么宝贵的市场保护不周，实在可惜。那么有人可能会辩解说，公司在这一点上确实无可非议，引进这种新刀片上有点迟疑，但可以认为这是精心安排的一着，目的是让竞争者承担开发新产品的风险，只要他们成功，Gillette公司随后就跟上。 我们可以找到Gillette公司延迟推出不锈钢刀片的根源，这就是管理人员办事拖拖拉拉。但是，不愿接受新事物的行为真的可以宽恕吗？对任何企业或组织来说能允许这样吗？不管根源是什么，Gillette公司在开发很有前途的剃须工具上甘居下游，这就是错误。成功的管理就是善于捕捉时机，迅速做出反应。当然，并不是任何发明创造都能无一例外地成功的。一般说来，进行一项发明试验哪怕得到的是失败，也总比什么发明创造都不搞，只是眼巴巴地看着别的企业搞发明新产品获得巨大成功从而成为一种竞争优势而无可奈何要强得多。 不管怎么说，新产品开发永远是企业的生命活力。只要找对企业定位，弄清市场需求，选择合理开发战略，做足开发准备，多数产品开发都会成功的。 （二）做好新产品开发战略的选择 日本canon公司对喷墨打印机的开发成功以及美国Gillette公司在新产品开发11
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新产品开发对企业的意义
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新产品开发对企业的意义
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　　企业研发重大新产品有望获5000万财政补贴
　　商报记者 刘翰书
　　重庆商报讯 昨日，记者从市经信委网站获悉，市经信委已于近日发布《重庆市重大新产品研发成本补助实施细则》。根据细则，市经信委将委托第三方机构对企业自主申报的重大新产品进行评定，待审核和社会公示无异议后，企业将获得研发成本补贴。据悉，每年度单户企业重大新产品研发最高可获5000万元财政补贴。细则自下发之日起执行。
　　申报研发补助有啥标准？
　　据悉，所谓重大新产品，是指符合重庆市战略性新兴产业领域和传统支柱产业发展方向，采用新技术原理、新设计构思研制、生产，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有重大改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，经市场认可的技术含量高、经济效益好、产业带动性强的新产品。
　　经评定的重大新产品，补助标准为：评定的次年按重大新产品评定当年上缴增值税地方留成部分的50%给予财政补助，第二年按重大新产品年上缴新增增值税地方留成部分的50%给予财政补助；对具有发明专利的重大新产品，第三年再按重大新产品年上缴新增增值税地方留成部分的50%给予财政补助。
　　企业开发多个重大新产品获财政补贴资金的，每项重大新产品财政补贴资金不超过2000万元；每年度单户企业重大新产品财政补贴资金总额不超过5000万元。
　　哪些情况不能享受补助？
　　根据细则，市经信委将会同市财政局、市科委、市国税局负责组织重大新产品评定工作。如果申报企业存在出口骗税等行为的将不能享受补助政策，具体要求是：
　　1．申请享受研发成本补助的重大新产品其对应时间和对应的增值税部分已享受过增值税其他优惠政策的，企业不能重复享受。
　　2．申请重大新产品研发成本补助的企业对应年度有偷税、出口骗税行为的，其重大新产品不能享受重大新产品研发成本补助政策，已享受的重大新产品研发成本补助予以收回。
　　3．存在骗取重大新产品研发成本补助资金行为或重大新产品研发成本补助资金未按规定使用并不按照要求整改的企业，不能享受财政研发成本补助政策。
　　申报研发补助应满足五大条件
　　申请企业应在重庆市区域内注册登记并有独立法人资格，且上年度企业有R&D（研发）活动。
　　产品符合重大新产品的定义要求，在重庆市内首次开发、生产，拥有明晰的知识产权，技术成熟、质量可靠。
　　有发明专利的重大新产品应在至评定年的近三年内获得授权与产品相关的发明专利1项以上。
　　产品符合国家产业政策，符合国家和本市对产品生产、销售的相关规定及特殊要求，属于国家有特殊行业管理要求的产品，必须具有相关行业主管部门的产品生产许可；属于国家实施强制性产品认证的产品，必须通过强制性产品认证。
　　产品经市场认可并取得较好的经济效益，单款产品年销售收入1000万元以上。
　　相关新闻
　　我市科技资源共享平台上线
　　商报记者 刘晓娜
　　重庆商报讯 昨日，重庆科技资源共享平台正式上线。根据《重庆市科技资源开放共享管理办法》（以下简称《办法》），我市各级财政资金资助建设或者形成的科技资源，除涉密和特殊规定限制外，必须纳入共享平台，向社会开放共享，从而解决重复建设和闲置浪费，提高科技资源使用效率。
　　《办法》明确规定，鼓励优先使用已开放共享的科研设施设备，提高利用效率，对使用财政资金新购置单台价格50万元（含）或成套价格在100万元（含）以上的科研设施与仪器，实施查重和联合评议制度。市科学技术主管部门及相关部门将联合评议结论作为安排新购科研设施与仪器预算的重要依据，未经联合评议的原则上不得购置。凡是新增科技资源，原则上应当在30日内完成资源信息报送和开放共享。
责任编辑：陈楚潺
人们每一次判断房地产涨疯了，然后选择清空房地产，拿着从没见过的大数额现金去投资不稳定的股市，或者其他金融产品，或者去投资实体经济时，其结果都是一次次失望，因为非房地产的投资，都没有房地产的投资回报率高。
企业创新，技术本身不是目的，而是提高效率的手段，效率最终反映在财务指标上，而终极的财务指标就是利润。如果工业4.0不能增加利润，要它做什么？创新未必需要高科技，传统行业照样可以创新，照样可以提高效率。
史蒂芬罗奇说，房地产迷幻了一代美国人，诱惑了许多国家，其中也包括中国。美国的问题可能会发生在中国身上，没有谁能肯定地说中国是个特殊的例子。几年前的这句话或许能给今天的我们一些警示，我们当从中吸取教训，及时醒悟，合理纠错。
无论采取什么限制性政策，房市交易归根结底是商品市场的交易行为，逃脱不了市场规律的洗礼，即便是以行政权力采取直接或间接的“休克交易”策略，也只能把问题和矛盾暂时压制下去---压制越久，将来的负面效应就越大。剖析导致新产品开发失败的3点原因_百度经验
&&&&&&&&&在职工作剖析导致新产品开发失败的3点原因
百度经验:新产品开发就是研究、试制，并改进老产品，提高产品质量，加速产品的升级换代，以便满足顾客不断增长的新需求。这是企业提高经济效益和竞争能力的重要手段，是企业不断发展壮大，走上可持续发展之路的关键和根本途径。以前研发部曾经开发过大量的新品，最多时达到100多个品种，产品线得到极大地丰富，但推向市场一段时间后，绝大多数新品出现积压、滞销，没有达到开发时的预期效果，最终“折戟”于市场。那么为什么会出现这种情况呢？导致新产品开发失败的原因又是什么呢？百度经验:1一. 新品开发缺少市场的参与虽然导致新品失败的原因很多，但是新品没有达到顾客满意，没有真正满足顾客的需求，没有实现顾客认同的价值是最主要的因素之一。以 往新品开发主要是由研发中心负责，在研发过程中市场只是根据研发中心的要求提供反馈意见，并不主动参与，没有成为新产品开发过程中不可或缺的一部分，开发 与市场相互之间没有明确的沟通渠道，缺乏正式的反馈交流。新产品不但在开发的过程中很少、甚至没有征求过顾客的意见，在上市前也未进行过顾客测试就匆匆地推向市场。由 于我们公司面对的是国外市场，顾客都是外国人，有着与中国人完全不同的文化背景，不同的价值观念，不同的思维方式、兴趣、爱好和不同的生活习惯。产品开发 人员既不了解他们真正的需求，也不了解国外市场同类产品以及竞争对手的情况，而以中国人的“眼光和习惯”去开发产品，只能是“瞎子摸象”， “闭门造车”。记得公司曾组织学习过《顾客满意之道》这本书中说过，在市场的同质化竞争日趋激烈的今天，只有在与顾客沟通和解决问题的过程 中，才能寻找到顾客真正的需求，才会有所发现，有所创新，才能实现真正意义的顾客满意，取得顾客对公司和产品的价值认同。因此，新品开发过程中应建立与市 场稳定有效的沟通渠道，让市场参与其中，使新品保持我们华神独有的中医药养生文化与现代高科技相结合的理念，既要具有“中国元素”，又要本土化，以符合外 国人兴趣、爱好和习惯，就像肯德基、麦当劳在刚刚进入中国市场的时候，完全是按照西方人的习惯设计产品，但随着市场的变化而改变，开始根据中国人的口味和 习惯推出新品，现在的肯德基和麦当劳已经形成了“中国化”西式快餐。新品开发只有市场的参与才能做到知己知彼，有的放矢，真正做到“一切以市场为中 心”。&2二. 新品开发与产品宣传脱节产品开发和产品宣传是市场营销中的两个方面，在适应市场需求与推出方面必须相互衔接， 不可脱节。这是因为消费者愿意购买某种产品是因为接受相应消费观念，对已形成的产品偏好不会轻易从头脑中抹去，因此开发产品的同时，要加强与消费者观念上 的沟通，传递消费新观念，理顺或改变消费者观念认知，将观念附载在相应的产品及企业形象上，形成产品概念及品牌概念，为消费者购买投向准备了基础性条件。在 新产品上市之前，推出即将应市的产品信息，让消费者“未见产品，已闻其声”，一方面突出消费者购买可以获得的比较利益。另一方面融入情感刺激的功效，使消 费者容易引起注意，产生兴趣，动摇原有的消费习惯，建立起新的消费倾向或心理定势，产生对新产品的心理期待，激起对新品尝试的欲望，一旦新产品上市，潜在 需求很快会转化为现实购买活动。&然而，目前公司的产品研发与宣传是脱节的，产品开发前期，宣传并不参与，在开发中期配合研发做一些产品包 装设计、宣传彩页和文案，但由于缺少对产品开发的目的、材料、功能、作用和目标消费者的了解，对新产品的特点宣传缺少准确性和针对性。再有，由于运输原 因，各种宣传资料往往滞后于新产品到达市场，市场一线的销售人员对新产品知识了解甚少，影响新品新概念的传递，使宣传作用分散，不能形成合力，对消费者的 产生持续性购买刺激。因此，要整合研发与宣传资源，发挥宣传与国外办事处信息员的沟通渠道，为市场与研发建立沟通的桥梁；参与产品的早期研 发，深入了解产品开发目的、性能，来设计产品外观、包装、宣传彩页等。在新品上前对市场人员培训产品知识，准确传递加新产品信息，根据产品特点和消费习惯 推出系列营销策划方案，营造出一种需求的氛围，并收集新产品反馈，做好改进产品、调整营销策略的准备，顺应顾客变化的要求。3三. 新品开发人员不深入市场，没有核心技术目 前公司产品开发模式是项目负责制和OEM生产。产品项目负责人首先通过网络寻找产品，联系厂家，然后邮寄样品，沟通，洽谈，最后签订合同，下单生产。这种 方式的优势：一是一个项目负责人可以同时开发多个产品，并负责订单的生产和厂家的维护，为公司节省市场开发人员，减少费用支出；二是OEM生产节省了生产 环节等工厂管理等问题。但是这种方式也让公司承担了很大的风险。开发人员长期不下市场，对市场敏感度大大降低，容易对网络和厂家产生依赖， 形成思维的固化；（功能木梳例子）；另外，一旦项目负责人离职，与合作厂家的联系易产生中断，不好接续（一个神奇钻产品，经过三个人洽谈）；再者，开发人 员管理的项目太多，无法深入生产一线，对原材料采购、使用，产品的组方、成分，生产的流程、工艺等缺少了解，不能深入厂家，无法对产品质量和生产工期有效 控制，对厂家提出的要求，我们也只能被动接受（最近厂家纷纷提出涨价），或被迫频繁的更换厂家，这在“买方市场”的今天是极不正常的现象，我们花了钱却受 制于厂家，究其原因是缺少核心技术和专利产品，我们把所有的东西都放到厂家来做，而低价格又要求的过低，厂家为了订单也只能降低质量，导致产品质次价高， 不仅影响市场销售和更极大地损害了公司的品牌形象（袜子和水杯打样的例子）。现今国内的原材料市场不断上涨和人力成本的增加，导致工厂的产 品也纷纷涨价，公司的销售政策和产品售价不能轻易改变，几乎没有了利润空间。面对市场的变化，重新梳理新产品开发流程，新老分离，在维护老产品的基础上， 应大力开发新产品，提升公司形象，增加产品利润空间。分析以往开发模式的利弊，搭建新产品项目评估机制，设立“研发专项资金”，与科研机构或大中院校合 作，由产品经理负责组成市场、宣传和研发的整合开发团队，开发专利的核心技术产品，让公司现有的人力资源得到最大发挥。面对全球的市场的变化，公司发展的瓶颈，我们只有改变，“穷则变，变则通”，而变革是需要有壮士断腕的勇气，我相信就是因为有不断的改变，勇于创新，永不停滞，我们的明天才能更加辉煌！END经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(2)已投票(2)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验00100热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀984次分享第1期实现创业梦想1453次分享第1期轻松理财手册650次分享第2期晋升攻坚战409次分享第1期如何用互联网理财489次分享◆请扫描分享到朋友圈}