暗黑破坏神3玩家人数 最多人在线的那个社群 大概有多少人呀? 不是加入的人数 想问的是在线的那个人数 感谢

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暗黑3氏族与社群功能的改进想法与讨论
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来源:要我玩 作者:隔阂
  社交功能对于多人在线游戏来说相当重要,对《暗黑3》来说也是如此。在1.0时代,暗黑3的社交功能只有好友列表,而且让你与他人成为好友的唯一手段也只有你们已知了对方的BattleTag或是一起玩过一场游戏。在2.0.1版本中,暴雪也发力改善了暗黑3中的社交功能,氏族与社群两项重要的游戏机制登场,这一改善无疑是为暗黑3中的社交网络构建打了一针强心剂。
  氏族与社群换种名字你也可以称它们是“公会与频道”。氏族与社群的用途有些许区别,氏族是一种小团体性质的组织,你可以与亲密的好友,家族人员一起加入其中,氏族有着120人的人数上限,并且你只能加入一个氏族,氏族名还会显示在你的角色头像上方;而社群则更像是频道类的功能,有相同话题,爱好,游戏习惯的玩家都可以加入,加入社群的数量是无限制的,你可以根据自己的爱好与习惯加入不同的社群。
  凯恩之角的亚服社群已经超过5万人
  今日 Reddit 社区中一位玩家关于氏族与社群改进建议的帖子引起了社区中的火热讨论。目前氏族与社群在游戏中的表现表现相当不错,但还值得改进。玩家们是怎么看这个问题的呢?让我们一一来看。
  玩家A:也许可以加入一个氏族城堡之类的东西可以让氏族一起来发展和升级或者提供一种可以让氏族刷的地图。
  看上去这位玩家的想法似乎有点异想天开,但这不失为一个好点子。游戏中第五章卫斯马屈的地图就是一个绝妙的地形,假如把这里当做氏族的“基地”,120名玩家都可以进入的一个公共地图呢?而且让玩家们可以改造这个地图,就像是升级你的工匠,它们的背景也会升级一样。最终出力多的氏族或许可以把自己的氏族地图改造成一个城堡?这个点子有网游中的“家园”的概念。
  玩家B:事实上可以给氏族系统创造一些强制性的内容,比如氏族战争。大型的PVP,这也可以加入到暗黑3中。
  一个公会战争?这听起来很棒。暗黑3最早设计的PVP系统可以支持最高4V4的战斗。目前游戏中PVP只能通过决斗系统进行,但这个公会战争的设想如果能实现也非常棒。在不久前的韩媒采访中,设计师也透露了他们计划对PVP系统进行调整。新的PVP系统会不会支持这样一个多人的对战模式呢?
  玩家C:暴雪应该给氏族加入一些共同努力的目标,比如氏族成就,氏族战旗等。
  这个玩家的思路和玩家A很像,创建一些可以让整个氏族共同完成的目标。氏族成就可能会倾向于击杀怪物数量累计、搜寻到的金币累计、玩家完成的宏伟秘境等级累计等等。
  大家是如何看待这个问题的呢?暴雪或许不会这样想,毕竟暗黑3的重点依然是你个人的发展而非是社交。这样做或许有些偏离轨道,但我认为增加氏族成员的等级,设立一个氏族的战旗是完全可行的方案。
  有了氏族后现在在游戏中你不会变的寂寞,2.1补丁也可以让你与氏族中的玩家们在天梯中竞争排名。那么在2.1补丁后,你觉得氏族与社群还可以如何进行增强呢?加强社交与互动?还是就保持现在的功能就好呢?
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什么才是真正的社群经济|深度原创(不可错过)
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导语:我们现在有很多社群,看上去都在做事,资源也都在互换,有很多线下活动,包括聚会、吃饭,似乎也做到了people to people,曾经我手机里最高峰的时候有100多个群……
我们现在有很多社群,看上去都在做事,资源也都在互换,有很多线下活动,包括聚会、吃饭,似乎也做到了people to people,曾经我手机里最高峰的时候有100多个群,最后看来看去,我把这100多个群都删了,就留下来一、两个群。
为什么今天大家都在做社群,可是群不起来呢?很多社群活动看似一夜之间能够快速聚集3、5万人,有的甚至10万人,但最后都没有盈利模式,为什么呢?
最近这段时间,我前后搭建了不少社群,细细想来得出了6个字:同道、同好、同利。
所谓道不同不相为谋,精益创业的核心就是先把志同道合的人聚在一起,你的天使用户一定是忠诚、最相近的一批人,能够认同你的想法。如果不是同道中人,生拉硬扯到最后毫无意义。所以有句话是:羊肉接不到狗身上,必须要有辨别和筛选。
我看到很多社群表面人很多但是闹哄哄的,搞不好的原因就是没学会筛选和拒绝,大家都怕人少了没人气,其实不然。
我有一个营销实践社群,总共40人,不乏很多圈子里的大咖。刚开始建群时,很多的大咖都不说话,然后群主就把他们踢出去,你连话都不讲,在这儿潜什么水呢,建这个群就是为了实践,为了探讨,不参与的统统踢出去。然后每周日我们有一次分享,如果你分享不好的话也直接就踢了,多大的咖都没用,这样就逼迫着大家来主动来参与和学习。最后能够剩下的这40个人大家分享都很踊跃,不会冷场,因为都是同道中人。
爱好也要分的,有的是真爱好,有的是假爱好,有的是慕虚名。
比如说我喜欢喝酒,那就把所有的酒友放在一起,大家天天来谈酒,如果真喜欢就会谈得很嗨、很深入。比如我喜欢玉,我就和同好的人一起来玩玉,我喜欢做管理我就来谈管理,而不是混合在一个群里,大家谈不到一起去。
所以很多时候,一个群表面上看起来都是同好者,其实都是异好者,异见者,大家的见解和主张谈不到一个点上来发力。
这是最重要的一点,没有同利根本不会同心。
同利是什么?就是我们能不能经营一件牛逼又有价值的事,然后这件事跟我们所有人都有关系,有利益。
比如我自己建了一个社群叫“老林带你做生意”,我的主旨就是带大家来赚钱做生意。刚开始时我说我要收门徒,手把手教一些小生意人、经销商来实践转型。活动刚上线为了设门槛,我明码标价一个门徒99999元,结果上线15天,竟然有300多人报名,把我吓了一跳。300多人我的精力达不够,必须还要精挑细选。
所以当你有一个标签的时候,比如说“我带你赚钱”,马上就会聚集人来。社群领袖是什么?就是要擅于把别人的欲望拿出来进行管理、激活和变现。那别人的欲望是什么?每个人的欲望其实很多,抓住一个他最迫切的欲望即可。
我还创建了一个学习群,因为报名做门徒的人实在太多,我筛选了一批组成了一个学习群。主要做什么呢?每隔3~5天我会分享一个案例,先让大家消化,然后规定大家写作业。作业是开放的,每个人都可以写自己的感想和领悟,不在多而在分享。如果不写,我就会请他出去。
慢慢地经过10天、20天之后,群里的人都成长很快,他们自己也感觉学到很多对他们的经营和生意赚钱有帮助的知识、方法,这样才能增加群的粘性。
社群经济其实就是共享经济
我觉得共享经济是一个很棒的概念,是真正的去中心化,然后变成无数个中心化。
那如何来共享呢?共享的是钱吗?我认为共享的根本不是钱,而是思想、是资源、是执行。
社群就是一群不同的人聚在一起,为了一个目标共同干一件事,这就需要把互相之间最优势的能力整合在一起,但前提条件是,必须有组织有纪律。
今天在中国很多商业思想特别矛盾,一方面说要把企业拆散,说管理已经不重要了,靠人人管理,要学习硅谷的管理方法。
我也去过硅谷,在一个类似防火墙的公司里,总共500多名员工,有80多个清华的学生,你想,世界的顶尖精英都在那儿呢,在中国的企业里可能吗?那些顶尖的精英他们的自治能力当然很棒,可是国内不可能人人都达到精英的水准,我们还是需要管理,需要组织,需要有人引领。
今天并不是说我们所有的一切都要走到云端去,很多事还是脚踏实地为好,我们做不到每个人都是大牛,那就要共享和分享,利用大家的力量做成同一件事。
如何去中心化?
最近受到社群的启发,我突然也想明白很多事。
我的企业通路快建原先也是一个垂直细分的中心,我就想,我能不能从自己企业开始首先去中心化,如何来实现呢?于是我想到了一方法就是把我的平台资源拿出来共享。
通路快建发展到今天有6年的时间,我们在上游集合了几百家全国各地的企业,都需要委托我进行渠道拓展建设和招商。我们有一个上千人的呼叫中心来针对线下的经销商对接,这是我独一无二的资源。
另外,我在今年年初推出了一个“林翰二炮营”,专门打造超级产品,所有市场经营的事都是通路快建来做,我们直接给企业订单和销售额的承诺。到明年,我们会有100多个超级产品。
不仅如此,除了优质的项目和超级产品,去年10月份,我们还推出了未来商店,这是一个很领先的O2O落地项目,截止到目前,来我们公司参观未来商店的已超过几万人,口碑非常好。而现在未来商店的众筹经营权也可以开放。
这些资源都是我们花了6年的时间,花了20个亿精心打造出来的,原先从未开放过,但是今天我觉得,是不是可以平行下放到每个城市中去呢?让大家一起来共享,只需要20万起步很低的入门费,就可以同时代理100个超级产品和300个项目的区域经营权,还可以共享上述全部的资源。
社群的核心是什么?就是共享。我明年希望能在全国共享出1000个通路快建。原来我们没有想通的时候是怎么做的,我们只是把一部分资源共享,但是我要收80%的钱,因为主要的资源和工作在我们,但今天我想明白了,我们只收20%的钱,甚至是更少的钱。
为什么要这么做?因为我认为共享经济的核心就是,当你把资源创造了以后,应该让别人去利益最大化,你利益最小化,这样才能一起赚钱。
社群靠什么赚钱?
今天我们谈概念人实在太多了,都不切实际,包括我特别不赞同什么零毛利的说法。凭什么我们去喝西北风呢?我们只有活着才能更好的维护商业生态,所以我觉得不以赚钱为核心的社群那就不叫社群了。
产品必须赚钱,服务必须赚钱。我可以零毛利,我10个产品里面有5个可以,但是另外5个必须要赚钱,如果都不赚钱就没有意义了。
那靠什么赚钱呢?靠优质的产品,别人没有的产品。
今天做生意最重要的就是独家产品。独家产品不是泛滥型产品,而是在小范围、小圈子、小社群里面可以大卖的产品,所以这就是创新型的产品。
很多时候我们一说到创新产品就会想到要去众筹,可结果呢,往往弄不好不仅把品牌毁了,还把价格标杆定得死低,一个辛辛苦苦创造出来的产品,最后市场做烂了,回过头来还会有人来找说,帮我在线下发展渠道吧,可是我想问,你的利润空间呢?你都变成零毛利了,谁给你分销呢,谁会陪着你白玩呢?
很多时候我们不接地气,不知道线下其实有很多人可以干得很好、很深、很精、很透。我们一味地说互联网的理论多么飘多么空,多么美好,虽然互联网是引领着我们大步向前发展,但更重要的是,我认为今天我们都要回归现实,在人人都想拉风投的时候,我们要回归自己熟悉擅长的领域,脚踏实地的赚钱。
小结:社群要活,大家都想成为思想家,可哪有那么多思想家,不是人人都有领袖的资质,我们大多都是普通人,普通人能做什么?只有共享,只有共利才能够同心同力,这才是社群的未来。
因为我想明白了社群的未来,所以将开始孵化1000个社群来共享通路快建的资源,如果有“同道同好同利”的朋友,欢迎大家的加入,我们一起来玩更好的社群。
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