联众游戏的插件删不掉怎么办？_百度知道
联众游戏的插件删不掉怎么办？
这几个插件到底在哪里、roomplus”这些插件在我卸载了联众世界后怎么都删不掉，已安装软件里都有显示“联众台球，从哪里修复，文件不存在”、联众疯狂麻将？怎么才能删干净、skinplus、联众麻将我每次打开360软件管理的时候，说是“卸载失败，有些人说删不掉的软件可以先修复再删除？还有，“找不到文件所在目录”
弄得不少玩家对这程序深恶痛绝，大约在24个文件，需要的请参考，再者找到C盘下的windows里的system32，就是打开system32右键，我数了下，联众垃圾了，想打滚子到别的地方玩吧，OK 找到联众所属日期相同的文件删掉即可，想干干净净的卸了它还真的不容易。我下面转一个如何卸载它的法子,记住不止一个哦。首先将其在C盘下的program里的联众手动删掉，排列图标-按日期排列，教你们个简单的办法，找到其中的联众程序glsetup，版本不同可能有出处，%90的人骂它是垃圾软件现在这版本的联众世界不提供卸载程序！之后再到控制面板里删掉它
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出门在外也不愁默克尔誓言彻查两起袭击事件　　妈帮你做。看着妈妈这样儿，心里不免有些奇怪，因为平时妈妈对我一向是皱着眉头，苦着脸，怎么今儿，我瞪大了眼睛好奇地问：什么事这么高兴啊？妈，妈妈把我拉到卧室里小声地说：因为纺织厂引进了一些新布，派我和你爸爸去香港学习，太忙，顾不上你，但放你一个人在家又不放心，所以我和你爸爸再三商量，决定把你送到乡下奶奶家去过暑假。不干、不干，我要跟你们去。没等妈妈把话说完，我甩着手吵着说。妈妈抚摸着我的头，语重心长
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（原标题：联众游戏认证方块怎么拖动不了)
与人之间的关系日渐疏远，大多用金钱和权势来连接的今天，你的心灵是否已经疲惫了？那么抛掉对周围一切的不信任和敌意，去试着对周围每一个人微笑。用帮助和善意去打开同样是束缚着别人心灵的心锁，这便是心灵的净化。——题记(优秀范文网..整理)记得曾经在高考满分作文中看到过这样一篇关于写天堂与地狱的故事：一个人问佛什么是天堂、什么是地狱。佛没有说，而是把这个人带到了地狱。在地狱中人人的一只手被固定在勺子的一端前推了推。沈则见了欢呼起来：我现在可以游泳了！大家莫名其妙地看着他，只见他双手巴着船边，双脚使劲地扑打水面，还真像鱼儿在欢快地游泳，那船竟然也走了。我们连忙在船两边分站开来，开始了集体游泳。我们快乐地扑打着水面，周围的水很快浑了，浑水向四周散去，越扩越大。正当我们准备歇歇时，一条鲢鱼跳到了船舱里，那鱼跳来跳去的。我们喜出望外，一定是我们吵醒了鲢鱼，它们也赶来凑热闹！邻居的大哥哥说道。这下，我们双脚
,疼得我眼泪都要出来了.本来无所谓的我开始在心里抱怨起来,怎么搞得啊,公交公司也不多发几班车.这时,一个人站起身来,我两眼立刻放光,还没等他完全出来,我就已经一个箭步冲上去.有座位的感觉就是好,我立刻陷入了睡眠状态.不知过了多久,我睁开了眼睛.咦?这个人怎么还在啊?我开始打起精神来看,这是个老大伯,头发还没怎么白,但已经有了皱纹,大约五十多岁吧.我立即就觉得脸烧了起来,我不敢抬头,也不敢听,一些人珍惜的友情。就算很俗气，就算已经过时，但是，对我来说，那确实是幸福。而友情的对象是，聂聂。其实她并不叫聂聂，至少我认为，没有任何一个女孩子会叫这个名字。她只是姓聂而已，而这么叫她，只是因为我觉得很亲切罢了。潜意识里，觉得只要多说一个字，我们的友谊就会更加深刻，多讲一个聂，我们的心就会更贴近一分。我百分之百地确信，我们的友谊是至纯的友谊，没有任何物质的元素，它是洁白无瑕的。在我眼中，聂聂从来都是很可
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　　~ 与聚美优品四年完成上市相比，联众苦等16年才得以上市确实不值一提。此外，与腾讯、阿里巴巴、百度任意一家的市值相比，联众30亿港元的市值，简直就是小巫见大巫。在上市时间和市值两方面，联众确实输给了这些后辈。
　　然而，作为一个老牌游戏企业，能够在16年后重新掌握自己的命运，还是值得很多企业学习和借鉴。对联众来说，这16年犹如一个轮回，用洗尽铅华或卧薪尝胆来形容此番经历，恐怕一点也不为过。
　　2002年，腾讯决定进入游戏市场，并且将联众作为效仿对象。也许现在的年轻玩家会质疑，腾讯这般牛逼何以效仿联众，这不会是无稽之谈吧。不过，时间永远抹杀不了历史，事实胜于雄辩。早在21世纪初，联众世界就已风靡一时，与中国游戏在线、边锋网游齐称为国内休闲游戏市场上的三大巨头。
　　到了2003年，联众发展为世界上最大的休闲游戏平台，在中国、美国、日本、韩国同时架有服务器。在联众风头最劲之时，拥有注册用户2亿，月活跃用户达1500万，最高同时在线人数60万。除了强大的硬件技术设备、庞大的用户体系，联众的创始人也是凤毛麟角。
　　当大众还未识马化腾、李彦宏、马云之时，联众创始人鲍岳桥则已大名鼎鼎，其开发的UCDOS更是被业内外津津乐道。可以说，当时的联众犹如一个联众帝国坚不可摧、不可撼动。就当联众称霸游戏市场之时，一场潜在危机也在悄悄来临。有个成语叫做“物极必反”，联众风华正茂时代的转瞬即逝做出了最好的诠释。究竟是什么原因，让联众失去昔日的风采，迈入艰难岁月呢?答案是一场跨国联姻。
　　忆往昔：误入豪门，错失良机
　　联众1998年于北京创立。成立公司一年后，在引入外部资金时，其命运便由海虹控股主导。也就是从此刻起，联众的危机火焰被悄悄点燃，只是联众此时全然不知。在创造业绩顶峰后，联众于2004年4月被韩国NHN集团用1亿美元的天价收购，开始了一场跨国婚姻。当时世人羡慕不已，毕竟能被韩国第一大门户集团、股价最高的游戏集团相中实属不易。联众能找到一位这样实力雄厚的夫君，势必会更加所向披靡。但令人想不到的是，联众后来的发展却应了一句古话---“一入豪门深似海，从此萧郎是路人。”
　　蜜月期过后，联众便遭遇了跨国公司的一切问题：诸如团队不被信任、用户需求不被重视、产品水土不服、战略朝令夕改等。回首这段往事，我们可以从以下几个关键事件看出端倪，得到证明。
　　联姻之后，韩国NHN集团第一项战略就是将旗下的Hangame棋牌业务引入中国。由于Hangame棋牌业务在日本、韩国受到热捧，因此韩国NHN集团非常自信Hangame可以替代“联众”，以便实现其全球化的战略目标。但是，NHN却忽略了中国的互联网环境。当时，韩国互联网的网页插件都很干净，能跑驱动插件，而中国互联网却是流氓软件到处窜，几乎所有防毒软件都会将插架拦截堵塞。如此一来，Hangame网页版游戏在中国根本行不通。网页版游戏失败后，韩国NHN做出退让，决定在联众游戏大厅中单独开发游戏，总之就是要坚决执行韩国本土游戏落户中国的任务。于是，韩国版台球、欧罗斯方块在联众大厅面世。尽管汉化了文字，界面也非常漂亮，但是中国用户对韩国特色操作界面并不感冒。2005年底，韩国Hangame棋牌业务入驻中国彻底失败，先后派来的几十个工程师和管理者丧气而归。
　　2005年年中，大型网游兴起。面对市场大环境，韩国NHN集团开始全球全球范围内收购大型网游公司和工作室，并对联众作出重要指示“不搞棋牌，转战大型网游。”于是，联众首个大型网游游戏《灵游记》应运而生。尽管游戏一上线便拥有了3万粉丝，但联众此项目却亏损了一两千万。究其原因，主要有两点：一是收费能力差。当时中国大型网游已经开始流行道具收费，而《灵游记》却是按月收费，这严重背离中国国情。之后，韩国工程师修改为道具收费模式，但却只是将免费的东西变成了收费项目。此举欺诈意味明显，难免不伤害用户对联众的深厚感情。二是遭遇黑客攻击。由于担心黑客，联众不再推广告，广告收入急剧下降，势必会增加游戏运营成本。
　　《灵游记》如此不给力，一气之下联众高层跟韩国NHN拍了桌子。于是抚慰产品《雄霸》得以面世。可是在推广《雄霸》的过程中，韩国 NHN对大型网游的态度又发生了偏离，没有推广到底，最终《雄霸》的业绩只比《灵游记》稍好一些。而《雄霸》的那点盈利，面对联众要解决困难只是杯水车薪罢了!
　　从年年底，联众大型网游战略的节节退败有目共睹。韩国NHN集团不但没有总结经验，反而不顾联众的发，一心凭借自己的喜好谋划商业目标。2008年，韩国NHN集团发现自己棋牌方面的收入增长势头狂劲，便对联众再次作出新的指示：借助联众庞大的棋牌用户群体，再次深耕棋牌版块。此时，韩国第四批技术团队入驻联众，并且作出了一个雷人的决定，废掉联众大厅，重新打架一个具有韩国特色的棋牌大厅，将联众原有的棋牌用户拉入新的平台。2009年，这批牛人推出了一个“斗地主”，测试时有几千人同时在线。本以为会持续推广，但是韩国NHN集团却又改变主意，撤出在中国联众投资1亿元的棋牌项目，先去巩固韩国和日本市场。不得不说，在对待联众这位中国夫人的问题上，韩国NHN未免太薄情了。
　　从以上事实来看，就算没有腾讯的蚕食，联众也会被其他互联网公司抢占市场。因此，联众的衰败归恨到底还是内疾。联众被蚕食、被超越，本质在于不能自己掌控命运。没有主导控制权，势必会成为韩国NHN集团固有商业模式的牺牲品。在韩国NHN集团运营理念中，韩国本土市场最重要，其次是日本，最后才是中国。这就如同领养儿子在孝顺，也比不过亲生儿子的血缘根本。加上韩国NHN集团盲目推出项目计划，导致投入大量人力、物力进行系统改造和重构，不仅增加了系统的潜在风险，更让联众错失了发展实时通讯、发展大型网游的最佳时机。在互联网的世界中，一旦错过时机，就会难以补救和挽回。由此可见，跨国商业模式也并非都是幸福收场，关键是看双方是否信任，是否能找到磨合、适应的最佳方案。只有心神合一，方能硕果累累。
　　看今朝：重整旗鼓上战场
　　2009年下半年，既然在中国联众身上得不到任何好处，韩国NHN集团也不想再肩负赡养的义务了。一时间，韩国NHN在外频频散播消息寻找买家。或许是联众并不该绝，北京韦德沃富投资在那个时候一直在寻找可能收购的对象，在权衡利弊之后，联众成为其收购的中意对象。自北京韦德沃富投资负责人杨庆以及团队的努力下，联众在2010年顺利改旗易帅，进入了新的历史篇章。而正是这一新的旅程，联众才会实现上市梦想。
　　杨庆接收联众后，作出了几个重大决定：一是果断放弃大型网游，回归棋牌老本行，并将其作为核心业务来发展，运营方向定位于“休闲+棋牌”;二是走开放合作模式，将游戏产品与合作伙伴分享。主帅杨庆认为，棋牌游戏可以帮助各家公司提高用户的黏连性，从这点来看，联众与其它公司是合作关系，不是竞争关系。循着这个思路，联众于2011年开始大力发展多平台业务，启动了跨终端战略，全面覆盖客户端、网页、移动终端网络游戏三大主力市场。这种战略模式，让更多网友能够在百度、新浪、360、PPS等互联网平台，轻松便捷地进入联众游戏平台。功夫不负有心人，联众在2012年网页棋牌休闲游戏平台总用户量超过37000万人，占网页棋牌休闲游戏市场的57.7%。这就意味着联众这一老牌游戏再次归回大众视野。
　　重新占领棋牌休闲游戏半壁江山后，联众一鼓作气 ，深挖棋牌资源优势，并将这种优势转化为独特资源。为了实现这一目标，联众开始谋划线上线下业务的融合发展。通过与世界专业棋牌组织、国家体育总局、地方广电部门、地方媒体等开展合作，每年举办多场线上线下联动的棋牌竞技比赛，例如，2012年年底与世巡赛(WPT)和三亚市政府合作举办的国际级的中国(三亚)扑克游戏锦标赛、与国家体育总局合办的中国扑克大赛等。目前，在举办棋牌比赛方面，业内没有一家企业能与联众相抗衡。用唯有独尊来形容联众举办赛事的能力，一点也不为过。此外，联众还将棋牌比赛引入视频传媒，与湖北、山西、山东、云南等电视媒体展开合作，将斗地主、拖拉机转变为电视节目，赢得了观众的喜爱。
　　随着棋牌优势的强势回归，联众将如何尽快实现盈利提上日程。在经过充分论证后，联众将目标锁定在移动终端和付费用户。针对移动终端用户，联众推出了游戏《单机斗地主》。目前该游戏已被3000多万的玩家下载，高居所有移动游戏的前十名。在培养付费用户方面，联众采取了“放长线，钓大鱼”的战略模式。新游戏推出的很长一段时间，用户可以免费体验，以培养用户使用习惯，从而提升游戏与用户的粘性和交互度。据联众官方数据显示，2014年前三季度，联众游戏营业收入达到3.37亿元人民币，较2013年同期增长129.5%。其中，移动游戏表现抢眼，移动平台收入1.04亿元，同比增长1143.8%。在每月付费用户人数上，亦达到8倍增速。
　　联众的成功上市，确实令业内外为之点赞，但是联众的未来之路并不平坦。我们不要忘记，竞争对手腾讯、新浪早已虎视眈眈。尽管现在的联众不再落魄潦倒，不过腾讯和新浪也比以前更为强大。除此之外，我们必须正视：腾讯不仅是联众的对手，更是整个行业的对手。腾讯的实时通讯无人能敌，新浪又紧紧掌控话语权，联众有什么呢?唯有一提便是游戏，然腾讯、新浪也能发展。面对自身的弱势，联众唯一能做的就是“专注”，或许一门心思的“专注游戏”方能在互联网的急速转瞬间赢得一席之地。
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