本人亲身经历的中晟环球茶叶交易平台骗局【商品交易吧】_百度贴吧
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本人亲身经历的中晟环球茶叶交易平台骗局
我叫张京，中晟环球茶叶交易平台的受害者，短短半年被骗走30万元，今年8月1日，该平台强行关闭，导致大量受害者血本无归。维权之路为何艰辛，只因大多数维权人不团结、不配合、力量不往一处使，加之相互猜疑，相互不信任，坐等喝汤坐享其成。造成维权难、效果差。现如今贵州中晟交易平台强行关闭，封停账号，躲的躲，逃的逃。相关部门相互推诿，扯皮。为了防止骗子销毁证据、携款潜逃，我们一定要加快维权节奏。本人全部家当被骗一空，信用卡透支加上债务累累，现走投无路之际，呼吁所有贵州中晟茶叶交易平台的受害者、维权者，共同站出来。本人准备起草一份联名、实名投诉信，送至贵州省各个相关部门及中央相关部门，选出几名比较积极的维权代表，去相关部门实地举报。希望所有真心实意想解决问题的中晟茶叶难友们，留下4项实名举报的必要信息：真实姓名、联系电话、身份证号、受骗金额。团结才是力量，团结才受重视。联系人：张京
联系方式： 微信：
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　　从源头上保证都匀毛尖茶的品质，天然优质的都匀毛尖茶经过专业的高科技仓储中心存放，通过温度、湿度、压力、菌群等诸多因素的平衡，实现价值增 值。贵州中晟所有线上交易产品都区别于市面上所销售的产品，在其他地方都是买不到的。只有经专家团队严格审核后的茶品，才会拥有固定的、唯一的、不可复制 的发行号和编号，在贵州中晟环球上线交易。正是这样一层层地产品规划、品质把关、创新设计，中晟环球的产品上市后，才会在传统市场的基础上衍生出金融服务 溢价、流通性溢价、促进消费溢价，充分保障产品的投资价值和文化收藏价值。
凉山、和平毛尖镇平塘县摆忙高寨水库茶产区介绍
贵福茶叶发展有限公司益品君安茶业有限公司惠民茶业有限公司供销茶叶有限责任公司DouYun MaoJian Tea
都匀毛尖茶
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风险提示声明
鉴于中晟环球商品交易中心有限公司（以下简称“中晟环球”）的大宗商品现货买卖权交易业务是一种潜在收益和风险较高的投资品种，对客户的风险承受能力、理解风险的程度、风险控制能力以及投资经验有较高的要求。请您务必密切地关注有关于该市场的公告、风险提醒等信息，及时了解市场风险状况，做到理性参与，切忌盲目跟风。& &（一）政策风险 由于国家法律、法规、规章以及政策的变化，紧急措施的出台，相关监管部门监管措施的实施，交易中心交易规则的修改等原因，均可能会对您的投资产生影响，您须承担由此导致的损失。
&（二）价格波动风险 交易中心可交易品种目录中所列各种商品，其价格受多种因素的影响（包括但不限于国际经济形势、美元汇率、相关市场走势、政治局势、原油价格等），这些因素对相关商品价格的影响机制非常复杂，客户在实际操作中难以全面把握，因而存在出现投资失误的可能性，如果不能有效控制风险，则可能遭受较大的损失，客户必须独自承担由此导致的一切损失。 &（三）交易风险 交易中心的交易业务具预付货款交收的投资特点，可能导致快速的盈利或亏损。若建仓的方向与行情的波动相反，会造成较大的亏损，根据亏损的程度，您必须有条件满足随时追加预付款的要求，否则该持仓将会被强行平仓，您必须承担由此造成的全部损失。因此交易中心诚挚的希望和建议您，从风险承受能力等自身实际情况出发，审慎的决定是否参与大宗商品交易，合理的配置自己的金融资产。
&交易中心禁止服务商单位及其工作人员提供直接的操作建议和代客户交易。您的成交单据必须建立在自主决定的基础之上，服务商单位及其工作人员提供的任何关于市场的分析和信息，仅供您参考，同时也不构成任何要约或承诺。由此造成的交易风险由您自行承担。
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&（五）账户和密码被盗用风险 请您知悉，您的账户和密码有被人盗用之风险。如有人盗用您的账户和密码，您须及时与服务商单位或交易中心联系。同时您亦同意，与您的账户和密码被人盗用有关的一切风险概应由您本人承担。如因您的账户和密码被人盗用，导致服务商单位或交易中心遭受各种损失、损害、付出各种费用、赔偿等，您须在服务商单位或交易中心要求时立即赔偿服务商单位或交易中心之损失。&&（六）不可抗力风险 任何因交易中心不能够控制的原因，包括但不限于地震、水灾、火灾、暴动、罢工、战争、政府管制、国际或国内的禁止或限制以及停电、技术故障、电子故障等其他无法预测或防范的不可抗力事件，都有可能会对您的交易产生影响，您应该充分了解并承担由此造成的全部损失。&本风险揭示书上述风险揭示事项仅为列举性质，未能详尽的列明有关大宗商品交易的所有风险因素，客户在参与投资之前，还应认真的对其他可能存在的风险因素有所了解和掌握。
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部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和
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