宝能提出议案罢免万科所有董事和监事，能否通过，对万科的发展有什么影响？
按时间排序
127 个回答
我就不明白了，一个保姆（王石），瞒着房间主人（大股东二股东），偷偷摸摸要把房子卖给一个陌生人，还要求主人搬到次卧住，另外还骂主人是野蛮人。现在这个股份制都是一句玩笑是不是？做了这么多年房地产，王石就搞不懂产权是啥意思吗？
这次事件已经上升为政治事件！！！一直以来，除购房者外，我国房地产市场的几个主角：中央和地方政府、银行（或资本市场）、开发商。其功能定位分别是：【地方政府】通过拍卖获得土地出让金，再利用土地出让金弥补地方公共发展资金的不足；【银行】既借款给开发商购地建房，也给购房者提供按揭贷款以促成交易，从中稳赚不菲的利息收益，房贷成为银行最重要的优质资产；【开发商】从银行借款向地方政府购地，再盖房卖给购房者，利用资金杠杆实现滚动开发，成为财富新宠。从这个利益链上看，地方政府控制地根，银行控制银根，是房地产业的真正操盘者。开发商并无独占性资源，其核心竞争力，主要表现为协调政商关系与银商关系的能力。从这个角度看，每个成功开发商背后的真正老板都是地方政府与银行，万科也莫能例外。可是地方政府长久的借地生财，短期内获得了很大财政收入，但这一模式所累积的负面效应也很可观。 房价十余年的持续上涨，已形成了较大的泡沫，楼市高库存、高房价与高杠杆并存。如果房地产泡沫引发金融风险及社会动荡，最终仍需中央政府兜底。为经济安全计，中央政府对房地产龙头企业国有化将是个合理选择。考虑到华润（央企）本已经持有万科15.29%的股份，救市“国家队”手上也有约9%的股份，只要稍作整合，就总计持有24.29%的股份，超过宝能系的24.26%，所以宝能并不能威胁华润，宝能系的背景第一高票答案也已经讲过，加之其对政治经济动向的把握应较为精准，顺水推舟支持华润入主是其不二选择。深圳地铁呢，是公益设施，不赚钱，只赔钱。政府给地铁公司以沿线开发地产的权力，是为了弥补地铁这一天然经济缺陷，因此，深圳地铁的地，什么沿线，什么上盖，所产生的价值，只可能来之政府，用之于深圳地方政府。如果深圳地铁的利益，显著外溢到某一家上市公司，那是政府失职。所以，万科想引入深圳地产当大爷，逼退姚老板到第二大股东，打压华润到第三大股东，别说感情上，技术上也不可能达到。再说技术上的阻碍1.华润持万科股票市值数百亿，如果增发摊薄高达35%，则央企利益将大幅让渡给地方国企深圳地铁，华润的上级，无论是国资委，还是国务院均不会坐视。2.股东大会难以通过。引入第一大股东，公司政治将大变，这么重大的事项，管理层是需要召开股东大会的，三分之二非关联股东投票同意才可。目前，华润持股万科15.29%，宝能系持股24.26%，两者联手即高达40%，股东大会上届时简单否定即可。3.姚老板怎么可能把第一大股东的身份拱手让给深圳地铁。况且，姚老板原本是准备赶走王石拆分万科的，只是担心华润对管理层的多年感情支持。现在万科华润已经撕破脸皮，姚老板没有后顾之忧，这次肯定卖面子给华润，以后择机联手罢免关键管理层。万科管理层持股比例仅为4.14%，不足一提。3.证监会也不会批出路条。一旦涉及央产保值增值及控制权变化的重大重组，有关领导一定会多方征求意见。而且万科作为深圳成分指数的第一大权重公司，对证券市场的影响力，不仅仅限于房地产领域。这次宝能、万科、万润、安邦和管理层的激战，已经给熊市求稳、创新暂缓的监管们带来很大压力，证监会官员才不想承担万科再次更换股东复牌混乱的后果。
很讽刺，王石把万科变成了一个离开谁都可以正常运转的公司，结果到最后自己变成第一个离开的人
纠正一下，这是在罢免董事会和监事会，不是管理层。至于通过？这本就是宝能漫天喊价，等着王石等人就地还价，王石要是全面接受就是真拙计了。最近邀万科的问题很多，不过我半年多前就很耐心地把该说的都说完了。王石必输，只不过是小输还是大输的区别，啥好说的。至于目前王石大输几近必然，我认为是王石错误的相信了某位大佬的担保。而王石翻盘大输变小输的唯一可能，恐怕也只能是这位大佬的出面调解了。最近在忙让子弹飞的影评，时政问题暂不怎么回答了。
严厉观察一年的事件，如今要摊牌。先观望有时间填一下思考过程
华润:你特么拿我当宝搞？！不能忍了
宝能只是棋子，华润成为大股东的话，万科就不是万科了。万科股票复牌的话，挂跌停第一天出的都是幸运的人。怎么说呢，同国企，政府打交道多的人都会切身感觉到，国企有多效率低下，潜规则，各部门关系，这样的事情适合房地产企业么？万科管理层不管换不换，只要控制权落入华润手里，万科的形象就会更换，从买万科房变为绝对不买万科房。其实作为万科业主的话，我觉得要立刻出售万科的房产，我敢打赌，万科控制权变更以后，物业也要悲剧……总体上来说，万科以后不是万科，物业也会差劲，那么反应到股票上的话，个人感觉要五个跌停……当然，也不排除为了控制跌停而采取行动。但是总体来说，还是会腰斩，早晚的事情→_→还好我没买
一个房地产公司，受到这么高的关注，渲染到风起云涌的感觉，我实在表示理解不了。
王石口中的野蛮人姚振华，最终将他踹出了万科的大门，看客们磕着瓜子，品头论足着贵公子王石的绯闻与后台。然而却很少人清楚，野蛮人姚振华，所为何来？他真的如坊间传言，是华润请来的打手，为了赶走王石、控制万科、为王石前妻所代表的权力体系复仇吗？在万科股权争夺战之前，华润与姚振华的宝能之间，应该并不熟络。如果不是，就不会有两者在去年下半年针锋相对的股权争持行动：先是宝能偷偷买入和公开举牌，将持有万科的股份提到15.04%，接着是华润的反击，将股份提升到15.29%，然后第三回合宝能系继续增持股份至23.52%。在这个过程中，华润的动作迟缓而犹豫，被动防御的特征很明显。那么身家数千亿的巨头华润，在面对着不知名的宝能系的攻击的时候，为什么竟然这么的迟疑呢？因为他兜里没钱了。你没有看错，因为华润当时的弹药，正在投入另一场更重要的战争中。2015年9月，百威英博启动对SAB米勒啤酒的收购，两者合并缔造了一个垄断全球三分之一啤酒市场的企业，而他们的关联企业包括雪花和百威等，在中国的市场份额将达到40%。这是中国政府所不能容忍的，于是华润，拥有51%雪花啤酒股份的华润集团，在政府的授意下，将注意力的重心放在了与百威英博的股权交易中。这笔收购，最终耗费了华润16亿美元，也就是100亿元人民币。在另一边，华润集团旗下的零售业务陷入亏损的困境，为了提升股价，不得不在4月份以280亿港元的价格将该部分资产剥离出上市公司。这两件事，就已经花掉了华润数百亿元的钱，而华润的抽屉里，实际现金流已经告急：据华润的旗下五家上市公司年报，其当年合计现金流只有600亿元左右，扣掉大额支出，能够拿出来和宝能争夺的钱已经不多了。宝能数次举牌万科，实际耗费的总资本高达400亿元，华润并没有打赢这一仗的把握。既然和宝能是竞争关系，为什么最终又要和宝能联合去反对王石呢？因为宝能进来了，华润好歹还是万科的二股东，并且宝能一定和华润有过沟通：作为一个资本猎人，宝能只要阶段性的目的达到之后，就会退出，归还大股东的身份给华润。宝能的目的是什么，后面我会谈到。也就是说，当华润与宝能达成共识之后，虽然有不满，但是是可以接受的，于是也就忍了。这叫做不打不相识。而王石呢，为了阻止野蛮人入侵，竟然要增资扩股引入深圳地铁做大股东。一旦这个新的大股东上位了，华润就将沦为第三的小股东了，这才是华润所无法容忍的。华润一直以来就有个心愿，将万科和旗下的地产业务华润置地重组，打造更强大的业务平台，如果沦为小股东了，这个梦想不就彻底没戏了吗？说什么样，华润都不会同意的。问题就在这里了：为什么华润宁愿相信野蛮人姚振华的说辞，也不愿意和同是国企的深圳地铁合作呢？因为深圳地铁属于稳扎稳打的老实人，进来了就不会走了，而姚振华呢，他的商业模式决定了，万科只是他的踏脚石而已。此话怎讲？姚振华旗下有三块业务：深圳物流园，宝能地产，前海人寿。深圳笋岗物流园是姚振华的发家地，当初是怎样低价拿下来的已经不可考，但是这块占地1000亩的园地，在经过十多年的地价狂飙之后，早已是一块金山。有了地，就可以开发房地产了，于是宝能地产顺势成立。但是深圳的地毕竟是有限的，要做大，就必须走出深圳，可是走出深圳的话，没有政商资源，又很难低价拿到土地，怎么办呢？于是姚振华想了一个办法，2012年他牵头组建了前海人寿，这家保险公司不得了：2012年保费2.7亿元，亿元，亿元，亿元。三年时间保费收入增长了288倍，总资产也增长到了1559亿元。简直就是坐着火箭一样飞起来的，这么彪悍的业绩是怎么做到的呢？答案是：大量卖高现金价值的保险品种。比如前海人寿披露的公告显示，在其2015年的业务收入中，超过七成都是万能险，而在36款在售万能险中，25款的年利率超过6%，最高达7.45%，仅有1款低于5%，并且承诺可以几个月就退保，免收退保手续费。高投资收益承诺，短期可以退保，这明显醉翁之意不在保险，只是一个换了包装的理财产品而已。而这理财产品的收益率，甚至遥遥领先于市面上绝大部分的余额宝XX宝们，卖的不好才怪呢！我们都知道一个道理：高收益伴随着高风险。前海人寿这么激进的推广高风险的理财型保险产品，不怕出事吗？姚振华敢这么干，自然有他的小九九在：一般的保险公司拿到了客户的钱，都会将之投入到股权市场去，前海人寿也去了，但他的目标很明确，不但大量入股低价蓝筹，而且一定要拿到控股权。截至目前为止，前海人寿举牌的A股上市公司有8家，分别是：中炬高新、南宁百货、合肥百货、韶能股份、明星电力、南玻A、华侨城、万科。这些公司都有一个共同点：地方国企，有大量的优质廉价土地资源。是的，姚振华看中的就是他们手里廉价的土地资源，只要拿到了控股权，就可以协议转让到他的宝能地产旗下，让宝能地产来开发，获得高额利润。比如中炬高新，其手里拥有1720亩的土地规模，长期闲置，没有得到有效开发，而他所在的位置偏偏又非常好，隔着珠江口和深圳前海遥遥相对，随着深中通道的规划施工，这些土地的价值正在大幅飙升。现在股价这么便宜，姚振华早就口水流了一地了。当拿到心仪的土地之后，原来的上市公司和业务，你们爱怎么经营就怎么经营吧，资本猎人姚振华早已毫无兴致，退出就成了必然。这正是王石不欢迎姚振华的原因所在：他们的价值观本来就是南辕北辙的。看看前海人寿的经营管理就知道了，这家业绩彪悍的明星公司，在3年多的时间里就炒掉了三任总经理，开业时的12位高管如今已经被换掉了8位，走马灯一样的人事变换，反映的正是其管理的无序和粗野，只要业绩达成，完全可以不择手段。而王石一手打造的万科呢，恰是以优秀的职业经理人文化而著称的，崇尚专业和理性，稳健经营、基业长青。前者的制度，在后者的眼里，恰是鄙视链里处于最低等的那一环，又如何能够忍受得了呢？但王石已经无计可施了，早在28年前的那一次万科股改中，他放弃股权的决定就已经注定了这场悲剧的结局。在后来的访谈中，王石表示：“我之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表现，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其是80年代，突然很有钱是很危险的。中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”第一点是虚的，第二点才是实的。1988年是什么环境呢？姓资姓社大辩论，一年之后的故事大家都清楚。如果不是有掉脑袋的风险，王石又怎么可能放弃那本来可以牢牢掌控万科命运的40%股权呢？而今天，这一辈子的奋斗，在野蛮人的算盘里，不过是一颗微不足道的珠子罢了。
万科之争最近高潮迭起，但对于投资者来说最关心的无非是万科复牌后会跌多少。今天晓帆说下如果你买的基金踩了万科的雷肿么办？专栏原文链接：宝能的诉求“权力的游戏之万宝大战第6季”现在越来越复杂，王石的诉求大家都知道了，就是维护管理层对公司的控制地位。昨天晓帆在文章中也介绍了独立董事会的观点。宝能系的诉求则是全面驱逐管理层，现在宝能已经提出召开临时股东大会罢免王石、郁亮、乔世波等7人董事职务，同时罢免张利平、华生等3人独立董事职务以及罢免谢冻、廖奇云公司监事职务。独董之所以呛声是因为宝能这边最近抛出了撤换所有董事会成员的提案，从这点上看独立董事和董事已经是一个战壕的战友了。逼死管理层之前的矛盾焦点主要集中在王石个人和宝能、华润几方之间，万科管理层还没有跟股东撕破脸皮。王石是王石，郁亮是郁亮，如果条件合适以郁亮为首的管理层有可能考虑退一步海阔天空。现在宝能要求把所有管理层、独董、王石全部一网打尽后事情性质就变了，反也是死，不反也是死，不得不反了。万科药丸宝能本身不具备经营好地产公司的能力，如果宝能成功干掉所有管理层后将会是华润置地的吴向东来经营万科，吴向东是之前被双开的华润董事长宋林的心腹。华润虽然在资本市场上叱咤风云热衷于并购，但其并购之后是否会消化不良就是另外一回事了。华润集团旗下的华润创业14年并购乐购tesco就产生了1+1&2的效果，在双方和平并购的背景下被并购公司依然有超过8成的管理层离职，企业短期经营受到重大影响。在东阿阿胶并购案中，华润也曾跟高管不欢而散对簿公堂。资本市场炒的是预期，如果不能超出预期就算是业绩持平，股价逆水行舟也会小跌，那业绩一天不如一天、公司内斗不断的上市公司股价又会怎么走呢？吃几个板现在股民对万科复牌后大跌已经有了心理预期，大家拿不准的无非是跌多少。A股万科是12月18号停牌的，但港股万科企业没有停牌，按照万科恢复到原有的AH溢价水平来算应该跌30%左右，如果是参考A股的保利地产，同期跌幅是跌20%左右。不过A股有一个特色，复牌后表现虽然跟基本面有关，跟当时大盘情绪关系更大，考虑到最近基金做半年净值还比较卖力，如果现在复牌的话晓帆倾向于是跌20%左右。基民怎么办万科是公募基金重仓股，很多基民也对此事很担心。不幸的是现在担心已经意义不大了，因为基金公司遇到这种停牌的票会按照指数收益法进行估值调整，也就是说你买的基金净值里已经扣掉万科复牌后可能的跌幅了，这个时点再赎回就意义不大了。一句话观点：管理层如果出走对万科股价长期影响很大，但短期跌幅更多跟市场当前情绪有关。?晓帆已开通“值乎”，点击链接向我付费提问： (二维码自动识别)?关注微信号：wentouzibao，晓帆每天跟你聊聊股市、投资、资产配置那些事儿
应该说如果王石此次被罢免也是情理之中意料之外的，冰冻三尺非一日之寒啊。1、标榜"中小股东才是万科的大股东”，却对小股民利益的长期漠视
在宝能入住之前华润为万科第一大股东，2015年下半年宝能频繁举牌，总计持有22.45%的股份，成为万科第一大股东。
万科的股权结构十分分散，华润也就持股15%，万科管理层持有股权只有4%。2015年年中股灾之时，万科拿出百亿回购计划，最终万科只回购了1.6亿元股票，宝能系就是在股灾中大肆收集筹码。
在宝能系来之前，万科股价一直低迷，宝能来后直接急速上升70%，万科管理层喊着“保护中小股东利益”，却前后之举心口不一着实打脸，痛失民心。2、“对于民营企业，要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”其实想说“你不配”
王石曾表示万科第一大股东必须是国资，在诸多场合坚定表达了与他被称为“门口的野蛮人”的宝能抗争到底的必胜信念。
今年3月，王石找到副厅级的深圳国资委的下属单位深圳地铁公司充当万科的第一大股东，而华润可是副部级的A级央企。
深铁以三块土地作价456亿注入万科换取28.7亿股，占扩大后股本的20.65%，为第一大股东。宝能系、华润分别被稀释到19.27%和12.10%，为第二、第三大股东。
宣布重组方案前一天，在万科的董事会上，管理层对华润只字未提。从这个点开始“万宝之争”成为“万华之争”3、华润的目的：重新获得万科集团第一大股东位置
华润联手宝能否决深铁案，也许就是对稀释股权的不满。
在2015年底宝能举牌后，万科与华润一直保持频繁的沟通接触，提出另寻国企参与重组，华润表示可以，但华润希望重组后仍保持第一大股东地位。
如果华润如愿复辟，能够控股和控制万科，使万科名副其实地变为华润旗下的下属央企控股企业，服从华润的一元化领导，从根本上结束过去华润身为第一大股东而又说了不算的局面。欢迎关注微信公众号：诺远在线（xiaonuolicai）
刚刚看见的微信文章，说的还不错。
半年前的“万宝之争”余味还未散去，万科股权之争再起波澜。
自从王石等管理层宣布引入深圳地铁后，曾经被认为牢不可破的华润反水，而6月26日下午，万科发布公告称，收到股东提议召开临时股东大会，目前的第一大股东“宝能系”提请罢免包括王石、郁亮等在内的10 名董事和2名监事。
一旦股东大会通过，万科的高管团队将会面临大换血的尴尬，王石、郁亮等高管将面临“下课”。宝能系提出罢免王石的两个理由：理由一：万科已被内部控制人实际控制理由二：王石脱离工作岗位仍领5000万元报酬
对此王石在27日下午万科2016年度股东大会上表示自己是执行董事长，从未离岗。
王石同时遭到同盟与敌人的暴击，打的措手不及，看客们也眼花缭乱。
而征服过珠峰的王石可能在资本博弈中倒下，细细缕来也是情理之中意料之外。1、标榜"中小股东才是万科的大股东”，却对小股民利益的长期漠视
在宝能入住之前华润为万科第一大股东，2015年下半年宝能频繁举牌，总计持有22.45%的股份，成为万科第一大股东。
万科的股权结构十分分散，华润也就持股15%，万科管理层持有股权只有4%。2015年年中股灾之时，万科拿出百亿回购计划，最终万科只回购了1.6亿元股票，宝能系就是在股灾中大肆收集筹码。
在宝能系来之前，万科股价一直低迷，宝能来后直接急速上升70%，万科管理层喊着“保护中小股东利益”，却前后之举心口不一着实打脸，痛失民心。2、“对于民营企业，要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”其实想说“你不配”
王石曾表示万科第一大股东必须是国资，在诸多场合坚定表达了与他被称为“门口的野蛮人”的宝能抗争到底的必胜信念。
今年3月，王石找到副厅级的深圳国资委的下属单位深圳地铁公司充当万科的第一大股东，而华润可是副部级的A级央企。
深铁以三块土地作价456亿注入万科换取28.7亿股，占扩大后股本的20.65%，为第一大股东。宝能系、华润分别被稀释到19.27%和12.10%，为第二、第三大股东。宣布重组方案前一天，在万科的董事会上，管理层对华润只字未提。从这个点开始“万宝之争”成为“万华之争”3、华润的目的：重新获得万科集团第一大股东位置
华润联手宝能否决深铁案，也许就是对稀释股权的不满。
在2015年底宝能举牌后，万科与华润一直保持频繁的沟通接触，提出另寻国企参与重组，华润表示可以，但华润希望重组后仍保持第一大股东地位。
如果华润如愿复辟，能够控股和控制万科，使万科名副其实地变为华润旗下的下属央企控股企业，服从华润的一元化领导，从根本上结束过去华润身为第一大股东而又说了不算的局面。（来源于小诺理财(xiaonuolicai)
王石必败，大股东后面不知道多少金融机构站队呢，给他们运送弹药和粮草“钱”，不说了，继续搬运粮草了
宝能竟然提议罢免所有董事，这和华润宝能前后发表声明反对万科的重组预案显然是不入格的，毕竟董事会华润还有三个代表，好比兄弟两一个鼻孔出气，弟弟最后把侄子给打发走了，这其中的关系真是让我们浮想联翩，就算原本不是一致行动人，我想我们很难去相信，也许这样是为了模糊公众，但资本的逐利的背后不会让公众入眼，何况华润的背景粘满了政治，人家所有的决定都是要经过党委会议讨论决定的。有人凭吊荒冢，有人瞻仰皇陵，商场如战场，经历过一些历练的人 它们的内心都居心叵测，实在是我等工农阶级外的局外人难以揣测 只不过是作为茶余饭后的谈资罢了
有挺，有黑！
王石领导下的万科也不是一层不染的白天鹅，我身边就发生过万科产权欺诈事件，同一价格，同一小区，不同产权年限..
以及新闻里的毒地板事件，虽然不能说明什么，但是一家好的公司更多靠的是制度，创始人总有离开的那一天，万科离开王石并非转不动了；而且公司上市就变成一公众公司，享受资本带来的好处，却又不甘失去公司的控制权，于法于理都说不通。
万科所谓最优公司治理太可笑了，公司的治理层指的是董事会，看看这次重组表决中几个独董的表现吧：一个么去年辞职了，新人半年还没补，一个么不负责任委托别人投票，一个华生么也只是参加电话会议不到现场的，一个么是黑石的有利益冲突早就丧失独立性的，其实是没有资格担任独董的，4个人当中没有一个是表现正常的。董事会11个董事，万科管理团队3票赞同、华润三票反对，当双方打平的时候，重大议案是否通过取决于剩下的4位独董和一位董事手里，现在回头一看，5个人当中居然有3-4个不靠谱的，号称中国公司治理最健全的万科就是这样而已！像黑石的那位独董，黑石是有地产业务的，与万科有交集，在15年就任黑石中国区主席的时候就应该辞去独董。王石在和黑石谈交易的时候难道不知道黑石的负责人是自己公司的独董吗？难道不知道独董要有独立性么？这个锅必须王石和张立平来背。万科在去年股灾时候号称要救股价，拿出100亿来回购股票。现在回头一看，才用了一亿多，说白了就是欺诈，没诚信。根本没把承诺当回事，也没把中小股东当回事。
如果宝能一次性罢免万科全部董事会通过，那么只能推导出两种可能性：1. 中国的商业文明圈中所有的人都是鲁迅笔下的刽子手或者看客，二选其一；2. 以王石为首的管理团队欺骗了所有股东、所有褒奖过万科最优公司治理、所有认为过万科是优秀企业的人，这一骗就是整整 30 年。如果发生，以上二选其一。
一直有个问题既然万科H股一直没有停牌，那么相关方面还会不会收集筹码呢？万科H股也是有投票权的吧
在这场战争中，可以预见的未来是，没有赢家，即便最后华润赢了，基本上代表了一个时代的终结，私企对央企战争的终结，万科被改组不可避免。这将具有划时代的意义，可能将影响未来很多企业的管理方向，如果万科管理层赢了，也基本上是94年阻击“门口野蛮人”的另一个翻版，以后还会有“门口野蛮人”出现。不同的是，门内的野蛮人更多了。“万科的动荡才刚刚开始”这几天万宝大战的画风急转，基本离结局不远了。看到新闻的都知道了，宝能联合原万科大股东华润一起对万科管理层（主要是王石）放出大招，请你走人。万科作为宇宙第一大房地产开发商这次时间将对对整个地产行业产生深远的影响，作为一名地产人，还是写点什么吧。1、资本的原罪万科在深港两地上市，在深证的股票代码为000002，按照上市顺序来看，其当初在深证的地位仅次于深圳发展银行，稍微有点股票常识的应该都能猜到万科的上市时间了，几乎和中国资本市场同时出现在公众面前。为了防止万科成为某个人控制的公司，股权结构设计的非常分散。在那个年代能在资本市场上市对于一个私人企业来说是至高无上的荣誉了。所以这份骄傲值得万科人一直骄傲到今天，这种骄傲是深入万科人的骨髓的。即便今天，所有从万科走出来的人都依然带着那份骄傲。所以作为凤凰男的宝能无论如何都入不了万科这个白富美的法眼的。但是资本市场的游戏规则可不是这样，是谁有钱谁说了算。所以，当时的万科上市对于万科的发展至关重要，也因此迅速的做大做强。就在上市后没几年的94年，万科遭遇了第一次的资本狙击，不清楚这段历史的自行补脑，这里就不再赘述了。结果是以万科的完胜结局。当然，当时的王石也第一次意识到了股权分散带来的麻烦，为了让以后没有野蛮人敢再来到门口，万科引入央企华润作为大股东。就是要告诉所有觊觎万科美色的小流氓们——老娘上面有人，别来撩我。这和去年的绿城引入中交如出一辙。资本市场是逐利场，既然这个属性无法改变，那么游戏规则依然当然没有改变。2、门口的野蛮人然而，让万科人以王石始料未及的是，还真有人感敲万科的门。这次却是长相和地位都不咋样的宝能。万科已经有二十年没遇到这样的事情了，所以王石基本上没有再担心「野蛮人」的事情，该爬山的爬山，该泡妞的泡妞。所以事情一出，王石像个骑士火速赶往现场，准备再一次解救万科，赶走门前的「野蛮人」。不料，这一次并不顺利，今天的房地产市场已经和二十年前天壤之别。拜访了几大央企均未果。且不说现在搞反腐这么厉害，几大央企谁没有地产板块？连华润都有了华润置地，并且无论综合实力还是销售额都做到国内前十。甚至在某些方面华润置地做的比万科还要好，例如商业地产板块。况且在国内城市化进程进入后半场的今天，房地产走下坡路是大势所趋。所以也不能怪那些央企关键时候不给力。无奈之下万科只能寄希望于深圳地铁，这个深圳地方国企，相比市政府也出力不少，毕竟万科还是深圳走出来的优秀企业代表。事情发展到现在，大家终于看明白了，原来决定事态发展的关键并不是宝能，也不是王石这些万科管理层，而是华润说了算。这是央企的巨大无形的手决定的，可预见的未来，绿城也将面临这些问题。作为当年房地产教父级的人物在央企面前正式谢幕了，这不是一个公司的转折，这是一个时代的终结。3、他企业的做法现在很多公司都在以上市为荣，毕竟资本这个金融工具实在让人欲罢不能。他可以在你非常弱小的时候为你提供迅速长所需要的众多资源，也能在你长大以后面临万科今天遇到的困局。资本市场这种西方经济学的产物，在带到东方之后，发展的一直就不好。但是作为一个企业如果想做大，走向估计，就必须要用这种西方人明白的方式去运作。这在某种程度上是一种无奈。资本的凶猛国外早已领会，所以像Google Facebook等新生的大公司在一开始就股权设计上留了一手，现在主流的方式是A+B的设计形式，而Google更是创新出了A+B+C的股权机构，其实目的只有一个，就是保证创始人对公司的控制权。国内有两个耳熟能详的公司是个异类，华为和老干妈。两家公司的创始人都不约而同的拒绝上市。而且，这两家公司的盈利能力都非常强。华为早已进入世界五百强，由于为上市，很多公司内部情况和财务状况不需要公开，这也是国外很多国家抵触华为的主要原因。因为没有按照他们的游戏规则办。而老干妈更是用通俗的话将资本的丑陋一面赤裸裸的展示在众人面前。她的观点很朴素，做个企业不容易，今天我做的成功了，你就想来投资我，分我的成功果实。你有本事也去创办个企业好了。企业在遇到困难的时候，想拿个贷款比登天还难，企业做好了，挤破头要来送钱。从企业的角度出发，资本的贪婪一览无余。4、一点感想国外目前很多公司采用的差异化股权结构可以说视为面对着资本市场的一种自我防御策略，毕竟乔布斯当年被赶出自己公司的遭遇在美国应该是所有新成立的公司都不想见到的。中国的大部分企业都很年轻，上面说到的Google等公司也是年纪比较轻的公司，创始人都还在公司，这并没有涉及到的一个问题就是那些历史更长的公司，创始人可能早已不在人世，这样的公司该走向何方，现在还没有一个成功的样板。想想今天王石以及万科的境遇，与之形成鲜明对比的是另一个地产巨头——万达。当年为了想规范话公司发展，走向国际，万达成功在香港上市。但是资本市场的表现让王健林失望，于是在短暂的上市后启动了私有化进程。万达是王健林绝对控制的公司，基本上不会遇到万科今天的情况。但是万达同样也会遇到的问题也是很多公司都将会在遇到的问题，创始人老去、离开之后，公司将以何种形式发展。历史上已经有太多的案例，创始人离开后公司迅速陷入争权夺利和衰退的漩涡。这像极了一个国家。连特朗普都说了，我能管理这么大的公司，为什么不能管理一个国家。一个国家如何能长盛不衰，倒是有不少东西可以学习。扩展阅读： (二维码自动识别)微信公众号：必须生猛（ joojencom ）由joojen出品，转载请署名。#必须说#本人不持有万科、万达、华润以及文章中所提到的公司的股票。目前也不在这些公司任职，不构成直接利益关系。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录}